创业CEO岗位职责范文4篇
首席执行官ceo的岗位职责(2篇)
首席执行官ceo的岗位职责1、协助公司制定公司的发展规划和年度经营目标;2、负责对o2o公司的市场策划和运营推广工作;3、日常经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;4、负责公司市场发展，管控销售部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案;5、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作;6、负责公司线下各种活动策划、组织、执行;7、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决;8、完成公司授权处理的其他重要事项。
9、有高度的责任心，有股东的心态。
首席执行官ceo的任职资格：1、具有本科及以上学历，软件开发、网站运营、企业管理、市场营销、公共关系等专业优先。
2、五年以上项目销售工作经验，三年以上管理经验。
3、具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的沟通协调能力和和把握全局的能力;4、具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力及很强的抗压能力;5、有丰富的谈判技能和卓越的商务谈判能力;6、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力。
7、抗压能力强，热爱本行业。
8、能适应出差。
首席执行官ceo的岗位职责（2）首席执行官（CEO）是一家公司的最高职位，负责整体管理和领导公司。
以下是CEO的一些常见岗位职责：1. 制定公司的战略计划和长期目标，并确保这些目标与公司的使命和愿景相一致。
2. 领导和管理公司的日常运营，包括制定公司政策、流程和程序，以及监督各个部门的工作。
3. 监督公司的财务状况，并制定预算和财务计划，以确保公司的财务稳健和可持续发展。
4. 招聘、任命和管理高层管理团队，包括监督他们的工作和绩效评估。
5. 与董事会合作，就公司的运营状况、战略决策和重大问题进行沟通和报告。
6. 确保公司的遵循法律、道德和企业治理标准，以及符合监管机构的规定。
7. 与公司的股东、投资者、合作伙伴和客户保持密切联系，建立并维护良好的业务关系。
企业公司ceo的工作岗位职责范本
企业公司ceo的工作岗位职责范本作为企业公司的CEO，您的工作职责十分重要和复杂，涵盖了各个方面的管理和决策。
下面是一个关于企业公司CEO工作岗位职责范本，详细介绍了您的主要职责和要求。
1. 宏观战略规划与制定作为企业公司的CEO，您需要制定和实施公司的宏观战略规划。
这包括制定公司的发展目标、战略方向和时间表，确保公司能够保持竞争力和可持续发展。
2. 组织和团队管理作为CEO，您需要负责整个公司的组织和团队管理。
这包括招募和培养高层管理团队，激励员工并建立和谐的工作氛围，以保证业务的高效运作。
3. 财务管理企业公司的财务管理是CEO的重要职责之一。
您需要确保公司的财务状况良好，并提供准确的财务报告和预算分析，为公司的发展和决策提供基础。
4. 市场开拓与销售策略作为企业公司的CEO，您需要制定市场开拓和销售策略，寻找新的商机和客户，以推动公司的业务增长。
您还需要与营销团队密切合作，制定市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
5. 风险管理与合规性作为企业公司的领导者，您需要重视风险管理和合规性事务。
您需要确保公司遵守相关法律法规，并建立有效的风险管理体系，保护公司的利益和声誉。
6. 战略合作伙伴关系的建立与维护作为CEO，您需要主导与重要合作伙伴的关系，包括供应商、客户、政府部门等。
您需要建立并维护积极的合作伙伴关系，以促进公司的业务发展和合作机会。
7. 创新与技术发展作为企业公司的CEO，您需要关注行业的创新和技术发展趋势，并积极引导和推动公司的技术创新和研发工作。
您需要确保公司紧跟市场动态，并提供创新和高质量的产品或服务。
8. 品牌形象与公共关系作为企业公司的CEO，您需要关注公司的品牌形象和公共关系。
您需要制定品牌传播和公共关系策略，维护公司的声誉和形象，并积极参与各种行业活动，拓展公司的关系网络。
9. 高层与董事会沟通作为CEO，您需要与公司的董事会密切合作，并向董事会报告公司的运营状况和重大决策。
企业公司ceo的工作岗位职责范本
企业公司ceo的工作岗位职责范本作为一家企业公司的CEO，他是公司的最高管理者，其职责既涵盖了宏观层面的管理，也涵盖了微观层面的决策和战略规划。
以下是一份CEO的工作岗位职责范本，以供参考。
一、制定公司发展战略作为公司高管，CEO需要负责拟定公司发展战略，并根据市场趋势、竞争环境和客户需求等因素，顺应机遇、应对挑战，保持公司持续增长和竞争力。
他需要掌握市场信息，准确把握市场动态，及时调整公司战略，以确保公司的长期发展和价值创造。
二、领导并管理公司的治理架构CEO是公司的最高治理机构，他需要领导并管理公司的机构治理体系，及时处理公司内部和外部的矛盾和问题，并为公司识别和降低风险。
三、打造企业文化CEO还需要注重打造企业文化，树立公司的形象和品牌价值，建立公司的内部文化体系，提高员工的凝聚力和发展空间，提高员工的生产力和效率，为公司的长期发展打下坚实的基础。
四、制定公司愿景和使命CEOs需要根据行业趋势、企业内部规划和思考，为公司制定愿景和使命，确定公司的发展方向和发展目标，并适时修正和调整目标，确保公司旗舰产品的开发和推广。
五、管理公司财务和投资作为公司的首席执行官，CEO需要负责管理公司的财务和投资决策，制定公司的财务政策和规划，确保公司研发、生产和销售活动的可持续发展，对公司的财务状况进行持续监测和控制，并根据市场需要适时调整。
六、确保公司合规性CEO要确保公司的法律合规性，即确保公司的行为和结果符合法律、行业和道德标准，遵守公司的道德行为准则和企业伦理标准，在一切决策中注重公司的社会责任和商业价值，以维护公司的形象和信誉。
七、领导和管理公司团队作为公司的领导者，CEO要领导和管理公司的团队，包括各个职能部门和处室，确保团队的合作和协调，积极参与公司内部的沟通和协调，保持良好的员工关系，协助制定员工培训计划和战略发展计划，提供公司最优秀的团队资源和市场情报信息支持。
八、协调与社会交往CEO要和公司的投资者、合作伙伴、客户和社会其他相关方面保持良好沟通和协调，确保公司的公信力和价值体现。
企业公司ceo的工作岗位职责范文
企业公司ceo的工作岗位职责范文一、战略规划与决策作为企业公司的最高决策者，CEO负责制定和执行企业整体战略规划，为实现公司的长期发展目标提供战略方向和决策依据。
CEO需要对市场趋势、竞争环境等进行分析研究，制定有效的战略布局，以确保公司在竞争中的优势地位，并能持续增长。
二、组织管理与团队建设CEO需要有效地管理和组织公司的各个部门和团队，确保公司有组织有纪律的运作。
CEO需要制定并执行公司的管理制度和流程，确保公司能够高效运转。
同时，CEO还需要激励和引导员工，建立和谐的工作氛围，吸引和留住优秀的人才，为公司的发展提供人力资源保障。
三、市场拓展与业务发展CEO需要负责开拓市场，拓展业务，使公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
CEO需要与各个市场部门进行紧密合作，制定市场拓展策略和销售计划，推动销售业绩的提升。
同时，CEO还需要积极探索新的商业机会，开拓新的业务领域，促进公司的多元化发展。
四、财务管理与风险控制CEO需要负责公司的财务管理和风险控制工作，确保公司的财务状况健康稳定。
CEO需要制定财务目标和预算，进行资金管理和投资决策，确保公司的资金充足且有效利用。
同时，CEO还需要进行风险评估和控制，制定应对方案，降低公司面临的各类风险。
五、品牌建设与企业形象管理CEO需要重视企业品牌建设和企业形象管理，确保公司在市场中有良好的声誉和影响力。
CEO需要提出并执行企业品牌战略，通过品牌推广和市场营销活动，增强企业的品牌价值和市场地位。
同时，CEO还需要处理公共关系，与政府、媒体、社会各界建立良好的合作关系，维护公司的公众形象。
六、监督与评估CEO需要对公司的各项工作进行监督和评估，确保公司的各项决策和执行符合公司的战略目标和规定。
CEO需要建立有效的绩效评估机制，监督和评估各部门和员工的工作绩效，及时发现问题并采取相应的调整措施，确保公司能够持续发展和进步。
七、外部合作与资源整合CEO需要与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，进行资源整合，寻求合作机会，开拓新的业务渠道。
企业公司ceo的工作岗位职责模版
企业公司ceo的工作岗位职责模版CEO的工作岗位职责模板一、战略规划1. 负责制定公司长期战略规划，并确保其与公司愿景和目标相一致。
2. 分析市场趋势和竞争对手，预测行业发展方向，以便指导公司战略制定和业务发展。
3. 确定公司的核心竞争力和差异化战略，为公司在市场中取得竞争优势提供指导和支持。
二、组织和管理1. 设定公司的组织结构，确保各部门之间的协调和合作，以提高工作效率和团队合作。
2. 指导并监督高级管理团队，协调资源，确保公司的运营和目标的顺利实现。
3. 建立和维护有效的公司治理机制，确保公司合规运营，并提高公司的社会声誉。
三、决策和问题解决1. 分析和评估关键决策，制定决策流程，确保决策的合理性和高效性。
2. 解决公司内外部问题，制定解决方案，并推动解决方案的实施。
3. 处理紧急事务和危机情况，迅速作出决策，维护公司的利益和声誉。
四、业务发展1. 寻找和开发新的业务机会，扩大公司的业务范围和市场份额。
2. 统筹公司各业务部门，制定业务发展计划，并确保其有效执行。
3. 开展市场营销活动，提高公司产品和品牌的知名度和美誉度。
五、人才管理1. 制定人才战略，吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队。
2. 发展和培养公司高级管理层的领导能力，提高整体团队的能力水平。
3. 设定员工绩效考核标准，激励与奖励高绩效员工，推动员工个人和公司的共同发展。
六、财务管理1. 制定公司的财务策略，确保公司财务风险的可控性和收入的增长。
2. 监督公司的财务状况和预算执行情况，及时发现和解决财务问题，提供相关决策支持。
3. 建立有效的内部控制机制，确保公司财务的透明度和合规性。
七、企业形象和外部关系管理1. 代表公司参与行业协会和相关组织，维护公司在行业中的形象和声誉。
2. 建立和维护公司与政府、客户、供应商和合作伙伴等外部关系，推动公司的合作和发展。
3. 响应社会责任，推动公司可持续发展，增加社会影响力。
以上述CEO的工作岗位职责模板为基础，CEO还需根据具体公司的情况和行业特点进行相应的调整和补充。
首席执行官ceo岗位职责（2篇）
首席执行官ceo岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
首席执行官ceo任职要求：1、协助总经理，参与公司经营管理与决策。
(1)协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案。
(2)参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定。
(3)负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。
(4)参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策。
(5)向管理高层和总经理提供各种企管、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。
2、领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标。
(1)领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施。
创业CEO岗位职责
创业CEO岗位职责创业CEO是一家初创公司的首席执行官，负责领导公司的发展和运营。
作为一名创业CEO，他们的职责相当广泛，需要在多个领域展现出卓越的能力和领导才能。
以下是创业CEO岗位职责的几个主要方面：1. 制定和执行战略规划：创业CEO需要与公司的创始人和董事会合作，制定公司的长期战略规划。
他们需要对市场趋势和竞争对手进行详尽的分析，并提出相应的战略聚焦点和目标。
一旦制定战略，创业CEO负责确保公司落实执行，并对战略实施过程中的问题进行调整和优化。
2. 招募和管理团队：作为公司的首席执行官，创业CEO需要招募和管理一个高效的团队。
他们需要寻找具有相关技能和经验的人才，并为他们提供明确的工作指导和目标。
创业CEO负责团队的发展和激励，以确保团队成员能够充分发挥其潜力，并积极推动公司的发展。
3. 筹集资金：创业公司通常需要大量的资金来支持其初期的发展。
作为创业CEO，他们需要与投资者、风险投资公司和银行等机构进行有效的沟通和洽谈，以筹集必要的资金。
他们需要制定融资计划和策略，并与投资者分享公司的发展潜力和回报。
4. 市场拓展和品牌推广：创业CEO负责研究和分析市场需求，并制定相应的产品推广和市场拓展策略。
他们需要确保公司的产品和服务能够满足客户需求，并与市场趋势保持同步。
此外，创业CEO还需要积极提升公司的品牌形象，建立和维护良好的客户关系。
5. 监督财务管理：创业CEO需要对公司的财务状况进行监督和管理。
他们需要制定财务计划和预算，以确保公司的资金运作正常，并确保公司的盈利能力和财务可持续性。
此外，创业CEO还需要与财务专业人员合作，进行财务分析和预测，并及时采取相关措施来解决潜在的财务风险。
6. 建立合作伙伴关系：创业CEO需要主动与公司的合作伙伴进行合作，并与他们建立和维护长期稳定的关系。
这些合作伙伴可能包括供应商、合作伙伴、客户和其他相关行业的公司。
创业CEO需要与合作伙伴合作，共同开发和推动新的商业机会，并通过合作共赢的方式实现持续发展。
2024年首席执行官ceo岗位职责（二篇）
2024年首席执行官ceo岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
首席执行官ceo任职要求：1、协助总经理，参与公司经营管理与决策。
(1)协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案。
(2)参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定。
(3)负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。
(4)参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策。
(5)向管理高层和总经理提供各种企管、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。
2、领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标。
(1)领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施。
企业公司ceo的工作岗位职责模版(二篇)
企业公司ceo的工作岗位职责模版职位概述：企业公司CEO（首席执行官）是公司的最高管理者，负责制定和实施公司的战略规划、管理团队、监督业务运营。
他/她的目标是确保公司实现长期利益最大化并达到投资者和利益相关者的期望。
职责和义务：1. 制定公司的战略计划和发展目标，确保公司保持竞争优势并保持可持续发展。
2. 领导和管理公司的高级管理团队，指导和支持他们完成业务目标。
3. 监督公司各个部门的业务运营，确保公司的正常运作，并促进各个团队之间的协调合作。
4. 建立和维护公司的组织结构和文化，确保员工能够高效地工作并为公司的成功作出贡献。
5. 寻找并开发新的市场机会，扩大公司的业务范围和市场份额。
6. 留意和评估市场趋势和竞争对手的动态，在公司策略中进行相应的调整和改进。
7. 确保公司遵守法律法规和道德标准，维护公司的声誉和道义操守。
8. 与投资者、股东和其他利益相关方保持沟通和合作，满足他们的期望和需求。
9. 与行业协会和专业组织保持联系，领导并参与行业内的重要事务。
10. 报告公司的业绩和发展情况给董事会和其他上级管理人员，并根据需要提供咨询和建议。
职位要求：1. 熟悉相关行业的市场和运营，并具有丰富的管理经验和成功的业绩记录。
2. 具备良好的领导力和团队管理能力，能够激励和指导团队成员达到公司的目标。
3. 出色的战略思维和决策能力，能够把握市场机会和应对挑战。
4. 优秀的沟通和协商技巧，能够与各方利益相关者保持良好的关系。
5. 强大的问题解决能力和应变能力，能够在复杂的商业环境中处理各种挑战和问题。
6. 具备批判性思维和创新能力，能够推动公司不断发展和改进。
7. 具备良好的道德和道义操守，能够保持公司的商业道德和社会责任。
工作环境和条件：1. 企业公司的CEO工作通常是全职工作，需要花费大量的时间和精力。
2. 可能需要经常出差和与国内外客户和合作伙伴进行互动。
3. 需要适应高压和快速变化的商业环境，能够处理复杂的商业问题和决策。
创业CEO岗位职责
创业CEO岗位职责创业CEO（首席执行官）是一家创业公司的最高管理者，负责公司的全面运营和管理。
他们需要担负起指导公司战略方向，管理公司团队，确保公司的长期发展和盈利能力。
创业CEO的职责非常广泛，下面将详细介绍他们在不同方面的具体职责。
1. 制定公司战略方向创业CEO需要制定公司的战略方向，并确保公司的发展与战略一致。
他们需要分析市场趋势，评估公司的优势与劣势，提出切实可行的战略计划，并将其传达给整个团队。
2. 管理公司团队创业CEO需要建立和管理一个高效的团队，包括招聘和培养优秀的员工，并确保公司整个团队的协作和配合。
他们需要设定明确的目标和指标，激励团队成员的工作激情，以及提供必要的资源和支持。
3. 确保公司的财务健康创业CEO需要确保公司的财务健康，包括准确掌握公司的财务状况，制定预算和财务计划，监督资金的使用和投资决策，以及确保公司的盈利能力和持续的财务增长。
4. 建立公司文化和价值观创业CEO需要建立公司的文化和价值观，以塑造公司的核心竞争力和组织氛围。
他们需要设定公司的使命和愿景，并倡导员工遵循公司的价值观和道德原则，从而增强公司的凝聚力和认同感。
5. 发展和维护业务伙伴关系创业CEO需要积极发展和维护与外部业务伙伴的良好关系，包括合作伙伴、投资者、供应商和客户等。
他们需要建立长期稳定的合作关系，以促进公司业务的拓展和增长。
6. 管理公司的风险和问题创业CEO需要及时识别和管理公司的潜在风险和问题，包括市场竞争、法律法规、商业环境等方面的风险。
他们需要制定风险管理策略和措施，并采取积极行动来解决和应对问题，确保公司的稳定和可持续发展。
7. 推动创新和业务发展创业CEO需要推动公司的创新和业务发展，包括产品研发、市场拓展、技术创新等方面。
他们需要与团队合作，寻找和开发新的商业机会，不断优化和改进公司的业务模式和产品，以满足客户需求和市场变化。
8. 代表公司与外界沟通创业CEO需要代表公司与外界进行沟通和交流，包括与投资者、媒体、政府机构、行业组织等进行合作和对话。
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1 创业CEO岗位职责范文4篇
新的一年，很多人都会想要有一个新的开始。在看来，人们应该选择一个非常有前景而且能够从中获得兴趣的职业，他认为这个职业就是学习编程，为什么他要这样说?下面是wtt给大家带来的关于CEO的职责范文4篇，希望能够帮助到大家! CEO工作职责范文1 关于提升企业获利，这些年下来，以下是我的观察心得。 1. 战略上的勤奋 企业利润是结果，其形成原因是“好战略”加上“好执行”，其中好战略的重要性远高过好执行--用优异的方式执行一个烂战略，只会得到悲剧的结果 (正所谓战术上的勤奋)。因此，作为 CEO，花极大的功夫去理清战略，是工作的最核心。 2. 简单而专注 好战略不一定容易执行，但绝对是简单易懂的。Lativ 的初期战略是 Uniqlo 相同的品质、一半的价钱，PChome 是应有尽有、价钱便宜、快速到货，Momo 是挑品，再透过电视、网路双管齐下压低价钱。这些战略听起来的都很直接，但有效执行的结果，就形成了三家台湾网络产业中获利优异的企业。 3. 取得不公平的优势 市场是物竞天择的世界，要晋升食物链上层的物种，必须拥有不公平的竞争优势。有些优势是天生的，像是 Momo 取自于富邦集团的最新资料欢迎阅读
2 购物频道。有些优势是后天的，像是 Facebook 逐步建立的使用者间网络效应。 4. 连结优势 白手起家的创业者，初期拥有的优势相当有限。除了能够以一挡百 (实务上比较接近以一敌三) 的优秀共同创办人们，大概就是既有的知识与经验。因此，如何利用初期的优势，去换得中期的优势，然后再取得长期的优势，是策略思考的重点。 5. 抉择 既然优势有限，就必须要集中用在关键的地方，才能形成区域性的不公平竞争。创业的过程中充满着机会，但往往只有一个产品、一种功能组合、一个价格、一个通路、一种命名、一个商业模式，拥有最高的潜在投资报酬率。所以抉择与专注，才是关键。 6. 开除烂客户 同样的道理，所有可能的潜在客户里面，往往也只有一个子群体亟需你的产品，并且愿意付出高额价差来购买。 7. 正确时间观念 在对的时间，做对的事情，也是提升投报率的重要关键。另外，别忘了，很多事情需要时间的酝酿。 8. 不是拼死才能拼活 提升利润往往不是冒着死亡风险做一个惊人之举，反而更常是许多小成功逐渐累积起来。 9. 库存、现金流管理 最新资料欢迎阅读
3 空有帐上利润，却被库存、现金流压垮的企业不在少数。 10. 莫忘初衷 别忘了，你是为了要提升客户的生活，照顾员工、回报股东，才做这些事情的 CEO工作职责范文2 1 关于招聘 只靠优秀的招聘不足以创造一个成功的企业，但这是必要的环节。招聘这个环节总是得不到创始人足够的关注和支持，因为这些创始人们总是想一步登天。 如果你没有花费至少50%的时间来招聘--这是最低的--那么你已经走上了失败的道路。 基思▪拉比描述了以这种方式招聘的重要性--“第一原则：你建立的团队就是你建立的公司。” 你的工作就是与那些优秀的人充分合作。即便这可能会让你感到不舒服，但你将来会得到很好的回报。 如果你身边没有你信任的人在做正确的事，你就不能成为一名领导者。当然他们并不总是按照你想要的方式去做，但你的工作并不是对他们进行极为细致的管理。 2 关于资金 在早期，你觉得一切只跟钱有关。你觉得一切钱都是你必须花的最新资料欢迎阅读
4 或者应该花的。 创始人确实应该始终担心手里的钱。即使员工们很爱戴你，如果你不付工资，他们也不会留下来。 在企业资金不足之前这段时期，一个企业的现金数目决定了它的“跑道”。马克▪舒斯特建议，“风险投资公司希望你提出‘合适’的融资金额，这个‘合适’应该是基于你迄今为止的进展、你的资源和你未来18到24个月内的需求这三者的合理要求。” 海耶斯的搭档乔什▪科佩尔曼认为：
“你应该为你的公司制定下未来18到24个月内的目标，选择这段时期就作为公司快速发展前的跑道。2年的‘跑道’时期会为你提供最好的机会。” 分销绝对是创建互联网公司最难的部分。 在公司里，这两类人之间存在着巨大的差距：一类是负责创新和制造产品的人，另一类是负责销售、分销和营销系统的人。创造产品并找到产品市场契合度(价值假设)和找到可重复且可扩展的方法来发展业务(增长假设)都非常困难。 无论哪个任务更难，证明产品市场适合存在应该先行，否则业务可能会因“过早扩展”而受到损害甚至死亡。 当然，对于绝大部分公司而已，分销也很重要。 如果创始人用了20页幻灯片介绍他们的产品，但没有提及分销、最新资料欢迎阅读
5 团队或其他业务部门，那这个创始人在投资人心里是减分的。除了Google和Facebook等公司，很少有产品能够让用户自己去打通通往商业门户的道路。 成功的公司几乎都有运营团队，他们知道如何铺开市场、销售、管理损益表以及如何雇佣员工。 Google和Facebook是稀缺的，因为这些公司的产品能实行“自我推销”。很多企业认为，他们也可以用同样的方式来售卖他们的产品，用“病毒式”营销策略来创建一个成功的企业，但他们都失败了。 即使在发现产品适合市场后，能够专注于增长而忽视收入的企业也不多见。本▪霍洛维茨写道：
“当我向新兴企业家询问他们的分销模式是什么时，我经常会得到这样的答案--我不想雇佣那些戴劳力士手表、开宝马、过分激进的企业销售人员，所以我们会模仿Dropbox来分销我们的产品。” 除了将刻板印象提升到一个全新的水平之外，这个答案也表明了对如何设计销售渠道的深刻误解。 什么是销售渠道?它是一种产品或一组产品的市场途径，从网站到成熟的销售人员都是销售渠道。选择正确的渠道对任何企业至关重要，很多产品经常因为公司选择错误的面市途径而失败。 太多的幻灯片和产品宣传完全忽略了分销。它们通常看起来像下图这样： 如果一个企业无法以一种高效且经济的方式分销它的产品，那么最新资料欢迎阅读
6 它就已经离倒闭不远了。 查理▪芒格的箴言是有用的：“我的一个信条，就是要成为其他人所能想到的最好。我不认为一个人只是坐下来做梦就能成功。没有人那么聪明。”所以，我们应该跟着那些做得最好的人学习。 建立成功企业的人永远不会是一维的。 理想情况下，每个创始人起床后都很兴奋，因为他们相信他们正在做一些伟大而重要的事情。那些事情就像北极星一样指导他们，为他们提供所需的能量，以及雇佣人才并说服所有投资者的能力。 很多创始人可能会非常专注于业务，但要成为优秀的CEO需要很多技能。 好消息是，杰出CEO和创始人们并不需要成为“全知全能的神”，你需要做的是：比其他人更了解成长和经营业务的某些方面，知道该使用哪种方式达成目标，知道在什么时候该向他人寻求帮助，知道什么时候该打破常规--这都是做出良好判断的关键。 无论好坏，做出过一些糟糕的判断并从中获得经验，才能拥有良好的判断力。获取智慧的过程其实就是这样，而这个过程永远不会结束。 利用你拥有的所有资源，包括给你钱的投资者，这对你来说是非常重要又必要的。他们像你渴望成功一样，也希望看到你成功。 许多创始人正在经历他们的第一次创业，沿着蜿蜒的道路曲折前进。所以，想要了解资本结构、招聘、企业管理、薪酬、销售和营销这些问题，最好的方式是向他人学习。尽可能站在巨人的肩膀上，从最新资料欢迎阅读
7 他人的错误中吸取教训。 少数幸运的创始人也许会得到最佳教练的指导，从而渐渐适应自己创业者的角色身份。而没有这种资源的大多数创始人，必须召集一批非正式的顾问，而投资人往往会在某些问题上对创始人有所帮助。 如果你在接触楷模时没有学到什么，就代表你并没认真对待这件事。你没有努力工作，并抓住机会“榨取”那些可能给你重要启发的人，那么你又是在忙什么呢? 当你努力成为一个学习者，尽可能地和最聪明、最有活力、最有趣的人在一起，你的人生会变得更好。 很多企业在成长过程中都发生过显著改变。 创始人和投资者所面对的现实世界充满了不确定性、风险和未知。考虑到这个不可避免的现实情况，明智之举是把握时机做好每一次选择。 《黑天鹅》的作者纳西姆▪塔勒布说过，“如果你有做出正确选择的能力，那么所谓的智力、知识、洞察力、技能等等都不那么重要了--因为大多数情况下你不需要。你只需要有这样的智慧：不做不理智的事情伤害到自己，以及当出现对你有利的结果时快速察觉到。” 当好的选择出现时，一定要马上抓住它。 如果一件事情没有什么后路，但上升空间巨大，就放手去做吧。如果这件事情后路很多，但是上升空间却不大，那就不要去做了。 如果后路和上升空间都很多呢?这时候你得问问自己，你用的是不是你不需要的闲钱，还有你对你要做的事情有多少热情。 最新资料欢迎阅读
8 如果后路和上升空间都很小，那就没什么意思了。 创业是一件长期的事情。你的声誉依靠漫长的职业生涯胼手砥足地累积起来，但能将之一夕毁掉的事情太多太多。 沃伦▪巴菲特对这一系列问题的建议与海耶斯所表达的观点非常相似。 巴菲特曾经说过一句著名的话：“建立声誉需要20年，毁掉它只需要5分钟。如果你考虑到这一点，你做事的方式会变得与以前截然不同。” 以前我们爱说，“如果你不想被自己敬重之人在报纸上读到你的丑闻，永远别做任何傻事。”用到网络时代，这句话的新版本是：“如果你不想被自己敬重之人在社交网络上转发的话，永远别做任何傻事。”
马克▪吐温关于这一点也有一个广为流传的建议，虽然简单，但很适用：“做正确的事情吧，这会使一些人满意，而剩下的人则会惊叹。” CEO工作职责范文3 1 马云在同新员工内部交流时，谈到CEO的职责。他认为，去抠产品细节，不是CEO的职责。 他说：“以前阿里巴巴刚起来的时候，所有的功能我都用，现在我也不可能用了。假设一个像我们今天这么大一个生态系统的CEO，