道路桥梁工程管理初探
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题道路桥梁工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其管理问题直接影响到国家的交通运输和经济发展。
为了更好地探究道路桥梁工程管理问题，我们有必要进行深入的研究和分析。
本文将从道路桥梁工程管理的角度，探讨其中存在的问题并提出相应的解决方案。
道路桥梁工程管理中存在的问题之一是投资不足。
由于道路桥梁工程的建设需要大量的资金投入，但是在实际的管理过程中，由于各种原因，投资不足的情况时有发生。
这种情况导致了工程的质量无法得到保障，甚至可能会出现安全隐患。
解决这一问题的关键在于加大对道路桥梁工程的投资力度，确保有足够的资金投入到工程中，以保证工程质量和安全。
道路桥梁工程管理中存在的另一个问题是缺乏科学合理的规划。
在实际工程管理中，由于对于道路桥梁工程的规划不够科学、合理，导致了工程周期的延长，造成了不必要的浪费。
要解决这一问题，就需要在工程管理之初，进行科学合理的规划，确保工程的顺利进行。
这就需要充分考虑到当地的地形地貌、气候条件等因素，进行详细的调研和分析，以制定出科学的规划方案。
道路桥梁工程管理中存在的问题之一是施工质量不达标。
由于施工管理不到位，工程监管不严，导致了施工质量无法得到保障。
这种情况不仅影响了工程的使用效果，还可能对安全造成隐患。
要解决这一问题就需要加强对工程施工的质量管理，严格把关施工过程中的每一个环节，确保工程的质量。
道路桥梁工程管理中可能还存在一些其他问题，比如环境保护不到位、安全管理不到位等。
针对这些问题，我们需要制定相应的管理措施，加强对工程管理的监督和检查，确保工程的顺利进行。
道路桥梁工程管理问题需要得到高度重视。
只有通过加大对工程的投资力度、科学合理的规划、严格把控施工质量、加强对工程管理的监督和检查等措施，才能保证道路桥梁工程的顺利进行，有效推动国家基础设施建设的发展。
希望相关部门能够以此为鉴，采取相应的措施，推动道路桥梁工程管理的提升，为国家经济社会的发展提供更好的保障。
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题1. 引言1.1 背景介绍道路桥梁工程管理作为城市基础设施建设的重要组成部分，承担着确保道路桥梁建设质量、安全和工期的责任。
随着城市交通日益繁忙和城市化进程不断加快，道路桥梁工程已经成为城市建设中的重要环节。
在实际的工程管理中，我们也面临着一系列问题和挑战。
工程进度延迟、质量不达标、安全事故频发等问题时有发生，这不仅对工程进展产生负面影响，也给城市交通和居民生活带来了不便。
加强道路桥梁工程管理的研究和探索显得尤为重要。
通过深入分析道路桥梁工程管理的现状，探讨影响工程管理效果的因素，提出提高工程管理的方法和应用信息技术的优化方案，以及探讨人员培训的重要性，可以为解决当前工程管理中存在的问题提供思路和方法。
这也能为道路桥梁工程管理的未来发展指明方向，为改进和完善工程管理提供参考和借鉴。
1.2 研究目的道路桥梁工程管理问题一直是工程领域中的一个重要话题。
本文的研究目的在于通过对道路桥梁工程管理问题进行深入探究，分析其现状和影响因素，提出提高管理效率的方法，并探讨如何应用信息技术优化管理方案以及人员培训的重要性。
通过这些研究，我们旨在总结当前存在的问题，展望未来的发展趋势，并提出相应的建议，为道路桥梁工程的管理提供更加科学合理的方向。
通过本文的研究，我们希望能够为提升道路桥梁工程管理水平，提高工程质量和效率，推动道路交通建设的发展作出贡献。
【目录】引言：背景介绍、研究目的、研究意义。
正文：道路桥梁工程管理的现状分析、影响道路桥梁工程管理的因素、提高道路桥梁工程管理的方法、应用信息技术的优化方案、人员培训的重要性。
结论：总结当前问题、展望未来发展、提出建议。
1.3 研究意义道路桥梁工程管理问题一直是工程管理领域的一个重要议题，研究其意义不言而喻。
道路桥梁是城市交通的重要组成部分，其管理和维护直接关系到城市交通运输的安全和畅通。
道路桥梁的建设和维护涉及巨额投资，如果管理不当将导致资源浪费和损失。
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题【摘要】道路桥梁工程管理问题一直备受关注，本文通过对道路桥梁工程管理问题的重要性、研究背景和研究目的进行介绍，展开了对道路桥梁工程管理问题的全面探究。
在分析了道路桥梁工程管理问题的现状、影响因素、提升管理水平的关键措施、存在的挑战以及解决建议。
通过结论对道路桥梁工程管理问题进行总结，并指出未来的发展方向和重点研究领域。
本文旨在帮助相关领域的研究者和从业者深入了解和解决道路桥梁工程管理问题，促进行业发展和提升管理水平。
【关键词】道路桥梁工程管理、重要性、研究背景、研究目的、现状分析、影响因素、提升措施、挑战、解决建议、总结、发展方向、研究领域。
1. 引言1.1 道路桥梁工程管理问题的重要性道路桥梁工程管理问题的重要性在于其直接关系到道路桥梁工程的质量、进度和安全，同时也对交通系统的运行效率和城市发展起到至关重要的作用。
由于道路桥梁工程具有复杂性、长周期性和高风险性，如果管理不当将导致诸多问题，如工程质量不达标、工程进度延误和安全事故发生等。
对于一个国家或地区来说，道路桥梁是基础设施建设的重要组成部分，是通往繁荣发展的重要通道。
而道路桥梁工程管理问题的存在将直接影响到基础设施建设的质量和速度，间接影响到经济的发展和社会的稳定。
重视和解决道路桥梁工程管理问题对于提升城市基础设施建设水平、改善交通运输效率、推动经济社会的可持续发展具有重要意义。
只有加强对道路桥梁工程管理问题的研究和探讨，才能更好地保障人民生命财产安全，推动城市建设的步伐，实现经济的快速发展。
1.2 研究背景道路桥梁工程是城市交通建设中的重要组成部分，对城市的交通运输起着至关重要的作用。
在道路桥梁工程的管理过程中，存在着各种问题和挑战。
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，道路桥梁工程管理问题变得愈发突出和复杂。
随着城市化的进程，交通需求不断增加，对道路桥梁工程的管理提出了更高的要求。
道路桥梁数量的增加和交通流量的增加，给工程管理带来了巨大挑战。
道路桥梁项目施工管理探析
道路桥梁项目施工管理探析摘要：随着道路桥梁建设的快速发展，路桥工程施工管理作为整个工程项目的领导者，对道路桥梁工程的成败起着至关重要的作用。
这是对管理理念、方法和机制的测试。
只有正视自身的问题和不足，不断进行项目管理和创新，道路桥梁建设才能健康稳定发展。
因此，本文对道路桥梁工程的施工管理进行了简要的探讨。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；措施一、道路桥梁工程施工管理内容道路桥梁工程施工管理是管理学中一个非常重要的学科，包括施工可行性研究、招标代理、造价咨询、工程监理、勘察设计和施工管理。
它可以直接反映项目运营和项目管理的客观规律，也可以作为衡量建筑企业成功与否的重要基准。
因为在道路桥梁工程的施工管理过程中，企业拥有的先进的施工项目管理理念是保证其蓬勃发展的基础和核心。
因此，对于如何完善项目管理体系，进一步优化设计，本文分析了以下几点：首先，为了将道路桥梁项目的施工管理理念融入整个建筑管理系统，有必要重视道路桥梁项目施工管理与其他管理系统之间的联系，以及它们之间的协调与合作。
这不仅是因为道路桥梁工程施工管理机制是整个管理机制的重要组成部分，也是因为它是在实践的基础上进行研究和总结的。
其次，要认真分析资源优势，确保各种资源的最大限度合作，发挥各种资源的主动性。
这也是道路桥梁工程施工管理的关键。
只有充分了解各种资源的优势和劣势，才能实现优势互补。
作为道路桥梁工程施工管理的一部分，工程计划质量分析不仅涉及对计划进度的监控，还强调与设计单位的合作，以有效保证设计成果的内容质量。
由于设计结果包括具体设计的数量、内容和质量，因此有必要重视项目建议书的质量，并进行仔细的研究和分析，以最终形成系统的管理模式。
当然，建立道路桥梁工程建设管理体系离不开道路桥梁建设市场的整体背景。
要想在道路桥梁工程建设管理中取得成效，就必须在市场经济中与路桥建设市场紧密相连。
强调技术与管理的结合，不仅因为任何生产活动都必须有一定的技术条件作为基础，而且因为管理工作只有在一定的技术要求和标准化控制下才能顺利进行。
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题【摘要】道路桥梁工程管理问题是当前工程领域中的重要挑战之一。
本文通过探究道路桥梁建设中存在的管理挑战和现有管理方法的不足之处，分析影响道路桥梁工程管理的因素以及提升管理效率的策略。
讨论技术应用对道路桥梁工程管理的影响，并提出针对这些问题的建议。
展望未来道路桥梁工程管理的发展方向，强调需要不断创新和拓展管理方法，以提高道路桥梁工程的质量和效率。
本文旨在为道路桥梁工程管理者和相关研究者提供参考和启发，促进行业的持续发展与进步。
【关键词】道路桥梁工程管理、管理挑战、管理方法、影响因素、管理效率、策略、技术应用、建议、发展方向1. 引言1.1 探究道路桥梁工程管理问题道路桥梁工程管理一直是建设行业中的重要问题，其管理效率直接影响到项目的进展和质量。
在日益复杂的建设环境下，道路桥梁工程管理问题也日益凸显。
本文将探究道路桥梁工程管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
道路桥梁建设中存在的管理挑战主要包括工期延误、成本超支、质量问题等。
这些挑战往往与管理机制不完善、沟通不畅、监督不到位等方面有关。
现有管理方法的不足之处主要表现在对项目的整体规划不足、信息传递不畅、风险管理不足等方面。
这些问题导致项目管理效率低下，影响工程质量和安全。
影响道路桥梁工程管理的因素有很多，包括人力资源、技术水平、成本控制、供应链管理等。
在面对这些因素时，需要制定相应的策略来提升道路桥梁工程管理效率，其中包括加强项目规划、加强沟通协调、强化监督检查等措施。
技术应用对道路桥梁工程管理的影响也是不可忽视的，如信息化管理、智能监测系统等技术手段可以提高管理的准确性和效率。
针对道路桥梁工程管理问题，建议加强管理机制建设，强化团队协作，提升管理技术水平。
未来道路桥梁工程管理的发展方向应该是向数字化、智能化方向发展，提升管理效率和质量。
通过不断探索和实践，我们可以更好地解决道路桥梁工程管理中的问题，推动建设行业的发展。
2. 正文2.1 道路桥梁建设中存在的管理挑战在道路桥梁建设过程中，管理挑战是不可避免的。
探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策
探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策1. 引言1.1 研究背景道路桥梁工程施工管理是建设工程管理中的重要环节，对于保障工程质量、安全和进度具有至关重要的作用。
在实际的施工管理过程中，难免会遇到各种问题，影响施工的顺利进行。
深入探讨道路桥梁工程施工管理中存在的问题，并提出相应的优化对策，对于提高工程管理水平，保障工程质量和安全具有积极的意义。
道路桥梁工程施工管理存在的问题可以主要包括施工进度延误、质量控制不到位、安全隐患较多、现场管理不规范等方面。
这些问题不仅会影响工程的最终完成质量，也会增加工程的投资成本，对工程各方面产生负面影响。
为了解决这些问题，需要从多个方面着手，如强化施工计划管理、加强施工现场监管、改善人员配备和培训、优化材料和设备管理等。
通过科学合理的施工管理方法和措施，可以有效提升道路桥梁工程施工管理的质量和效率，最终实现工程的顺利进行和成功交付。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨道路桥梁工程施工管理中存在的问题，并提出相应的优化对策，以提高工程施工效率和质量。
通过研究，我们希望能够全面了解道路桥梁工程施工管理中的困难和挑战，为相关从业人员提供更加科学和有效的管理方法和指导，推动工程建设行业的发展和进步。
通过对道路桥梁工程施工管理中的问题进行总结和分析，我们也希望能够为今后工程管理的发展提供一定的参考和借鉴，促进工程管理理论和实践的不断进步和创新。
最终目的是实现道路桥梁工程施工管理的优化和提升，为我国基础设施建设贡献自己的力量。
2. 正文2.1 道路桥梁工程施工管理存在的问题1. 施工进度延误：道路桥梁工程常常受到天气、资源供应等外部因素的影响，导致施工进度无法按计划完成。
延误的施工进度不仅会影响整个工程的进展，还会增加工程成本。
2. 质量管理不到位：由于施工现场管理不严格、监管不到位等原因，道路桥梁工程存在施工质量不稳定的问题，容易出现质量事故。
3. 安全隐患存在：道路桥梁工程施工现场存在安全隐患，如高空坠落、施工材料储存不当等问题，容易造成人员伤亡和财产损失。
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题道路和桥梁工程在城市和乡村都是非常重要的基础设施，在提高人们的交通安全和维持经济发展方面起着关键作用。
然而，在设计、施工和维护这些设施的过程中，管理问题往往也出现了一些挑战。
一、工程设计问题首先，工程设计的质量对道路和桥梁的安全和可靠性有着重要的影响。
如果设计不当，可能会导致结构疲劳、坍塌和脆弱性等问题。
因此，在设计过程中要综合考虑各种因素，如道路和桥梁的使用寿命、交通负荷和风险等。
此外，需要制定可行性研究、环保评估和社会影响评估等相关政策，以确保道路和桥梁工程的可持续发展和社会责任。
二、施工管理问题道路和桥梁工程的施工阶段是整个工程周期中最具挑战性的一部分。
在这个阶段，各方面的资源都需要分配到位，以确保工程按期完成。
一些管理问题会出现在施工现场上，例如工期管理、质量控制、安全保障和成本控制等。
灾害如台风、地震等也需要在施工时重视，加强安全保障措施。
三、维护与保养问题除了设计和施工管理外，道路和桥梁的维护和保养也是一个重要的问题。
道路和桥梁长时间的使用会导致磨损和老化，如果不及时进行维护与保养，可能会导致设施失效和交通堵塞等问题。
只有制定有效的管理策略，加强设施的日常检查和维护，才能确保道路和桥梁的使用寿命和安全性。
总之，管理问题是道路和桥梁工程实现可持续发展的关键所在。
在工程设计、施工管理和维护保养等各个方面，应该加强管理、完善制度，不断推进管理方案的改进，提高整个工程管理的完整性与效率。
只有这样才能实现道路和桥梁工程管理的可持续发展。
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题道路桥梁工程是基础设施建设中重要的一项工程，对于交通运输起着关键的作用。
在实际的工程管理中，我们常常会遇到一些问题。
本文将探究道路桥梁工程管理中存在的问题，并提出相应的解决方法。
道路桥梁工程管理中存在的一个问题是进度控制不准确。
在工程管理中，进度是一个重要的指标，它直接关系到工程的质量和效益。
在实际操作中，管理者常常无法准确把握工程的进度情况，导致工期的延误。
造成进度控制不准确的原因主要有两个方面：一是对工期预测的不准确，二是工程管理的不到位。
对于工期预测的不准确问题，可以采取一些措施来解决。
要对施工工艺进行充分的研究和分析，准确估计施工所需的时间。
要建立一套科学的进度计划系统，包括工程节点的确定和时间的合理安排。
要根据实际施工情况进行动态调整，及时跟进施工进展情况，及时采取相应的措施来保证工期的准确控制。
为了解决质量控制不到位的问题，可以采取以下措施。
要对施工方进行培训，加强对质量的认识和重视程度。
要建立一套严格的质量管理制度，包括材料采购的把关、施工工艺的规范等。
要加强监理单位对施工过程的监督，及时发现并纠正问题，保证施工质量达标。
为了解决成本控制不精确的问题，可以采取以下措施。
要对成本进行充分的预测和研究，包括材料价格的预测、施工费用的估算等。
要建立一套科学的成本管理制度，包括成本预算的编制、成本统计的分析等。
要加强对成本的监督和管理，及时发现并纠正问题，保证成本的精确控制。
道路桥梁工程管理中存在着进度控制不准确、质量控制不到位、成本控制不精确等问题。
针对这些问题，我们可以采取相关的解决措施来提高工程管理的水平和质量，保障工程的顺利进行。
道路桥梁工程管理探讨
道路桥梁工程管理探讨摘要：近些年，伴随着中国经济建设速率不断加快，道路桥梁施工新项目愈来愈多，对工程项目管理的需求也不断提升。
在项目过程中，危害道路桥梁建设质量的因素很多，因此文中对于管理方法中存在的问题明确提出对应的改善防范措施，以便广大同仁参照参考。
关键字：道路桥梁工程项目；管理方法；难题；防范措施前言：道路桥梁进行监管的都便是对工程项目开展有效管理，在施工的过程中，将对应的管理方法应用到实践活动的过程当中，以此对操作开展持续的改善，确保工程项目的安全和稳定运行。
1工程项目管理的简述1.1工程项目管理的含义工程项目管理就是在规定时间范围之内，对有限资源进行全面的运用，以达到对应的规定和目标，工程项目管理就是对对应的时长、网络资源这些开展有效管理，以此高效率的进行工程项目，做到控制成本，确保工程项目安全质量效果。
工程项目监督是规定项目实施计划与融洽的监管，需要确保工程项目的顺利完成，就应当制定相应的管理制度，对危害工程项目管理的影响因素开展恰当的解读，以此防止施工中发生不必要问题和损害，制订的工程项目管理计划方案都是工程项目施工的主要依据。
除此之外，工程项目的管理方法围绕与工程的不同阶段，其可以保障工程项目的平稳开展，这就需要对应的单位对它进行相互配合，根据合作的方式去对工程项目管理方案进行贯彻落实，在项目施工的过程当中也可以起到互相制约及其牵制效果。
1.2道路与桥梁工程管理方法道路与公路桥梁施工即桥梁施工，是如今道路基本建设施工中最为常见的施工，桥梁施工技术性一般被运用在水利工程道路基本建设领域中的状况较多，与此同时也是国内道路与公路桥梁施工技术发展趋势过程中的重点项目之一。
道桥工程在施工时，由于主要是针对全部道路桥梁开展施工，因此施工的工程量清单特别大，必须在施工的时候对施工的各个阶段和各个领域给与高度重视，根据对道路与公路桥梁施工有效管理，才可以更好的确保道路与公路桥梁施工的正常进行。
有关的施工工作人员必须在开展施工的过程当中强化对施工工程项目的管理方法，比如对机械设备的日常维护管理方法，施工的所有阶段和流程严格按照有关的预订标准去进行。
探究道路桥梁工程管理问题
探究道路桥梁工程管理问题道路桥梁工程是工程建设中非常重要的一部分，因为它们直接关系到道路和交通的畅通与安全。
而道路桥梁工程的管理问题也一直是困扰建设者和管理者的一个难题。
本文将从三个方面探究道路桥梁工程管理问题。
一、设计与施工之间的沟通不畅设计和施工是道路桥梁工程建设的两个重要环节，但是设计师和施工方之间的沟通不畅问题一直存在。
由于技术、人员和管理等方面的限制，设计师和施工方往往无法真正理解对方的需求和意图，设计师可能会将一些不太实际的构造方案交给施工方去实施，而施工方则可能会在施工过程中随意变更设计方案，导致整个工程出现问题。
因此，为了避免由于设计和施工之间沟通不畅而导致的问题出现，应该在设计和施工之间加强沟通，特别是在设计方案确定后，应该与施工方进行详细的交流，让施工方充分理解设计方案，以确保施工的顺利进行。
二、质量监督缺失在道路桥梁工程项目中，质量监督是至关重要的，它确保了工程质量的稳定和可靠性。
然而，现实情况是，由于一些原因，如监督人员不足、执行不到位或监督过程中发现的问题没有得到有效解决等，质量监督缺失的情况在工程建设中很常见。
这样，就会出现一些质量问题，导致工程安全隐患和后期修缮的问题。
因此，为了防止出现质量监督缺失的问题，应该提高监督人员的素质和责任感，严格执行质量监督制度，及时发现和处理质量问题。
三、施工过程中的管理不到位道路桥梁工程的施工人员数量众多，他们的工作范围很广，工作内容也很复杂。
如果管理不到位，就可能会影响施工效率和工程质量，甚至出现安全事故。
但是，在实践中，往往由于管理人员的不到位、操作流程的不合理等原因，导致施工过程中出现一些问题。
为了避免这种情况的发生，要制定规范的管理流程，明确责任和权限，加强培训和考核，推动全面管理。
综上所述，道路桥梁工程管理问题涉及多个方面，如设计和施工之间的沟通、质量监督缺失、施工过程中的管理不到位等。
我们应该从这些问题中吸取教训，制定出合理的管理制度和流程，提高工程建设的质量和安全性。
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道路桥梁工程管理初探
摘要：经济的飞速发展带动了我国交通工程的大规模开展，然而由于技术水平
的落后、管理方式不够科学等因素的制约，道路桥梁工程的施工质量也各不相同。
从而在很大程度上影响着道路桥梁的使用寿命和生命周期，严重的道桥质量问题
甚至给行人的出行带来许多不利影响。
所以必须对道桥施工建设的管理加以强化，进而更好地带动道桥工程的发展。
关键词：道路桥梁；工程管理；初探
一、引言
科学有效的管理能够使事物的发展更加有序高效，管理始终与人类的发展紧
紧相随。
一种科学的管理体系的建立，必定是一个逐渐探索和完善的过程。
近年来，随着我国经济社会的快速发展，交通运输业也以前所未有的速度在快速发展，其中，道路桥梁工程也必然紧随发展大势，在全国各地如雨后春笋般破土而出。
如何加强道路桥梁工程管理，是我们此次重点探讨的内容。
二、道路桥梁工程管理概述
道路桥梁工程项目管理主要是指，从道路桥梁工程建设的可行性分析，到工
程的规划设计、建设施工以及最后工程竣工的整个管理过程，它涵盖了工程建设
始终的各个环节。
道路桥梁工程建设属于社会基础设施建设，建设道路桥梁工程，首先需要从整体上对道路桥梁工程进行可行性分析研究，这就要建立在城乡规划
布局的基础上，然后再作出投资的决策，这种决策在很大程度上是一种政府决策
行为，因为道路桥梁工程属于政府基础设施建设，所以还要重点分析投资建设的
社会效益。
加强道路桥梁工程管理，对于提升工程建设施工水平，节约建设资金
投入，并且实现既定的建设目标具有重要意义。
三、道路桥梁工程管理与控制分析
我们通常把涉及到业主的投资和费用方面的监理工作称为“工程控制”，这种
概念表述了监理工作的主要内容，但是，其概念的内容和具体的方法却模糊不清，可能导致对某些重要问题的忽略。
实际上，道路桥梁工程的工程控制主要包括了
工程的投资控制与成本控制两方面内容。
1、工程投资控制
道路桥梁工程投资控制属于一种事前的行为，为了实现工程项目最大化的经
济效益，业主事前必须得聘请专业机构的咨询人员来研究投资的利弊，具体测算
工程的投资额度，细致分析工程投资产生的经济效益、如何做出最优化的投资方案、如何编制工程投标标底、对于投标价的审查、对工程投资额变更的控制、项
目竣工决算审核、投资效果的分析审核以及项目使用费的分析管理等涉及到的工作。
工程项目投资涉及到工程投资机会研究、项目可行性研究、工程设计与施工、建成项目的运营以及项目寿命终结，可以说贯穿于整个工程项目前前后后的每一
个阶段，涉及面非常广。
2、工程成本控制
与工程投资控制相比，道路桥梁工程的成本控制通常是发生在工程项目设计
之后，因此，可以说是一种事后控制，主要体现在道路桥梁工程的施工阶段。
业
主通常需要委托监理单位的监理工程师开展相关工作，需要编制业主在工程项目
上的资金支出计划，具体分析工程成本的变化，从而有效开展工程成本控制工作。
四、路桥项目工程控制的若干建议
提高路桥工程的质量和效率可以从两个方面来分析，一个是提高工程的投资效益，即促使建设工程收益最大化，一个是降低工程投资的建设成本，即促使路桥工程成本最小化。
投资效益包括经济效益和社会效益，投资的效益控制重点在于对工程项目在其设计前进行经济和技术的可行性分析；而工程项目的成本控制不仅包括工程设计时对其成本进行控制，还应将重点放在对工程施工阶段的成本进行控制。
1 工程投资控制阶段
工程投资控制关系到项目投资效益，在建设项目前期决策中，有关部门应该深入调查研究，反复认真地进行全面决策，最后在审批可行性报告的同时，审批建筑项目的投资估算。
（1）优化工程设计，是减低工程投资的主要途径。
优化建筑工程设计，减少工程量，无疑可以降低工程投资，还减少了许多其他相应的费用。
优化工程设计还包括合适的施工方法和材料选择。
工程投资都是以工程单价乘上一定系数求得，那么在保证工程质量的前提下，减少工程的工程单价，同样是降低工程投资成本的主要的途径。
减少工程单价可以从施工方法和材料选择两个方面考虑。
优化工程设计也包括对施工设备的选择，选择先进实用的设备是降低工程投资的重要途径，机电和金属结构部分的直接投资由设备费和安装费构成，所以，选择合适的施工设备要切合工程的实际，同时减少或取消某些不必要的设备。
（２）健全预算管理。
施工图预算是安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。
凡签定了“工程项目经济责任书”且工程已开工，应在一个月内编制出施工图预算并据以编制责任成本范围内的工程或部分项工程的工料、机械及有关费用的预算，十五日内编制出工程项目经济责任成本计划”，报分公司审核，批准后作为财务部门控制成本、核算成本的重要依据。
2 工程的成本控制阶段
相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在工程施工阶段，控制路桥工程成本可以从以下方面入手：
2.1 认真核定工程投资，实施项目承包。
承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制，坚持依据工作量，制定工期要同生产需要结合起来，依据设备周期、工程难易程度而确定，整个工程质量必须合格，标准一律按国家质量验收规范执行。
承包内容确定后由项目承包人与总厂签定承包责任书，项目承包人要求必须是假设单位的主要负责人。
承包内容中，控制投资既是难点，也是重点，只有把建设单位积极性调动起来，共同把关，才能收到实效，基于此，将总投资分解切块、细化管理，将总投资分解到土建、安装等各个单位工程中，使总承包人作到心中有数，总承包人可将分项指标落实到各专业工程负责人，实现靠分项控制达到总目标控制的目的。
2.2 建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制。
在地形复杂，施工难度大的路桥项目要实地考察，有些问题涉及设计、机动、安全、运输等部门，需要共同解决，建立现场调度会制度，及时解决施工中的问题，每次调研会都要认真检查上次调研会所安排的各项工作的完成情况，下一步需要解决的问题。
通过项目调研会，实施对工程进度、工程材料等的控制。
2.3 加强资金平衡，管好、用好有限的资金。
资金问题是保证工程顺利进行的关键因素，资金能否及时到位，在很大程度上影响了项目承包人能否全面完成承包任务。
所以，我们必须从强化资金管理入手，对所有的项目根据轻重缓急分
类排队，合理安排资金，每月下达正式的资金使用计划，计划下达后，任何单位
和个人均不得改动或挪用资金使用指标，确保建设工程资金的安全，以确保把有
限的资金用于重点项目的建设中。
通过加强资金平衡，强化资金的控制，确保各
个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准，从而控制工程的工程成本。
2.4 建立健全会计核算制度。
确定成本会计科目，对一项工程进行分解，分
解出最小的工作单元，即为成本会计科目，在此基础上，对成本会计科目建立相
应的分类账；而后建立标准成本系统，对每一分类账事先建立标准成本，作为该
项成本的控制依据；最后在业绩考核时，将实际发生成本与标准成本做比较，节
约和超标的视程度不同予以不同的奖惩。
五、结语
道路桥梁工程项目管理包括了从道路桥梁工程建设的可行性分析，到工程的
规划设计、建设施工以及最后工程竣工的整个管理过程，除此之外，完整的道路
桥梁工程项目管理还包括一些专题方面的管理，例如“风险管理”、“变化管理”、“财务管理”等等。
而这些专题管理的实施还要依赖路桥公司和政府相关部门的配合。
另外，在开展道路桥梁工程管理时，还应该建立行之有效的奖惩激励制，以
促进管理效果的进一步提高。
参考文献
[1]景国英.谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].山西建筑.2013（07）
[2]谭海彦等，路桥工程质量控制点决策模型探讨[J]；西部探矿工程；2007年.。