工程质量保证措施
工程质量保证措施
工程质量保证措施一、制定达目标实施计划本公司将从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定更为详尽详细的达目标计划。
二、层层签订责任状由公司与项目经理签订责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订责任状，明确职责及奖罚措施。
同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。
三、建立专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。
为此，公司设有专项奖励基金，专门用于奖励在工作中作出贡献的管理人员及操作班组。
四、施工过程精品管理建精品工程必须从方案设计开始——设计优秀的施工方案，设置最佳人员分布与配置，设计合理的权责分工，用优秀的“设计”打造一条轮廓清晰的“流水线”，让新工程从流水线上理性而又清晰地起步，然后一步一个脚印的走向现实。
1.在施工开始之前，项目领导班子组织相关人员学习合格工程的评比条件，并请有关专家进行讲课，然后将目标分解，进行工程分部创优的工艺方案设计。
同时依据设计文件，根据国家现行的施工规范和不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用，施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定，优化工序过程，使工序过程更加合理简单，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。
2.项目自开工开始，就明确项目各个部门和岗位的职责，落实责任，分层落实，遵循“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理工作方针，制定“工序样板制”，“施工挂牌制”，“质量三检制”等施工管理制度，对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求，都有人严格把好工作质量。
要求“过程精品”成为每个员工的自觉行动，从而确保整个工程目标实现。
3.加强施工人员的质量意识教育，不断提高过程质量管理水平。
项目部及时组织有关人员到优秀项目上学习取经，并要求各参观学习人员写出自己所学习到的书面资料经项目部汇总，下发到各相目关部门，人员手中，使得主要人员从感性认识上加深了解质量要求。
保证工程质量及安全施工措施
保证工程质量及安全施工措施为了保证工程质量和安全施工，需要采取一系列措施。
下面是一些可能的措施：1.严格按照相关技术标准和法律法规进行设计和施工，确保工程的质量和安全符合规定要求。
2.在施工前，进行充分的调查研究和勘察，了解工程的地质条件、周边环境和用地情况，以便合理设计和施工。
3.精心组织和安排施工过程，确保工期的合理安排和施工顺利进行。
同时，合理分配人力、物力和财力，确保各项工作的有序进行。
4.制定详细的施工方案和施工计划，明确各项工作的要求和步骤。
同时，建立科学的施工管理制度，确保各个环节的协调和配合。
5.严格施工现场管理，确保安全生产。
设置明显的警示标志和警示标语，保持施工现场的清洁和整齐，防止杂物堆放和隐患的产生。
6.合理选择和使用施工工艺和施工设备，确保施工过程的安全和质量。
同时，定期检查和维修施工设备，确保其正常运转。
7.加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
同时，建立健全的安全制度和安全管理体系，确保施工人员的安全。
8.定期检查和评估工程的施工质量和安全状况，及时发现和解决存在的问题。
同时，加强与监理单位和有关部门的沟通和合作，共同做好工程的质量和安全工作。
9.加强对施工过程的监督和检查，确保施工方案和设计方案的落实。
及时发现和纠正施工中存在的问题，防止工程质量和安全问题的发生。
10.严格按照相关质量检测标准进行检测和验收，确保工程的质量和安全符合规定要求。
同时，加强对施工材料的采购和管理，确保施工材料的质量和安全。
11.加强与相关单位和专家的合作，做好施工质量和安全的技术指导和技术支持工作。
及时解决施工中的技术问题，确保工程的质量和安全。
总之，保证工程质量和安全施工需要从多个方面入手，并采取一系列措施，确保施工过程中的质量和安全问题得到有效解决。
只有这样，才能保证工程的质量和安全达到规定要求。
工程质量保证措施
工程质量保证措施1.1.施工方案1.1.1.混凝土配置1.1.1.1.混凝土原材料、配合比准备<1> 配合比准备根据本工程的设计要求混凝土配合比设计除满足强度要求外，还要考虑混凝土的刚度、控制裂缝的要求，符合设计及计算的要求。
为此，本工程需要提前要求混凝土供应商——搅拌站进行配合比设计、并实测混凝土7天、14天、28天强度。
配比一经确定，搅拌站不能随意更改。
试配混凝土及所用原材料复试单在施工前30天报送现场监理工程师。
<2> 对原材料的要求高性能混凝土原材料除满足普通混凝土的一般要求外，还应满足以下要求：<2.1> 水泥要求选用质量稳定、含碱量低、C3A含量少的中热硅酸盐水泥。
施工中，我们选用标号不低于42.5级的硅酸盐或普通硅酸盐水泥，其活性不低于48mpa，水泥中C3A的含量应小于8%，游离氧化钙、氧化镁的成分越少越好，水泥细度应适中，每立方米水泥用量控制在550kg以下。
<2.2> 细骨料细骨料应选用洁净的、颗粒级配良好的天然河砂，细度模数中等偏粗，在2.3-3.0为好，或自然连续级配，含泥量≤1%，高强混凝土砂率应通过试验确定。
<2.3> 粗骨料粗骨料的性能对高强混凝土的抗压强度及弹性模量影响很大。
粗骨料宜选用坚硬密实的石灰岩、花岗岩、辉绿岩、玄武岩、火成岩等，粒形与级配合格，最大粒径≤25mm。
针片状颗粒含量不宜大于8%，含泥量不应大于1%。
粗骨料除进行压碎指标试验外，对碎石的岩石立方体抗压强度试验结果不应小于混凝土设计要求强度的1.5倍。
<2.4> 高效减水剂使用高效减水剂，最需关注的问题是水泥的适应性，掺量一般为水泥的0.8%-2%，同时掺少量缓凝剂，掺量在水泥用量的0.01-0.08%之间，其作用是调整坍落度的经时损失率，弥补因掺高效减水剂而引起的混凝土坍落度损失过快的缺点，同时控制早期水化，避免水化热过分集中而引起混凝土开裂，进一步提高减水，增加后期强度。
工程施工质量保证措施
1.工程施工质量保证措施1、施工质量控制措施1.1.1.质量方针我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业，主提供满意的建设工程产品。
1.1.2.质量目标达到设计要求及国家现行建筑工程质量验收评定合格标准。
杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。
1.1.3.质量保证体系1、“GB/T19002-ISO9002”质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。
根据IS09002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。
项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。
2、项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工（技术负责人）对质量、技术直接负责。
3、项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。
4、在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态。
5、工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。
6、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全而质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。
7、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。
8、建立材料、设备报检制度，对用于所有材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。
9、施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。
10、建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。
11、施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂牌操作。
工程质量保证措施
质量保证措施一、准备过程的保证措施严格审查图纸。
为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。
通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。
编制好施工组织设计。
编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提也防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。
搞好技术交底工作。
在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。
严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。
从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。
施工机械设备的检查检修工作。
施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。
二、施工过程的保证措施加强施工工艺管理。
严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。
加强施工质量的检查和验收。
坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。
不合格的工程，一律不验收。
该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。
质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。
掌握工程质量的动态。
通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。
统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。
针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。
三、施工设计深化严格按图施工本工程的施工图二次深化有投标单位负责，必须保质保量按期完成施工图二次深化工作，施工图是指导施工单位组织生产的重要依据，是确保按设计方要求实现设计效果的最重要途径，本工程方案设计已基本完成，按业主招标文件要求，施工单位中标后将迅速组织相关人员熟悉图纸按图施工，确保能圆满按设计思想及理念进行施工。
工程施工各种保证措施(3篇)
第1篇一、安全管理措施1. 建立健全安全生产管理体系：制定安全生产规章制度，明确安全生产责任，定期开展安全检查，确保安全生产。
2. 安全教育培训：对新入职员工进行岗前培训，提高安全意识；对在岗员工定期进行安全教育培训，提高安全操作技能。
3. 严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”：强化施工现场安全管理，确保安全生产。
4. 实施安全交底制度：在施工前对全体施工人员进行安全交底，明确安全注意事项。
5. 配备必要的安全防护设施：如安全帽、安全带、防护网等，确保施工人员的人身安全。
二、质量管理措施1. 严格执行设计文件和施工规范：确保施工质量符合设计要求和国家标准。
2. 做好施工前准备工作：对施工图纸、材料、设备等进行审查，确保符合施工要求。
3. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量监控，确保施工质量。
4. 隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量。
5. 加强施工过程中的技术复核：确保施工过程中的技术参数、工艺流程等符合设计要求。
三、进度管理措施1. 制定合理的施工进度计划：根据工程特点、资源条件等因素，制定切实可行的施工进度计划。
2. 加强施工过程中的进度监控：定期检查施工进度，确保工程按计划推进。
3. 及时解决施工过程中的问题：协调各部门、各环节，确保施工进度不受影响。
4. 优化施工组织管理：合理安排施工工序，提高施工效率。
四、成本管理措施1. 制定合理的成本预算：根据工程特点、资源条件等因素，制定切实可行的成本预算。
2. 加强成本控制：严格控制材料、人工、机械等成本，确保工程成本在预算范围内。
3. 优化施工组织管理：提高施工效率，降低工程成本。
4. 加强合同管理：确保合同条款的执行，降低合同风险。
五、环境保护措施1. 制定环境保护方案：确保施工过程中的环境保护工作。
2. 加强施工现场环境管理：减少施工过程中的扬尘、噪音等污染。
3. 严格执行环保法规：确保施工过程中的环境保护工作符合国家法规要求。
工程质量保证措施
质量保证措施一、各分项工程质量要求及保证措施（一）地毯铺设1、保证项目1)各种地毯的材质、规格、技术指标必须符合设计要求和施工规范规定。
2)地毯与基层固定必须牢固，无卷边、翻起现象。
2、基本项目1）地毯表面平整，无打皱、鼓包现象。
2）拼缝平整、密实，在视线范围内不显拼缝。
3）地毯与其他地面的收口或交接处应顺直。
4）地毯的绒毛应理顺，表面洁净，无油污物等。
3、应注意的质量问题及防治措施1）压边粘结产生松动及发霉等现象：地毯、胶粘剂等材质、规格、技术指标，要有产品出厂合格证，必要时做复试。
使用前要认真检查并事先做好试铺工作。
2）地毯表面不平、打皱、鼓包等：主要问题发生在铺设地毯这道工序时，未认真按照操作工艺缝合、拉伸与固定、用胶粘剂粘结固定要求去做所致。
3）拼缝不平、不实：尤其是地毯与其他地面的收口或交接处，例如门口，过道与门厅、拼花或变换材料等部位往往容易出现拼缝不平、不实。
因此在施工时要特别注意上述部位的基层本身接槎是否平整，如严重者应返工处理，如问题不太大可采取加衬垫的方法用胶粘剂把衬垫粘牢，同时要认真把面层和垫层拼缝处的缝合工作做好，一定要严密、紧凑、结实，并满刷粘结剂粘牢固。
4）涂刷胶粘剂时由于不注意往往容易污染踢脚板、门框扇及地弹簧等，应认真精心操作，并采取轻便可移动的保护挡板或随污染随时清擦等措施保护成品。
5）暖气炉片、空调回水和立管根部以及卫生间与走道间应设有防水坎等，防止渗漏将已铺设好的地毯成品泡湿损坏。
此事在铺设地毯之前必须解决好。
（二）地面砖施工1、板块空鼓：基层清理干净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等等因素，都是导致空鼓的原因。
踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆量少未抹到边，造成边角空鼓。
2、踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏差，踢脚板镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不一致。
工程质量保证措施
工程质量保证措施一、工程质量管理体系建立工程质量管理体系。
质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成二、确保工程质量的措施1、质量方针和质量目标质量方针：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。
质量目标：确保全部工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》规定和要求。
竣工验收的质量评定合格。
杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。
2、建立完善的质量责任制我项目部将成立以项目经理负责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部专业质检工程师、施工队专职质检员、工班兼职质检员的三级质量管理网络，明确各级职责。
分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、交接检，科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。
3、加强质量教育、强化质量意识严格实施质量负责制和质量终身制，对于重点部位、关键工程建立施工质量责任制度。
开工前首先进行技术交底，严格执行规范，严格操作规程，坚决做到规范化施工，实行持证上岗，使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的观念，确保工程质量。
4、施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术管理体系。
项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前有关技术人员详细审核设计图,了解设计意图,制定科学合理的施工技术方案。
严格按照施工合同、设计图纸、技术规范的要求进行施工。
质检工程师严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。
5、建立和落实各项质量管理制度（1）技术交底制度对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前，由项目总工程师对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人，增强技术人员及施工人员的责任感。
工程质量保证措施有哪些？
Immature people die for a great cause, and mature people live humblely for a great cause.悉心整理助您一臂（页眉可删）工程质量保证措施有哪些？①钢筋工程②把好原材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格一律退货。
③钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。
④防止钢筋移位，使用塑料垫块，确保保护层厚度。
工程质量控制从建筑工程的开始到竣工到后期使用，跨越全阶段、长流程，要抓好建筑工程质量控制工作必须从施工程序、每个环节着手，从施工工人、工程师、监理等每个层次切入，全面深入地抓好质量管控工作，那么，工程质量保证措施有哪些呢？1、对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查。
2、对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为予以制止，并令其停工或返工。
3、若发生质量事故时，负责及时上报公司主管部门，参与分析事故原因，参与制定处理方案，监督检查方案的实施。
协助公司有关部门开展贯标工程，对项目部的贯标工程进行监督、检查、指导。
4、参与公司组织的质量、贯标检查，并将检查结果在事业部例会上通报，配合公司迎接上级质量部门的质量检查。
对项目质量计划的编制和实施情况进行监督和检查。
5、督促协助项目部每月按时上报质量统计报表及其它报表。
每月组织一次工程实体质量检查。
6、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格按质量保证体系有关程序文件执行。
全面开展质量管理意识教育，把质量看成是提高企业信誉和经济效益的重要手段，牢固树立对工程质量负责、对业主负责的思想，贯彻生产必须抓质量的原则。
加强作业队自检、互检和专检。
7、对施工中易发生的质量通病，采取有针对性的措施，详细交底，并监督检查。
做好各施工环节的质量检查，严格执行技术交底、隐蔽工程验收制，严格检查施工班组的施工质量，出现任何质量事故时，应及时填写质量事故报表，组织质量事故分析会，并按规定及时上报。
工程质量保证措施(通用)
工程质量保证措施(通用)
工程质量保证措施是指在工程项目实施过程中，为保证工程质量，采取的一系列措施和方法。
下面是一些工程质量保证的通用措施：
1. 设定明确的工程质量标准和目标：在工程项目开始之前，制定出工程的质量标准和目标，明确各项指标和要求，为工程实施过程中的质量保证提供依据。
2. 系统化的质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量管理文件、工程质量管理制度、质量管理组织架构等，确保质量管理工作有章可循、有组织可依。
3. 从源头抓好质量控制：对原材料、施工材料、设备等进行严格的把关，确保其符合质量要求，避免使用不合格材料。
4. 加强施工过程的监督和检验：严格按照工程施工图纸、技术
规范和施工方案进行施工，并进行监督和检验，确保施工符合标准
和要求。
5. 严格执行质量控制计划：制定详细的质量控制计划，明确各
个施工环节的质量控制要点和措施，加强对施工过程的监督和检查。
6. 建立健全的质量记录和档案：准确记录施工过程中的质量检
测结果和问题整改情况，建立完善的质量档案，有利于后期追溯和
质量评估。
7. 强化质量文化建设：通过培训和宣传，加强员工的质量意识，提高工作质量和责任意识，形成良好的质量文化。
8. 高效安全的质量纠错机制：建立有效的质量问题处理和纠正
措施，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合要求。
以上是一些通用的工程质量保证措施，具体的方法和措施还需
根据具体的工程项目和行业特点进行调整和完善。
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工程质量保证措施 一、工程质量保证体系 本工程中，我们将执行ISO9001 质量保证体系，并建立质保体系图如下：
二、 二、创优质工程的硬性措施 我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下： 三、质量领导小组 组 长： 副组长： 成 员：
总公司质量处 分公司经理 分公司总工程师 分公司质量处 下达指标及工作计划 质量跟踪服务 检查执行情况 指导ISO9001小组工作 现状分析 数据统计 总结经验 计划下步工作 信息反馈 施工队 指标分解到班组 指导班组工作 开展质量预测工作 检查指导落实情况 检查ISO9001小组检查实物质量 现状分析 数理统计 情况反应
总结工作 产品一次成优
奖罚与工资挂钩
施工班组 开展ISO9001小组 执行内控标准 实行岗位挂牌 执行三检制度 1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目副经理任副组长，主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。 组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。 成员的职责：指导创优工作的实施，对工程的创优工作进行监督、总结。 2、实行严格的质量考核和质量否决制 我公司除了有一套成熟的项目质量保证程序外，根据工程的不同阶段，公司相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实物质量、ISO9001 质量体系运行、技术保证资料等方面），实行质量否决制，考评结果以文件形式在全公司通报。 3、坚持各有其责、各负其责 项目分工后，各专业相关人员各负其责。在施工方案、措施上、任务安排和责任落实上，任何接受人、执行人都必须无条件执行。 4、强调创过程精品 只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品。任何人都必须以此作为自己的工作行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。 5、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度” 在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”，对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”,彻底解决施工中出现的质量问题，以过程精品保证精品工程。 6、加大执法力度和监督力度 本工程将列为公司的重点工程，施工中实行“三严”，即严密组织，严格要求、严谨作风。分项工程百分之百进行三级验收，即施工班组互检，项目经理部复检，质检小组验收。公司质量科定期抽检。施工过程中全力协助监理人员的工作，按照公司有关规定，开工前与建设单位和监理公司确定主要验收项目，服从监理人员的检查验收，隐蔽工程应提前48 小时向业主和监理提出验收，确保工程质量万无一失。 四、质量检测方法 为确保优良工程，本工程将积极引进先进的检测技术，应用先进的检测设备，加强施工过程检测和施工实物检测。及时收集反馈质量信息，发现问题及时召开质量分析会并采取有效的纠正和预防措施。 1、检测机构 根据工程要求质量达到建设单位要求标准。同时设立项目工程质量检测机构，设专职质检员和试验员，及时进行各工序的工程质量检测和验收，明确并落实各级各类人员的质量责任制。 质量管理检测组织机构图 2、检测人员 我公司有完善的检测组织，拟选派经检测培训合格的专职质检员2 人，试验员2 人。由质检员和试验员负责工程的质量检测和质量评定，由测量工程师负责工程测量工作，以他们为核心建立系统的质量检验组织，并坚守施工现场，满足该工程的管理、质量控制和检验工作的实际需要。 3、检测设备 为保证检测工作质量，配备先进合理的检验、测量试验设备，同时经计量检定合格。做好检测设备的日常管理，防止失准和误用。 五、执行责任追查制度 1 追查制度执行程序
组长:技术负责人 副组长:项目副经理
质检员 试验员
工长 施工
队长
核算员
工长是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底
施工班组是否执行质量技术交底、交底不适用时是否有向施工员反馈
施工班组是否做到消除质量通病，是否有执行质量自检制度
工长是否对施工班组的安装质量进行全过程监控，有否提供技术支持
质量检查员是否有进行质量监督检查，检测试验，三级检查验收
追究责任人责任
落实执行 落实执行
落实执行 落实执行
落实执行
否 否 否 否 否
有 有 有 有 2 明确任务落实职责 2.1 工长对班组长交付工作任务前，必须编写《工程施工质量技术交底》，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。 2.2 如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，工长应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。 2.3 施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。 2.4 实行三级质量管理制度，施工班组长、工长、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，工长、质量检查员负监督检查责任。 3 现场跟踪，确保质量 3.1 对于隐蔽工程，专业工长及质量检查员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。 3.2 工长及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，工长和质量检查员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。 3.3 工长及质量检查员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固 定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺， 消除质量通病。 六、质量保证措施 1、 保证材料设备质量 项目经理部材料设备部按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。同时材料设备的采购程序应满足合同的要求。进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部材料种类要求进行标识； 所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料整理、编目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。仓管员根据规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。对于建设单位提供的产品材料，本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。按相关规定，对阀门、电线、管道、漏电开关等均需要抽样送检测站检测合格后，才可进场施工。
材 料 管 理 质 量 目 标： 2、施工机具正常及计量器具的有效性 项目部应对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；物资供应部的机具管理组向各分区机电部施工班组提供完好的施工机具。物资供应部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。 3、 施工人员的技术素质 所有特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，获得上岗资格，持有有
材料采购检查“四证”。材料进场把握“四道验收关”。施 工期间动态控制，资料台帐齐全、保质、保量。
1、编制材料采购申请汇总表。制作材料采购计划。 2、采购材料符合设计要求及施工规范。 3、对批量大、价值高的材料，采用竞标办法并经业主同意后采购。 4、合同采用规定标准填明产品型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。
1、进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。 2、材料员组织材料进场，控制质量，安排现场材料的验收及安置堆放。 3、定期检查进场材料的质量及数量情况。 4、材料责任人按照施工现场标准化管理要求，按照现场平面布置图对材料进行堆放装卸。
1、材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全 过程管理。 2、完善现场材料的发放管理以实现项目材料降耗。 3、完成现场材料的原始单据的台帐制作。 4、通过现场材料的核算管理，严格控制预埋件加工的质量。
1、项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放及相符情况。 2、对验收合格的材料挂上状态标识牌，并做好标识牌记录。 3、对验收不合格材料隔离保护，并挂上不合格品标识。 4、验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应招标书、产品购销合同。