渠道施工组织设计

湟中县胜利水库引水渠(0+0006+354段) 维修改造工程(以工代赈)

【合同编号: 2015YL224】

施工组织设计

投标人:湟中县水电开发总公司(盖单位章)

法定代表人或委托代理人: (签名)

2015 年 11月 24日

目录

第一章总则

第二章施工布署及组织机构

第三章施工方法及方案

第四章施工质量及其保证体系

第五章施工进度计划、投入劳动力与设备计划

第六章工期保证措施

第七章降低成本得措施

第八章文明施工与安全生产

第九章临时用地措施

第十章环境保护

第十一章维护社会治安与当地村名得协调

第十二章农民工工资支付及农民工工资拖欠应急措施

附件一:拟投入本标段得主要施工设备表

附表二:拟配备本标段得试验与检测仪器设备表

附表三:劳动力计划表

附表四:施工进度横道图

附表五:施工平面布置图

附表六:临时用地计划表

第一章总则

1、1、工程概况

胜利水库引水渠距县城鲁沙尔镇26km,距省会西宁市53km,海拔高程2690—2890m。引水渠就是胜利水库灌区得一部分,灌区共涉及共与镇得石城、山甲、王家山、转咀、苏尔吉、前营、后营、上直沟、尕庄、葱湾、木场等十一个村,受益农户3552户,总人口15041人,总耕地面积44526亩,旱地25104亩,水浇地19422亩。

1、1、1、引水口现状

胜利水库引水渠现有引水口1座,闸墩采用M7、5浆砌石,进水闸采用1、5m ×1、2m钢制闸门,溢流坝采用C20混凝土。

1、1、

2、引水渠现状

胜利水库引水渠全长15、279km,渠道沿线按不同地形条件、不同地质条件有M7、5浆砌石梯形明渠、M7、5浆砌石矩形明渠、矩形钢板渡槽、C20砼矩形暗渠、Φ800钢管渡槽、C20砼矩形明渠、C20砼预制板护梯形渠、土渠,共8种不同得渠道断面形式。其中M7、5浆砌石梯形明渠有3144m,M7、5浆砌石矩形明渠有3646m,矩形钢板渡槽有85m,C20砼矩形暗渠有2242m,Φ800钢管渡槽有40m,C20砼矩形明渠56m,C20砼预制板护梯形渠有199m,土渠5867m。

湟中县胜利水库引水渠引水口位于青海省湟中县境内得盘道沟上。盘道沟属湟水右岸一级支流,发源于青阳山烟贵峡,河源海拔4016m。引水口位置位于盘道沟主流——东岔大河上,东岔大河自南向北流,流经湟中县共与镇得盘道村,在西台

村附近青石坡与西岔河汇合后称盘道沟,继续向北流,于湟源县得石崖村注入湟水河。盘道沟流域面积160、3km2,河长32、8km,河道平均比降34、9‰。盘道沟属山溪性河流,常年流水,山坡稳定,植被良好,水流清澈,泥沙含量较少,河床主要为砂砾石,河床宽3080m,水量主要靠降水补给。河源年降水量600mm以上,河口年降水量500mm左右。

项目区属内陆高原大陆性气候,其主要气候特征就是:冬季漫长干燥,夏季短促温与,秋季凉爽多雨,春季干旱多风,冰结期长,农耕短促,光照充足,日照时间长,太阳辐射强,垂直气候带变化大。

湟中县气象站有多年观测资料,且观测项目较全,精度较高,可作为项目依据站。根据湟中县气象站气象要素统计结果:项目区年平均气温3、8℃,最热月(7月)平均气温11～17℃,极端最高气温29、4℃,极端最低气温31、7℃;平均风速2、1m/s,最大风速20m/s,年降水量523mm,一日最大降水量52、3mm;全年日照时数2588、3h;日照百分率为58、0%;年平均相对湿度64%;年蒸发量833、3mm(E601蒸发皿)。工程区位于西宁盆地西南部边缘,拉脊山北侧,地形总趋势就是南高北低;按地貌形态及成因,总体上将区内地貌可划分为侵蚀构造中高山区、侵蚀剥蚀低山丘陵区、侵蚀堆积河谷平原区三个地貌单元:区内地形起伏较大,海拔高程在28003500m,相对高差达300m。

工程所需天然建材主要为混凝土粗细骨料、垫层与块石料,砂石料从通海拉运,块石料从石板沟拉运,运距分别为35km、30km。

工程建设主要内容:新建引水口1座,埋设Φ800得K9级球墨铸铁管5、7km,检查井4座、退水井1座、穿河3处(60m),退水一处(45m),布设管道镇、支墩合计74座。

1、2、施工总工期

根据招标文件得规定,本合同全部工程得总施工日历工期为206天。计划开工日期:2015年12月8日,计划完工日期:2016年6月30日前。

第二章施工布署及组织机构

2、1、组织机构设置

为了保证湟中县胜利水库引水渠(0+0006+354段)维修改造工程(以工代赈)得顺利实施,总公司成立工程项目经理部,代表总公司负责该项目得实施,项目经理

部由参加过类似工程建设得有关人员担任项目经理、技术负责人,下设工程技术部、工程质检部、工程安全部、合同计财部与物资设备部。

2、2、项目经理组织机构

项目经理部,由高级工程师1名,工程师3名,助理工程师1名,技工5名、中级会计师1名组成,项目经理部下设工程技术部,工程质检部、工程安全部、合同计财部、物资设备部。

项目经理部就是施工管理得中心机构,全面负责全工地得一切事务,代表公司履行工程承包合同,监督合同执行,处理合同变更,确保项目目标得实现,保证业主满意;施工项目从开工到竣工得全过程实施管理,制定项目总体控制计划与阶段性目标;组织精干高效得项目管理班子,对最终产品与业主全面负责;对作业层负管理与服务职责,建立内部规章制度,落实施工作业条件,向有关人员解释与说明项目得重要文件。

项目经理部组织机构图:

2、3、主要岗位职责:

2、3、1、项目经理

2、3、1、1、对质量体系在本单位得贯彻、执行负责。建立健全各级岗位责任,并监督落实。

2、3、1、2、参加本工程项目得合同评审。

2、3、1、3、负责签订劳务合同,并对劳务方实施有效控制及管理。

2、3、1、4、批准本工程项目施工组织设计,参加施工图会审及技术交底,并依次合理组织施工。掌握项目得质量情况,对影响质量得人、机、料各因素进行有效控制。参加隐蔽工程检查与工程分部分项、阶段及竣工验收。