FRNDO品牌升级策略方案_图文.ppt
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品牌战略ppt课件
品牌资产是指与特定品牌相关联的资产，这些资 产可以增加或减少消费者对品牌的价值感知，从 而影响品牌的市场表现。
品牌资产的来源
品牌资产主要来源于消费者对品牌的认知、信任 、忠诚和满意度，以及品牌在市场上的表现和影 响力。
品牌资产的重要性
品牌资产是企业的重要资产之一，它能够提高品 牌的市场份额和销售额，增强品牌的竞争力和长 期盈利能力。
建立应急预案
针对可能出现的危机事件，制定 应急预案，确保品牌形象和声誉
不受损害。
品牌战略的风险与应对措施
市场风险
市场需求变化、宏观经济环境变化等可能导致品 牌战略失效，需要及时调整品牌策略。
竞争风险
竞争对手采取针对性措施，降低品牌竞争优势， 需要加强市场分析和竞争分析，调整品牌策略。
经营风险
企业内部管理问题、产品质量问题等可能导致品 牌形象受损，需要加强内部管理和质量监控。
THANKS
感谢观看
品牌战略关注的是长期发 展，通过提升品牌价值， 为公司创造持续的竞争优 势。
品牌战略的制定过程
01
02
03
04
分析市场环境
了解目标市场、竞争对手和消 费者需求，为制定品牌战略提
供依据。
确定品牌定位
根据市场环境分析，确定品牌 的独特定位和价值主张。
整合内外部资源
整合公司内外部资源，包括产 品、服务、营销等，以支持品
品牌战略的监控与调整
01
监控品牌表现
通过市场调研、消费者反馈、品 牌指数等手段，了解品牌在市场
中的表现和竞争地位。
03
定期评估品牌战略
根据市场变化和竞争态势，定期 评估品牌战略的有效性，及时调
整策略。
02
品牌资产的来源
品牌资产主要来源于消费者对品牌的认知、信任 、忠诚和满意度，以及品牌在市场上的表现和影 响力。
品牌资产的重要性
品牌资产是企业的重要资产之一，它能够提高品 牌的市场份额和销售额，增强品牌的竞争力和长 期盈利能力。
建立应急预案
针对可能出现的危机事件，制定 应急预案，确保品牌形象和声誉
不受损害。
品牌战略的风险与应对措施
市场风险
市场需求变化、宏观经济环境变化等可能导致品 牌战略失效，需要及时调整品牌策略。
竞争风险
竞争对手采取针对性措施，降低品牌竞争优势， 需要加强市场分析和竞争分析，调整品牌策略。
经营风险
企业内部管理问题、产品质量问题等可能导致品 牌形象受损，需要加强内部管理和质量监控。
THANKS
感谢观看
品牌战略关注的是长期发 展，通过提升品牌价值， 为公司创造持续的竞争优 势。
品牌战略的制定过程
01
02
03
04
分析市场环境
了解目标市场、竞争对手和消 费者需求，为制定品牌战略提
供依据。
确定品牌定位
根据市场环境分析，确定品牌 的独特定位和价值主张。
整合内外部资源
整合公司内外部资源，包括产 品、服务、营销等，以支持品
品牌战略的监控与调整
01
监控品牌表现
通过市场调研、消费者反馈、品 牌指数等手段，了解品牌在市场
中的表现和竞争地位。
03
定期评估品牌战略
根据市场变化和竞争态势，定期 评估品牌战略的有效性，及时调
整策略。
02
品牌策略培训课件PPT
绿色供应链管理
03
品牌需要建立绿色供应链管理体系，从原材料采购到产品生产
、运输、销售等环节实现绿色化，以降低对环境的影响。
THANKS
感谢观看
品牌传播的实践案例
可口可乐的品牌传播
可口可乐通过多种渠道和手段进行品牌传播，如电视广告、 公关活动、销售推广等，成功塑造了其“快乐、活力”的品 牌形象，成为全球最具影响力的品牌之一。
耐克的品牌传播
耐克通过广告、公关、销售等多种手段进行品牌传播，强调 其“创新、专业”的品牌形象，成功吸引了大量年轻消费者 ，成为全球最具影响力的运动品牌之一。
04 品牌延伸策略
品牌延伸的概念与意义
品牌延伸的概念
品牌延伸是指企业利用已有的成功品 牌，将品牌要素延伸到新的产品或服 务上，从而形成新的品牌策略。
品牌延伸的意义
品牌延伸可以扩大品牌的市场覆盖面 ，提高品牌的市场占有率，增强品牌 的竞争力和影响力。
品牌延伸的方法与步骤
品牌延伸的方法
直接延伸、相关延伸、完全延伸、授权延伸等。
品牌形象
通过视觉、语言、行为等多种 手段塑造品牌形象，提高品牌 认知度和美誉度。
品牌体验
提供优质的产品和服务，增强 消费者对品牌的信任和忠诚度 。
品牌定位
明确品牌在市场中的位置和目 标消费者群体，为品牌发展提 供方向。
品牌传播
通过广告、公关、销售等渠道 传播品牌信息，提高品牌知名 度。
品牌合作
与其他品牌或机构合作，共同 推广品牌，扩大市场份额。
。
社交媒体营销
社交媒体的兴起改变了消费者的 信息获取和传播方式，品牌需要 善于利用社交媒体平台进行内容
营销和用户互动。
全球化背景下的品牌策略挑战与机遇
品牌运营方案ppt
品牌运营方案PPT引言品牌运营是一项重要的市场战略，对企业的发展具有至关重要的影响。
良好的品牌运营方案可以帮助企业树立优势品牌形象，建立品牌认知度，提高消费者忠诚度，并最终实现销售增长和市场份额的提升。
本文将介绍一个完整的品牌运营方案，并以PPT文档的形式呈现。
第一部分：品牌定位在品牌运营方案中，品牌定位是首要考虑的因素。
品牌定位确定了企业在目标市场中的独特位置和竞争优势。
以下是确定品牌定位的关键步骤：1.目标市场研究：了解目标市场的特点和消费者需求。
通过市场调研和分析，确定目标市场的规模、竞争对手以及潜在机会。
2.品牌分析：评估当前品牌的实力和形象。
分析品牌的优势和不足，确定品牌的核心竞争力，以及需要改进的方面。
3.竞争对手分析：研究竞争对手的品牌定位和市场表现。
找出竞争对手的弱点，寻找自身品牌可以突出的差异化优势。
4.品牌定位策略：根据目标市场和竞争对手分析的结果，确定品牌的独特定位和核心竞争力。
这可以包括品牌的市场定位、目标消费者群体、品牌形象和品牌价值主张等。
第二部分：品牌传播品牌传播是品牌运营的重要环节，通过有效的传播手段和渠道，将品牌形象和价值传递给目标消费者。
以下是品牌传播的主要内容：1.传播目标设定：明确品牌传播的目标和期望效果。
例如，增加品牌知名度、塑造品牌形象或提高销售额等。
2.传播渠道选择：根据目标市场和目标消费者群体的特点，选择适合的传播渠道。
这可以包括广告、公关活动、社交媒体、展会参展等。
3.创意内容制作：根据品牌定位和传播目标，制作具有吸引力和独特性的创意内容。
这可以包括文案撰写、平面设计、视频制作等。
4.传播效果评估：通过监测和评估品牌传播的效果，及时调整和优化传播策略。
这可以包括收集市场反馈、跟踪销售数据、进行调查和分析等。
第三部分：品牌管理品牌管理是品牌运营的综合管理活动，通过科学有效的品牌管理，确保品牌的长期发展和可持续竞争力。
以下是品牌管理的关键方面：1.品牌标准化：制定品牌标准和规范，确保品牌在不同渠道和媒介中的一致性。
品牌策略02-39页PPT精选文档
通常由文字、标记、 符号、图案和颜色等 要素或这些要素的组合构成。
包括品牌名称和品牌标志两部分。
一、品牌的含义［2］
Benz ＋
＝ 品牌
属性
昂贵 精良
利益
令人 羡慕
价值
安全 威信
文化
效率 品质
个性
有趣 权势
群体
成功 高管
营销视野1 名车品牌大观［1］
宝马（BMW）·德国 中间的蓝白相间图案，代
品牌资产的基本特征：
1. 无形性。 2. 使用中增值。 3. 难以准确计量。 4. 波动性。 5. 是衡量营销绩效的主要指标。
营销视野2 品牌资产最高的15个品
牌 据《金融世界》分析，
按销售额、盈利和发展 潜力来判断，世界上价 值最高的15种品牌是：
可口可乐
柯达 百威 凯洛格 雀巢
商品包装包括商标或品牌、形状、颜色、图 案和材料、标签等要素。
按包装在流通过程中作用的不同，可以分为：
› 运输包装 › 销售包装
二、包装的作用
1. 保护商品； 2. 便于储运； 3. 促进销售； 4. 增加盈利。
三、包装标志与商品标签
包装标志是在运输包装的外部印制的图形、 文字和数字以及它们的组合。主要有：
分 类 包 装 策 略
配 套 包 装 策 略
再 使 用 包 装 策 略
附 赠 品 包 装 策 略
更 新 包 装 策 略
更多精品资源请访问
docin/sanshengshiyuan doc88/sanshenglu
营销视野1 名车品牌大观［3］
大众 VW，大众汽车公司 是德国最大也是最年轻的 汽车公司，总部在沃尔斯 堡。
德文Volks Wagenwerk， 意为大众使用的汽车，标 志 中 的 VW 为 全 称 中 头 一 个字母。标志像是由三个 用中指和食指作出的“V” 组成，表示大众公司及其 产品必胜－必胜－必胜。
包括品牌名称和品牌标志两部分。
一、品牌的含义［2］
Benz ＋
＝ 品牌
属性
昂贵 精良
利益
令人 羡慕
价值
安全 威信
文化
效率 品质
个性
有趣 权势
群体
成功 高管
营销视野1 名车品牌大观［1］
宝马（BMW）·德国 中间的蓝白相间图案，代
品牌资产的基本特征：
1. 无形性。 2. 使用中增值。 3. 难以准确计量。 4. 波动性。 5. 是衡量营销绩效的主要指标。
营销视野2 品牌资产最高的15个品
牌 据《金融世界》分析，
按销售额、盈利和发展 潜力来判断，世界上价 值最高的15种品牌是：
可口可乐
柯达 百威 凯洛格 雀巢
商品包装包括商标或品牌、形状、颜色、图 案和材料、标签等要素。
按包装在流通过程中作用的不同，可以分为：
› 运输包装 › 销售包装
二、包装的作用
1. 保护商品； 2. 便于储运； 3. 促进销售； 4. 增加盈利。
三、包装标志与商品标签
包装标志是在运输包装的外部印制的图形、 文字和数字以及它们的组合。主要有：
分 类 包 装 策 略
配 套 包 装 策 略
再 使 用 包 装 策 略
附 赠 品 包 装 策 略
更 新 包 装 策 略
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docin/sanshengshiyuan doc88/sanshenglu
营销视野1 名车品牌大观［3］
大众 VW，大众汽车公司 是德国最大也是最年轻的 汽车公司，总部在沃尔斯 堡。
德文Volks Wagenwerk， 意为大众使用的汽车，标 志 中 的 VW 为 全 称 中 头 一 个字母。标志像是由三个 用中指和食指作出的“V” 组成，表示大众公司及其 产品必胜－必胜－必胜。
品牌策略培训教材ppt课件(44张)
8
营销视野1 名车品牌大观［2］
保时捷（PORSCHE）·德国（斯图加特）。 采用斯图加特市的盾形市徽。商标中间是一匹骏
马加特曾是狩 猎的好地方；右上方和左下方的黄色条纹代表成 熟了的麦子，喻示五谷丰登，黑色代表肥沃的土 地，红色象征人们的智慧和对大自然的钟爱。
价值
安全 威信
文化
效率 品质
个性
有趣 权势
群体 成功 高管
7
营销视野1 名车品牌大观［1］
宝马（BMW）·德国 中间的蓝白相间图案，代表蓝天、白云和
旋转不停的螺旋桨，喻示宝马公司渊源悠 久的历史，象征公司一贯宗旨和目标：在 广阔的时空中，以先进的精湛技术、最新 的观念，满足顾客的最大愿望。
11.09.2020
品牌有无决策（Branding decision） 品牌归属决策 品牌统分决策 品牌战略决策 品牌重新定位决策
11.09.2020
22
品牌有无策略
少量产品不使用品牌 1 大多数未加工的原料产品 2 不会因生产商不同而形成不同特色的
产品 3 消费者习惯不用品牌的产品 4 某些生产工艺简单、没有一定技术标
准的商品
11.09.2020
23
品牌归谁所有、由谁负责
品牌归属决策
企业品牌或生产者品（牌B；rand-sponsor decision）
中间商品牌；
混合品牌。
11.09.2020
24
品牌统分决策
18
【拓展】2003中国最有价值品牌排 名
红塔山460亿元（下同） 海尔436 长虹261 五粮液156.67
TCL144.69 联想143.55 一汽116.21 美的101.36 康佳98.15 科龙98.08
品牌战略规划与管理概述PPT课件( 52页)
1、同等技术、功能与品质的产品都可以比竞争品牌卖更高 的价格。
2、降低对促销的依赖性 3、吸引新顾客并通过提高感知价值与顾客满意度而使老顾 客重复 消费乃至增加消费频率与数量。
4、满意度很高的老顾客还会向周边的人群推荐，形成口碑传播。
5、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成本 。
对顾客来讲，购买一个熟悉、可信赖和令人亲近的品牌的不确 定性就大大降低。一个强势品牌能获得分销商与零售终端在付款方 式、陈列位置、进场费、促销活动、终端生动化上的配合。
1、战略必须由清晰的目标——经过科学冷静的SWOT分析，确定自己未来的目标；
2、战略目标必须是符合自己的核心特长与比较优势，或能够达到的核心特长与
比较优势，经过努力可以达到；
战
略 本
3、战略意味着取和舍，是非常痛苦的——可供选择的机会与目标往往有多个，在取舍 过程中由于不确定性、鱼和熊掌兼得的欲望，所以是非常痛苦的。只有明确了放弃
S索on尼y Mc麦Do当n劳alds Anheuser- Ea柯stm达an
Morris
Busch
Kodak
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry 市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本
品牌对企业的价值基础
消费者从品牌资产上获得收益，故而更为认同、喜欢乃至爱上一个 品牌并实施购买，从而为企业创造了价值。
品牌战略规划与管理
1.品牌概论 2.品牌战略与品牌管理的本质及内涵 3.品牌整体规划 4.品牌战略落地的核心原则
第二章——品牌战略与品牌管理的本质及内涵
研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与 内涵，品牌的本质与内涵。
战略的本质
把复杂问题简单化——战略的本质其实很简 单，没有大师们所说得那么玄。 我们可以发现战略的本质为：
2、降低对促销的依赖性 3、吸引新顾客并通过提高感知价值与顾客满意度而使老顾 客重复 消费乃至增加消费频率与数量。
4、满意度很高的老顾客还会向周边的人群推荐，形成口碑传播。
5、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成本 。
对顾客来讲，购买一个熟悉、可信赖和令人亲近的品牌的不确 定性就大大降低。一个强势品牌能获得分销商与零售终端在付款方 式、陈列位置、进场费、促销活动、终端生动化上的配合。
1、战略必须由清晰的目标——经过科学冷静的SWOT分析，确定自己未来的目标；
2、战略目标必须是符合自己的核心特长与比较优势，或能够达到的核心特长与
比较优势，经过努力可以达到；
战
略 本
3、战略意味着取和舍，是非常痛苦的——可供选择的机会与目标往往有多个，在取舍 过程中由于不确定性、鱼和熊掌兼得的欲望，所以是非常痛苦的。只有明确了放弃
S索on尼y Mc麦Do当n劳alds Anheuser- Ea柯stm达an
Morris
Busch
Kodak
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry 市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本
品牌对企业的价值基础
消费者从品牌资产上获得收益，故而更为认同、喜欢乃至爱上一个 品牌并实施购买，从而为企业创造了价值。
品牌战略规划与管理
1.品牌概论 2.品牌战略与品牌管理的本质及内涵 3.品牌整体规划 4.品牌战略落地的核心原则
第二章——品牌战略与品牌管理的本质及内涵
研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与 内涵，品牌的本质与内涵。
战略的本质
把复杂问题简单化——战略的本质其实很简 单，没有大师们所说得那么玄。 我们可以发现战略的本质为：
品牌策略培训课件(PPT78页).pptx
Ch11 品牌与包装策略
15
2020/12/6
蒙－－内蒙古。
背后是：蓝天，白云，草原，畜 的故乡，奶的摇篮。
牛－－奶牛，牛奶。
背后是：牛根生，牛气，牛市， 勤奋如牛，气壮如牛。
Ch11 品牌与包装策略
16
思考题
选择我国某一知名品牌，全释品牌六 个层次的含义。
2020/12/6
Ch11 品牌与包装策略
17
二、品牌的作用
品牌对营销者的作用 品牌对消费者的作用 品牌对国家的作用
2020/12/6
Ch11 品牌与包装策略
18
品牌对营销者的作用
1、有利于促进产品销售，树立企业形象。 2、有利于保护品牌所有者的合法权益。 3、有利于约束企业的不良行为。 4、有利于扩大产品组合。 5、有利于企业实施市场细分战略。
5
品牌是一个集合概念，它包括品牌名称和品牌 标志两个部分 。
品牌名称是品牌中可以用语言称呼的部分，也称
“品名”。如，可口可乐、松下、长虹、海尔等都是 品牌名称。
品牌标志是指品牌中可以被认出、易于记忆但不能
用言语称呼的部分，也称“品标”，通常由图案、符 号、字母、色彩等构成。品牌是一种商业用语。 品牌经有关主管部门注册，企业即拥有其专用权，则
Ch11 品牌与包装策略
12
2020/12/6
大众 VW
大众汽车公司是德国最大也 是最年轻的汽车公司，总部 在沃尔斯堡。德文Volks Wagenwerk，意为大众使用 的汽车，标志中的VW为全称 中头一个字母。标志像是由 三个用中指和食指作出的 “V”组成，表示大众公司及 其产品必胜－必胜－必胜。
3.是实现交换的东西
3.是与消费者沟通的工具