分包工程量确认单
NC记录
流程：一、录合同前期工作：市场营销—建筑基本档案—建立项目的基本情况（工程项目台账）【市场营销部录入】虚拟合同：不走评审，不生产会签单，只保存，然后分包合同到分包合同里参照，其他合同到其他合同里参照。
合同：合约法务—合同基本信息—合同总承包—增加—填基本信息（合同编码、项目名称等）基本信息、签约各方、摘要信息保存—修改—文件管理—文件处理—上传文件附件—形成合同会签单—基本信息、流程走向（主合同）、综合评审意见（领导的意见一、意见二）、反馈（合同管理员对意见怎么处理）--提交修改文件：另存为—重新上传（后缀为某某修改，与原始的形成对比）辅助查询（跟踪审批到哪了）单据联查（怎么过来的）合同分发—行操作（增加行）--保存—提交合同交底—参加单位、部门（多的话写详情请见附件）人员（附件）附件里写清楚合同签订录入：导入工程量清单excel里立方米替换m3（查找里面）标题行2行开始行3 结束行如8 -- 提交审批有后续工作的要更改是更改不了的，需通过合同更变项目设置：默认数据设置：在录数据时默认项目名称等，不需要自己再去选二、项目规划：项目初始化—查询—修改—收入资源清单模式选清单模式（三公司）、目标成本编制模式选简化模式（五局所有公司）改模式的话点中建五局数据迁移项目WBS结构定义：两级（三公司）选自己项目—选择上一级—增加—后缀01.1 02.2 ---填名称（总则、路基、路面、桥梁涵洞等）—保存项目成本项目定义（成本科目）：选项目—导入集团定义—成本项目（土木）勾选土木公司的项目期间维护：增加—选项目—增行年份期间起时间止时间2010 06 2010-06-01 2010-06-30 7月以前开工的一次2010-07-01 2010-07-31项目期间维护：所有2010年7月以前开工的都定位2010-05-01（开工日期）~2010-06-25 一次期间01 02 新的一年又从01开始2010-06-26~2010-07-25二次项目目标责任书：（与项目领导有关）工程施工合同：工程量清单导入：【加一列序号01 01.001 等，单位m3 kg m改为立方米、千克、米】若合同已经审批，则可以在预算书导入中导入清单（慎用，一旦导入不可改也不可废，只能增加）三、人材机汇总表（没人材机汇总表，则把商务策划中的导进去）（收入管理中）：增加—选项目—导入（模板找领导要）--保存四、清单分析表（清单模式省略这一步骤）：（三公司省略）每一项清单消耗人工、材料、机械、利润、税金等各多少。
工程分包合同月预结算单
工程分包合同月预结算单一、工程概况1.1 工程名称：XXXX工程1.2 工程地点：XXXX地区1.3 工程内容：根据分包合同的约定，分包方负责完成工程施工范围内的土建、安装、装修等施工内容。
1.4 工程合同金额：人民币XXXX万元整1.5 工程工期：预计XX个月二、合同双方2.1 承包方（以下简称“甲方”）：单位名称：XXXX工程有限公司单位地址：XXXX地区XXXX路XX号联系人：XXXX联系电话：XXXX2.2 分包方（以下简称“乙方”）：单位名称：XXXX建筑安装工程有限公司单位地址：XXXX地区XXXX路XX号联系人：XXXX联系电话：XXXX三、工程预结算依据3.1 《建设工程施工合同》及相关附件；3.2 工程设计文件、图纸、技术要求等；3.3 工程量清单及综合单价；3.4 工程材料价格、人工工资标准、施工机具租赁价格等市场信息；3.5 国家及地方相关法律法规、政策规定。
四、工程预结算内容4.1 工程预结算金额：人民币XXXX万元整4.2 工程预结算明细：（1）人工费：人民币XX万元整；（2）材料费：人民币XX万元整；（3）机械使用费：人民币XX万元整；（4）措施费：人民币XX万元整；（5）其他费用：人民币XX万元整。
五、预结算审核与确认5.1 乙方应按照合同约定，向甲方提交工程预结算报告；5.2 甲方收到乙方提交的预结算报告后，应认真审核，并在收到报告之日起XX个工作日内提出审核意见；5.3 甲方审核同意后，双方应签署预结算确认单，作为支付工程进度款的依据。
六、预结算调整6.1 工程预结算金额如发生调整，应按照合同约定的调整方式进行；6.2 工程预结算调整后，乙方应重新提交调整后的预结算报告；6.3 甲方收到调整后的预结算报告后，应按照本办法第五章的规定进行审核与确认。
七、结算支付7.1 甲方根据工程实际进度，按照双方确认的预结算金额支付工程进度款；7.2 工程竣工验收合格后，甲方应按照合同约定支付剩余工程款项；7.3 工程款项的支付，应严格按照国家及地方相关法律法规、政策规定执行。
姜杰、中建三局集团有限公司生命权、健康权、身体权纠纷二审民事判决书
姜杰、中建三局集团有限公司生命权、健康权、身体权纠纷二审民事判决书【案由】民事人格权纠纷人格权纠纷生命权、健康权、身体权纠纷【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审结日期】2020.12.24【案件字号】（2020）鲁02民终12625号【审理程序】二审【审理法官】张立宁魏文毕威【审理法官】张立宁魏文毕威【文书类型】判决书【当事人】姜杰;中建三局集团有限公司;青岛信尔建设工程有限公司【当事人】姜杰中建三局集团有限公司青岛信尔建设工程有限公司【当事人-个人】姜杰【当事人-公司】中建三局集团有限公司青岛信尔建设工程有限公司【代理律师/律所】薛强山东鲁宁（即墨）律师事务所;王颂山东琴岛律师事务所;史胜杰山东银河星律师事务所【代理律师/律所】薛强山东鲁宁（即墨）律师事务所王颂山东琴岛律师事务所史胜杰山东银河星律师事务所【代理律师】薛强王颂史胜杰【代理律所】山东鲁宁（即墨）律师事务所山东琴岛律师事务所山东银河星律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】姜杰;中建三局集团有限公司;青岛信尔建设工程有限公司【本院观点】本案系生命权、健康权、身体权纠纷。
本案事故发生地在青岛市城阳区线高架桥上其建设施工方是上诉人中建三局集团有限公司，上诉人中建三局集团有限公司又与青岛信尔建设工程有限公司签订了《建设工程分包合同》，将建设工程路基ABC组料回填分包给青岛信尔建设工程有限公司。
涉案284000元款项上诉人中建三局集团有限公司和上诉人青岛信尔建设工程有限公司均对系各自预支的款项予以否认，涉案284000元的实际权利人可以另行向接受该款项的民事主体行使相关权利。
【权责关键词】胁迫撤销代理合同过错合同约定有独立请求权第三人当事人的陈述鉴定意见反证自认关联性质证证明责任（举证责任）诉讼请求变更诉讼请求发回重审执行诉讼标的【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明，二审查明的事实与一审查明的事实一致。
形象进度工程量确认单 2
青岛平建建筑安装股份有限公司
形象进度工程量确认单
合同编号：编号：PJ-JD- 工程名称建筑面积
分包单位分包项目
单价及总量合同总值
完成形象进度
施工员：技术负责人：
形象进度
工程量预算员：统计员：
约定应付金额￥（大写）：
项目经理：
工程质量扣款金额￥□附《质量、安全处罚确认单》(大写)：技术总工：
工程安全扣款金额
￥□附《质量、安全处罚确认单》（大写）：安全员：
损坏物资赔偿金额
￥□附《其他违约处置确认单》（大写）：保管员：
代付零工费用明细
￥□附《其他违约处置确认单》（大写）：施工员：
扣款总额
￥（大写）：
劳务负责人确认：
实际应付金额￥（大写）：
统计员：项目经理：
工程部审核工程部：成本部审核￥（大写）：成本部：
生产副总核准金额:￥(大写)：
生产副总：
备注：本形象进度工程量确认单只作为合同过程付款依据，不作为最终结算依据。
工程收方应注意的问题(工程量确认,验工计价)
关于外协队伍验工计价收方应注意的问题工程收方（工程量确认），是企业控制施工项目成本、确保企业利益最大化的最关键一环。
由于该环节是总包单位与分包单位或劳务队伍的利益交点，最容易出问题。
想要控制好该环节，必须注意以下几个关键点。
1、每月由项目部领导及工程部、计合部、人资部、物设部人员组成的收方小组，会同外协队伍的人员，对外协队伍的已完合格工程进行收方，并形成合同双方签字确认的现场收方单。
（如果只有少数人参加收方，机制上就容易产生猫腻）2、原则上只有完成合同计价细目的完整计价单位的全部工序时，才能进行“已完合格工程”的收方。
如果由于现场条件的限制或我方施工组织安排的需要，某些收尾工序要在数月后才能实施，经项目部领导及公司工程部同意，在季度验工中可以将已经实施的工作内容或工序，按适当比例进行折算，得到临时验工数量。
此时，应在现场收方单的备注栏注明“折算的临时验工数量”，并详细说明尚未实施的工作内容或工序。
3、对于收方的已完合格工程的常见问题：①应由外协队伍负责的某些工作内容或工序，因抢工、上级检查或其它各种原因，实际由项目部或其它外协队伍执行，应在验工计价表扣减相关费用，或在收方单中扣减相应的折算数量。
②如果发现某些在合同中未界定清楚的工作内容或工序，应在收方单中或验工计价表注明详细情况，并估算或按实际发生额计算这部分工作内容或工序费用，由公司成本部、工程部确定责任方或我方与外协队伍的分担比例。
③实施过程中，由于外协队伍技术水平不足等原因导致的超挖、越钻、超尺寸（标高）、欠尺寸（标高）、偏位等问题，导致甲供材料超耗或对后续工程、临近工程造成增加工序、增加工作难度或增加费用时，应估算或按实际发生额计算相关数量或费用，在收方单中或验工计价表中体现，并扣减验工计价款。
4、甲供材料、质量安全罚款、项目部或其它外协队伍提供的机械台班或零星点工，应在收方单或验工计价表中体现，并扣减验工计价款。
5、合同内工程收方或验工计价的同期内，如果有应支付给该外协队伍的零星机械台班或零星点工费用（统称零星点工），应将相关资料一并上报审核，总金额在验工计价汇总表中以“合同外验工”列明。
工程进度款表格2023(最新)
附表1：工程形象进度报表
工程形象进度报表
编报月份：年月
劳务（分包）单位：现场管理：技术负责人：项目经理：
附表2：工程进度汇总报表
项目
年月工程进度报量汇总表
劳务（分包）签字：现场管理签字：材料负责人签字：成本人员签字：安全负责人签字：技术负责人签字：项目经理签字：成本部复核：安全环保部签字：工程管理中心总监签字：
附表3：工程结算表
项目
结算表
劳务（分包）签字：现场管理签字：材料负责人签字：成本人员签字：安全负责人签字：技术负责人签字：项目经理签字：成本部复核：安全环保部签字：工程管理中心总监签字：
附表4：计日工确认单
项目部零星计日工确认单
工程名称：年月日
附表5：临时用工结算汇总表
班组现场临时用工结算汇总表（月）
班组：成控：技术负责人：项目经理：
附表6：零星机械台班确认单
零星机械台班确认单
附表7：施工机械台班记录汇总表
施工机械台班记录汇总表
项目经理：成控人员：
附表8：工程量收方单
工程量收方单
工程名称：年月日。
建筑工程施工签证单完整格式—工程指令单、签证变更完工确认单、签证变更费用确认单
建筑工程施工签证单完整格式—合同附件
（工程指令单、签证变更完工确认单、签证变更费用确认单）附件-1
工程指令单
ERP审批单编号：指令编号：
变更类型：□现场签证□紧急指令变更□其它类工程变更
项目名称：合同名称：
主送：抄送：
附件：□有（共页）□无
主旨：
内容
盖章：
项目总经理：
日期：
在变更内容实施完成后10个工作日内，填写并申报《签证变更费用确认单》，作为施工单位/供应单位向业主提出价款索赔的依据。
超过规定期限通知业主验收，导致工作内容被覆盖而无法核实的，业主对该部分工作内容将不予认可
此指令按照合同文件有关条款解释，如施工单位/供应单位认为上述任何项目会引起合同造价或合同工期上发生变化，请提供详细资料向成本部申报。
签证变更完工确认单
签证变更费用确认单。
劳务分包结算管理制度
劳务分包结算管理制度目录一、总则 (2)二、劳务分包结算管理原则与流程 (2)2.1 管理原则 (4)2.1.1 依法合规 (5)2.1.2 公平公正 (6)2.1.3 效益优先 (7)2.2 结算流程 (8)2.2.1 合同签订 (9)2.2.2 工程量核算 (9)2.2.3 结算审核 (10)2.2.4 资金支付 (11)三、劳务分包结算管理责任 (13)3.1 甲方责任 (14)3.1.1 明确分包单位 (15)3.1.2 确定结算方式 (16)3.1.3 审核工程量与结算价 (17)3.2 乙方责任 (18)3.2.1 提供完整结算资料 (20)3.2.2 遵守相关规定 (21)3.2.3 按时足额支付款项 (22)四、劳务分包结算管理监督与考核 (23)4.1 监督检查 (24)4.1.1 内部监督 (25)4.1.2 第三方审计 (26)4.2 绩效考核 (27)4.2.1 过程考核 (28)4.2.2 结果考核 (30)五、附则 (30)5.1 解释权归属 (31)5.2 修订日期 (31)一、总则为了规范公司劳务分包结算管理，确保劳务分包工程的顺利进行，维护公司利益，特制定本劳务分包结算管理制度。
本制度的制定基于公司长期发展的实践经验和对劳务分包市场的深入了解，旨在提高管理效率，保障项目质量，促进公司可持续发展。
本制度适用于公司所有劳务分包项目的结算管理，包括但不限于施工、设计、咨询等类型的劳务分包。
公司各部门、各项目部以及所有参与劳务分包业务的单位和个人均应遵守本制度。
合法性原则：遵循国家法律法规，严格执行合同条款，确保劳务分包结算的合法性。
公正性原则：确保劳务分包结算的公正性，不偏袒任何一方，维护公司和分包方的合法权益。
各部门负责人负责组织实施本制度，确保劳务分包结算工作的顺利进行。
项目部负责具体执行劳务分包结算工作，确保结算数据的准确性和完整性。
二、劳务分包结算管理原则与流程公平公正：在劳务分包结算过程中，应确保各方的权益得到公平、公正的对待，遵循合同约定和相关法律法规。
分包工程结算实施细则
分包工程结算实施细则1、总则：为进一步提升项目成本意识，规范项目结算管理和结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。
现根据集团《项目经济管理手册》和公司《公司项目承包管理制度》及相关管理规定，特制定本管理办法。
2、适用范围：本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行的工程量计量和价款结算工作，包括：对内结算：是指施工项目中公司与各分包单位签订的各类分包合同的结算，包括：劳务分包结算、专业分包结算、采购合同结算、设备租赁合同结算、服务类合同结算。
3、结算职责：3.1、项目经理部职责：3.1.1、项目经理部对工程项目结算管理工作负主责，项目承包人为工程结算第一责任人，商务经理为业务负责人。
3.1.2、项目经理部负责工程结算文件的编制、自审及资料归集工作。
3.1.3、项目经理部负责结算过程中与业主的协商、跟进和服务工作。
3.2、分公司（直属项目部）职责：3.2.1、分公司（直属项目部）做为基层管理单位，主持工程项目结算工作，负责结算文件的初审。
3.2.2、分公司成本合约部门为结算工作牵头组织部门，负责各项目部结算审核、会签及结算进程推进。
3.2.3、负责项目结算工作风险防控、督导及结算最终落实工作。
3.3、公司职责：3.3.1、负责工程项目结算的最终审批工作。
3.3.2、公司成本合约部为主责部门，负责公司范围内项目结算最终审批和结算备案工作。
3.3.3、负责结算管理制度的编制和修订。
4、结算程序：4.1、对内结算原则：4.1.1对内结算应坚持“先结算、后支付”原则，严禁项目部超合同未结算付款行为。
4.1.2、分包结算额超出分包合同、内部控制预算时，必须提供有效的结算依据或佐证材料。
4.1.3、所有分包结算必须经过公司审核且加盖“分包工程结算专用章”后生效，否则公司不予承认。
4.1.4、所有分包工程结算必须在工程项目竣工结算完成后3个月内完成。
4.2、结算依据：4.2.1、分包合同、补充协议、施工图纸、设计变更、现场签证等工程变更手续。
工程结算单模板
47591.2 元大写: 肆万柒仟伍佰玖拾壹元贰角）。甲方验收合格且第三方检测合格报告出来后一周内支付工程款的55%
的进度款（￥65437.9元大写:陆万伍仟肆佰叁拾柒元玖角）。预留工程款的5 %作为质保金（￥5948.9元大写:伍仟玖佰
肆拾捌元玖角），待验收合格后甲方使用1年内无任何质量问题后支付（如发生质量问题，乙方负责无条件免费修缮）
本期结算金额：118978.00元，累计结算金额：118978.00元。(假设金额）
本期质保金：5948.90元，累计质保金：5948.90元(假设金额）
三、付
款说明 合同中关于付款项的说明。
如：在本合同第四条中说明：本项目总合同额120178.00元，其中安全生产
费用1200.00元，工程款118978.00元。本工程开工即在材料进场后，3个工作日内向乙方支付工程款的40%的预付款（￥
2
工程12
3
工程13
4
工程14
二
工程2
1
工程21
2
工程22
3
工程23
4
工程24
三
工程3
1
工程31
2
工程32
3
工程33
4
工程34
注:15本 工程35
认量单
一式四
份,签字
后作为
Hale Waihona Puke 结算主要项依目据经理：
单位
平方米 平米 台 扇
台 台 台 台
米 项 套 项 项
工程量确认单
附件1
第 X 次结算
20XX年X月XX日
1.00
1
1.00
1
1.00
1
31
31.00
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分包工程量确认单(总6页)
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分包项内工作量汇总表
工程名称：
分包队伍：编号：
本表采用电脑填写一式叁份，施工方、项目部、经营部各留存一份。
编制人：
日期：
分包工程量确认单
（分包合同内采用此表格）
本表采用电脑填写一式叁份，施工方、项目部、经营部各留存一份。
编制人：
日期：
分包项外工作量汇总表
工程名称：
分包队伍：编号：
本表采用电脑填写一式叁份，施工方、项目部、经营部各留存一份。
编制人：
日期：
分包工程量确认单
（分包合同外采用此表格）
本表采用电脑填写一式叁份，施工方、项目部、经营部各留存一份。
编制人：
日期：
分包清工工作量汇总表
工程名称：
分包队伍：编号：
本表采用电脑填写一式叁份，施工方、项目部、经营部各留存一份。
编制人：
日期：
分包清工月统计表
工程名称：
分包队伍：编号：
本表采用电脑填写一式叁份，施工方、项目部、经营部各留存一份。
编制人：
日期：。