一个事业编制员工面试考官心声

一个事业编制员工面试考官心声
一个事业编制员工面试考官心声

一个公务员面试考官的心声

去年,我当了3天我们这个市的公务员考试面试考官,平均每天要面试30个考生,3天下来就接近100个。很累,但挺有成就感,看到考生表现得优秀,我为他(她)高兴,看到临场紧张、发挥不好的考生,我也跟着心里着急。

一想到我的打分可能影响别人的命运,我生怕有一点点不慎,竖着耳朵听准考生的每一句话,认真地打好每一项分数,认真地比较,特别第一天,天阴得厉害,在北房间里坐了一天,回家时感觉腿都不像是自己的了!三天下来,遇到一些有趣的事,想在这里写出来,如果您要是打算考公务员,不妨进来看看,也许我的经验对大家有点启发呢。呵呵。

一、考生表现模式化

我是第一次当考官,不知道往年面试情况如何,但在今年面试中,以我所在的考场为例,发现很多考生,不知道是受网络上的面试技巧影响,还是上了同一个培训班,表现得极为相似!举几个例子:

1、在考场礼仪上的,有的考生简直像个机器人。

一进门,带着职业微笑,双手叠放在腹部,双肘分开,深深地一鞠躬,深情地说:各位考官,各位工作人员,上午好,你们辛苦了!

考官每说一句话,都眨着眼睛,含笑着点头:恩,谢谢!

临走时,再深深地一鞠躬:再次感谢各位考官,祝你们身体健康、精神愉快、工作顺利、全家幸福!

这样写出来好像挺不错的表现,但放在实际场景中,就显得有点虚了啊,毕竟我们不是考空姐!大方、自然一点就好!

更惊人的是:

考官念完一道,示意考生可以回答,考生面带微笑说:

——“考生现在开始思考!”

——“考生思考完毕,考生开始答题!”

第一次听见有人这么说,我用余光看到,我们组的考官明显都吃了一惊!关键是每题之前都来上这么一句!不过很快大家都适应了,因为下一个进来的考生也这样子!还有:

——“请允许考生思考片刻!”

一个姑娘,答得倒很不错,就是回答每题前都不忘来上一句:“考生思考完毕,请求答题!”(让我想起了卫星发射现场!)还很诚恳地笑着看主考官司,等着主考官表态!结果我们组的主考官害怕她这样会耽误答题时间,每次不等她说完,就赶快点头表示同意!

当我们适应了这种方式,一个更有意思的考生出现:

——“考官开始答题”(谁是考官啊!)

——“考官答题完毕”(语气硬是不加个逗号,非得连着说?)

主考官问,你还有什么要补充的吗?

答:——主考官没了!(什么叫主考官没了?)

2、“凡事预则立,不预则废”

结构化面试中有一道组织协调题,给你一个主题,让你说说如何组织一次培训,或者是宣传、会议、参观、检查等等。一般说来,考生都说要先做一个工作计划或方案,这倒没错,可一上午15个考生,7个全用同一句话来开场:“俗话说,凡事预则立,不预则废!”以至于我一听到,“俗话说——”,心里就暗暗叹气:又来了!怎么就不能换句话呢?看来网上这篇面试技巧除了我以外,很多人也都看到了啊!

第二天午休时,大家说起考场里阴冷,一位考官说:昨天天阴,今天我特意多穿了衣服!好受多了!结果有三个人异口同声地说:“凡事预则立,不预则废!”有一位老兄,刚说到“凡事预——”忘词了!不过还算是应变能力强,愣了一下说:“凡事预先都要有个计划!”不过说实话,我们没有因为说了这句话就给考生扣分,主要还是看具体答题的情况,如果你完全按网上的套路一字不差地答,没有结合题目里的内容的话,就只能得到基本分数了。

类似的还有------

谈到如何处理人际关系时,这一句来了:

“海明威说,每个人都不是一座孤岛(所以人和人产生碰撞是难免的)……”,说实话,先不管海明威是不是说过这句话,当初我在网上看到某个人写的面试技巧时,也觉得这句话引用得不错,不过大家也得想想啊,既然你能在网上看到,别人也能啊,这样一来你再用这句话,不是笨点了吗?一上午说这句话的考生大约有3个!

3、如何做好领导交给你的一项工作?

答:这是领导(或组织上)对我的信任,我一定要把这项工作做为一次锻炼和提升的机会……

——这是你的正常工作!这样说高度恁高点了吧?

4、如何组织一次活动——

千篇一律地说:做好事前、事中、事后三段。

事前做好计划(那句著名的凡事预则立不预则废就是放在这儿说的),事中选择好时间、地点、人物,做好经费预算(也不管这是一项什么工作,需不需要经费),安全保卫(一次单位内部的会议也需要安全

保卫吗?!)注意协调各方面关系,事后写好总结报领导审阅,做好经验总结。

说得很流利,但你倒是说一点具体的内容啊!

二、答题不够谦虚或不切实际

1、“我们大学生有着很高的理论水平,所以(一般是自信我能干好这项工作)

……”

——是么?很高吗?当着考官的面这样说合适吗?

2、向领导提建议,领导不接受怎么办?

——答:“我反复劝说,相信领导一定会接受的。”

“如果领导仍不接受,我会向上级部门和领导反映,直接到他接受为止!”

——至于吗?!不就是个建议嘛!又不是发现领导有什么违法乱纪的行为!

3、“处室的领导一定会配合好我的工作的!”

——我无语了,你考的职位是局长?

4、如果你在会上布置一个文件,领导在场时没人提意见,领导出去一下,下属单位

的与会者纷纷置疑,你怎么办?

——很多考生看起来像刚毕业的大学生,有这样答的:我根据反映,当场修正这个文件!不用我说,大家也知道考进去是当基层公务员,怎么会有权力当场改文件呢?

三、答非所问型

问:你怎么看待社会上某一现象?如何解决?

此题要分析此现象的成因,包括人的心态、社会环境、制度问题等,然后提出解决办法,有一些看来是学生会干部的人这样回答:

——我是***员,如果是我,绝对不会出现这个情况,我绝对能做到……

还有,如果你的同事老是失信,你该如何是好?

正确的回答应该是分析失信的原因,然后大度地对待,帮助他讲诚信。

有些实在的同志回答:“离他远一点,不和他玩了!”

还有人回答:“一定要让此人认识到失信是一种严重的危害党、危害国家、危害祖国和人民的违法犯罪行为。”

——太吓人了吧!

四、口误

“俗话说:三十六行,行行出状元。”

其实我的意见是,如果说错或没什么效果,这样的大家都知道的话不说也罢,不会影响你的分数。反而说错了,给人印象不好。毕竟面试中很关键的一环是赢得考官的好感。

说到模式化答题,还有:

谈到对一个问题的认识时,“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,第一次听感觉这考生还不错,结果一上午来一个这样说,再来一个还这么说,又晕了!

休息时,我身边的一个大学教授说:“这是哪个培训班教的,真想把他们老师拉出来揍一顿!”

五、不了解社会的答法

1、一些市区报废的机动车流入农村,一些学校用来接送学生,怎么解决?

答1:让农机局去检查

答2:让学校买新车

答3:让家长买车送孩子

答4:应该走着去上学

2、公园免费开放人太多怎么管理?

答:不应该免费,重新卖票。

3、某镇政府向农户免费送树苗,改善了农村居住环境,这对于新形势下做好农村工

作有何启示?

答:一定要做好农村的环境保护!(这是被出题人给绕进去了,光看前面,没看最

后一题的问法!)

答:建设社会主义新农村,光送几个树苗有什么用!该一心发展经济!

听着有道理,但题的本意好像不是这样的啊!

4、农民种芹菜,丰收了,可是卖不出好价格怎么办?

答:要加大农业科技投入(刚想说好——),提高产量!

——兄弟,您看清题,已经丰收了!

5、未经检测的蔬菜进入市场怎么办?

答:让税务局去查

不错不错,还知道让政府部门去查,比那些说“教育百姓不要买”的人强!

6、一些市区报废的机动车流入农村,一些学校用来接送学生,怎么解决?

这题还有一位仁兄答:发动当地群众,每天早上埋伏在这些车的必经之路上,抓住

一辆废掉一辆!

这答案听着怎么就觉得怪呢?到底是哪儿怪呢?

面试时间共20分钟,可以思考一会再答。

听其他考官说,他们考场上有个考生,一说开始,低头奋笔疾书,不抬头,考官那个急啊,可又不到提醒的时间,终于,距结束还有三分钟时,该考生抬起头来,说:“回答完毕!”

这些毕竟是少数情况,被我集中起来说了,出现上述的情况,我分析有几种原因:

一是刚毕业不熟悉社会实际,不了解时事;

二是太紧张,不知道说什么好;

三是受到网上面试技巧和社会上培训班的影响太深!

其实面试要参考技巧,又不能照搬,关键要放松地答出水平和高度来!

每位考官的手里都有一个题本,除了有题之外,还有很简单的答题要点,可以参照打分。但实际上,考官不完全依照这个答案的。只要考生答的符合实际,有可行性,再有点新意和深度就可以得到高分。前面一位朋友说请我解答一些问题,我很乐意,不过担心自己的水平不足而误人啊。不过我也是通过社会考录进入公务员队伍的,也曾在党校给初任公务员讲过课。对于考试算是比较熟悉,我们可以讨论一下,可能有不对的地方,供大家参考吧。

这几天工作多起来,我争取休息时或晚上抽空来,大家也可以讨论,希望能对想考公务员的人助一臂之力吧。

建议你在面试前,看看是否认识当地政府机关的人,给你介绍一、两位以前做过面试考官的领导,你穿着准备面试的衣服,请他们帮忙找点题,当场模拟一下,对你的回题和穿戴、礼仪提点意见。指点和不指点效果是不一样的。

对于紧张的考生,我一时还真想不出什么很有效的建议。解决紧张不是一日之功。适度的紧张是无害的。

一是最好能找几个朋友模拟成考场的样子,一字排开,再找点题问你,多练几次试试。

再就是,尽量提醒自己,不要当作参加考试,能当成自己是老师给他们讲课或是在聊天最好。即:对于这个事,我来讲给你听听。而不是说,我向你汇报。(可见老师去面试应该有优势,他们每天对着人讲话)

还有,发现很多人的答题时间是用不完的,20分钟,大多数人在12-15之间。答每题前花1-2分钟在纸上列个提纲,对着纲说相对放松一些。但准备时间不宜过长。答题时,提醒自己微笑着看主考官说话,这样从考官这个角度看起来感觉好。我们这里周二开始面试,周二晚上回家翻看近日报纸,在周一早报同一版上居然有2道题的答案!

一个新闻是博物馆也免费开放了,但为防止进人过多,要提前预约领票,免费不免票。另一个新闻是市长访谈,讲如何确保食品安全,四种措施不让未经检测的菜进入市场。可见想考公务员,就要关注报纸、电视上的时事,不能像以前一样只看标题,或看也不看!惭愧地说,我还真的没看过新闻1+1这个节目,争取近日看一下。不过如你所说,评论语言和思路过于犀利的话,可能确实要调整后才能用到面试中。我以前参加过笔试阅卷,发现写申论时,有的考生角度不对,让你写一个工作的对策,有人好像站在社会或新闻的角度来批评政府的工作,不知道你说的犀利是不是指这个意思,这样肯定不合适。

考公务员,无论是申论写作,还是面试答题,要把自己就当成政府的公务员,从政府管理的角度来分析来回答。但我想,这个节目的思路应该是能借鉴的,分析一个问题,要从哪些角度来看,该上升到一个什么高度。语言是可以调整的,不能像节目中经常用到的反问句,要正面回答。

有人问,考试黑不黑,我想这不是我能回答的。希望以后没有人这样问。

我们这里,每一场面试前,几百个经过专门培训的考官,坐在一个大教室,等待考生抽号抽到自己,才知道自己该去哪个考场,所有人手机上交,而且整个考场大楼手机信号都被屏蔽掉了,每个考场都有一名监察局工作人员和社会各行业的监督员。

考试出题、阅卷直到公布成绩的全过程都很严密,有人监督。公务员考试现在是社

会热点,大家这么关注,你说谁敢在这里干点什么坏事呢?

当然,如果您能知道面试考官是哪些人,而且你又能认识所有的几百人,还要保证他们也认识你、答应为你打高分的话,我想也许能有点用吧;或者你有一只神手,抽到的7个考官你都认识。这些还得以你答

得好为前提。话又说回来,答得好,根本就不用托什么人,对吧?

但是,面试中有一定运气因素的。毕竟是人在打分,每一场的题不一样,考官也不一样,即使是同一个回答,不同的考官的感觉也不可能完全相同。所以,我的体会是,优秀的考生在哪一场、面对什么考官都没问题,而那些不太行

的考生也一样,不行就是不行。运气因素就存在于中间地带的考生中。这我想大家都能理解。

至于有的朋友问到什么类型的题应该怎么答。我没有做过系统的研究,一时还说不好。其实网上有一些公务员面试的技巧还是不错的,结构化面试走到今天,从某一方面讲是有技巧可循的。网上有一些答题的模板,我建议大家看一看,应该有帮助。但要注意不要出现我说的那些现象,即生硬地照搬。如组织协调题,组织一项活动,确实是要从事前、事中、事后三段来回答。我们在公务员日常培训中讲课也是这样讲的。具体应用到某一题,以开展一次社区宣传活动为例。事前不仅仅是写计划请领导审阅,你可以说:在事前准备阶段,要到社区摸清基本

情况,如人口、结构、性别、年龄情况等,确定宣传的基本思路,与领导沟通,写出计划;事中,采取哪些方式来进行宣传,比如发挥居委会的力量,发挥社区小学生的力量,说几种措施,设橱窗啦、贴宣传画啦、发宣传材料、组织演出、竞赛等等,这些是没有固定答案的,措施说得越多越好,越有特色越好。

在执行过程中,大多数人都知道来上一句“做好经费的预算和申请”,但我发现没有一个考生想到“花小钱办大事”这个层次,没有人说尽量节约经费,办得既热闹又节约。或者说,有的活动其实根本不需要什么经费,有的考生也照说不误。还有一些套话是,“注意在过程中协调各方关系,注意应对突发事件”或者“做好安全保卫工作”。这些话本身没有错,但不要一字不变地说。可以变成自己的话:具体协调哪些单位和人的关系,注意在过程中听取各方意见,以便有不妥之处能及时修正,如果涉及人员安全的话,还要做好安全保卫工作。这样感觉就好多了。事后,大家都一模一样地说:写一个总结报领导,自己也总结经验教训。这话也可以变通一下,组织完这项活动,听取一下居民的意见,写一个总结报领导,或者在媒体上宣传一下,同时也把所有的材料存档,为今后开展此项活动提供参考。大家看,加入具体的内容,就比简单地说事前事中事后效果要好得多了。

我估计很多考生一看这题组织协调题,就喜上心头:我准备了这题的答案!一高兴就原样背出来了,忘了加入细节。这里也有一个小技巧,可以这样说:“如果……,就……”。如:

别人对我产生误解。如果有合适的时机,我就与他沟通解释一下,如果没机会,那我也不会在意,毕竟日久见人心,时间长了,大家对我的人品与做事方式有了了解,误会自然就消除了。

这样说,相对于“我一定要找他解释清楚,消除误会”这种说法,就不显得生硬,大家以为如何?

对于综合分析题,补充一点:

一要全面。如分析一些大学生到农村锻炼有临时观念的现像,可以先说,这种现象是现实存在的(这句话也是一个小技巧,我觉得在很多题里可以做为第一句),然后先分析内因,即当事人的心态,再分析外因,即毕业生就业难现象、社会环境、机制,从小到大,一层层分析,显得有条理。

二是辩证。如某市市民对政府禁用一次性筷子这一举措褒贬不一,你怎么看?

从正面可以从节约能源来说,这个很容易想到。但提到反面的人就少了,反面可以

说,市民对使用非一次性筷子会担心消毒及卫生的问题。

如果想使话题轻松一点,可以这样说:“比如我本人,到饭店吃饭时,有的饭店既有一次性筷子,也有不是一次性的,我就很为难,想节约点资源吧,又担心不卫生,估计市民像我这样想的不在少数,如果能卫生方面出台举措,打消大家的顾虑,我想大多数人还是会支持禁用一次性筷子的。”或者也可以提到现在很多饭店用那些收费一元消毒的碗杯勺的使用反响,或者能说饭店成本、加重消费者负担等方面的问题,这就是举一反三了!能举一反三,举上几个例子,或提到其他国家及城市做法的考生,得高分就很容易了!你看,这样说,是不是显得很全面呢?

在综合分析题里,要善于运用哲学原理来分析,如上述所说一个事物的两个方面、内因和外因,还有事物的发展规律、人不可能两次踏入同一条河流等等。

如果能在答题里上升到哲学的高度,或者只是提到就行,那考生就是比较有水平的啦。而这些稍加训练是可以做到的,毕竟我们每个人都学过不少哲学知识!

我觉得在这个社会上,任何一个办法都可能出现不公平,我们只能尽量消除不公平因素,但绝对公平是不可能的。目前这种选拔人才的方式还是有存在的合理性的。说白了,答问题答得好,就一定代表能力强吗?就一定能做好公务员吗?不敢肯定。很多能力强的人还不一定能考上大学呢。

前面我也提过,考试中能力和运气的因素都是存在的。

五一全家到周边城市转了转,到处是人,动物园里人挨人,挤都挤不动,我一直在想,现在我们的生存压力真是不小啊!

这个文章比较热也是这个原因吧。大家都比较关注公务员考试。而我当年参加社会招考时,第一次报名都没有形成1:3的比例。现在让我再考,真未必能考上了,呵呵。十年前公务员收入比多数企业都低。

这是报考乡镇公务员的一道体现职业特点题。

有一点需要注意,我忘了前面说过没有,遇到类似需要提出对策的题,最好不要一上来就直接说措施。可能的话,先分析这种现象的成因和危害。此题中,原因主要应该是利益驱动吧(报废车便宜),但造成了安全问题。

我认为:

措施一:从源头入手,杜绝报废车进入农村(这句体现了前面一个朋友说的虚实结合的原则,这句话属于有点虚的,但放在答案中非常到位)。加一句:从源头上杜绝(堵住、治理)……,也是答题时可以应用的有效句,大家

体会一下。

措施二:加大执法力度,开展联合执法行动。(在这里,如果能准确地说出是哪些部门来联合执法,肯定会得到考官的另眼相看)大家可以根据经验想一下,但肯定不是农机局!

措施三:加大政府财政投入(解决车的问题),这时你不需要考虑有没有这笔钱!

其他还可以说,加大对学校、家长和学生的宣传教育力度,让他们意识到危害性。有的考生在执法时提到了教育局,车管所,交警,街道办事处等等,都算是不错的答案。

还可以在开始时分析一下,农村很多学生住得远,交通不便,所以才会有学校用车来接送学生。可能有的考生不了解农村情况,才会说出:让学生走着上学就行,不用坐车;或者家长买车自己接送这样的答案。

其实,我刚拿到题本时,也觉得这题有难度。但是,面试的第二道组织协调题是:接第一题,如果让你联合有关部门开展一次执法活动,你该如何组织?

这时,我就想,这不把答案都给出来了吗?就看考生是否聪明了!

我们考场有个考生,第一题答得很简单,可全答完之后,又要求补充第一题,说出了开展联合执法的措施,我想应该是她看了第二题,意识到了这一点!前面我说过,分析问题最好从正反两个方面来说,你只说了一方面的,即要不断充

实自己。还可以说说,那些凭关系找到好工作的,如果他们不及时地提高自己,那他们的发展后劲就会不足……,也可以说,学习好不等于能力强,有的人单纯觉得自己学习好,就认为自己一定会找到一个好工作(我的一个领导就常说,怎么才能进步?能力+机遇均不可少),这也是目前大学生就业难的一个因素。

明早开会要早休息,没时间多谈,总之,答案无一定之规,分析的面越多越全越好,既实在(承认这种现像存在,也承认人要有机遇)又谦虚(分析学习不等于能力)又有高度(加强学习,科学发展观等等),这个答题要求是不是有点高?

员工心声

员工心声 工作的目的是什么?当然说,体现自己的价值,为公司做点事情。创造一个价值。俗话说“生容易,活容易,生活不容易”。为了生活,为了理想,为了目标,我们需要在工作中体现我们人生的价值,体现我们个人的能力。工作同时也是享受,体验工作中的苦与乐,体验生活,变得成熟和坚强,让自己成为对自己对父母对子女能负责的人!为了自己,也为了不让别人失望! “企业生存的价值”就是要对社会有责任感的公司;“企业追求的目标”,就是要为客户创造价值,为员工创造机会,创造财富;“企业可依靠的核心力量”呢?无疑是支撑企业发展壮大的全体员工! 我们也深知,员工是企业的生命,企业靠员工发展,员工才能靠企业成长,这种相互间的尊重、信任、关爱、团结是相辅相成。 一、正确处理企业与员工的关系 作为一名企业管理者,不管你是自己独立创业,还是在一家公司担任经理、总经理之类的管理职务,真正优秀的管理者一定会把员工视为企业最为宝贵的实现企业价值增值的第一资源,并把带队伍、育员工视为自己的首要任务。因为他知道,作为企业员工,无论是国企的“主人”,还是股份制企业或民营企业的“雇员”,身份的不同并没有改变企业与员工的相互依存、相互制约的关系,就是说,企业爱员工,员工也必然会爱企业,相反,企业只讲赚钱,并把员工视为增加成本的劳动力,员工也就只会跟你讨价还价,毫无情感而言。 因此,无论今后我们赢得多少,无论我们拥有多少先进的专利和技术,无论我们取得多大市场份额、进入多少市场领域、增加多少条生产线,如果我们想要成为真正的胜者,想让企业基业常青,我们就只有一个选择----必须重视人才、尊重人才、博求人才、培育人才、信任人才、重赏人才、爱护人才!必须把企业建设成为我在前面所说的----“企业靠我发展,我靠企业成长”、“成功与利益同享,风险与困难共担”的企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体!这就要求企业的各级领导干部必须坚持以人为中心的人本管理,坚持一切着眼于员工的成长和积极性的激发,并在员工健康成长的过程中实现企业的发展和壮大! 改革开放的总设计师邓小平早就深刻地指出:“发展才是硬道理”。而要实现

员工心声职工演讲稿

员工心声职工演讲稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事们: 大家好! 我叫吕丰,非常感谢领导给我这样一个机会,让我有幸代表合成氨二公司,跟大家一起交流员工行为积分活动的真实感受。 公司为进一步营造良好的企业文化氛围,促进全员做到向上向善、学习创新、团结协作,特意开展了每月的员工行为积分活动。前几个月的心动时刻,广大员工积极参与,得到 了领导们的高度重视,许多同事们都拿到了自己心仪的奖品,对于我们这一批刚进厂的新员工来说,行为积分活动不只是一种积累行为分数,获取奖品的物质上的活动,更是一种来自精神上的鼓励和支持! 说到这个行为积分活动,刚开始我并不是积极参与的那一个,每个月下来累积的分数,也仅仅只有几十分,可是当我看到身边的朋友同事们都纷纷获奖的时候,心里五味杂陈,主动和被动,也许这就是差距的开始。于是我开始向大家请教学习,这样,才算是真正意义上的开始了我自己的行为积分。也算是完成了要我工作到我要工作的巨大转 1

变,让我从一个行为积分活动的普通观众,成为了现在的一等奖获得者。 如果说良好的行为可以互相传染,那我师傅赵会带给我的影响则是巨大的。最先接触师父的时候,师父给我的第一感觉就是沉着稳重,认真细心,随着积分活动的推出,师傅在日常工作中则更加精益求精,每一次调节都追求极致,力争把生产波动降到最小,九月一日白班,一期空分多次喘振,导致系统压力波动,必须马上减量,这严重影响正常生产。我师傅作为低温甲醇洗岗位微机室主操,在接到减量通知后,立刻联系现场,关闭高压氮阀门,并减少循环量,在如此危急的情况下,师傅沉着冷静,有条不紊的进行调整。随后,空分系统恢复正常,接踵而来的就是系统加量,师傅依旧沉着冷静,保持与各个岗位的联系,在这次异常情况处理考试中交上了完美的答卷。积分活动推动着所有人都在进步,师父这种精益求精,冷静沉着的精神感染了我。让我在以后的工作道路上又有了一个新目标同时也让我在积分活动良好 的氛围里,有了源源不断的动力。 如果说认真的态度可以相互传染,那李来东师傅的严谨带给我的影响也是巨大的。二期检修开车后的第一个夜班,系统加负荷调节频繁,在李师傅巡检途中,发现变换炉进料换热器法兰口泄漏。李师傅同岗位人员立即围上警戒线,设置警示牌。并汇值班班主任,车间,及公司管理人员,联系 2

关于开通总经理信箱的通知

关于开通总经理邮箱的通知 尊敬的各位同事: 大家好! 为了调动员工参与公司建设的积极性,广泛听取员工对公司经营管理、生产运作,人才团队建设、企业文化建设以及提高工作绩效和质量等各方面的建议和意见,公司特设立总经理信箱——dadiken@https://www.360docs.net/doc/e416514879.html,,鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见,直接与总经理面对面沟通,建立员工心声的反馈渠道。欢迎大家积极建言献策。同时为规范总经理信箱的使用和管理,特作如下规定: 一、目的 1.完善和畅通公司与员工的沟通渠道,推动简单、阳光、创新型企业文化 建设。 2.鼓励员工发现和指出工作中存在的问题,推动问题及时得到处理或解决。 3.鼓励员工参与公司的管理建设和创新,对公司经营管理进行监督和提出 建议。 二、适用范围 适用于大地科恩全体员工。 三、工作方法 1.全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议,反映不良问题, 提出个人意见。 A.受理对公司的管理方针政策、公司的发展方向、经营方略、公司 规章制度的完善、生产流程的改进、成本节约、安防措施、生活

卫生等诸多方面的合理建议。 B.受理主管对待员工或员工之间产生的摩擦行为所造成的事务纠 纷、矛盾调解等; C.受理并解除员工的思想顾忧、烦恼,倾听员工们的真实心声。 2.员工来信可采用署名或匿名的方式,以便深入沟通并及时反馈处理 情况。在对来信进行处理时,来信的署名会受到严格保护。除非征 得本人同意,任何情况下都不会公开来信者的个人信息。 四、注意事项 1、为有效发挥总经理信箱的效率,来信内容应具体、清楚、事实充分,以便于正确及时地对建议进行分析处理。对于内容过于含糊空泛或闪烁其词的来信,可能会无法得到及时处理。 2、总经理信箱用于反映员工意见、心声之用,不得借以对公司、同事、上司、客户等进行个人人身攻击、诬陷、报复等,一经查实,公司将根据相关规定对具有上述行为人员作严肃处理。 五、总经理信箱自2013年1月22日起开通运行。总经理信箱是员工参与和监督公司管理事务的重要途径,公司亦能借此获取发展的动力。总经理信箱运作过程中会出现一些不周到的地方,敬请谅解并欢迎提出批评和建议,以便改善工作程序和方法。 大地科恩行政部 2013.1.22

职工代表述职报告范文6篇

职工代表述职报告范文6篇 述职报告是一种日常应用文体,写作者不仅要掌握述职报告的基本特征和基本写作结构,而且要掌握述职报告同个人总结、思想汇报、经验材料、演讲演说等文体的本质区别,同时还应注意避免面面俱到、评议不分和贪人之功。本文是小编为大家整理的职工代表述职报告范文,仅供参考。 [篇一:职工代表述职报告] 各位代表: 20xx年,我作为职工代表在公司党委和工会的领导下,认真践行"三个代表"重要思想,深入贯彻落实党的十八大精神,坚持科学发展观,充分代表职工行使民主权力,在xx公司广大职工的共同努力下,积极主动地开展经营管理和生产施工工作,为公司的健康和谐发展做出了应有的贡献,充分展现了职工代表的桥梁和纽带作用,在此,我向全体职工表示衷心的感谢! 下面,我将一年来履行职工代表职责情况报告如下: 一、深化民主管理,履行代表职责 从群众中来,到群众中去,和群众打成一片,自毛泽东时代就广为人传,我深信之,且笃行之,在工作中积极主动征求和采纳群众意见、建议,无论是在施工现场,还是在郑州本部,我都积极调查研究,同职工群众交流谈心,倾听他们的呼声,及时准确把握他们关心的热点和难点问题,从而为提出相关提案,切实帮助一线职工解决实际问题收集了宝贵资料。 尊重民意,就要让民主意识植根于群众思想,我引导、培养每一名职工的主人翁意识,充分发挥每一名群众的智慧和创造力,提高分公司生产经营效益。在20xx年度,

认真召开民主生活会,广泛征求广大职工的建言建议,调动每位员工的积极性,使其以主人翁态度参与分公司生产生活管理。进一步加强公务透明度,在涉及生产经营方面的重要问题上,注重倾听职工心声,积极引导职工为分公司发展建言献策,从而切实维护了职工参政议政的权益,也为我公司持续和谐发展提供了不竭动力。 二、积极参与并完成公司工会组织的各项活动 工会组织发挥着联系企业和职工的桥梁作用,各项活动的组织也是推动公司发展不可或缺的组成部分。今年以来,公司工会积极开展"赛"活动、xxxx、夏送清凉、冬送温暖、xxxx职工技术运动会等活动。活动中我积极配合公司工会,积极组织分公司职工参加。各项活动的深入开展,丰富了广大职工的文化生活,营造了良好的文化氛围,有效激励了职工干事创业的热情。 三、代表职工利益,为职工办实事 职工代表是公司与广大职工之间联系的桥梁,是广大职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用。真正关心和代表广大一线职工的根本利益,相信和依靠广大职工,全心全意为职工服务,坚持从群众中来到群众中去。我作为xx公司经理,通过深入调研,摸清并切实解决生产一线在安全生产、队伍稳定等方面存在的突出问题,改进工作作风、优化工作流程、提高工作质量、提升管理水平,建设文明高效管理团队。坚持"以人为本"的思想,着眼于解决职工实际存在的问题,把关爱职工落到实处。 四、传达宣传职代会精神、执行职代会决议和参与日常民主管理情况 在xxxx职代会暨20xx年工作会议上,我认真聆听和学习xx总经理所做的工作报告。会后深刻领悟,为进一步宣传职代会精神,制定了具体的宣传学习方案,并利用宣传栏、板报、电子邮件和公司书报刊物等多种手段,在我公司各部门及各个施工所在地项目上宣传学习。积极引导职工把思想和我公司的发展规划统一起来,把责任落实到具体工作中。针对发展面临的严峻形势,不断推进精益化管理,标准化建设,持续加强科技创新,稳步提升了发展的质量和效益,有力确保了全年各项目标的完成。

XX员工满意度调查问卷

为了充分了解员工对企业的看法,倾听员工心声,广纳员工建议,不断提高公司的管理水平,力求做到员工满意,人力资源部每年年末都将安排一次对全体员工的全面的满意度调查,并作为员工与公司的一次全面的沟通,希望广大员工珍惜这次机会,以主人翁的热情与高度的责任感,客观、认真、详实地填写以下问卷。本次调查是不记名调查。 调查日期:_______________ 调查部门:_________________ 您的基本情况(仅用于统计) 1、年龄:_____ A.18-25岁 B.26-35岁 C.36-50岁 D.50岁以上 2、文化程度: _____ A.小学 B.中专/中学 C.大专/高职 D .本科 3、工作类别: _____ A.管理人员 B.厨房人员 C.楼面人员 D.后勤工作人员 E.其他人员 4、在司工作时间:_____ ◆ A.1年以下B.1-3年 C.4-7年D.8-10年 E.10年以上 ◆问卷 一、总体 1、您对公司总体满意度如何? A.非常满意 B.满意 C.还可以,有部分地方不满意 D.非常不满意 2、假如要你对公司的满意度做一个评分,100分为满分,您的评 分是:_________分 二、管理环境 3、您清晰了解您的岗位职责和要求吗?() A.完全了解 B.基本了解 C. 不太了解 D.完全了解 ——如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰,其原因是什么?( ) A.没有明确的岗位要求 B.上级对自己的工作范围界定不明 C. 工作变动频繁,导致岗位不稳定 D.与本岗位无关的临时性工作太多,以至无所适从 4、你认为公司的管理制度是否使你及其他员工有序地工作? () A.公司制度很完善,我们工作生活都很有序。 B.公司制度基本能为管理提供帮助 C.制度时有“空白”或不明确地方,适时管理常常感到困难D.公司的制度常与实际脱离,管理还是得靠自己的经验 5、您认为您目前的工作效率:() A.非常高B.较高 C.较低D.非常低 ——如果您在6中选择C、D,那么您认为影响工作效率最重要的原因是:() A.管理流程不清,办事走弯路 B.各计划项目冲突 C.审批程序过多 D.工作职责不明,部门协调困难,延误工作时间。 其他:____________________________ 6、你认为公司的激励奖励制度完善吗?() A.公司激励制度很完善,有效激励员工 B.公司的激励制度基本公平,能满足管理需要 C.公司制度惩罚多于奖励,需要激励员工还是得靠自己掏钱包 D.公司激励制度形同虚设,员工得过且过 ——你最希望得到什么形式的奖励?( ) A. 现金 B. 物质 C. 假期 D. 学习机会 其他:________________________________ 7、您本人或他人是否有被不公正对待的感觉:( ) A.从不 B. 极少 C.有时 D. 经常 8、您上司的承诺是否实现:( ) A.总是 B. 有时 C.极少 D. 从不 例如:_____________________________ 9、当您取得成绩时,上司对您: ( ) A.总是予以赞赏和鼓励 B.有时给予赞赏和鼓励 C.没有表示 D.故意挑剔 三、工作环境 10、您上司对您的工作指导:( ) A.经常 B. 较多 C.较少 D. 几乎没有 11、你认为对目前的工作感兴趣吗? A.非常感兴趣B.感兴趣 C.没有兴趣,为了生计,勉强工作 D.完全失去兴趣 ——你认为工作让你感兴趣的原因是:() A.工作的挑战性 B.专业对口 C.知识的积累 D.可以预见的职业前景 其他:____________________ ——工作让你失去兴趣的原因是:() A.与上司或同事关系不融洽 B.工作压力太大 C.目前的工作不能提高自己的能力 D. 缺乏公平竞争的环境,干好了也看不到晋职或加薪的希望 其他:____________________________ ——你认为那些方式将有助于提高您的工作热情?()A.公平、及时、恰当的激励 B.良好的工作氛围和团队精神 C.加强内部竞争,实行员工的优胜劣汰 D.不断参加培训,获得与岗位相关的知识 其他:__________________________________ 12、您认同您在公司中的工作量及工作压力合理吗?() A.非常认同,工作量和压力都很适当 B.基本认同,工作量与压力基本合理 C.不太合理,感觉不到压力 D.工作量大,压力太大 四、绩效考核 13、你认为先是的考核方法能否检查出你的实际技能水平? A.完全相符 B. 基本相符 C. 不相符 D. 完全不相符14、您认为公司现有的考核方法公正、客观、有说服力吗? A.完全相符B.基本相符 C.不相符D.完全不相符 15、您是否知道每次的考核结果? A.知道,且有清晰回馈B. 只知道结果 C.不知道结果 D. 无做考核 ——如果您不知道每次的考核结果,其原因是什么?()A.没有明确的考核结果反馈制度 B.作为考核人的上级不重视 C.反正只是形式,考核与薪资水平没大关系,知道与否无所谓D.其他,如:__________________________ 16、每次当您考核过后,上司一般会做:() A.对于做得好的表示赞扬,并与你分析考核中需要改进的地方,并协助你改善 B.告诉你考核结果,对做得不足的给予指出 C.只告诉考核结果,不做出任何行动 D.考核只是为了应付,上司无任何作为 五、职业发展 17、您希望得到晋升机会吗:( ) A.迫切希望 B.希望 C.无所谓 D.不希望,宁愿维持原状。 18、您对您在公司工作升职的道路清晰吗? A.非常清晰并清楚方法

员工写给老板的心声(教你如何管理企业)

员工写给老板的心声(教你如何调动员工的积极性) 当我们还富有激情,请您保护我们的积极性; 当我们还富有上进心,请您给我们一次机会; 当我们还富有一腔热血,请您让我们为您赴汤蹈火。 当我们很积极、专注地去完成一项需要配合的任务或是一件事情时,有些部门或个人由于自身的职责和权力不明晰,能推则推、能拖则拖,这使我们的积极性受到很大挫伤。当然我们知道这些部门或是个人出现互相推诿、推卸责任的情况并不是有意的,但,这确实对我们的积极性形成威胁。当我们还富有激情,请您保护我们的积极性,请您从制度层面确定好各个部门、各个岗位的工作职责,明确分工和相应的责任。 当我们在工作中发现一些问题时,我们非常想让您知道我们的想法,也许幼稚也许不合时宜,但我们还是希望您能听我们说完。只有我们将自己视为企业的主人翁的时候,我们才会把企业的事当做是自家的事,当我们想跟您说说咱们自家的事情,请您给我们一个说说心里话的渠道。当我们还富有上进心,请您给我们一次机会,不要过于注重经营发展、追求效益,对员工反映的问题充耳不闻、打压又或是敷衍了事。 当我们按部就班的工作时,请您不要对我们的工作“指点江山”,我们知道您对我们的工作能力还有所保留,您凡事习惯亲力亲为,可是您不知道长此以往,我们的工作便没了意义,我们做事会畏手畏脚,我们会把更多的工作交付与您。当我们还富有一腔热水,请您让我们为您赴汤蹈火,请您运用您的权威来支配我们,分配权力,让我们分担您的工作责任,这样才可以激发我们尽最大的努力工作。 别等我们激情退却,才来责怪我们的懒惰; 别等我们应付差事,才来克扣我们的工资; 别等我们缺失信任,才来挽留我们的内心。

如何倾听员工心声(10页)

如何倾听员工心声 提出有针对性的问题,寻求有意义的答案。 员工调查作为一个强有力的工具,如果运用得当,不仅有利于企业确认组织目标和现行政策之间的差距,还能帮助提高员工保留率,促进生产力、客户服务水平和员工士气的上升。它还有助于管理层与员工之间的信息沟通。所以,越来越多的公司利用它来缩小管理偏差。本文结合伊顿与等公司的成功经验,指导企业如何正确进行员工调查,并重点指出设计合适的问题是关键。 如果一家公司想知道自己表现如何,可以询问的渠道有很多,比如,客户、股东、商业媒体和金融分析家们都非常乐意分享他们对此的看法。但是,公司是否真的愿意倾听来自本公司员工的心声则是另一回事了。 工业制造商伊顿公司( .)就很想听到员工的真实心声。几年前,公司使用21种语言对其分布在全球的55,000员工进行了调查,调查的领域包括商业道德、价值观、员工敬业度、员工关系、管理层工作效率及战略愿景等。为了推动调查的顺利进行,伊顿使用了专精员工调研事务的公司的软件。 “员工的反馈对我们的工作真的很有促进作用,它们其实已

构成我们的商业战略、财务或继任计划的一部分。”伊顿的人力资源副总裁库克()说,“员工反馈对于帮助公司检查和改进业务运作方式是至关重要的。‘伊顿员工调查’不再是一个人力资源项目,而是一个运营工具。” 尽管伊顿90%的下属公司都有正式或非正式的奖励计划,但一些接受调查的员工并不同意“当我把工作做好时,我就能得到奖励”这一说法。 为此,公司开发了一套全球的认可和奖励计划。这套计划利用网络技术,为主管提供奖励体系培训,并允许全体员工参与到奖励流程中。主管能够根据一般的标准,在其职权范围内,及时对出色完成工作的员工进行切实的奖励。 另外,当员工想向同事表达对其工作表现的赞赏之情与谢意时,也可以及时在网上转达。 怡安顾问公司()的高级副总裁斯奈德()认为员工调查能够改变一个企业。然而,如果公司的态度和实际实施的政策之间不匹配,就无法改善生产力。他说:“企业面临的挑战是:了解现状,弄清楚需要怎么做才能推动变革。”

一名普通员工的心声

一名普通员工的心声 2006年6月,我走进了华辰大酒店,成为其中的一员。由一名工人到一名酒店服务人员,面对一个自己从未接触过的全新行业,一切都要从头开始来学,怎么才能尽快熟悉业务,尽快协调好和同事的工作关系,不免在内心里产生了些许压力。刚来的那段时间里,对新环境的陌生,对新工作岗位的不熟悉,对新企业文化的接受转变、对酒店的认同和归属感.....这些一连串的问题,每天都在自己的思想中萦绕徘徊。 在酒店岗前培训的半年时间里,我认识了许多和我同龄的人,他们和我一样,对酒店工作既陌生又好奇,在一段时间的学习和朝夕相处中,从陌生到熟悉,我们不仅仅是同事,更是生活中不可缺少的朋友。工作学习之余我们可以在一起说说话,可以在一起聊聊自己的快乐或烦心事,这让我的生活增添了好些色彩。 这里不仅给了我工作的机会和成长的平台,更让我能够在工作中继续学习、锻炼。忙碌的工作充实了生活的分分秒秒,使日子过得愉快而充实,一转眼已过去了6年多快乐的时光。 酒店在2008年8月被省旅游局评为我市首批四星级酒店,这个结果对我们全体员工来说是一个莫大的鼓舞,每当听到客人评价说:“华辰酒店环境和服务都很好,下次到平凉来还住这。”我的心里就非常高兴,因为我是华辰人。同学们见面问到你在哪里工作时,

我会很自豪的告诉他们在华辰酒店。 由于酒店行业的工作特性,我们早晨7:30就要准时到达酒店开始一天忙碌的工作,每天走进酒店第一眼,看到院内停车场上停满来自全国各地的车辆,我的内心就会涌出由衷的喜悦和兴奋,感觉我们的努力和付出终于有了回报,得到了广大宾客的认可。能为每一位宾客服务好,提供舒适的住宿就餐环境是我们的职责所在,也是我工作中快乐的源泉。 我们酒店的每个员工都很优秀,平时忙忙碌碌,大家都全身心的投入工作,大型会议或重要接待加班加点更是任劳任怨,没有一声抱怨,他们淳朴踏实的工作态度,热诚和默默的奉献精神都值得我学习和借鉴。员工之间会为工作争论,但生活中大家会互相帮助和谦让,每年举办的员工“爱我家园一日游”、“华辰杯歌咏比赛”、“让青春在平凡的岗位上闪光”为主题的演讲比赛、“冬季趣味运动会”等主题突出、形式多样的文化活动,不仅丰富了员工的文化生活,更为忙碌的员工提供了一个相互交流、相互切磋、展示自我的竞技平台,激发了员工们团结友爱、爱店如家的自觉意识,把每个员工的心连在了一起。华辰酒店象家一样温暖着我们每个员工的心。 华辰不仅是一个企业,更是一个和睦的大家庭。它的每一个细节都值得我去学习和思考,并运用到实际工

员工心声信箱

关于启用“员工心声”信箱的通知 各位同事: 为建立公司内部沟通的长效机制,进一步加强公司民主建设,营造和谐、民主的工作氛围,经研究决定,特设立员工心声信箱,具体安排如下。 一、信箱名称 “员工心声”信箱 二、服务对象 公司全体员工 三、信箱地址 主厂房二楼大厅 四、信箱使用 (一)处理程序 每周由综合管理部负责开启信箱,将所有信件进行整理登记并呈报总经理,对重要的信息及时摘报、专报公司领导,或转送有关职能部门和所属有关单位妥善处理。 (二)解决方式 1、批示到各部门的来信,要求相关部门在五个工作日内给出处理意见或结果。 2、对于情况复杂、难以解决的问题,将召集相关部门进行研讨,提出方案,限期解决。 3、对于进言献策,公司领导将在总经理办公会上集中进行讨论,

充分斟酌,有针对性地采纳。 (三)反馈形式 对于实名来信,将在处理结果出来之后予以反馈。反馈主要是通过电话、网络、回信等方式,特殊情况向来信人当面反馈,公司也将定期对来信及处理意见进行统一公示。 (四)奖励办法 凡是公司员工通过“员工心声”信箱提出的意见和问题,能给公司带来实际管理效益或经济效益,经公司采纳实施的,将给予一定的奖励。 五、相关职责 (一)相关领导 1、负责对员工心声信箱来信进行答复; 2、对于问题和意见进行及时记录并安排相关部门予以解答和答 复。 (二)综合管理部 1、每周开启员工心声信箱,整理登记信件; 2、对领导要求相关部门落实的问题进行跟进。 六、注意事项 1、员工心声信箱是通过书写信件方式来传达信息的,要充分尊重 每一位来信者,不得向无关人员透露任何意见和内容。 2、为有效发挥员工心声信箱的效率,来信内容应具体、清楚、事 实充分,以便正确及时地进行处理。 3、员工心声信箱用于反应员工意见心声之用,不得借以对公司同

激励下属的11种方式

不花钱激励下属的11个绝招 一、不断认可 杰克·xx说: “我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。”当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。 如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 企管顾问史密斯指出,每名员工再小的好表现,若能得到认可,都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条,这类非正式的小小表彰,比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好。 案例: 不懂激励的主管 有一个员工出色地完成任务,兴高采烈地对主管说: “我有一个好消息,我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了,而且订单金额会比我们预期的多20%,这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡,“是吗?你今天上班怎么迟到了?”员工说: “二环路上堵车了。”此时主管严厉地说: “迟到还找理由,都像你这样公司的业务还怎么做!”员工垂头丧气的回答: “那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

通过上面的例子,可以看出,该员工寻求主管激励时,不仅没有得到主管的任何表扬,反而只因该员工偶尔迟到之事,就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤,没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上,管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可,或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求,从而收到激励的效果。 二、真诚xx 这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何,有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞,就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候,表扬员工会起到非常奇特的效果,最有效的做法就是走到下属中间,告诉你的下属: “这是一个令人激动的创意!”“你做得太棒了,再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录,到那时我要给你开庆功会……”要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。 畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。纳尔逊说: “在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意,对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力,部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就,并及时地亲自表示嘉奖。” 打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工,本来是一个最被人忽视,最被人看不起的角色,但就是这样一个人,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人为他请功并问他的动机时,答案却出人意料。他说: 当公司的总经理从他身旁经过时,总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看,就这么一句简简单单的话,就使这个员工受到了感动,并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。

员工的心声

员工的心声 “我与企业共成长获奖文章”——我们有个约会 发布日期:2006-12-22 新闻来源: ( 钢结构公司李小明 ) 走过收获的秋、寒冷的冬、希望的春,终于迎来期待的夏天,为了这一天不知道等了多少年…… 就在2006年那个炎热的夏天,我走进了合肥中铁钢结构有限公司,成为其中的一员。由学生到工人的蜕变总是一个痛苦的过程,我也深深的感受其中。新城市的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。 日子一天天过去,一路走来,一路感动,一路感激。 在合肥中铁钢结构有限公司制造部车间,我开始了自己事业的旅程。挥汗如雨,那是盛夏劳动的果实;与工人师傅们说说笑笑,我了解到另一种生命的体验,看到工人师傅们一张张笑脸,终于明白原来劳动可以如此的自信与光荣。每个寂静的夜晚,躺在床上,工作中让我感动的一幕一幕像一幅幅浓墨重彩的油画在我记忆中反复播映。弧光闪闪映照出一张张淳朴的脸,那是劳动的颜色;粗壮的双手诉说一段段创业的故事;飞溅的火花喷发着永恒的热情,我想那是钢铁的证明。的确,对于企业的大多数员工来说,都是默默无闻的普通人,没有惊人的业绩,没有耀眼的光环,平时也许不善言辞,不说大话,从不认为自己能做出突出贡献,按时上下班,遵章守纪,努力工作,非常的平凡,也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大,归根结底是要靠这些人的,他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责

任凝聚起来的时候,就汇集成了整个企业的责任,使企业的发展顺利,稳定。感动在企业金字塔的底层,感动在真实中,感动在劳动中,感动在合肥中铁钢构。 所谓感激,我想首先公司提供了我工作的机会,给我提供了很好的成长的平台。使我能够在工作中继续学习、锻炼、成长。自己是学计算机专业的,尽管有工科的专业背景,但是当我真正下到车间的时候,才发现自己的所学与公司需要的有一定的差距。对钢结构的认识随着在车间见习的一天天过去,由模糊变得清晰。看到一张张工艺卡片的构件拼装成一根根柱子、梁。整个过程就像小时候拼积木,在合肥中铁钢结构由思想变成现实只有一步之遥,整个过程的体验实在是一个很美妙的事情。在我见习期间还要特别感谢我的导师制造部总工程师张庆发,给我很多很好的工作方面的建议。还有就是在车间见习的时候,我学习到很多在学校中不曾感受的东西,工人师傅们每一次的注目,一声声温暖的关怀,都给我很大的鼓励。企业好像一个大家庭,企业里的每个职工就如我的家长、长辈和兄弟姐妹。公司、制造部各级领导的辛勤工作和奉献精神,给我做出了很好的榜样,不知不觉中培养了我工作的责任感。 企业中的每个人都是这个大家庭中的一员,我们是国有企业,我们都是这个大家庭的主人,企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同,能力有大有小,但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量,在把自己份内的事情干好的基础上,去尽量帮助别人,为企业尽到自己的责任,这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。 就我而言,自从我加入到这个企业以来,就将这个大家庭当成了我生存的基础,当成了自己的饭碗。大锅里有饭,我的碗里才有可能装满;大河里有水,小渠才不会干涸;企业兴旺,员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作,为了我们能有一个美好的明天,我们要努力奉献自己的每一份光和热。就我们合肥中铁钢构公司而言,同样非常年轻,我们的企业取得了很大的成就,但是我们

员工心声策划方案

员工心声策划方案 一、目的及意义: 1、信息沟通作用:员工心声和网站作为信息交流的载体,是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁,通过这个平台加强交流,可以增强员工的凝聚力和向心力,个性宣言可以提高员工士气。企业可以通过员工心声、网站交流平台、意见箱等沟通渠道了解员工的心声和想法,为公司管理和发展提供参考。 2、企业文化的阵地:对外宣传的窗口,和客户交流的平台。虽然是内部交流平台,但在对外方面,它却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色,许多与我们合作的客户正是通过包括企业的整体设计、企业氛围、网站等在内的文化窗口了解到公司的销售、管理和人员的情况。 3、提升团队力量:企业员工心声专栏如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提升员工的工作激情。企业文化就是我们必胜的工具,团队的力量是无限的,这就是公司企业文化的魔力、魅力所在! 二、员工心声组成版块 1、员工心声栏 2、网站论坛平台 3、意见箱、企业意见反馈邮箱

三、版块说明 (一)员工心声栏 员工心声栏可以在栏目里让业务员写下心声、人生格言、工作感想、业绩目标等(与工作有关的内容),或者把每天想做到的事情写进到心声专栏。根据分公司部门反馈,分公司每天都有开早会的惯例,如果在员工开完早会后将每天的心情写在心声专栏上,可大大提高员工的工作激情;或者可以在开早会的时候让业绩较好的员工用一句话概括自己的成功经验,并讲述一些自己亲身的成功例子,分享经验,在鼓励员工的同时也能放松,提高工作效率,融洽公司氛围。 员工心声栏可参考例子: 杨XX:要做就做最好! 马XX:成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续积累完成。 李XX:开心,融洽的氛围,源源不断的创造力,让自己很有成就感。 林XX:只要专注,并热爱这份事业就一定能登上顶峰。 杨XX:干一行爱一行, 爱一行干一行。 赖XX:祝公司赚多多钱。 张XX:团结就是力量! 宋XX:谢谢大家,谢谢公司,祝公司越办越好。 李XX:加油啊大家!

【员工管理】倾听员工心声提高效率(职场经验)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 【员工管理】倾听员工心声提高效率(职场经验) 企业要提升效益离不开提高员工的参与度。也就是说,提高员工参与度与提高企业生产效率之间关系紧密。而企业提升员工参与度的方式应是开放而现实的。其中倾听员工心声不乏是一种有效的方法。 倾听是领导和组织赖以生存的能力。 企业管理高层要学会倾听!这是因为高管不再那么需要说服别人,更多是要解读纷繁芜杂的信息,并充分发挥下属的能力。为了理解而倾听有助于获得信息,而且表达了对别人的最大尊重。因此,高管要迫使自己在工作中更加放松,更加有耐心,并更容易接受新的方案。当注重理解对话之后,倾听的范围变大了,这非常有意义。 公司文化自然影响到沟通的方方面面。 在一个恐惧可怕的工作环境下,倾听不可能存在。作为一位首席执行官,可以选择下属和工作标准,从而营造公司文化。企业管理高层要明白建立相互合作,相互尊重环境的重要性,不容忍任何有欺负倾向的员工。当然,人无完人。但是,努力让文化和运营的方方面面鼓励信息分享,倾听事实,倾听道理,并得出明智的结论。 企业管理高层,特别是负责重要职能或区部的高管,身处一个非常复杂的生态系统中,接触很多重要的信息。 因此需要了解现状是什么,并意识到现状是动态和模糊的。因此战略倾听至关重要:有目的,多方位和有时效性的倾听系统,能够帮助高管抓住公司生态系统中所需的信号。故而必须积极搜寻这些信号,并使用所有可能的方法接收它们。将单独的信号想象成信息的镶嵌地砖。一块地砖不能展示全貌,也拿不到所有的地砖,但是通过组合这些地砖,能够很好地了解最终拼成的画面。收集这些地砖的方法是定期走访和倾听公司内不直接汇报的人。尽量多读资料:调查问卷、经营数据、分析师报告、监管报告和外部分析等。并尝试在公司内传播这一理念,身体力行。 能够听出威胁袭来非常重要,虽然信号经常很弱。 如果不能及时察觉威胁的来临,就会遇到麻烦,因为全世界,包括媒体、博客,会加倍放大这些信号。倾听属于基本能力,如果没有就会失败,即使有也不一定成功。失败可能很快发生,威胁信号

一个员工对于公司发展的心声和建议

一个员工的心声和建议我将我的工作经历和我自己的一些思考结合在一起,写的这篇心声和建议,希望能够对公司发展有一点点的帮助。 我之前在两家公司工作过,一家是刚刚创办的企业,从装修到产品申报我参与了各方面的工作,各方面都有一些涉及,但是又谈不上熟练,第二家公司是一个成熟的企业,有完善的制度,之后有过一段时间的创业经历(当然是失败了,不过也收获良多,知道创业不易),总结过往的这些工作经历,结合目前公司的状况,对于公司的发展我有自己的一些拙见: 首先我觉得企业的活力在企业的发展中起着至关重要的作用。企业的活力包含的范围很广泛,从小的方面说就是企业中每一个员工的个人活力,从大的方面来说有公司产品的活力、公司技术的活力、公司管理机制的活力、公司管理层的活力、公司产品推广和销售体系的活力,等等各方面。 从公司的管理机制活力上来说,作为一个高新技术企业,我们不仅仅在产品技术上要高新,管理机制更是如此,我没有接受过管理的学习和培训,也没有这方面的经验,我仅仅是从一个被管理者的角度去述说一些看法。我觉得一个良好的、完善的、合理的、有活力的管理机制对于被管理者的工作热情、效率和质量至关重要。 一个公司的管理机制往往决定着公司的运作顺畅度,管理机制包括了约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制、资本扩张机

制。想要保证管理机制的活力,那么就必须在这五项机制上下功夫,虽然这五项机制是我在网上看到的,但是仔细的去理解,其实里面的东西很多,管理学本身是一门大课程,毕竟管理的不仅仅是公司事务,还有更复杂的人。这方面我没办法去说,说了只怕也是一些片面的不全面的东西。 说到管理机制,就不得不说管理层,因为管理层是管理制度的执行人,没有一个良好的、高素质的管理层很难执行处好的管理机制,这里我举一个反面例子来说明:公司管理中,经常会出现外行管理内行的现象,这往往是公司管理中不可避免的一个问题,很常见。(这也是我主动离开第一家公司的原因,很多时候有一部分人是不会因为不合理的要求而违背自己做事原则的) 企业的发展离不开每一个员工,不管是管理层还是普通员工,如果能够处理好管理层和普通员工之间的上下级关系,那么公司的发展必将顺风顺水,每一个员工多出一份力,公司的发展速度就会提高一点。这个时候是最能体现员工主动性的时候,工作中大多数员工都是被动工作模式,领导说什么就做什么,没有指示可能就不知道做什么,这样产生的效益本身就是固定的,有时候还要打折扣。我相信只有在良好的上下级关系下,每一个员工都把公司当做是自己在创业,那么发挥出来的作用和效果是无法想象的(这是很多企业迅速崛起的原因),一个老板的作用和一堆老板的作用,不用想也知道效果如何,只有这样的工作状态和氛围,企业才能够迅速发展,才能够给企业带来无限生机和活力。

倾听员工心声提高效率

倾听员工心声提高效率 企业要提升效益离不开提高员工的参与度。也就是说,提高员工参与度与提高企业生产效率之间关系紧密。而企业提升员工参与度的方式应是开放而现实的。其中倾听员工心声不乏是一种有效的方法。 倾听是领导和组织赖以生存的能力。 企业管理高层要学会倾听!这是因为高管不再那么需要说服别人,更多是要解读纷繁芜杂的信息,并充分发挥下属的能力。为了理解而倾听有助于获得信息,而且表达了对别人的最大尊重。因此,高管要迫使自己在工作中更加放松,更加有耐心,并更容易接受新的方案。当注重理解对话之后,倾听的范围变大了,这非常有意义。 公司文化自然影响到沟通的方方面面。 在一个恐惧可怕的工作环境下,倾听不可能存在。作为一位首席执行官,可以选择下属和工作标准,从而营造公司文化。企业管理高层要明白建立相互合作,相互尊重环境的重要性,不容忍任何有欺负倾向的员工。当然,人无完人。但是,努力让文化和运营的方方面面鼓励信息分享,倾听事实,倾听道理,并得出明智的结论。 企业管理高层,特别是负责重要职能或区部的高管,身处一个非常复杂的生态系统中,接触很多重要的信息。 因此需要了解现状是什么,并意识到现状是动态和模糊的。因此战略倾听至关重要:有目的,多方位和有时效性的倾听系统,能够帮助高管抓住公司生态系统中所需的信号。故而必须积极搜寻这些信号,并使用所有可能的方法接收它们。将单独的信号想象成信息的镶嵌地砖。一块地砖不能展示全貌,也拿不到所有的地砖,但是通过组合这些地砖,能够很好地了解最终拼成的画面。收集这些“地砖”的方法是定期走访和倾听公司内不直接汇报的人。尽量多读资料:调查问卷、经营数据、分析师报告、监管报告和外部分析等。并尝试在公司内传播这一理念,身体力行。 能够听出威胁袭来非常重要,虽然信号经常很弱。 如果不能及时察觉威胁的来临,就会遇到麻烦,因为全世界,包括媒体、博客,会加倍放大这些信号。倾听属于基本能力,如果没有就会失败,即使有也不一定成功。失败可能很快发生,威胁信号来临,但未能作出反应,企业会被击倒。有时失败慢慢发生,所有不好的倾听方法将损害人际关系,并使企业作出错误决策,不能监督实施进度。最终,不懂得倾听的高管将失去团队和员工的支持。一旦失去这种支持,几乎不可能挽回。不能作为高管发挥应有的作用,最终将会出局。不懂得倾听的组织也会遭遇失败,因为它们察觉不到环境或需求的变化,或不知道它们的客户或员工是否满意。 在一个信息十分密集,动态的环境中,必须倾听,否则就会失败。 不会倾听就好比失明。大多数人不能完全理解倾听的复杂性、所需要的能力和掌握的价值。人人都说需要好好倾听,但是,他们只是口头说说而已,并没有打心底里相信。倾听可以学会,但切实改变行为模式,则需要很强的自我意识。必须要改变,并渴望改变,这装不出来()。 倾听他人需要心怀一份谦卑之心。当然,倾听也不是仅仅接受信息,或只听不说。必须处理听到的信息,思考其中的含义,并作出决策。在此之前,要确保听取了信息,确保获得充分的信息。到了最资深的企业管理高层面,信息还包括对心理状态的了解。很多时候不是觉得该做什么事,这很容易,难的是怎么去做,如何做到,这需要了解人的想法和动机,这样才能变得更有效。

激励员工的18个大原则和180个小手段

第一章目标原则 ——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂 1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景 2.设立让下属全力追求的目标 3.最好让美好的愿景变得可望而不可及 第二章影响原则 ——榜样的示范作用是激励员工的无声语言 1.为员工设立一个效仿的标准 2.在关键时刻一定要做出好的榜样 3.用自己的行动去点燃员工心中的激情 第三章尊重原则 ——尊重个性就是保护创造性 1.调整自我同员工的关系,不要让员工觉得你高高在上 2.把尊重员工的行动落到实处 3.即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要 第四章赞美原则 ——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀 1.用欣赏的眼光去看待每一位员工 2.细心寻找可以赞美员工的机会 3.记住,赞美一定要出自真诚 第五章关怀原则 ——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼 1.在点滴之中体现出对员工的关爱 2.为感到沮丧的员工注入信心 3.让优秀的员工为“情”“锁”困 第六章信任原则 ——激励员工的有效途径不是规则,而是信任 1.给予员工信任比什么都重要 2.要敢于让员工犯一些小错 3.走出事事都要过问的误区 第七章成长原则 ——因为有“奔头”,所以才会有持续不断的激情 1.让员工感觉到企业有光明的前途 2.敢于给员工事业发展的平台

3.善于给员工制造学习与深造的机会 第八章竞争原则 ——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励 1.在组织中引进“鲶鱼式”的人物 2.激起员工的自我优越感的欲望 3.给予每个员工以充分的竞争机会 第九章参与原则 ——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量 1.鼓励你的员工畅所欲言 2.确立员工的主人翁地位 3.参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要 第十章公平原则 ——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发 1.公平公正的对待每一位员工 2.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行 3.对事不对人,建构公平的激励机制 第十一章考核原则 ——考核的目的不是要让他无地自容,而是告诉他可以做得更好 1.预先公布考核标准 2.一定要拟定出合理的奖励办法 3.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励 第十二章晋升原则 ——只是“使他的地位更醒目”,他就会竭尽全力去维护自己的荣誉 1.经常用升迁的方法来激励员工 2.为年轻人提供持续晋升的机会 3.用不断的晋升去“诱惑”员工 第十三章沟通原则. ——心气顺才会有大干劲 1.善于倾听员工的心声 2.引导员工说出他们的想法 3.妥善的处理好员工的抱怨 第十四章授权原则 ——认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质 1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排

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