企业绩效评价体系-EVA
企业绩效评价的新指标——EVA
企业绩效评价的新指标——EVAEVA（Economic Value Added）是一种新型的企业绩效评价指标。
它通过衡量企业创造的经济价值来评估企业的经营绩效，是目前国际上应用较广泛的综合评价指标之一、EVA的引入可以帮助企业更好地评估其经营的盈利能力和效率，并提供有效的决策依据。
首先，EVA是基于经济学原理的指标，其核心思想是企业必须创造长期的经济价值才能持续发展。
传统的利润指标，如净利润、毛利润等，无法准确反映企业创造的经济价值。
EVA结合了利润和资本的概念，通过扣除资本成本来衡量企业经营的真实盈利能力。
它是净利润扣除资本成本后的剩余利润，代表了企业创造的经济价值。
其次，EVA的应用可以帮助企业评估经营效率和质量。
EVA不仅仅是关注企业的盈利能力，还将重点放在资本的使用效率上。
它要求企业在追求盈利的同时，合理配置和利用资本，实现资本和利润的最佳匹配。
通过衡量经济资本回报率，企业可以及时发现和解决存在的问题，提高经营效率和质量。
第三，EVA可以提供有效的决策依据。
EVA不仅仅是对企业过去业绩的评估，更是对企业未来发展的预测。
通过计算EVA，企业可以评估不同投资和经营决策的潜在影响，以及利润增长的潜力。
这使得企业能够在决策制定阶段就能够了解到不同方案的优劣，从而提高决策的准确性和有效性。
此外，EVA还具有一些其他的优点。
首先，EVA可以排除通货膨胀的影响，使得企业的绩效评估更加客观和准确。
其次，EVA可以促使企业更加注重长期价值的创造，而不仅仅是追求短期的盈利。
最后，EVA可以帮助企业对不同部门和业务进行评估，从而鼓励跨部门合作和业务优化。
然而，EVA也存在一些局限性。
首先，EVA的计算需要考虑多个因素，包括资本成本、净利润、税收等，需要一定的数据处理和分析能力。
其次，EVA无法完全避免利润管理和财务欺诈等问题，需要配合其他对企业进行监督和审计的机制。
最后，EVA更适合应用于大型企业，对于中小企业而言可能不易实施。
基于EVA的企业绩效评价体系探究——以A企业为例
基于EVA的企业绩效评价体系探究——以A企业为例一、绪论（一）企业绩效评价的现状在我国，大多数公司在绩效评价时以会计利润为基础，以财务报表的相关指标为核心。
在不同的业务流程过程中采用不同的衡量指标，比如：在进行战略规划时以收入增长或利润增加为重要标准；在评价各部门的业绩时可能会根据资产回报率为标准；在评估个别产品或生产线时毛利率则是主要标准。
目前，企业仍然普遍采用传统的财务指标评价自身的业绩情况，一味追求利润增长，忽略了企业的整体价值。
（二）EVA实施的必要性现有的会计利润无法真实而全面反映企业为股东创造的价值，而EVA指标克服了现有利润财务考核指标的缺陷，它不同于会计利润，其原因是扣除了股东资本和债务资本成本，更全面真实地反映企业经营状况，充分体现股东利益最大化。
运用EVA有助于改善公司治理能力，协调股东和企业经营者之间的利益，同时有利于提高企业的凝聚力。
另外，EVA的实施对企业形成了监督作用，避免企业经营者为了短期利益盲目举债扩张，帮助企业规避不必要的问题，有效地帮助了企业进行管理。
引入EVA指标，为现代企业管理建立新的管理体系，对于我国企业更具有重要意义。
二、企业绩效评价与EVA基本理论概述（一）绩效评价内涵绩效是指企业经济管理活动的结果和成效；为实现企业运营的最终目标而展现在不同层面上的有效输出，在一定环境影响下通过一系列的行为产生的后果。
所谓绩效评价，是指为了完成企业目标，按照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法，按照评价内容和标准对企业在一定时期内经营过程和结果做出客观、公平、公正、准确的综合评判。
通过持续的绩效评价，可以了解企业的发展状况，把握企业当前的全局，使企业知彼知己、扬长补短，采取更加有效的方法和措施来提高竞争力。
（二）EVA的基本概念经济增加值（Economic Value Added，简称“EVA”），又称经济利润，是指一定时期的企业税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的余额。
EVA管理体系介绍
EVA管理体系介绍EVA（Economic Value Added）管理体系是一个企业绩效管理模型，目的是通过衡量企业经济价值的增长与分配，激励和提升企业价值，推动企业实现可持续发展。
EVA管理体系的核心概念在于企业价值创造、市场导向和绩效考核。
EVA管理体系的基本原理是以资本为核心，以资本运营效益作为企业绩效的评价标准。
它通过衡量资本产生的价值，即净利润减去资本的成本，来评价一个企业的经济价值创造能力。
同时，在EVA管理体系中，重视企业与市场的互动关系，强调对市场需求的敏感度和快速反应能力，以提高企业的市场竞争力。
EVA管理体系的核心机制是将企业的绩效与激励相结合。
它通过设定EVA目标来引导企业各个层级的经营决策，激励员工在日常工作中追求和实现EVA目标。
在EVA管理体系中，员工的绩效考核和薪酬激励与EVA的实际表现密切相关，员工的行为和业绩直接影响着企业的经济价值。
EVA管理体系的实施需要从上至下的整合和支持。
在企业高层，需要树立EVA管理的理念和意识，明确EVA作为企业发展的核心目标。
同时，高层管理者需要提供完整的EVA管理框架和资源支持，如EVA计算工具和绩效考核体系等。
在中层管理层和基层员工中，需要培养EVA意识和能力，使其能够理解和运用EVA概念来指导日常工作，实现EVA目标。
EVA管理体系的实施过程包括以下几个重要步骤：首先，企业需要明确自身的核心竞争优势和价值创造能力，确定EVA 管理体系的目标和范围。
其次，企业需要建立一套完整的EVA计算体系，包括确定资本成本、净利润的计算方法等。
然后，企业需要将EVA目标分解到各个层级和部门，设定合理的EVA指标。
在实施过程中，需要建立一套完善的绩效考核和激励机制，以鼓励员工追求EVA目标。
最后，企业需要建立一个持续改进的反馈机制，对EVA的实际表现进行评估和调整，以适应市场变化和业务发展。
EVA管理体系的优势在于它能够提供一个全面的企业绩效管理模型，使企业更加关注经济价值的创造和分配。
企业绩效评价指标——EVA
企业绩效评价指标——EVA一、我国企业绩效评价现状及存在问题企业的经营绩效评价，指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果，进行真实、客观、公正的综合评判。
评价一个企业的经营业绩，可以从不同的角度出发，例如考核资本的保值增值情况、比较企业的经济效益等等。
我国的企业经营业绩评价系统多年来一直是一种以根据现行会计准则和会计制度计算的净利润指标为主，包括总资产收益率、净资产收益率、投资收益率等指标在内的体系。
无论是考核企业的经济效益，还是考核企业的经营绩效，实质上都是在评价企业的经营业绩以及考察企业经营者的工作业绩。
进入90年代以来，我国有关部门先后制定了几套企业考核评价方法，比如1995年财政部公布的企业经济效益评价指标体系和经贸委、国家计委、国家统计局1997年公布的新工业经济效益评价考核体系。
最近我国财政部又刚刚出台了一套新的经营业绩评价体系即《国有资本金绩效评价体系》。
尽管该套指标体系克服了过去评价体系中存在的一些缺陷，如设置了核心指标、设立多层评价指标、采用多因素分析方法、以统一的评价标准值作基准等等。
但是由于其选择的核心指标是净资产收益率，因此它并未改变我国传统企业业绩评价体系的以净利润以及在净利润基础上计算出来的指标为主的主要特点。
这些指标以会计利润为基础，难于真实反映企业的经营绩效，因此效果并不令人满意。
这种以建立在会计收益基础之上的净利润评价指标为主的经营绩效评价系统存在以下几个问题：其一，忽略了对权益资本成本的确认和计量，容易使企业经营者形成“资本免费”幻觉。
现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，而对于权益资本成本则作为收益分派处理。
这样权益资本成本的隐含部分—占用权益资本的机会成本就未加以揭示。
这就使得对外报告的净收益实际包括两部分：权益资本成本和真实利润。
如果公司报告的净收益为零，报告阅读者就会认为所有资本都得到了补偿。
但实际上此时获得补偿的只是债务资本成本，权益资本成本并未得到补偿，依据这种会计信息做出的财务评估会误导财务决策。
基于EVA的企业绩效评价
基于EVA的企业绩效评价
汇报人：
目录
• EVA绩效评价概述 • 基于EVA的企业绩效评价方法 • 基于EVA的企业绩效评价案例分析 • 基于EVA的企业绩效评价与决策应用 • 基于EVA的企业绩效评价的改进与发展
01
EVA绩效评价概述
EVA的定义与计算
EVA即经济增加值，是指企业税 后净营业利润减去资本成本后的
案例三
背景介绍
某高新技术企业是一家从事电子、通信 设备研发和生产的高科技企业。该行业 技术更新换代快，市场竞争激烈，需要 进行快速准确的绩效评价以指导决策。
VS
EVA计算
考虑到高科技企业的特点，该公司在计算 EVA时进行了特殊调整。首先，对研发费 用和广告费用进行了全额调整，以充分反 映其经济价值。其次，考虑到公司处于成 长期，债务资本较少，因此权益资本成本 的计算采用了更为激进的方法。
建立评价标准
根据选取的指标，需要 建立相应的评价标准， 以便将企业的实际业绩 与标准进行比较和分析 。
绩效评价指标体系设计
财务指标
财务指标是绩效评价指标体系的核心，包括EVA、投资回报率、收入增长率等 ，用于综合反映企业的盈利能力、资产质量和经营效率等方面的情况。
非财务指标
非财务指标是对财务指标的重要补充，包括客户满意度、市场份额、产品质量 等，用于反映企业在市场竞争力、可持续发展和社会责任等方面的表现。
案例三
绩效评价
通过EVA的计算和分析，发现该公司的EVA 值在近三年呈现快速增长趋势，主要原因是 公司的税后净营业利润较高，同时资本成本 较低。此外，公司的市场价值也呈现快速增 长趋势，与EVA的表现相一致。
结论
该高新技术企业的绩效评价结果显示，公司 在近期的经营表现非常好，主要原因是税后 净营业利润较高和资本成本较低。此外，公
EVA在企业绩效评价方法中的应用研究
EVA在企业绩效评价方法中的应用研究EVA在企业绩效评价方法中的应用研究摘要：企业绩效评价是管理者衡量企业经营状况和效率的重要手段。
有效的绩效评价方法可以为管理层提供科学的依据，帮助企业全面了解自己的经营表现。
经济附加值（Economic Value Added，EVA）作为一种绩效评价方法，在企业管理领域得到了广泛应用与研究。
本文将探讨EVA在企业绩效评价方法中的应用，分析其优势和局限性，并提出一些改进的建议，以期为企业管理者提供有益的参考。
1. 引言企业绩效评价旨在评估企业的经济效益和运营效率，并帮助企业管理人员了解企业的竞争力和盈利能力。
在众多的评价方法中，EVA作为一种相对较新的评价方法，受到了广泛的关注和应用。
它从财务角度出发，利用资本成本和资本回报率等指标，综合评估企业的创造财富能力，为企业提供决策支持。
本文将探讨EVA的应用领域和特点，并分析其在企业绩效评价中发挥的作用。
2. EVA的基本原理和应用特点EVA作为一种经济指标，它通过减去资本成本后的净利润，来评估企业的经济附加值。
这一概念由斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart）公司提出，并被广泛运用于企业绩效评价。
EVA的核心概念是资本效率和价值创造，强调企业应该使得资本的投资回报高于资本的成本。
EVA的应用特点主要体现在以下几个方面：（1）综合性：EVA考虑了企业整体经营的各个方面，包括销售收入、成本费用、税收和资本运作等因素，从而综合评估企业当前的经营状况。
（2）客观性：EVA作为一种财务指标，具有较高的客观性，不容易受到主观因素的影响。
它通过对财务数据的分析，为企业提供客观的评估结果。
（3）与投资回报率相关性强：EVA在计算过程中，需要对资本回报率进行评估。
这使得EVA与投资回报率有着密切的联系，能够帮助企业管理者更好地监控和控制资本的运作。
（4）对绩效改进有指导作用：EVA能够定量地评估和衡量企业的绩效，从而为管理者提供了改进企业经营的目标和方向。
企业绩效评价中的EVA指标因子分解初探
企业绩效评价中的EVA指标因子分解初探EVA(Economic Value Added)绩效评价体系是由美国斯腾〃斯图尔特咨询公司在剩余收益的理论基础上提出的一种以股东价值为中心，评价企业经营业绩的新方法。
EVA是指从调整税后净营业利润中扣除企业资本占用成本后的成果，其计算公式为：经济增加值(EVA)＝调整税后净营业利润（NOPAT）－资本总额×资本成本率为消除来自会计准则的种种弊端，需要对部分会计报表项目的处理方法进行调整，以使EVA的计算结果更接近于实际经济价值。
根据斯腾〃斯图尔特咨询公司的结论，要精确计算EVA需进行多达160多项的调整，所有这些调整都有利于改进对经营利润和资本的度量。
然而在实际应用中，基于重要性原则考虑，并不是每个公司都要进行如此多的调整，大多数情况下，公司只须进行5至10项必需的调整就可达到相当的准确程度。
新会计准则下，常见的调整项目如研发费用，其在开发阶段的支出符合资本化条件的已可以确认为资产，故会计处理与EVA处理区别有所降低；商誉的处理也改为不再进行摊销，而是做减值测试。
八项减值准备中与生产经营密切相关且日后可以转回的为存货跌价准备和坏账准备金。
综合考虑这些因素，且为了简化数据分析过程，将EVA的计算公式调整为：EVA=营业利润+利息+存货跌价准备余额增加额+坏账准备金余额增加额+递延所得税负债的增加额－所得税－加权资金成本EVA的计算结果反映了企业一定时期所创造的经济利润，当公司的税后净营业利润超过资本成本时，经济增加值为正，表明公司的经营收入在扣除所有成本和费用后仍然有剩余，这部分剩余收入的所有权是属于股东的。
因此，当经济增加值为正时，企业为股东创造了价值；反之，当经济增加值为负，说明公司经营所得不足以弥补包括股权资本成本在内的全部成本和费用，从而毁灭了股东价值。
相对于传统的绩效评价体系，EVA评价体系的优点表现在以下方面：（1）有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲，更真实地反映企业的经营业绩。
国资委基于eva的央企考核评价
一、背景介绍国资委作为我国央企监管机构，其职责包括对央企进行考核评价，以确保国有资产的保值增值，促进央企的健康发展。
为了更科学、客观地对央企进行评价，国资委引入了EVA指标体系作为央企考核的重要依据。
二、EVA指标体系介绍Economic Value Added（EVA）即经济附加值，是一种衡量公司经营绩效的指标体系。
EVA不同于传统的利润率、ROI等指标，它通过抠除资本成本后的剩余收益，更准确地反映了公司经营活动对股东财富的贡献。
EVA指标体系包括了资本成本、净营运资本、利润等多个指标，全面评估了公司的经营绩效。
三、国资委基于EVA的央企考核评价体系国资委基于EVA指标体系对央企进行考核评价，主要体现在以下几个方面：1.绩效考核国资委通过对央企的EVA指标进行监测和分析，对央企的绩效进行评价。
EVA指标的使用可以更客观地评价央企的盈利能力和资本运作能力，避免了传统财务指标的盲目追求。
2.激励机制国资委根据央企的EVA指标来制定激励措施，激励央企更加注重经营绩效，提高公司盈利能力，创造更多的价值。
这样的激励机制能够更好地激发央企员工的积极性，推动公司的可持续发展。
3.风险管理EVA指标体系不仅可以评价央企的盈利能力，还可以评估其风险管理能力。
国资委可以通过EVA指标监测央企的风险水平，对央企的风险管理提出合理建议，进一步保护国有资产安全。
四、国资委基于EVA的央企考核评价效果国资委基于EVA指标体系的央企考核评价取得了一系列显著成效：1.提高央企盈利能力EVA指标体系注重资本的有效利用，可以更准确地评价公司的盈利能力。
通过EVA指标的考核评价，国资委可以指导央企更好地优化资本结构，提高盈利水平。
2.完善激励机制国资委根据EVA指标对央企员工进行绩效考核，建立了更加科学的激励机制。
这样的激励机制能够更好地调动央企员工的积极性，促进公司的发展。
3.优化央企经营模式EVA指标体系的运用使国资委能够更加全面地了解央企的经营状况，为央企提供更科学的经营建议。
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企业绩效评价体系（Performance -Appraising System of Enterprise）企业绩效评价体系概述
企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。
企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子体系组成。
企业绩效评价体系的科学性、实用性和可操作性是实现对企业绩效客观、公正评价的前提。
企业绩效评价体系的设计遵循了“内容全面、方法科学、制度规范、客观公正、操作简便、适应性广”的基本原则。
评价体系本身还需要随着经济环境的不断变化而不断发展完善。
企业绩效评价的内容依企业的经营类型而定，不同经营类型的企业，其绩效评价的内容也有所不同。
工商企业与金融企业就有不同的评价内容，在工商企业中，竞争性企业和非竞争性企业的评价重点就存在差别。
破解企业绩效评价体系设计之惑
我国目前试行的企业绩效评价体系，是以工商类竞争性企业为评价对象设计的。
根据工商类竞争性企业的特点，绩效评价的内容包括四个方面，即财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况。
财务效益状况主要反映企业的投资回报和盈利能力；资产营运状况主要反映企业的资产周转及营运能力；偿债状况主要反映企业的资产负债比例和偿还债务能力；发展能力状况主要反映企业的成长性和长远发展潜力。
这四部分内容相互联系、相辅相成、各有侧重，从不同的角度揭示了被评价企业当前的实际经营管理情况。
通过对以上四方面内容的评价，可以得出反映企业全貌的绩效评价结论。
目前我国采用的企业绩效评价方法除国有资本金绩效评价体系外，一些企业还积极采用了由美国学者和实业界提出的“杜邦财务分析体系”、“平衡记分卡”和“经济增加值”（EVA）等评价方法。
这几种绩效评价方法虽各有长处，但每一种方法在企业绩效评价中都还存在着一些缺陷。
结合我国企业目前的状况及特点，应采用多因素全面评价原则和定量分析与定性评议相结合的原则，建立多维的基于绩效预算管理的动态的
一、传统企业绩效评价方法的缺陷
1、杜邦财务分析体系
杜邦财务分析体系是一种因素分析法，一经问世便风行世界，为通用、松下等众多大型企业竞相采用，并在以后几十年中成为普遍使用的企业业绩评价系统。
但杜邦分析体系就财务论财务，对企业绩效评价和考核没有深入到经营管理的过程中去，不能全面、动态地反映过程中的问题，
也不能与企业的战略目标及战略管理手段实现有机融合。
另外，由于所产生时代的局限，杜邦体系是一种重视内部经营管理、忽视外部市场的分析考核体系。
2、平衡计分卡
平衡计分卡被称作20世纪90年代最重要的管理会计创新，是针对杜邦体系的缺陷而设计的一种替代指标体系。
它包括表明过去行动结果的财务指标，同时用顾客满意度、企业内部运行、组织的创新和学习等方面的业务指标反映未来财务业绩的动因，以补充财务指标，同时从多个方面对企业的业绩进行测评。
平衡记分卡首先是战略管理系统，其次才是业绩评价系统，业绩评价是建立在战略管理与日常管理基础之上的，因此如果企业的管理水平尚未达到这一要求，就不能使用这一方法。
此外其评价体系没有对股东、雇员、顾客以外的利益相关者予以足够的重视。
3、国有资本金绩效评价体系
我国的《国有资本金效绩评估规则》和《企业资本金效绩评估操作细则》，是一套较以往相对完善的国有资本金效绩评估系统，首次把企业的整体素质、内部控制、公众形象、未来潜力四个方面的非财务指标纳入业绩评估系统，并将工商类竞争性企业绩效评估指标体系分为三个层次，还对指标采取了综合评分的方法。
该体系的推出和实施，标志着新型企业绩效评估体系和评估制度在中国的初步建立。
但该体系也没有将企业对雇员、顾客以外的利益相关者纳入绩效考评。
4、EVA经济增加值
EVA经济增加值克服了传统指标的上述缺陷，比较准确地反映了企业在一定时期内为股东创造的价值，整个EVA系统的目的就是以价值驱动力和资本成本为中心，确定发放激励薪酬的基础并达成企业内部以及与投资者的良好沟通；应用EVA不但符合企业的长期发展利益，而且也符合知识经济时代的要求。
但EVA就其性质而言仍属财务业绩的综合性评价指标，以其为中心的业绩评价系统具有如下缺点:
(1)只能对全要素生产过程的结果进行反映，过于综合，不利于指导具体的管理行为；
(2)侧重于财务战略，忽视了对战略过程进行评价，容易削弱企业创造长期财富的能力；
(3)针对性不强，不能指出具体的非财务业绩动因以及解决问题的方向；
(4)没有充分考虑相关的无形资产和智力资本的使用情况及其业绩评价。
二、绩效预算管理的内涵
绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的
预算系统。
绩效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一员，不仅要实现经济利益，而且要实现社会效益，以完成其社会使命。
三、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计
企业全面预算管理体系通过对基于多维动态的企业绩效评价指标体系设计，使企业预算的编制与监控建立在动态的多视角分析的基础上，弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足,即把企业绩效评价制度作为一种反映企业过去的历史经营状况，以事后为主的静态管理行为扩展为适应企业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合，以促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管理行为，建立起除财务指标考评之外的社会效益、生态效益的多视角的动态绩效评价制度体系。
（一）经济效益评价指标
企业业绩是多层面的，评价经济效益的指标既可以是财务性的，也可以是非财务性的。
经济效益评价指标是使用最广泛的指标，因为企业的长期目标几乎总是纯经济效益性的，经济效益评价指标直接与企业的财务目标相衔接且具有综合反映企业业绩的功能。
在企业绩效预算管理下，为了有效反映企业综合业绩，使企业各利益主体对企业经营状况从各自角度评价企业经营业绩，经济效益指标从财务与非财务两个方面反映企业绩效。
1、财务指标:包括赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况等。
其中前四个与我国现行的企业绩效评价系统评价的内容相同，后两个是根据上市企业的特点而考虑的。
2、非财务指标：主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企业的经营业绩。
（二）社会效益评价指标
考察公司的社会效益主要从经济责任、法律责任、道德责任和其他责任四个方面进行，如是否合法地进行生产经营，是否导致严重污染，是否正确对待少数民族员工，是否恰当处理社会关系，是否正确处理顾客问题等。
这样不仅可以使公司清楚自己的社会绩效在同行业中的位置，知道公司资源应重点分配给哪些利益相关者，还能促进公司经理与利益相关者的沟通。
在绩效预算管理下，企业及企业内部各部门不能仅仅以完成或超额完成经济预算指标为目的，还应从企业承担的社会责任是否尽职尽责等角度对企业进行绩效评价。
评价企业社会责任的指标如重大事故发生率、安全生产率、泄密率、职工薪酬费用支付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等方面反映综合业绩。
全面成本管理和控制，对于企业价值的提升具有重要的意义。
它既是企业增加盈利的根本途径，也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障，更是企业发展的基础。