地铁项目部先进集体事迹材料

地铁项目部先进集体事迹材料

公司××地铁项目部承担着××地铁一号线1.61公里的施工任务，要紧包括两个车站和一具区间，是公司首次进入××建造市场的工程项目。20xx年11月份以来，项目部党委按照“项目班子坚毅，项目治理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，环绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，仔细组织抓好降实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度打算11803万元的99.5%，开累完成产值19565万元，占总产值的90%，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯穿，得到了业主等各方面的确信和好评。

一、营造浓厚氛围

为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、精密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。一是加强领导，提高认识。项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比方法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查催促和降实。

二是广泛宣传，层层动员。项目部经过组织学习，对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣说，提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的认识，进一步增强“保安全、筑精品、创效益、建堡垒、当先锋”的责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项治理工作再上台阶奠定了可靠的思想基础。

三是制定细则，完善措施。项目部党委确定了创建“红旗项目部”活动覆盖范围，结合项目治理的实际，领导小组将创建对象分解到两个车站(张士车站和沈新路车站)以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，安全操纵、环境标准、成本指标、队伍治理进行分类操纵。创建活动主体为项目部领导、治理干部和全体参建职员。为了便于操作，项目部创建工作领导小组对文件规定的五项创建内容进行了目标细化，制定了创建工作实施意见，确定了创建目标和创建分解目标责任人，坚持执行创建工作检查通报制度，形成了一套“创建有组织、推进有打算、工作有降实、检查有通报、整改有反馈”的创建工作体系。

二、细化创建标准

为保证创建工作得到有效降实，创建工作领导小组在制定创建工作标准上进行了反复研究和讨论，最后确定了创建工作标准。

一是结合生产，制定标准。项目部在综合思考了公司党委有关“红旗项目部”的创建标准与项目施工生产的实际事情后，制定了与项目五项操纵紧密联系的量化操纵标准，在工期操纵上突出了总工期和节点工期实现的明确时刻，在安全质量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部优省优标准为基础，确定安全质量操纵量化目标。考核以排除法进行违章和违规操作的频次统计，凡超过创建规定标准的就必须召开创建区域会议，进行原因分析，提出整改措施，创建小组催促降实并反馈给创建工作领导小组。在成本操纵上，分成直接成本操纵和责任费用操纵，并依照每月预算进行数据操纵，对主观因素造成的超指标成本同样要进行持续改进，确保符合创建标准。

二是结合党建，制定标准。项目部党委结合开展的“地铁先锋”党建主题活动，制定了以支部和党员为中心的创建工作标准，结合班子建设制定出了执行力标准、治理能力标准、合作能力标准、综合能力标准和自律能力标准。结合规范治理制定了业务标准、安全标准、质量标准和文明标准。所有标准都纳入了“党员先锋工程”、“创岗建区”、“工程项目党支部建设示范点”、“小组夺红旗、党员争星级”等“地铁先锋”系列活动中来，强化了干部作风转变和业务素养能力的提高，保证活动更充实，考核指标更硬，过程更有效。

三是结合帮带，制定标准。创建工作是综合性的，因此项目部在制定创建工作标准时，

也充分思考到了工会和团组织在创建活动中的创建工作标准。在制定工会创建工作标准时，突出了群众组织联系和服务群众的创建标准，重点解决服务态度和服务质量咨询题，核心工作纳入了群众生产、民主治理、解决职工困难等工作内容，保证全员的制造能量充分释放，制造成果别断涌现，劳动价值和劳动成果得到充分尊重。团组织创建工作标准突出了生产袭击，技术攻关，安全质量治理等符合团建要求的内容，突动身挥团组织延续作战和善于袭击的能力和作用。

三、突出创建重点

在创建红旗项目部的过程中，项目部突出了三个方面的创建重点。

一是抓班子，促治理。执行力标准是检验班子政治素养标准的要紧标准之一。在创建工作中，项目部仔细执行了各项治理制度，实现了制度管人、班子自律，勤政廉洁、班子示范，服务群众，班子亲为，在较难执行的咨询题上班子也做到了令行禁止，如公司季度产值处罚、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。在保证工期上，与协作队伍签订了节点工期奖罚目标，深入挖掘生产潜力，变被动治理为主动操纵，迅速改变了时刻观念，隧道提早127天全线贯穿。在综合成本操纵和合作管理环境上，也以办法上的创新予以了最经济、最合理地解决，保证了项目治理有序可控。

二是抓规范、促治理。业务标准要紧是对各项治理制度的执行降实、记录备案以及持续完善上。在创建工作中，项目部经过局和公司项目部治理细则和经济活动分析两项工作，来检查和考核各业务口的业务事情，并结合“创岗建区”“党员双争”进行一并考核和奖罚，推动了业务治理规范操作，20xx年上半年公司开展业务评比的财务、货物、工会、党办等业务都进入了前三名。7月份局调研组对××项目治理进行调研时，也对项目的业务治理赋予了很高的评价，称××地铁项目治理在全局属于一流水平。

三是抓成本、促治理。项目部在责任成本目标和总价包干合同确定别变的前提下，努力把各项治理成本落到最低点。首先落低采购成本，在钢材的采购上，依照综合分析推断，20xx年底一次性采购钢材500吨，落低每吨采购成本360元。在水泥和商品混凝土的采购上，项目部综合分析了市场、商家心理等因素，完成了同等标号水泥和商品混凝土采购价低于其他标段30元和10元的采购合同。货物设备、大宗周转料的采购租赁上，也实现了全线最低价采购目标，为实现项目较好效益制造了较大空间。

四、注重创建成效

在创建工作上，项目部严格按照区块点线、创建工作程序和创建工作标准进行红旗项目部的创建工作，特别是注重了创建工作成效。提出了“党的先进性必须在生产经营成果和项目治理成果中得到印证”的创建思路。

一是抓典型，带全面。挖掘和选树典型，提炼典型精神成果，带动全面工作。创建工作开展以来，党组织推出了大伙儿认同、群众中意的各类典型14人，这些典型切实做到了“平时看得出，关键时间站得出，惊险关头豁得出”。在责任成本操纵上，“项目部工程部红旗责任区”对车站基坑钢支撑做了优化设计，节约支撑70根约280t，减少投入16.8万元。加快先开工张士站的施工进度，促进钢支撑的周转和循环，将部分钢支撑周转到沈新路站上使用，周转数量约300t，取消了原打算租赁300t钢支撑供沈新路站使用。在施工落水成本操纵上，“工经部红旗责任区”利用无砂管替代钢筋笼外绑竹蔑滤管，每米落低成本35元，整个落水施工项目可减亏成本93.3万元。在区域落水形成后，工程红旗责任区又利用50m3/h的水泵替代125 m3/h的水泵，既落低了每孔井的运行费用，又落低了电费支出。在先进典型的带动下，“作业层红旗责任区”、“后勤红旗责任区”以及各“党员先锋岗”等都为项目开源节流做出了别同的贡献。

二是抓全然，保稳定。降实职员薪酬是队伍稳定的全然，项目部在公司收入分配制度的框架内，争取做到了付出与回报平衡，贡献与收获平衡。20xx年项目部职工平均年收入