《管理会计实务》课程标准

管理会计实务实务》课程教学标准

课程名称：管理会计实务课程类型：职业必修课总学时: 64 讲课学时：40 实验（训）学时：24

学分：4 学分

先修课程：《会计基础》、《中级财务会计》、《财务管理》

一、课程性质与地位

本课程是会计学专业的必修课。管理会计是会计学的分支，是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科。它运用一系列的会计方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理。为此，本课程以现代市场经济体制下的决策主体为对象，从现代企业的内部管理需要出发，论述了预测决策会计、规划控制会计和责任会计的基本理论和方法。学生通过对本课程的学习，将了解现代管理会计实务学在会计学科体系中的地位和作用，掌握管理会计实务的基本内容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。

《管理会计实务》作为专业核心课程之一，其先修课程包括《基础会计》、《财务会计》、《成本会计》、《财务管理》等。学生在初步掌握相关财务会计、成本会计等知识的基础上，进行《管理会计实务》课程的学习，要熟悉相关的基础知识、基本理论，要掌握管理会计实务的基本技能，并能运用所掌握的管理会计实务知识进行社会实践应用。

随着社会经济的发展，管理会计实务的理论和方法在经济管理尤其是微观经济管理中的作用已被人们充分认识，日益成为企业管理中不可或缺的重要手段，其应用范围也越来越广泛。

二、课程基本理念

21 世纪管理会计实务主题从企业价值增值到企业核心能力培植的转变，服务目标以公司管理层面为主的传统管理会计实务理念亦向为实现公司治理与公司管理多重目标拓展和

提升。“市场经济越发展，管理会计实务越重要”的共识，从不同侧面反映了学习管理会计实务的重要意义。

三、课程设计思路

由于管理会计实务是适应企业经营管理的需要而产生的一门新兴综合性的学科，也是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。在现实生活中，管理会计实务工作可以渗透企业的

各个方面，处于企业管理的核心地位。管理会计实务灵活运用各种专门的技术方法，对企业的生产经营活动进行规划和控制，在加强企业内部管理、提高经济效益方面具有重要的作用。因此，培养学生本课程定量分析的实践能力，展现本课程的应用性和先进性，是课程改革内

容的重点。根据其内容结构特点，教学模式的设计既要重视基本理论，更要重视实际操作，把重点放在学生实际能力的培养上。

本课程以就业为导向，是在行业专家对财会类专业所涵盖的岗位群进行任务与职业能力

分析的基础上开设的。根据高等职业院校财会类学生的认知特点来展示教学内容。在工作任务引领下以情景模拟、角色互换、仿真操作、分组讨论等形式展开教学，使学生真切体会到

会计人员在会计循环中所需的职业能力和实际动手能力。要求学生做学结合、边学边做，以

培养学生胜任会计业务操作的职业能力，提高学生分析和解决会计问题的实际操作能力，适应该岗位实际运用需要。

四、总体目标

通过本课程的教学，使学生了解现代管理会计实务学在会计学科体系中的地位和作用，

掌握管理会计实务的基本内容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业

制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。

《管理会计实务》是一门理论性与实践性较强的课程，要求学生在理解管理会计实务的

基本理论、基本内容和基本方法的基础上，熟练掌握管理会计实务的基本核算与分析方法，

要达到这一教学要求，除学生自学外，面授辅导课是一个重要的教学环节。辅导老师要根据

教学大纲的要求，配合文字教材、录像课，对学生进行辅导，负责教学答疑并按中央电大的

统一教学要求布置并批改作业。要为学生提供尽可能完善的教学服务，帮助他们掌握本课程

教学大纲要求学习的内容。在整个教学过程中要充分发扬学生的学习自主性，注意培养学生

自主学习的能力，最好能定期组织学生进行讨论，适当增加自学和辅导课时，组织学生收看

录像课和直播课，课时要算在自学和辅导课时中。

五、分类目标

管理会计实务是财务会计、成本会计、管理学原理和微观经济学的后续课程，通过本课

程的学习，能使学生达到以下目标:

（一）知识目标：

1、了解管理会计实务的特点及与财务会计的关系；

2、掌握成本形态分类及变动成本法原理；

3、熟悉本量利原理，掌握笨量利法应用；

4、掌握短期经营预测的具体方法；

5、掌握长期决策方法及指标的计算；

6、掌握全面预算体系的构成及编制原理；

7、熟悉标准成本控制方法；

8、掌握责任中心划分、责任评价的方法及内部转移价格的制定。

（二）职业技能目标：

1、能对财务成本进行预算，提出决策分析数据

（1）进行成本、销售和利润的预测；

（2）参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据；

2、能编制全面预算，确定各项财务目标

（1）根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润；

（2）提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益；

3、能对财务成本进行控制，开展价值分析

（1）建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证生产经营目标和利润目标的完成；

（2）对产品零部件进行价值分析，按部门进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力；

4、能正确评价经济业绩，考核责任单位实绩和成果

（1）建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现；

（2）通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效。

六、课程教学内容标准