物业前台年终总结PPT模板6篇
物业管理年终工作总结PPT

汇报人:XXX 202X-XX-XX
目录
• 工作概述 • 工作内容 • 工作成果 • 工作问题与改进 • 工作展望
01
工作概述
物业管理的定义与职责
物业管理定义
物业管理是指物业公司对物业项目进行综合管理及提供服务 ,包括对物业设施设备、环境卫生、绿化、治安、维修保养 等方面的维护和管理。
拓展市场份额
通过市场调研和战略合作,积极拓展市场份额,提高公司的市场竞争力。
创新业务模式
探索新的业务模式和盈利点,如社区O2O、智能家居等,以实现多元化发展。
个人在物业管理中的发展目标与规划
提升专业技能
通过学习和实践,不断提高自己的专业技能和管理水 平,以适应行业发展的需要。
拓展人际关系
积极与同行、业主和相关部门建立良好的人际关系, 为个人职业发展创造更多机会。
难点
物业管理工作的难点包括人员流动性高、业主需求多样化、突发事件应对、资源整合和成本控制等。人员流动性 高会影响物业管理的连续性和服务质量;业主需求多样化需要物业管理公司灵活应对;突发事件应对需要快速有 效的协调和处置能力;资源整合和成本控制需要精细化的管理和运营。
工作内容
02
物业设施管理
01
设备维护与保养
总结词
绿化不足、垃圾分类不规范
详细描述
物业区域内绿化覆盖率较低,缺乏绿化景观;垃圾分类不够规范, 影响环境卫生。
改进措施
增加绿化植被,提高绿化覆盖率;加强垃圾分类宣传和监管,提高居 民环保意识。
物业安全管理问题与改进
总结词
监控系统不完善、安全巡查不到位
详细描述
物业区域的监控系统存在盲区,无法全面覆盖;安全巡查人员工作 不够细致,存在安全隐患。
物业员工的年终总结PPT

分析目标实现的难易程度,制定具体的实现路径 和计划,包括所需资源、时间节点等。
THANKS
感谢您的观看ຫໍສະໝຸດ 问题产生原因及影响分析服务质量参差不齐
员工服务水平不一,导致业主对 物业服务不满。
缺乏有效沟通机制
物业与业主之间沟通不畅,导致 误解和矛盾加深。
薪资待遇低
物业行业薪资待遇相对较低,难 以吸引和留住优秀员工。
社区规模大、管理复杂
大型社区人口众多,管理难度和 成本较高。
解决方案及实施效果评估
提升员工服务水平
,提高沟通效率和满意度。
解决问题能力
总结在面临各种突发问题和投诉 时的处理方式,找出不足,提升
独立解决问题的能力。
学习培训资源寻找与利用
内部培训
积极参加公司组织的内部培训,如业务培训、技能提升课程等, 充分利用公司提供的资源。
外部课程
根据个人需求,寻找合适的外部培训课程,如行业认证、专业进修 等,提升个人竞争力。
Part
05
团队建设与内部沟通机制优化
团队现状评估及改进方向
团队现状评估
通过对团队成员的角色、职责、工作量、工作效率等方面进行评估,发现存在的问题和 不足。
改进方向明确
根据团队现状评估结果,明确团队建设的改进方向,包括提升团队协作能力、优化工作 流程、提高员工满意度等。
内部沟通机制存在问题剖析
查。
第二季度
实施节能措施、优化运营成本 、完善安全制度、开展演练活
动。
第三季度
加强与客户沟通、收集业主需 求、持续改进服务质量。
第四季度
总结全年工作成果、制定明年 工作计划、开展员工绩效评估
。
Part
个人前台年终工作总结及计划PPT

03
提升外语能力
为了提高外语水平,我积极参加外语培训课程,并在日常工作中不断练
习和应用,现已能够熟练运用外语与外籍同事和来访者进行顺畅交流。
服务意识和技能提升途径探讨
加强沟通技巧培训
通过参加沟通技巧培训课程,我学习了如何更好地与不同 背景、不同需求的人进行有效沟通,提高了自己的沟通能 力和服务水平。
环境维护
保持前台区域整洁有序 ,营造舒适、专业的接
待环境。
其他事务
协助处理快递收发、会 议室预定等日常事务。
全年工作目标设定
01
02
03
04
提升服务质量
通过改进接待流程、提高沟通 技巧等方式,提高客户满意度
。
加强信息管理
优化信息记录、传递方式,确 保信息准确、及时传达。
提高工作效率
合理安排工作时间,减少等待 时间,提高工作效率。
积极参与团队建设活动
我积极参加公司组织的团队建设活动,增强了团队凝聚力 和协作精神,同时也拓展了自己的人际交往能力。
定期收集反馈并改进
我定期收集来访者和同事的反馈意见,并针对其中存在的 问题制定改进措施,不断完善自己的服务意识和技能。
存在不足及改进方向自我剖析
时间管理能力待提高
在过去的一年中,我有时会因为琐碎的事情而分散精力,导致工作效率降低。未来我将更 加注重时间管理,合理规划工作和学习时间,提高工作效率。
维护公司形象
保持专业、热情的服务态度, 展现公司良好形象。
02
接待与来访者管理回顾
接待流程优化实践
流程规范化
对接待流程进行全面梳理 ,制定详细接待流程手册 ,确保每位来访者都能得 到专业、热情的服务。
信息化应用
物业部年度工作总结PPT

维修保养记录管理
建立维修保养记录档案,方便查询 和管理。
新增设备采购与安装调试
设备采购申请与审批
根据业务需求,提出新增设备采购申请,经过审批后进行采购。
设备选型与合同签订
进行设备选型比较,选定合适供应商并签订采购合同。
设备安装与调试
组织专业人员进行设备安装与调试,确保设备正常运行。
整改效果
经过整改,安全隐患得到了及 时消除,小区整体安全状况得 到了显著提升。
消防设施检查及维护保养
检查范围
对小区内的消防设施进行了全面检查,包括灭火 器、消火栓、烟雾报警器等。
维护保养
制定了消防设施维护保养计划,定期对消防设施 进行检查、清洁、更换等工作,确保其处于良好 状态。
检查结果
发现部分消防设施存在过期、损坏等问题,需要 及时更换和维修。
02
01
03
设备运行数据分析
收集并分析设备运行数据,评估设备性能及运行状况 。
故障率统计
统计设备故障率,分析故障原因,提出改进措施。
安全隐患排查
定期对设备进行安全隐患排查,确保设备安全运行。
维修保养计划及执行情况
制定维修保养计划
根据设备运行状况评估结果,制 定年度、季度及月度维修保养计
划。
计划执行情况跟踪
04
安全防范与消防管理
安全隐患排查整改情况
01
02
03
04
排查范围
对小区公共区域、电梯、机房 、地下车库等进行了全面排查 。
排查结果
整改措施
共发现安全隐患XX处,包括电 线老化、消防通道堵塞、电梯 维保不及时等。
针对排查出的安全隐患,制定 了具体的整改措施和时间表, 并督促相关责任人按时完成整 改。
物业工作的年终总结PPT

企业文化宣导
通过内部宣传、员工培训等方式 ,加强了企业文化的宣导和传播 ,使员工更加认同企业价值观和
使命。
03
财务管理与成本控制
预算执行情况分析
收入情况
通过对比实际收入与预算 收入,分析收入差异原因 ,如收费标准调整、新增 收入来源等。
支出情况
对比实际支出与预算支出 ,关注重点支出项目,分 析差异原因,如人工成本 、物料采购等。
下一步环境治理和绿化计划
持续推进垃圾分类
深化垃圾分类工作,提高业 主参与度,实现垃圾减量化
和资源化利用。
1
加强绿化养护
重视绿化植物养护管理,确 保绿植健康生长,提高小区
绿化品质。
节能环保措施
推广节能环保理念,鼓励业 主使用节能灯具、节水器具 等,降低能耗。
拓展绿化空间
利用小区空地、阳台等空间 ,增加立体绿化、阳台绿化 等,拓展绿色空间。
绿化美化工程实施情况介绍
绿化景观提升
花卉种植
对小区绿化景观进行优化升级,增加绿植 种类和数量,提高绿化覆盖率。
根据季节变化,种植时令花卉,打造四季 皆宜的园林景观。
休闲设施完善
灯光亮化工程
增设休闲座椅、凉亭等设施,为业主提供 舒适的户外休闲空间。
实施小区灯光亮化工程,提升夜间景观效 果,增强小区美感。
下一年度财务预算制定
收入预测
结合市场趋势和业务拓展计划,预测下一年度可能实现的收入。
支出规划
根据业务发展需求和成本控制目标,制定下一年度的支出预算。
预算审核与调整
组织专业团队对预算进行审核,确保预算的合理性和可行性,并根 据实际情况进行适时调整。
04
客户服务质量与投诉处理
物业科年终工作总结PPT

针对排查出的安全隐患,及时制定并落实整改措 施,确保问题得到及时解决。
安全宣传教育
加强了对业主的安全宣传教育,提高了业主的安 全意识和自我防范能力。
04 财务管理与成本控制
收费标准制定及执行情况
收费标准的制定
根据市场调研和业主需求,制定了科学合理的物业服务收费标准 ,并经过公示和业主大会审议通过。
服务渠道多元化
开通了多种客户服务渠道 ,如电话、微信、APP等 ,满足了客户不同场景下 的服务需求。
投诉处理及回访机制完善
投诉响应及时化
建立了快速响应机制,确 保客户投诉能够在第一时 间得到受理和回复。
投诉处理流程化
制定了投诉处理流程,明 确了各部门的职责和协作 方式,提高了投诉处理效 率。
回访制度常态化
物业科年终工作总结
目录
Contents
• 工作概述与目标回顾 • 客户服务与满意度提升 • 物业管理与服务水平提升 • 财务管理与成本控制 • 人员培训与团队建设 • 创新发展与未来规划
01 工作概述与目标回顾
全年工作重点及目标设定
重点工作
以提升服务质量为核心,围绕业 主需求,开展设施维护、环境优 化、安全管理等工作。
建立了定期回访制度,对 处理过的投诉进行跟踪回 访,确保问题得到彻底解 决。
客户满意度调查结果分析
调查方式多样化
采用了问卷调查、电话访谈等多 种方式收集客户意见和建议,确
保了数据的真实性和有效性。
调查结果客观化
对收集到的数据进行了客观分析, 找出了服务中存在的问题和不足。
改进措施具体化
根据调查结果,制定了具体的改进 措施和计划,为提升客户满意度提 供了有力保障。
环境卫生整治及绿化养护成果
物业管理处年终工作总结PPT
确保改进措施得到有效执行, 并定期对改进成果进行评估。
CHAPTER 03
团队建设与培训
员工招聘与流失情况
招聘情况
今年共招聘员工20人,其中管理人 员5人,基层员工15人,招聘渠道主 要通过招聘网站和内部推荐。
流失情况
今年共有10名员工离职,其中5人为 主动离职,5人为被动离职,离职率相 比去年有所上升,主要原因为薪资待 遇和职业发展机会不足。
优化人力资源配置
加大招聘力度,完善培训体系,提高 员工满意度和忠诚度。
加强沟通协作
定期组织部门间沟通会议,促进信息 共享和协同工作。
对未来发展趋势的预测和应对策略
智慧物业发展
绿色低碳发展
引入先进技术,如物联网、人工智能等, 提高物业服务效率和质量。
倡导节能减排,推广绿色出行,打造绿色 低碳园区。
社区文化建设
01
预算制定
根据今年设施维护情况和明年工作计划,制定了明年设施维护预算。
02
预算审核
将预算提交给财务部门进行审核,确保预算合理、符合公司规定。
03
预算执行
按照审核通过的预算,进行设施维护项目的招标、采购和执行工作。
CHAPTER 07
总结与展望
本年度工作不足之处分析
服务质量不稳定
业主投诉处理不够及时,部分员工服务意识 有待提高。
重大安全事故。
常规工作
按时完成设备巡检、保洁、绿化 等日常物业服务工作,确保社区
环境整洁、设施运行正常。
应急处理
在极端天气、突发事件等情况下 ,迅速启动应急预案,保障业主
生命财产安全。
重点任务完成情况
智能化改造
完成小区门禁系统、监控系统智 能化升级,提高社区安全防范水
物业管理年终工作总结PPT
04
改进措施制定
根据投诉分析结果,制定相应的 改进措施,如加强员工培训、优
化服务流程等。
客户满意度提升策略部署
服务质量提升
通过提高员工服务意识、技 能水平,确保服务质量和效
率得到提升。
1
沟通渠道拓展
增设在线客服、社区论坛等 渠道,方便业主随时反馈问
题和建议。
定期满意度调查
定期开展业主满意度调查, 收集业主对物业服务的评价 和建议。
上。
安全管理、环境卫生等方面评价较好
02
业主对小区安全管理、环境卫生等方面的改进措施表示认可和
支持。
建议与意见收集
03
针对业主提出的意见和建议,如增加儿童游乐设施、完善老年
服务等,将认真研究并纳入改进计划。
02
团队建设与培训
员工招聘与流失情况分析
招聘情况
本年度共招聘员工XX人,其中管 理人员XX人,基层员工XX人,招 聘渠道主要通过招聘网站、社交 媒体和内部推荐。
设立专门的财务预算审核机制,确保 预算的合理性和执行力度。
04
设备设施维护保养情况
设备设施巡检制度执行情况
01
02
03
巡检制度遵守情况
严格按照巡检制度执行每 日、每周、每月的巡检任 务。
巡检记录与分析
详细记录巡检过程,定期 对巡检数据进行分析,发 现潜在问题。
异常情况处理
对巡检过程中发现制定
制定详细的更新改造方案,包括 设备选型、工程预算、施工计划
等。
更新改造实施计划
明确更新改造工程的实施步骤和 时间节点,确保项目顺利进行。
05
安全管理与应急处理
安全隐患排查整改情况回顾
物业公司年终工作总结通用PPT模板课件
02
实施了设备定期巡检制度,做 到设备巡检及养护工作规程张 贴上墙,维修人员定期实施巡 检工作,并做好巡检工作记录, 基本上达到了公共设备问题及 时发现及时处理的工作目标;
03
04 环境卫生管理 单击此处输入您的文本,单击此处输入您的文,本单击此处输 入您的文本单击此处输入您的文本,
TEMPLATE
环境卫生方面,管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度, 由保洁组长组织安排相关区域的保洁工作,并每天开展巡检整 改工作,经过保洁人员不辞劳苦的付出,小区的环境卫生逐步 得到完善,同时因应恶劣气候环境,我们开展了专项的大扫除 工作,全年没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。
TEMPLATE
前期阶段由于施工的原因,造成停车场的卫生状况差对停车场 进行清洗,在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况;
针对业主与装修管理专项拟定 了"装修工作指引",就装修单 元的"重点部位防水"、"消防安 全"、"水电管路走向"、"自用 设施设备安装"等作出明确的指 引,让业主与装修公司提前知 悉各项管理规定与要求,为后 期的管理工作做好准备;
从严把好装修申请审批关,建 立完善的装修管理档案,所有 装修申请必须提交装修手册内 规定的资料与图纸,并对装修 申请中的关于外立面及室内结 构方面从严审核,给出审批意 见与建议;
房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修 阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、 外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题, 无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而 造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰,这一问题已 逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。为此,在装修管理 工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:
物业管理年终工作总结及工作计划PPT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
物业管理年终工作总 结及工作计划
汇报人:XXX
202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 工作总结 • 业主满意度调查分析 • 物业费收缴情况分析 • 物业服务品质提升计划 • 安全管理计划 • 社区文化建设规划
REPORT
CATALOG
信息化管理
引入信息化管理系统,实现服务流程的自动化和智能化。
设施设备更新与维护
定期检查
对设施设备进行定期检查,及时发现并处理设备故障。
更新换代
根据设施设备的磨损程度和使用情况,及时进行更新换代。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
安全管理计划
安全管理制度完善
总结:在过去的一年中,我们针对安 全管理制度进行了全面的梳理和完善 ,确保各项制度符合法律法规和行业 标准。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
物业服务品质提升计划
员工培训计划
定期培训
组织员工参加定期的培训课程,提高员工的专业技能和服务 水平。
应急演练
定期进行消防、地震等应急演练,提高员工应对突发事件的 能力。
服务流程优化
简化流程
优化服务流程,减少不必要的工作环节,提高服务效率。
3
志愿者服务项目
根据社区需求和志愿者特长,开展各类志愿者服 务项目,如环保活动、帮扶困难群体等。
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
工作总结
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
物业前台年终总结PPT模板6篇物业前台年终总结PPT模板 (1) 作为普通的物业客服专员,我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策、不断提高、更新自己的知识结构,与时俱进的跟上物业管理发展方向;第二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作,尽最大努力处理好,协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每一项工作,始终保持好的精神状态,坚持服务为主、管理为辅的思,取信于业主,保持公司良好的形象。
身为公司的一份子,这是我必须做到的。
在工作中,总结出一套工作经验1、首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作2、分析、调查问题的原因3、若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规,然后根据实际情况拟定科学的解决方法;4、最后当然是具体方法的落实。
并总结每次处理经验为日后的处理像类似问题做基础。
5、投诉、纠纷处理回访,可以让我们的工作得到业主的肯定,同时也能缩进我们与业主的关系,方便日后物业管理工作开展。
在此基础上,建立了实现工作零缺陷的9步骤:1、要求明确:业主不总是对的,但永远是最重要的;完全满足客户的需求,并以此作为工作的出发点和归宿。
2、预防在先:充分做好达到要求的各种准备,积极预防可能发生的问题。
3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作过程当试验场。
4、责任到位:把服务质量目标分解,并落实到各部门、各岗位直至个人,按计划分步实施。
5、强化培训:对自己进行理念灌输、知识教导、技能培训。
6、严格检查:实行个人自查、主管/经理督查、行政管理中心考察;并分析结果,以明确问题、原因、责任。
7、循环检讨:定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)及时纠正,并制定相应的预防措施。
8、整合组织:在直线型组织架构的基础上,以客户满意为中心,完善“第一责任人”制度,加速信息交流的速度,突出全面质量管理的思路。
9、规范操作:进一步完善操作规范。
“物业零缺陷”的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象,巩固物业市场。
零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景,也是我们企业的愿景,也是我的一个愿景。
真正能够达到这样的企业可以说没有,因为消费者的心理和行为是公司难以确定的,公司可以通过努力来增加自己服务的质量,这样只是能够提高客户满意度,但却无法决定客户满意度。
零抱怨无投诉是公司追求的目标,他要求公司能够完完全全地为消费者服务,消费者就是上帝,这句话一定要时刻记在心中。
总体来说,一个企业能否生存下去,就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样?这个支持情况是由客户满意度来直接影响的,所以在新的一年里,我想可以通过自己良好的服务,好策划的客户回访来增加客户满意度。
而公司也凭着优质的产品和服务向着“零抱怨无投诉”目标发展。
客户满意度是衡量一个公司服务质量的最重要的标准,可以经过个人对客户满意度的调查,发现客户满意是一种心理活动,是客户的需求在被满足后的愉悦感。
对于顾客来说,他花了一定的代价,需要达到一定的目的,如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的,那怕你的价格比别人低,可能也不能提高他的满意度。
所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标,由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。
工作计划:1、自觉遵守公司的各项管理制度;2、努力学习物业管理知识,提高与客户交流的技巧,完善客服接待流程及礼仪;3、加强文案制作能力;拓展各项工作技能,如学习photoshop、coreldraw软件的操作等;4、进一步改善自己的性格,提高对工作耐心度,更加注重细节,加强工作责任心和工作积极性;5、多与各位领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各方面能力,跟上公司前进的步伐。
很幸运能加入这个优秀的团队,瑞和的文化理念,客服部的工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习,在学习中成长;也确定了自己努力的方向。
此时此刻,我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我,与公司一起取得更大的进步!物业前台年终总结PPT模板 (2) 暮雨朝云年暗换,长沟流月去无声,流光如白驹过隙,不觉间来到花园物业客服部已两年多了。
xx年对于物业客服部来说,可以说是继续发展争创优质服务的一年,我们在不断改进完善各项工作的同时,迎来了全新的力量加入我们的团队,打造坚实果敢的团队精神是我们不懈的追求。
在这一年中,客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持,各项工作制度不断得到完善和落实,“客户至上,诚信为人,用心做事”的理念在经理的倡导下已经深入人心,融入每一个客服工作人员平常的工作生活之中。
新年将至,回顾这一年来的工作,有得有失。
现将一年来的个人工作总结如下:一、深化落实认识公司各项规章制度和客服助理的岗位职责制度。
在““的指示精神,不断学习和掌握物业管理相关法规、服务收费标准,熟悉小区业主及设施、设备的基本情况。
xx年致力于全心全意提高团队配合协作意识,在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发,并取得了广大业主的广泛支持理解和积极地肯定赞扬。
二、深刻了解掌握园区整体工程基本情况,理论联系实际,积极参与学习与培训。
自xx年x月开始交房以来,园区整体一期工程已完工x栋,共计x户住宅,共x单元。
二期工程已完工栋,共计xx户住宅,共单元。
总体上已收楼栋,办理入住xx户,其中具备办理入住条件共xx户,未办理入住手续为xx户。
闲置房屋共计xx户,其中空置房xx户,样板间x户,工程抵款x户,施工单位办公借用x户,具备办理入住条件未办理入住xx户。
自觉接受品质部的培训与考核,掌握客服部基本作业程序,在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神,力争工作认真细致,对业主家维修事项积极与施工单位联系,同时及时反馈回访业主。
三、落实客服助理岗位职责,及时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务。
1、每月完成一次对空置房的巡检与记录工作,发现设备设施及处理隐患x 起,纠正违规、违反装修管理规定,在日检责任区内情况时下发整改通知x份,其中包括,装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等情况。
2、负责跟进园区防水报修维修处理工作,现场漏水情况查看并作整理记录,通知施工单位维修处理各类渗水、漏水共计x户,其中维修产生损失并要求恢复及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥善处理解决。
3、责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通,处理率达到98%以上,其余为业主在装修过程中自留隐患造成,已做好业主沟通解释处理工作。
4、负责园区护栏及护栏玻璃问题处理维修结果跟进工作,已多次联系施工方维修未果,至今仍有xx户业主家相关问题未得到妥善处理。
5、为提高创新优质服务给广大业主带来更舒适温馨的居住生活环境,积极开展—xx年B区物业服务费用收取工作(延期违约交楼产生违约抵扣物业费正处于理赔期,不计算在内),B5已到期xx户,现已催缴收取xx户,B2已到期xx户,现已缴纳xx户。
其中未缴纳业主除居住外地未装修空置现住房需继续做催缴解释工作,还有部分业主对前期工程维修遗留问题有异议,现阶段工作重点需多倾向于专门跟进维修处理施工遗留问题,达到业主满意确保物业服务费用的顺利收取。
四、推陈出新不断提升自身素养,提高服务品质。
业主的满意就是物业服务的终极目标,在工作中磨砺塑造自我性格,提升自身心理素质。
对于社会工作经验不丰富的我而言,工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难,但在领导和同事的帮助和关怀和包容下,尤其是丁经理的悉心教导下,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来很多。
工作生活中体会到了细节的重要性。
细节因“小”而常被忽视,常使人感到繁琐,无暇以顾。
所以更要时刻牢记领导强调的“服务细化,从细节中产生回报与效益”。
xx年是我不断探索,也是自我追寻的一年,在未来xx年全新的一年里,我要努力改正过去一年工作中的缺点,不断提升、加强以下几方面:1、继续加强学习物业管理的基本条例,了解掌握相关法律法规。
2、加强文案、表格数据等基本工作技能,熟悉了解相关物业管理案例解析。
3、进一步改善自我性格,提高工作耐心度,更加注重细节,加强工作责任心和培养工作积极性。
4、多与领导、同事沟通学习,取长补短,提升能力,跟上公司前进步伐。
不去想是否能够成功,既然选择了远方便只顾风雨兼程。
不管身后会不会袭来寒风冷雨,既然目标是地平线留给世界的只能是背影。
启程,才会到达理想和目的地,拼搏,才会获得辉煌的成功,播种,才会有收获。
追求,才会品味堂堂正正的人生。
振奋自我,在公司领导的带领下,披荆斩棘在新的一年里创造更辉煌的成绩。
物业前台年终总结PPT模板 (3) 尊敬的各位领导:岁月如梭,转眼又快迎来了新的一年。
在即将过去的20——年里,我在公司领导是同事的关心和热情帮助下,顺利完成了前台接待相应的工作。
现在对20——年的工作作出总结。
一、前台工作的基本内容。
前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位,热诚、积极的工作态度很重要。
20——年11月,我开始从事前台接待工作,深知接待人员是展示公司形象的第一人。
在工作中,严格按照公司的要求,工装上岗,五官清秀。
热情对待每一个来访客户,并热心的指引到相关的办公室。
为公司提供了方便,也为客户提供了方便。
接电话时,做到耐心听客户的询问,并力所能及的作出相应的解答。
二、前台工作的经验和教训。
在到——X企业工作前,虽然也有过前台接待的工作经验,但是,还是需要不断学习和努力的。
比如综合素质方面,责任心和事业心有待进一步提高,服务观念有待进一步深入。
在工作期间,让我学会的如何更好的沟通,如何踏实的积极进取。
三、前台工作的下一步计划。
基于对前台接待工作的热爱,我会严格要求自己不但要遵守公司的相关工作制度,还要更积极踏实的对待工作。
努力提高工作素质,加强对工作的责任心和事业心。
我将进一步更好的展示自己的优点,克服不足,扬长避短。
与公司及同事团结一致,为公司创造更好的工作业绩!我的述职到此结束,谢谢大家!物业前台年终总结PPT模板 (4)即将过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际,我站在新旧交替的时间站台,回首过去,展望未来,不禁思绪万千。
过去的一年里,在集团的指引下,在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我的工作学习得到了长足的发展。
一、加强业务培训,提高自身素质在前台主管,领班以及同事的热心帮助下,我的业务技能有了明显的提高。
前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接面对客人,所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和管理水平。
而前台又是这个门面最核心的部分,我深知自己的责任重大,自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。
所以在工作中,我认真负责的做好每一项工作,积极主动的向其他同事学习更多的专业知识,以加强自己的业务水平。