浅谈核电项目前期工程工作的内容与管理
核电厂前期工程建设过程
核电厂前期工程建设过程引言核电厂作为一种清洁、高效的能源发电方式，被越来越多的国家选择并投入使用。
然而，核电厂的建设并不是一件容易的事情，需要经过精心的规划和前期工程建设。
本文将从规划阶段、设计阶段、审批阶段和前期工程建设阶段等方面分析核电厂前期工程建设的过程。
1. 规划阶段在核电厂前期工程建设中，规划阶段是至关重要的一步。
该阶段的目标是确定核电厂建设的地点、规模和技术路线等，以确保后续的设计和建设工作能够顺利进行。
在规划阶段，需要进行以下主要工作： 1. 地点选择：通过评估地质地理条件、自然资源和环境等因素，选定建设核电厂的最佳地点。
2. 规模确定：根据当地能源需求和发展预期，确定核电厂的装机容量。
3. 技术路线选择：综合考虑不同核反应堆技术的经济性、安全性和可靠性等因素，选择适合的技术路线。
2. 设计阶段设计阶段是核电厂前期工程建设中的关键步骤。
在该阶段，需要进行详细的设计工作，包括核反应堆的布置、冷却系统的设计、辅助设施的安排等。
设计阶段的主要工作内容包括： 1. 核反应堆布局：根据核反应堆类型和安全要求等，确定核反应堆的布置方案，并考虑到燃料装卸系统、冷却循环系统等的布置。
2. 冷却系统设计：根据核反应堆的热量释放和安全要求，设计合适的冷却系统，确保核电厂的安全运行。
3. 辅助设施安排：包括可燃物贮存设施、辅助发电设备、应急备用系统等的安排和设计。
3. 审批阶段核电厂的建设需要经过严格的审批程序，以确保核电厂的建设和运营符合相关法规和安全标准。
在审批阶段，需要提交详细的核安全评估报告和环境影响评估报告等材料，并接受政府部门的审核和评估。
审批阶段的主要工作内容包括：1. 核安全评估：对核电厂建设的安全性进行评估，包括核反应堆的设计、辐射防护措施、事故应对能力等方面。
2. 环境影响评估：评估核电厂对周边环境的影响，包括气候、水资源、生物多样性等方面。
3. 社会影响评估：评估核电厂对当地社区和居民的影响，包括经济影响、社会影响和健康安全风险分析等。
核电工程施工管理
核电工程施工管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到核电站的安全、质量和效率。
在这个过程中，有效的项目管理是至关重要的。
本文将探讨核电工程施工管理的各个方面，并强调其重要性。
首先，核电工程施工管理需要确保工程的安全性。
核电站是一项高风险的工程，因此安全管理是施工管理的首要任务。
施工管理人员必须制定和实施严格的安全规程和措施，以确保工人的安全和工程的顺利进行。
这包括对工人进行安全培训、定期进行安全检查和评估，以及在施工现场采取必要的安全措施。
其次，核电工程施工管理需要保证工程的质量。
核电站的质量和可靠性对于其运行和维护至关重要。
施工管理人员必须确保所有工程活动和施工过程都符合相关的标准和规范。
这包括对材料和设备进行严格的质量控制，对施工过程进行监督和检查，以及对工程进行测试和验证。
此外，核电工程施工管理还需要关注施工的进度和成本。
核电站的施工是一个复杂的过程，需要合理安排和协调各个施工环节和资源。
施工管理人员必须制定合理的施工计划和进度表，并密切关注施工进度，以确保工程按时完成。
同时，他们还需要控制施工成本，避免浪费和超支。
为了有效地进行核电工程施工管理，施工管理人员需要具备专业的知识和技能。
他们应该了解核电工程的基本原理和技术要求，掌握施工管理的理论和实践，并具备良好的组织协调和沟通能力。
只有这样，他们才能有效地管理施工现场，确保工程的顺利进行。
最后，核电工程施工管理还需要与相关各方进行良好的沟通和合作。
这包括与业主、设计单位、监理单位和其他施工单位保持密切的联系和协调，及时解决问题和处理争议。
同时，施工管理人员还需要与政府监管部门和社区保持良好的关系，遵守相关的法规和政策，并积极参与社会责任活动。
综上所述，核电工程施工管理是一项复杂而关键的任务。
它需要确保工程的安全性、质量和进度，同时控制成本。
有效的项目管理对于核电站的施工至关重要。
因此，施工管理人员需要具备专业的知识和技能，并与其他各方进行良好的沟通和合作。
核电前期质量管理要点分析与探讨
核电前期质量管理要点分析与探讨摘要：随着科学技术的发展，核技术的应用越来越广泛。
由于资源的有限性，核能因其巨大的能量而不仅在军事领域被广泛使用，也被广泛应用于发电领域。
核电站的建设变得越来越普遍。
本文主要论述了核电工程的计划管理和如何搞好核电工程建设的前期质量管理。
关键词：核电工程；前期；计划；质量管理前言核电厂作为一类特殊的工程项目，其质量管理的目标不仅是产生经济高效的电力，还应该保证员工职业健康、公众安全以及环境友好。
核电质量管理是保证核电全寿期有效管理、安全和质量可控受控的基础。
核电厂的构筑物、系统和部件的质量及固有安全性很大程度是在核电厂设计和建造阶段形成的，是核电厂安全、可靠、经济运行的重要基石，也是核电厂全寿期良好运行业绩的基础。
1核电工程计划质量管理1.1核电工程一级进度计划管理核电工程在施工前期，需要对核电工程的整体改造有一个仔细的工程计划和工程进展方案。
不但要对工程的施工进展，工程的工期分配，核心项目的路线以及工程的施工风险实行周详的合理分析。
并且拟定施工计划，在这个前提下，实行核电工程的二级施工进度计划管理。
覆盖里程碑节点并明确工程各阶段以及总工期，是进度计划的纲领性文件。
1.2二级进度计划管理在完成一级进度计划管理以后，二级工程进度计划管理准备拟定，主要由工程的承包方进行制定，体现各阶段的关键路径、逻辑关系。
在一级进度计划管理的基础上推行工程细化。
通常情况下，二级进度计划管理主要包括工程所有厂房和构筑物设计、设备采购、建安活动、系统和总体调试活动，其编制必需满足1级进度计划要求。
1.3三级进度计划管理核电工程三级进度计划管理主要指的是核电工程的承包商根据核电工程的土建和安装分包单位实行工程合同的签署，并且对工程的进度实行仔细的编制。
工程分包商按照二级进度计划管理对三级进度计划管理进行制定，在工程合同中确定施工范围，施工项目竣工的时间。
其拟定的计划内容波及到图纸设计，设备和原料购买，工程施工以及工程交付。
核电项目前期工作关键路径分析
核电项目前期工作关键路径分析摘要：项目前期工作是建设工程中重要的组成部分，同时前期工作也是项目决策的关键环节，建设工程施工质量的好与坏与项目的决策水平有着必然的联系。
核电作为一种新型能源因其具有高能量密度、清洁、低碳、环保、能替代不可再生能源等优点而广泛受到各个国家的重视。
但是由于核电的高辐射性，所以在建造核电项目时，必须严格保证施工的质量，而核电项目前期工作是决定核电项目质量的关键环节。
关键词：核电项目、前期工作、关键路径、重要性一、前言项目前期工作是建设工程中重要阶段，在建设工程中项目的前期工作都要经历对项目的构想、确立项目实施的方案，对项目方案进行决策、设计，最后到项目的使用阶段。
完成建设工程的施工与竣工的过程是一个很大的工程，尤其在核电项目的前期工作中。
由于核电项目前期进度管理工作不定因素多、涉及面广、时间紧迫、进度计划难以编制并且关键路径经常变动，因而导致项目进度难以控制。
但是，核电项目前期所确定的工程技术方案、合同模式、管理体系及初步设计是决定核电项目质量、进度、投资的关键。
随着我国建立核电站水平能力的提升，核电已经成为有限资源的可替代能源。
要建立核电项目，前期工作的开展，尤其是前期确定的工程技术方案、合同模式、管理体系是决定核电质量、进度和投资的关键环节，是工程安全、项目投资控制及质量控制的关键步骤，对核电站整个运行过程的安全性起着决定作用。
二、项目前期工作在建设工程中的作用在建设工程中队项目进行投资，是一个非常复杂的过程，需要大量的资金作支持，而且一旦建设工程项目建成，那么就会很难进行更改。
随着我国科学技术的发展和进步，面对着激烈的市场竞争，建设工程投资环境也开始变得复杂多样，这样就给投资带来了巨大风险，如果对建设工程项目前期工作不够重视，或者对其认识不够，那么就会增加整个建设工程项目的风险，如果建设工程项目遭到风险，那么就会使项目投资不能及时作出决策，产生不良后果，这样就造成建设工程发展不平衡，人力、物力、财力不能得到合理的分配利用，使得整个建设工程的经济遭到损失。
浅谈核电厂准备阶段工程进度计划的管理
浅谈核电厂准备阶段工程进度计划的管理摘要本文简要介绍了核电厂准备阶段工程进度计划的管理。
关键词准备阶段责任制稳定性分级控制前言核电站准备阶段进度工作难，不定因素多，计划难以编制，进度难以控制，不仅在中国，在外国也有相似的感受。
如，日本的压水堆大饭3号和4号机组，建设工期仅4年，而准备工作却花去6年时间。
本文针对此情况就核电站准备阶段工程进度管理进行简要阐述。
1 核电厂准备阶段的涵义我国工程建设项目管理的基本程序，将一个建设项目的实施分为以下六个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。
我国工程管理人员从核电厂建设期间项目管理出发，一般将整个核电的建设过程分为两个阶段，即准备阶段和主体工程阶段。
准备又包括工程前期准备与施工准备两个阶段。
2 准备阶段进度计划任务2.1 准备阶段包含的任务2.1.1 工程前期准备阶段工程前期准备包括主要任务如下：（1）编写初步可行性报告与项目建议书，保国家批准立项；（2）编写可行性报告、初步安全分析报告、设计阶段环境影响报告书；（3）制订资金筹集与还贷方案；（4）确定合同方式，选择供方；（5）编制主要设计、供应合同招标规范书、招标、评标、合同谈判、签约；（6）进行厂址地质、水文、气象勘测；（7）完成主工艺系统和主要配套设施的概念设计和初步设计；（8）编制主体土建施工和核岛与常规岛安装合同招标规范书，进行招标、评标和谈判、签约；（9）全面开展厂址土石方开挖，一期水工、供水、供电、通信和道路建设；（10）完成混凝土实验室建设；（11）组建核电项目公司，建立运作机制，制订规章制度和管理程序，进行人员招聘和培训；（12）全面研究工程建设计划，确定工程总进度目标和关键里程碑，制定工程一、二级进度计划。
2.1.2 施工准备阶段施工准备阶段包括主要任务如下：（1）全面开展设计和设备采购；（2）开始反应堆压力容器、蒸汽发生器等生产周期长的设备的投产制造；（3）进行设计接口资料交换；（4）至少65%施工图设计完成、土建施工图完成、机电系统设计接近完成；（5）完成主厂房结构负挖和现场五通一平，停止现场大规模爆破；（6）完成主体土建采石场、混凝土搅拌站、钢筋厂、钢结构车间等临建设施建设；（7）完成混凝土各种配合比试验；（8）完成部分地下廊道结构混凝土施工；（9）报送初步安全分析报告和设计阶段环境影响报告，获得建造许可证（核安全当局批准核电厂建造，许可核岛伐基第一罐混凝土浇筑）。
核电厂前期工作流程课件
址。
可行性研究阶段
深化技术、经济和环境等方面 的评估，编制可行性研究报告 ，通过国家核安全监管部门的 审查。
核安全审查阶段
根据国家核安全法规和标准的 要求，对核电厂的建设进行全 面审查，确保符合要求。
环境影响评估阶段
对核电厂建设和运营过程中可 能产生的环境影响进行评估， 并提出相应的环境保护措施。
制定核电厂前期工作的应急预案，明确应急组织、救 援设备和救援程序等要求，确保在突发事件或事故发
生时能够迅速、有效地进行应急处置。
应急预案
定期对核电厂前期工作进行安全检查和评估，及时发 现和消除安全隐患，确保前期工作的安全顺利进行。
前期工作文档管理
文档编制
根据核电厂前期工作的需要，编制相应的文档，包括项目计划、可行性研究报告、初步设计报告等，确保文档的准确性和完整性。
03
CATALOGUE
核电厂设计与技术方案确定
初步设计与技术方案编制
确定核电厂建设规模和目标
根据市场需求、能源规划和国家政策，确定核电厂的发电规模、 建设地点和预期投产时间。
开展初步设计
进行厂址勘察，评估地质、气象和水文条件，设计核电厂布局、总 平面布置和主要工艺流程。
编制技术方案
根据初步设计，确定核电厂采用的技术路线、主要设备和工艺技术 要求。
核电厂开工申请与审批
03
向相关部门提交核电厂开工申请，并按照审批程序进行审批。
在获得批准后，正式启动核电厂建设工作。
05
CATALOGUE
核电厂前期工作质量控制与安全管理
质量控制体系建立与实施
质量管理体系
核电前期可行性研究阶段的计划管理
核电前期可行性研究阶段的计划管理摘要：核电前期可行性研究阶段的计划管理是确保核电项目成功实施的关键。
本文概述了核电前期可行性研究阶段计划管理的定义、范围和重要性。
其核心包括明确目标和原则、制定工作分解结构、项目进度计划、资源计划和成本计划。
同时，监督和控制项目进展、有效信息管理以及风险管理也被强调。
通过这些步骤，可以实现核电前期可行性研究阶段计划的顺利执行，为项目成功奠定基础。
关键词：核电工程；前期管理；可行性；研究阶段；计划管理引言：核电前期可行性研究阶段的计划管理对于核电项目的成功实施至关重要。
本文旨在探讨核电前期可行性研究阶段计划管理的概述、目标和原则，以及工作分解结构、项目进度计划、资源计划、成本计划的制定。
此外，还涵盖了监督和控制、信息管理以及风险管理等关键内容。
通过深入研究和合理执行这些计划管理步骤，能够确保核电项目的顺利进行和成功实施。
一、核电前期可行性研究阶段的计划管理概述1.定义和范围核电前期可行性研究阶段的计划管理是指在核电项目实施前的阶段中，对项目进行全面规划、组织和控制的管理过程。
其范围涵盖了项目的时间安排、资源分配、成本预算以及风险管理等方面。
通过制定明确的计划，确保核电项目按照既定目标和时限进行，并提供数据和信息支持，以协助项目决策者做出准确的决策。
核电前期可行性研究阶段的计划管理是确保项目成功实施的重要环节，对项目的顺利进行具有关键意义。
2.目标和原则核电前期可行性研究阶段的计划管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并提供决策所需的数据和信息支持。
其原则包括明确的目标设定、合理的资源分配、有效的时间管理、全面的风险评估和控制，以及团队协作和沟通等。
通过制定可行性研究阶段的计划，能够规范项目活动、提高工作效率，并为后续决策提供可靠的依据。
遵循这些原则可以确保核电前期可行性研究阶段的计划管理顺利进行，为项目成功实施奠定基础。
3.计划管理的流程核电前期可行性研究阶段的计划管理流程包括以下关键步骤：首先，明确项目的目标和范围，确立可行性研究的重点和方向。
浅析核电项目前期工作管理
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1272019.2MEC 新核电项目以及扩建核电项目的第一台机组正式开工建设之前的各项准备工作统称为核电项目前期工作。
核电项目总投资大，建造时间长，项目前期存在诸多不确定性和高风险因素。
同时核电项目关系到核安全，各个参与者都对安全负有重大责任，各项工作涉及面广，政府主管部门审批程序严格。
核电项目前期管理的质量直接影响了核电项目整体投资效益。
获得国务院的核准以及获得国家核安全局的建造许可证是核电项目前期的主要工作目标，只有国家核安全局正式颁发建设许可证，核电项目才可以正式开工建设。
本文简要分析了核电项目的前期工作管理。
一、核电项目前期工作的基本程序（一）建设项目的工作过程为建设一个出色的核电工程项目，往往要根据项目的建设周期，进行系统的全方面项目管理，对项目进行规划、项目地址的选择、初步可行性研究报告及项目建议书上报、环境评价以及可行性研究报告和项目设计、合同招标、筹备资金、征租地及搬迁；采购设备材料；土建施工、设备安装；生产准备；试运行；竣工验收；投资运营；后期评价等工作。
（二）划分建设项目的阶段工程管理工作和前期管理工作是一个项目建设最主要的工作，有两种方法对这两方面的工作进行区分。
一是前期管理工作的结束时间可以以获得浇注第一罐混凝土的时间为标准，同时意味着工程管理工作的开始；二是工程管理工作开始时间可以以获得国务院或者国家发改委核准文件的时间为标准，同时意味着前期管理工作的结束。
区分的标准选择并不重要，这个标准的水平移动不会影响整个项目管理工作。
（三）核电项目前期工作程序核电工程项目的前期管理工作的主要流程包括：项目建设厂址选择、初步可行性研究、上报项目建议书、项目可行性研究、工程前期准备、项目申请及核准、“两评报告”（厂址初步安全分析报告、环境影响评价报告（选址阶段））及建造许可证申请。
二、核电项目前期工作的主要内容（一）确定项目厂址项目的确立是一个非常重要又十分复杂的过程，需要根据政策导向、地方政府意愿，分析区域资源的性质、电网结构的实际情况和电力建设的客观规律。
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浅谈核电项目前期工程工作的内容与管理
【提要】开展好核电项目的前期工程工作的内容和管理是核电站建设的必要
条件；从保证核安全的角度,前期工作也同时十分重要。从我国现行核安全法规
看,对核电站核安全的监督和管理，从前期工作的阶段就已经开始，本文介绍了
核电项目前期的工作内容、要求和管理方法，为后续新建核电项目的前期工作提
供了借鉴。
【关键字】核电项目 前期工程 项目管理
一、引言
发展核电是国家实施能源安全战略的重要举措。国内技术能力的增长和基础
产业能力的提升，使核电成为最现实可行的有限化石能源的可替代能源。核电的
技术成熟性、良好的经济前景以及国内充足的可贷资金，使规模发展核电的需要
与可能得到统一。
核电项目前期工作是启动核电的第一步，是直接影响核电工程最终质量的重
要环节,是工程安全和质量控制的第一道防线，也是项目投资控制的重要阶段,对
核电站的安全性起着至关重要的作用。
核电站的建设和运营可分为以下几个大的阶段，即：前期准备、土建、安装、
调试、运行、退役等六个阶段。在我国，比较公认的是将核岛底板浇罐第一罐混
凝土(First Concrete Dull,简称FCD)之前的所有前期准备工作通称为核电项目前
期工作。核电项目的前期工作从厂址普选开始,经过初步可行性研究、项目申请、
可行性研究、项目核准和厂址准备等几个阶段工作后，就基本具备了项目开工的
条件。 开展好核电项目的前期工作,是核电站建设的必要条件。
二、核电项目前期工作的内容和特点
核电项目前期工作，内容大体可分三大类别，即项目核准及行政许可、厂址
工程准备和主体工程准备。
在项目核准及行政许可事项中，需要专家、行业管理部门和政府主管部门审
评审批的报告有厂址普选报告、初步可行性研究报告、项目建议书、安全分析报
告和环境影响报告、可行性研究报告、项目申请报告、初设阶段的初步安全分析
报告和环境影响报告等。需要政府主管部门批准的事项有项目用地、用海、用林、
用水等。
在厂址工程准备方面，主要工作内容有厂址规划及“五通一平”（通水、通电、
通路、通暖、通讯、场平）的设计与施工，及其配套设施建设。
在主体工程准备方面，主要工作内容有主体工程及主工艺的设计、主设备采
购、负挖工程及主体工程配套设施建设等。
这些工作，牵扯到众多管理部门和任务承担单位，从勘查、测绘、设计、施
工、调查到分析计算论证，专业领域极广。
工作的复杂性、政策性、时效性和彼此的逻辑关系，构成了该项工作的显著
特点。工作中，业主需要有充分的思想准备，协调处理好各方面的关系，共同促
进项目核准立项。项目前期工作的顺利开展需要把握好以下几个原则：
1. 前期工作需要地方政府的大力支持。
核电项目投资大，经济效益好，拉动地方经济发展，缓解电力供应，同时要
动用地方大量资源。因此，核电立项受到各方面的高度重视。项目用地、用水、
用林、用海、采矿都需要得到地方政府管理部门的批准。因此前期工作需要得到
政府各级和各职能部门的支持。
2. 前期工作需要专业设计院的积极配合。
前期工作从规划、设计与现场施工，都离不开专业设计院参与。因此，专业
设计院的选择和通力配合，是保证各种专业工作的质量和进度的基础。各项专业
工作之间，逻辑关系和进度上的配合都需要业主协调和掌握，与设计院的合同关
系是重要的，但仅仅凭经济合同并不能保证工作就一定到位。获得设计院的积极
配合，从设计院的工作中产生效益和赢得时间，考验着业主的工作能力和工作艺
术。
3. 前期工作需要当地群众的充分理解。
前期工作中各种资源的应用，都直接影响到承包人的直接利益和生活环境的
改变，特别是需要拆迁的村镇，对百姓的生活影响更大。执行好政策，得到群众
的充分理解是保证和谐稳定建设环境的必要条件。
三、核电项目前期工作审批程序和工程准备
核电项目前期工作主要包括厂址普选、项目核准及行政许可、厂址及主体工
程准备、设计和主设备采购、申请开工。上述几项工作逻辑关系明显，时间上有
所交叉，最后几个阶段要横跨比较长的时间。
1、厂址普选
根据《核电厂厂址选择安全规定》（HAF101）及相关导则（HAD101/01-12）
普查某地区（省），提出多个可供比选区域，初步描述建厂条件优缺点，确定可
接受的（核安全）适宜（技术经济）厂址。
业主需委托有资质的设计院承担，厂址选择报告需上报行业主管部门、地方
政府、核安全监管部门，并由专业性权威部门进行审查，审查意见书可作为核电
厂址纳入国家规划的技术支持性文件。
2、项目核准及行政许可
按照管理程序，业主需要开展初步可行性研究、项目建议书编写和可行性研
究工作，并获得专业性权威部门或政府委托部门的评审。在此基础上，业主行政
主管部门和厂址所在省发改委正式上报项目申请报告，申请国务院进行项目核
准。
项目申请报告则是前期各项研究报告的归纳。正式向国家提出项目申请，重
点要阐明申报单位及项目概况、战略规划、产业政策和行业准入、项目选址及土
地利用、资源开发、征地拆迁、移民安置、环境与生态影响分析、经济与社会影
响分析等。
所有报告，都需要政府委托的权威部门进行评估，并报国家核安全局，环保
总局、卫生部、国防科工委、国家发改委等行业主管部门审查，最终由国务院核
准立项。
3、厂址工程及主体工程准备
本阶段主要工作任务是FCD（第一罐混凝土日期）前所必需的物项准备，
按着时间顺序，可以划分为厂址工程准备和主体工程准备。
在厂址工程准备中，主要完成总体及“五通一平”设计、施工及辅助工程。具
体内容是总平面设计、道路工程、通水工程、施工用电工程、通讯工程、供暖工
程（针对北方地区）、场地平整工程以及采石工程和海工工程等。
在主体工程准备中，除设计工作和主设备采购事项外，还有负挖工程和辅助
设施建设。这些工作从设计单位选择、施工单位选择到设计方案、施工方案确定
及最终验收都要按照集团公司的管理规定，分级分类进行招标，并按照程序规定
的管理权限报上级主管部门审批或备案。
四、核电项目前期工作中须关注的事项
前期工作千头万绪。有条理，抓重点，守法规，重优化，降风险十分重要。
根据工作实践，提出以下几个需关注的问题。
1. 咨询或聘请有经验和业绩的部门或单位，协助业主制定出前期工作网络
规划图和一级进度计划，确定工作目标。
2. 选址工作中优先安排具有颠覆性因素的工作，如地质地震，取得肯定性
结论后再全面展开工作，以减低风险和成本。
3. 在行政许可工作中，要尊重政府工作人员，加强各层次的沟通，争取他
们对核电工作的理解和支持。
4. 涉及群众切身利益问题，妥善处置，稳定为先，尽量考虑群众合理利益。
5. 设计工作是龙头。要高度重视设计队伍选择、设计经验考察和优化设计
措施。做好设计接口的协调和监察工作。
6. 严格招投标管理，特别要制定好评分标准和选好评标专家，防止出现不
合理的意外情况。
7. 选择责任心强，业绩好的监理队伍，严把施工质量关。
核电前期工作，周期长，受环境和生产关系影响，不确定因素多。工作前瞻
性、风险性俱在，要适度把握。积极的工作态度和战略思维理念十分重要。
核电前期工作是起步工作，也是立足工作。核电厂前期工作的质量直接影响
到核电厂项目的立项，以及后期建造和运行的质量。建议各拟建核电厂的业主和
主管部门提高核电质保意识，加强前期工作的质量管理，这将有利于缩短前期工
作的周期，降低前期工作的成本，获得良好的前期工作成果。