班组长座谈会主持词

班组长座谈会主持词

篇一：公司首次职工代表组长联席会议主持词

各位代表组长、同志们：根据公司三项制度改革推进计划表安排，前段时间我们围绕三项制度改革进行了深入的调查摸底，召开了改革动员大会进行了宣传发动，并草拟了公司劳动人事管理办法和薪酬管理办法。同时，各分公司也分别召开了多次会议进行了宣传和动员，并在深入调查摸底的基础上结合各分公司的实际，制定了各分公司改革实施方案。公司于21日、22日分别召开党政联席会议对劳动人事、薪酬管理两个暂行办法及各分公司改革实施方案进行了审议，并制定了《公司推进三项制度改革具体实施方案》。公司三项制度改革的各项工作有序、平稳的推进。今天是根据改革推进计划表安排，召开职工代表组长联席会议，主要内容是审议通过《公司劳动人事管理暂行办法》，《岗位薪酬管理暂行办法》和《推进三项制度改革的具体实施方案》。一、首先，请公司总会计师对《公司推进三项制度改革的具

体实施方案》和《公司岗位薪酬管理暂行办法》进行说明。二、请公司综合部副部长对《公司劳动人事管理暂行办法》进行说明。三、请到会全体人员对公司《岗位薪酬管理暂行办法》、《劳动人事管理暂行办法》和《推进三项制度改革具体实施方案》进行讨论。方式：按会前点名顺序发言，各分公司以一个人为主发言，有不同意见或补充意见再发言，相同内容不再重复。暂时休会。通过讨论，大家一致认为公司劳动人事及薪酬管理两个暂行办法和三项制度改革具体实施方案，符合集团公司三项制度改革的精神，也符合公司的实际情况。既考虑到了上岗职工的收入，也考虑到了下岗职工的利益；既体现了对公司经营管理骨干的倾斜也考虑了公司的实际支付能力，集中体现了我们公司对国家、对出资人、对企业、对职工的高度责任感。四、请公司总经理讲话五、下面对这两个暂行办法和具体实施方案进行举手表决。1、对《公司岗位薪酬管理暂行办法》进行表决。同意此办法的请举手。不同意的请举手。（没有）弃权的请举手。（没有）结果。（全体同意，一致通过）2、对《公司劳动人事管理暂行办法》进行

表决。同意此办法的请举手。不同意的请举手。（没有）弃权的请举手。（没有）结果。（全体同意，一致通过）3、对《公司推进三项制度改革具体实施方案》进行表决。同意此实施方案的请举手。不同意的请举手。（没有）弃权的请举手。（没有）结果。（全体同意，一致通过）六、请公司董事长、党委书记讲话。同志们，本次职工代表组长联席会议，在公司党政领导的直接指导下，在各分公司领导的大力支持下，通过各部室和员工上下努力，会议顺利完成了各项议程，取得了圆满成功。为了本次会议的顺利召开，会前公司有关领导和各部门部长、部员加班加点，起草方案，圆满地完成了前期准备工作，让我们对他们不计报酬的辛勤劳动表示衷心的感谢！同志们，通过暂行办法和实施方案，只是三项制度改革中又稳步推进了一步，落实办法和方案还需要更坚定的步伐和更多、更稳妥更细致的方法。希望各分公司领导回去后，要更深入的领会三项制度改革的重大意义，深入发动，稳步推进，扎实工作，认真落实大会通过的各项方案、办法和措施，努力办理好待岗内退手续和重新签订劳动合同等工作，为公司改

革的发展做出自己的贡献。谢谢大家！现在我宣布本次大会闭幕。

篇二：供电公司班组建设及优质服务工作提升会议主持词

供电公司

班组建设及优质服务工作提升会议主持词

现在开会，本次会议一共有九项议程：

首先，由发展部通报2015年12月-2016年2月班组对标指标情况；

下面，由营销部通报2016年1-2月优质服务情况；

下面，由党群部通报班组建设检查等情况；

下面是部分单位、供电所发言：

首先由运检部发言，古城供电所做准备；

下面由**供电所发言，**供电所做准备；

下面由**供电所发言，**供电所做准备；

下面由**供电所发言，**供电所做准备；

下面由**供电所发言。

会议进行第五项，由工会主席、纪委书记***部署2016年班组建设重点工作。

会议进行第六项，由副总经理***部署2016年优质服务工作及营销服务专业班组对标工作。

会议进行第七项，由副总经理***部署供电所班组对标工作。会议进行第八项，由***安排运检、调控专业班组对标工作。会议进行第九项，请***作重要讲话，大家欢迎。

。。。。。。

会议到此结束。

1

篇三：主持词班组建设及全年工作安排

主持词

同志们：

今天的这次大会，即是班组建设再上新台阶的动员会又是面对新形势、

新任务，对2015年的安全生产工作进行全面部署和安排的大会，也是一次统一思想，凝心聚力，努力完成2015年各项任务目标的动

员大会。参加这次大会的人员由班组长以上管理人员和后勤部室人员，由于生产的特殊性这样的会议很少开一次，会议非常重要，参会的人员多，请大家遵守会议纪律

把手机打到静音，认真听讲，领会好会议精神。会议共有4项内容：一是由优秀班组代表作经验介绍；现在请团结协作好、工作质量好，精神文明好、安全生产好、管理创新好的XXX班班长XXX作经验介绍；

请节约生产成本好、修旧利废好、班组成员技能强、现场管理

好的XXX班班长XXX作经验介绍；

请工作思路超前、工作积极主动、设备维护好、任务完成好的

XX班班长XX作经验介绍；

请------

二是由XX作“提高认识，夯实基础，持之以恒，推动XX公司班

组建

设工作上水平”的重要报告并对2015年工作作全面安排的部署和要求。

三是由X总如何做好2015年的生产、调度和落实好“一岗双责”工作

作出安排；由时总就如何抓好2015年设备管理和技术管理工作做安排；由赵总就如何做2015年安全工作作安排。

四是由我宣读XX公司关于加强安全生产标准化班组建设检查考核工作的通知。

同志们：

今天这次大会，三个先进班组作了很好的典型发言（一个是班组管理，一个是修旧利废、节能降耗，一个是设备管理维护），大家要对照自己，认真学习他们的先进经验。XX所作的“提高认识，夯实基础，持之以恒，推动热电公司班组建设工作上水平”的重要报告，总结了热电公司前一时期班组建设的状况，深刻的阐述了加强班组建

设的重大意义，明确了班组建设的目标，指出了班组建设今后的重点工作。对于存在的问题，各车间及相关部门要高度重视，认真加以整改解决。要按照王总的讲话要求，认真制定方案、措施加以落实。班组长是班组建设的核心，你们要提高认识，自我加压，针对实际，创造性的开展工作。要大力提高自身素质、思想境界、道德水准、业务技能水平和科学管理能力，只有高素质的班组长，才能带出高素质的班组队伍。班组长要强化班组成员的安全意识、成本意识、效益意识，开展好增收节支，修旧利废，小指标竞赛等活动，有条件的班组每月要组织召开一次班组核算、运行分析、质量工艺分析、节能分析会等。优秀班组不能固步自封，要与时俱进，既要知道自己的优点，又要清楚自己的不足，向更高的标准、向更高的层次迈进。班组长要向白国周同志学习，植根与班组20多年，始终不渝地带好自己的队伍。各车间对班组建设工作要加强指导，大力支持，不能只安排工作、下达任务，要多出主意，多想办法，为本车间争创更多的优秀班组。到年底比比看哪个车间优秀班组最多。各职能部室监督要到位、服务要到

位，要按照分工，持之以恒做好检查评选工作，不缺岗、不懈怠，这也是考核我们各职能部室工作一项重要的方面。天高任鸟飞，海阔任鱼跃，各位班组长在班组建设中要充分发挥自己的聪明才智，要敢于创新，善于管理。要八仙过海各显其能，比比看谁做的更好。

同志们，XX和各位副总对2015年工作作了安排部署，要实现好这些工作，每位管理人员首先要做到两个心中有数，即对自己所管的人要心中有数，对于每一名员工的思想状况，业务技能水平要清楚，要管好人用好人，要本着缺什么补什么原则培养好人，要尊重员工，做到知人善任，人尽其才；二是对自己所管的设备要心中有数，要对设备的状况心中要清楚，使用和维护好设备要主动出击，积极作为，确保设备长周期的安全平稳运行。设备部要对今年各车间设备发生的问题做好记录。其次是紧盯两个目标，把好一个关口，即紧紧盯住安全目标（已在安全上产一号指令中指出），二是紧盯生产经营目标（已在2015年度目标管理中提出），做到心中有目标，工作有方向。把好一个关口，即把好进货关（即把好中煤、钙粉、氨水、油品、阀门等

备品备件的入厂关），严把质量、数量关，确保优质合格物品入厂；三是工作要积极主动，不等、不靠、不拖、不瞒；四是对照今年的任务目标规划好本车间、本部室的工作，并科学的组织实施；五是要有责任心，工作不懒惰、不懈怠；六是正确处理好各项工作之间的关系；七是要明确责任。

2015年的工作方向已经指出，目标已经明确，下一步的关键实是抓好落实。谁英雄，谁好汉让我们2015年的工作比比看。

同志们，这次会议对于抓好班组建设，做好2015年的工作具有重要意义，会议以后，要做好这次会议精神的传达落实，把全体职工的思想统一到本次会议精神上来。大家齐心协力，攻坚克难，为全面完成2015年的各项任务目标而努力工作。