浅谈EVA在企业绩效评价中的应用
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析EVA（Economic Value Added）是一种全新的企业绩效评价指标，其本质是评价企业经营绩效的一种方法。
EVA弥补了传统会计指标的不足，更好地反映了企业的经济利润。
传统的企业绩效评价指标如净利润、投资回报率等没有考虑资本成本的因素，不能充分反映企业的经济利润情况，而EVA将资本成本计算进去，更能反映企业的经济利润情况。
在我国国企，EVA的应用比较广泛，主要是在企业的绩效评价、员工绩效考核、薪酬激励等方面。
首先，在国企的绩效评价中，EVA可以精确地衡量企业的经济利润情况。
传统的绩效评价指标往往只考虑了企业的营业收入、净利润等，未将资本成本计算在内，导致评价结果不太准确。
而EVA将资本成本计算进去，从而更加准确地反映了企业的经济利润情况。
在国企的绩效评价中，EVA可以被用来制定目标，评估绩效，指导企业经营。
其次，在员工绩效考核中，EVA也是一种较为理想的评估方法。
传统的员工绩效考核往往只考虑员工的工作业绩，并没有考虑企业的经济效益情况。
而EVA将企业的经济效益纳入绩效考核范畴，使员工认识到自己的工作对于企业的整体效益有着重要的影响。
这不仅可以激发员工的工作积极性，同时也可以促进员工的个人发展与企业的共同进步。
最后，在薪酬激励方面，EVA也可以被用来制定薪酬激励方案。
传统的薪酬激励方案往往固定薪资水平，不考虑企业的经济效益，导致激励效果不理想。
而EVA可以根据企业的经济效益情况，制定不同的薪酬激励方案，从而激励员工积极工作，提升企业的经济效益。
总之，EVA在我国国企的应用是十分广泛的。
通过EVA的应用，不仅可以更加准确地评估企业的经济效益情况，同时也可以指导企业的经营，激励员工的积极性，促进企业的发展。
因此，在今后的国企经营中，可以进一步加强对于EVA的应用和推广，以更好地提高企业的绩效。
EVA在上市公司绩效评价中的应用
EVA在上市公司绩效评价中的应用简介EVA全称是经济增加值(Economic Value Added)，是一种企业绩效评价的方法，由斯特恩•斯图尔特•哈特进行创立和开发。
EVA认为，一个企业只有增加了企业的资本市场价值，才算是真正创造了经济价值。
也就是说，真正创造经济价值的不是企业的财务收益，而是企业的资本市场表现。
EVA并不直接考虑会计利润这样专业的财务指标，而是通过对于企业资本的经济利益增加量来加以计算。
EVA的特点•强调股东财富的保值和增值•基于现值估算计算投资收益•整合了经济学领域的主要理论•EVA是基于市场投资者的财富变动来计算企业的真实盈利水平EVA在上市公司绩效评价中的应用EVA在上市公司绩效评价中应用广泛，具有以下特点：能够衡量企业真实利润EVA更注重企业的实际盈利效应，主要体现企业提高股东价值、增加市场份额、聚焦经营效率等实际影响。
因此，EVA可真正反应企业的经营水平，指导企业的战略制定和日常经营。
可提高员工和管理层的绩效EVA的计算方式可以让员工及管理层更好地理解企业价值，明确企业目标和职责，并能够以此来制定个人及部门目标，并以企业的EVA为核心考核标准，从而发挥人力资源的最大价值。
增强企业市场竞争力EVA可以帮助企业在市场竞争中分析成本和市场需求，以低成本高效率地达到企业经济利益最大化。
与传统的指标相比，EVA更能够体现出企业在市场竞争中的优劣势，使管理者更容易发现企业的经济效益。
促进企业长期发展EVA强调长期的利润最大化，因此它能够帮助企业进行长期规划，在未来的投资决策中，将投资决策与市场需求及企业价值相结合，以确保企业的可持续性发展。
EVA的局限性EVA虽然在上市公司绩效评价中被广泛应用，但是在实际应用中也有一些问题：•EVA需要进行大量的数据收集和计算，因此在收集数据和进行计算时需要耗费大量的人力物力。
•EVA对于企业内部的非经济因素很难进行评价，如文化、团队、人员素质等。
企业绩效评价的新指标——EVA
企业绩效评价的新指标——EVAEVA（Economic Value Added）是一种新型的企业绩效评价指标。
它通过衡量企业创造的经济价值来评估企业的经营绩效，是目前国际上应用较广泛的综合评价指标之一、EVA的引入可以帮助企业更好地评估其经营的盈利能力和效率，并提供有效的决策依据。
首先，EVA是基于经济学原理的指标，其核心思想是企业必须创造长期的经济价值才能持续发展。
传统的利润指标，如净利润、毛利润等，无法准确反映企业创造的经济价值。
EVA结合了利润和资本的概念，通过扣除资本成本来衡量企业经营的真实盈利能力。
它是净利润扣除资本成本后的剩余利润，代表了企业创造的经济价值。
其次，EVA的应用可以帮助企业评估经营效率和质量。
EVA不仅仅是关注企业的盈利能力，还将重点放在资本的使用效率上。
它要求企业在追求盈利的同时，合理配置和利用资本，实现资本和利润的最佳匹配。
通过衡量经济资本回报率，企业可以及时发现和解决存在的问题，提高经营效率和质量。
第三，EVA可以提供有效的决策依据。
EVA不仅仅是对企业过去业绩的评估，更是对企业未来发展的预测。
通过计算EVA，企业可以评估不同投资和经营决策的潜在影响，以及利润增长的潜力。
这使得企业能够在决策制定阶段就能够了解到不同方案的优劣，从而提高决策的准确性和有效性。
此外，EVA还具有一些其他的优点。
首先，EVA可以排除通货膨胀的影响，使得企业的绩效评估更加客观和准确。
其次，EVA可以促使企业更加注重长期价值的创造，而不仅仅是追求短期的盈利。
最后，EVA可以帮助企业对不同部门和业务进行评估，从而鼓励跨部门合作和业务优化。
然而，EVA也存在一些局限性。
首先，EVA的计算需要考虑多个因素，包括资本成本、净利润、税收等，需要一定的数据处理和分析能力。
其次，EVA无法完全避免利润管理和财务欺诈等问题，需要配合其他对企业进行监督和审计的机制。
最后，EVA更适合应用于大型企业，对于中小企业而言可能不易实施。
浅析企业财务评价指标EVA
浅析企业财务评价指标EVA企业财务评价指标EVA（Economic Value Added）是一种用于衡量企业经营绩效的指标，它考虑了企业的资本成本，可以帮助企业评估其创造经济附加值的能力。
本文将从EVA的定义、计算方法以及应用等方面对其进行分析。
首先，EVA是企业经济附加值的简称，它是指企业通过经营活动产生的净利润超过投入资本的部分。
EVA的计算方法是净利润减去资本乘以资本成本率，公式为EVA=净利润-资本×资本成本率。
其中，净利润表示企业从生产经营活动中所获得的剩余价值，资本表示企业所投入的资产，资本成本率则反映了对资本的投入所需的机会成本。
EVA与传统的会计指标相比，具有诸多优点。
首先，EVA考虑了资本成本，能够更准确地衡量企业的经济附加值。
传统的会计指标往往只关注利润水平，忽视了资本的成本，不能全面反映企业的经营绩效。
其次，EVA能够激励企业追求增加经济附加值的目标，有利于优化资源配置和提高企业盈利能力。
这是因为EVA直接与企业利润挂钩，只有在EVA为正值时，企业才能收回资本的成本，这可以有效地激励企业通过创造价值来提高企业绩效。
再次，通过EVA，企业可以更好地了解资本的利用情况，有助于优化企业的财务管理和决策。
然而，EVA指标也存在一些局限性和争议。
首先，EVA的计算需要考虑众多因素，其中包括资本成本率的确定、资本的计量和财务报表的调整等，这些都需要企业投入大量的人力和物力成本。
其次，EVA是一个相对指标，不同行业、不同企业之间的EVA很难进行直接的比较。
这是因为不同行业之间的资本成本率存在较大差异，企业规模和发展阶段也会对EVA 产生影响。
再次，EVA的计算结果对于企业内部的管理者和投资者来说，可能存在冲突。
企业管理者通常希望通过增加投资来提高EVA，而投资者则希望通过降低投资来提高EVA，这可能会对企业的长期发展带来一定程度的制约。
综上所述，EVA是一种用于评价企业经营绩效的指标，通过考虑资本成本，能够更客观地衡量企业的经济附加值。
eva在企业经营者人力资本绩效评价中的应用
eva在企业经营者人力资本绩效评价中的应用
在企业经营者人力资本绩效评价中，EVA（Economic Value Added）可以应用于以下几个方面：
1. 绩效激励：EVA可以作为企业经营者绩效激励和薪酬体系的重要指标。
经营者的绩效将直接影响到企业的经济增加值，通过设立EVA目标或奖励制度，可以激励经营者积极为企业创造经济价值。
2. 绩效评估：EVA可以用于评估企业经营者的绩效水平。
通过比较实际经济增加值和预期经济增加值的差额，可以判断经营者是否达到或超过了预期业绩目标，并据此评估其绩效表现。
3. 绩效改进：EVA可以帮助企业经营者发现和改进绩效不佳的领域。
通过分析实际经济增加值的构成和影响因素，可以确定绩效不佳的原因，并采取相应措施来提高经济增加值。
4. 决策依据：EVA可以作为企业经营者决策的重要参考指标。
通过评估EVA对不同决策方案的影响，可以帮助经营者选择最有利于创造经济价值的决策方案，并避免对经济增加值产生负面影响的决策。
总之，EVA在企业经营者人力资本绩效评价中的应用可以帮助企业管理层评估
和激励经营者的绩效，改进绩效不佳的领域，并为决策提供科学依据。
《基于EVA的X公司财务绩效评价研究》范文
《基于EVA的X公司财务绩效评价研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业财务绩效评价已成为企业管理和决策的重要依据。
传统的财务绩效评价指标，如净利润、资产收益率等，虽然在一定程度上能够反映企业的经营状况，但往往忽略了资本成本和股东权益。
因此，本文将探讨一种新的财务绩效评价方法——基于经济增加值（EVA）的评价方法，以X公司为例，对其财务绩效进行评价研究。
二、EVA理论概述EVA（经济增加值）是一种衡量企业经济绩效的指标，它考虑了企业占用资本的成本。
EVA的核心思想是，只有当企业的收益超过其资本成本时，才能为股东创造真正的价值。
EVA的计算公式为：EVA = 税后营业利润- 资本成本。
其中，资本成本包括债务资本成本和权益资本成本。
相比传统的财务指标，EVA具有以下优点：1. 考虑了资本成本，更真实地反映了企业的经济利润；2. 体现了股东价值最大化的目标；3. 能够帮助企业更好地进行资源配置和投资决策。
三、X公司财务绩效评价现状X公司是一家大型企业，其传统的财务绩效评价指标主要包括净利润、资产收益率等。
然而，这些指标往往忽略了资本成本和股东权益，导致对企业真实经营状况的反映不够准确。
因此，X公司需要引入新的财务绩效评价方法，以更全面、真实地反映企业的经营状况。
四、基于EVA的X公司财务绩效评价1. EVA计算及分析本文以X公司近三年的财务数据为基础，计算其EVA值。
通过计算发现，X公司的EVA值在逐年增长，说明企业的经济利润在不断提高。
同时，通过分析EVA的构成，可以发现X公司在经营过程中存在的优势和不足，为企业的决策提供依据。
2. EVA与传统财务指标的比较将X公司的EVA与传统财务指标进行比较，发现EVA能够更真实地反映企业的经济利润。
同时，EVA考虑了资本成本和股东权益，更能体现股东价值最大化的目标。
因此，基于EVA的财务绩效评价方法能够更全面、真实地反映企业的经营状况。
EVA在企业并购绩效评价中的应用
EVA在企业并购绩效评判中的应用企业并购是指一家企业通过采购或合并的方式，实现资源整合、扩大规模、提高市场份额等战略目标。
然而，并购往往具有风险和不确定性，因此对并购绩效进行评判极其重要。
企业在并购决策和实施过程中，需要找到合适的评判指标，评估并购的盈利能力、财务健康状况以及资本效率等关键因素，以确保并购的成功。
本文将重点谈论。
二、EVA的观点及计算方法EVA（Economic Value Added）是一种由斯特恩·斯图尔特传授于1994年提出的财务绩效评判指标。
它通过衡量企业在特定时期内创设的经济利润，以及相应的资本成本，来评估企业真实创设价值的能力。
EVA的计算方法为：净利润-（资本总数*资本成本率）。
三、EVA在并购决策中的应用并购决策是企业实施并购的第一步，也是决定并购绩效的关键因素。
EVA可以作为一个重要的衡量指标，用于衡量并购的盈利能力和长期价值。
通过计算并比较被思量并购公司与现有业务的EVA，企业可以裁定并购是否能够为企业带来正向的经济利润。
另外，EVA还可以用于分析并购的风险，通过计算并购前后企业的财务健康状况，以及并购后的资本效率，来评估并购的风险和可能带来的负面效应。
四、EVA在并购绩效评判中的应用1. EVA作为绩效评判指标在并购完成后，企业需要评估并购的绩效，裁定并购是否达到了预期的效果。
EVA可以作为一个全面的绩效评判指标，综合思量了企业的财务状况、盈利能力和资本使用效率等重要因素。
通过计算并比较并购前后企业的EVA，可以深度了解并购对企业价值的影响。
2. EVA与市场价值的关联EVA与企业的市场价值具有一定的关联性。
探究表明，EVA与企业的市场价值呈正相关干系。
在并购绩效评判中，可以通过比较并购前后企业的市场价值，来评估并购是否为企业创设了价值。
3. EVA对并购决策的影响EVA作为一个全面的绩效评判指标，可以对并购决策产生乐观的影响。
企业在进行并购决策时，若果思量到了并购对企业EVA的影响，可以从长期角度评估并购是否对企业创设了价值。
浅议EVA在企业业绩评价中的应用
（ ＝） Ｅ Ｖ Ａ指标 比会计利润更 为可靠 会计利润是 以应计制为基 础的 ， 固定资产需要计 提 折 旧、 无 形资产需 要摊销 、 应 收应 付需 要更 多的职业判
基 础上构 建上 市公 司 ， 同时利用上市公 司在 股票市场 中
不 同的评价指标 ， Ｅ Ｖ Ａ则 克服 了这 种糟糕状 况 ， 将众 多 的 目标要素高度集 中 ， 将企业众 多小 目标集 中到一个 目 标上来 ， 即如何让 Ｅ Ｖ Ａ ＞ Ｏ 。
其中， 若Ｅ Ｖ Ａ ＞０ ， 表示公司获利高于资本成本 ， 为股 东创造了财富 ； 若Ｅ Ｖ Ａ ＜０ ， 表明股东财 富被摧毁 。 反 映股 东财富最大化 目标及企业价值最大化 目标实现程度。
主要 可划分 为 以下层次 ： 第一层 ， 非 国家与 国家终 极控股 ； 第二层 ， 以国家终极控 股为基础 ， 进 一步划分 为 政府 间接 和直接 控制 ； 第三 层 ， 具体 区分政 府 间接 和 直 接控制 的途径 ， 其 中间接控制可分为 国有 独资资产管理 控制和 国有实业控制两种 ，直接控制可分 为财政局 、 国 资局 、 企业 的主管部 门三大类 ； 第 四层 ， 再次对 国有实业 控制进行细致划分为部分上市 和整体上市企业 。 终极所有者虽然相 同 ， 但 是 国家所选取 的 中间控股 者是不 同的， 绩效也有可 能出现差异 。从企业 绩效 的角 度来看 ， 间接控制要好于直接控股 。 从理论上来说 ， 独资资产 管理企业控股 和实业企业 控股 相 比，独资资产企业控股有 着明显 的不 足之处 ， 一 方 面可能投资企业的相关经理人 员缺乏足够 的知识 ， 因
浅议Ｅ ＶＡ在企
企业绩效评价指标——EVA
企业绩效评价指标——EVA企业绩效评价指标EVA(经济增加值)指的是通过衡量企业的实际经济效益来评价企业的绩效。
EVA通过将所有支出包括资本成本纳入考虑，衡量了企业创造了多少经济价值，从而帮助企业管理层更好地衡量和决定业务战略、资源分配以及激励计划等重要决策。
EVA的计算公式如下：EVA=净利润-资本成本，其中净利润指税后净利润，资本成本则通过以市场利率为基准，乘以企业投入资本的总额来计算。
EVA作为一种综合性的指标，有以下几个优点：首先，EVA能够更准确地衡量企业的经济价值。
相比于传统的会计利润指标，EVA考虑了资本成本，能够准确地衡量企业的盈利能力。
其次，EVA可以帮助企业管理层更好地分配资源。
通过计算每个业务单位的EVA，管理层可以了解到每个业务单位对企业价值的贡献程度，从而更合理地分配资源和决策。
此外，EVA也可以用来评价经营者的决策水平和能力。
相比于利润率这样的指标，EVA更能够反映出经营者是否能够有效地利用企业的资金，从而创造经济价值。
另外，EVA还可以作为企业激励计划的依据。
通过设立与EVA相关的激励机制，可以激励员工努力提高企业的经济价值，并且可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。
尽管EVA有以上的优点，但是也存在一些局限性。
首先，EVA需要大量的数据支持，包括净利润、税率、资本成本等等，这对于一些中小型企业来说可能比较困难。
其次，EVA的计算涉及到一些主观性的变量，比如资本成本的确定、资产负债表的调整等，因此可能存在一定的误差。
此外，EVA只是一个衡量企业绩效的指标，不能完全代表企业的绩效表现。
在实际应用中应该结合其他指标和分析方法，来全面评价企业的绩效。
综上所述，EVA是一种衡量企业经济价值的重要指标，它具有很多优点，可以帮助企业管理层更好地决策和激励，并且可以提高企业的经济效益。
但是需要注意的是，EVA不是唯一的衡量指标，应该结合其他指标来综合评价企业的绩效。
EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考
EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考论文报告：EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考一、EVA业绩考核指标的基本概念二、国有企业的发展现状与问题分析三、EVA业绩考核指标在国有企业中的应用四、EVA与其他业绩考核指标的比较分析五、EVA考核模式的构建与完善六、案例分析七、结论与展望一、EVA业绩考核指标的基本概念EVA全称Economic Value Added，中文名经济附加值，是由美国金融专家斯特恩·斯图尔特创造的一个计量企业经济利润的概念。
EVA是指企业经营一定的资本所创造的附加价值，是指企业运用资本的效果。
EVA模型区别于传统的会计利润和股东权益的概念，能更好地反映资本的效率和企业价值。
是大力推动企业经济效益提高的有力工具。
二、国有企业的发展现状与问题分析近年来，我国国有企业改革取得了显著进展，但国有企业的一些问题仍然存在，如内部管理不规范、财务管理滞后，缺乏真正意义上的竞争等。
因此，解决这些问题，提高国有企业的经济效益，成为我们当前应关注的问题。
三、EVA业绩考核指标在国有企业中的应用EVA将企业的净利润与投资资产之间的利润差额挂钩，进一步提高了企业家精神和管理技能的水平，同时增加了公司的市场竞争力。
EVA业绩考核指标的应用对国有企业的发展也具有非常重要的意义。
国有企业可以通过使用EVA技术，从管理和运营方面分析其成本效益；根据EVA考核模型，定期评估企业的绩效和经济价值，及时纠正管理上的不足，发现问题，加强创新，提升效率。
四、EVA与其他业绩考核指标的比较分析不同的业务模式需要不同的考核指标，常见的考核指标有ROI （投资回报率）、ROE（净资产收益率）、ROS（销售利润率）等等。
这些指标在适当的情况下也是有效的，但是由于它们对于投资风险和积极行为的考核限制较多，EVA更适合企业的实际情况。
ROI和ROE也同样强调企业的利润，但是EVA更多的结合了企业的投资因素，综合考虑企业运作风险和长期利益。
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2016年12月第19卷第23期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2016
Vol.19,No.23
浅谈EVA在企业绩效评价中的应用
邵婕
(西安石油大学，西安710065)
[摘要]EVA指的是经济增加值，是一种新型的企业绩效评价的指标，相比传统的企业绩效评价来说，他有许多的优点也克
服了许多传统绩效评价指标的缺陷，可以说EVA在最大程度上保证了股东的利益，客观的评价了企业的绩效，同时也较直
观的表明了企业管理者对企业的贡献和管理效果。因此EVA在企业绩效评价中多次被应用，帮助企业对自己得出了客观公
正的绩效评价。
[关键词]EVA;企业；绩效评价
doi： 10. 3969/j. issn
. 1673 - 0194. 2016. 23.049
[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2016)23-0085-02
如今很多企业对于自身绩效评价越来越重视，因为它可以 在一定的程度上反应企业在一段时间内的经营成效，发展势头 以及体现管理者的领导能力。传统的绩效评价主要是以会计利 润为重点，着眼于净资产收益等等和财务有关的指标上面，忽 视了股本资本、无形资产以及与经营环境的关系。反而是EVA 更能真实的反映企业的绩效评价。1 EVA的涵义EVA用公式可以表示为：EVA=税后营业利润-资本总额伊 加权平均资本成本。它是如今新兴起来的一种企业绩效评价方 法，相比传统的企业绩效评价它考虑到了股东和债务资金等其 他资金的成本在企业发展中做出的贡献和得到的经济利润，对 企业的各方资本进行了综合的评价和评估，更多的考虑到了之 前一直被忽视的股东投人的资金在企业发展中帮助企业得到 的利润这一利益，显然更加公正且合理相对于企业的绩效评价 来说有了更加准确的评价。2 EVA在企业绩效评价中的优点 2.1 EVA对股东及管理者的好处EVA可以真实的反映出企业的绩效评价，也就是说可以反 映出企业真实的经济增长值，从而使得股东和管理者可以及 时、准确的了解企业的资金和资本的情况，帮助他们在进行资 本转动时可以及时完成而不会被拖住后腿。EVA在计算的时候 充分的考虑到了股东的利益和资本的收人，帮助股东了解自己 在企业中的财富问题以及企业可以为自己创造的经济价值是 多少。当然还有如今在企业中普遍采用的薪酬激励系统，EVA 可以公正的反映出企业管理者对于企业的发展和利益的贡献， 激励他们更好的管理企业，帮助股东创造收益，同时也用实力[收稿日期]2016-10-09[作者简介]邵婕(1990-)，女，黑龙江人，西安石油大学会计MPA,提升自己的酬薪。
2.2 EVA对于企业的好处
EVA
指标可以促进企业长、短期目标的合理结合，激励企
业从长远发展的角度看待问题，看待企业的目标，因为管理者
在企业使用EVA进行企业绩效评价后他可以真正代表债权人
和股东的利益，不用仅仅着眼于眼前的短期利润，帮助企业看
可持续长远发展。同时EVA在一定的程度上避免了操纵会计
利润为自己谋私利的行为，同时也避免管理者为了面上好看而
暗中操作使得企业绩效评价失真。
3 EVA在企业绩效评价中的应用
3.1应用于管理者酬薪激励制度
如今企业很多都是采用聘请管理者来管理公司，而企业的
所有权掌握在股东的手中，那么管理者的酬薪问题成了股东需
要认真考虑的一个重要问题，因为管理者帮助股东管理公司，
可以说企业的业绩和收益在很大的程度上是需要依赖管理者
的管理的，所有对于管理者来说的酬薪过少的话会导致其积极
性不髙，但是酬薪过髙又会损害股东的利益，所以将EVA指标
和企业管理者的酬薪挂钩，使得股东和管理者之间形成互利共
赢的局面，企业收益越好即股东收益越髙，那么管理者的酬薪
也就越髙了，而EVA作为评价管理者的业绩也是比较合理和
公正的。
3.2应用于监督企业财务管理
传统的会计利润指标在一定的程度上对于企业的绩效评
价是有偏颇的，不够真实也很容易被造假而忽略企业的真实情
况，这就在一定的情况下很容易被人动手脚挪用资金，而企业
的髙层可能会被蒙在鼓里，导致企业的利益受到严重的损害。
反之使用EVA指标对企业绩效评价得出更加合理、准确、工作
的绩效评价，使得领导者对于企业的发展和经济增值有了准确
CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION
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2016年12月第19卷第23期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2016
Vol.19,No.23
外籍员工工作绩效:诺基亚与中兴公司案例分析
Khikmatullo Kudratov,刘 澄，Shamsiya Kudratova
(北京科技大学东凌经济管理学院，北京100083)
[摘要]研究了确定影响外籍员工工作绩效的主要因素，并以诺基亚和中兴公司两家跨国公司为例。通过在项目实施过程
中的研究表明：一个外籍人员在社会中所面临的挑战并且找到外籍管理更好的替代方案。通过对两家公司六十二名外籍人
士利用定性方法和半结构化组访谈的数据，用NVivo软件包进行数据分析，通过五阶段的模型探讨辅助支持、跨文化激励、
培训、人格特质、配偶调整等因素在外籍人员工作的适应过程中所起到的作用。研究中的创新点是发现了一种新的说法人
格特征，就是如何长期的激发外籍员工个性的热情、激情和灵活性，作为本研究的创新方面的文献。研究探讨了如何有效地
管理外籍人员，如何更好地实现海外项目的实施。
[关键词]外籍人员；培训；文化；工作绩效;工作调整
doi: 10. 3969/j. issn
. 1673 - 0194. 2016. 23.050
[中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2016)23-0086-05
1 引言
全球化的不断加速使跨国公司不仅参与国际市场，而且能
够保持其竞争优势。这导致跨国公司需要制定更好的战略来
保持成功。跨国公司的战略之一是加强外籍工作调整和工作
绩效。了解干扰外派人员的因素可以帮助管理层改善并调整
外派人员以提髙工作绩效(Black，et.al.，1991)。
然而，21世纪经济全球化的迅猛发展，促使企业在国际项
目中依靠新的更好的管理技术以维持其在全球市场中的竞争
[收稿日期]2016-10-18
的认识和把握，对于企业财务管理的监督就更加完善且准确，
可以在很大程度上避免被人挪用公款。
3.3应用于企业资本分配的调节
企业对于资金的分配问题之前并没有很细致的指标作为
参考，并且因为采用传统的绩效评价方式，很容易对企业的收
益和流动资金出现偏颇性的判断和分析，在对于企业资本的分
配时就有可能出现差错，例如对于企业融资的问题，很多企业
对于公司的最终收益不能够得出正确的答案，且不知道企业的
每一项资源都是有使用成本的，从而导致的盲目投资等问题对
于企业的发展产生了严重的影响。EVA指标可以让企业的决策
者明确的知道企业的绩效，明白企业的各种资源包括无形的资
源都是需要成本的，对于企业自己的分配问题就有了很好的参
考数据，避免了错误分配资本而导致企业在发展的过程中资金
断链或周转困难的问题。
4 结语
总而言之，EVA在企业绩效评价中有起到了很大的作用，
力（Harrison，et. al.，2004; Huang，et.al.，2005)。过去长期的研究
中，外派人员的失职率很高，有关外籍工作调整和工作表现的
许多重要的问题尚未解决。在全球范围内存在非常高的外派失
败率，尤其在中国（Huang，et.葬1.，2005)。外派人员在像中国这
样的国家工作是具有挑战性的，由于中国有其独特的文化和民
俗，外派人员需要面临更多的工作适应因素。在一个文化民俗
独特的国家，为防止和减少外派失败率，必须找到方法来稳定
和支持外派人员定居的目标。
本研究的主要目标是探讨在项目实施过程中外派人员有
现如今也大规模的得到了应用，相比传统的企业绩效评价
EVA
拥有更加准确的评价，克服了其他评价方法的局限性，为股东
和企业管理者之间形成互利共赢的局面提供了更好的可能，目
前EVA在我国的发展前景很不错，虽然每一种方法都会有一
些缺陷，但是相信EVA还有很大的发展空间，经过完整它会更
加完美。
主要参考文献
[1] 彭习锋.EVA在企业绩效评价中的应用[J].连云港师范高等专科学
校学报，2008,25(4):62-64.
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[3] 张翊.经济增加值(EVA)在国有企业绩效评价中的再思考[J].价值
工程，2014(35):166-168.
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