节假日管理流程图
公司考勤规范化管理制度模板7篇
公司考勤规范化管理制度模板7篇公司考勤规范化管理制度精选篇11.目的为实现公司规范化管理，明确工作纪律，提高全员劳动生产率，实现公司“十四五”经济发展目标，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司全体员工。
3.工作制度3.1正常工作时间上午：8:00-12:00(11点50分至12点整理内务、打扫卫生) 下午：14:00-18:00(17点50分至18点整理内务、打扫卫生) 3.2 公司根据工作、安全、文明建设、文化建设以及上级部门要求的工作内容的需要，所作出的时间安排，与当月绩效、年度奖励挂钩。
3.3 考勤方式3.3.1指纹机考勤一日四次，早上上班一次、下班一次;下午上班一次、下班一次。
3.3.2 查岗考勤上班期间实行不定时查岗，根据《上班中途查岗签到表》记录查岗情况。
3.4 指纹机考勤时间：3.4.1上午：7点50分开始考勤，7点50分至8点00分(含8点)指纹考勤者为正常考勤，超过8点(不含8点)到8点05分期间指纹考勤者为迟到，超过8点05分指纹考勤者考勤无效;11点50分至12点10分指纹考勤者为正常考勤，未至11点50分指纹考勤者为早退，超过12点10分指纹考勤者考勤无效。
3.4.2下午：13点50分开始考勤，13点50分至14点00分(含14点)指纹考勤者为正常考勤，超过14点(不含14点)到14点05分期间指纹考勤者为迟到，超过14点05分指纹考勤者考勤无效;17点50分至18点10分指纹考勤者为正常考勤，未至17点50分指纹考勤者为早退，超过18点10分指纹考勤者考勤无效。
3.5因公外出员工因公外出不能按时打考勤的，外出前必须在《公出记录表》上注明公出时间、地点、公出人员、事由，返回后填写返回时间。
如遇特殊情况公出未按时填写《公出记录表》的，公出人员须电话报__部核实后填写公出记录。
__部每月负责统计汇总《部门人员公出统计报表》，由公司经理审批后，次月2日前上报__公司人力资源部。
流程图PDF版本
50+16个基础人事和行政管理流程图 （全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
文件借阅管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图。
开停车安全管理制度
开停车安全管理制度为认真贯彻市应急管理局关于加强危险化学品生产企业停产复产安全生产监督管理工作精神，规范和强化企业停产和复产的安全生产管理，进一步落实公司安全生产主体责任，加强安全生产工作，特制定本制度。
本制度适用于公司所有生产部门在开停车期间的安全管理。
正常开停车、紧急停车后的开车前，都要进行安全条件检查确认，落实开停车安全管理责任，严格执行开停车方案，建立重要作业责任人签字确认制度，严格执行并将相关资料存档备查。
1、制定开停车方案方案主要包括开停车的目标、时间进度和总体要求等，目标确定后，要制定开停车进度表或计划，使全体参加开停车的人员做到心中有数，使相关单位做好配合。
2、设置组织机构，明确职责分工新建(含改建、扩建)装置、大修装置或多套装置的开停车，由公司主管生产、技术的领导担任总指挥；其他类型的装置开停车，由车间主任或副主任担任总指挥，其他技术人员按照专业分工把关。
3、风险识别和对策措施开车过程中包括吹扫试压、联运、引料开车等步骤,停工过程包括退料、吹扫等步骤,在开停车方案编写前，车间要组织有关人员，认真识别分析各项操作步骤存在的风险，并制定有针对性的防范措施，最大限度地控制风险，如：3.1开停车过程中可能产生超温、超压、冲塔、漫料，停车时硫化亚铁自燃等。
3.2开停车过程中对于联合装置不同步开停车或未退料设备，要采取加装盲板等隔离和防范措施防止物料在系统中互串。
3.3设备、管线吹扫过程中要制定防止吹出物伤人和烫伤的措施，开车试压过程中要制定防止超压的措施，试验压力的检测不能少于两块压力表。
3.4开车时是否明确可燃有毒检测报警器、安全阀、压力表、爆破片等安全附件的检查、投用时间等。
上述措施可以单独写在开停车方案中，也可以写在相应的操作过程步骤中。
4、开停车方案具体内容4.1装置开车方案包括装置开车所需的检查、材料准备、吹扫试压、气密、真空试验、置换、点炉、衬里烘干、单机试车、水、油及介质循环、升(降)温升压、投料等所有本装置应有的开车环节。
集中作业流程规范
一、账户开立审核要点
身份证复印件应为原件的复印件。上门核实必须清晰完整。需复印件上标注上“已与原件核对一致”。经办、主管共同签章。且应批注 “已联网核查”，并打印联网核查结果，若联网核查不通过，则应提供辅助证件或二代证识别。由联网核查柜员进行签章。（辅助证件包含但不限于驾照、医保卡、户籍证明等，二代证识别仪仅用于联网核查无照片的情况）。向人行传递的身份证应正面朝上，距A4纸上端6CM及以上（应人行要求，郑州人行账户资料为上装订）。
根据贷款合同、银行承兑汇票协议或信用证开证申请书从单位活期存款账户或保证金账户中扣划贷款本金、利息、汇票款项或信用证款及其相关费用；
柜员在使用特种转账传票扣划单位存款时，应在特种转账传票后附有关扣款依据，同时必须逐笔由经办及柜台经理在借方联上签字审核（签名应为全称，不得以姓氏代替或签章）。
特种转账凭证的使用场景
商务风商业计划书
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主要内容
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第一部分 集中运营简介
本项目将以流程为核心，通过重构柜台业务流程、运营条线组织流程及管理流程，对银行现行柜台业务运营模式进行改造，将占用网点前台大量人力和时间的部分业务集中到总行作业中心实行后台流水线作业，以提高业务管理效率，并有效降低操作风险及运营成本，实现柜台逐步向产品销售终端转型，以适应当前激烈的市场竞争。
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1、存在久悬账户 2、单位信息与账户管理系统中信息不一致
不予受理
会计主管复审
网点资料审核
开户单位注册资金高于1000万的，应视该单位的业务范围、办公所在地等情况，由客户经理或会计人员进行实地核查，并经支行负责人在开户申请书及“单位银行结算账户信息记录单”上签字确认。
特殊作业管理制度附流程图【最新版】
特殊作业管理制度附流程图一、目的为进一步加强各企业特殊作业的安全管理，消除隐患，减少伤亡事故发生，根据《安全管理办法》中危险性较高的作业活动的规定，制定本制度。
二、适用范围适用于在各企业内从事动火作业(焊接、切割、焚烧)、受限空间作业(罐内、锅炉内、下水井内、狭小库房等)、临时用电作业、吊装作业、高处作业、加(泄)氨作业、清污作业、压力容器管道作业、危险化学品库房内作业、维修危险化学品管路设备作业、高温作业、特重体力作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理。
三、相关定义(一)高处作业凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行作业，都称为高处作业。
(二)动火作业动火作业是指进行焊接、切割、加热、打磨、焚烧以及在易燃易爆场所使用电钻、砂轮等可能产生火焰、火星、火花和赤热表面的临时性作业及其他使用明火的作业行为。
(三)临时用电作业临时用电作业是指正式运行电源上所接的一切临时用电作业。
(四)受限空间作业受限空间是指与外界相对隔离，进出口受限，自然通风不良，足够容纳一人进入并从事非常规、非连续作业的有限空间。
如管道、容器、槽、罐、塔、炉膛、锅筒、料仓、窨井、下水道、坑(池)或其它封闭、半封闭场所。
(五)吊装作业吊装作业是指利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业过程。
(六)压力容器管道压力容器管道是指利用一定压力用于输送气体或者液体的管状设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质，直径大于25mm的管道。
(七)危险化学品库房内作业特指在危险化学品库房内进行的维修、安装、搬移作业。
(八)危险化学品管路设备危险化学品管路设备是指埋地、地面和架空的危险化学品输送管道及其附属设施。
(九)高温作业特指对高温设备设施进行的安装、检查、维修作业。
(十)特重体力作业特指搬运重量超过100公斤(含100公斤)的设备、工件、器具、材料等物品或维修过程中需搬抬重量超过50公斤(含50公斤)的设备、工件、器具等物品。
厂区停车收费管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范厂区停车管理，提高停车资源利用率，保障车辆停放安全，维护厂区秩序，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国价格法》等相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本厂区域内所有车辆停放，包括但不限于员工车辆、外来车辆、临时车辆等。
第三条厂区停车收费管理遵循公开、公平、公正的原则，实行信息化管理，确保收费透明、便捷。
第二章停车区域划分与收费标准第四条厂区停车区域划分为以下几类：（一）员工停车场：供本厂员工及家属车辆停放；（二）外来车辆停车场：供外来人员车辆停放；（三）临时停车场：供临时到访车辆停放；（四）贵宾停车场：供厂领导、重要客户等贵宾车辆停放。
第五条各类停车场收费标准如下：（一）员工停车场：1. 员工免费停车；2. 员工家属车辆停放，按照本规定第三十八条执行。
（二）外来车辆停车场：1. 按照车型分为小型车、中型车、大型车，收费标准如下：- 小型车：首小时5元，每小时2元；- 中型车：首小时8元，每小时3元；- 大型车：首小时10元，每小时4元。
2. 24小时内最高收费不超过100元。
（三）临时停车场：1. 按照车型分为小型车、中型车、大型车，收费标准如下：- 小型车：首小时5元，每小时2元；- 中型车：首小时8元，每小时3元；- 大型车：首小时10元，每小时4元。
2. 24小时内最高收费不超过50元。
（四）贵宾停车场：1. 贵宾车辆免费停放。
第六条停车收费时间以实际停放时间为准，不足1小时按1小时计费。
第三章停车管理与服务第七条厂区停车管理部门负责本规定的组织实施，确保停车秩序和收费标准的执行。
第八条停车场内设置明显的收费标准、车辆类型标识、停车引导标志等，方便车辆停放。
第九条停车场管理人员应严格执行本规定，做好以下工作：（一）对进入停车场的车辆进行登记，包括车牌号、车型、停放时间等；（二）对违反停车规定的行为进行制止和纠正；（三）保持停车场内整洁、有序，及时清理车辆；（四）做好停车场安全防范工作，确保车辆安全。
国有资产管理制内部控制制度及流程(含关键管控点)
国有资产管理内部控制制度及流程梳理第一章资金管理为加强我单位的资金管理，合理合规地使用资金，提高资金使用效率，保证资金的安全，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等法律法规和规章制度，结合单位实际，特制定本制度。
一、现金管理(一）现金支出范围：1、出差人员必须随身携带的差旅费。
2、结算起点以下的零星支出。
3、因采购地点不确定、交通不便，收款方无银行帐号不能办理转账结算和不能使用公务卡结算的情况，必须使用现金结算。
4、中国人民银行确定的需要支付现金的其它支出.(二）管理规定1、办理工作需要预借现金的,由经办人持处室负责人、分管主任签批的通知或其他支付通知到财务室填写《借款单》。
借款金额由所在科室报经分管副局长、局长同意后,到财务室按规定程序办理借款手续。
借款人应提前一天将批准的借款手续送交财务室,由财务人员到银行办理提款手续，非因公借款一律不予办理.2、因公借款，借款人应于公务结束后一周内到财务报账结算。
3、提取现金要严格按照财务制度办理，保险柜存放现金不得超过限额，严禁以白条顶现金。
4、预借款逾期未报销归还且无正当理由的，由会计室核算中心通知其所在科室限期办理报销手续；限期内仍未报销的，借款从本人工资中抵扣。
5、现金出纳人员必须对库存现金做到日清月结。
6、清点库存现金发现有现金溢余、不足或有伪钞时，要及时查明原因，不能查明原因的要及时上报分管领导。
7、出纳人员不得将自己的现金与单位库存现金混用，不得为他人或自己套取现金。
二、银行存款管理（一）、银行支票的使用规定：1、办理公务需要领用支票的，经办人可持经科室负责人、分管副局长、局长签批的经费支出申请报告填制《支票领用单》。
支票领用手续；由科室负责人分管主任签字、报分管副局长同意并报局长签批后，办理借款手续。
2、出纳签发银行支票前，必须要求领取支票的业务人员在银行支票使用簿上签字，登记银行支票号码、金额、收款人、领用人。
3、签发银行支票必须按照要求对各项目内容填写完整，包括出票日期、大小写金额、收款人、用途等，不得签发空白支票、空头支票或项目填写不完整的支票。
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
变更管理制度
变更管理制度1目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度。
2适用范围适用于公司对工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员、组织机构等永久性或暂时性变化的控制。
3依据《中华人员共和国安全生产法》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》《关于加强化工过程安全管理的指导意见》《化工企业变更管理实施规范》4术语和定义4.1变更是指公司内任何与过程安全相关的扩建、改造、停用、拆除或非同类替换的改变，以及对经过评审的管理方式和人员情况等进行的调整。
包括公司在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员、组织机构等方面进行的改变。
根据变更带来的工艺危害、安全健康、设计复杂程度、环境影响、财务影响等多方面因素，可将变更划分为一般变更和重大变更。
4.2同类替换采用同一供应商，且符合原设计规格同一型号物品的更换。
如:用相同供应商的同规格的设备、仪表或管道替换现有的设备、仪表或管道，而且不必因为这项改变去修改设计规格文件。
同类替换不属于变更，不用办理变更手续。
4.3变更管理针对化工过程中变更，运用有效的资源，进行有关的策划、计划、组织和控制等方面的活动，实现人员、工作过程、工作程序、技术、设施等方面的改变，达到控制变更风险的目的。
4.4风险是指某一特定危害事件发生的可能性与其后果严重性的组合。
5职责5.1安全科负责监督变更管理执行情况，参与风险分析评估和变更的验收工作，。
5.2设备科负责协同变更管理的实施，同时负责组织制定本专业相关的“同类替换”清单，参与风险分析评估和变更的验收工作。
5.3变更部门负责所辖范围内的变更管理，包括提出变更申请，对变更进行风险分析、评价并编制控制措施，变更验收完成后及时传递相关信息，涉及到操作规程、双重预防机制建设，进行完善相关资料，做好培训和告知，变更验收通过后五日内交安全科。