中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(综合管理部)(DOC 44页)共42页

第 1 页 中国建筑工程总公司总承包部 部门职能与人员编制 （综合管理部） 一、 部门职能概述 综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为： 1. 组织公司企划工作； 2. 组织开展公司研发工作； 3. 组织公司贯标工作； 4. 组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作； 5. 组织公司信息管理工作； 6. 作好对总承包经营管理企业的管理、支持与服务； 7. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 8. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。

二、 部门职能 1. 组织公司企划工作； 1) 起草、制定、组织实施公司中长期发展战略和年度发展计划； 2) 规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度； 3) 组织、开展企业形象和对外宣传策划。 2. 组织开展公司研发工作； 1) 组织公司核心竞争力研发工作； 2) 开展市场研发、设计—施工总承包等总承包管理模式研发等工作； 3) 开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研； 4) 在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。 3. 组织公司贯标工作； 1) 组织公司ISO9000质量管理体系的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导；

2) 组织开展ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。

4. 组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作； 1) 建立健全公司行政和后勤管理制度； 第 2 页

2) 组织开展公司行政工作； 3) 组织开展公司后勤服务工作； 4) 组织开展公司行政档案管理工作； 5. 组织公司信息管理和宣传工作； 1) 组织开展公司信息管理工作； 2) 组织开展公司内外部日常宣传工作； 3) 统一管理公司本部各种现代办公设备和网络。 6. 作好对总承包部经营管理企业的管理、支持与服务； 1) 规划经营管理企业的管理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营管理企业规章制度；

2) 审核或组织经营管理企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施； 3) 督促、协助经营管理企业按照总公司和公司确定计划和要求开展运作； 4) 检查各项指标完成情况，对经营管理企业和主要经营者经营业绩进行考核； 5) 为经营管理企业作好服务工作。 7. 统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料； 1) 统一管理公司企划、贯标、行政、信息管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；

2) 负责及时从政府对口部门获取有关企划、贯标、行政、信息管理等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。

8. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；

1) 代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作；

2) 接待和组织安排政府主管部门、总公司到公司考察、调研和指导工作等活动；

3) 及时通知、协调公司有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、总公司的上述活动。

三、 组织机构 综合管理部部门组织机构图

岗位数量：13个。 四、 人员编制 综合管理部部门岗位与人员编制对照表

综合管理部经理

综合管理部副经理

贯标主管 (1名) 企划主管 (1名) 行政主管 (1名) 第 3 页

岗位级别及岗位名称 人员编制 B1~B5级 C1~C5级 D1~D5级 E1~E5级 F1~F8级

部门经理 1名 部门副经理 1名 企划主管 1名 贯标主管 1名 行政主管 1名 企划助理 1名 研发助理 1名 贯标助理 1名 行政助理 1名 信息助理 1名 总经理秘书 1名 前台 1名 司机 1名 1个 1个 3个 6个 2个 13名 岗位数量：13个，人员编制：13名。 签字确认栏： 部门经理 主管总经理 公司总经理 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 第 4 页

中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书 （综合管理部经理） 一、 岗位基本情况 1. 岗位全称：综合管理部经理 2. 岗位简称：无 3. 所属部门：综合管理部 4. 管理层次：中级管理人员 5. 级别范围：B1~B5 二、 工作关系 1. 直接上级：公司总经理； 2. 直接下属：综合管理部企划主管、贯标主管、行政主管； 3. 协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员； 4. 对外联络：政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。 三、 岗位职责概述 公司综合管理部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。 1. 领导、组织、管理和控制综合管理部的全面工作； 2. 协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系； 3. 计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人； 4. 加强部门内部团队精神建设。 四、 岗位职责 1. 领导、组织、管理和控制综合管理部的全面工作； 1) 参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作； 2) 规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；

3) 组织研究公司贯彻、落实国家和总公司有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参考；

4) 策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理规范化、流程化；

5) 安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作； 6) 组织公司各部门、分公司、项目经理部严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件，根据公司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，指导贯标主管开展ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、第 5 页

组织、实施与认证。 2. 协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系； 1) 理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展；

2) 支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；

3) 协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。

3. 计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人； 1) 组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；

2) 组织本部门人员进行公司所有管理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务基本无关的，管理程序和规章制度。

3) 负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。

4. 加强部门内部团队精神建设； 1) 关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛； 2) 充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标，实现“做强中国建筑，实现自我价值”的目标。

五、 任职资格和条件 1. 学识要求 1) 大学本科或以上学历，企业管理、行政管理或工民建、建筑工程及相近专业；

2) 具备企业管理、工程管理的理论知识，熟悉企划、经营、行政、贯标等方面知识，具有较为宽广的知识面和合理的知识结构；

3) 熟悉和了解建筑企业管理的特点，掌握施工管理的基本概念和知识； 4) 熟悉国家政府部门企业发展、改革的基本政策，掌握国家宏观政治、经济政策、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度；

5) 熟悉ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容；

6) 能够较为熟练地使用计算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。

2. 经验要求 第 6 页

1) 具有7年及以上工作经验； 2) 具有5年及以上建筑施工企业综合管理经验； 3) 具有2年及以上施工现场管理经验。 （注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。） 3. 能力素质要求 1) 思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容； 2) 具有职业管理者的道德意识和工作能力，具有严谨、求实和稳健的工作作风；

3) 具备战略眼光，对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力； 4) 具有超前意识、求新求变的创造力和想象力； 5) 较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力； 6) 具备较好的口才、文字处理能力，较强的组织能力、协调沟通能力和动手能力；

7) 不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取精神； 8) 具有大胆探索、克服固有势力和惯性思维，接受批评、忍辱负重、持续工作的承受能力和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素质。

签字确认栏： 本岗位职员 直接上级 公司总经理 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期：