公务员的考核管理办法浅析
公务员考核制度与考核方式
公务员考核制度与考核方式公务员考核旨在评估公务员的工作表现和绩效，以确保政府机构的高效运行和公共服务的提供质量。
良好的考核制度和恰当的考核方式对于激励公务员积极工作、提高工作效率非常重要。
本文将探讨公务员考核制度的基本原则和主要考核方式。
一、公务员考核制度的基本原则1. 公平公正原则：公务员考核应公平客观地评估每位公务员的工作表现，避免任意歧视和主观判断。
2. 可操作性原则：考核人员应保证考核指标具有可操作性，即能够以客观的标准来评估公务员的工作表现。
3. 公开透明原则：考核制度和考核标准应对公务员公开透明，使其能够清楚了解被评估的内容和标准。
4. 动态性原则：考核制度应能够根据公务员工作的实际情况和需求进行不断调整和改进。
二、主要考核方式1. 绩效考核绩效考核是公务员考核的核心内容，通过对公务员实际工作情况的评估来确定其工作能力和贡献。
绩效考核可以采用定性评价和定量评价相结合的方式，包括工作评比、绩效考核指标达标情况、工作成果等。
绩效考核应根据公务员的工作岗位和职责进行具体设计和执行。
2. 考试评估除了绩效考核，公务员的专业知识和能力也可以通过考试的方式进行评估。
这种方式能够客观评估公务员在各项专业知识和技能方面的水平，对于一些特定类型的工作岗位尤为重要。
考试评估应包括理论考试和实务操作考试，以全面评估公务员的专业能力。
3. 360度评估360度评估是一种通过多个评估者对公务员进行评估的方法，包括上级、同事和下属的评价。
这种考核方式可以提供更全面、客观的评估结果，更好地反映公务员的工作实际情况和绩效。
评估者应根据事实和具体数据进行评估，避免主观偏见的影响。
4. 自我评估公务员可以通过自我评估的方式主动参与考核过程，反思自己的工作表现和不足之处，寻找提升和改进的方法。
自我评估可以使公务员更加积极主动地参与绩效管理，增强工作意识和责任感。
5. 年度考核面谈年度考核面谈是公务员考核过程中重要的一环，通过与上级领导进行面对面的沟通，双方可以交流对工作的理解和评价，及时解决问题和提供改进建议。
公务员考核工作存在问题及对策
浅析公务员考核工作存在问题及对策在公务员考核工作中，仍存在着考核内容缺乏全面性、考核指标欠缺针对性、考核过程有失客观公正性、考核结果缺乏实效性等问题，这也是《公务员法》和《公务员考核规定(试行)》明确要求需要解决的问题.要实现公务员考核工作的公平、科学、合理，在具体操作中应注重克服五种现象，把握好五个关系：一是克服“为考核而考核”现象，把握好考核规定与单位实际的关系一些单位在年度考核中简单地照搬照抄上级考核规定，考核内容没有与本单位的工作性质、职位特点结合起来,没有与每年的工作任务结合起来，体现不了本年度的工作重点和难点，“为考核而考核"，失去了考核的目的、作用和意义。
因此，单位在制定考核内容时应避免简单化、程式化，既要符合上级政策，还应体现自身实际，要与本单位本年度的工作目标、中心任务、突破创新相结合，正确导向，促使广大公务员奔有方向，赶有目标。
二是克服“重评轻考”现象,把握好民主评议与工作实绩的关系在现实中，有个别单位仍存有“重评轻考”甚至“以评代考”现象,考核中只注重了群众的评议，而忽视了对实绩的考核。
还有的认为实绩考核难把握、较麻烦且分高分低得罪人，既然体现“民主”,索性交由职工“划票”解决。
虽是少数,其产生的消极作用却不容忽视，失去了“硬杠杠”，考核结果势必软化、弱化。
因此必须防止“以评代考”,坚持“考评结合"，并且还要科学合理地设置实绩考核与民主评议在总考核分数中所占权重。
三是克服“千人一面”现象,把握好年度考核与平时考核的关系“千人一面"现象是在考核工作中，因为平时对被考核人缺乏全面、系统、动态的了解，使得最后的考核评鉴“言之缺物"或者“似曾相识"。
此问题看似细小,实际暴露出来的是平时考核弱化、考核体系意识缺乏的弊病，它将最终导致考核的随意性增强、针对性削弱。
所以把握好年度考核与平时考核的关系十分重要.平时考核没有固定现成的模式,也没有统一的时间规定，各公务员单位可根据实际，采取一段时间（一个月或一个季度）或完成一项工作任务进行考核，如实记录被考核人情况；可建立《考核登记本》等样式，对公务员考核内容涉及到的情况予以收集、登记,为年度考核奠定基础。
国家公务员的考核制度
国家公务员的考核制度国家公务员是国家选派或聘任的具有行政管理职务的人员，其工作意义重大，责任重大。
为了确保公务员履行自己的职责并为国家和人民服务，各国都建立了相应的考核制度。
本文将介绍国家公务员考核制度的概况及其重要性。
国家公务员的考核制度是指对公务员进行绩效评价和职业发展的一项制度。
考核制度的建立旨在提高公务员的工作效率和能力，培养优秀的公务员队伍，促进政府职能的有效履行。
国家公务员考核制度通常由以下几个方面组成：一、绩效考核。
绩效考核是对公务员工作表现的评价。
它主要根据公务员的工作任务和职责制定考核指标，通过定期考核、年度考核和临时考核等形式，对公务员进行综合评价。
绩效考核的结果一般会影响公务员的晋升、加薪和奖励等方面。
二、能力培训。
能力培训是通过培训活动提升公务员的专业能力和管理水平。
在不同的阶段，公务员需要进行不同类型的培训，包括入职培训、基础培训、职业发展培训等。
通过培训，公务员可以不断提升自己的知识和能力，更好地胜任工作。
三、职业生涯规划。
职业生涯规划是对公务员职业发展的指导和引导。
公务员可以根据个人兴趣、能力和实际情况，制定自己的职业发展目标和计划。
通过职业规划，公务员可以更好地了解自己的职业发展方向，为个人职业生涯的成功打下坚实基础。
国家公务员考核制度的重要性不言而喻。
首先，它可以激励公务员更加努力地工作，提高工作效率和质量。
公务员知道自己的工作成果会被评价，他们会更加刻苦地工作，争取更好的成绩。
其次，考核制度可以促进公务员的职业发展。
公务员知道只有通过努力工作和不断学习，才能得到晋升和提升。
这样可以激发公务员的积极性和工作动力。
最后，考核制度可以保证公务员队伍的专业化和高效性。
通过考核，不合格的公务员可以被淘汰，而优秀的公务员可以得到晋升和奖励，从而保证公务员队伍的优质和高水平。
然而，国家公务员考核制度也存在一些问题。
首先，考核指标可能不全面或不科学。
有些指标可能过于简单，无法全面反映公务员的综合能力和工作表现。
公务员的考核制度
公务员的考核制度公务员的考核制度是指对公务员在工作岗位上履行职责、执行职务情况进行定期评估和考核的制度。
公务员考核制度的建立和完善对于提高公务员队伍素质和工作效能具有重要意义。
本文将从考核制度的背景和目的、考核指标与内容、考核方法和程序等方面进行探讨。
一、考核制度的背景和目的公务员考核制度的建立与完善，是为了加强公务员队伍建设，提高公务员队伍素质和工作效能，进一步规范和优化公务员队伍管理。
随着社会经济的发展和国家治理体系的不断完善，公务员在政府机关中起到越来越重要的作用。
然而，一些公务员存在工作不力、不负责任的情况，给政府机关的工作效能和公信力造成不良影响。
因此，建立公务员考核制度可以激励公务员提高工作水平，促进公务员的职业成长和发展，更好地为人民服务。
公务员考核的目的主要有以下几点：一是明确公务员工作目标和绩效标准，明确工作目标和职责范围，促使公务员在工作中具备明确的方向和目标。
二是激励公务员主动作为，提高工作积极性和责任感。
通过考核制度的建立，能够激发公务员的工作动力，促使他们全力以赴，不断提高自身能力和业务水平。
三是规范公务员的工作行为和作风。
考核制度可以对公务员的工作行为进行规范，倡导勤政为民、廉洁奉公、诚信守法等良好的工作作风和职业道德。
二、考核指标与内容公务员考核的指标与内容应该具体明确、科学合理，能够客观地反映公务员的综合素质和工作能力。
可以从以下几个方面进行考核：一是工作目标的完成情况。
包括定期制定的工作目标、年度工作计划和工作任务的完成情况，以及工作成果的质量和效益。
二是工作方法和工作能力的提升情况。
包括对公务员工作方法的科学性和创新性的评估，以及对相关业务知识和技能的学习和提升情况。
三是廉政和纪律的表现。
包括公务员在工作中是否存在违纪行为、渎职行为以及违反廉洁奉公要求的情况。
四是服务态度和群众满意度。
对公务员在工作中是否能够积极主动、亲切礼貌地为群众提供服务进行评估。
以上所述只是一些例子，具体的考核指标可以根据不同岗位的要求和公务员的实际情况进行制定。
我国公务员考核制度存在问题与方法分析
遍， 在取 得成 果的基础上还 是存在一 定的问题的。 现 在， 我国改
革开放 已经有几十年了， 我 国的经济也 实现 了 大繁 荣， 但是 ， 我国
在经济转 型时期 ， 这时 的矛盾比较 多， 因此 ， 公务 员制度 也受到
了 人 们 的 关 注
４ ． 公 务员 考核的程序缺乏规 范性 ， 不注重 日 常考核 。 大部分
到 更 大 的完 善 。
综上所 述， 公 务 员 在 我 国是 一项 比 较 重 要 的 职 位 ， 其 代 表
２ ． 公 务员考核 中不 能明确职责， 考核停留在 表面。 在公 务员
的考核 中， 优 秀 级 别 的 公 务 员 只 能 占全 员 的 １ ５ ％， 在 实 际 的 考 核
着国家 的形象 ， 能 够 处 理 国家 的 事 务 ， 帮 助 国 家 处 理 日常 的 事 务。 但是 ， 现 在公 务 员考 评 制度 还 是 存 在 一 定 的 问 题 的 ， 所以， 应该通过 有效 的手段 ， 完善公 务员的考评 制度 ， 提 高 公 务 员 的
实 际 的 考 核 过 程 中， 其 内容 比较 笼 统 ， 在 考核 中主 观 性 比 较 强 ， 有 大 量 的 不 公 平 的 现 象 的 产生 。 在 公 务员考 核 中 ， 在 对 公 务员 的 品 德 进 行 考 核 的 时候 ， 只是通过面试 ， 但是， 品 德 的 考 核 比 较 抽 象， 考核 只是停留在 表面上。 在 对公 务 员 的 能 力进 行 考 核 的 时 候， 虽 然可 以将 考 核 的 内容 量 化 ， 但是， 由于公 务 员 的职 能 是 干 差万别的， 仅仅 通 过 一 张 试 卷 或 者 一种 考 试 形式 来 考 核 ， 并不 能 全 面 分 析 公 务员 的 能 力。 而且 ， 在 公 务 员考 核 的 过 程 中 ， 由于 品 德 的考 核不 能 以 量 化 的 形 式 展 现 出来 ， 于是 ， 公 务 员的 考 核 过 分
公务员绩效考核体系与方法
公务员绩效考核体系与方法随着社会的不断发展和进步，公务员的角色日益重要，其工作表现和绩效评定成为了重要的考察指标。
为了提高公务员队伍的素质和服务质量，建立科学、公正、有效的绩效考核体系和方法就显得尤为重要。
一、绩效考核体系1. 考核目标制定绩效考核体系的首要任务是明确考核目标。
应当根据公务员的职责、岗位要求和工作任务，制定出明确的考核目标，既要符合国家制度和法律法规，又要与岗位职责相匹配，使绩效考核能够真正反映出公务员的工作水平和能力。
2. 考核指标设置绩效考核指标是评价公务员绩效的具体标准和依据，需要根据工作性质和特点进行细致设置。
可以包括工作业绩、工作态度、工作能力、工作效率等多个方面，通过量化指标和具体表述相结合的方法，使考核指标既能公正客观地评价绩效，又能对公务员的工作进行系统管理。
3. 考核方法选择绩效考核方法的选择是绩效考核体系的重要环节。
可以采用直接观察评定、综合评价、360度评价等多种方法相结合的方式进行考核。
不同的考核方法对应不同的绩效指标，能够更全面地评价公务员的绩效表现。
4. 考核周期安排绩效考核的周期安排也是绩效考核体系的重要组成部分。
考核周期的设置应当合理，在绩效考核的过程中保持连续性和稳定性，避免间隔过长或过短对绩效结果造成不必要的干扰和变动。
二、绩效考核方法1. 个人考核个人考核是对公务员的个人工作表现和能力进行评价的方法。
通过考核指标和考核标准对公务员的工作进行量化评价，从而反映其个人工作能力和水平。
个人考核可以包括平时工作、年度考核、岗位竞聘等环节，可以根据需要进行绩效工资的发放和晋升任用的决定。
2. 集体考核集体考核是对公务员所在单位或部门的整体绩效进行评价的方法。
通过考核单位或部门的绩效指标和标准，全面评估单位或部门的工作完成情况和效果，促使团队协作，培养集体荣誉感和责任感。
3. 客观考核客观考核是通过对公务员工作过程中的客观数据进行评价的方法。
利用工作报表、工作量统计、工作质量抽查等方式，对公务员的工作进行实时监控和评估，消除人为主观因素的影响，提高绩效考核的公正性和客观性。
公务员考核制度
公务员考核制度公务员考核制度是指评价和监督公务员工作表现的一项制度。
公务员考核制度的建立与完善，对于提高公务员的工作效率和责任感，加强公务员队伍建设，具有重要的意义。
下面将从公务员考核的目的、内容以及存在的问题进行探讨。
首先，公务员考核的目的是为了确保公务员的工作质量和效率。
公务员作为国家和人民的公共服务者，其工作涉及民生事务的稳定运行和公共资源的合理分配。
通过考核制度，可以评估公务员在各个岗位上的工作表现，以此来确定公务员是否胜任其职责，并及时发现和纠正工作中的问题，提高工作效率和质量。
其次，公务员考核的内容涵盖多个方面。
首先是工作业绩的考核，即评估公务员在本岗位上的工作成果和工作能力。
这包括完成任务的质量和效率、是否按照规定履行职责等方面的考察。
其次是廉政考核，即评估公务员是否遵守廉洁自律的要求，是否存在违纪违法行为。
最后是职业道德考核，即评估公务员是否具备良好的职业道德和职业操守，是否以人民利益为中心，是否能够依法履职、廉洁奉公等。
然而，当前公务员考核制度存在一些问题。
首先，考核标准不够明确。
公务员的工作性质和要求各不相同，但目前的考核制度尚未明确具体的评估指标和标准，导致评价结果难以客观公正。
其次，考核程序不够规范。
在一些地方和部门，考核程序过于简单，存在不严谨、不全面的情况，不能全面了解公务员的工作表现。
此外，一些地方存在评分过分依赖上级评委、主观评价重于客观评价等问题，也影响了考核的公正性。
为了解决以上问题，我们可以采取一些措施来改善公务员考核制度。
首先，应明确考核指标和标准。
通过明确的标准，使考核结果更加客观、公正。
其次，应建立科学的考核程序。
考核应该包括自评、上级评定、同事评价和群众意见收集等环节，多维度、多方位地了解公务员的工作表现。
再次，应加强考核透明度和公开性。
可以通过公示考核结果、开展公众评议等方式，使考核结果能够得到公众监督和评价。
综上所述，公务员考核制度是提高公务员工作效率和责任感的重要手段，但目前仍存在着一些问题。
公务员考核实施的制度
公务员考核实施的制度公务员考核是指对公务员履行职责情况进行的绩效评估和量化评定。
在现代公共管理中，公务员考核作为一项制度，对维护政府机构的良好运转、提升公务员的素质和能力、增强政府公信力等方面具有重要意义。
本文就公务员考核实施的制度进行详细阐述。
一、公务员考核制度的意义从宏观的角度来看，公务员考核制度的建立与实施有助于完善公共管理，促进政府职能转变。
具体来说，有以下几个方面的意义：1.提高公务员素质和能力公务员考核制度可以对公务员的业绩、考试、评优评先等方面进行评价，不仅可以通过考试培养公务员的技能、知识和能力，还可以通过实际工作实践，了解公务员的工作表现和个人素质，从而更好地培养和选拔能够胜任政府工作的公务员。
2.促进公务员职业发展和绩效导向公务员考核制度可以将公务员的职业发展与绩效导向相结合，通过绩效激励，鼓励公务员在工作中发挥更大的潜能和创造力，促进公务员队伍的健康发展和职业成长。
3.提高政府的工作效率和水平公务员考核制度可以促进政府的工作效率和水平提高，在评价过程中对各部门的业绩进行排名，能够推动政府部门之间的协作与配合，增强政府机构的专业性和效率。
4.增强政府公信力和社会满意度公务员考核制度通过公开、透明的方式对公务员的表现和能力进行评价，更容易促进政府的开放、公正和公信，提高群众对政府的信任度和满意度。
二、公务员考核制度的实施方式1.设定考核标准和指标公务员考核的首要任务是制定考核标准和指标，在此基础上，针对不同部门和岗位设置不同的考核标准，即明确优秀员工和普通员工客观的工作标准。
标准的设定要符合公务员工作的特点和政策定位，同时要尽可能地真实反映公务员的业绩和潜力。
2.选择评价方式和方法公务员考核要选择适当的评价方式和方法，测评方式多种多样，如个人评价、组织评价、专家评价和公众评价等。
评价方式和方法应该多样化、科学化、公正无私。
3.建立考核组织和管理机制公务员考核制度应该建立专门的考核组织和管理机制，由负责考核工作的人员组成。
公务员考核规定制度
考核政策将更加注重科学性和客观性，减少人为因素对考核结果 的影响，提高考核的公正性和准确性。
制度化发展
考核政策将更加注重制度建设，完善考核的程序、标准和流程， 确保考核的规范性和可操作性。
考核管理体制改革
强化领导重视
01
各级领导要充分认识到考核的重要性，加强对考核工作的组织
和领导，确保考核工作的顺利开展。
考核周期与方式
考核周期
公务员考核一般按照年度进行，即每年进行一次考核。
考核方式
公务员考核一般采用领导评价、同事评价、群众评价等多种方式进行，以全面了 解公务员的工作表现和综合素质。同时，根据不同岗位和单位特点，还可以采用 面试、笔试、实际工作表现等多种形式进行考核。
02
考核标准与方法
考核标准分类
1 2
共性标准
包括德、能、勤、绩、廉五个方面，是公务员 考核必须共同遵循的基本标准。
个性标准
根据不同职位类别和职责特点，对公务员在能 力、实绩和作风等方面提出具体要求。
3
动态标准
根据不同时期党和国家对公务员队伍的要求， 及时调整和完善考核标准，体现时代特征。
考核指标设定
定量指标
将考核内容转化为可量化的具体指标，如工作数量、质量、 时限等，便于客观评价公务员的业绩。
《公务员考核规定制度》
2023-10-26
目录
• 考核制度概述 • 考核标准与方法 • 考核实践与案例 • 考核问题与对策 • 考核未来发展展望
01
考核制度概述
考核目的与原则
考核目的
公务员考核制度旨在评估公务员的工作表现，为公务员的奖 惩、培训、晋升等提供依据，同时促进公务员队伍的建设和 管理。
关于完善公务员考核制度的思考
关于完善公务员考核制度的思考公务员考核制度是一种重要的管理机制，它能够有效地提高公务员的工作效率和服务质量，也能够促进公务员个人的成长发展。
然而，在实际应用中，公务员考核制度存在许多问题和缺陷，需要进一步完善和改进。
本文将从四个方面探讨如何完善公务员考核制度。
一、制定明确的考核目标和指标公务员考核制度的核心在于考核目标和指标的制定。
目标和指标要能够准确地反映工作实绩和服务质量，同时也要符合公务员职责和能力要求。
因此，必须充分调研和分析，确定符合实际需要的考核目标和指标。
在确定考核目标和指标时，必须注重科学性和系统性，充分考虑公务员工作的特点和要求，避免目标和指标过于宏大而失去可操作性。
此外，还要充分考虑考核结果对公务员的激励作用，引导公务员在工作中不断改进和提高。
二、实施多元化的考核方式公务员考核应该采用多元化的考核方式，包括定量考核和定性考核。
定量考核主要采用计分制，通过给予不同分值来评价公务员的工作表现。
定性考核主要采用综合评价的方式，从工作态度、工作方法、工作效果等方面综合评价公务员的工作表现。
不同的考核方式适用于不同的情况，通过多种方式相结合，可以充分考核和反映出公务员的工作实绩和服务质量。
同时，多元化的考核方式也能够减少评价制度的不公平性，体现评价的科学性和客观性。
三、建立问责机制公务员考核制度不能仅仅是一种准则或标准，还需要具有强制性的效力。
因此需要建立相应的问责机制，规定相关的惩罚和奖励措施。
问责机制可以通过实行激励机制和约束机制相结合来达到目的。
对于表现优秀的公务员，应该通过提升职务、调整薪资、发放奖金等方式进行奖励。
而对于表现不佳的公务员，则应该采取惩罚措施，如降职、减薪、停薪留职等方式来约束其行为和工作表现。
这样，公务员考核制度才能真正体现出对工作的引导和激励作用，对公务员的工作意识起到积极的影响。
四、加强监督和评估工作公务员考核制度需要建立一套完善的监督和评估机制。
监督和评估应该从考核目标、考核标准、考核结果等方面进行全面的评估，监督制度应该能够及时发现工作中存在的问题和漏洞，避免自我感觉良好和信息不对称现象的发生。
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劳 动 保 障 世 界
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人力资源公务员的考核管理办法浅析
李 苗
( 北京市文物局信息中心，北京 100010 )
【摘 要】公务员制度的建立和推行是我国干部人事制度的一项重大改革，是建设社会主义民主政治的一项重要任务。
公务员管理制度的确立不仅有利于公务员队伍建设的机制化与常态化，同时对于深化市场经济体制改革、加快社会主义现代化建设具有极其特殊的意义。
我国自实行公务员管理制度以来，公务员管理逐步走上了法制化、规范化和科学化的轨道。
【关键词】公务员；管理；激励；绩效考核；培训
一、公务员考核管理现状
据统计，目前我国公务员数量有700多万人，还有近百万参照公务员管理的群团机关及事业单位的工作人员。
但是，从目前公务员队伍的状况看，还存在着一些亟待解决的问题。
公务员激励机制作为公务员管理制度的重要内容，在调动公务员工作的积极主动性方面作用巨大，同时有助于提高行政效率。
然而我国的公务员制度存在着诸多弊端，激励理念较为落后，奖惩制度不够严谨，培训机制也不健全。
现行的《国家公务员考核暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》虽对绩效考核的细节有所规定，但也存在考核细节不完善、法律效力较低等缺陷，在实际操作中很难发挥真正的作用。
法规执行的尴尬迫切需要国家出台专门的《公务员绩效考核法》来规范公务员绩效考核在实际工作中的运用。
新的《公务员绩效考核法》应该包括公务员绩效考核的对象、目标、程序、方法、结果等，尤其应该强调在实践中的应用，要突出可执行性和可操作性。
加强对公务员管理的研究，对于加强公务员的自身建设和管理有重要意义。
二、目前我国公务员管理存在的问题（一）激励机制缺乏
在公务员管理活动中，激励的作用十分重要，它有助于提高公务员的积极性和创造性，激发其潜力。
激励包括正激励和反激励，也就是通常所说的奖励和处罚。
虽然现实中，对公务员的激励方式比较多，如奖励包括嘉奖、记功、奖金等方式，处罚包括警告、记过、出分等方式，但对公务员个人需求的考虑比较忽视，且奖励时,轻物质重精神，思想感情抚慰不到位,而造成大多数公务员积极性不高,缺乏战斗力。
（二）考核制度标准量化困难
虽然《公务员法》中明确规定公务员考核是在平时考核与年度考核相结合的基础上，对公务员的德、能、勤、绩进行考核,但在考核的具体内容和指标上没有量化。
这样容易增大公共部门在公务员考核时标准设立的随意性，使人际因素大于工作实绩，而造成结果有欠客观和公正。
（三）忽略人的潜能开发
虽然我国开展了广泛的公务员培训，但是仍不能反映出公务员对培训的切实需求,培训缺乏系统性、培训结果评估不完善,一些培训往往与本部门的战略要求结合不当，甚至是脱节，从而流于形式，而且对于个人没有一套培训档案，使得对其的培训出现冗余和无效。
三、改进公务员管理的策略（一）健全激励管理制度
完善我国公务员的激励机制，首先要树立正确的激励理念，激励理念以对人性的不同认识为逻辑起点，重视对公务员的精神激励和实际利益的激励。
要重新树立公务员的激励理念，就必须对公务员在“经济人”和“道德人”之间做全面的了解和掌握。
公务员也有最基本的生活需求，基于这个假设，在完善公务员激励机制时就不能忽视利益激励，在市场的导向作用下，加上道德激励，从两个层面去认知并建立公务员激励机制，只有这样的机制才是能够经得起检验，运用到实践中去的。
因此，应建立一整套逻辑严密的公务员奖惩制度，对奖惩的各个方面要有详细的论述和规定。
对不同性质、不同程度的处罚要掌
握不同的标准，达到制度化。
合理优化奖励类型，适当的运用负激励机制。
扩大奖励的类型和受奖的范围，让青年公务员感觉到经过一定的努力能够获得奖励。
（二）建立科学化、标准化的考核体系
绩效考核是公务员选拔和激励人才的重要举措，也是公共部门人力资源开发于管理的重要内容。
我国的公务员绩效考核虽然从理论和实践两方面对公务员绩效考核进行诸多探索和有益尝试，但仍存在诸多问题。
应通过分析公务员的绩效考核结果，找出公务员绩效中存在的问题，针对存在的问题制定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效地实施。
要加大绩效管理工作的奖惩力度，真正发挥绩效管理的导向、监督和激励功能。
（三）完善公务员在职培训的机制
公务员培训是公务员质量体系不断完善的重要保证，是公务员人才资源开发的重要举措。
目前我国的公务员培训制度仍存在公务员学习意识不强、培训内容及体系不健全、培养评估体系缺乏及培养经费不足等问题。
公务员参加培训是新时代社会发展的需要，也是参加培训是行政体制改革的需要。
作为政府形象代表的公务员，在政府职能转变和角色已重新定位的时候，就必须通过学习和培训全方位地掌握和运用新的管理理念、管理思想、管理原则、管理方法和管理技术，以发挥公务员的集体作用，实现政府工作的高效率。
通过培训加强他们的职业道德教育、行为规范教育、廉政勤政教育、世界观教育、人生观教育、价值观教育，使他们树立公仆意识，全心全意地为人民服务。
四、总结
随着公务员制度的建立，我国对公务员的管理也走上了科学化、民主化、现代化和法制化的道路。
建立公务员制度的重要意义在于通过制度化的管理，对公务员施以有效的激励，来调动其工作积极性和创造热情，从而促使公务员努力工作，自由全面的发展，高质、高效地实现组织目标，保持组织活力，维护政府形象。
为了使管理制度高效率的有序运转，就必须调动公务员的积极性，开发每个公务员潜在能力，充分发挥公务员的主动性和创造性，增强他们的责任心。
而只有积极地进行制度创新，才能与时俱进，面对公务员管理中不断出现的新情况、新问题、新需要，及时有效地调整激励方向，为公务员管理提供有力的保障。
参考文献：
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作者简介：李苗（1986—），女，土家族，湖北建始人，本科，北京市文物局信息中心科员，从事人力资源管理。