成本管理案例分析论文(共2篇)
成本控制与提高经济效益案例分析
成本控制与提高经济效益摘要：随着我国经济体制改革的不断深入, 企业将面临更加激烈的市场竞争。
由于观念上的束缚, 这些年来, 成本控制对提高企业的效益见效甚微, 甚至制约了企业技术进步, 妨碍企业发展。
因而我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径, 这也是一个更好的发展、壮大企业的长久之计。
关键词：成本控制降低提高效益管理一、成本控制的内容成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能成本控制途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制不仅指成本控制支出，还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约。
成本控制是成本控制的一部分，需要满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。
成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。
为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本控制技术和方法。
二、成本控制的重要性开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
企业风险成本管理论文
浅谈企业的风险成本管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-154-01摘要本文简要探讨了风险成本及其企业进行风险成本管理的意义，提出几点风险成本管理的措施，旨在提高企业对风险的控制力，从而提高企业的竞争力。
关键词风险成本管理企业策略一、风险成本概述风险是指在一定时间和空间条件下，导致人们利益遭受损失及获取收益的不确定性，是结果对期望的偏离。
企业在决策过程中不可避免的重要因素就是风险。
而风险成本就是由于风险的存在而导致经济主体为获取风险收益而付出的风险代价或有意放弃的风险价值牺牲，是企业为管理风险所投入和产生的成本。
风险成本具有不确定性、决策性、目的性、分散与转移性、损失与收益性的特点，风险成本信息是风险决策的重要依据，要求对风险代价与收益进行权衡，实现风险成本最小与企业价值最大。
目前我国企业面临的主要风险有：项目投资风险、金融风险和经营管理风险。
按构成来划分，可以将风险成本分为，损失控制成本，金融损失成本，非系统风险成本，系统风险成本。
（1）损失控制成本，是指公司为降低损失频率和损失程度，构建风险管理机制，评估风险影响程度，采取一定手段来提高预防损失的能力、减少风险行为发生的成本，如内部控制体系或erm体系的构建和改进所投入的相关人员工资、外部咨询费、培训费、计算机软件和硬件折旧费等。
（2）金融损失成本。
主要包括信用风险、汇率风险、利率风险、股票风险、商品价格风险、流动性风险，其中流动性风险指商品、金融工具或衍生工具合约持有者无法在市场上找到出货或平仓机会所造成的风险，或指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付的风险。
（3）非系统风险成本，主要指企业发生的意外损失总和，如对损毁资产进行修理或重置的成本，对遭受伤害的员工提出的赔偿、诉讼的支付成本，对其他法律诉讼进行辩护和赔偿的成本及所有因发生此类损失而导致的净利润的减少。
包括操作风险、项目风险、产品风险、市场风险、运营风险、技术风险、财务风险、战略风险及声誉风险等风险所产生的成本。
浅谈成本管理论文会计成本控制论文(1)
浅谈成本管理论文会计成本控制论文(1)成本管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。
成本管理包括成本控制、成本计划、成本核算等方面。
在此基础上，会计成本控制也是成本管理的重要环节。
以下从成本管理角度出发，浅谈成本管理论文以及会计成本控制论文的创作。
一、成本管理论文的创作1、确定主题在创作成本管理论文时，首先要确定主题。
主题应该紧密与成本管理相关，如成本核算、成本控制、成本评估等。
同时，主题应该是具有一定的研究价值和研究深度的。
确定好主题后，就可以进入到论文撰写的下一步。
2、调查研究在撰写成本管理论文时，需要进行相关的调查研究。
其中，需要关注企业成本的产生、使用和控制等方面。
调查研究可以借助于现有的文献、实地调查、采访等方式。
通过调查研究，可以更好地了解成本管理的现状以及存在的问题。
3、撰写正文在撰写正文时，需要说明研究的背景、目的、方法、结果和结论。
其中，需要着重说明研究发现的问题、解决问题的方法和有效性。
二、会计成本控制论文的创作1、确定研究对象会计成本控制涉及面广，可以针对企业的总体控制、研究不同部门、不同产品等单独进行控制。
因此，在撰写会计成本控制论文时，需要先确定调查研究的对象，以便更好地进行深入的研究。
2、分析因素在撰写会计成本控制论文时，需要分析导致成本偏高的因素。
这些因素可能包括管理问题、工艺问题、供应链问题等。
通过分析这些因素，可以有针对性地提出解决措施，降低成本。
3、提出成本控制方案在分析成本偏高的因素后，需要根据研究对象的不同，提出针对性的成本控制方案。
成本控制方案应该是可行性的，同时也需要考虑到其他因素的影响。
总之，成本管理和会计成本控制是现代企业管理中不可忽视的一部分。
在撰写相关论文时，需要充分考虑研究对象、调查研究、分析成本高点的因素，并提出可行的解决方案，才能更好地解决成本管理的问题，提高企业的效益。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
企业物流成本控制论文范文
企业物流成本控制论文范文物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速，然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的理由。
下面是小编为大家整理的企业物流成本控制论文，希望对大家有帮助。
供应链视角下企业物流的成本管理研究摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。
通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。
在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。
关键词：供应链视角企业物流成本管理探讨经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。
而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。
1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。
在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。
供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。
第一，对企业的物流成本进行把控。
从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。
XX公司成本控制问题研究【毕业论文】
论XX食品有限公司成本控制问题研究摘要近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。
在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。
除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。
文章通过分析XX食品有限公司存在的问题，包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强XX食品有限公司成本控制的策略，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识，完善成本控制制度等。
关键词：成本控制;目标成本控制；变动成本法A study on the cost control of Fu Food Co.，Ltd。
AbstractIn recent years，the world economy is in a low state，the Chinese economy is no exception。
In the fierce competition in the market environment，many enterprises to find effective way so that they can survive. In addition to the development of new products，to occupy the market share，reduce the cost of the enterprise, to obtain greater profit space，become now many enterprises focus on the problem。
This paper present Fu Food Co. Ltd.，through analyzing the problems, including cost control content loss, cost control method is not reasonable，the weak awareness of cost control，cost control system is not perfect; Cheng Fu Food Co。
成本控制毕业论文
本科毕业论文（2012届）中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司为例诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《中小企业成本控制存在的问题和对策--以杭州环山磨料磨具有限公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。
承诺人（签名）：年月日摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。
随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。
本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。
提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。
最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。
关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法目录引言 ------------------------------------------------------------------- 1 一、成本控制的概述 ------------------------------------------------------- 2（一）成本的概念------------------------------------------------------ 2 （二）成本控制的含义-------------------------------------------------- 2 （三）企业成本控制的意义---------------------------------------------- 2 （四）成本控制的方法-------------------------------------------------- 31.传统成本法 ------------------------------------------------------ 32.作业成本法 ------------------------------------------------------ 3二、国内外研究现状 ------------------------------------------------------- 4（一）国内研究概况---------------------------------------------------- 4 （二）国外研究概况---------------------------------------------------- 5 三、我国中小企业成本控制存在的主要问题 ----------------------------------- 6（一）员工参与成本控制意识淡薄---------------------------------------- 6 （二）成本控制目标设定存在问题---------------------------------------- 6 （三）成本核算方法选择不当-------------------------------------------- 7 （四）成本控制范围有限------------------------------------------------ 8 四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例 --------------------- 9（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介-------------------------------- 9 （二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况------------------------------- 10 （三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析--------------- 101.砂轮厂员工成本控制意识淡薄 ------------------------------------- 102.砂轮厂成本控制范围有限 ----------------------------------------- 103.成本控制目标设定存在问题 --------------------------------------- 114.砂轮厂成本控制方法落后 ----------------------------------------- 12五、中小企业改善成本控制的对策与建议 ------------------------------------ 16（一）强化企业全员成本管理意识--------------------------------------- 16 （二）转变成本控制目标----------------------------------------------- 16 （三）确立合适的成本核算方法----------------------------------------- 16 （四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制--------------------------- 171.成本的事前控制 ------------------------------------------------- 172.成本的事中控制 ------------------------------------------------- 173.成本的事后控制 ------------------------------------------------- 17结论 ------------------------------------------------------------------ 19 参考文献 ---------------------------------------------------------------- 20 致谢 ------------------------------------------------------------------ 21引言近年来，随着我国经济发展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。
成本管理内容及分析方法论文
成本管理内容及分析方法论文成本管理是每个公司必须掌握的一项技能，因为它能够帮助公司确定其产品和服务的合理价格，以获得最大的利润和市场份额。
成本管理是一项复杂的任务，因为它包括多个方面的控制和监测。
本文将介绍成本管理的内容和分析方法。
一、成本管理内容成本管理的主要内容包括以下几个方面：1. 成本估算——这是确定生产和销售成本的首要步骤。
估算成本需要考虑到所有生产和销售过程中产生的费用，如物料、人工、能源、设备和运输等费用。
这些费用需要计算出来，并在整个产品或服务的生产和销售过程中进行跟踪，以确保成本估算的准确性。
2. 成本控制——成本控制涉及到监测和管理生产和销售成本以确保它们保持在可控范围内，并与预算和生产计划保持一致。
这需要对成本的变化进行实时分析和比较，以确定哪些因素对成本有最大的影响，并采取相应的措施来控制它们。
3. 成本分析——成本分析的重点是确定商品或服务的生产和销售成本，并确定可能对成本产生影响的因素。
成本分析可以帮助企业了解其成本结构和可能的利润空间，以及如何改进和优化生产和销售过程。
4. 成本管理系统——成本管理系统是管理、跟踪和报告成本数据的工具，它可以自动化这些过程，使企业能够实时访问和分析成本数据，以便及时做出决策和采取行动。
二、成本分析方法成本分析是一种用于确定商品或服务成本和影响成本的因素的方法。
成本分析可以采用以下几种方法：1. 直接成本和间接成本——直接成本是生产商品或服务所需的可变成本，如原材料和人工费用。
间接成本是与生产和销售过程相关的固定成本，如设备租赁和能源费用。
了解直接成本和间接成本的比例可以帮助企业确定其成本结构并制定优化计划。
2. 可变成本和固定成本——可变成本是生产商品或服务时会随生产数量变化而变化的成本，如材料和人工费用。
固定成本是不随生产数量变化而变化的成本，如房屋和折旧。
掌握可变成本和固定成本的比例可以帮助企业确定其生产量和市场份额的最佳比例。
利用成本分析法律案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业用工成本不断上升，劳动者权益保护问题日益凸显。
在此背景下，成本分析作为一种重要的法律分析方法，在劳动争议案件中发挥着越来越重要的作用。
本文将以某企业劳动争议案为例，探讨如何利用成本分析进行法律案例分析。
二、案情简介某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，由于市场竞争激烈，企业面临巨大的经营压力。
为了降低成本，企业决定裁员以减少人工支出。
然而，在裁员过程中，部分员工认为企业未依法进行裁员，遂向劳动仲裁委员会提起仲裁申请。
三、争议焦点本案的争议焦点在于：企业是否依法进行裁员，员工提出的赔偿请求是否合理。
四、成本分析1. 裁员成本分析（1）直接成本：企业裁员需支付员工经济补偿金、赔偿金等。
根据《劳动合同法》规定，经济补偿金的计算标准为员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
赔偿金的计算标准为经济补偿金的二倍。
（2）间接成本：裁员可能引发员工不满情绪，影响企业声誉；同时，裁员后需要重新招聘、培训新员工，增加企业运营成本。
2. 员工赔偿成本分析（1）经济补偿金：根据《劳动合同法》规定，经济补偿金的计算标准为员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资。
（2）赔偿金：根据《劳动合同法》规定，赔偿金的计算标准为经济补偿金的二倍。
（3）诉讼费用：员工提起仲裁或诉讼，企业需承担仲裁费、诉讼费等。
五、法律分析1. 企业是否依法进行裁员根据《劳动合同法》第四十一条，用人单位因经营困难，确需裁减人员时，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。
本案中，企业未提前向工会或职工说明情况，也未听取意见，也未向劳动行政部门报告，故企业未依法进行裁员。
2. 员工赔偿请求是否合理根据《劳动合同法》第四十六条、第四十七条，员工因企业违法解除劳动合同，可以要求企业支付经济补偿金和赔偿金。
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成本管理案例分析论文（共2篇）第1篇：A公司的战略成本管理案例分析战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。
1战略成本管理的主要方法1.1战略定位分析战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。
正确的战略定位，对企业的发展至关重要。
战略定位的分析方法主要有：PEST分析法和SWOT分析法。
1.2价值链分析战略成本管理的价值链，不仅仅要关注企业内部生产销售环节的价值链，还需要扩大内部价值的范围，增加对外部价值链的关注。
内部价值链主要是由作业构成，因此对其分析应统一将企业内部价值链划分为各项作业，并根据确定的战略目标，将各项作业按照重要性进行排序，重要性高的作业投入更多的资金，同时剔除不增值作业，降低企业成本，提高经营利润。
外部价值链主要是包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析。
行业价值链分析是对企业外部的纵向价值链进行分析，即企业本身与上下游企业的关系，企业应采用什么战略增强与他们之间的联系，达到双赢。
1.3成本动因分析成本动因是指产生成本的根本原因，从源头控制成本。
成本动因分为结构性成本动因、执行性成本动因。
结构性成本动因是指那些影响企业基础经济结构并决定成本动态变化趋势的成本动因，具体包括：企业经营规模、经营范围、整合程度、技术、经验以及厂址等。
执行性成本动因主要指与企业执行过程相关的成本因素，具体包括：生产能力的利用率、员工参与、全面质量管理以及价值作业之间的联系。
2A公司战略成本管理的概况2.1A公司战略成本管理的现状2.1.1有效控制原材料采购成本。
A公司手机，其总成本包括固定成本和可变动成本。
对于手机制造商而言，原材料对成本的影响是最大的，不同型号、功能的手机相应原材料也有较大的差别。
通过计算A公司手机原材料中的单位产品成本为999元，以目前的售价本肯定是盈利的，但其原材料占可变动成本的比重为43%，还有人工、研发等其他费用。
因此A公司对于产品成本的控制不能仅限于生产环节，应加入对整个生产经营过程的管理和控制。
2.1.2成本管理制度有所完善。
之前公司采用的成本控制措施相对简单，近几年智能手机市场竞争越演越烈，A公司不断调整和完善企业的内部成本管理制度，并制定适合企业本身的成本核算和预算制度，以保障企业各项成本、资金耗用的合理性。
同时还根据市场的变化，制定成本预算制度，对现有资源进行有效的配置，实现效益最大化。
2.1.3成本管理奖罚机制明确。
A公司的各个部门均严格根据战略成本管理目标建立管理措施，并建立绩效机制，对成本管理效果明显的部门及个人，给予奖励，以提高成本管理的积极性。
2.2A公司战略成本管理存在的问题2.2.1战略成本管理观念陈旧。
A公司前身是智能研发团队，公司内部设计和研发人员较多，对战略成本管理没有清晰地认识，他们主要以研发为主，而忽略了成本控制。
采购人员则是根据研发人员的需求对于原材料的采购从不考虑采购物资的性价比，导致部分原材料的成本过高而导致销售价格与市面上类似产品的价格高出很多。
2.2.2部门之间缺乏有效的沟通。
2014年，公司总裁曾表明今后公司的行政管理中心是控制成本，将进一步完善战略成本管理体系建设，在不影响产品质量的标准下建立最佳的成本计划。
这也逐步表明公司意识到成本管理的重要性，注意到成本控制，如降低人工成本和采购成本。
但是部门之间没有形成有效的沟通，研发部门没有与采购部门、生产部门进行有效的沟通，一同去探讨战略成本管理方案的制定。
导致成本并不能有实质性的降低。
2.2.3成本管理组织不健全。
A公司的骨干是研发部门和销售部门，公司高层基本也只是重点关注这两个部门，对其他部门重视不高。
目前财务部只对日常财务报表的财务数据的核算负责，却没有涉及到财务管理层面，同时财务部的人员配置情况也相对单一，除了财会专业人员，也并没有增加财务管理等专业人才，导致财务部门对战略成本的实施效果并不明显。
3A公司战略成本管理案例分析3.1内部优势分析销售价格方面，A公司手机性价比高，对于追求低价位多功能的消费者，有较大的吸引力。
人力资源方面，公司拥有大批曾在谷歌、三星、HTC等一线手机品牌公司任职的研发团队等。
生产销售方面，拥有功能齐全的官方平台，并与百度、腾讯等多家互联网平台合作，网络销售渠道方便。
3.2内部劣势分析产品链过于庞大，不利于管理和质量控制。
A公司手机一直存在性能隐患、售后服务困难等问题，同时A公司近两年不断扩展产业链，生产产品的范围越来越大，价格也随着成本的增加而上升，公司违背了初期亲民的宣传口号。
3.3外部机会分析近年来，智能手机及互联网电视的发展迅速。
同时发展中国家的智能手机销量增加值要远大于发达国家的增加值。
同时，国内市场主要分高、中、低端智能手机市场，苹果手机占领高端智能机，三星占中高端手机中大部分份额，而中低端市场中品牌小米、华为、联想、OPPO等数十种手机品牌竞争最为激励。
对于A公司而言，中低端手机市场地位比较稳固，同时中高端市场存在一定的发展机会。
3.4外部威胁分析近年来，A公司“饥饿营销”达到的效果已大不如前，因为消费者可供选择的品牌太多，智能手机更新换代快；而在互联网电视等其他产品方面，A公司在很多技术相比同行业竞争中并不占据优势，这些都是小米公司需要警惕的威胁。
通过SWOT分析，公司优势与劣势同在，机会与威胁共存。
智能手机、互联网电视，产品更新换代较快，在激烈的市场竞争中求新求异成了关键。
因此，A公司应在努力研发新产品的同时，加强对成本的管理控制，提高对专利的重视，从根本上降低成本，以差异化战略为主，辅以价格优势抢占中低端市场；同时，逐渐提高对中高端产品的研发投入，增加对中高端智能机的开发设计，拓展消费者范围。
结束语本文通过对小米公司战略成本管理的现状分析，A公司近两年的成本管理状况并不理想，公司应建立战略成本管理小组，完善公司上游企业供应链并建立供货商价值链评价体系，提高创新能力，降低研发成本。
第2篇：建设工程成本案例分析1什么是工程成本工程成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指施工过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
间接成本是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括施工单位管理人员工资、奖金、职工福利费、行政管理用固定资产折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其他费用。
2工程项目成本管理的特点工程项目成本管理的对象具有单一性。
施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是单个工程项目，虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。
同时，工程项目成本管理的工作具有一次性的特点。
一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这要求工程项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。
这是工程项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
同时工程项目成本管理系统具有综合性。
工程项目成本管理包括预测、计划、控制、核算、分析和考核六大环节，另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。
而且工程项目成本管理范围具有约束性。
工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，管理费用、财务费用等不在此范围内。
另外，成本范围受到工程价款、施工场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。
3建设工程成本案例分析3.1关于四项费用动态成本分析的案例案例描述：在编制项目动态成本分析的过程中发生以下问题：由于项目比较大，开发周期长，在目前产生的前期费用中有涉及整体项目的规划设计、临时工程比较多、这些共用费用有时需要多个项目子公司在各个开发分期中进行分摊。
在费用如何在多个项目子公司分摊及与原成本目标如何匹配的问题上，比较凌乱，整理、查找资料文件，花费了相当多的时间。
同时对各项目已签订合同及发生采购进行梳理，与原成本目标进行对应的过程中发现对成本发生的现状了解的不够深入，导致不能明确实际成本与合同额度的关系。
对未发生采购及签订合同的成本目标项的修正过程中，由于对整个项目的未来发展趋势掌握及了解的不够透彻，导致修正目标时力不从心。
解决过程：分别从财务部、设计部、招标合约部、材料部等部门找来相关的合同、资料进行对比、分析的同时，与各部门的相关人员进一步沟通，了解实际情况。
通过仔细研读合同及相关资料，明确合同的承包范围是否与成本目标所包涵的范围一致，然后根据现有掌握的情况及经验与设计部、工程部、材料部等相关部门及人员进行沟通，落实在合同履约过程中可能发生的影响成本的因素，最终明确是以已签订合同额或是对合同额进行一定的调整后作为实际成本。
通过对原成本目标制定时的情况进行深入了解，对于目前已经能确定一定会发生变化的项目进行了修正，对于目前仍然不确定的项目执行了原成本目标。
经验教训及预防措施：所有合同文件的签署过程中要参照成本目标，尽量做到与成本目标相应项目进行对应，使财物与成本的划分费用的口径尽量统一。
3.2施工总承包工程的工程量清单编制案例案例描述：图纸设计地热上50厚的细石砼，面层用户自理，实际施工中，为了保证平整度，现场要求细石砼上随打随抹平，若合同中的工程量清单此项描述无随打随抹平字样，那么此项工作内容则属于增加项目了，结算时导致成本增加。
对于将来施工中可能会发生的项目，比如零星用工，植筋等，在编制工程量清单列项时，通常工程量暂定为1，导致施工单位报价时的不平衡报价，此类工程量暂定为1的项目报价过高，却对报价总值的影响不大，结算时若此类项目发生，则导致成本增加。
解决过程：在编制清单时，对于类似地热上50厚细石砼的项目，加上随打随抹平的字样，这样施工单位在报价时会权衡报价，含随打随抹工作内容的报价往往比不含随打随抹工作内容的报价相差不大。
对于将来施工中可能会发生的项目，例如零星用工，如果为了避免不平衡报价而扩大工程量，则会导致合同中的暂定总价款偏大，结算值与合同值的偏离。
所以在清单中暂不列零星用工的项目，若实际施工中发生，则零星用工单价执行网刊或限价。
经验教训及预防措施：用于招标的工程量清单是合同组成的一部分，在编制工程量清单时，项目特征及工作内容的描述可以结合前期已发生或已结算完的工程所积累的经验或教训，项目特征及工作内容的描述要考虑周全，语言严谨，有利于结算。
某些由不确定因素影响下的清单项目在尽量避免造成不平衡报价的前提下，进行权衡分析列项。