绩效访谈提纲

访谈目标

1.实现绩效管理与战略的联动作用，使高管明确绩效管理对组织战略的支撑作

用

2.找到绩效考核在运行过程中的不足，为制定绩效考核方案提供基础性资料，

实现绩效考核与薪酬的对接

访谈者：

访谈对象：高层管理人员

访谈题目

1.您心目中的绩效考核是什么样的？

2.请您描述一下公司今年要实现哪些目标？年度目标与组织战略之间的关系

是什么？绩效管理在其中起到什么样的作用？

3.与去年相比，今年的目标有哪些变化？实施的重点以及目标是否合理？

4.您认为现行的绩效考核制度能否达到激励高管的作用，现行的绩效考核与高

管的绩效回报关联性有多大？您能具体谈谈么？

5.公司从哪几方面考核您，有几项关键指标？

6.您认为您所属部门绩效指标设计是否合理（是否单一、是否直指战略目标）？

7.您的目标与您下级员工目标的关联性有多大？

8.您认为下级员工都明确自己的工作目标么？

9.您是如何为下级员工做绩效面谈的，如何帮助员工提高绩效的？

10.您认为现行的考核体系能否正确评价员工的绩效？

11.针对现行的绩效考核方法，您认为还存在哪些问题以及建议？

访谈阶段应注意的问题

1.让被访者了解访谈调查的目的，了解此次访谈的意义和价值是访谈获得成功

很重要的方面

2.少说多听，可以适度进行追问（用被访者的言语和概念追问），不要有出现

暗示和引导性的话语

3.要善于洞察被访者的心理变化

4.严守保密原则，对于被访者的顾虑，可以通过对交谈内容的承诺来消除

5.对回答不做任何评价

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