我国中小企业文化建设论文

浅析我国中小企业文化建设

[摘要]我国中小企业自改革开放以来有了突飞猛进的发展，但在这一过程中很多管理者忽视了企业文化建设，以致于逐渐迷失了发展的方向，本文从现状入手通过分析问题进而提出解决问题的办法。

[关键词]中小企业文化问题对策

一、中小企业文化建设现状

自改革开放以来，在党中央正确方针的指引下，我国的中小企业如雨后春笋般开始建立。他们自从诞生伊始就注定不会有平凡的成长历程，它们当中有的拥有浓厚的文化底蕴，有的形成了颇具自身特色的企业文化，但还有相当数量的企业正在被文化的建设所困扰，业已成为阻碍其发展的瓶颈。

二、中小企业文化建设存在的问题

(一)家族特征明显。

在我国中小企业发展的时间比较短，受现实社会当中家长制的影响较强，因此，家族式管理为特色的企业文化特征明显。与正规大企业相比最突出的特点就是一言堂，即一个人说了算，并没有实质性的制度约束，其企业文化更多的是在体现企业家个人风格。

(二)忽视创新。

伴随着我国经济的飞速发展，中小企业的管理者们越来越意识到企业文化的重要性，但是如何去建设自己的企业文化一直困扰着很多管理者，以致于其中一部分人盲目的照搬照抄诸如“质量第

一”、“细节决定成败”、“顾客就是上帝”等等诸如此类的口号，口号虽能照搬但是在现实的管理中却没有相应的部门来做具体的工作，最后口号也就成了空谈。

(三)缺少战略规划的依托。

很多中小企业源于个体经营，其管理者总有“船小好调头”的思想，习惯成自然之后他们不想也不愿去做企业远景规划，这等于企业并没有一个努力的方向，就像是在市场海洋中随波逐流的小船，这样一来企业文化更是无从谈起。

(四)地方特色的负影响。

我国有很多颇具地方特色的中小企业，他们在当地经营的非常成功，甚至是一些明星企业，他们也有自己独具特色的企业文化。可是一旦他们离开他们生长的土地，将他们的企业连同他们的企业文化转移到其他地方经营的时候，就会出现水土不服的现象，究其原因正是那种具有浓郁地方特色的企业文化不能为其他地方所接受。

(五)人情管理突出。

在中小企业管理中存在着情比法大的现象，很多时候人情大于制度，这样就令企业文化建设失去了存在的土壤，最后造假、包庇、腐败横生，制度成了摆设，在这样的情况下即便口号喊得再响对于企业发展也无济于事。

三、中小企业文化建设途径

(一)注重人才培养。

企业管理者应当树立将人才培养放在第一位的管理思想，这就需要抛弃家族管理理念，真正做到关心员工、爱护员工，充分发扬民主精神，使员工切身融入到企业的管理中来，乐于为企业的发展献言建策，让他们感受到自己与企业共同成长，这样一来，员工就能进发出双倍的工作热情，表现出更加热烈的爱岗敬业精神，从而为企业创造更大的财富。

(二)注重企业文化创新。

创新是对旧的体制、观念的一种变革进而建立新的体制和理念，这种创新必须渗透到企业内部才能真正的发挥作用。第一，企业管理者可以在吸收引进的基础上结合自身特点形成本土化的创新文化，而不是单纯的吸收引进，其实这一过程本身也是一种创新。第二，充分重视员工的首创精神，对于那些提出创新意见的员工要及时的进行表彰，有助于形成良好的创新氛围。

(三)制定中长期企业战略规划。

企业管理者要有将企业做大做强的思想，具体做法是：第一通过实施企业形象识别树立整体企业形象；第二从企业产品和服务两个方面入手实现从内到外的全面升级，优化企业形象；第三实施品牌战略，这是所有企业做大做强的必由之路，品牌就是企业的灵魂，是企业文化的核心；第四顺应市场发展要求积极调整战略规划，保证其正确性和准确性。

(四)科学地进行企业复制。

在进行企业复制时，不能一味的照搬照抄，而是要科学的合理

的进行复制，对于其中积极的因素必须加以合理的利用，对于那些偏重地方的就要合理的加以改良，充分尊重当地的文化特色。

(五)建立科学的职业经理人管理机制。

中小企业必须做好权力的集中与分配，从而避免管理过程中的人情化。首先企业管理者可以聘请具有真才实学的职业经理人作为企业中下层的管理者，给予其一定权力，进而通过民主决策充分发挥其经营智慧；同时，建立约束机制，防止其在管理过程中滥用职权和人情管理的出现。这样一来，既能弥补企业家管理精力的不足，又能杜绝“情比法大”现象的滋生。

综上所述，中小企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，管理者只有从自身的实际出发，兼收并蓄中外企业文化建设的经验，建设独具特色的企业文化才能保证企业沿着正确的方向持续发展。

参考文献：

[1]徐振宇：《如何进行企业文化建设》，北京大学出版社2004

第1版

[2]叶生：《企业灵魂：企业文化完全管理手册》，机械工业出版社2004第1版