固定资产及在建工程管理制度

固定资产及在建工程管理制度
固定资产及在建工程管理制度

【最新资料 Word版可自由编辑!!】1 目的

为加强和规范公司的固定资产管理和核算,制定本办法。

2 范围

本办法规定了公司固定资产的分类,取得、折旧、减值和处置的核算管理;以及在建工程建立、结转和减值的核算管理等。

3 术语和定义

3.1 固定资产

指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也应当作为固定资产。

3.2 折旧

指在固定资产的使用寿命内,按照确定的方法对应计折旧额进行的系统分摊。其中,应计折旧额,指应当计提折旧的固定资产的原价扣除其预计净残值后的余额;如果已对固定资产计提减值准备,还应当扣除已计提的固定资产减值准备累计余额。3.3 固定资产净值

指固定资产原值减去其累计折旧后的余额。

3.4 固定资产帐面价值

即固定资产净额,指固定资产净值减去已计提的减值准备后的金额。

3.5 公允价值指在公平交易中,熟悉情况的交易双方,自愿进行资产交易或债务清偿的金额。

3.6 使用寿命

指固定资产预期使用的期限。有些固定资产的使用寿命也可以用该资产所能生产的产品或提供的服务的数量来表示。

3.7 预计净残值

指预计固定资产使用寿命结束时,固定资产处置过程中所发生的处置收入扣除处置费用后的余额。

3.8 借款费用

指企业因借款而发生的利息、折价或溢价的摊销和辅助费用,以及因外币借款而发生的汇兑差额。

管理组织与职责分工

4.1固定资产的管理组织与职责分工

4.1.1 财务部

4.1.1.1 负责固定资产的日常核算和管理工作

4.1.1.2 对预算内的固定资产项目,按预算筹措资金,保证项目实施;对临时采购的固定资产,按购置审批表办理汇款。

4.1.1.3 协同项目组,设备动力部做好新增资产的结转。

4.1.1.4 负责同设备动力部一起组织固定资产的清查、盘点工作。

4.1.1.5 将固定资产管理办法报集团公司备案,其核算管理内容和方法不得随意调整、变更,如需变更报集团公司财务部批准。

4.1.2 设备动力部

4.1.2.1 负责固定资产实物管理,建立完善的固定资产卡片帐。卡片上应包括,设备名称,购置日期,规格型号,生产厂家等基本内容。必须一物一卡,做到帐卡物一致。

4.1.2.2 负责固定资产更新、大修、零购项目计划的审核工作。

4.2 在建工程的管理组织与职责分工

4.2.1 项目组:负责立项、报批、项目的具体实施

4.2.2 财务部:负责筹措资金、按工程合同规定和总经理批复的决算单支付款项。4.2.3 财务部预、决算科负责对但项工程发包,项目完成后,及时结算。

4.2.4 供应部:负责对项目实施物资的日常采购。

5 工作内容

5.1 固定资产及在建工程管理的程序

5.1.1 由设备动力部于每年12月份之前,将各车间、部门提出的涉及固定资产更新、大修、零购项目计划平均汇总,由主管领导批准,并经总经理办公会审批通过,下达到相关部门执行。

5.1.2 由安全科与每年12月份之前,将公司安措计划平均汇总,由主管领导批准并经总经理办公会审批通过,下达到相关部门执行。

5.1.3项目组于工程项目立项前,做好可行性研究分析。上报总经理办公会审批通过,确定该项目立项计划。

5.1.4 由项目单位提出项目用款计划,经总经理办公会通过,做出项目平衡计划。

5.1.5 将批准后的项目计划报财务报财务,由财务部进行平衡,订出项目用款额度。

5.1.6 根据项目方案由用款单位提出申请,主管领导审批后,财务部实施付款。

5.2 在建工程结转程序

5.2.1 在建工程完工办理竣工决算,根据施工单位提供的竣工决算书,由项目单位,项目负责人审核签字,并由预决算科对其进行审计出具审计报告。由预决算科将经主管总经理签字的决算报告交财务部,财务部据此进行资产结转的帐务处理(未决算但已达到预定可使用状态的进行估转)5.2.2 对暂估的在建工程项目,项目单位要

及时办理竣工决算,并按照5.3.1条款规定的程序办理正式结转,财务部相应调整固定资产帐面原值及相关的问题。

5.3 固定资产处置程序

5.3.1 各部门之间转移固定资产时,由处置单位设备员填制“固定资产转移单”,接收单位经办人、设备动力部、主管领导签字认可后,报财务部办理固定资产转移手续。

5.3.2报废固定资产时,设备动力部做出技术鉴定,确定报废固定资产的价值、残值等。由处置单位设备员填制“拆除、报废、处置报告表”报设备动力部审核、主管领导批准后,财务通知税务局进行现场检查,检查通过后财务进行帐务处理。

5.3.3 盘盈、盘亏固定资产,由设备动力部确认其价值,财务部审核汇总,报主管领导批准,并经总经理办公会审批通过,财务部进行相关帐务处理。

5.4 固定资产核算管理的内容与方法

5.4.1 固定资产的确认原则

固定资产在同时满足以下两个条件时,才能予以确认:

5.4.1.1 该固定资产包含的经济利益很可能流入企业。

5.4.1.2 该固定资产的成本能够可靠地计量。

环保设备和安全设备等资产,虽然不能直接为企业带来经济利益,却有助于企业从相关资产获得经济利益,也应当确认为固定资产,但这类资产与相关资产的帐面价值之和不能超过这两类资产可回收金额总额。

5.4.2 固定资产的分类

固定资产包括使用中固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。

5.4.2.1 使用中固定资产

包括房屋,建筑物,动力设备,传导设备,生产设备,工具仪器,运输设备,管理用具,其他设备等。

a) 房屋:指生产车间用房,未生产服务的管理部门用的房屋,以及生活服务用房,如机器房、变电所、实验室、办公室、仓库、职工宿舍、房屋内同房屋不可分割的各种附属设施。

b)建筑物:指房屋以外的各种建筑物,如铁路、道路、围墙、深井、水塔、蓄水池、货场、停车场等。

c) 动力设备:指用以生产电力、蒸汽、压缩空气、冷冻上水、氮气等动力的各种机器设备,如电动机、深井泵、变压器、空气压缩机、配电箱等。

d) 传导设备:指用以传送电力、热力、风力和液体、气体的各种设备,如输电线路、电话网、暖气网、上下水管道和各种传导管道。

e) 生产设备:指具有改变材料属性或形态功能的各种工作机器和设备,如发酵罐、贮罐、车床、冲床等。

f)工具仪器:指具有独立用途的各种工作用具,如显微镜、天平、比色计、分光光度计、恒温干燥箱、紫红外分析仪等。

g)运输设备:指用于载人和运货的各种运输工具,如汽车、吊车、铲车、电瓶车、拖拉机、拖斗车等。

h)管理用具:指经营管理方面可使用的各种工具,如计算机、复印机、交换机、保险柜等。

I) 其他设备:指不属于以上各类的其他各种固定资产。

5.4.2.2 未使用固定资产

指已完工或已购建的尚未正式使用的新增固定资产以及因进行改建、扩建等原因暂停使用的固定资产。

5.4.2.3 不需用固定资产

指多余的或不使用的各种固定资产。

5.4.3 固定资产的取得

5.4.3.1 固定资产按其成本入帐。

5.4.3.2 外购的固定资产:其成本包括买价,增值税、进口关税等相关税费,场地整理费,运输费,装卸费,安装费和专业人员服务费等。

如果以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产,按各项固定资产公允价值的比例对总成本进行分配,分别确定各项固定资产的入帐价值。

5.4.3.3 自行建造的固定资产:按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出,做出工程决算,经过审计确认后,作为固定资产的入帐价值。

5.4.3.4 融资租入的固定资产:按租赁开始日租赁资产原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者,作为入账价值。

5.4.3.5非货币性交易取得的固定资产:

a) 不涉及补价的,以换出资产的账面价值,加上应支付的相关税费,作为入账价值。

b) 支付补价的,以换出资产的账面价值,加上补价和应支付的相关税费,作为入账价值。

c) 收到补价的,按下列公式计算:

换入资产入账价值=换出资产账面价值-补价/换出资产公允价值*换出资产账面价值-补价/换出资产公允价值*应交的税金及教育费附加+应支付的相关税费。

5.4.3.6 投资者投入的固定资产:按投资各方确认的价值,作为入帐价值。

5.4.3.7 债务重组取得的固定资产:

a)不涉及补价的,按重组债权的账面价值,加上应支付的相关税费,作为入账价值。

b) 支付补价的,按重组债权的账面价值,加上支付的补价和应支付的相关税费,作为入账价值。

c) 收到补价的, 按重组债权的账面价值,减去补价,加上应支付的相关税费,作为入账价值。

5.4.3.8 接受捐赠的固定资产:

a) 捐赠方提供相关凭据的,按其标明金额加上相关税费,作为入帐价值。

b) 捐赠方没有提供相关凭据的,按以下顺序确定其入帐价值:

如果同类或类似固定资产存在活跃市场的,按同类或类似固定资产的市场价格估计的金额,加上相关税费,作为入帐价值。

如果同类或类似固定资产不存在活跃市场的,按接受捐赠的固定资产的预计未来现金流量现值,作为入帐价值。

5.4.3.9 盘盈的固定资产:

a) 如果同类或类似固定资产存在活跃市场的,按同类或类似固定资产的市场价格,减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额,作为入帐价值。

b) 如果同类或类似固定资产不存在活跃市场的,按该项固定资产的预计未来现金流量现值,作为入帐价值。

5.4.3.10 计入固定资产成本的借款费用,按以下规定确定:

a) 开始资本化

同时具备以下三个条件,因专门借款而发生的借款费用开始资本化:

-a) 资产支出已经发生;

-b) 借款费用已经发生;

-c) 为使资产达到预定可使用状态所必要的购建活动已经开始。

b) 资本化金额

每一会计期间利息的资本化金额=至当期末止购建固定资产累计支出加权平均数*资本化率

c)暂停资本化

如果固定资产的购建活动发生非正常中断,并且中断时间连续超过3个月, 暂停借款费用的资本化。如果中断是使购建的固定资产达到预定可使用状态所必要的程序,则继续资本化。

d) 停止资本化

当所购建的固定资产达到预定可使用状态时,应停止借款费用的资本化,以后发生的借款费用于发生当期确认为费用。

5.4.3.11 集团公司本部及非独立核算单位增加的固定资产,在开始使用时必须根据资产移交清册,调拨单等有关单据办理验收交接手续,经使用单位、综合事务部、财务部签字后及时入帐。

5.4.4 固定资产的折旧

5.4.4.1 折旧范围

下列固定资产计提折旧:

a) 房屋和建筑物。

b)在用的机器设备、仪器仪表、运输工具、工具器具。

c)季节性停用、大修理停用的固定资产。

d) 融资租入和以经营租赁方式租出的固定资产。

e) 已达到预定可使用状态的固定资产,如果尚未办理竣工决算的,应按估计价值暂估入帐,并计提折旧;待办理竣工决算手续后,再按照实际成本调整原来的暂估价值,同时调整原已计提的折旧额。

f) 计提折旧时,以月初应计提折旧的固定资产帐面原值为依据。当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧;当月减少的固定资产,当月仍提折旧,从下月起停提折旧。

下列固定资产不计提折旧:

g) 房屋、建筑物以外的未使用、不需用固定资产(执行《企业会计制度》的公司计提折旧)。

h)以经营租赁方式租入的固定资产。

i)已提足折旧继续使用的固定资产。

J) 按规定单独估价作为固定资产入帐的土地。

5.4.2 折旧方法

固定资产折旧方法可以采用年限平均法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法等。集团公司本部采用年限平均法,所属子、分公司根据企业的情况自定,报集团公司财务部备案。折旧方法一经确定,不得随意变更。

5.4.3 折旧分类

集团公司对固定资产采用分类折旧,分为九类:

6.4.3.1 房屋:生产用房折旧年限30年,非生产用房折旧年限40年。

5.4.3.2建筑物:折旧年限30年。

5.4.3.3动力设备:折旧年限15年。

5.4.3.4传导设备:折旧年限15年。

5.4.3.5生产设备:折旧年限15年。

5.4.3.6工具仪器:折旧年限5年。

5.4.3.7运输设备:折旧年限5年。

5.4.3.8 管理用具:折旧年限5年。

6.4.3.9 其他设备:折旧年限15年。

5.5 固定资产的后续支出

5.5.1 与固定资产有关的后续支出,如果使可能流入企业的经济利益超过了原先的估计,如延长了固定资产的使用寿命,或者使产品质量实质性提高,或者使产品成本实质性降低,则应当计入固定资产帐面价值,其增计后的金额不应超过该固定资产的可回收金额。

5.5.2 根据

6.5.1的规定应计入固定资产帐面价值以外的后续支出,应当确认为费用。

5.6 固定资产的减值

5.6.1 每年年末对固定资产进行检查,如发现存在下列情况,可计算固定资产的可回收金额,从而确定资产是否发生减值:

5.6.1.1 固定资产市价大幅度下跌,其跌幅大大高于因时间推移或正常使用而预计的下跌,并且预计在近期内不可能恢复。

5.6.1.2企业所处经营环境,如技术、市场、经济或法律环境,或者产品营销市场在当期发生或在近期发生重大变化,并对企业产生负面影响。

5.6.1.3 同期市场利率等大幅度提高,进而很可能影响企业计算固定资产可回收金额的折现率,并导致固定资产可回收金额大幅度降低。

5.6.1.4固定资产陈旧过时或发生实体损坏等。

5.6.1.5固定资产预计使用方式发生重大不利变化,如企业计划终止或重组该资产所属的经营业务、提前处置资产等情形,从而对企业产生负面影响。

5.6.1.6其他有可能表明资产已发生减值的情况。

5.6.2如果固定资产的可回收金额低于其帐面价值,按可回收金额低于帐面价值的差额计提固定资产减值准备,并计入当期损益。

5.6.3 已计提减值准备的固定资产,按该固定资产的帐面价值以及尚可使用寿命重新

计算确定折旧率和折旧额。如果已计提减值准备的固定资产价值又得以恢复,按固定

资产价值恢复后的帐面价值,以及尚可使用寿命重新计算确定折旧率和折旧额。因固

定资产减值准备而调整固定资产折旧额时,对此前已计提的累计折旧不作调整。

5.6.4如果有迹象表明以前期间据以计提固定资产减值的各种因素发生变化,使得固

定资产的可收回金额大于其帐面价值,则以前期间已计提的减值准备应当转回,但转

回的金额不应超过原已计提的固定资产减值准备。

5.7 固定资产的处置

5.7.1 出售的固定资产:以出售收入减去其帐面价值和相关税费后的差额,计入当期

损益。

5.7.2 报废或毁损的固定资产:以残料变价收入减去其帐面价值和相关税费后的差

额,计入当期损益。

5.7.3投资转出固定资产:以转出固定资产帐面价值,加上应支付的相关税费,作为

长期股权投资入账。

5.7.4 以固定资产清偿债务:以债务帐面价值,减去固定资产帐面价值和清理费用

(扣除残值收入)等之后的余额,确认为当期损失或资本公积。

5.7.5 非货币性交易换出的固定资产:以换出固定资产帐面价值,加上应支付的相关

税费,作为换入资产的入账价值。

5.7.6 捐赠转出的固定资产:以捐赠转出固定资产帐面价值,加上应支付的相关税费, 确认为当期损失。

5.7.7盘亏的固定资产:以盘亏的固定资产帐面价值,计入“待处理财产损溢”科

目。

5.8 在建工程财务核算管理内容与方法

5.8.1 在建工程的日常核算

5.8.1.1 在建工程核算企业进行基建、安装、大修理、更新、技术改造、零购等工程

发生的实际支出,包括需要安装设备的价值。

5.8.1.2 财务部设置“在建工程其他支出备查簿”,专门登记基建项目发生的构成项

目概算内容,但不通过在建工程核算的其他支出,包括按照建设项目概算内容购置的

不需要安装设备、现成房屋、无形资产以及发生的递延费用等。

5.8.1.3 在建工程完工办理竣工决算,或未决算但已达到预定可使用状态时,必须进

行资产结转或暂估,由在建工程结转入固定资产核算,以保证资产核算的完整性、真

实性和准确性。

5.8.2 在建工程的减值

5.8.2.1 每年定期或者至少于每年年度终了,对在建工程进行全面检查,如有证据表

明在建工程已经发生了减值,须计提减值准备。

5.8.2.2 存在下列一项或若干项情况的,计提减值准备:

5.8.2.3 长期停建并且预计在未来3年不会重新开工的在建工程。

5.8.2.4 所建项目无论在性能上,还是技术上已经落后,并且给企业带来的经济效益

具有很大的不确定性。

5.8.2.5 其他足以证明在建工程已经发生减值的情形。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

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(一)、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

(二)、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份,原件待查。

2、学历证明复印件一份,原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌,办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。

固定资产使用管理制度

固定资产管理制度 一、总则 (一)为了有效管理公司的资产,提高资产的利用率、完好率,加强对固定资产的维护与保养,使其发挥更大的效益,按照集中领导、统一管理的原则,制定本制度。 (二)本制度所称固定资产是指公司部单位经营管理相关的各类有形资产。 (三)综合部为公司固定资产的管理部门,负责制定和执行各类固定资产的管理办法和实施细则,监督固定资产的计划、采购、验收、下发、使用、回收和清查等工作,并有权对公司各部门的固定资产作出决定性处理意见。财务部为公司固定资产的核算部门,负责对固定资产增减和变动及时进行帐务处理;协助综合部共同监督各部门固定资产的使用,每年会同综合部进行一次固定资产彻底清查盘点。综合部和财务部有权不定期对各部门固定资产的存在和使用情况进行抽查。 二、固定资产的购置和领用 (一)购置原则 综合部作为公司固定资产购置的直接负责部门,有责任对相关固定资产的购置提前作充分的价格调研,选取性价比最优的供货单位。 (二)购置申请 各部门如需新增购置固定资产或原有固定资产发生损坏,不能使用而报废需要重新购置的,需提出申请经公司领导审批后交综合部统一购

买。 (三)入库和领用手续 固定资产运到公司,由综合部负责仔细验收。验收无误入库入账。 所购固定资产由综合部统一发放,并由领用人在固定资产领用登记薄上签字。 (四)供应商结款 综合部确认所购固定资产准确无误后,由供应商应提供增值税专用发票或普通发票(财务视情况而定)、如有相关购置合同的还必须提供合同原件,如有供应商发货清单的也一并附上,如需转账付款的需提供银行开户信息。经公司领导签批后给予付款。 三、固定资产的移转、报废、报损及出售 (一)固定资产的移转 固定资产在公司部相互调拨时,需经综合部批准后方可移转。未经批准各部门不得擅自移转。如两部门协调好需移转时,口头通知综合部,由综合部与部门之间办理转移手续留档备案。并及时通知财务部调整帐目。 (二)固定资产的报废及丢失处理 正常报废的固定资产,由综合部会同财务部进行鉴定,根据鉴定意见报经公司领导批准后予以注销。 非正常报废或丢失的固定资产,由综合部会同财务部进行鉴定,对非正常报废和丢失的固定资产必须查明原因,追究责任,根据鉴定意见和调查结果报公司领导,对非正常报废或丢失的责任人提出处理意见,

固定资产管理员岗位职责及管理制度

XXX公司 固定资产管理员岗位职责及管理制度 (一)管理分工 1.为了更好的利用固定资产,实行固定资产统一管理,加强对固定资产的维修与保养,建立岗位责任制和操作规范,按照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下: 1.1资产管理部作为固定资产的主管部门,应建立健全固定资产的明细帐卡。1. 2.各部门负责本部门XX设备的维护与使用管理,资产管理部有统一管理与购置权。 1.3办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。 (二)管理事项 2.1 由于生产、研制需要,各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请,报经总经理批准后,由相关部门负责购置。 2.2购设备进厂后,由相关单位开箱检查、验收,设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片,并通知使用单位。 2.3 基本建设项目完工时,由基建部门办理“基建项目完工单”,报主管部门。职责 (三)主管部门的职责 3.1随时掌握固定资产的使用状况。

3.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证账、卡、物三相符。 3.3负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 3.4根据使用部门的使用情况,组织编制设备大中修维修计划,按期编报设备更新计划。 3.5严肃财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节给予处罚。 (四)使用部门的职责 4.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作,应设置专职或兼职的设备管理员,各生产班组要设置工人设备管理员,每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。 4.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。 4.3 建立固定资产明细账,固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。 4.4 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点,做到账、卡、物三相符。(五)调拨转移 5.1 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准,任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。 5.1 .1 公司内部设备的调拨与转移,必须通过主管部门办理资产转移手续,同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后,由财务部门办理转帐手续,并

建筑公司及项目部财务管理制度 方案

建筑公司及项目部财务管理制度 方案 第一章总则 第一条:为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度; 第二条:公司主要业务为工程投标业务及工程建设业务,因此,公司财务部门所对应的主要职责如下: 1、投标保证金的管理:包括投标保证金的准确汇出、及时退付、准确登记等。 2、工程款拨付的管理:包括按照《公司工程款拨付流程》之规定准确、及时拨付工程款等。 3、公司业务收入及报销支出的管理:包括及时核算开标费用收入,工程管理费用收入,押证费收入,分公司承包费收入等。按照公司报销管理办法,支付公司业务费用支出,并及时支付各类证件挂靠费用等。 4、财务内部管理:包括现金管理、电子银行管理、对账管理、报表管理等。第三条:财务管理是公司经营管理的一个重要方面,财务部门对财 务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》等法律法规,坚决按有关财务制度办事。同时,公司全体员工也必须遵守财务制度所规定的各项流程和办法进行有关业务活动,并严守公司秘密。 第二章投标保证金管理制度 第四条:投标保证金必须由公司法人私人账户汇入公司基本账户或一般账户

(根据招标文件规定)。再由公司基本账户或一般账户汇入招标方账户。 第五条:公司之投标保证金,均由电子银行渠道汇出,出纳人员制单,再由会计人员复合,确保汇出投标保证金准确无误。 第六条:公司收到招投标中心退回的投标保证金之后,应先退至公司法人私人账户,再扣除开标费及转账手续费后退回至投标保证金所有人。 第七条:退回投标保证金时,出纳人员应在汇款用途中注明所退工程名称,并保留汇款凭证。 第八条:公司所有汇出保证金的工程名称、金额、汇入地点、退回时间,工程开标时间、开标费金额等,财务人员必须详细登记于《保证金收付明细表》(见附件一)中,并定期送报。 第三章工程款拨付管理制度 第九条:公司在投标活动中,若中得标的工程,公司各部门之职责为: 1、经营部职责:经营部相关人员将中标工程情况、证件质押情况向工程部门、财务部门以及档案部门进行告知、备案; 2、工程部职责:工程部门应与实际承包人签订工程安全施工相关合同,并负责督促中标工程按照各项规章制度进行安全生产,出现安全事故或迎接上级检查时,主动配合处理、跟进; 3、财务部职责:财务部门应与实际承包人签订工程财务合同,并负责监督中标工程财务状况,按照既定流程拨付工程款项、收取相关费用、监督工程实际承包人税务缴纳情况; 4、档案部职责:档案部门在中标之后,负责向工程实际承包人索要中标通知书、施工合同之原件,登记被质押证件的情况,工期结束后及时向工程实际承包人索要被押证件,竣工备案后,索要施工许可证及竣工备案表之原

最新固定资产管理制度范本与规定

最新固定资产管理制度范本与规定 第一章总则 第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管 理权的专业公司,下同),其它所属企业可参照执行或另行制订管理 办法并报总公司财务本部备案。 第二章固定资产及其分类 第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。 第三章固定资产的计价 第五条固定资产计价的原则和方法: (二)自制、自建的固定资产,按建造过程中的实际支出计价; (三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的,按固定资产原值,加上改建扩建发生的实际支出计价。 (四)投资者投入的固定资产,按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。 (五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产,以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税 金等计价;无所附单据的,按照同类固定资产现行市场价格计算; (六)盘盈的固定资产,按照同类固定资产的重置完全价值计价; 公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计 人固定资产的价值。公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、 变卖、抵押借款、对外投资,企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时,应依法对固定资产进行评估。 第四章固定资产析旧

第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。 第七条公司计算提取固定资产折旧,采用平均年限法(下称直线法)。净残值率按3%计算。当月增加的固定资产当月不提折旧,当月减少的固定资产当月照提折旧。 第八条直线法的折旧额按下列公式计算: (一)固定资产年折旧额=(固定资产原值-净残值)/预计使用年限 (二)固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值 (三)固定资产月折旧额-(固定资产值×固定资产年折旧率)/12 第五章固定资产购置、报废与管理 第九条总公司各部门和各专业公司的年度预算应包括固定资产购置计划和预算。购置固定资产时应填写《固定资产购置申请表)(样式附后),报总公司财务本部和办公室,并按下列程序核准: 1)预算内购置固定资产5,000元(不含)以下由财务本部和办公室共同审批;5,000元一30,000元(不含)由主管副总经理或助理总经理审批,三万元以上的由总公司总经理审批。 2)凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理批准。 第十条亏损企业扭亏期间不得购置固定资产,特殊情况必须购置的,一律按程序报总公司总经理批准后方可购置。 第十一条经批准购置的固定资产,由办公室负责购置或经办公室指定规格、型号后由申请部门自行购置。 第十三条原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废。 第十四条总公司办公室统一负责固定资产的实物管理,应对所有固定资产进行分类,设置固定资产卡片并详细登记,年内会同财务本部进行固定资产盘点。

建筑公司财务管理制度61708

工程公司财务管理制度 第一章财务部职责 公司财务部是从事公司财经事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司的日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 一、负责公司的财务管理工作。具体包括:编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算;保管库存现金及银行空白票据;进行公司筹资、融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。 二、负责公司会计核算工作。具体包括:遵守国家颁布的财经法规与会计准则,按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结、账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。 三、负责公司成本核算和成本管理。包括:设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合项目部做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据。 四、建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断、评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。 五、进行公司内部审计。

第二章项目资金管理 一、总则 1、公司实行总经理一支笔审批制度。任何款项支付均需总经理最终审批方能报销。 2、财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管。公司法人章由总经理指定专人负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。公司业务往来中需要用印时,应由用印申请人在《用印登记簿》上进行登记,并由总经理或总经理授权人批准后方能进行。外单位用本公司印章时,均需经总经理同意并提供经办人身份证复印件。 3、各部门对外支付时,需写明完整的收款人名称并附合同、清单及其它批准文件。原则上收款人应是发票开具单位。如收款人因特殊情况需要公司予以配合,将款项支付给第三者的,必须附有收款人的书面通知,书面通知上需加盖收款人公章、法人章并经该单位法定代表人签字及工程公司总经理批准意见方能进行。 4、非正常经营业务调出资金须经公司总经理书面批准后方能进行,严禁先办后补手续。 5、用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证,如遇特殊情况须经公司总经理书面批准方能进行。 6、为规范公司费用报销行为,准确核算公司当期费用发生额,对当月发生的费用,必须在次月10日前报销完毕;超过10日未超过30日的,应书面说明理由并一事一报一批;超过30日未报销的,视为本人放弃报销。 7、费用报销原则为:谁经办,谁报销,绝对禁止以他人名义报销或代为报销。 8、公司的所有工作人员在对外经济往来中,均应严格执行收支两条线,绝对禁止坐支坐用或挪款他用。 二、工程费用审批制度 (一)经费来源: 1、垫资项目前期经费实行总额控制,由公司拨付或由其它项目垫付,

公司固定资产管理制度(范本)

公司固定资产管理制度(范本) 为了加强公司固定资产管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000 元以上,并且使用期限超过2 年的,也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1 、房屋及建筑物20 10% 2 、机器设备10 10% 3 、运输工具10 10% 4 、计算机设备 5 10% 5 、办公家具及设备5 10% 三、固定资产的管理部门根据内部控制制度,固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT 部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应: 1 、设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片。 2 、对固定资产进行统一分类编号

3 、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组) 四、固定资产核算部门 1 、财务部为公司固定资产的核算部门 2 、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3 、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4 、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点,做到帐实相符,保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1 、各部门需购置固定资产,需填写“资本性支出申请单” (格式后附1),由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2 、经批准后,由采购部门安排专人负责采购,填写“固定资产采购申请表” (格式后附2),报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3 、固定资产收到后,由固定资产管理部门负责验收,并填写“固定资产验收清单” (格式后附3)一式三份,在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商,并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存,一份交财务部进行相应的帐务处理,一份交资产管理部门填写固定资产卡片,更新台帐,落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1 、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4),送移入部门签字,确认后交固定

公司固定资产管理制度 ( 附全套流程图及表格)

XXX有限公司 固定资产管理制度 (2019-9-20) 一、总则 第一条为了加强公司对固定资产的管理,明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整,提高固定资产的使用效率,特制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上,且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备,则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产分类与编码 第四条公司的固定资产分为五大类: 1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备,如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备,是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具,如汽车、叉车等。 4、电子设备,本项所称的电子设备,是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成,应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备,包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等,以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。对于成套

工程建设项目财务管理制度.doc

工程建设项目财务管理制度1 xxxxx集团有限公司工程建设项目 财务与合同管理目标考核制度 项目名称: 目标管理责任人: 为规范项目管理行为,提升项目财务与合同管理水平,根据集团项目管理相关规定对项目实行财务(合同)目标考核制度。 一、财务管理 1、公司工程项目的核算方式一般有项目自行核算方式及公司核算方式,本项目采用,工程未竣工和未与甲方办理结算前,项目部必须将工程款全部绝对用于工程,不得挪作它用,否则按国家法律视为挪用公款处理,追究当事人的经济及法律责任。 任何项目不得以任何借口要求建设方将工程款汇入合同外账号,否则甲方将追究乙方的经济与法律责任。 2、公司财务部掌握工程款与农民工工资保证金的使用情况,根据工程进度及施工合同有关条款规定,拨付工程款,并依照专款专用的制度,确保建设单位资金用于该工程。公司财务人员对工地财务核算员进行监督,并负责指导。 2.1、公司委派作为本项目项场财务核算员,乙方所有对外签定的材料与劳务合同,及对外支付的款项均须经财务核算员报甲方备案,建立材料设备采购、租赁台账,并按月报送工程形象

进度,按季报送财务会计报表。 2.2、建设方工程款支付至公司账号后,公司留存工程款的5%后,再由公司财务直接支付大额材料款与全部劳务工资。 2.3、项目部应对所有进场劳务人员进行登记并办理,以本人身份证办理个人建设银行储蓄卡,每月由各劳务班组将签发放明细表造册,由项目部提交至公司财务部,公司在经核实后直接划拨至农民工个人账户上。 3、项目部应遵循项目所在地及综合总公司所在地税收政策缴纳各类税金及税务部门代收的费用。并严格按《税法》的税收制度进行 项目核算,杜绝一切偷税、漏税及抗税行为。 4、项目正式进场开工之日起一个月内,项目责任人必须安排项目部的结算人员,根据中标项目的施工图纸,合同条款、投标报价书及相关的资料等,结合实际的市场情况,编制真实、准确、可靠、可行的项目成本分析报告。成本分析报告必须有准确的人工费、材料费及机械使用费的相关分析统计报表,同时考虑项目所需承担的所有成本因素,能真实反映施工当期的市场行情。在上述规定时间内编制好后,及时交公司合约审核备案,如未能及时提供则给项目责任人伍万元的罚款。 二、合同管理 公司合约部负责项目合同管理和目标考核,项目合同管理是对项目部组织、实施工程项目建设过程中签订的各类合同进行分类管理,通过合同管理与考核,杜绝违法分包、转包、挂靠等违

固定资产管理制度范本(终审稿)

固定资产管理制度范本公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

固定资产管理制度范本 为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。 1、固定资产标准: 固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。 除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品的管理。 2、固定资产内容: 土地;房屋及建筑物;机器设备;电子设备; 运输设备;工具、器具;管理用具等。 3、固定资产管理部门: 人事行政部为公司固定资产管理部门; 人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片; 人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项; 人事行政部对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。 4、固定资产核算部门: 财务部为公司固定资产的核算部门; 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐; 财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理;

财务部协助人事行政部每季进行一次固定资产盘点,做到帐实相符。5、固定资产的购置: 固定资产购置,由人事行政部统一购买(专用固定资产除外); 各部门填写请购单,送人事行政部汇总后报总经理批准; 人事行政部安排专人负责采购,请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。 依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。 6、固定资产转移、调拨: 固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,须到人事行政部办理固定资产转移登记; 人事行政部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门,以便进行帐务处理。 7、固定资产出售: 固定资产如需出售处理,人事行政部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表,注明出售处理原因,报总经理批准; 财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理,并开具发票及收款; 人事行政部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。 8、固定资产报废: 固定资产报废,由人事行政部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告,送总经理批准; 财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理;

固定资产管理制度 精简版

固定资产管理制度 一、为了加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在 申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。 二、固定资产的标准 本公司将单位价值在200元以上或使用期限为两年及两年以上的设备、器具、工具,作为固定资产管理。 三、固定资产的分类 1、生产设备、设施,生产用辅料等; 2、办公设施:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话, 装订机等; 3、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等; 4、其它:一切与公司经营、办公有关的其它物品。 四、固定资产的管理。 生产类(如设备等由生产部门负责人负责申购和管理)。 办公类(由行政部统一申购和管理),分发到部门或个人使用的固定资产,由部门或个人管理。 【行政部管理职责】: 1、审核部门要求申购的固定资产是否合理(生产设备类由生产管理 人员审核); 2、验收采购回来的固定资产是否合格(是否满足请购人员需求),合

格后入库。 3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 4、对固定资产的变更进行记录备案。 5、固定资产的维护、报修、审核使用年限过长的固定资产是否需要 申请报废。 6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符。【个人管理职责】: 1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁 使用,谁保管”的原则。固定资产发生遗失,非正常损耗,保管人应当承担赔偿责任。若非正常损耗,保管人能够指证责任人的,免除赔偿责任; 2、保持固定资产的日常清洁卫生; 3、固定资产损坏以后,生产设备类上报后勤部维修,办公类上报 行政部修理或更换。 五、固定资产核算: 1、财务部为公司固定资产的核算部门; 2、财务部设置固定资产专属台账; 3、财务部对固定资产收到后,由采购部门交使用部门负责验收、行 政部登记并编号、财务部签字确认(财务部的台帐同时跟进登录增加的固定资产)。 六、固定资产的变更 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨,需填写《固定资产变更

公司固定资产管理制度与规定

公司固定资产管理制度与规定 固定资产管理制度篇一 第一章总则 第一条为了加强固定资产管理,提高使用效益,保护公有财产安全,促进管理工作和业务活动的开展,根据国家有关财务制度的规定,制定本办法。 第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司,下同),其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。 第二章固定资产及其分类 第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品,单位价值在20XX元以上、使用期限

超过两年的,也应作为固定资产。总公司财务本部根据实际情况,制定固定资产目录。 第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。 第三章固定资产的计价 第五条固定资产计价的原则和方法: (一)购人的固定资产,以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价,国外购人的还应包括进口税金; (二)自制、自建的固定资产,按建造过程中的实际支出计价; (三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的,按固定资产原值,加上改建扩建发生的实际支出计价。 (四)投资者投入的固定资产,按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。

(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产,以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的,按照同类固定资产现行市场价格计算; (六)盘盈的固定资产,按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资,企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时,应依法对固定资产进行评估。 第四章固定资产析旧 第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。

固定资产管理制度范本模版

内部管理制度系列 固定资产管理制度模版(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-43005固定资产管理制度模版 Template of fixed asset management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一条固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。 第二条家电总公司固定资产的划分标准为: (一)生产经营用固定资产:是指使用期限超过一年,单位价值在2000元以上的主要设备、房屋、建筑物及运输工具等。 (二)非物产用固定资产:是指价值在2000元以上,使用期限超过二年的主要设备。 未划入固定资产范围的劳动资料,原则上列为低值易耗品管理。 第三条家电总公司固定资产按如下标准分类。 (一)按固定资产性质和折旧年限分为:

1、通用设备部分 2、专用设备部分 3、房屋、建筑物部分--经营用房、非经营用房、建筑物。 (二)按使用性质和经济用途分为:生产经营用、非生产经营用、租出、未使用、不需用、融资租入固定资产及土地。 第四条固定资产按下列方式计价。 购入的,按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装成本和缴纳的税金等计价。 自行建造的,按照建造过程中实际发生的全部支出计价。 投资者投入的,按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。 融资租入的,按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。 接受捐赠的,按照发票帐单所列金额加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的,按照同类设备市价计价。 在原有固定资产基础上进行改扩建的,按照固定资产的原价,加上改扩建发生的支出,减去改扩建过程中发生的固

公司固定资产管理制度完整版

公司固定资产管理制度完整版

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 山东XX电气有限公司文件 山东XX总字()9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理,明确管理和使用部门的职责,保障固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年,而且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在元以上,且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备,则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处理、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类: 1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备,如厂房、办公用

房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备,是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具,如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备,本项所称的电子设备,是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成,应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备,包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等,以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具,是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后,由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备,各组成部分如单独领用,应分别编号,如购置一套计算机,主机、显示器应分别编号,键盘、鼠标易损能够不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示,第1位表示固定资产类别,第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数;第4、5位表示固定资产取得月份;第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。

建筑施工企业财务管理制度

华威市政财务管理制度 关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济 效益中的作用,真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况,特制定本办法。 一. 财务机构的设置:1.总经理负责公司财务工作的全面管理。目前公司财务部设财务总 监一名,财务经理一名,会计两名。 二.财务人员的职责范围 1.按国家会计制度规定进行会计核算,填制会计凭证,登记会计帐薄,日清月结。 2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合理性、真实性,手续是否齐全,对不真实、不合 理的票据不予受理,记载不正确、手续不齐全的费用予以退回。现场临时用工及相关零星业务需 填制业务洽谈单;大型机器修理业务需提前预估费用报总经理批准,修理发票后应附修理清单 (更换的配件及修理费累计金额应与发票金额相符);特殊业务必须由经办人写现场情况说明书,经办人及现场施工人员确认签字,作为报销的支撑文件。没有任何支撑文件的报销单财务部一律 退回。 3.根据当月会计帐薄编制会计报表,报送公司领导,并按时进行纳税申报。 4.妥善保管公司会计凭证,会计帐薄,会计报表和其它会计资料。 5.进行成本控制、核算和分析,督促公司有关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益。 6.负责管理公司现金、银行存款,进行日常收支,款项结算,工资发放。 7.负责定期核对公司债权、债务往来款项,配合有关部门催收欠款。 8.定期对公司财务进行内部审计,分析公司财务、成本及利润情况,考核资金使用效果,协 助总经理提出合理化建议。 9.定期与仓储部门核对账务,并对库存物资进行盘点,发生盘盈盘亏现象,协助仓储查明原因,写出书面报告,总经理批准,做出处理。 10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。 11、完成公司领导交办的其它工作。 三.现金管理制度

公司固定资产管理制度范本

内部管理制度系列 公司固定资产管理制度范 例 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-51247公司固定资产管理制度范例 Examples of corporate fixed asset management systems 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 公司固定资产管理制度 1.目的 为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本规定。 2.范围 本制度适用于中国区各公司固定资产的管理。 3.职责 3.1高级副总裁对公司5万元以上的固定资产购买和报废行使审批权; 3.2子公司总经理行使对所属公司5万元以下固定资产购买和报废的审批权和5万元以上固定资产的审核权; 3.3财务部负责固定资产的建档、编号、登记管理,并行使财务监督和盘点工作; 3.4使用部门负责固定资产的日常管理和维护保养工作;

3.5行政部(人事行政部)应建立固定资产台账,对固定资产实物进行统一管理,负责固定资产实物台帐的记录、实物盘点、实物的调拨、协调等工作。 4.定义 4.1本制度所称的固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具等。 4.2固定资产是指耐用年数在二年以上,单价达到2000元金额的称为固定资产;耐用年限在一年以下,林场树木以及单价在2000元以下的,不列入固定资产账目。 5.编号 固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘标签。 6.移交 人员离职或离任移交时,对于固定资产应依有关规定办理移交。 7.增减报告 财务部门应于次月15日前就运输设备、机械设备、办公设备、机电性什项设备等项目编制《固定资产增置表》送管

集团企业固定资产管理制度

***********集团有限公司 固定资产管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强固定资产管理,提高使用效率,保障固定资产的安全、完整,实现全集团固定资产的合理配置,特制定本制度。 第二条管理职能 一、集团管理职能:建立健全集团固定资产管理体系,指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。 二、分公司职能:制定本企业固定资产管理实施细则,负责企业内的固定资产管理,向集团总部上报固定资产管理信息。 第二章固定资产的确认和分类 第三条定义 固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过1年的有形资产,包括:房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。 第四条确认 固定资产必须满足下列条件: 1.此项资产具有实物形态; 2.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的; 3.可单独发挥作用。如不能单独发挥作用,虽然单位价值较高,使用寿命超过1年,也不能作为固定资产确认,如:汽车高价值配件、钢铁企业的轧辊等,不作为固定资产确认; 4.非生产性固定资产单位价值超过2000元(贰仟元),使用寿命超过2年;生产性固定资产单位价值超过2000元(贰仟元),使用寿命超过1年。 第五条分类及使用年限 固定资产的分类和使用年限见下表

第三章固定资产的管理 第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门;集团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。 第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任,财务部门负核算和监督、检查的责任。分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。具体内容如下: 一、使用部门 1.执行固定资产的使用、保管责任制度,确保固定资产落实到责任人。 2.正确使用固定资产,做好维护保养。 3.定期清查盘点。 二、管理部门 1.负责本企业固定资产的实物管理,建立健全固定资产的台

项目部固定资产管理办法

固定资产管理办法 中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部

目录 总则 (3) 1. 固定资产的购置与验收 (3) 2.固定资产的使用管理 (4) 3.施工机械的维修和保养 (6) 4. 设备技术文件的管理 (6) 5.固定资产的折旧管理 (7) 6. 固定资产的处置与转让 (7) 7. 固定资产报废 (8)

总则 固定资产投资是企业一项重大的经济活动,关系到企业生存和发展,为加强项目部固定资产管理,规范固定资产的管理制度,对固定资产购置、使用管理、维修更新、报废处置等一系列经济行为给予科学的管理,使其在寿命周期内降低各种费用达到最佳经济效果,保障固定资产的安全和完整,结合项目部的具体情况特制定本办法。 本办法所指的固定资产为自有固定资产,按用途和使用情况分为房屋及建筑物、施工机械、运输机械、生产设备、试验设备及仪器、其它固定资产六类;按有关规定同时具备以下两个条件的为固定资产: 1.使用年限在一年以上, 2.单位价值在2,000 元以上。 本办法主要讲述除房屋及建筑物以外的所有固定资产的管理。 1. 固定资产的购置与验收 1.1由设备管理部门组织对拟购设备进行调研、选型、评审,经上级主管领导批准后签订采购合同并实施采购。 1.2 机械设备购入后,机械设备管理部门会同使用单位对新购的设备进行验收,包括清点安装、调试检测等,确认所购机械设备达到采购合同中约定的条款后,办理设备入库验收手续,设备随机带的技术文件(说明书、备件目录等)应存档。对起重机械的安全管理要认真执行当地政府的有关规定和规范,实行资质管理,杜绝无证拆装和顶升

起重机械的现象,保证机械的拆装质量及使用安全,使用期间发生机械事故的按安全管理有关规定执行。 1.3项目部租赁的设备,由设备管理部门负责组织对各类设备到场后相应的检查验收,办理使用交接手续,并会同相关部门对其性能等方面予以确认,在满足工程质量要求,保证安全运行的前提下方可投入使用。 2.固定资产的使用管理 2.1固定资产的管理和使用坚持“统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用”的原则。 2.2对固定资产要逐一进行登记,建立“固定资产台帐”,统一编制项目部固定资产自编号。 2.3固定资产为个人使用时,个人负责固定资产的维护,其余均以部门主任为自然保管人。对于计算机等设备将固定资产标签贴在主机上,标签内容应清楚标识出该设备的自编号,使用人应妥善保护好标签,防止其毁损、遗失。 2.4凡已清查建帐的固定资产,使用部门或个人,要爱护和保管好,不经部门主任同意,不得随意搬迁或借用。 2.5 施工机械的使用管理 2.5.1 人劳部组织施工机械操作人员的岗位和安全培训,各类设备操作人员均须持证上岗,严禁无证作业。 2.5.2设备管理部门负责施工机械的管、用、修及各项基础管理工作。 2.5.3 按人机固定原则,坚持定人、定机、定岗的“三定”制度。机组应建立交接班制度,交接记录应记入机械设备履历书,项目经理部

建筑工程有限公司财务管理制度(会计核算)

马鞍山市太平建筑安装工程有限公司 财务管理制度 (2017年8月)

目录 第一章总则 综述 (1) 公司管理体制 (1) 管理原则 (1) 第二章筹集资金管理制度 资本金的管理 (2) 负债及担保的管理 (2) 第三章货币资金管理制度 现金管理条例 (2) 审批权限 (3) 会计监督的内容 (3) 现金管理制度 (3) 发票管理………………………………………………… (3) 关于合同的规定………………………………………… (4) 关于《会计法》中原始凭证的规定 (4) 管理具体要求…………………………………………… (4) 第四章存货及流动资产的管理制度

存货管理条例……………………………………………… (5) 关于材料出、入库的管理………………………………… (5) 低值易耗品管理…………………………………………… (7) 各项应收款管理…………………………………………… (7) 第五章固定资产、在建工程的管理制度 固定资产………………………………………………… (8) 在建工程的管理………………………………………… (9) 第六章对外投资的管理制度 对外投资的审批………………………………………… (10) 实施和日常管理………………………………………… (10) 第七章成本、费用管理制度 成本……………………………………………………… (10) 费用……………………………………………………… (11) 有关规定…………………………………………………

第八章收入管理制度 收入实现的确认标准…………………………………… (11) 第九章财务成果及利润分配管理制度 利润计算公式…………………………………………… (12) 交纳税金及分配顺序…………………………………… (12) 第十章财务指标、财务报告及经济活动分析 财务指标体系………………………………………… (12) 财务报告要求………………………………………… (13) 经济活动分析方法…………………………………… (13) 第十一章成本核算工作规范 会计处理方法的说明………………………………… (13) 成本核算对象的确定及核算………………………… (13) 成本核算帐户和成本项目的设置…………………… (14) 间接费用的归集与分配………………………………

公司固定资产管理制度(可编辑修改word版)

公司固定资产管理制度 为了加强公司固定资产管理,明确各个部门及员工的职责,现结 合公司实际情况,特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在 2000 元以上,并且使用期限超过2 年的,也应作为固定资产管理。 二、固定资产的折旧标准 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋建筑20 3-5% 2、办公机器设备 5 3-5% 3、其他设备 5 3-5% 三、固定资产的管理部门 根据内部控制制度,固定资产财务部直接对房屋、建筑物及计算机设备、办公用设备、交通运输工具等进行管理。 各具体管理部门应: 1、设置固定资产实物台帐(可以计算机表格形式存盘),建 立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号。 3、对固定资产的使用落实到使用人。 四、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门。 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产进行定期盘点,做 到帐实相符,保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1、各部门需购置固定资产,需填写资本性支出“固定资产申购单”,由部门经理、财务部及总经理批准。 2、经批准后,由部门经理安排专人负责采购,填写固定资产 “订购单”,报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3 家供货厂商报价 以备合理采购。 3、固定资产收到后,由行政管理部门负责验收,并填写固定资产“检验报告”及“验收单”,在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商,填写“检验报告”的同时对固定资

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