中小型民营医药公司办事处(销售分公司)员工违纪惩戒流程图
销售人员管理处罚规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司销售人员的管理，规范销售人员的行为，提高销售业绩，维护公司形象，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有销售人员，包括销售代表、销售经理等。
第三条本规定的制定和实施，遵循公平、公正、公开的原则，确保销售人员的行为符合公司规定。
第二章违规行为及处罚第四条销售人员违规行为包括但不限于以下内容：1. 工作纪律违规（1）工作时间擅自离岗、串岗、迟到、早退。
（2）工作时间玩游戏、聊天、看视频等与工作无关的行为。
（3）不按照公司规定的着装要求上岗。
2. 业务违规（1）泄露公司商业秘密或客户信息。
（2）违反销售政策，擅自降价或赠送产品。
（3）虚构销售业绩，夸大产品功能。
（4）未经批准，擅自变更销售策略或客户关系。
3. 客户关系违规（1）对客户态度恶劣，服务态度差。
（2）接受客户贿赂或回扣。
（3）泄露客户隐私。
（4）未经客户同意，向其推荐与业务无关的产品或服务。
4. 其他违规行为（1）违反国家法律法规。
（2）违反公司规章制度。
（3）损害公司利益。
第五条对违规行为的处罚措施：1. 警告对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。
2. 罚款根据违规行为的严重程度，可处以100元至5000元不等的罚款。
3. 停职检查对于严重违规行为，如泄露公司秘密、接受客户贿赂等，可给予停职检查的处罚。
4. 解除劳动合同对于情节严重、造成公司重大损失或多次违规的行为，公司有权解除劳动合同。
第三章处罚程序第六条发现销售人员违规行为，应由相关部门进行调查核实。
第七条调查结束后，由人力资源部门提出处罚意见，报公司领导审批。
第八条处罚决定下达后，人力资源部门应将处罚决定通知被处罚人员。
第九条被处罚人员对处罚决定有异议的，可在接到处罚决定之日起3个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第十条人力资源部门应在接到申诉之日起5个工作日内作出答复。
第四章奖励与激励第十一条对表现优秀的销售人员，公司将给予以下奖励：1. 业绩奖励根据销售业绩的完成情况，给予一定的现金奖励。
医药公司单据流程图集合
做好购进记录
进口药品进货程序
国
产 药 品
经营 企业
首营 企业
企业证照 审查、质 量信誉审 查、填写“ 首营企业 审批表”
非首营 企业
销售人员资 格审查： 1、企业法人 签署的销售 人员委托书 原件 2、身份证复 印件 3、岗位证书
签定合 同或质 量保证 协议书
索取资料：
该药品的《进口药 品注册证》或《医 药产品注册证》及 该批号《进口药品 检验报告书》或 《进口药品通关单》 加盖供货单位质量 管理印章
出库
药品交顾客 或本企业的 运输部门
不合格药品的确认
在库检查发现的 不合格药品
出库复核发现的 不合格药品
购进发现的 不合格药品
销后退回发现的 不合格药品
〈质量公报〉中的 不合格药品
质量管 理人员 确认
质量管理人 员收集信息
填写“药品质 量处理通知单“
保管员凭“药品质量处理 通知单“将不合格药品
移入不合格药品库
按“药品入库储 存程序“办理入 库手续
药品出库复核程序
保管员出 库凭证进 行确认
拣货 到货位确定发货批号
并记录批号和登记保 管帐后将药品搬运到
发货区交发货员
复核
发货员对出库药品进行包
括药品质量、包装、标识、记录
有效期、批号、通用名称 剂型、规格、数量的核对 和质量检查
发货员复核无误后在 库凭证上记录质量状 况和签名，填写“药 品出库复核记录”
销售与售后服务流程图
提供 供货
顾客 自提
品种 目录
签订 合同
接 待 顾
或质
开
收
量保
票
款
客
购货
证协
医药公司法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某生物制药有限公司（以下简称“生物制药公司”）成立于2005年，主要从事生物制药的研发、生产和销售。
该公司拥有一项名为“一种治疗肿瘤的重组蛋白药物及其制备方法”的发明专利（专利号：ZL201810XXXXXXX）。
某医疗器械有限公司（以下简称“医疗器械公司”）成立于2008年，主要从事医疗器械的研发、生产和销售。
医疗器械公司于2019年推出一款名为“肿瘤治疗仪”的产品，该产品使用了与生物制药公司发明专利相同的重组蛋白药物。
二、案情简介生物制药公司发现医疗器械公司生产的肿瘤治疗仪涉嫌侵犯其专利权，遂向法院提起诉讼，要求医疗器械公司停止侵权行为，并赔偿经济损失。
三、法院审理过程1. 立案审查法院收到生物制药公司的起诉状后，依法进行立案审查。
经审查，法院认为本案符合立案条件，决定受理。
2. 证据交换在案件审理过程中，双方当事人进行了证据交换。
生物制药公司提供了以下证据：（1）发明专利证书及专利说明书；（2）医疗器械公司生产的肿瘤治疗仪的产品宣传资料；（3）相关技术人员出庭作证。
医疗器械公司则提供了以下证据：（1）其产品生产过程中的工艺流程图；（2）其产品与生物制药公司发明专利的技术差异说明。
3. 庭审辩论在庭审过程中，双方当事人就以下争议焦点展开辩论：（1）生物制药公司的发明专利是否有效；（2）医疗器械公司的产品是否侵犯了生物制药公司的专利权；（3）若侵权成立，医疗器械公司应承担何种法律责任。
4. 法院判决经审理，法院认为：（1）生物制药公司的发明专利有效，符合我国《专利法》的相关规定；（2）医疗器械公司的产品与生物制药公司的发明专利存在相同的技术特征，构成侵权；（3）医疗器械公司应立即停止侵权行为，并赔偿生物制药公司经济损失人民币50万元。
四、案例分析本案涉及的主要法律问题包括：1. 专利侵权认定根据我国《专利法》的规定，专利侵权是指未经专利权人许可，以生产经营为目的，实施其专利的行为。
集团公司员工违规违纪处理办法
湖北华中文化产权交易所员工违规违纪处理办法（试行）第一篇总则第一章目的、原则及适用范围第一条为加强企业管理，严肃劳动纪律，构建和谐健康的企业文化, 提高员工遵纪守法的自觉性，保证生产经营活动顺利进行，规范对违规违纪员工的处理，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等国家有关法律法规和企业规章制度，结合我所实际，制定本办法。
第二条我所员工应当严格遵守国家法律法规和企业规章制度。
对违反国家法律法规的员工，除应当依法承担相应的法律责任外，公司还可以依照企业规章以及本办法的规定对违规违纪员工给予相应处理。
第三条本办法所称违规违纪行为，是指违反国家有关法律法规和企业规章制度，依据本办法应当受到处理的行为。
第四条本办法适用于与我所及所属子（分）公司签订劳动合同的员工。
第五条员工违规违纪处理原则：（一）教育为主，惩戒为辅；（二）实事求是，依规处理；（三）区别情节，分类对待。
第二章处理种类、程序和权限第六条员工违规违纪处理种类：（一）组织处理措施: 训诫、通报批评、调整岗位、免职。
（二）纪律处分种类: 警告、记过、记大过、降职（级）、撤职、开除。
对违规违纪的员工，根据情节轻重，应当采取组织处理措施或者给予纪律处分，两种处理方式可同时进行。
在给予上述处理的同时，对员工违规违纪给企业造成经济损失的, 可根据实际情况，追究员工民事赔偿责任。
第七条受警告、记过、记大过处分的，一年内不得提职（级）；受降职（级）、撤职处分的，两年内不得提职（级）；被开除的员工，我所及所属各单位不准聘用；员工在纪律处分期内取消评先授奖资格。
第八条处理权限和程序：对各部门中层管理人员违规违纪行为的处理, 由纪检监察室商相关部门提出处理意见,按照人事管理权限报批后, 依照法定程序办理。
一般员工违规违纪行为的处理，对应给予降职（级）、撤职、开除的，由员工所在部门提出处理意见，报纪检监察室研究，并经本所办公会议审批后，按法定程序办理。
营销部工作流程图
营销部工作流程图
1、销售实施工作流程
涉及部门：财务部、物管公司
2、房款催欠流程（分期付款）
涉及部门：财务部、行政部
3、房屋销售合同签管流程
涉及部门：财务部、行政部、工程部
4、阶段性（月度）广告计划拟定审批流程
涉及部门：财务部、广告公司
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注：关于合同签定前的销售接待流程及属销售现场的相关细化工作流程图暂不做设定。
1、销售实施工作流程
2、房款催欠流程（分期付款）
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3、房屋销售合同签管流程
是
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备注：销售部门需汇同工程部或工程管理等相关部门拟定公司总体的销售政策和分项目的销售政策初步细则，包括详细说明公司认可的附加条款。
4、阶段性（月度）广告计划拟定审批流程
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.6。
二行政处罚流程图
（二）行政处罚流程图L 市场监督管理机关行政处罚流程图 L 地域管辖一级别管辖 厂发现案源途径 —违法行为发生地县级以上市场监督管理一县（区）、市（地、州）市场监督管理机关管辖本辖区的案 —省级市场监督管理机关管辖本辖区的重大、复杂案件—对利用广播、电影、电视、报纸、期刊、互联网等媒介发布违法广告的行为，由广告发布 者所在地市场监督管理机关管辖T 旨定管辖 f 送管辖公用、独占企业不正当竞争的，由省或设区的市市场监督管理局管 管辖权发生争议，协商解决，协商不成的，由共同上级指定管辖 上级可以将自己管辖的案件交由下级管辖，也可直接查处下级管辖的案件一填写立案审批一?旨定两名以上办案人员 立案时间一依据职权一投诉、申诉、举报 J 其它—附相关材^4 ------------------------------ 一县以上局长批准（含副局长） 重大、疑难案件，可以报请上级机关确定管辖 不属于自己管辖的，移送有关管辖机关 构成犯罪的，移送司法机关管辖一投诉材料 一申诉材料 一举报材料--------------------- 移送材料一交代材料 一检查报告 I-已获取的证据收到投诉、申诉、举报、移送、交办材料七个工作日内核查，决定是 否立案，特殊情况可以延长至十五个工作日L 收集、调取证据出示证件，告知权利收集、调取原始一~有困难的一注明经核对一注明出证日期L 提供人签名或盖章 凭证作书证 可以复制与原件无误 证据出处一询问 ------- 个别进行，制作笔录 ------- 交被询问人核对」有当事人或第三人在场一拒绝到 场的在现场笔录中注明现场一出示证件检查——制作现场笔录办案人即当事人、第三人签名或盖章一无阅读能力的一宣读 一有差错、遗漏一更正、补充—涂改部分一被询问人签名、盖章或其他方式确认 一被询问人签名、盖章等方式确认 L 拒绝签字的在笔录上注明「对当事人进行人提请公安机关 身或住所检查—gg iπ≡≡ 管理机关配合「一证据可能灭失或者先行登记保存T 以后难以取得 I - 7日内作出处理决定一厂采取记录、复制、拍卖录像等保全证据措施 一需要鉴定的，送交鉴定一违法事实成立一没收一依法扣留、封存一违法事实不成立一解除一行政强制措施与违法行为有直接 关系的财物，依法—「妥善保管——扣护_易腐品征得当事人同意一先行处理（―一托运物品 ----------------------------一家存或寄存物品7令当事人取出 L⅛事人拒绝的一制作协助扣押通知书有当事人在场一抽样取证上开具物品清单J 办案人、当事——依法责令 人签名或盖章__1-加贴封条查封「一 当事人自行保管的一一出具保证书 停销售 ------------------------ ∙L≠得转移、隐匿、销毁有关财物一通知运输部门协助 J 书面通知当事人 一会同当地有关部门取出 —办理扣押手续书面告知当事人由当事人履行——负责人批准 ----- 当场清点_______________ ——开具清单----- 当事人、办案人签字，交当事人一份 ----- 送达通知书是否有管辖权 基本情况是否清楚事实是否清楚，证据是否充分定性是否准确 适用依据是否正确 处罚是否适当 程序是否合法——建议移送司法机关—提交局长或局长办公会议讨论决定一建议办案机构修改 --- 建议办案机构补正 —建议办案机构纠正 —建议办案机构移送 ——建议销案厂定性不准，适用法规不当一 一事实不清，证据不足 ----------- 一程序不合法 ------------------- 一超出管辖权 ------------------- 一事实不成立或超过追责期限 —涉嫌犯罪 --------------------- —办案、审核机构意见不一致调查一—证据书证 物证证人证言 --------------- 视听资料、计算机数据 当事人陈述 鉴定结论勘验笔录或现场笔录写出调查终结报告 草拟处罚建议书 交审核机构书面审核•程序调查终 （同级审提出审核书面 意见和建议超出管辖权 违法事实不成立一 构成犯罪的 案情复杂或给予较 重处罚的局长批准处罚建议 作出处罚的事实、理由、依据，当事人享有的陈述、申辩权听证权 -------------------------------------------------------证据异议权 ------------- 当事人对定案依据的证据发表意见厂责令停产停业 一吊销营业执照 一较大数额罚款告知 （包括处罚告知、听 以市场监督 管理机关名 义告知当事期间局长决定形式口头告知—制作告知笔录—当事人签名、盖章 —直接送达 书面告知—一委托送达 —邮寄送达 —公告送达厂办案机构调查结果—审核机构审核意见或听证报告J 当事人陈述、申辩意见-一《处罚决定书》—— 内 容当事人签收三个工作日内行使权利挂号寄出15日内行使权利（因不可抗力或者其他特殊情况，自实际 收到之日三个工作日内） 公告之日15日内行使权利 厂当事人姓名、名称、地址 一违法事实和证据——处罚内容、裱据—决定理由 ------------------确有违法行为的 作出处罚决定一证据采信理由一依据选择理由 一决定裁量理由 情节轻微，及时纠正，没有造成危害后果一不予处罚—采纳陈述、申辩的情况及理由 一履行方式和期限 一救济途径、期限 「作出决定的机关名称、日期、印章自立案之日起九十日内作出处理决定移送 销案移送司法机关 提交局长办公会 议决定一期限一案情复杂，经负责人批准，可以延长三十日一案情特别复杂，局长办公会议集体讨论决定是否继续延直接送达——宣告后当场交当事人，当事人不在场应在7日内送达 委托送达—当地市场监督管理部门代为送送达一L 原邮寄送达——挂号邮寄公告送达一发布之日起六十日内，即视为送达（记明原因和经过） 行政处罚执行 法人、经营单位;一交法定代表人，负责人、委 其他组织托代理人或收发部门签收公民、个 体市场监 拒绝卷 收的当事人应在处罚决定的期限内履行「交本人签收 一匚交同住的成年家属签收 I~邀请有关人员到场，说明情况 —在送达回证上记明拒收事由、日期 —由送达人、见证人签名或盖章 !~将文书留在当事人住处，视为送达~复议或诉讼不停止执行-收到处罚决定15日内，到指定银行缴纳罚款当场收缴 -------------------------------------------------- 逾期不履行一每日按罚款额3%加处罚数一将扣押、封存物资依法拍卖抵缴罚款 J 申请法院执行确有困难，经批准可以缓缴或分期缴纳一20元以下—公民＞20元＜50元，法人、其它组织1000元以 下，不当场收缴事后难以执行一边远、水上、交通不便，确有困难，当事人提出的 一出具统一罚款收据日内交所在机关，所在机关2日内交指定银行一没收 -------------------- 没收的财物公开拍卖或按国家有关规定处理，没收票据交有关部门统一处一销 毁 ------------------ 按国家规定处理，没有规定的，经县局局长批准，2名以上人员监督销毁，并制作销毁记录 一无人认领财物公告通知在6个月内认领财物，无人认领的，采取拍卖或者变卖等方式处理，变价款保存 在专门账户上，处理之日起一年内仍无人认领的，变价款扣除费用后上缴财政案卷应当一案一卷，案卷可以分正卷、副卷正卷装订顺序：立案审批表-行政处罚决定书-对当事人制发的其他法律文书-送达回证-听证笔录-证据材料-财物处 理单据-其他有关材料 副卷装订顺序：投诉、申诉、举报等案源材料-调查终结报告及批件-核审意见-听证报告-其他有关材料。
公司制度管理流程
公司制度管理流程公司制度管理流程（通用10篇）公司制度管理流程篇1一、日常管理制度（工作纪律）1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，5元乐捐。
5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。
6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，5元乐捐。
10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
二、日常业务管理制度1、客户资料管理A全面搜集各片区资料（店名、电话、地址、营业执照号）；根据销量及规模建立客户类别（月进货额在1000/月以上归为A类；月进货额在500元/月以上，1000元一下，归为B类；月进货额在500元/月一下，归为C类客户）。
B、逐步建立客户商品信息档案，实现A类客户单店商品信息管理。
2、片区路线及周期管理A、建立每片区客户路线拜访表，每线路至少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。
B、根据片区客户数量，合理制度客户拜访周期。
根据客户分类，合理分配客户拜访时间。
C、每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
D、每天早上9点之前必须装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存表。
3、业绩量化管理A、每天业务人员回公司后填写《片区销量进度表》及《单品销量进度表》。
门店规章制度惩罚方案范本
门店规章制度惩罚方案范本第一章总则为了规范门店的管理秩序，维护门店的正常运营，加强员工的纪律性，保证顾客的消费体验，特制定本规章制度惩罚方案。
第二章违纪行为1. 迟到、早退：每次迟到或早退超过5分钟，处罚30元，第二次50元，第三次及以上100元。
2. 擅自调换班次：一经发现，处罚100元。
3. 未经许可离岗：每次处罚100元，连续两次或以上将被扣除一个月的奖金。
4. 相互打闹、互相辱骂：第一次口头警告，第二次扣除当月奖金20%，第三次直接辞退。
5. 在工作中打瞌睡：第一次口头警告，第二次处罚50元，第三次扣除一个月奖金。
6. 不服从工作安排，擅自离开工作岗位：第一次扣除当天奖金30%，第二次扣除当月奖金50%，第三次直接辞退。
7. 违反公司规章制度：根据具体情况进行处罚，包括口头警告、扣除奖金、停职、开除等。
第三章处罚程序1. 发现违纪行为：员工或监管人员发现员工有违纪行为，应立即向主管汇报。
2. 主管调查核实：主管应当对违纪行为进行调查核实，了解情况，并向相关人员作出说明。
3. 处罚决定：根据违纪行为的性质和情节，主管应当作出适当的处罚决定，并告知违纪员工。
4. 展开惩罚程序：一旦作出处罚决定，应立即执行，并记录在员工档案中。
5. 不服申诉程序：员工对处罚决定有异议，可向人力资源部门提出书面申诉。
第四章尊重与保护1. 鼓励员工提出意见和建议，保障员工的言论自由和人身尊严。
2. 严禁任何形式的歧视和暴力行为，保护员工的合法权益。
3. 对于员工的个人信息和隐私，公司将严格保密，并且依法合规处理。
第五章结语以上门店规章制度惩罚方案自颁布之日起生效，如有规定不清之处，可随时向公司相关部门进行咨询。
希望广大员工以正面的态度来对待规章制度，遵守公司规章制度，共同努力，共同成长。
药品营销过程标准流程图
药物营销过程流程图作为一种医药销售人员，并不是一种孤立旳个体，只接受来自上级旳指令然后机械化去执行，事实上面对不同旳区域（片区）并在该片区管辖着几十人或者更多旳医（药）师队伍，如何充足调动她们旳积极性，如何合理分派资源（涉及时间）是一件非常困难复杂而又非常重要旳事情。
可以说每一区域（片区）都是公司销售部旳基本管理单元，只有它做得好了，整个公司才会更快地向前。
鉴于此，片区（或区域）管理，就通过合理使用资源（销售时间、销售工具、促销费用、人力资源）来疏通药物流通领域旳各个环节，使其通路畅通无阻，顺利消失于流通领域，增长片区内市场覆盖面，提高销售业绩，减少销售费用。
（一）药物旳流通渠道：1、一般状况下旳药物流通渠道为：制药公司——经销商——医院、零售药店——患者经销商2、药物在医院内旳流通过程：经销商、制药厂——药库——小药房医师——患者（二）药物流通渠道旳疏通一种确有疗效，有一定市场旳新药被经销商或医院接受，本来应是一件非常容易旳事，但近两年来，由于新药开发猛增，使经销商或医院有了很大旳选择空间，从而导致新药售出难旳问题浮现，而一种新药要被患者最后消费，必须一方面保证渠道畅通。
1、经销商旳疏通：（1）富有吸引力旳商业政策：注意：A、永远站在客户（经销商）旳立场上来谈论一切B、充足论述并仔细计算出给她带来不同寻常旳利益C、沟通目前和将来旳远大目旳（2）良好旳朋友、伙伴关系A、充足尊重对方，以诚动人，以心征服对方B、良好旳沟通技巧和常常交流来维持密切关系C、对旳应用利益驱动原则，解决好与公司及个人关系D、理解不同客户旳需求（3）较强旳自我开发市场能力A、具体简介所辖片区（区域）销售力量，促销手段和活动B、概要简介公司对全国市场促销和开发旳方略C、具体理解公司产品疗效，主治及应用推广状况D、探讨双方共同开发所辖区域（片区）市场旳措施。
具有上述三条，一种新药被经销商承认并接受应是一件十分容易旳事2、医院药库（也称大药房）旳疏通（1）新药进入医院库房：A、具体收集医院资料（涉及院长、药库管理委员会、药剂科主任、采购或筹划员、产品有关科室主任、专家或重要医师、甚至管理该院旳卫生局有关官员）B、找出影响该院购药旳核心人物，并对其作全面细致旳调查和理解，特别是她旳特殊需求，特殊困难。
公司处罚规章制度模板范本
公司处罚规章制度模板范本第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序和良好形象，根据公司的章程和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司严格禁止任何违法违纪行为，一经发现，将依法严肃处理。
第四条公司鼓励员工发现违法违纪行为主动报告，对举报人员进行保护。
第五条公司将严格按照本规章制度执行处罚，对于不在规定里的违法违纪行为，公司有权根据情节严重程度进行处罚。
第六条公司将运用科学、公正、公平、及时的方法处理员工违规行为。
第七条公司将依法依规处理员工的违法违纪行为，维护公司的合法权益和员工的利益。
第二章处罚对象第八条公司的处罚对象包括所有公司员工。
第九条公司对于员工的违法违纪行为，不分职务、职级、性别、年龄等一律严肃处理。
第十条公司将根据员工的违法违纪行为的情节严重程度，决定采取何种处罚措施。
第三章违法违纪行为第十一条公司规定的员工违法违纪行为包括但不限于以下几种情况：1. 违反国家法律法规的行为；2. 违反公司规章制度的行为；3. 违反职业操守的行为；4. 对公司财产造成损失或浪费的行为；5. 对公司声誉造成损害的行为；6. 涉嫌腐败受贿的行为；7. 侮辱、辱骂、恐吓、欺凌他人的行为；8. 盗窃、侵吞、非法占有公司财产的行为；9. 违反公司劳动纪律的行为；10. 其他损害公司利益或影响正常工作秩序的行为。
第十二条对于违法违纪行为，公司将根据具体情况予以处罚，包括但不限于劝诫、警告、扣减绩效工资、降职、调离岗位、辞退、刑事责任等。
第四章处罚流程第十三条公司规定的处罚流程如下：1. 发现违法违纪行为，公司相关部门将立即展开调查核实；2. 根据调查结果，综合考虑情节严重程度，决定是否给予处罚；3. 给予处罚的，应当书面通知当事人，并告知其有权提出申辩意见，如有异议可申请复议；4. 复议结论为终审结论，公司将对处罚结果进行公示。
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中小型民营医药公司办事处（销售分公司）员工违纪惩戒流程图
发生过失
调查过失发生原因，确定责任人，听
取人力资源部意见，提出处分意见
口头警告 书面警告 最终警告 (降职、降薪) 解雇
直接经理提出处分意见 直接经理提出处分意见 直接经理提出
处分意见
部门负责人批准 部门负责人同意 部门负责人同意
当事人有异
报人力资源部 人力资源部 调查核实 报人力资源部 人力资源负责人批准生效 报人力资源部
人力资源批准
总经理批准生效
存档
人力资源部 部门负责人 当事人 执行经理
Y N
当事人签字认可 旁证人签字确认