中小企业文化建设分析(论文)
中小企业文化建设研究论文
中小企业文化建设研究论文xx年xx月xx日•引言•中小企业文化的现状与特点•中小企业文化的建设策略•中小企业文化建设的成功案例分析目•中小企业文化建设的未来趋势预测•结论与建议录01引言全球经济环境的变化对中小企业提出了新的挑战中小企业在市场竞争中的优势越来越不明显企业文化建设对中小企业的重要性逐渐凸显研究背景与意义研究目的探讨中小企业文化建设的影响因素和作用机制研究问题如何构建优秀的中小企业文化，以提高企业的竞争力和可持续发展能力？研究目的与问题研究方法文献研究法、案例分析法、问卷调查法研究内容梳理相关文献，分析中小企业文化建设的现状和问题，提出对策建议，并通过案例分析和问卷调查验证研究结论。
研究方法与内容02中小企业文化的现状与特点中小企业文化的定义与特点中小企业文化定义指在中小企业内形成的，以企业价值观为核心，具有独特性、创新性、凝聚性和可传承性的文化氛围和形态。
中小企业文化特点主要包括地域性、创业精神、灵活性、竞争性等方面。
中小企业文化发展现状概述虽然中小企业文化在发展过程中取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
中小企业文化发展现状的具体表现如缺乏系统的文化建设规划，缺乏专业的文化管理人才，员工参与度低等。
中小企业文化的发展现状中小企业文化潜在问题的具体表现如缺乏核心价值观，缺乏创新精神，竞争意识不足，员工缺乏归属感等。
中小企业文化潜在问题的危害这些问题不仅影响了中小企业的内部管理，也对其长期发展造成了限制和阻碍。
中小企业文化的潜在问题03中小企业文化的建设策略通过培训提高员工的业务能力和素质，使他们更好地适应企业文化，增强企业竞争力。
强化企业员工培训提升员工素质通过培训强化团队合作精神，提高员工的凝聚力和归属感。
培养团队精神通过培训激发员工的创新思维，推动企业在市场竞争中不断创新。
促进创新思维促进企业沟通交流建立有效的沟通机制建立健全的企业内部沟通机制，确保信息的畅通与共享。
加强上下级沟通通过定期的上下级沟通，了解员工的需求和意见，提高员工的参与度和满意度。
中小企业文化建设研究
中小企业文化建设研究第1篇：中小企业文化建设研究一浅谈中小企业文化建设研究(一)【论文关键词】中小企业文化建设研究【论文摘要】中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。
当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。
中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。
文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。
一、我国中小企业文化的现状近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工；一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；特别是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。
我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化。
1、国有中小企业文化现状分析（1）组织结构等级分明。
等级是组织中各种关系的矩阵，在国有中小企业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有的组织结构。
人与人之间被严格定位的称呼清楚的反映了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为“厂长”、“主任”、“书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要的信息它代表着每个人在组织中所处的位置，而每个位置又决定了人们的行为方式。
在现实中“尊重领导”往往培养了一种专制作风。
一些领导认为自己高人一等，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不得不同意见。
中小企业文化建设存在问题与对策论文
中小企业文化建设中存在的问题与对策企业管理学年论文姓名：彭籽淇学号:1212220137班级：工管1201指导老师：刘安民摘要当下经济发展得十分迅速，而就企业这一经济体而言，企业文化建设在企业的发展过程中变得越来越重要。
因此，认真分析我国的中小企业文化建设存在的问题及企业文化在发展中的现实困境，探讨中小企业文化建设的对策已经成为研究企业经济理论的重要组成部分。
关键词:中小企业；企业文化建设;问题;困境；对策引言“企业文化"，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
若能全方位研究并实施企业文化，便可使企业全部精神和物流力量最大限度的被激活起来，使企业产生一种无形而巨大的潜在推动力，确保企业在市场竞争中永处不败之地.从对我国中小企业文化建设的现状分析来看，当前我国企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是总体来说尚处于较低层次，有些企业甚至至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误.民营企业家多没有很高的文化程度,没受过很好的企业管理方面的培训和教育。
我国大多数企业成功大都是靠一两位创业者的杰出贡献，他们的经营哲学和经营理念已经深入到企业的各方面，企业家个人的文化素质和思想境界在企业文化建设中起重要作用，甚至可以左右企业文化的发展方向。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.因此，要加强企业文化建设，就必须提升企业家的综合素质，培育和提升富有特色的民营企业价值观，深化以“人本管理”为核心内容的企业文化建设,重视企业思想政治工作。
一、企业文化与发展之间的辩证关系（一)企业文化是发展的前提,发展是企业文化的目的，二者相辅相成企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化将极大的促进企业的发展,反之，则将削弱企业的组织功能，影响企业的发展，因此,企业文化建设是企业发展的前提，是永恒的主题，而企业发展就是企业文化建设的目的所在。
中小企业文化建设探析
中小企业文化建设探析1. 前言中小企业文化建设是中小企业可持续发展的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，建立一种有利于公司发展的企业文化，对于提高企业的凝聚力、增强竞争力和增值能力都具有重要意义。
本文将分析中小企业文化建设的必要性、建设过程中的难点以及有效的建设策略。
2. 中小企业文化建设的必要性中小企业文化建设的必要性体现在以下几个方面：2.1 提高团队凝聚力中小企业文化建设能够提高团队的凝聚力，让员工产生共同的价值观和目标，有利于团队的合作和协作。
一个团结和谐的团队能够更好地应对外部的竞争和挑战，共同实现企业的发展目标。
2.2 增强竞争力优秀的企业文化可以使企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
通过打造独特的企业文化，中小企业能够树立自己的品牌形象，提高产品或服务的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
2.3 增值能力中小企业文化建设能够培养员工的专业素质和能力，提高企业的综合素质和价值。
通过形成一种以学习和创新为导向的文化氛围，中小企业能够不断调整和优化自己的经营策略，适应市场的变化，实现可持续发展。
3. 中小企业文化建设的难点中小企业文化建设过程中存在一些难点，需要企业管理者和员工共同努力解决。
3.1 资金和资源限制中小企业通常面临资金和资源有限的问题，这使得他们在文化建设方面面临一定的困难。
管理者需要善于合理配置有限的资源，创造条件为文化建设提供支持。
3.2 员工参与度不高中小企业文化建设需要员工的积极参与和配合，但很多员工由于对企业文化的认识不足或工作繁忙等原因，参与度不高。
管理者需要加强对员工的宣传教育，增强员工对文化建设的认同感和参与度。
3.3 文化建设周期长中小企业的文化建设是一个长期的过程，需要在不断的实践中不断调整和完善。
管理者需要具备坚定的信念和耐心，坚持长期的文化建设，不断推动企业文化的发展。
4. 中小企业文化建设的策略中小企业文化建设需要根据企业的实际情况和发展目标选择相应的策略。
我国中小型民营企业的企业文化建设探析
我国中小型民营企业的企业文化建设探析摘要：企业文化作为企业的灵魂，是企业发展的潜在力量，是企业科学、高效、持久发展的不竭动力。
本文着眼于我国中小型民营企业的企业文化建设现状，分析其在文化建设方面的问题，突出中小型民营企业构建企业文化的必要性，并结合其特点，提出了一些关于其在企业文化建设发展方面的建议，为推动中小型民营企业文化建设的进一步发展和完善提供参考和帮助。
关键词：企业文化文化建设中小型民营企业随着时代变化和社会的不断发展进步，企业在自身形象问题和声誉方面的要求和态度都在不断提高，也更加重视其给企业带来的巨大价值。
这也从另一面说明，企业对于自身文化的建设已经有了很大的重视，认识也在不断地提高，方法也逐渐科学化和合理化。
我国企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但与其在具体的操作上还存在真正的差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。
几十年多年来，我国中小型民营企业的迅猛发展得益于改革开放的大环境。
但时至今日，面临加入WTO之后的全球竞争态势，国外资本的进入，竞争更加激烈的新环境。
据相关资料统计，“中国的民营企业平均每分钟就有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%”。
出现这种现象的根源在于其自身的局限性无法突破，在其这些不利因素方面，其中就包括其企业文化建设上的局限，它不能满足和适应这种激烈的市场竞争环境。
因此，一个优秀的企业必然要有着一套符合自身实际和发展规律，为大多数员工所接受和内化的价值准则和行为规范，即企业文化。
而作为我国国民经济重要组成部分的民营企业，也不断地认识到优秀的企业文化是企业得以可持续发展的重要保证。
但就如何建设与企业的经营战略相适应企业文化，目前对许多民营企业来说还是一个亟待解决的问题。
面临这一些列的关于企业文化建设的问题，本文有以下分析和建议。
一、我国中小型民营企业文化的现状及问题分析我国中小型民营企业在其自身文化建设方面是有其一定的优越性的，民营企业对盈利十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。
中小企业文化建设现状分析及对策研究
中小企业文化建设现状分析及对策研究【摘要】中小企业文化建设是中小企业发展的重要组成部分。
本文从研究背景和研究意义入手，分析了中小企业文化建设的现状，并指出了存在的问题。
在对策研究部分，提出了一些针对性的建议，强调落实文化建设的重要性，以及组织文化引领与塑造的重要作用。
结论部分强调了中小企业文化建设的重要性，并提出了未来发展的建议，为中小企业文化建设提供了更多的思路和方向。
通过本文的研究分析，可以为中小企业在文化建设方面提供参考和借鉴，帮助其更好地实现长期发展和持续创新。
【关键词】中小企业、文化建设、现状分析、问题、对策、落实、重要性、组织文化、引领、塑造、发展建议、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长和促进社会稳定的重要作用。
随着市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争压力，发展面临着许多困难和挑战。
在这样的背景下，中小企业文化建设成为了备受关注的话题。
文化建设不仅能够提升企业的竞争力，增强企业的凝聚力和创新力，还能够促进员工的发展和企业的长期稳定发展。
深入研究中小企业文化建设现状，探讨其中存在的问题，并提出有效的对策和建议，对于提升中小企业的发展水平，实现可持续发展具有重要的意义。
本文将对中小企业文化建设进行深入分析，探讨其存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策研究。
将强调落实文化建设的重要性，探讨组织文化引领与塑造的关键作用，为中小企业文化建设的进一步发展提供有益的借鉴和参考。
1.2 研究意义中小企业文化建设的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：中小企业作为经济社会的重要组成部分，其文化建设直接影响着企业的竞争力。
通过建立积极向上的文化氛围，能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力之一，是企业的灵魂和核心竞争力。
通过建设有利于企业发展的文化，能够树立企业良好的形象，吸引更多消费者和合作伙伴的信任与认可。
中小型民营企业文化建设论文参考
中小型民营企业文化建设论文参考中小型民营企业文化建设论文参考一、临沂市中小型民营企业文化建设的现状临沂市作为一个新兴的商贸物流城市，近些年来发展十分迅速。
随着小商的批发销售，以及物流行业的快速崛起，中小型民营企业如雨后春笋般在这座充满商机的城市成长起来。
虽然近些年来政府加大了对中小型民营企业的优惠力度和政策扶持，使得企业发展迅速。
但由于临沂市中小型民营企业起步较晚，在发展思路和发展模式上还存在一系列的问题。
尤其在企业的文化建设上更是存在一些影响企业长远发展的关键问题。
1.重经济效益轻企业文化。
临沂市中小型民营企业多为个人投资办厂或者是家族型企业，企业规模较小。
企业的领导大多数是本企业的直接投资人。
而这些企业的领导由于集决策权、领导权、执行权于一身，容易形成一人专权的管理模式。
而且，由于企业领导自身对企业经营管理方法的缺失，容易形成过于注重企业的经济效益，而忽视软实力的建设。
从而使得企业的文化建设停留在初始阶段。
2.企业文化建设流于形式。
企业文化建设的意义在于使企业具有独特的内涵。
有的中小型民营企业盲目追求企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。
这种意识使得本市很多中小民营企业在建设自己的企业文化的时候，只注重一些外在的形式，如公司标志、口号、员工的服装等。
而忽视了企业内涵的建设。
3.企业文化建设照搬照抄。
一个企业要想取得长远的发展，必须要把企业的文化同企业的自身的实际发展紧密的结合起来。
而目前，临沂市许多中小型民营企业对自己的发展状况没有深入分析。
而一味学习和模仿其他企业成功的企业文化，尤其是国有大型企业的企业文化。
对症下药才能取得疗效。
而一味的模仿只会使得企业的发展走向一条死胡同。
4.企业文化建设缺乏创新。
企业文化不是一成不变的，而是随着企业的发展而不断完善的。
而一些中小型民营企业摸索出了可行的企业文化，随后就一成变的去执行。
而更有许多企业的企业文化和很多同类企业的企业文化差异不大，甚至是基本相同。
企业文化论文：浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策
企业文化论文：浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策【摘要】希望整理的企业文化论文：浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策能够给您带来一些灵感。
论文关键词：中小型企业企业文化建设海尔论文摘要：随着我国市场经济的快速发展,企业文化建设越来越受到广大企业的重视。
然而,仍有大量的中小企业在企业文化建设过程中遇到各种问题。
本文分析了我国众多中小型企业存在的共性问题,并介绍了海尔集团企业文化建设的相关经验,有针对性地提出了我国中小型企业的文化建设的一些思考和探索。
一、我国中小型企业文化建设中存在的问题(一)对企业文化建设的认识不足,不够重视中小企业普遍侧重于关注企业自身的赢利能力,精神领域建设受到忽视。
随着知识经济时代的到来,虽然很多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性,但是并不完全掌握其内涵和精髓。
企业家忙于企业的生产经营,没有太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实。
(二)注重企业文化的形式而忽略了内涵大部分中小企业管理者认为企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西,目的仅仅停留于对外宣传企业的形象,所以在企业文化建设的时候,着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西,而忽略了企业文化内涵的打造。
(三)家族式管理制约了企业文化的发展,使企业文化等同于老板文化我国的中小企业大多数实行家族式管理。
由于注资方式等方面的原因,这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。
家族文化的局限性在于受到了企业主自身素质的限制,没有员工的广泛参与,缺乏民主决策和科学论证,实际上造成企业文化的相对封闭性。
(四)忽视了企业文化的创新和个性化据有关资料统计,目前我国企业口号中有"创新"与"开拓"的使用率超过了30%,"团结"高达40%,模仿已经成为了中小企业文化建设中的通病。
文化口号照搬照套,没有考虑不同行业生产经营活动的差异,没有考虑自身生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等,把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没有新意,不能被企业员工认同、被社会公众所接受,也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果。
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中小企业文化建设分析
摘要：改革开放以来，我国的中小企业越来越成为中国经济中一支不可或缺的力量，但由于我国长期对中小企业关心重视不足，造成中小企业的发展举步维艰。
据有关资料调查表明，我国的中小企业平均寿命为3年。
究其主要原因为我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。
所以，中小企业想要更加长远的走下去，必须要加强企业文化的建设。
关键词：企业文化中小企业文化建设企业发展
一、企业文化对企业发展的重要性
目前，在我国的大多数中小企业中，其创立者综合素质一般不高，管理能力不足，只知追求短期利益，对于企业文化建设往往采取忽视的态度；也有一些企业虽然重视了企业文化的建设，但不注重自身的特点，照搬照抄一些优秀企业的企业文化，造成文化发展的畸形，影响企业的正常发展。
所以，发展优秀的企业对企业的发展迫在眉睫。
1、建设优秀的中小企业文化，有利于提高企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本，而企业的核心竞争力又包括“硬实力”和“软实力”两部分，其“硬实力”主要包括企业的规模、资金、设备、技术力量等，其软实力主要包括企业文化、企业凝聚力等，就目前而言，中小企业的硬实力与国有企业，跨国企业等大型企业是无法相比的，然而在以后的发展中其差距必然将不断缩小，然而企业的文化建设却是一个满满积累的过程，所以在以后的发展中，中小企业必须重视企业文化的建设，提高企业的核心竞争力，才有可能在与国有企业、跨国企业等大型企业的竞争中立于不败之地。
建设优秀的中小企业文化，有利于增强企业凝聚力
企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。
这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。
它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。
企业文化具有导向、激励、约束、辐射等功能
导向功能：企业文化明确了企业的价值观，明晰表明那些是企业所倡导和遵循的，并以此指导和牵引员工的行为。
激励功能：员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工的内在激素。
约束功能：核心价值观指导并规范员工的行为，同时又起到约束的作用。
辐射功能：企业文化通过不同的媒介转播，向外具有辐射的功能，起到营销和传播品牌的功能，让自己的品牌有更加广大的消费群体。
企业文化是一种物质文化。
提起可口可乐，提起海尔，我们都会生出一种敬畏之情，这就是起文化品牌的体现，这些都是是物质文化的一种体现，穿透时空、影响深远。
二、中小企业文化建设中存在的问题
改革开放以来，我国的中小企业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了国民经济持续快速健康发展。
但是随着科技的日新月异和我国的入世，中小企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前中小企业文化建设中存在的问题主要有：
1、中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识，定位模糊
(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。
(2) 将企业文化等同于企业文体活动。
(3) 将企业文化等同于政治思想工作。
(4) 将企业文化等同于规章制度。
2、家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力
我国的中小企业大多由个人或家族创立，在用人制度上存在着用人唯亲，以血缘和裙带关系
维系企业管理，造成管理者与员工的疏远，形成各自的小团体；另一方面，企业经营者的独断专行，不利于企业激励和约束机制实施。
这些现象都大大弱化了员工的责任感和归属感，从而降低了企业的凝聚力，给企业文化的形成与发展造成了巨大的阻力。
3、对企业文化的建设缺乏正确的理解和认识
我国多数的中小企业文化建设具有盲目性。
一些企业管理者认为企业文化对于企业的生产与发展没有多大作用，从而沉默的对待企业文化，采取家长式管理方式，没有对企业文化进行必要的诱导，使企业文化的发展偏离正确的方向。
也有一些企业虽然看到了企业文化的重要性，但在企业文化的建设中采取了错误的方式，比如在没有认识本企业的特点时，照搬照抄其他优秀企业的企业文化。
造成企业文化与企业目标的冲突，从而影响企业的健康发展。
4、忽略企业文化战略
多数中小企业为了应对残酷的市场竞争，只能更多的考虑企业所处的地位和现状，追求眼前的利益，从而无暇顾及企业的长远战略和长期利益，并且他们还认为企业文化建设只是大企业的事，与自己无关，缺乏文化建设的战略思考和决策，使企业的文化建设停滞。
5、中小企业文化没有遗传性
文化的遗传机制，只有在较长的时间才能形成。
文化的遗传有赖于文化精神的连续性，有赖于企业管理者的继承性，有赖群体的稳定性和认同性，有赖于精神文化积淀为机制文化。
中小企业诞生的历史不长，企业创业的经营者大多还掌握着企业的大舵，即使退到了后台，仍对企业文化起主宰作用。
要使他们的企业经营理念连续地传下去，却还没有文化的传人和遗传的稳定机制。
此外，中小企业的人员流动性也大，这使得企业文化的积淀和最终形成也有很大的难度。
三、加强我国中小企业文化建设的主要途径
1、把握企业文化建设的基本原则
（1）目标原则：有目标才有自觉，其直接目的就是有效地引导企业员工的认识与行为，激励员工的工作热情和创新精神，为考核与评价企业员工的工作绩效
文化行为提供依据。
（2）共识原则：“共识”是指共同的价值判断。
创建共识是企业文化建设的本质，企业文化建设强调共识是由企业文化的特性所决定，由现代企业发展的内外环境所决定，有人的心理规律所决定。
（3）一体化原则：精神一体化是企业文化追求的之高境界。
一体化精神即坚持企业管理人员和一线员工之间的关系一体化，最终实现企业精神的一体化。
（4）卓越原则：卓越是优秀文化的一种状态。
要贯彻卓越原则，首先善于建立卓越标准，建立反馈和激励机制；其次要树立模范的作用。
（5）绩效原则：企业文化建设重过程更重结果。
在实践中贯彻绩效原则就要引入目标管理方法，转变管理方式。
2、不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识
我国多数的中小企业管理者综合素质较低，多数是靠经验管理，而一个企业的企业文化的形成与第一任管理者是息息相关的，企业的管理者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设具有举足轻重的作用，管理者素质高，就有利于企业文化的发展，反之则阻碍企业文化的发展。
所以企业管理者必须不断的学习，提高自身的综合素质，在企业文化建设中做好带头示范作用。
3、中小企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量
企业员工是企业文化建设的基本力量，是企业文化的基本载体。
因此中小企业文化建设中必须全心全意依靠全体员工，不断提高员工的综合素质，注重员工的创造精神，鼓励员工积极的参与企业的管理，这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业
目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向。
同时要注重树立企业英雄，这是企业文化建设和发展中重要的组成部分。
4、重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展
企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的最主要的特征是企业文化，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，不可照搬照抄其他企业的文化，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。
5、着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神，做好企业文化的继承和发展
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。
中小企业在企业制定的发展的规划时，也应做好对企业文化发展的总体设计，以期达到企业文化不间断、连续的发展过程。
同时做好对下一代管理者的培训，使其可以更好的继承和发展企业的优秀文化。
6、注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力
中小型企业应该重视企业文化的传播工作。
企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。
企业文化的传播途径多种多样，比如企业产品的广告设计，对其所在社区的回馈，以及公益活动等。
四、结束语
有企业文化的企业不一定会成功，但没有企业文化的企业注定是失败。
中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，是中小企业发展的永恒主题。
只要每一个企业都能结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。
然而就目前我国中小企业的文化建设而言，其文化建设任重而道远。
参考资料
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