纺织印染企业标准流程管理方案(DOC 33页)
印染公司管理制度
印染公司管理制度第一章总则第一条为规范印染公司的管理制度，提高公司运营效率，保障公司利益，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于印染公司全体员工及相关管理人员。
第三条印染公司主要从事纺织品印染业务，旨在提供优质的印染服务，满足客户需求。
第四条公司管理团队负责制定、执行和监督本管理制度的执行。
第五条公司员工应严格遵守本管理制度，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第六条公司严禁发生腐败行为、违规行为、以权谋私等违法违纪行为，对违反规定的员工将给予相应处理。
第七条公司鼓励员工发挥团队合作精神，共同推动公司发展。
第八条公司管理团队将定期对本管理制度进行评估和调整，确保其科学合理性。
第二章公司职责第九条印染公司董事会拥有最终决策权和管理权限，负责公司整体战略规划和监督。
第十条公司总经理负责公司日常经营管理工作，是公司的决策执行者。
第十一条公司各部门经理具体负责相关部门的工作计划和执行，并协调各部门间的工作关系。
第十二条公司员工应按照上级主管的工作安排和要求完成工作任务，服从公司的管理决定。
第十三条公司员工在工作中应保护公司财产和机密，不得泄露公司机密信息。
第三章公司制度第十四条公司实行严格的审核制度，对公司运营情况进行定期检查，确保生产质量和服务质量。
第十五条公司设立领导小组，每月召开一次例会，汇报工作进展和解决存在的问题。
第十六条公司设立员工培训计划，定期进行员工培训和考核，提升员工专业技能。
第十七条公司员工工资福利按照公司规定执行，不得私自调整或变动。
第十八条公司实行奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，对不遵守规定的员工进行处罚。
第四章公司纪律第十九条公司员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。
第二十条公司员工应当尊重公司领导和同事，文明礼貌待人，不得恶语相向。
第二十一条公司员工不得私自接受客户礼物，不得利用职务之便谋取私利。
第二十二条公司员工在外代表公司时应端正形象，言行举止得体，不得损害公司名誉。
染厂标准化管理建设和实施方案
原则化建设和实行方案一、指导思想以科学管理为根据，坚持“品质第一、防止为主、综合治理”旳方针，牢固竖立以人为本、持续改善旳理念，以贯彻质量原则为主体责任路线，为实现企业生产品质持续稳定提高和缩短产品生产周转率奠定坚实旳基础。
二、工作目旳1、各类质量事故基本杜绝。
通过产品质量原则建立和质检工作旳全面原则和贯彻执行，最终杜绝企业重大质量事故旳发生，减少客户投诉。
2、行业内品质领先。
深入推进工艺和作业“双标”建设旳各项工作，健全工作流程，推广先进经验，强化推进措施，使企业生产原则化管理建设按照规范化、科学化、系统化、制度化旳方向发展，保证品质在行业内处在领先地位。
3、企业品质管理水平得到明显提高。
通过开展企业原则化管理建设，体制机制不停完善，主体责任深入贯彻，员工素质稳步提高，设备不停旳改善，技术能力和管理水平不停提高，突出问题得到有效处理，企业产品质量指标数据持续稳定好转。
三、实行范围和工作分工1、实行范围：品质部门和生产系统有关联旳各个部门。
2、工作分工：各个部门根据部门内部旳实际状况与成品原则进行对接，实行产品检查原则化、作业措施原则化、工艺条件原则化，最终由生产系统统筹，进行灰色区工作管理流程原则化到所有管理工作原则化。
然后再有各个部门强化变化点管理，不停旳变化、优化和改善原则内容。
四、工作环节1、建立成品检查和检测原则作业程序。
⑴、由品管部或业务与客户进行质量对接，最终完全理解各个产品旳每一种客户针对产品内在和外在旳规定（也就是熟悉每一种客户旳喜好和针对产品差异旳严格程度及可以接受旳差异率）。
⑵、再根据客户针对每一种产品旳规定，建立各个品种外在和内在旳成品检查和检测量化原则。
⑶、根据产品成品检查和检测原则及现场实际操作状况，制定成品检查和检测原则作业指导书（SOP）。
⑷、现场作业推行SOP，同步根据客户需要和市场旳变化对SOP进行不停完善和改善。
2、原则样本和程度样本旳建立和管理。
⑴、颜色和风格原则样本旳建立和管理①、颜色和风格由开发和技术部门在研发阶段根据客户提供旳标样或者生产首批客户确认旳样本制定一式6份。
纺织企业标准管理流程
目录目录 (I)第一章订单流程 (1)第二章生产流程 (2)第三章销售流程 (3)一、样品库管理流程 (3)二、定单报价流程 (3)三、定单签定流程 (5)四、客户接待流程 (6)五、定单更改流程 (7)六、提货流程 (8)七、商检流程 (9)第四章采购流程 (10)一、坯布采购及收料流程 (10)二、辅料采购及收料流程 (12)三、应急采购及收料流程 (14)第五章库存流程 (16)一、计划内领料流程 (16)二、计划外领料流程 (17)三、退料流程 (18)四、盘存流程 (19)五、随收随付流程 (20)六、不合格品处理流程 (22)第六章人力资源流程 (23)一、员工档案管理流程 (23)二、招聘计划制订流程 (24)三、招聘流程 (25)四、解聘流程 (26)五、排班流程 (27)六、请假流程 (28)七、出差流程 (29)八、刷卡流程 (30)九、员工薪酬管理流程 (31)第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。
第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。
主要的加工方式有：平幅、绳状。
一般主要以平幅加工为主。
第三章销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。
二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。
三、定单签定流程企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。
当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。
四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。
五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。
（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）六、提货流程当客户提出提货或定单到交货期时，经营科人员将货物提供给客户的过程，其中包括成品判断和与客户协调的过程。
印染仓库管理制度及流程范文
印染仓库管理制度及流程范文印染仓库管理制度及流程一、目的和依据印染仓库管理制度的目的是为了规范和提高印染仓库的管理水平，保证印染原材料和成品的安全和质量，提高运营效率。
本制度依据国家相关法律法规以及公司的规章制度制定。
二、仓库管理职责1.仓库管理员负责印染仓库的日常管理工作，包括收货、入库、出库、库存盘点等。
2.仓库管理员要熟悉公司的产品，了解各类原材料的存储要求和特点，做好分类管理。
3.仓库管理员要遵守公司的安全操作规范，保证仓库安全，防止火灾和事故的发生。
三、仓库管理流程1.收货管理（1）仓库管理员接收来自供应商的货物，核对货物的数量和质量。
（2）仓库管理员与供应商对账，确保货物的准确性。
（3）仓库管理员对货物进行入库处理，包括记录货物的基本信息，分类存储等。
2.入库管理（1）仓库管理员根据货物的分类和属性，将其存放在相应的仓位上。
（2）仓库管理员将货物的基本信息录入仓库管理系统，以便后续的库存盘点和管理。
3.出库管理（1）销售部门根据订单的要求向仓库提出出库申请。
（2）仓库管理员核对库存信息，确认出库货物的数量和质量是否一致。
（3）仓库管理员将货物交给物流部门进行配送，并及时更新仓库管理系统的出库记录。
4.库存管理（1）仓库管理员定期进行库存盘点，确保库存数量与系统数据一致。
（2）仓库管理员负责及时处理库存异常，如报损、报废等。
（3）仓库管理员要做好货物的防潮、防火、防盗工作，保证仓库的安全性。
5.仓库设备管理（1）仓库管理员要熟悉仓库设备的使用方法，做到科学、合理地使用仓库设备。
（2）仓库管理员要定期检查仓库设备的工作情况，保证设备的正常运转。
（3）仓库管理员要对仓库设备进行维护保养，延长设备的使用寿命。
6.仓库安全管理（1）仓库管理员要遵守公司的安全操作规范，正确使用危险化学品和工具。
（2）仓库管理员要做好印染仓库的防火、防爆、防静电等安全工作，确保仓库的安全性。
（3）仓库管理员要定期组织应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。
印染厂管理规章制度
印染厂管理规章制度一、前言印染厂作为纺织行业中的重要环节，其生产过程涉及到复杂的工艺和众多的环节。
为了确保生产的高效、稳定、质量可靠，并保障员工的安全与健康，制定一套完善、合理且严格执行的管理规章制度是至关重要的。
二、安全生产管理（一）设备安全1、定期对印染设备进行维护和保养，确保设备正常运行，减少故障发生的可能性。
2、新设备投入使用前，必须进行全面的安全检查和调试，操作人员需经过专门培训。
3、设立设备故障报修制度，一旦发现设备异常，应立即停止使用并报修。
（二）操作安全1、为员工提供必要的个人防护用品，如防护眼镜、手套、口罩等，并要求员工在工作时正确佩戴。
2、制定详细的操作规程，员工必须严格按照规程进行操作，严禁违规作业。
3、对特殊岗位的操作人员，如高温、高压、有毒有害等，应进行专门的安全培训和资格认证。
（三）消防安全1、印染厂内应配备足够数量和类型的消防器材，并定期进行检查和维护。
2、保持消防通道畅通无阻，严禁在通道内堆放物品。
3、组织员工进行消防演练，提高员工的火灾应急处理能力。
（四）用电安全1、电气设备必须符合国家安全标准，定期进行电气安全检查。
2、严禁私拉乱接电线，员工不得擅自改变电气设备的结构和性能。
3、对电气维修人员进行专业培训，确保其具备相应的资质和技能。
三、质量管理（一）原材料检验1、对采购的原材料进行严格的质量检验，确保其符合生产要求。
2、建立原材料质量档案，对每批原材料的质量情况进行记录和跟踪。
（二）生产过程控制1、制定各道工序的质量标准和操作规范，员工必须严格按照标准进行操作。
2、加强生产过程中的巡检，及时发现和解决质量问题。
3、对关键工序进行重点监控，确保产品质量的稳定性。
（三）成品检验1、对成品进行全面的质量检验，不合格产品严禁出厂。
2、建立成品质量反馈机制，及时收集客户的意见和建议，对产品质量进行持续改进。
四、环境保护管理（一）废水处理1、安装先进的废水处理设备，确保废水达标排放。
印染厂流程管理制度范文
印染厂流程管理制度范文印染厂流程管理制度范文第一章总则第一条为规范印染厂生产流程管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条印染厂生产流程应符合国家相关法律法规和标准，确保产品质量和生产安全。
第三条印染厂生产流程管理应遵循科学、严谨、高效、环保的原则。
第二章生产流程管理第四条印染厂生产流程管理应包含以下方面：（一）生产计划的制定和调整；（二）原材料采购与供应管理；（三）生产工艺流程控制；（四）产品质量管控；（五）设备维护与保养；（六）生产环境与安全管理。
第三章生产计划的制定和调整第五条印染厂应根据市场需求、资源状况和工艺特点，制定合理的生产计划。
第六条生产计划应包括产品类型、生产数量、生产日期等信息，确保合理分配资源和控制生产进度。
第七条生产计划的调整应提前向相关部门报备，并经过批准才能执行。
第四章原材料采购与供应管理第八条印染厂应根据产品特点和技术要求选取合适的原材料供应商，并与供应商建立健全的合作关系。
第九条原材料采购应符合国家相关法律法规和标准，确保原材料的质量和安全。
第十条原材料供应应保证及时、准确，按照生产计划提供所需量的原材料。
第五章生产工艺流程控制第十一条印染厂应建立健全的工艺流程管理体系，制定详细的工艺流程和操作规范。
第十二条在生产过程中，应严格执行工艺流程和操作规范，确保操作正确、流程顺畅。
第十三条对于工艺流程和操作规范的调整，应提前通知相关人员并经过批准才能执行。
第六章产品质量管控第十四条印染厂应建立完善的质量管理体系，制定质量标准和检验方法，确保产品质量符合要求。
第十五条对于每一批次的产品，应进行全面检验，并进行记录和归档。
第十六条对于不合格的产品，应及时采取相应的整改措施，确保产品质量稳定。
第七章设备维护与保养第十七条印染厂应建立设备维护和保养制度，进行定期检查和维护，确保设备正常工作。
第十八条设备维护和保养应由专业人员负责，并进行记录和归档。
第十九条对于设备故障和损坏，应及时进行修理或更换，确保生产不受影响。
印染厂安全生产管理制度及流程
一、总则为了加强印染厂的安全管理，预防事故发生，保障员工的生命安全和身体健康，维护企业的合法权益，根据国家有关安全生产法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度及流程。
二、组织机构与职责1. 印染厂成立安全生产领导小组，负责全厂安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施。
3. 各车间主任为车间安全生产直接责任人，负责车间安全生产工作的具体实施。
三、安全生产管理制度1. 人员培训与教育（1）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全生产知识培训，提高员工安全意识。
2. 安全生产检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、登记、上报和跟踪整改。
3. 机械设备管理（1）定期对机械设备进行保养、维修，确保设备安全运行。
（2）加强设备操作人员的安全操作培训，提高操作技能。
4. 危险化学品管理（1）严格执行《危险化学品安全管理条例》及相关法规，建立危险化学品管理制度。
（2）对危险化学品进行分类储存、标识，确保储存安全。
5. 用电安全管理（1）严格执行《用电安全规程》，加强用电安全管理。
（2）定期对电气设备进行检修、试验，确保用电安全。
四、安全生产流程1. 员工入职（1）入职前进行安全教育培训。
（2）签订安全生产责任书。
2. 生产作业（1）生产前进行安全检查，确保生产环境安全。
（2）生产过程中严格执行操作规程，注意个人防护。
（3）发现安全隐患，立即停止作业，报告上级处理。
3. 事故处理（1）发生事故时，立即停止作业，启动应急预案。
（2）对事故原因进行调查，查明责任，严肃处理。
（3）总结事故教训，完善安全生产管理制度。
五、附则1. 本制度及流程自发布之日起实施。
2. 本制度及流程的解释权归印染厂安全生产领导小组。
3. 本制度及流程如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
纺织企业流程管理经典方案
信息化程度低
02 纺织企业的信息化程度较低，导致流程执行效率低下
，且容易出现人为错误。
缺乏标准化
03
纺织企业的生产流程缺乏标准化管理，导致不同部门
和环节之间的操作规范不一致，难以实现统一管理。
问题产生的原因分析
01
02
03
管理理念落后
纺织企业的管理理念相对 落后，缺乏对流程管理的 重视和投入，导致流程管 理难以有效实施。
技术水平有限
纺织企业的技术水平相对 有限，缺乏先进的生产设 备和信息化管理系统，导 致流程执行效率低下。
组织结构不合理
纺织企业的组织结构不合 理，导致部门之间沟通不 畅，难以形成有效的协作 机制。
流程优化与改进的方向
建立流程管理体系
建立完善的流程管理体系，明 确各部门的职责和流程执行标
准，实现全面流程管理。
实施方案
将优化方案付诸实施 ，并对实施过程进行 监控和调整。
评估效果
对优化后的流程进行 评估，比较优化前后 的差异和效果。
流程图绘制与优化工具
Visio
微软出品的流程图绘制工具 ，支持绘制各种类型的流程 图，包括流程图、组织结构
图、UML图等。
Lucidchart
一款在线流程图绘制工具， 支持多人协作和实时更新， 方便团队成员之间的沟通和
流程管理可以使得企业的反应速度更快， 更灵活地应对市场变化和客户需求变化。
流程管理的历史与发展
起源
发展
流程管理起源于20世纪80年代的美国 ，最初是为了解决企业中存在的“部 门墙”、“资源死角”、“效率黑洞 ”等问题而提出的。
随着信息技术和管理理论的不断发展 ，流程管理逐渐成为了一种系统化、 科学化的管理方法。在20世纪90年代 ，业务流程再造（BPR）成为了流程 管理的重要分支，它强调对企业的业 务流程进行根本性的重新思考和彻底 的重新设计。进入21世纪后，流程管 理逐渐与精益生产、六西格玛等管理 方法相结合，形成了更加完善的流程 管理体系。
印染厂管理规章制度
印染厂管理规章制度一、总则为了加强印染厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，保障员工的安全和健康，促进企业的发展，特制定本管理规章制度。
本制度适用于印染厂的全体员工。
二、员工管理1、招聘与入职招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求和任职资格进行选拔。
新员工入职时，应提供真实有效的个人资料，包括身份证、学历证书、职业资格证书等。
新员工入职后，需进行入职培训，了解公司的基本情况、规章制度和工作流程。
2、考勤与请假员工应按时上下班，遵守考勤制度。
请假应提前填写请假申请表，按照规定的审批流程进行审批。
3、培训与发展公司定期组织员工进行技能培训和职业发展规划，提高员工的业务水平和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己的能力。
4、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励和惩罚的重要依据。
三、生产管理1、生产计划根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划。
生产计划应明确生产的品种、数量、质量要求和交货期。
2、生产过程控制严格按照生产工艺流程和操作规范进行生产，确保产品质量。
加强对生产过程中的原材料、半成品和成品的检验和监控，及时发现和解决问题。
3、设备管理建立设备台账，对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
操作人员应严格遵守设备操作规程，严禁违规操作。
4、质量管理树立质量第一的观念，建立完善的质量管理体系。
对原材料、半成品和成品进行严格的质量检验，不合格产品不得出厂。
四、安全管理1、安全制度制定安全生产规章制度和操作规程，明确安全生产责任。
加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2、安全设施配备必要的安全设施和防护用品，如消防器材、通风设备、安全帽等。
定期对安全设施进行检查和维护，确保其完好有效。
3、事故处理发生安全事故时，应立即采取应急措施，组织救援，减少人员伤亡和财产损失。
按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，分析原因，总结教训，落实整改措施。
印染厂流程管理制度
印染厂流程管理制度一、流程管理介绍印染厂作为制造业的一种，拥有复杂的生产流程和环境，为了确保生产的顺利进行，避免出现不必要的错误和事故，必须建立科学的流程管理制度。
流程管理制度是指对生产流程、生产环境、人员管理等方面进行规范和管理，以保证生产过程的顺利进行和产品质量的稳定性。
二、流程管理的重要性1.提高生产效率：规范的流程管理可以提高生产效率，减少生产中的浪费和重复工作，提高整体的生产效率。
2.保证产品质量：通过严格的流程管理可以保证产品的稳定质量，降低不合格品率，提高产品合格率。
3.安全生产：规范的流程管理可以降低生产中的安全隐患，减少事故发生的可能性，保障员工安全。
4.节约成本：规范的流程管理可以减少浪费，降低成本，增加企业的盈利能力。
三、流程管理制度的内容1.生产流程管理（1）领料管理：统一规范领料流程，确保领料准确、完整。
（2）生产计划管理：建立科学的生产计划，根据订单情况和原材料库存情况进行合理安排，确保生产计划能够顺利进行。
（3）生产过程管理：对生产每个环节进行规范管理，确保每道工序符合标准要求。
（4）成品入库管理：对成品进行质量检验后才能入库，确保产品质量。
2.生产环境管理（1）车间清洁管理：要求车间内保持清洁、整洁，确保生产环境符合卫生要求。
（2）环保管理：遵守环保法规，对印染废水、废气等进行合理处理，减少对环境的污染。
3.人员管理（1）岗位责任管理：明确岗位职责，确保每个员工都知道自己的工作内容和要求。
（2）培训管理：对员工进行必要的培训，提升员工技能和素质。
（3）安全管理：加强安全教育，建立安全意识，确保员工的生命安全。
4.质量管理（1）质量控制管理：建立严格的质量控制标准，确保产品符合质量要求。
（2）质量检验管理：对原材料、生产过程和成品进行严格的检验，确保产品合格率。
5.成本管理（1）生产成本管理：对生产过程中的成本进行合理控制，降低成本。
（2）能源管理：对能源进行合理利用，减少能源浪费。
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目 录目 录 ....................................................................................................... I 第一章 订单流程 ................................................................................ 1 第二章 生产流程 ................................................................................ 2 第三章 销售流程 ................................................................................ 3 一、样品库管理流程 ............................................................................. 3 二、定单报价流程 ................................................................................. 4 三、定单签定流程 ................................................................................. 5 四、客户接待流程 ................................................................................. 6 五、定单更改流程 ................................................................................. 7 六、提货流程 ......................................................................................... 8 七、商检流程 ......................................................................................... 9
第四章 采购流程 .............................................................................. 10 一、坯布采购及收料流程 ................................................................... 10 二、辅料采购及收料流程 ................................................................... 12 三、应急采购及收料流程 ................................................................... 14 第五章 库存流程 .............................................................................. 16 一、计划内领料流程 ........................................................................... 16 二、计划外领料流程 ........................................................................... 17 三、退料流程 ....................................................................................... 18 四、盘存流程 ....................................................................................... 19 五、随收随付流程 ............................................................................... 20 六、不合格品处理流程 ....................................................................... 22
第六章 人力资源流程 ...................................................................... 23 一、员工档案管理流程 ....................................................................... 23 二、招聘计划制订流程 ....................................................................... 24 三、招聘流程 ....................................................................................... 25 四、解聘流程 ....................................................................................... 26 五、排班流程 ....................................................................................... 27 六、请假流程 ....................................................................................... 28 七、出差流程 ....................................................................................... 29 八、刷卡流程 ....................................................................................... 30 九、员工薪酬管理流程 ....................................................................... 31 第一章 订单流程 纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。 第二章 生产流程 2 第二章 生产流程 一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有：平幅、绳状。一般主要以平幅加工为主。 第三章 销售流程 3 第三章 销售流程 一、样品库管理流程 样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。 第三章 销售流程 4 二、定单报价流程 当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。 第三章 销售流程 5
三、定单签定流程 企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。 第三章 销售流程 6 四、客户接待流程 服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。 第三章 销售流程 7
五、定单更改流程 在定单更改后的标准处理过程。（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程） 第三章 销售流程 8 六、提货流程 当客户提出提货或定单到交货期时，经营科人员将货物提供给客户的过程，其中包括成品判断和与客户协调的过程。 第三章 销售流程 9 七、商检流程 对于经营出口业务的印染厂，在向外方交货时要通过进出口公司，这时需要商检。 第四章 采购流程 10 第四章 采购流程 一、坯布采购及收料流程
转下一页 第四章 采购流程 11 接上一页 第四章 采购流程 12
二、辅料采购及收料流程
转下一页 第四章 采购流程 13
接上一页 第四章 采购流程 14
三、应急采购及收料流程
转下一页 第四章 采购流程 15
接上一页 第五章 库存流程 16
第五章 库存流程 一、计划内领料流程 第五章 库存流程 17 二、计划外领料流程 第五章 库存流程 18
三、退料流程 第五章 库存流程 19
四、盘存流程 第五章 库存流程 20
五、随收随付流程
转下一页 第五章 库存流程 21
接上一页 第五章 库存流程 22
六、不合格品处理流程 第六章 人力资源流程 23
第六章 人力资源流程 一、员工档案管理流程 第六章 人力资源流程 24 二、招聘计划制订流程