新产品开发设计目标
企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题
企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题在过去的50年中,世界前500家大企业的排名发生了频繁的变动,近10年内的变动更为剧烈.落伍的企业中只有少数在成本控制和营运管理中犯了错误.它们之所以丧失名列前茅的地位,是由于没能使产品或服务保持必要的创新.由此可见,为了确保其产品或服务的市场竞争力,企业界要进行长期不懈的努力开发新产品或更新原有的产品.值得庆幸的是，我国的许多企业也开始对开发新产品注重起来，不少企业已把“非创新，即死亡”作为信条来遵守，如“长虹”“海尔”“小天鹅”等，都在努力拓宽产品线，开发新产品，来争取更大的市场份额。
在此，作者就围绕怎样开发新产品，浅谈企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题。
谈到新产品的开发，我觉得首先要搞清楚新产品的概念。
产品(product)是营销中的基石。
所谓新产品就是从市场营销的角度来看，对市场来讲是第一次出现的产品都可以称为新产品，对企业来讲，第一次生产销售的产品也叫新产品。
新产品可以从技术、形式或效益角度来分类：常见的新产品类型有：全新功能产品，如VTR(Video Tape Recorder，即盒式录像机);式样改进产品，如服装的翻新;具有新用途的现有产品，如进行文字处理的计算机;具有附属功能的产品，如电话的免提功能;开辟新市场的现有产品，如市场重新定位产品等。
通过对企业内外环境的分析，已经掌握了市场需求和竞争关系等有关信息。
这些市场信息可以用来进行新产品的市场定位，确定新产品的开发方向。
由于顾客的购买决策这样主要依据顾客对产品利益的认知来进行，而不是基于产品的物理特性。
例如，顾客购买汽车的决策往往基于对产品利益的认知，考虑的是美观、行驶平稳、富有个性等主观特性，而较少依据车身长度和所采用的技术等物理特性。
因此，充分了解顾客需求和偏好是成功定位新产品的重要条件。
竞争定位：在同一目标市场上进行新产品开发的企业，因其营销目标、技术力量、财力物力等的不同，应采取不同的市场竞争定位。
如何开发新的产品
如何开发新的产品当今世界的市场竞争异常激烈，无论是传统的制造业，还是新兴的技术产品行业，想要在市场上立足，就必须不断开发新的产品来满足消费者的需求。
那么，如何开发新的产品呢？1.市场研究新产品的开发应该始于市场研究。
市场研究旨在了解受调查者的需求和偏好，从而推动产品的设计和研发工作。
市场研究可以通过问卷调查、面对面访谈、小组讨论等方式进行。
通过市场研究，企业能够了解消费者的需求，从而更好地满足他们的期望。
2.创新设计产品的设计是新产品开发中最重要的环节之一。
想要获得市场的认可和信任，产品的设计必须新颖、美观、实用，同时还要与市场需求相符。
因此，创新设计至关重要。
在进行设计工作时，可以选择找寻更多的灵感，可以透过市场研究、模拟购物平台，或是阅读相关的设计杂志和专业书籍等多种方法，来激发自己的设计灵感。
3.原型制作设计产品后，需要进行原型制作，以便将产品实体化。
原型可以帮助企业更好地评估产品的实际表现，从而对产品进行调整和改进。
原型制作需要专业的技术和设备，因此企业在进行原型制作时需要考虑专业性、实用性和成本等方面的因素。
4.批量生产经过原型测试后，产品可以进入批量生产阶段。
生产时应遵循质量体现和效率优先的原则，从而提高工作效率，降低成本，同时还要兼顾产品的品质和流程的透明化。
5.推广和宣传推广和宣传是新产品开发成功的关键环节之一，可以透过电视、网站、社交媒体以及各种宣传海报等多种方式进行推广和宣传。
通过清晰精确的目标人群定位和有效的传播策略，可以让更多人知晓产品的特点和优点，进而促进产品销售和市场份额的提升。
在新产品开发过程中，需要特别注意的一点是，需要始终紧密关注市场需求和潜在问题，及时调节开发进度和方向。
同时，开发新产品还需要视情况而定，根据市场的变化和趋势不断调整设计和推广策略，只有这样才能够真正实现长期的成功和持续的发展。
如何针对客户需求开发新产品
如何针对客户需求开发新产品一、客户需求调研在开发新产品之前，了解客户需求是十分必要的。
通过市场调研和客户问卷调查等方式，获取客户的真实需求。
在调研过程中可以了解客户的产品偏好、使用习惯、价格敏感度等方面的信息，为产品开发提供了有力的支持。
二、分析竞品状况分析竞品状况可以帮助企业更好地了解市场状况，并为企业的产品开发提供参考。
通过研究竞争对手的产品定位、品质、价格等方面的信息，可以根据市场需求和客户喜好确定产品的设计方向和市场销售策略。
三、确定目标市场在产品开发之初，确定目标市场是必须的。
公司需要明确自己的产品适合哪些客户，这能够帮助企业更好地了解用户需求，提高产品的研发和销售效率。
同时把握好目标市场能够帮助企业确定品牌和宣传策略，促进企业品牌的发展。
四、制定产品研发计划在确定产品设计方向后，需要逐步制定产品研发计划，并确定开发周期和各个节点的重要性。
按照研发计划推进产品开发能够有效规划并保证产品的质量和进度。
五、树立品牌形象品牌形象是企业产品的重要代表。
对于客户而言，购买一款产品并不仅仅是为了使用，而是希望能够购买到一款良好的品牌。
一款具备良好品牌形象的产品能够吸引更多客户的注意，提高产品的销量。
六、市场推广策略市场推广策略在产品的推广和销售过程中起到至关重要的作用。
选择适合的营销渠道和方式，制定正确的销售政策，加强售前售后服务，不断提高客户满意度，能够有效提高产品的市场竞争力。
总结：针对客户需求开发新产品需要一系列的步骤，从客户需求调研、分析竞品状况、确定目标市场、制定产品研发计划等方面入手，而树立品牌形象和市场推广策略更是产品开发中不可或缺的环节，每一步都需要我们认真对待，期望能够为企业的产品开发带来一定的参考意义。
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。
在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。
生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。
这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。
新产品的概念与特点新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显着改进、提高或独创的产品。
新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。
一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。
全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。
该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。
改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。
仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。
系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。
不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。
新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。
（2）先进性。
新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。
（3）继承性。
任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。
第九章 新产品开发战略
不同特征 随机性大、偏向于艺术 偏向于科学、严谨
10
三、新产品开发人员的管理
1、新产品开发的人才安排原则
• 根据分解后的任务要求，确定人才的品质、 知识结构和技能标准。 • 一专多能的人才更适合新品研发。 • 随着研发进展不同阶段，对人才有不同要 求。 • 新品研发是一项创造性很强的工作，不要 过多考虑人才的历史背景限制。
21
新产品概念测试的主要内容
1、新产品概念的可传播性和可信度。 2、潜在消费者对新产品概念的需求水平。 3、新产品概念与现有产品的差距水平。 4、潜在消费者对新产品概念的认知价值（物 有所值）。 5、潜在消费者购买意愿。 6、用户目标、购买场合和购买频率的测试。
22
四、拟出初步营销战略计划
• 初步的营销战略计划包括三个方面： 1、描述目标市场的规模、结构、消费者的购买行为、 产品的市场定位及短期（3个月）的销售量、市场 占有率、利润率预期、投入市场前几年的利润目 标。 2、描述产品的预期价格、分销策略和第一年的营销 预算。 3、描述长期销售额、投资收益率和不同时间的营销 组合（在今后各阶段里不断完善）。
20
三、产品概念的发展和测试
• 经过筛选保留下来的产品创意需要进一步发展成为 产品概念。
• 产品创意—— 指企业从自己角度考虑能够向市场提供可能产品的构想。 • 产品概念—— 指企业从消费者的角度对这种创意所作的详细描述。 • 产品形象—— 消费者对某种现实产品或潜在产品所形成的特定形象。 • 产品概念测试：就是用文字、图画描述或用实物将产品概念 展示于一群目标顾客前面，观察他们的反应。
8
第二节 新产品开发的组织
一、新产品开发组织的内容
1、组织特征
• 迅速高效的开发团队、充分的授权、较大的资源操控能力。
新产品项目APQP开发计划
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）
制定部门：
制定日期：
年月日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序 号
工作内容/项目
负责 负责
开发时程
部 门 人 员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
所需建立的资料
18
设计失效模式和后果分析（★）
设计 FMEA 检查表
19
设计记录（★）
制定部门：
制定日期：
年月日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序 号
56 第 四
57 阶 58 段 59 ：
产 60 品
和 61 过
程 确 认
62
63
64 第
65
五 阶
66 段
备注
工作内容/项目
负责 负责
开发时程
部 门 人 员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
生产件批准（★）
样品送样和确认（★） 生产确认试验（★） 包装评价（★）
新产品设备/工装/模具/夹具检 查清单 新设备、工装和试验设备检查表 新设备、工装、量具和试验 设备开发计划进度表
产品和过程特殊特性
PPP-2-04A0-2
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）
制定部门：
制定日期：
年月日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序 号
工作内容/项目
33
确定量具/试验设备要求（★）
14
确定初始过程流程图（★）
产品过程流程图
15
确定产品和过程特殊特性初始清单 （★）
组织制定新产品质量目标达成策略及措施
组织制定新产品质量目标达成策略及措施以组织制定新产品质量目标达成策略及措施为标题，写一篇文章。
一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，新产品的质量是企业能否立足市场并取得竞争优势的重要因素。
因此，组织制定新产品质量目标并确保其达成是每个企业都需要关注的重要问题。
本文将探讨如何制定新产品质量目标，并提出一些实施措施和策略。
二、制定新产品质量目标的策略1.明确市场需求和客户期望组织在制定新产品质量目标时，首先需要深入了解市场需求和客户期望。
通过市场调研和客户反馈等方式，收集关于产品性能、功能、价格等方面的信息，以此为基础制定目标，确保产品能够满足市场需求和客户期望。
2.参考行业标准和法规要求在制定新产品质量目标时，组织应参考行业标准和法规要求。
这些标准和要求是行业内的最佳实践和规范，可以帮助组织确立合理的目标，并确保产品达到相关的质量标准和法规要求。
3.考虑竞争对手的水平和表现组织在制定新产品质量目标时，还应考虑竞争对手的水平和表现。
通过对竞争对手产品的分析和比较，了解其产品的优势和劣势，可以为组织制定合理的目标提供参考，并找到突破口来赢得市场份额。
三、达成新产品质量目标的措施1.建立有效的质量管理体系组织应建立一个完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册等文件，明确质量责任和职责分工。
通过质量管理体系，组织可以规范产品设计、生产、销售等各个环节的质量控制，确保产品的质量符合要求。
2.加强产品设计和开发过程的控制在新产品的设计和开发过程中，组织应加强对产品质量的控制。
通过建立适当的设计评审和验证机制，及时发现和解决设计中存在的问题，确保产品满足质量目标。
3.优化供应链管理组织在制定新产品质量目标时，还应考虑供应链管理的问题。
通过与供应商建立长期合作关系，加强对原材料和零部件的质量控制，确保产品的质量稳定可靠。
4.加强员工培训和意识提升员工是产品质量的关键因素之一，组织应加强员工培训和意识提升。
如何开发新产品并满足顾客需求
如何开发新产品并满足顾客需求随着互联网的普及和科技的发展，市场竞争已变得越来越激烈。
如何开发新产品并满足顾客需求，成为了每个企业都需要面对的难题。
在这篇文章中，我将分享一些从市场调研到产品设计的实用经验，帮助您解决这一问题。
1.了解市场需求首先，为了满足顾客的需求，我们必须先了解市场需求。
市场调研是开发新产品的第一步，通过对市场的调查和研究，我们可以更好地了解消费者的需求和偏好，从而更好地把握市场趋势和未来发展方向。
在市场调研时，我们可以采用多种方法，如在线问卷调查、面对面访谈、焦点小组讨论等。
这些方法都可以帮助我们更好地了解顾客的需求和感受，并在一定程度上提前预测市场的需求变化。
2.确立目标市场在市场需求方面，我们需要确定产品的目标市场，即针对哪一部分的消费者开发我们的产品。
例如，我们可以把目标市场定位为特定年龄段、特定地区、特定社会阶层的消费者群体。
针对特定的目标市场开发产品，既可以更好地满足顾客的需求，也可以减少研发成本，并更容易推广和营销。
3.设计出符合顾客需求的产品了解市场的需求和目标客户后，我们需要着手设计符合顾客需求的产品。
设计新产品时应注重其实用性，创新性，易用性和可持续性等方面。
实用性是产品最基本的需求，我们要确保产品能够解决某一个具体的问题，满足某项需求。
此外，我们还要考虑到产品的创新性。
产品创新不仅可以提高产品的市场竞争力，还可以吸引更多的消费者。
易用性也是产品设计中的重要方面。
我们需要尽可能地减少用户使用产品的学习成本，让用户在最短的时间内就能上手使用我们的产品。
为使我们的产品更具有可持续性，我们可以从多个方面考虑。
例如使用环保材料、节约能源、优化产品寿命和产品回收等方面，降低生产过程中对环境的损害。
4.测试产品并不断改进在生产产品之前，我们需要对其进行测试和评估，并不断对其进行改进，以保证产品质量和性能的卓越。
测试和评估可以帮助我们发现产品设计中存在的问题，并从中吸取经验教训，从而不断提高和改进产品。
研发项目主要方向、任务和目标
研发项目主要方向、任务和目标一、研发项目主要方向随着科技的不断进步和创新的推动，研发项目已经成为各个行业中不可或缺的一环。
研发项目的主要方向是指项目所涉及的领域或行业，它是项目的基础和核心。
一个明确的研发项目主要方向可以帮助项目团队更好地明确工作目标，提高工作效率。
在确定研发项目主要方向时，需要考虑市场需求、技术发展趋势、竞争对手情况等因素。
通过对这些因素的分析和研究，可以确定项目的定位和方向。
研发项目的主要方向可以包括但不限于以下几个方面：1. 新产品研发：根据市场需求和消费者的需求，开发出具有竞争力的新产品，满足市场的需求。
2. 技术创新：在现有技术的基础上进行创新和改进，提高产品的性能和品质。
3. 工艺改进：通过改进生产工艺和工艺流程，提高产品的生产效率和质量。
4. 市场拓展：将现有产品进一步拓展到新的市场领域，开拓新的销售渠道。
5. 成本控制：通过改进设计和生产工艺，降低产品的制造成本，提高企业的竞争力。
二、研发项目的任务研发项目的任务是指项目团队需要完成的具体工作内容和目标。
它是研发项目的核心和关键。
一个明确的研发项目任务可以帮助项目团队更好地组织工作，提高工作效率。
研发项目的任务可以包括但不限于以下几个方面：1. 技术研究：对项目所涉及的技术进行深入研究和探索，解决技术难题，提高产品的技术含量。
2. 设计开发：根据项目需求，进行产品的设计和开发工作，包括产品结构设计、电路设计、软件开发等。
3. 实验验证：对产品进行实验验证，验证产品的性能和可靠性。
4. 生产制造：根据产品设计和工艺要求，进行产品的生产制造，确保产品质量。
5. 市场推广：通过市场调研和市场营销活动，推广产品，提高市场份额。
三、研发项目的目标研发项目的目标是指项目团队需要实现的具体成果和效益。
它是研发项目的终极目标和衡量标准。
一个明确的研发项目目标可以帮助项目团队更好地明确工作方向，提高工作动力。
研发项目的目标可以包括但不限于以下几个方面：1. 提高产品竞争力：通过技术创新和工艺改进，提高产品的性能和品质，增强产品的市场竞争力。
新产品项目APQP开发计划(共五个阶段)
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
53
第四阶段：产品和过程确认
小批试生产作业（★）
车间
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
APQP小组
测量系统分析评价表格
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
37
第三阶段：过程设计和开发
制造过程设计输入和评审(★)
APQP小组
设计评审记录表
38
编制产品包装标准
技术部
产品包装标准
39
评审产品/过程质量体系
APQP小组
（试生产）控制计划
控制计划检查表
45
编制过程指导书（★）
技术部
相关过程作业指导书
46
制定测量系统分析计划（MSA）（★）
APQP小组
测量系统分析计划
制定初始过程能力研究计划（★）
APQP小组
初始过程能力研究计划
制定包装规范（★）
技术部
产品包装规范
制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
计划完成日期
实际完成日期
63
第五阶段
批量生产