渠道施工组织设计方案

湟中县胜利水库引水渠（0+000-6+354段）维修改造工程（以工代赈）

【合同编号: 2015-YL-224】

施工组织设计

投标人：湟中县水电开发总公司（盖单位章）

法定代表人或委托代理人：（签名）

2015 年 11月 24日

目录

第一章总则

第二章施工布署及组织机构

第三章施工方法及方案

第四章施工质量及其保证体系

第五章施工进度计划、投入劳动力与设备计划

第六章工期保证措施

第七章降低成本的措施

第八章文明施工与安全生产

第九章临时用地措施

第十章环境保护

第十一章维护社会治安与当地村名的协调

第十二章农民工工资支付及农民工工资拖欠应急措施附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：施工进度横道图

附表五：施工平面布置图

附表六：临时用地计划表

第一章总则

1.1、工程概况

胜利水库引水渠距县城鲁沙尔镇26km，距省会市53km，海拔高程2690—2890m。引水渠是胜利水库灌区的一部分，灌区共涉及镇的石城、山甲、王家山、转咀、尔吉、前营、后营、上直沟、尕庄、葱湾、木场等十一个村，受益农户3552户，总人口15041人,总耕地面积44526亩，旱地25104亩，水浇地19422亩。

1.1.1、引水口现状

胜利水库引水渠现有引水口1座，闸墩采用M7.5浆砌石，进水闸采用1.5m ×1.2m钢制闸门，溢流坝采用C20混凝土。

1.1.2、引水渠现状

胜利水库引水渠全长15.279km，渠道沿线按不同地形条件、不同地质条件有M7.5浆砌石梯形明渠、M7.5浆砌石矩形明渠、矩形钢板渡槽、C20砼矩形暗渠、Φ800钢管渡槽、C20砼矩形明渠、C20砼预制板护梯形渠、土渠，共8种不同的渠道断面形式。其中M7.5浆砌石梯形明渠有3144m，M7.5浆砌石矩形明渠有3646m，矩形钢板渡槽有85m，C20砼矩形暗渠有2242m，Φ800钢管渡槽有40m，C20砼矩形明渠56m，C20砼预制板护梯形渠有199m，土渠5867m。

湟中县胜利水库引水渠引水口位于省湟中县境的盘道沟上。盘道沟属湟水右岸一级支流，发源于青阳山烟贵峡，海拔4016m。引水口位置位于盘道沟主流——东岔大河上，东岔大河自南向北流，流经湟中县镇的盘道村，在西台村附近青石坡与西岔河汇合后称盘道沟，继续向北流，于湟源县的石崖村注入湟水河。盘道沟流域面积160.3km2，河长32.8km，河道平均比降34.9‰。盘道沟属山溪性河流，常年流水，山坡稳定，植被良好，水流清澈，泥沙含量较少，河床主要为砂砾石，河床宽30-80m，水量主要靠降水补给。年降水量600mm以上，河口年降水量500mm 左右。

项目区属陆高原大陆性气候，其主要气候特征是：冬季漫长干燥，夏季短促温和，秋季凉爽多雨，春季干旱多风，冰结期长，农耕短促，光照充足，日照时间长，太阳辐射强，垂直气候带变化大。

湟中县气象站有多年观测资料，且观测项目较全，精度较高，可作为项目依据站。根据湟中县气象站气象要素统计结果：项目区年平均气温3.8℃，最热月（7

月）平均气温11～17℃，极端最高气温29.4℃，极端最低气温-31.7℃；平均风速2.1m/s，最大风速20m/s，年降水量523mm，一日最大降水量52.3mm；全年日照时数2588.3h；日照百分率为58.0%；年平均相对湿度64%；年蒸发量833.3mm （E601蒸发皿）。工程区位于盆地西南部边缘，拉脊山北侧，地形总趋势是南高北低；按地貌形态及成因，总体上将区地貌可划分为侵蚀构造中高山区、侵蚀剥蚀低山丘陵区、侵蚀堆积河谷平原区三个地貌单元：区地形起伏较大，海拔高程在2800-3500m，相对高差达300m。

工程所需天然建材主要为混凝土粗细骨料、垫层和块石料，砂石料从通海拉运，块石料从石板沟拉运，运距分别为35km、30km。

工程建设主要容：新建引水口1座，埋设Φ800的K9级球墨铸铁管5.7km，检查井4座、退水井1座、穿河3处（60m），退水一处（45m），布设管道镇、支墩合计74座。

1.2、施工总工期

根据招标文件的规定，本合同全部工程的总施工日历工期为206天。计划开工日期：2015年12月8日，计划完工日期：2016年6月30日前。

第二章施工布署及组织机构

2.1、组织机构设置

为了保证湟中县胜利水库引水渠（0+000-6+354段）维修改造工程（以工代赈）的顺利实施，总公司成立工程项目经理部，代表总公司负责该项目的实施，项目经理部由参加过类似工程建设的有关人员担任项目经理、技术负责人，下设工程技术部、工程质检部、工程安全部、合同计财部和物资设备部。

2.2、项目经理组织机构

项目经理部，由高级工程师1名，工程师3名，助理工程师1名，技工5名、中级会计师1名组成，项目经理部下设工程技术部，工程质检部、工程安全部、合同计财部、物资设备部。

项目经理部是施工管理的中心机构，全面负责全工地的一切事务，代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和

阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终产品和业主全面负责；对作业层负管理和服务职责，建立部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件。

2.3、主要岗位职责：

2.3.1、项目经理

2.3.1.1、对质量体系在本单位的贯彻、执行负责。建立健全各级岗位责任，并监督落实。

2.3.1.2、参加本工程项目的合同评审。

2.3.1.3、负责签订劳务合同，并对劳务方实施有效控制及管理。

2.3.1.4、批准本工程项目施工组织设计，参加施工图会审及技术交底，并依次合理组织施工。掌握项目的质量情况，对影响质量的人、机、料各因素进行有效控制。参加隐蔽工程检查和工程分部分项、阶段及竣工验收。

2.3.1.5、负责审批机械设备和物资采购需用计划，对顾客提供的物资产品的质量负责并与顾客保持联络。

2.3.1.6、执行产品标识的有关规定，审批因生产急需未经检验而紧急放行/例外放行的产品通知单，并实施控制、管理，以便进行产品追溯。

2.3.1.7、参加重大质量事故的调查分析，主持一般质量事故的调查、分析处理。

2.3.1.8、按规定要求，对工程和最终产品的搬运、贮存实施管理、控制。

2.3.1.9、负责落实本项目经理部所属工程项目的服务工作。

2.3.1.10、负责实施工程防护，确保其质量直至工程交付。