企业加强管理会计人才队伍建设研究

企业加强管理会计人才队伍建设研究企业加强管理会计人才队伍建设研究殷勤摘要：随着经济全球化的加快发展，面临激烈的市场竞争环境，导致企业的工作环境与内部管理活动都变得愈加复杂，对其未来发展存在巨大的挑战。

为了能够提高企业自身的市场竞争价值，需要加大力度投入内部管理工作，促使所有管理人员受益，是维持企业长久运行的关键途径。

企业会计工作管理的骨干是所有会计人员，加强会计人才队伍建设尤为重要。

本文以会计人才为核心切入点，积极探索企业加强会计管理人才队伍建设的关键措施。

关键词：企业管理会计人才;业财融合;队伍建设一、加强管理会计人才队伍建设对企业的重要意义最近几年以来，在激烈的市场经济作用下，企业与企业之间的竞争变得日益激烈。

在企业快速发展之际，会计始终发挥重要作用。

为了可以实现企业会计制度的高效改革，企业需要及时找出财务管理中存在的问题，根据企业现状制定完善的会计管理方案，全面贯彻人才强国战略，做好企业会计人才队伍的建设工作，为日后的管理会计工作奠定基础。

（一）发展工作的重要意义在“走出去”战略的诱导下，我国企业与外国企业之间的竞争，归根结底源于市场竞争和技术竞争，在新常态经济发展模式下，众多企业只有积极转变自身的发展方式，进一步挖掘内在潜力，才能够保障企业持续发展。

在新形势下，对会计人员管理的要求也变得越来越严格，吸收高质量的会计人员参与企业决策，为企业日常工作提供支持，不仅要求其具备扎实的成本管理意识、战略规划意识、资本运作意识等，还要熟悉信息技术和国际市场规则。

为此，企业需要不断完善内部会计管理机制，致力于提高内部会计管理水平，最大限度去适应国际环境。

在激烈的国际国内环境中，抓住挑战的机遇，最终实现持续发展，早已成为企业发展的大势所趋。

（二）为制定决策提供可靠的信息企业在发展中，为了能够谋求更可观的经济效益，需要不断做出管理决策。

若想保证决策的科学性，就需要对企业市场状况、相关客户偏好以及技术创新等进行全面的整理与加工，依托信息化手段收集数据、记录数据和分析数据等，这也就意味着将管理会计科学地应用到企业管理过程中，可以为企业的发展提供有价值的数据信息，帮助企业决策者制定更为精准的发展方案。

（三）利于经营控制和业绩评价对企业日常经营业绩进行全面分析与评价，有利于扩大风险评估范围。

采用定期检查或是日常指导等管理方法，将业绩考核工作落实到底，可以进一步帮助企业实现预期中的经营目标。

合理应用管理会计方式，创建完善的企业控制体系，制定严格的评价措施，便于企业管理层人员能够及时观察企业的实际经营状况，正视各部门的业绩情况，一旦发现存在不良问题，可以及时修订与调整，最大限度保障企业管理的时效性。

二、企业管理会计人才队伍建设存在的不足之处（一）人才结构不合理，嚴重匮乏管理会计人才根据相关调查显示，当前我国会计人员数量早已达数千万，其中核算型财会人员数量占比大，而该部分财会人员大部分工作时间都用来处理财务核算工作，并没有将工作重点与精力放在管理会计工作中。

现阶段我国管理会计人才缺口大，会计人才结构分布混乱，导致管理会计岗位为专人负责的现象频繁发生，这也就意味着财会人需要及时向管理会计人进行转变。

（二）企业管理层重视度不足目前我国大多企业在发展中，并没有创建专业性的管理会计部门，对管理会计岗位职责未曾明确划分，经常由财会人员负责管理会计工作，进而也就导致管理会计工作变得毫无秩序可言。

企业管理层人员工作意识薄弱，将工作重点普遍放在企业业务拓展上，没有投入足够多的时间与精力到企业内部管理工作上。

还有些管理者，并不认可管理会计工作，不愿意开设专业的管理部门。

这也就令管理会计应用效果不尽如人意，管理会计的实现需要一定周期，需要经过一段时间的生产经营才能体现出管理会计的效果，但大多企业都更关注当下利益，没有以开阔的眼光去考虑企业的长远发展，导致企业管理会计发展状况并没有达到预期状态。

（三）会计人才与企业用人要求不符目前为止，我国有多所高校开设会计类专业，为国家与社会输送了大批量的会计人才。

然而高校课程设计并不科学，将教程内容放在财务会计领域，并没有单独开设管理会计类专业，不利于有效打开学生的知识面。

同时，高校关于会计类专业的教学方式并不合理，大多采用“满堂灌”式教学方法，学生常常位于被动接受状态，日常学习仅仅是为了应对考试和考证，并没有独立思考相关会计知识，会计实践能力薄弱，无法真正满足企业的用人需求。

（四）企业缺乏系统性管理会计人才体系当下我国众多企业，依旧采用管理会计方式进行企业成本管控、企业资金核算以及企业税收筹划等工作，并没有真正意义上发挥出企业管理会计的根本职能。

财务人员缺乏对管理会计的实质性不理解，将财物会计工作与管理会计工作混合在一起。

导致这种问题出现的原因，归根结底就是企业没有建立完善的内部管理会计人才体系，导致财会人员对自身定位不够明确，盲目性令其处于发展成长阶段，这为企业培养高质量的会计人才带来重重阻碍。

三、企业加强管理会计人才队伍建设的有效对策（一）科学调整财务人员结构企业要用发展眼光在现有财会人员中选取重点培养对象，以高学历为基础条件，将符合条件的财会人员列入重点培养名单中。

将其作为管理会计人才重点培养对象，加大力度培养该批人员的会计基础知识，提高其自身综合业务能力，促使其由财会人才转向为管理型会计人才。

对于一个优秀的管理会计人才来说，既要掌握充足的财务基础知识，又要具备高超的实践能力，在日常工作中可以精准预算管理以及分析财务数据等，帮助企业高层管理人员推动决策工作，将企业的财务风险规避到最小程度。

为此，企业可以采用岗位轮流方式，将重点培养对象分别安排到企业各个部门进行体验岗位，促使其全面了解企业各部门的主要职能与经手业务，最终能够站在企业长远发展角度，以战略性思维为企业的发展提供高价值决策。

完成财务人员结构调整工作后，还应该引导管理会计人员丰富个人素养，通过集体学习等合理方式，确保个人素质的提升，追随企业的时代脚步，更好地为企业服务，助力于企业创造更可观的利益收入，在其他企业面前提高竞争力。

（二）强化企业管理层的管理会计意识对于企业规划来说，管理会计是重要组成部分。

有了管理会计，企业领导者可以及时获取相关财务数据内容，为企业战略制定提供保障，促进企业长远发展。

为此，企业的高层领导者需要强化自身的管理意识，尤其是要提高管理会计意识。

作为一个高层领导者，如果不具备管理会计意识，就不会对企业的未来发展进行预测，在日常决策过程中无法合理调配资源，不能够为企业的良性运行提供有力的决策。

企业可以通过领导培训活动，促使领导者认识管理会计的重要性。

当其自身的管理会计意识有所提高后，就会带动会计在企业中的发展地位。

与此同时，还应该创建企业内部管理会计部门，由专业人员负责日常工作，真正意义上实现财务会计与管理会计职能分离的目标。

财务部主要负责会计与资本管理，而管理会计部门主要就是负责计划以及财务绩效评估等，致力于直接为企业的领导者决策提供良好服务。

（三）加强与高校合作培养，创建会计平台企业可以和高校一同签订人才培养协议，根据学生具体状况量身定制培养方案，致力于培养大批量符合企业用人标准的专业型人才。

定期开展校企合作活动，加强学校与企业之间的协同发展，实现两者的“双赢”局面。

企业可以为高校学生提供实践学习机会和实习就业平台，让高校学生有机会进入企业，从内部入手，参与到企业的实际业务中，依据实际项目提高自身水准。

同时，企业还可以在现有的财务部门中，调用一批优秀人才走进高校，为高校学生传授相关的理论知识，为高校学生讲解基础知识以及未来的就业能力要求，令学生可以及时吸收学习新知识，最终为企业做好服务。

另外，企业还应该积极创建会计学习平台，对内部会计人才做好培训工作，积极对其进行继续教育，以定期的培训活动提高财务人员的工作能力。

采用各种各样的学习模式，通过专家讲座和网络培训等流行方式调动财会人员的兴趣，促使管理会计工作者的理念与知识可以及时更新，最终顺利完成每一项财务任务。

企业要为内部财务人员的工作提供保障，不仅要保障其融入全新的学习环境中，还要适当为其展开赛事活动，创建知识分享的平台，通过竞技比赛和论文发表等挑选优秀人才，对其进行重点培养，并且給予充足的奖励，以此调动起工作热情，无形中带动管理会计人才水平的提高。

（四）创建健全企业管理会计人才体系企业需要进一步培养管理会计人才的综合素养，加强理论知识教育的同时，稳定提升业务操作水准，并且对其岗位胜任水平进行细致了解，以此为依据创建科学评价体系。

以人才评价体系来辅助人才能力框架，争取将管理会计理念落实到管理会计人才培养的每一个环节中，令管理会计人才的工作方式能有所转型。

其实企业完全可以多加借鉴西方国家的优秀经验，基于我国基本国情，打造适合企业自身发展的管理会计人才培养体系。

大多企业的财务人才普遍为财务会计背景出身，从现有的财务会计人才中择优选为重点培养对象，将其培养为管理会计人才，可以说是一条捷径。

对企业现有会计工作人员进行二次教育，甚至是多次教育，致力于通过多次培训增强会计人才的意识，使越来越多的会计人才掌握充足的管理会计知识。

随着企业对管理会计岗位需求量的不断增大，促使我国会计人才普遍掌握管理会计方面的知识，通过反复实践与专业性理论学习，日益具备适应管理会计工作的能力。

企业可以借助考试这一方式，令财务人员进行学习。

例如，很多财会人员都会参与注册会计师统一考试，该注册会计师考试为业内人才提供了巨大的帮助，从根本上提升了我国财会人员的专业素养。

实际上，为了可以进一步提高我国管理会计人才的业务能力和知识水准，相关部门可以通过改革会计专业技术资格考试的方式，优化管理会计内容，使越来越多的人注重管理会计知识，愿意投入足够多的时间和精力去学习管理会计知识。

结语总而言之，激烈的市场竞争环境下，企业严重匮乏管理会计人才，急需大批量管理会计人才投入到企业发展中。

为此，企业应该从财务人员结构比例入手，提高管理层和基础工作者的管理意识，对现有会计人员进行严格的跟踪式培训，以及创建完善的人事制度，从根源处提高我国管理会计人才的质量，为企业的健康发展而续航。

管理会计人员的知识结构与工作能力，会跟随企业的发展而变化，这就意味着企业需要抓住经济社会发展对管理会计人才的变化规律，致力于完善管理会计人才队伍的知识结构与能力框架，期望能够打造出一支业务全能的协同合作式精英团队，依靠整个团队的优势与智慧为企业的辉煌未来奉献力量。