格力电器基本面分析

格力电器基本面分析
格力电器基本面分析

格力电器股票基本面分析——000651

我买的是格力的股票,虽然不是很多,而且股价时起时跌,但是它的总体的趋势我还是非常地看好,为什么呢?众所周知,我们买股票是为了获得投机的收益,低价买入,高价卖出,很多人都很盲目的选择股票,跟风潮流日益严重,基本上视听一些小道消息,然后一哄而上,或者按照低价买入,等着高收益的回报,其实我们更应该看看它的公司总体情况,看看它是不是值得我们为它投资,一个良好的大公司,业务清晰易懂,业绩持续优异,有位股东着想的管理层,有着诸多的改革方向,持续创新,都是我们考虑的因素,这也是基本面分析。我们为这样的大企业进行投资,可以保证我们的投资盈利,合理的价格买入,然后做长线钓大鱼即可,这是一种好的投资策略,也适合我们这种非职业的投资者。

说到基本面分析,首先它应该满足什么条件?(1)公司的存续时间较长,格力是1991年才成立的,已经持续经营了了22年之久,如今已经是家喻户晓,并且在空调的行业内已经位列第一,以说它是空调的龙头老大,质量更是一流。(2)主业明确,业务清晰易懂。从它的年度报表中可以获得,它主要销售空调,还有一些压缩机,小家电等,都是为空调进行服务。我特别欣赏格力的原因也在这里,相对于美的和海尔对其他产品的开发和研制,格力就显得很单一,毋庸置疑做得很好,产品不断创新和开发,在空调领域无人能及。(3)信息容易获得。格力是一家上市公司,各大网站中均能找到,财务报表非常地明确,信息的质量很高,内容也很全面,我们能从它不同年度的财务报告中获得我们想要的内容。而且会计师事务所保证信息质量的可靠性,也能见证他的强大。(4)过往的经营业绩符合行业特性,并且好于行业同类公司。格力是一个具有代表性的,有特点的公司。下面我将对比美的和海尔的货币资金来看看他的优越性到底在那里。

从上图明显看出格力的货币资金在2008到2012年都是高于其他两家,12年甚至高出100多个亿,这是个多么庞大得数字。关键是这些钱很多都是来自于预收帐款和应付帐款,可以看出他的信誉等极良好,能够承担这些费用,这些都是衡量公司好坏的标准。(5)公司经营发展相对平稳,市场口碑,公众形象良好。格力2012年的战略目标是销售收入突破1000亿的大关,后来的事实证明它实现了这个梦想,公司发展相对稳定,没有急功冒进,脚踏实地的创新,不仅仅是技术上的创新,还有管理上的创新,人才培养的创新。不断把公司

往好的方面发展。现实生活中,我们也可以看见格力电器琳琅满目的商品,以及人们津津乐道的

良好品牌。格力的价格也相对稳定,从来不搞促销活动,明码标价,不象其他电器产品在五一和十一都打折,这也是为什么他的股价一直很稳定,没有遭遇大的起伏波动。上面就是行业的分析和定位,接下来我将公司内部的具体分析。

(1)公司历史。成立于1991年的珠海格力电器有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,作为中国空调业唯一的“世界名牌”,格力业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套,商用空调年产能550万台(套;2005年至今,格力空调产销量连续8年领跑全球,用户超过2.5亿。

(2)市场定位。考虑到购买者的收入多少及住房的多少和对产品的了解程度,将购买者的年龄定位在25到35岁之间。其长期目标是维持良好的公众形象,同时以空调产品带动其他的家电产品,并保证在年终消除库存压力,为新机型开拓强有力的市场力量。格力将产品定位与高科技、多功能、并花费大笔资金营运与产品开发,这就决定了格力高端品牌定位。格力空调在成长中,一直坚持自主品牌为主的发展战略和高品质产品、优质服务的市场定位,受到广大消费群的热爱。

(3)营销能力。作为空调行业的领军人物,不得不说说他的营销模式,在04年,格力与国美决裂,原因在于国美降价销售格力空调,所以格力停止向国美供货,这就导致了后来格力一直是专卖店为主要销售渠道,其他的仅仅作为补充,一开始有很多人就非常的不解,为什么格力从来不降价促销,来获得快速的周转率,从而达到薄利多销的经典模式。这是因为格力足以保证它的产品质量,即使没有打折,很多人还是会义无反顾的选择格力,足以说明他的产品优势已经遥遥领先与其他的电器公司。从市场规律的灵活操作来看,格力不仅借鉴传统的返利活动,而且把信用原则贯彻始终,形成长久稳定的合作关系。格里能够对市场的变化做出及时的调整,使格力的庞大生产能力转化成市场销售量,并在短短几年成为空调的领先地位。

(4)产品质量。产品质量过硬比售后服务更重要。不用说格力的产品质量自然是没的说,他是空调领域的专家,就空调来说,制冷快,噪音小,而且他的维修储备要比其他的公司要小,也就是说,格力不会像其他的公司一样去考虑返修,它争取一次做好,保证质量问

题。有了品质的保证,格力才可以在世界的范围内被外国人赞不绝口,返修率比当地的空调要小的多,这足以说明他是一个典型走向国际的大企业,从制造空调到创造空调的一个重大历史性的改变。

(5)创新能力。格力电器坚持走专业化战略,坚持自主研发创新的经营理念,在技术、管理、营销、服务等全方位坚持创新。在核心技术研发方面,格力电器提出保持“掌握一代、研发一代、储备一代”关键核心技术的领先优势。截至2010年3月格力电器有科研人员3500多人,拥有专利技术3000多项,其中发明专利300多项,开发产品规格超过7000种。2009年格力电器在研发上的投入超过20个亿,2010年超过30个亿。就目前而言,格力电器是国内空调行业中取得专利最多的企业,也是科研投入最高的企业。

格力电器二十多年来坚持走专业化道路,坚持自主创新,目前在中国空调领域已拥有最多的研发人员,实验室和专利技术。从公司的发展战略,企业文化以及管理层意识来看,未来格力电器对基础和核心科技领域的研发仍然会非常重视,舍得大投入。基于当前公司的研发创新基础,专业的研发团队及卓越的创新成就,以及公司对研发创新的重视和投入,预测在目前和将来一段时间格力电器的研发创新能力在同行中会颇具优势。

(6)持续竞争优势。企业的好坏不但要从资本赢利和增长的角度衡量,也要考虑人均产值,创新、和福利。因为人才是企业发展的根本,人力资源是实现高效率,高盈利,高回报的良性循环,才能实现企业的发展和资本增值。试想一下,如果企业没有注入新鲜的血液,就提供不了足够的动力,企业是不能形成良好的运作,更谈不上发展。再有就是它的核心技术。格力凭着自身努力拥有了全部的空调核心技术,几个关键技术处于世界领先地位。变频空调

的鼻祖大金公司和格力合作都不得不让格力控股。这在中国的家电企业中是绝无仅有的案例。格力对于研发是不设资金上限的,去年格力的研发投入高达30多亿。这些都是格力充满远见的战略。而这些都是其他厂家短期无法超越的,注定格力具有长久的竞争力。由于具有了领先的核心技术,格力近几年在中央空调领域的市场份额每年以100%的增长速度在成长,新产品新技术的推出也令人眼花缭乱。可以预见格力未来在商用空调和工业制冷等专业领域会长时间大有作为的。

(7)管理者。空调的零部件成百上千,哪怕是一个最小的零件稍有差池,都有可能导致整台机器的稳定性。格力深谙这一道理,因此,公司在质量管理上从不走捷径,用“最笨的方法”严格保证每台出厂的产品都有最高的品质,给消费者“购买前的保障”。从“总经理十二条禁令”到“零缺陷工程”,从董事长亲自带队的“质量监督队”到独创的“筛选分厂”管理模式,格力把对质量的高要求细化到源头、生产线、检验、监督等各个方面,大大提高了空调的稳定性和可靠性。

(8)人力资源管理。人力资源管理理念落后人力资源管理可以分为人员招聘、岗位培训、薪酬管理、合同关系、绩效管理与人力资源规划六个部分。格力集团虽然根据公司发展的需要设立了相应的人力资源管理部门,但是人力资源部门的人员相对不足,在整个管理体系中人力资源部门是需要接受企业管理部门的监督的,这样就形成公司的管理体系存在员工参与性较弱的缺陷。目前全集团全资及控股主要核心企业13家,集团公司还承担了港珠澳大桥人工岛填海及上部珠海口岸工程、投资入股中航通用飞机公司等政府工程。格力集团如此庞大的结构导致其管理人员素质的不均衡,因而对于人力资源的管理方法、观念上还存在不足。同时格力集团的机构设置复杂,很难实现人力资源的精细化管理,人力资源的管理基本停留在描述性统计的层面之上,上层管理者制定的策略不能够一致的运用到实际工作中去,这样就形成管理理念的落后。

通过对格力公司内部的分析和理解,是我们更加全面的认识格力的企业优势和不足,当然了,好的方面我们应该借鉴,不足的方面我没也要吸取教训,造成这种现象的原因。格力具有质量高的品质,专业的营销措施,不断创新的企业能力,优良的公司氛围,这些都是它能够走向世界,成为少数几个中国创造的企业之一。最后,我们要看看它成功的背后给他带来多少的收益,也就是格力的盈利能力。

(1)产品的盈利能力

毛利率27.61%,同比提升4.75%。上半年毛利率同比提升4.75%至27.61%,其中内销毛利

率达33.48%,为历史最高水平。主要原因在于:1 公司2013年以来高端变频机、直流变频离心机组等高毛利产品销售占比提升带来盈利能力的提升。2 原材料价格较去年同期下降,维持低位,而格力具有极强的产品定价能力,能够受益于原材料价格的下降。

销售费用如期下降,净利率维持在7.56%的高位。由于一季度公司销售费用计提比例较高,二季度以来销售费用率如期下降,上半年销售费用率为15.79%。在毛利率提升,费用率控制良好的情况下,上半年公司净利率达7.56%,其中二季度单季度净利率高达8.77%。分析师认为空调行业能效提标将使得行业集中度进一步提升,公司产品竞争力强,在高能效产品上具有绝对的份额优势,能够保持超越行业的优秀的盈利能力。

上图是2013年下半年的股票价格,从上图可以大致看出股票价格是稳中有升的一个趋势,我们可以说它的盈利能力非常的出色,至于出色的原因也是基于刚才的基本面分析,适合我们长期的投资与支持,格力也给与了我们足够的回报和收益。

行业分析 格力电器股票的投资分析报告

升达大学 格力电器股票的投资分析报告 姓名: 学号: 专业: 院系: 指导老师: 2011年6月28 日 目录 摘要 (3) 关键词 (3) 一.我国经济发展情况及证券市场现状分析 (4) (一)我国宏观经济分析 (4) (二)我国证券市场现状分析 (4) 二.空调行业分析 (5) (一) 空调行业现状 (5) (二)行业生命周期分析 (5) (三)行业技术分析 (5) (四)行业竞争情况 (5) 三.公司分析 (6) (一)公司基本分析 (6) 1.公司的行业地位和市场占有率分析 (6) 2.公司的竞争策略 (7) (二)公司的财务分析 (7) 四.格力电器的技术面分析 (9) (一)K线理论分析 (9) (二)切线理论 (10) (三)格力电器的投资风险的分析 (10) (四)格力电器技术点评 (11) 总结 (12) 参考文献 (12)

摘要 格力电器位于广东省珠海市,成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2010年,格力电器实现营业收入608.07亿元,同比增长42.62%;净利润42.75亿元,同比增长46.76%;其中空调业务营收551亿元。且连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今,格力空调连续5年全球销量领先。珠海格力电器股份有限公司于1996年11月在深圳证券交易所成功上市,上市时总股份7500万股。股票代码:000651 ,截止2011年第一季度末,珠海格力电器股份有限公司总资产为61,052,395,938.85 元。所有者权益为14,248,945,838.17 元。 本文从经济发展,电器行业,格力电器基本面分析,技术分析等多个角度对格力电器股票进行投资分析。 关键词格力电器股票生命周期财务分析技术分析 一.我国经济发展情况及证券市场现状分析 (一)我国宏观经济分析 2011年5月12日,中国人民银行决定自2011年5月18日起上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。这是央行2011年以来第5次上调存款准备金率。另外,2011年央行分别于4 月6日及2 月 8 日两次上调金融机构存贷款基准利率。与之相对的是,2011年3、4月国内CPI上涨5.4%,5月份CPI同比上涨5.5%。创32个月以来的新高。2011年1月和2月的CPI均以4.9%的较高速度上涨。这说明我国的通货压力是比较严重的。不断上调的利率增加了证券投资的成本,上市公司营运成本提高,业绩下降,导致了价格下降,现在上证指数徘徊在2700点左右就是明证。另外从需求来看,1-4月份城镇固定资产投资完成额62716亿元,同比增长25.4%,比前三个月累计增速加快0.4个百分点。我们认为,固定资产投资增速放缓的可能性较大,不过仍会处于“绿灯区”偏暖位置。 4月份社会消费品零售总额为13649亿元,同比增长17.1%,较3月份回落0.3个百分点。社会消费品零售总额的小幅回落与CPI涨幅回落有关。我们认为,消费增长有可能减速,不过仍将在“绿灯区”运行。4月份,我国进出口总值为2999.5

格力企业战略分析报告

格力企业战略分析 :水元素1299 班级:会计13-4 学号:20130804XXXX

公司简介:格力电器股份成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2015,格力进入世界500强。 总部地点中国香洲区前山金鸡西路6号 成立时间 1989年 经营围电器 公司性质控股企业 公司口号格力—掌握核心科技 年营业额 1000亿元人民币(2012年) 员工数 8万人(2012年) 证券代码 000651 宏观环境分析——PEST分析法 政治与法律因素(P) 关贸总协定的签订所带来好处:关贸总协定各项规定的重要作用是为了实现总协定的宗旨,即削减关税和限制其他贸易壁垒,实现国际贸易自由化: 1、形成了一套指导缔约方贸易行为的国际贸易准则; 2、减少了关税与贸易方面的差别待遇,有利于削减其他贸易障碍; 3、在一定程度上维护了发展中国家在国际贸易中的利益; 4、为各国在经济贸易上提供了谈判和对话的场所,为格力对外贸易以及走向国际奠定基石。格力电器股份成立于1991年这便有了格力集团的前身。2012年,格力在中国空调市场的整体份额达到70%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,格力市场份额高达30%以上,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的格力集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。而现在,格力集团旗下拥有 240 多家法人单位,在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人。格力集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过 1000 亿元规模的跨国企业集团。 在格力发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念,进行企业管理、企业发展。在国,也是守法企业的代表。 加入 WTO 后,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后,先进技术的引入也将加速,特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式,对市场应变能力有限。另外,在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧的现实,中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路,实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品,社会保有量巨大,中国作为世界家电最大的消费市场,节能和废旧物处理问题显得非常突出。 2004 年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规,其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。由于全国性的能源紧,中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作,以达到节约能源,保护环境的目的。2003 年、2004 年中国以前所未有的高速度对已经有的电空调、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。新的空调、空调器、洗衣机能效标准分别于 2003 年 11 月和 2005 年 3 月、5 月开始实施。新的中国能效标准首先大幅度地提高了产

格力电器财务报表分析

一、背景分析 1、企业提供的年度报告的详略程度。该年度报告是刊登于证监会指定的信息披露媒体上的。在其披露的年度报告的内容中,既包括上市公司自身的个别报表,也包括以上市公司为母公司的集团合并报表;对于附注的披露,在重点披露和表报表附注的同时,还披露了母公司(上市公司)的报表附注。应该说,该公司披露的信息较为详细。这就为系统地分析其财务状况质量创造了条件。 2、企业的基本情况、生产经营特点以及所处的行业分析。从年度报告所包含的相关信息,可以了解到:公司主要从事生产和销售空调业务,兼营其他业务。2011年公司实现营业收入815亿元,比上年同期稳步增长,公司继续保持稳健、快速、健康的良好发展态势,继续保持了行业龙头地位。 3、企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业竞争状况以及政策法规对企业的影响。在董事会报告中,涉及经营活动及经营战略的内容,既包括对企业经营情况的描述,也包括对主要财务指标变化情况的说明。 从公司的经营战略来看,格力电器一直致力于通过掌握领先的核心技术、不断改善产品质量、全面提升企业竞争优势来稳固其行业内的龙头地位。 从主要财务数据和财务指标来看,与2010年和2011年相比,公司盈利能力方面的财务指标继续朝着好的方向发展。 在对主要财务指标变化情况的说明中,公司主要对资产规模和结果、费用规模和结构、现金流量规模和结构以及资产利用状况等方面进行了简单分析。从公司的分析可以看出,公司认为主要项目的变换均与业务变化有关,且属于正常变化。 在政策法规的影响方面,由于低碳经济时代的来临,公司可能会面临一些政策或者制度性限制。但是,其行业内的领先地位决定了公司受这方面因素的不利影响不会太大。 4、企业的控股股东的持股及背景情况。公司的控股股东一直是珠海格力集团公司(以下简称格力集团)。格力集团是一家以工业为主导,以商贸和房地产为两翼,综合发展的集团公司。集团公司的股东为珠海市人民政府国有资产监督管理委员会,持有格力集团100%的股权,为本公司的实际控制人。格力集团直接和间接(通过格力房产持股)持股比例约为19.45%。 5、企业的发展沿革。资料显示,珠海格力电器股份有限公司于1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字[1996]321号文件批于深圳证券交易所上市,公司领取440000000040686号企业法人营业执照。在过去的发展历程中,公司主要从事空调器的生产

格力空调-市场定位及细分

格力空调 必要性、可行性分析 必要性:格力空调项目实施是提升行业产品供应能力的需要,是适应市场需求量的需要,是优化公司营收贡献结构的需要,是进一步提升公司行业地位的需要。格力空调可以为企业的增长提供新的突破口,可以在进一步巩固企业市场地位的基础上,借助企业品牌在业内的影响力,进一步树立新的竞争优势和市场地位。 可行性:1、行业地位突出、品牌优势明显2、技术实力突出、引领行业发展3、产品覆盖范围广、产品质量稳定4、敏捷的客户个性去求满足能力5、成熟的销售服务模式6、极高的用户忠诚度7、强大的研发团队 市场细分 1、根据购买规模的大小,是否长期合作,实用成本的大小,将目标消费群体分为:开发商为主的商用市场,个人、机关为主的商用市场,开发商为主的高级住宅市场,个人为主的高级住宅市场 2、根据目标消费者购买空调后放置位置将其细分为: ●客房卧室用:这类空调讲究形体小巧,功能重在超静舒适,能够控制噪 音,让人休息的安逸舒适。 ●办公室,会客厅用:其中柜式空调是目前高端商务空调市场潜力最大, 利润最丰厚的一块,是空调细分市场最大的金矿。 ●厨房用:克服了油烟多、温度高等因素的影响。突破与创新了空调外观 结构、运行系统级功能设计,使其能够除油烟、强制冷及易安装。 3、根据空调的主打功能将其细分为:超低噪音、睡眠控制功能类,独立换气、健康杀菌类,制冷制热强劲、功能简化类,高效节能、绿色环保类 目标市场的选择 中高端市场,生产高效能、多功能、人性化的空调;长期目标是维持良好的品牌形象同时以空调的产品形象带动其他的产品,并保证在年终消除库存压力,为新型开拓强有力的市场力量。 市场定位 格力既不是国内最早生产空调的企业,最初也没有在技术上领先,甚至企业的地理位置也没有处于空调市场中心,但是格力空调成功的把握住了海尔等领先者多元化产品策略,反其道而行之,专注于空调领域。由于格力一直致力于空调研究和宣传,在顾客心中逐渐建立起“空调专家”的认知,从而分解了海尔等众多原本处于领先的多元化品牌。 格力空调根据竞争对手现有产品市场上所处的位置,针对顾客对这些空调某些特征或者属性的重视程度,为格力空调塑造出与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动的传递给顾客,从而是这种类型的空调在市场上确定适当的位置。格力空调将产品定位于高科技、多功能,并花费大笔资金及致力于新产品的开发,这就决定了格力的高端品牌定位,格力空调在成长进步中,一直坚持自主品品牌为主的发展战略和高品质产品、优质服务的市场定位,一次受到了广大消费群体的喜爱。

卓顶精文2019格力电器行业分析

二、行业分析 20世纪70年代起至今,我国空调制造业从无到有、从弱到强,特别是近十几年来发展迅猛。空调制造业工业总产值和销售收入持续高速增长,形成了珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾三大空调生产基地,成长起了一批诸如格力电器、美的电器等世界级空调生产企业。分析空调制造业竞争态势有助于我们理解格力电器的公司战略并做出评价。 (一)市场结构分析 一)、市场概述 中怡康日前发布上半年家电数据显示,2019年上半年空调市场零售额仅为865亿元,同比下滑3.1%。在彩电、冰箱、洗衣机、空调、冰柜五大家电品类中,是惟一的负增长品类。中怡康认为,空调行业市场零售额下滑主要在于上半年频繁爆发价格战,导致空调市场各类产品均价几乎全线同比下降。 从五大家电品类来看,空调是普及速度最慢的产品,尤其在农村乡镇市场。目前来看,空调市场在经过“节能惠民”“以旧换新”和“家电下乡”等一系列的政策刺激后,一定程度上加速了普及速度,但在达到一定程度后,规模渐趋稳定,增长速度再次放缓。 从产品来看,目前空调产品的更新和换代速度加快,用户关注的参数较以往正在发生显著的变化,变频、智能操控成为年轻用户关注的重点。 另外,随着年轻消费群体比例的不断加大,空调的销售渠道也在悄然变化。线上渠道正在快速发展。中怡康数据显示,2019年上半年,线上空调销售296.3亿元,同比增长57.4%,线上销量占整体的比例11.6%,线上销售额占整体的比例为8.4%。 从品牌格局来看,空调市场品牌格局也基本稳定,其中格力、美的在空调市场占据一半以上的市场份额和销售额,掌握着市场话语权。整体看,空调市场品牌集中态势显著。 二)、品牌关注格局

格力电器行业分析

格力电器行业分析

二、行业分析 20 世纪70 年代起至今,我国空调制造业从无到有、从弱到强,特别是近十几年来发展迅猛。空调制造业工业总产值和销售收入持续高速增长,形成了珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾三大空调生产基地,成长起了一批诸如格力电器、美的电器等世界级空调生产企业。分析空调制造业竞争态势有助于我们理解格力电器的公司战略并做出评价。 (一)市场结构分析 一)、市场概述 中怡康日前发布上半年家电数据显示,2015年上半年空调市场零售额仅为865亿元,同比下滑3.1%。在彩电、冰箱、洗衣机、空调、冰柜五大家电品类中,是惟一的负增长品类。中怡康认为,空调行业市场零售额下滑主要在于上半年频繁爆发价格战,导致空调市场各类产品均价几乎全线同比下降。 从五大家电品类来看,空调是普及速度最慢的产品,尤其在农村乡镇市场。目前来看,空调市场在经过“节能惠民”“以旧换新”和“家电下乡”等一系列的政策刺激后,一定程度上加速了普及速度,但在达到一定程度后,规模渐趋稳定,增长速度再次放缓。 从产品来看,目前空调产品的更新和换代速度加快,用户关注的参数较以往正在发生显著的变化,变频、智能操控成为年轻用户关注的重点。 另外,随着年轻消费群体比例的不断加大,空调的销售渠道也在悄然变化。线上渠道正在快速发展。中怡康数据显示,2015年上半年,线上空调销售296.3亿元,同比增长57.4%,线上销量占整体的比例11.6%,线上销售额占整体的比例为8.4%。 从品牌格局来看,空调市场品牌格局也基本稳定,其中格力、美的在空调市场占据一半以上的市场份额和销售额,掌握着市场话语权。整体看,空调市场品牌集中态势显著。 二)、品牌关注格局 ZDC统计数据显示,2015年上半年,中国空调市场上格力以56.9%的关注比例高居榜首,遥遥领先于其他品牌。海尔以10.9%的关注比例居亚军位。美的则获得9.9%的关注比例,排在第三位。海信领跑第二阵营。

格力电器财务报表分析报告

财务报表分析框架的运用 ——以格力电器为例 The use of financial statement analysis framework -----Take Gree Electric Appliances for example

摘要 财务报表是指反映企业在某一特定日期财务状况和某一特定会计期间的经营成果、现金流量的书面文件,财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和财务状况说明书等。财务报表分析对于相关利益者具有重要的意义,通过对财务报表的分析,报表的使用者能够了解到企业的财务状况、盈利能力、资产管理水平、风险管理水平等相关信息。本文将以格力电器为例,进行财务报表的分析,以期能够为相关利益者提供一定的财务信息。 关键词:财务报表分析,相关利益者,格力电器

目录 摘要 Abstract II 1 绪论 1. 1 财务报表分析的发展过程 1.2 我国财务报表分析的理论研究现状 2 格力电器的战略分析 2.1 格力电器的公司背景分析 2.2 格力电器的战略分析 3 格力电器的会计分析 3.1 存货质量分析 3.2 研究开发分析 3.4 信息披露质量分析 4 格力电器的财务分析 4.1 趋势分析 4.2 结构分析 4.3 比率分析 4.4 现金流量分析 5 格力电器的前景分析 结束语 致谢 参考文献

1 绪论 1. 1 财务报表分析的发展过程 财务报表分析起源于金融机构为有效辅导工商企业发展,要了解企业的财务结构和经营业绩,从而将财务报表列为银行贷放款项重要参考资料的依据,分析衡量顾客的信用和偿债能力。当时以美国的“纽约州银行协会”对报表利用情况所作的各项规定为典,纽约国立第四银行主持人卡诺推行采用比较财务报表1。随后分别出现了共同比分析法、比率分析法、趋势分析法、现金流量分析法、模拟报表法。其中共同比分析法是指对同一期财务报表中不同项目占综合项目的百分比,以反映各具体项目间的相对重要性,以及各具体项目与综合项目之间的关系;比率分析法是以同一期财务报表上若干重要项目的相关数据相互比较,求出比率,用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法;趋势分析法是指根据时间变化,在多期的财务报表中,选择某一年作为定基,计算出其他各期各项目对定基同一项目的趋势百分比,以揭示财务报表各项目的按时间变化的趋势;现金流量分析是指对现金流量表上的有关数据进行比较、分析和研究,从而了解企业的财务状况,发现企业在财务方面存在的问题,预测企业未来的财务状况,从而为科学决策提供依据;模拟报表分析是指分析者编制模拟财务报表,并对该报表进行分析。美国杜邦公司率先采用了杜邦分析法,成为了财务报表分析的综合方法。 现行的财务报表分析主要是对企业的财务状况、盈利能力、资产营运能力、发展能力等方面进行分析。我国财务分析思想出现较早,财务报表分析的雏形产生于19世纪50年代,当时,主要是通过国家对企业的资金报表和成本报表的分析来考核企业的成本升降情况和资金节约情况,但真正开展财务分析工作在20世纪初。2 1.2 我国财务报表分析的理论研究现状 目前我国学者对财务报表分析的研究主要是从财务报表的局限性以及财务报表的改进两个方面进行的。 杏菊(2006)以美利纸业2004年度财务报表分析为案例分析了财务报表的1于纹.徐文学.浅议国际财务报表的指标体系及发展趋势[J].经济师.2005(5). 2陈友清.财务报表分析的现状及其发展研究[D].长沙.中南林学院.2004

格力空调市场调研报告

格力空调市场调研报告 一、企业概况 成立于1991年的格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体 的专业化空调企业。旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务 遍及全球200多个国家和地区,用户超过1.5亿。作为一家专注于空调产品的大型电器 制造商,格力致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球,格力拥 有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地,8万多名员工。公司拥有各类国家级认证科研实验室300多间,4500多名技术研发人员和3500多项国内 外专利技术。家用空调年产能4000万台(套),商用空调年产能550万台(套)。2015年至今,格力空调连续6年全球销量第一。 如今,格力空调已传播到世界的每一个角落,为全球销售者营造舒适和-谐的工作环境和 家庭氛围,精心打造人类美好生活。 二、市场现状分析 1.营销环境分析 (一)宏观环境分析 (1)行业背景 随着经济的发展,我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理,这种变化,一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系,“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们 生活水平的提升也相辅相成,柜机、壁挂机比例持续上升,而窗机则将逐渐被市场所淘汰。 (2)市场概述 格力作为中国世界的名牌,在世界范围内占空调领域的龙头地位,空调市场中以“格力、 美的、海尔”等,三巨头称霸空调市场,格力以超强的实力占据空调行业的老大多年,累 计销售7000万台。以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比 的品牌效应及竞争优势。通过建立起自营专卖店经营模式,将格力的足迹遍及全球。 (3)政策环境 目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和 其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行的税制和税收政策要作重大调整,其 中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将是我国空调企业获得公 平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。

格力电器股份有限公司财务报表分析

格力电器股份有限公司财务报表分析 课程名称:财务报表分析 任课老师:张老师 小组成员:314018**陶** 314015**李** 314015**向* 314016**熊**314016**贾** 314018**徐* 314020**杨* 完成时间:2016 年 6 月12 日

一、公司简介 公司名称:珠海格力电器股份有限公司 公司法人代表:董明珠 公司注册地址:广东省珠海市前山金鸡西路 公司股票上市交易所:深圳证券交易所 上市日期:1996-11-18 股票简称:格力电器 股票代码:000651 公司简介:公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司,1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市,公司领取44号企业法人营业执照。 经营范围:货物、技术的进出口(法律、法规、规章明文规定禁止进出口的货物、技术除外;法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营)。制造、销售:泵、阀门、压缩机及类似机械的制造;风机、包装设备等通用设备制造;电机制造;输配电及控制设备制造;电线、电缆、光缆及电工器材制造;家用电力器具制造;机械设备、五金交电及电子产品批发;家用电器及电子产品零售。

二、公司盈利状况 2013年2014年2015年毛利率26.88%33.04%37.13% 净利率7.44%9.11%10.18% 总费用率19.12%22.88%23.40% 每股收益 3.61 4.71 2.08 净资产收益率30.83%31.58%25.99% 从上面的表中数据,我们可以得知: 1)销售毛利率:销售毛利率反映的是企业每单位的销售收入所 产生的利润,企业获利的基础,单位收入的毛利越高,抵补各项期间 费用的能力越强。这个指标格力电器2013、2014、2015年的比率分 别是26.88%、33.01%、37.13%。同时净利率这三年的比率持续增加 说明了:主营业务收入的不断增加,营业成本的持续下降。而2015 年毛利率比2014年上升了4.09个百分点,说明了企业由于扩大销售, 成本优势逐步体现,获利能力在不断增强。 2)销售净利率可用于衡量每百元销售收入中所赚取的净利润。 从上表中可以看出,格力电器近三年的销售净利率一路上升,显示公 司的销售获利能力逐年提升。公司产品的竞争能力也在逐年提升。 3)净资产收益率:它表明资产利用的综合效果,比率越高,说 明企业在增加收入节约资金方面效果越来越好.这三年的比率都超过 了行业的平均水平。 三、公司现金流量状况 2013年2014年2015年 债务保障率39.28%34.94%37.60% 主营业务收入净现金流量 32.15%27.73%42.30% 全部资产现金回收率28.86%24.85%26.31%

2018年财务报表分析网上作业任务2格力电器营运能力分析

《财务报表分析》 作业2:营运能力分析 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。因此,营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力,营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。 一、格力电器近三年营运能力指标分析 根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据,可以得到以下营运能力计算分析表。 格力电器近三年营运能力分析指标

(一)总资产周转率分析 总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。其计算公式为:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额,其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2;总资产周转天数=360/总资产周转次数。从公式可看出,总资产周转速度快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度高,其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强;反之,说明企业利用全部资产进行经营活动能力差,效率低,最终还将影响企业的获利能力。如果企业总资产周转率长期处于较低的状态,企业则应采取适当措施

提高各项资产的利用程度,对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时处理,提高总资产周转率。 总资产周转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为、、,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。 (二)固定资产周转率分析 固定资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率,它说明企业的固定资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数,另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。其计算公式为:固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额,其中:固定资产平均占用额=(期初固定资产占用额+期末固定资产占用额)/2;固定资产周转天数=360/固定资产周转次数。 固定资产的周转率越高,周转天数越少,表明公司固定资产的利用效率越高,公司的获利能力越强;反之,则公司的获利能力越弱。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年固定资产周转率分别为、、,固定资产周转率从降到,固定资产利用效率有所降低,固定资产周转率的降低主要原因在于格力电器主营业务收入的增速慢于固定资产投资增速,固定资产周转天数从37上升到54天,变动幅度为45%。 (三)流动资产周转率分析

格力市场细分及定位

格力市场细分及定位必要性、可行性分析 必要性:格力空调项目实施是提升行业产品供应能力的需要,是适应市场需求量的需要,是优化公司营收贡献结构的需要,是进一步提升公司行业地位的需要。格力空调可以为企业的增长提供新的突破口,可以在进一步巩固企业市场地位的基础上,借助企业品牌在业内的影响力,进一步树立新的竞争优势和市场地位。 可行性:1、行业地位突出、品牌优势明显2、技术实力突出、引领行业发展3、产品覆盖范围广、产品质量稳定4、敏捷的客户个性去求满足能力5、成熟的销售服务模式6、极高的用户忠诚度7、强大的研发团队 市场细分 1、根据购买规模的大小,是否长期合作,实用成本的大小,将目标消费群体分为:开发商为主的商用市场,个人、机关为主的商用市场,开发商为主的高级住宅市场,个人为主的高级住宅市场 2、根据目标消费者购买空调后放置位置将其细分为: ●客房卧室用:这类空调讲究形体小巧,功能重在超静舒适,能 够控制噪音,让人休息的安逸舒适。 ●办公室,会客厅用:其中柜式空调是目前高端商务空调市场潜 力最大,利润最丰厚的一块,是空调细分市场最大的金矿。 ●厨房用:克服了油烟多、温度高等因素的影响。突破与创新了

空调外观结构、运行系统级功能设计,使其能够除油烟、强制 冷及易安装。 3、根据空调的主打功能将其细分为:超低噪音、睡眠控制功能类,独立换气、健康杀菌类,制冷制热强劲、功能简化类,高效节能、绿色环保类 目标市场的选择 中高端市场,生产高效能、多功能、人性化的空调;长期目标是维持良好的品牌形象同时以空调的产品形象带动其他的产品,并保证在年终消除库存压力,为新型开拓强有力的市场力量。 市场定位 格力既不是国内最早生产空调的企业,最初也没有在技术上领先,甚至企业的地理位置也没有处于空调市场中心,但是格力空调成功的把握住了海尔等领先者多元化产品策略,反其道而行之,专注于空调领域。由于格力一直致力于空调研究和宣传,在顾客心中逐渐建立起“空调专家”的认知,从而分解了海尔等众多原本处于领先的多元化品牌。 格力空调根据竞争对手现有产品市场上所处的位置,针对顾客对这些空调某些特征或者属性的重视程度,为格力空调塑造出与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动的传递给顾客,从而是这种类型的空调在市场上确定适当的位置。格力空调将产品定位于高科技、多功能,并花费大笔资金及致力于新产品的开发,这就决定了格力的高端品牌定位,格力空调在成长进步中,一直坚持自主品品牌

格力电器战略分析

格力电器战略分析 【摘要】家电业在中国已成为竞争最为激烈的行业之一,到目前为止也是最为成熟的行业之一。在激烈的市场竞争中,涌现了一批优秀品牌的空调企业,如格力、海尔、美的等在这些知名品牌当中,其中市场领导者是格力,其市场占有率8年稳居市场第一。成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西,故对格力空调核心竞争力、领导力等方面进行了浅层研究。 【关键词】格力现状领导力核心竞争力 【正文】格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵,在中国市场乃至国际市场的电器行业均占有一定的市场份额,特别是格力旗下的空调制造,已经成为一个深入人心的品牌。作为一个从中国走向世界的国际品牌,它在品牌营销、技术创新等方面有不少成功经验值得同行借鉴与学习。 一、空调行业现状及格力电器分析 1.1 空调行业现状及趋势分析 空调自从进入中国市场以来,发展到至今己接近20年。随着国民经济的发展,我国居民的购买力进一步提升,对生活的舒适度要求也不断增高,而生产技术不断提升,降低生产成本,使得空调的价格不再高不可攀,空调作为最初的高档消费品现今已进入平常百姓家。另外,全球不断变暖的气候条件,也为空调的销售提供了增长预期。 国内的空调市场处于稳步发展的趋势。虽然受美国的经济危机的影响,各大空调企业的出口份额增势有所放缓,然而在2009年2月份,国

家开始推行的“家电下乡”政策,为空调在中国广大的农村市场的发展提供了新的契机。 目前国内的空调行业主要呈现以下发展趋势: (1)一线品牌的市场份额越来越大 国家信息中心的监测数据显示,2008冷冻年度国内零售市场销售量排行前五名的品牌占据了近三分之二的市场份额,市场占有率达到62.18%,比07年再有提高;而排行最后九位的空调品牌总共占有率仅为0.8%,两极分化日益明显。08年空调市场的淘汰力度明显高于往年,市场上的空调品牌已由07年的52个减少为34个,有18个空调品牌被市场淘汰遭遇退市。在幸存的34个空调品牌中,还有16个品牌的市场占有率已不足1%,说明空调市场呈现了强者愈强的趋势。而面对经济危机导致海外市场环境恶劣的影响,销量中55%以上出口的空调行业也面临寒冬,龙头企业在技术,规模以及渠道等方面优势明显,御寒能力更强,因此,可以预见,在未来空调市场集中度将进一步提高。 (2)由价格竞争逐步进入品牌竞争时代。 随着消费者的品牌意识的增强,越来越多的消费者愿意多花钱购买质量和服务较为优质的知名品牌,而不是选择价格最低的产品。目前,国内空调市场属于供过于求的局面,利润也越来越薄,在许多空调生产商祭出“降价”的法宝参与竞争之时,为了设法盈利便会牺牲产品原材料或减少质量管控或是降低安装和售后服务等成本,致使消费者购买到的是“价廉质低”的产品。加上我国针对商品投诉的处理的法

2019格力电器财务报表分析报告

珠海格力电器股份有限公司财务报表分析 第一组:黄锐鹏李润林健成谢进利

目录 一.公司概述 (2) 二.财务报表分析 (3) 三.企业偿债能力分析 (6) 四.企业盈利能力分析 (7) 五.企业发展能力分析 (11) 六.总结 (13)

一.公司概述 1.公司简介 格力电器股份前身为市海利冷气工程股份,1989年经市工业委员会、中国人民银行分行批准设立,1994年经市体改委批准更名为格力电器股份,1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于证券交易所上市,公司领取14号企业法人营业执照。 经营围:货物、技术的进出口(法律、法规、规章明文规定禁止进出口的货物、技术除外)。制造、销售:泵、阀门、压缩机及类似机械的制造;风机、衡器、包装设备等通用设备制造;电机制造;输配电及控制设备制造;电线、电缆、光缆及电工器材制造;家用电力器具制造;机械设备、五金交电及电子产品批发;家用电器及电子产品专门零售。 2.核心竞争力 经过多年稳健发展,公司的竞争优势主要体现在企业文化、聚焦战略、自主创新、核心技术、品质品牌、销售渠道、管理团队、规模成本、客户资源以及全产业链等十大方面的优势,其中核心竞争优势体现在“公平公正、公开透明、公私分明”的务实企业文化基础上,注入自主创新基因,以“让天空更蓝、更绿”为使命,将掌握核心技术的节能、精品产品通过自主掌控的销售渠道服务于全球消费者。 公司是目前国生产规模最大的空调生产基地,也是世界上单产规模最大的专业化空调企业,公司获得中国品牌研究院授予的“中国空调行业标志性品牌”称号;获得国家质检总局和中国名牌战略推进委员会授予的“中国世界名牌”称号,成为中国空调行业第一个也是唯一一个世界名牌。 3.公司业绩 2013年,在国经济低位趋稳,行业不景气的大环境下,受房地产调控、节能补贴政策退出、气候等因素影响,国市场增长乏力;海外市场受政局、经济、汇率等因素影响,需求亦较为疲软;公司坚持以市场为导向,围绕重点工作,科学决策,沉着应对,积极开拓,实现营业总收入1200.43亿元,较上年同期增长19.91%;利润总额128.92亿元,较上年同期增长47.12%;实现归属于上市公司股东的净利润108.71亿元,较上年同期增长47.31%,基本每股收益 3.61元,较上年增长46.15%;取得了良好的经济效益。

格力市场swot分析

SWOT分析 优势:1、掌握核心科技,力推技术创新,严抓产品质量”,走自主研发的路子,主动进行创新,通过创新降低成本,重视市场引导的创新,比竞争对手更高效的创新。格力大量的创新是降低成本的创新。从格力最具代表性的三大核心技术中,不难发现格力的制造成本降低是通过核心技术突破实现的。2010 年 7 月,格力首发了包括 G10 低频控制技术、超高效定速压缩机和高效离心式冷水机组等三项空调领域国际领先的核心技术,其主要技术性能指标不仅在国内同领域遥遥领先,更是一举超越美、日、欧等国际同类产品,标志着格力电器已 经成为引领“中国制造”向“中国创造”转变的标杆企业。 2、领袖型企业家推动突破。格力有两位领袖型的企业家,一位是行事低调的董事长朱江洪,他一直是格力的灵魂人物。另一位则是格力区域性销售公司营销模式的创始人,享誉中国空调领域的铁腕人物,现董事长兼总裁董明珠。在格力的一线工厂显着位置都能清晰看到“朱董”和“董总”语录,在企业内部随时随处都能感受到员工对两位老总的敬佩和爱戴。不管是技术出身的朱江洪,还是营销出身的董明珠,他们对技术和质量的重视程度存在着惊人的一致。 3、依据顾客,市场创新。格力公司能清楚的认识到消费者即客户对公司的重要性,客户的需求永远都是格力空调的着力点和归宿,因此,格力空调自成立以来始终坚持“以顾客为导向”的市场创新之路,不断开发出新的产品。

4、营销竞争力。营销竞争能力在企业竞争力中占有极其重要的作用。因此,格力空调探索全新的营销理念,在实践中更加注重市场导向、双向互动、资源集中和需求差异,以改良营销模式,建立企业的营销核心竞争力。 5、品牌竞争力。经过多年的努力“,好空调,格力造”已经在国人的耳边响起,格力空调也为世人所熟知,格力品牌已经真正定位于世界。格力发展数十年来,兢兢业业,专业化生产空调,专业化销售空调,格力品牌定位做世界上最好的空调,做全球最大的空调生产商。劣势:1、品牌和渠道上的瓶颈,品牌形象遭遇难题。“专卖店携款潜逃门”、“安装质量门”系列事件的矛头直击格力渠道模式。各区域销售公司在区域市场上对格力空调的专卖店和加盟店管理不严,格力空调不仅在全国多地爆发质量问题,同时也凸显了格力的售后短板。近年来格力在产品品质管理和售后服务领域疏于管理 2、格力品牌号召力仅限空调市场,在其他领域的拉动力不足。北京商报发起的一项调查显示,在被访的 100 位消费者中,全部知道格力空调,认为格力空调可以放心选购的占六成,但知道格力有小家电的只有 23%,知道有净水设备的只有 15%。这些消费者普遍认为,买空调可以直接到格力专卖店选购,其他品类就要到卖场比对下。 机会:1、渠道多元化。格力国美重启战略合作。国美与格力全面合作,双方今年采销目标达到 80 亿元。格力虽然专卖店体系完善,但主要在二三四线市场;要与外资品牌争抢一线城市的高端市场,离不开国美的支持,毕竟国美在一二级市场门店多,可以利用国美扩大销

格力电器财务报表分析.doc

前言 如今国内经济处于低速发展的态势,家电行业大环境发展也十分不景气,企业间竞争日益加剧,这时就需要企业能够正确认识自己,能看出自身的优势和劣势,纠正其不足之处,企业才能在经济市场中百战不殆。而财务报表分析就可以帮助人们达到这一目的,由此可见,财务报表分析对企业来说具有至关重要的意义。通过财务报表分析可以了解到不同时期的发展速度;可以根据基本财务指标看出企业经营状况和经营结果;还可以反映出企业现状发展态势及未来发展能力;有助于企业认清自身的不足以及找出同行业间的差距等等,总之,财务报表分析十分重要,企业的发展更是离不开对其的分析。 本文通过采用财务指标分析法和比较分析法,对格力电器2010年到2012年这三年来的财务报表进行分析。首先是对格力电器基本财务指标进行初步分析;然后从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等方面,对格力电器的财务报表进行深入剖析,解读格力电器成长的过程。 本文的创新点就是以企业实例来进行财务报表分析,并通过横向对比2012年竞争对手美的电器和青岛海尔的财务指标,找出格力电器存在的问题以及其发展的阻碍,并给出相关建议和解决措施。

1格力电器的企业概括 珠海格力电器股份有限公司经过22年的不断进步与发展,使企业成功的实现了百年的跨越。格力电器从成立至今,创新一直都是其企业灵魂,格力电器为了能在竞争中立于不败之地,更是不惜重金进行技术改革,广泛招募人才,从而壮大企业实力,使格力电器无论是应对经济危机还是面对国内国外不景气的家电形势,都能保持着稳定的发展速度,格力的进步与目共睹,它是当之无愧的家电行业领头人。 格力电器是一家国有控股的大型空调企业,格力空调无论是在国内市场还是在海外市场,都占据着相当大的销售份额,可以说格力空调的产量和销量均要高于同行业的其他企业。而格力能拥有如此好的经营业绩,离不开企业领导的管理和技术上的支持,更离不开在质量上的创新,严格审核产品质量,不放过一丝一毫的细小问题,力争打造“完美”的格力空调,就是这种高标准、高要求,推动着格力电器的不断进步。 2基本财务数据分析

格力电器分析报告

2010 [格力电器投资分析报告]

目录 1.报告摘要 (3) 1.1研究报告的原因 (3) 1.2 2009~2010年公司和主要竞争对手股价及市场表现的对比 (3) 1.3公司的基本财务数据与盈利预测指标 (4) 2.公司概况 (4) 2.1公司简介 (4) 2.2股权结构 (5) 2.2.1股本结构 (5) 2.2.2公司股东情况 (5) 2.3营运状况 (7) 2.3.1格力近年来的营业额增长情况 (7) 2.3.2主营构成分析 (7) 2.4公司所处产业结构 (8) 3.基本面分析 (8) 3.1宏观分析 (8) 3.1.1国内GDP增长率和三大产业整体运行情况分析: (8) 3.1.2通货膨胀率: (9) 3.1.3财政政策和货币政策 (10) 3.1.4人民币汇率走势 (12) 3.1.5居民收入和消费: (12) 3.1.6国际经济形势 (13) 3.2行业分析 (13) 3.2.1家电行业概况 (13) 3.2.2空调行业概况 (15) 3.2.3行业运行规律 (19) 3.3公司分析 (19) 3.3.1盈利能力分析 (19) 3.3.2盈利质量分析 (20) 3.3.3盈利能力指标分析 (20) 3.3.4偿债能力 (21) 3.3.5发展能力分析 (22) 4估值和投资建议 (22) 4.1市盈率估值法估计 (22) 4.2内在价值法: (23) 4.3股利折现模型 (25) 5.潜在风险因素提示 (25)

1.报告摘要 1.1研究报告的原因 格力2010年的净利润达2,681,077,547.56元,而2009年为2,525,985,463.99元,这么好的一家公司,在家电行业的盈利公司里的市盈率竟然排名倒数,仅14左右,所以我们认为市场低估了格力电器的内在价值,预计未来股价有大幅上涨的空间,同时各大研究报告都给予了“买入”的评级,所以我们将对格力电器进行分析。 1.2 2009~2010年公司和主要竞争对手股价及市场表现的对比 2010年股利政策每10股送5股,派息5元;登记日是2010年7月12号,除权除息日是2010年7月13日。所以我们看到股价有一天是直线下滑的。 过去一年公司的表现:时间基于2010年12月16号。

2019年财务报表综合分析(格力电器

财务报表综合分析,是对财务报表的综合把握。它是在各专项或专题分析的基础上将它们作为一个整体,系统、全面、综合地对企业财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价,以对企业整体财务状况和经济效益作出更为全面、准确、客观的判断。只有将企业偿债能力、营运能力、获利能力及发展能力等各项分析有机地联系起来,作为一套完整的体系,相互配合使用,作出系统的综合评价,才能从总体意义上把握企业财务状况和经营情况。 综合分析正是在专项分析的基础上,将企业各方面的分析纳入一个有机的分析系统之中,从而作出更全面的评价的过程。财务报表综合分析方法有很多,主要有杜邦分析法、综合系统分析法、雷达图分析法等。我们采用杜邦分析法对格力电器进行财务报表综合分析。 一、杜邦分析法的核心比率 净资产收益率是杜邦分析体系的核心比率,它具有较强的综合性。其中有几种财务指标关系为: 净资产收益率=总资产收益率×平均权益乘数 因为:总资产收益率=销售净利率×总资产周转率 所以:净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×平均权益乘数 从公式可以看出,无论提高其中哪个比率,净资产收益率都会提高。其中,销售净利率是利润表的概括,净利润与营业收入两者相除可以概括企业的全部经营成果;权益乘数是资产负债的概括,表明资产、负债和所有者权益的比例关系,可以反映企业最基本的财务状况;总资产周转率把利润表和资产负债表联系起来,使净资产收益率可以综合整个企业经营活动和财务活动业绩。 二、杜邦分析法的基本框架 利用杜邦分析法进行综合分析时,可以把各项财务指标间的关系绘制成杜邦分析图,编制2014—2016年的基本框架图如下:

2014年格力电器杜邦分析图 2015年格力电器杜邦分析图

相关文档
最新文档