医院财务管理解析(3篇)
医院的财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其财务状况直接关系到医院的整体运营和可持续发展。
为了全面了解和掌握医院的财务状况，本报告将从医院收入、支出、资产负债等方面进行分析，为医院管理层提供决策依据。
二、医院收入分析1. 收入构成医院收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
（1）医疗收入：医疗收入是医院收入的主要来源，包括门诊收入、住院收入、手术收入等。
近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，医疗收入呈现逐年增长的趋势。
（2）药品收入：药品收入在医院收入中占有较大比重，但随着国家对药品流通领域的改革，药品价格逐渐放开，药品收入增长速度有所放缓。
（3）其他收入：其他收入包括医疗设备租赁收入、医疗培训收入、医疗科研收入等，这部分收入在医院收入中所占比重较小，但近年来呈现增长趋势。
2. 收入增长分析通过对医院近年来的收入数据进行分析，发现以下特点：（1）医疗收入增长迅速：随着医疗技术的进步和医疗需求的增加，医疗收入逐年增长，成为医院收入的主要增长点。
（2）药品收入增长放缓：受药品价格放开和政策调整的影响，药品收入增长速度有所放缓。
（3）其他收入增长稳定：医疗设备租赁、医疗培训、医疗科研等收入逐年增长，为医院收入提供了新的增长点。
三、医院支出分析1. 支出构成医院支出主要包括人员费用、药品费用、医疗设备费用、能源费用等。
（1）人员费用：人员费用是医院支出的主要部分，包括工资、福利、社会保险等。
（2）药品费用：药品费用在医院支出中占有较大比重，主要包括药品采购费用、药品管理费用等。
（3）医疗设备费用：医疗设备费用主要包括设备购置、设备维修、设备折旧等。
（4）能源费用：能源费用包括水、电、暖等费用。
2. 支出增长分析通过对医院近年来的支出数据进行分析，发现以下特点：（1）人员费用增长较快：随着医疗行业的快速发展，医院人员数量逐年增加，导致人员费用增长较快。
（2）药品费用增长放缓：受药品价格放开和政策调整的影响，药品费用增长速度有所放缓。
医院财务分析总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某医院在一定时期内的财务状况进行分析，总结医院的经营成果、财务状况和现金流量等方面的信息，为医院管理层提供决策依据。
报告分析期间为2022年度，数据来源于医院财务报表和相关财务资料。
二、医院概况某医院成立于20XX年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院。
医院占地面积XX平方米，拥有床位XX张，医护人员XX名。
医院秉承“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，为患者提供优质、高效的医疗服务。
三、财务分析（一）收入分析1. 营业收入2022年度，医院营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，医疗收入为XX亿元，同比增长XX%；药品收入为XX亿元，同比增长XX%；其他收入为XX亿元，同比增长XX%。
2. 营业收入构成分析（1）医疗收入构成分析医疗收入是医院营业收入的主要来源。
2022年度，医疗收入占比为XX%，其中门诊收入为XX亿元，同比增长XX%；住院收入为XX亿元，同比增长XX%。
（2）药品收入构成分析药品收入是医院营业收入的重要组成部分。
2022年度，药品收入占比为XX%，其中西药收入为XX亿元，同比增长XX%；中药收入为XX亿元，同比增长XX%。
（3）其他收入构成分析其他收入主要包括设备租赁、技术服务、咨询等收入。
2022年度，其他收入占比为XX%，同比增长XX%。
（二）支出分析1. 营业成本2022年度，医院营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，医疗成本为XX亿元，同比增长XX%；药品成本为XX亿元，同比增长XX%；其他成本为XX亿元，同比增长XX%。
2. 营业成本构成分析（1）医疗成本构成分析医疗成本是医院营业成本的主要组成部分。
2022年度，医疗成本占比为XX%，其中人员成本为XX亿元，同比增长XX%；设备折旧为XX亿元，同比增长XX%。
（2）药品成本构成分析药品成本是医院营业成本的另一重要组成部分。
2022年度，药品成本占比为XX%，其中采购成本为XX亿元，同比增长XX%；库存损耗为XX亿元，同比增长XX%。
医院运行财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某医院在一定时期内的财务状况进行综合分析，评估医院的经营效益、财务风险和可持续发展能力。
报告涵盖了医院的收入、支出、资产负债、成本控制、运营效率等方面，旨在为医院管理层提供决策依据。
二、医院概况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性医院，拥有床位XXX张，医护人员XXX名。
医院设有临床、医技、行政、后勤等职能部门，服务范围覆盖全市及周边地区。
三、财务数据分析（一）收入分析1. 总收入分析根据医院财务报表，本年度医院总收入为XXX万元，同比增长XX%。
其中，医疗收入为XXX万元，同比增长XX%；药品收入为XXX万元，同比增长XX%；其他收入为XXX万元，同比增长XX%。
2. 收入结构分析（1）医疗收入占比最大，达到XX%，说明医院的医疗业务是收入的主要来源。
（2）药品收入占比XX%，虽然增长较快，但需关注药品销售政策对收入的影响。
（3）其他收入占比XX%，主要包括医疗设备租赁、咨询服务等，收入来源多元化。
（二）支出分析1. 总支出分析本年度医院总支出为XXX万元，同比增长XX%。
其中，医疗支出为XXX万元，同比增长XX%；药品支出为XXX万元，同比增长XX%；管理费用为XXX万元，同比增长XX%；其他支出为XXX万元，同比增长XX%。
2. 支出结构分析（1）医疗支出占比最大，达到XX%，主要用于设备购置、人员工资等。
（2）药品支出占比XX%，需关注药品采购成本控制。
（3）管理费用占比XX%，需优化管理，提高效率。
（三）成本控制分析1. 成本构成分析本年度医院成本总额为XXX万元，其中，人员成本为XXX万元，占比XX%；设备折旧为XXX万元，占比XX%；药品成本为XXX万元，占比XX%；其他成本为XXX万元，占比XX%。
2. 成本控制措施（1）优化人员结构，提高人员效率。
（2）加强设备管理，延长设备使用寿命。
（3）合理控制药品采购成本，降低药品支出。
医院财务报告分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX医院是一家集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
近年来，随着我国医疗体制改革的不断深化，医院面临着巨大的市场竞争压力。
为了提高医院的经营效益，加强财务管理，医院管理层决定对2019年度的财务报告进行深入分析。
二、财务报告分析1. 营业收入分析2019年度，XX医院营业收入为10亿元，同比增长15%。
其中，医疗收入为7亿元，同比增长18%；药品收入为2亿元，同比增长10%；其他收入为1亿元，同比增长5%。
分析：医疗收入增长较快，说明医院在医疗服务方面的竞争力较强。
药品收入增长相对较慢，可能与国家政策调控有关。
其他收入增长较快，可能与医院开展的新业务、新技术有关。
2. 营业成本分析2019年度，XX医院营业成本为8亿元，同比增长12%。
其中，医疗成本为6亿元，同比增长15%；药品成本为1亿元，同比增长8%；其他成本为1亿元，同比增长10%。
分析：医疗成本增长较快，可能与医院业务量的增加、物价上涨等因素有关。
药品成本增长相对较慢，可能与国家政策调控、医院采购渠道优化等因素有关。
其他成本增长较快，可能与医院设备更新、人员工资上涨等因素有关。
3. 期间费用分析2019年度，XX医院期间费用为1.2亿元，同比增长10%。
其中，管理费用为0.5亿元，同比增长8%；销售费用为0.3亿元，同比增长5%；财务费用为0.4亿元，同比增长15%。
分析：期间费用增长较快，可能与医院业务量的增加、物价上涨、人员工资上涨等因素有关。
管理费用增长相对较慢，说明医院管理效率较高。
销售费用增长较快，可能与医院开展的市场营销活动有关。
财务费用增长较快，可能与医院借款规模扩大、利率上升等因素有关。
4. 盈利能力分析2019年度，XX医院净利润为1亿元，同比增长10%。
其中，营业收入利润率为10%，同比增长0.5个百分点；总资产利润率为5%，同比增长0.2个百分点。
分析：医院净利润增长较快，说明医院整体经营状况良好。
医院年底财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗体制改革的不断深入，医院作为医疗服务的主要提供者，其财务状况直接关系到医院的发展和社会稳定。
本报告以某医院为例，对医院2021年度的财务状况进行分析，旨在为医院管理层提供决策依据，同时为同行业提供参考。
二、医院概况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性医院，拥有床位1000张，医护人员800余人。
医院秉承“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，致力于为患者提供优质的医疗服务。
三、财务分析（一）收入分析1. 医疗收入2021年，医院医疗收入共计10亿元，同比增长8%。
其中，门诊收入5亿元，同比增长6%；住院收入5亿元，同比增长10%。
门诊收入增长较快，主要得益于医院门诊量持续增长，以及门诊价格调整等因素。
2. 药品收入2021年，医院药品收入共计2亿元，同比增长5%。
药品收入增长较慢，主要原因是医院严格执行国家药品零差率政策，降低患者用药负担。
3. 其他收入2021年，医院其他收入共计0.5亿元，同比增长10%。
其他收入主要包括体检收入、医疗服务收入等。
（二）支出分析1. 人员经费2021年，医院人员经费共计2.5亿元，同比增长5%。
人员经费增长较慢，主要得益于医院严格执行工资总额管理制度，合理控制人员经费支出。
2. 业务支出2021年，医院业务支出共计6亿元，同比增长8%。
业务支出增长较快，主要原因是医院加大了设备购置、药品采购等投入，以提升医疗服务质量。
3. 管理费用2021年，医院管理费用共计1亿元，同比增长6%。
管理费用增长较慢，主要得益于医院加强成本控制，提高管理效率。
4. 财务费用2021年，医院财务费用共计0.2亿元，同比增长10%。
财务费用增长较快，主要原因是医院贷款规模扩大，财务费用相应增加。
（三）资产负债分析1. 资产分析截至2021年底，医院资产总额为15亿元，同比增长5%。
其中，流动资产8亿元，同比增长6%；固定资产7亿元，同比增长4%。
医院财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景XX医院成立于20世纪90年代，是一家集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的大型综合性医院。
随着我国医疗改革的不断深入，医院面临着市场竞争加剧、成本控制压力增大、医疗资源分配不均等多重挑战。
本报告将以XX医院为例，对其财务状况进行分析，旨在为医院管理层提供决策参考。
二、财务状况分析（一）收入分析1. 总收入构成XX医院总收入主要由医疗收入、药品收入、科研收入、其他收入等构成。
其中，医疗收入占比最高，其次是药品收入。
2. 收入增长率近年来，XX医院总收入呈逐年增长趋势，但增速有所放缓。
这可能与医疗市场竞争加剧、医保政策调整等因素有关。
3. 收入结构分析从收入结构来看，XX医院医疗收入占比最高，但药品收入占比逐年下降。
这表明医院正逐步实现从“以药养医”向“以医养医”的转变。
（二）支出分析1. 总支出构成XX医院总支出主要由人员费用、药品费用、设备购置费用、科研费用、管理费用等构成。
其中，人员费用占比最高，其次是药品费用。
2. 支出增长率近年来，XX医院总支出也呈逐年增长趋势，但增速低于收入增速。
这表明医院在成本控制方面取得一定成效。
3. 支出结构分析从支出结构来看，XX医院人员费用占比最高，其次是药品费用。
这可能与医院人员结构、药品采购政策等因素有关。
（三）盈利能力分析1. 毛利率XX医院毛利率在近年来有所波动，但总体保持稳定。
这表明医院在成本控制方面取得一定成效。
2. 净资产收益率XX医院净资产收益率在近年来有所下降，这可能与医疗市场竞争加剧、成本控制压力增大等因素有关。
三、案例分析（一）优势分析1. 品牌优势XX医院拥有较高的品牌知名度和美誉度，吸引了大量患者前来就医。
2. 技术优势医院拥有一支高素质的医疗团队，掌握了多项先进医疗技术。
3. 资源优势医院拥有丰富的医疗资源，包括先进的医疗设备、良好的医疗环境等。
（二）劣势分析1. 成本控制压力随着医疗市场竞争加剧，医院面临较大的成本控制压力。
医院财务分析报告总结(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为医疗卫生服务的重要载体，其财务状况的稳定和健康发展对于保障人民群众健康具有重要意义。
本报告通过对某医院2021年度财务报表的分析，全面评估医院的财务状况、运营效率、偿债能力及盈利能力，旨在为医院管理层提供决策依据。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，某医院总资产为XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%，非流动资产占XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，反映了医院的短期偿债能力。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，反映了医院的长期发展能力。
（2）负债结构分析截至2021年底，某医院总负债为XX亿元，其中流动负债占比较高，达到XX%，非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，反映了医院的短期偿债压力。
非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等，反映了医院的长期债务负担。
2. 利润表分析（1）收入结构分析2021年，某医院总收入为XX亿元，其中医疗收入占XX%，药品收入占XX%，其他收入占XX%。
医疗收入是医院收入的主要来源，药品收入次之，其他收入包括门诊服务、住院服务、医疗器械租赁等。
（2）费用结构分析2021年，某医院总费用为XX亿元，其中成本费用占XX%，管理费用占XX%，销售费用占XX%，财务费用占XX%。
成本费用是医院的主要支出，包括人员工资、医疗设备折旧、药品采购等。
管理费用包括行政、后勤、人事等管理费用。
销售费用主要包括广告宣传、市场推广等费用。
财务费用主要包括利息支出、汇兑损益等。
（3）盈利能力分析2021年，某医院净利润为XX亿元，同比增长XX%。
毛利率为XX%，净利润率为XX%。
与去年同期相比，医院盈利能力有所提升。
三、运营效率分析1. 资产周转率分析2021年，某医院总资产周转率为XX次，较去年同期有所提高。
这表明医院资产利用效率有所改善，但仍有提升空间。
医院运行财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗改革的深入推进，医院作为医疗服务的主要提供者，其运行状况直接关系到人民群众的健康福祉和社会稳定。
为了全面了解医院财务状况，提高医院运行效率，本报告将从医院收入、支出、成本、效益等方面进行深入分析。
二、医院财务概况1. 收入情况（1）总收入：2021年，我院总收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，医疗收入XX亿元，药品收入XX亿元，其他收入XX亿元。
（2）医疗收入构成：门诊收入XX亿元，同比增长XX%；住院收入XX亿元，同比增长XX%；其他医疗收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 支出情况（1）总支出：2021年，我院总支出为XX亿元，同比增长XX%。
其中，人员经费XX亿元，医疗设备购置及维护XX亿元，药品及材料费用XX亿元，其他支出XX亿元。
（2）人员经费构成：工资福利XX亿元，同比增长XX%；社会保障XX亿元，同比增长XX%；其他人员经费XX亿元，同比增长XX%。
3. 成本情况（1）总成本：2021年，我院总成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，医疗成本XX亿元，药品成本XX亿元，其他成本XX亿元。
（2）医疗成本构成：门诊成本XX亿元，同比增长XX%；住院成本XX亿元，同比增长XX%；其他医疗成本XX亿元，同比增长XX%。
4. 效益情况（1）盈利能力：2021年，我院实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，医疗利润XX亿元，药品利润XX亿元，其他利润XX亿元。
（2）运营效率：2021年，我院医疗收入成本比XX%，药品收入成本比XX%，其他收入成本比XX%。
医疗收入成本比逐年下降，表明医院运营效率有所提高。
三、财务分析1. 收入分析（1）医疗收入增长较快，说明医院医疗服务质量得到认可，市场竞争力较强。
（2）药品收入占比逐年下降，符合国家医改政策导向，有利于降低患者负担。
2. 支出分析（1）人员经费占比逐年上升，表明医院重视人才队伍建设，为医院发展提供有力保障。
（2）医疗设备购置及维护支出逐年增加，有利于提高医院诊疗水平，满足患者需求。
医院的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，其财务状况直接影响着医疗服务的质量和医院的可持续发展。
本报告旨在通过对某医院的财务数据进行分析，评估其财务状况，找出存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、医院概况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的大型综合性医院。
医院占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米，开放床位XX张，拥有医护人员XX人，其中高级职称XX人。
医院设有XX个临床科室和XX个医技科室，为周边XX万人口提供医疗服务。
三、财务分析指标1. 收入结构分析- 医疗收入：主要包括门诊收入、住院收入、手术收入等。
分析其占比和增长率，评估医院医疗服务业务的盈利能力。
- 药品收入：分析药品收入占比，评估医院对药品销售的依赖程度。
- 其他收入：包括医疗设备租赁、培训收入等，分析其占比和增长率。
2. 支出结构分析- 人员经费：分析人员经费占比，评估医院的人力成本控制情况。
- 医疗设备购置：分析医疗设备购置支出占比，评估医院设备更新和升级情况。
- 药品采购：分析药品采购支出占比，评估医院药品采购成本控制情况。
3. 盈利能力分析- 总收入：分析总收入及其增长率，评估医院整体经营状况。
- 净利润：分析净利润及其增长率，评估医院盈利能力。
- 成本费用利润率：分析成本费用利润率，评估医院成本控制能力。
4. 偿债能力分析- 资产负债率：分析资产负债率，评估医院负债水平。
- 流动比率：分析流动比率，评估医院短期偿债能力。
- 速动比率：分析速动比率，评估医院短期偿债能力。
四、财务分析1. 收入结构分析- 医疗收入占比最高，达到XX%，表明医院医疗服务业务是主要的收入来源。
近年来，医疗收入增长率保持在XX%左右，说明医疗服务业务发展良好。
- 药品收入占比XX%，低于医疗收入，表明医院对药品销售的依赖程度较低。
- 其他收入占比XX%，增长率XX%，表明其他收入来源稳定增长。
医院财务情况分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX医院2022年度的财务状况进行全面分析，通过对医院财务数据的梳理、对比和分析，揭示医院在收入、支出、资产负债等方面的运行情况，为医院管理层提供决策依据。
二、财务数据概述1. 营业收入：2022年，医院营业收入为XX万元，同比增长XX%，主要来源于医疗收入、药品收入和门诊收入。
2. 医疗收入：2022年，医疗收入为XX万元，同比增长XX%，主要得益于门诊量和住院量的增加。
3. 药品收入：2022年，药品收入为XX万元，同比增长XX%，虽然增速有所放缓，但仍是医院收入的主要来源。
4. 门诊收入：2022年，门诊收入为XX万元，同比增长XX%，增长速度较快，表明医院门诊服务能力得到提升。
5. 支出情况：2022年，医院总支出为XX万元，同比增长XX%，主要支出包括人员工资、药品采购、设备购置等。
6. 资产负债：截至2022年底，医院资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，资产负债率为XX%，处于合理水平。
三、收入分析1. 医疗收入分析：- 门诊量：2022年门诊量为XX人次，同比增长XX%，主要得益于医院品牌影响力的提升和医疗服务的优化。
- 住院量：2022年住院量为XX人次，同比增长XX%，表明医院在住院服务方面具有较强的竞争力。
- 平均住院日：2022年平均住院日为XX天，同比略有下降，说明医院在提高医疗效率方面取得一定成效。
2. 药品收入分析：- 药品销售结构：2022年，处方药收入占比XX%，非处方药收入占比XX%，表明医院在药品销售方面结构合理。
- 药品采购成本：2022年，药品采购成本为XX万元，同比增长XX%，主要原因是药品价格调整和采购量增加。
3. 门诊收入分析：- 门诊项目收入：2022年，门诊项目收入为XX万元，同比增长XX%，主要得益于门诊项目的创新和推广。
- 门诊服务价格：2022年，门诊服务价格保持稳定，没有出现大幅波动。
四、支出分析1. 人员工资：2022年，人员工资支出为XX万元，同比增长XX%，主要原因是医院规模扩大和人员结构优化。
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医院财务管理解析（3篇）第一篇：医院财务内部控制与信息化管理研究摘要：随着信息技术的发展，越来越多的先进技术持续出现，信息化、数字化控制管理也广泛的应用到各行各业中，其中，医疗卫生领域的信息化技术水平也明显提升。
在医院信息化背景下，做好财务内部控制对提升医院信息化管理质量具有重要意义。
本文通过分析当前医院财务内部控制的不足，针对存有问题提出相关对策。
关键词：信息化管理；医院；财务；内部控制随着信息技术的深入发展，医疗机构的信息化积水水平明显提升,但是医院的财务内部控制也逐渐呈现出一些弊端，严重制约和影响医疗机构信息化管理水平的提升，对此，本次研究展开分析，并提出相对应措施，旨在为医疗机构信息化管理提供可行性参考。
一、当前医院财务内部控制存有不足分析1.医院财务信息化管理模式尚未建立随着医院财务信息化管理的开展，医院方面也相继开始各个方面的信息化管理建设，但是因为医院财务管理涉及部门较多，尽管医院门诊收费、药方收费以及住院收费采用信息化管理取得一定成效，但在管理过程中，仍然存有着私收红包、人情费用等问题，财务管理与网络信息化在相适应阶段存有着不足，比如信息传送、资源共享等的滞后性，导致财务信息化管理模式并未完全建立。
2.财务管理者对财务信息化认识不足其实，较多财务管理者对自身工作并不完全熟悉，也没有真正认识到信息化管理的本质，仅仅仅仅表面的认为信息化管理就是用计算机代替人力，对信息化管理的真正核心并不完全了解。
尤其是在很多医院财务管理上，主管医院财务工作的管理者并不熟知计算机技术和信息化管理知识，对很多信息化管理中的弊端和缺陷不能及时发觉，处理财务能力尚不能够跟得上时代。
医院的财务信息化建设需要与时俱进,因为财务管理者对财务信息化认识存有问题，不愿接受新知识、新理念，在一定意义上影响了医院财务管理控制的进步。
3.医院内部审计、监督机制薄弱医院内部控制制度并不完善，这就很容易造成执行力差的问题，加上院方对财务内部控制并不十分重视，让医院财务内部控制可操作性不强。
在目前很多医院管理中都缺乏科学、有效、严谨的内部监督，内部监督机制的不完整，就容易造成管理漏洞，特别是在漏洞出现后无法第一时间进行修复；未建立合理的财务内部审计，就会缺乏合理的财务内部预警机制，无法形成灵活的财务管理，很容易出现信息失真、信息过期，一旦出现，就会造成严重后果2。
二、增强信息化管理下医院财务内部控制的对策探究1.提升信息化财务管理内部控制意识医院财务管理的信息化涉及到医院内部的各个环节，要提升医院财务管理水平，一定要提升信息化管理意识，让每一个从事财务管理的人员认识到医院财务信息化管理的重要性，并主动、认真的利用信息化管理提升财务管理工作效率。
首先，做好对医院财务管理工作人员的信息化管理培训，让每个财务管理人员接受新的管理理念，增强信息化管理技术，努力建构一支高素质、高技术的医疗财务信息化队伍；其次，在医院选人用人时，尽量增加一些计算机专业的信息化人才，完善财务管理系统。
2.建立完善的财务内部控制制度制度是保障程序实施的重要手段。
这就要求医院财务管理部门领导依据医院规模大小、财务流通状况建立适合本院的财务管理规章制度，做好医院各部门的经济核算工作，让医院财务管理工作做到有章可循、有法可依，让医院各部门重视财务管理，并自觉接受财务审计，确保所有的医院流通资金是在合理范围内使用，逐渐提升医院资金的利用率。
同时，做好财务内部控制制度的监督工作，医院之所以会出现一系列的问题，其重要原因是因为医院的监督系统不完善，在管理中出现以权谋私，贪污挪用等现象，因此要确保财务管理的透明和公开。
3.增强医院信息化管理系统的安全控制采用信息化手段开展医院财务管理，就需要在重视信息数据的管理和操控，用先进的计算机管理手段防止数据丢失或者数据被窃取的情况。
在信息化管理下，医院财务管理水平得到明显提升，财务风险也将会明显增加，其中最主要的财务风险来自于信息化环境带来的安全隐患，因而需要在各个环节上确保数据的安全性，建立牢固的医院财务信息化管理安全体系，防火墙、杀毒软件、防木马软件要持续进行升级，防止信息泄露，对重要的财务信息就需要采用加密技术来实现数据间的相互转换，防止信息化管理下数据出现错误。
4.增强医院财务档案管理为了确保财务制度的推行和实施，就需要认识到合格的财务管理工作者对财务管理工作的重要性。
传统方式下，数据传递一般以书面形式进行，伪造有一定的难度，因此防伪水准也较高。
但在信息化管理下，信息传递都是依靠网络，财务管理数据同样依靠网络，这就需要每个月定期的对各类收费进行审核，重点核查门诊病人退费手续情况，对每个月财务系统中的流水账单做好档案管理，增强对医院财务收费环节的管理，避免财务管理工作者贪污舞弊；另外，财务工作者要遵守《会计档案管理办法》的相关规定3，指定档案管理负责人，建立完善的档案管理制度，增强档案的管理，熟悉计算机的操作，并对日常形成的财务数据进行备份，对财务管理中出现的问题应该技术纠正，重视和认真对待财务管理的基础工作，做好医院财务档案管理。
三、结语总而言之，医院信息化管理下的财务内部控制情况复杂，在借鉴其他医院成功经验的同时，总结本院财务管理中的缺点与劣势，只有结合医院实际，切实解决财务上出现的问题，对出现不足认真分析，有针对性的采取各种措施，才能保证医院信息化管理系统正常、有效的运行，这就需要对重要环节、关键权限进行重点增强与控制4，可以通过提升信息化财务管理内部控制意识、建立完善的财务内部控制制度、增强医院信息化管理系统的安全控制以及增强医院财务档案管理等对策的实施，确保医院财务内部控制水平的提升，从而促进医院发展。
参考文献：1陈宏.对信息化管理下医院财务内部控制的研究J.求医问药(下半月),2012,03：425-426.2陈榆.信息化管理条件下增强医院财务内部控制的思考J.信息通信,2012,05：128-129.3招建平.对信息化管理下医院财务内部控制的研究J.财经界(学术版),2015,07：211+297.4许卫明.信息化管理条件下增强医院财务内部控制的思考J.中国管理信息化,2016,01：26-27.第二篇：医院财务与预算管理分析摘要：随着我国医疗卫生体制改革的持续深入，医院所面临的内外环境发生了巨大的变化，全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段，逐渐被引入医院财务管理工作中。
新《医院财务制度》也提出公立医院要实施全面预算管理。
本文结合当前医院的性质与特点，分析了医院全面预算管理的现状和存有的问题，探讨了公立医院进行全面预算管理的可行性和必要性，并提出构建全面预算管理体系的有效措施，以促进医院财务管理更加科学化、精细化。
关键词：医院；财务；预算管理预算管理作为医院财务管理的重要组成部分，对医院的整体运营发挥了重要的作用。
2012年1月新《医院财务制度》在全国范围内施行。
新《医院财务制度》明确提出了医院应实行全面预算管理，对预算管理的内容做了补充，在原来预算管理的编制、审批、决算、执行、调整的基础上，增加了分析和考核的内容，对预算管理的方法也做了相对应修改，由原来“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理方法改为“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理方法。
同时对预算管理的要求做出了更加详细的规定，从而丰富和完善了预算管理的制度体系。
医院全面预算按其涉及的内容分为业务预算、财务预算和专门决策预算。
其中，业务预算包括医疗服务预算、直接材料预算、直接人工预算、管理费用预算等；财务预算包括现金收支预算、预计资产负债表；专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
详见下图。
一、医院预算管理的现状随着医疗卫生体制改革的持续推进，我国公立医院预算管理暴露出很多弊端。
新《医院财务制度》也对医院预算管理工作提出了新的要求，我国公立医院预算管理存有着预算编制内容不全面、缺乏科学依据、预算管理组织不健全、缺乏执行力度等问题。
（一）预算管理的内容不全面当前很多医院在预算管理的概念上存有误区，以为全面预算管理就是简单的会计收支管理，严重误解了全面预算管理的科学内涵。
因此导致医院预算编制内容不全面，仅编制业务预算，不编制资本预算和财务预算。
这种预算无法合理规划重要物资的采购，也不能反映医院在预算期内固定资产的购建、改建、更新状况。
以此为基础编制的预算管理不能全面规划医院未来的经济活动，不利于医院财务管理水平的提升。
（二）预算编制不科学大多数医院预算编制的部门仅为财务部门，而没有医院其他重要部门的参与。
财务部门对医院人员增减计划、物资采购计划等具体情况不太了解，从而无法制定全面预算。
其他部门往往仅仅对财务部门所提交的具体结果进行确认，直至预算正式公布时才获得相关信息。
以此编制的预算无法准确反映医院的真实情况，缺乏科学性，同时，也不利于调动员工的积极性和主动性。
（三）预算执行力度弱有些医院在编制预算过程中，仅仅是为了应付上级检查，往往导致预算管理工作流于形式。
预算指标虽然已经下达到各个预算执行部门，但在预算执行过程中没有专门的部门或人员对执行情况进行监控。
各科室部门负责人仅着重于预算编制，没有严格按照规定进行，执行时随意性大，难以对各项支出费用进行严格的监督控制，使得预算执行不到位。
二、增强预算管理的有效措施（一）完善预算编制范围医院预算管理不仅要编制业务预算，也应该将资本预算和财务预算纳入其中。
因为公立医院是一个集医、教、研于一体的公益性事业单位，资金不仅来源于财政补助拨款、业务收入、借款等，还包括科教经费拨款等。
因此，也要将科教经费等此类资金纳入预算范围，除了收入和支出的指标，还要考虑药品、卫生材料等重要物资的采购，固定资产的购建、更新、改建情况，还有住院人数、门诊量、出院人数等数量指标。
从而提升全面预算管理的准确性和科学性。
（二）健全医院预算管理体制预算编制工作不仅仅是医院财务部门的工作，还需要全员参与其中，由财务部门进行有效汇总。
首先，要成立预算管理工作小组，成员应该包括院办、财务、医务、护理等各职能部门，统筹领导医院的全面预算管理工作，提升全院各部门、单位和职工对全面预算管理的重视水准和参与意识。
领导小组应召开动员大会，增强对全面预算管理的宣传教育，打好群众基础。
（三）强化预算执行预算执行贯穿于整个预算年度的始终，是预算管理的核心和关键环节。
预算管理具有严肃性，经审核批准，下发执行后，各责任科室应按照各自的预算目标严格执行，一般在执行过程中不进行预算调整，如遇重大突发事件、临时性工作任务确实需要调整的，应经预算管理小组讨论审批。
同时，要设专人监督、统计预算执行情况。
审计、监察部门也有权对预算执行情况进行监督。
三、预算管理对医院财务的影响在医院管理中，将全面预算制度结合到财务管理模式中，可以直接反映医院的经营状况，在医院战略目标的指引下，通过预算编制、执行控制、调整预算、分析执行、考核激励等活动，实行预算的全额管理、全员管理和全程管理，为医院财务管理工作和经济活动提供基本依据，保证财务收支活动有计划、有步骤地进行。