科研项目管理制度(3篇)
科研课题组管理制度范文(3篇)
科研课题组管理制度范文1. 课题组组织和管理1.1 课题组成员组织形式- 课题组成员由研究人员、博士研究生、硕士研究生等组成，根据研究项目的需要，可以招募其他科研人员。
1.2 课题组负责人- 课题组负责人是对课题组研究项目负有主要责任的研究人员，负责组织和指导课题组的科研工作，并对课题组成员的专业发展负责。
1.3 课题组会议- 课题组会议是课题组成员定期进行交流和讨论的平台，由课题组负责人组织召开。
- 课题组会议应当定期召开，时间和地点提前通知课题组成员。
- 课题组会议的议题应当涵盖课题组研究项目的进展、科研方法和技术、问题讨论等内容，以促进课题组成员之间的交流和合作。
1.4 课题组工作计划- 课题组负责人应当制定课题组的工作计划，并根据需要进行修订。
- 课题组成员应当按照工作计划进行科研工作，保证任务的完成和进度的及时反馈。
2. 科研项目管理2.1 项目立项- 课题组负责人应当根据研究方向和科研要求，申请或筹集科研项目。
- 课题组负责人应当按照科研项目管理要求，制定项目的研究计划，并报经批准后实施。
2.2 项目执行- 课题组负责人应当按照项目研究计划，组织和指导课题组成员按时完成项目任务，并监督项目的进展和质量。
- 课题组成员应当按照项目计划和研究要求，进行科学研究并及时上报科研成果。
2.3 科研成果管理- 课题组负责人应当负责对科研成果进行汇总、整理和管理，并根据需要向上级汇报或申请专利。
- 课题组成员应当主动上报科研成果，并按照课题组负责人的要求进行整理和报备。
3. 科研经费管理3.1 经费申请- 课题组负责人应当根据科研项目的需要，按照规定的程序和标准申请科研经费。
- 课题组负责人应当按照科研经费管理要求，制定经费预算和使用计划。
3.2 经费使用- 课题组负责人应当按照经费使用计划，合理安排和使用科研经费，并做好经费使用记录和报销手续。
3.3 经费监督- 课题组负责人应当对课题组经费的使用情况进行监督，并对经费使用情况进行定期汇报。
科研机构管理制度范文(3篇)
科研机构管理制度范文第一章总则第一条为了建立科学、高效、透明、规范的科研机构管理制度，提高科研机构运行效能，进一步推动科技创新，依法保障科研机构的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于我国国家级科研机构的管理。
第三条科研机构应当依法开展科技研究和技术服务，维护国家利益和社会公共利益，并为社会公众和政府提供咨询。
第四条科研机构应当遵守法律、法规和国家政策，坚持科学原则，维护科研自主权，加强科研机构内部管理，不得违反职业道德和行为规范。
第二章组织架构第五条科研机构应当建立合理的组织架构，明确科研机构的各级部门和岗位职责。
第六条科研机构应当设立决策机构、管理机构和辅助机构等，确保各职能部门合理配备，协同工作。
第七条科研机构应当建立科研团队，明确科研人员的职责和权益，鼓励团队协作和创新。
第三章管理规范第八条科研机构应当建立科研项目评审制度，确保科研项目的科学性、合理性和可行性。
第九条科研机构应当建立科研成果评价制度，对科研成果进行评估和鉴定。
第十条科研机构应当建立内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、设备管理等，维护科研机构的正常运转。
第十一条科研机构应当建立科研人员考核制度，对科研人员的绩效进行评价和奖惩。
第十二条科研机构应当建立知识产权管理制度，保护科研人员的知识产权，鼓励科研成果的转化和应用。
第四章资金管理第十三条科研机构应当建立财务管理制度，确保资金使用的合理性和合规性。
第十四条科研机构应当建立资金审计制度，对资金使用情况进行审计和监督。
第十五条科研机构应当建立项目经费管理制度，对项目经费的申请、使用和结算进行管理。
第五章风险管理第十六条科研机构应当建立风险管理制度，对科研项目进行风险评估和控制。
第十七条科研机构应当建立安全管理制度，确保科研过程和实验环境的安全。
第十八条科研机构应当建立信息安全管理制度，保护科研机构的信息资产安全。
第六章监督检查第十九条科研机构应当接受上级管理部门的监督和指导，配合相关监督检查工作。
中国计量科学研究院科研项目管理制度
中国计量科学研究院科研项目管理制度【原创实用版3篇】目录（篇1）一、中国计量科学研究院简介二、中国计量科学研究院的科研项目管理制度1.项目立项2.项目执行3.项目验收4.项目成果管理三、中国计量科学研究院的科研项目管理制度的意义正文（篇1）一、中国计量科学研究院简介中国计量科学研究院（China National Institute of Metrology，简称 CNIM）是我国国家级计量科学研究机构，成立于 1955 年。
建院以来，中国计量院瞄准国际计量科学前沿，在国家经济建设、社会发展和科技进步中发挥了重要的支撑作用。
已建立国家计量基准 125 项、国家计量标准 230 项、国家标准物质 757 种，形成了国家基、标准体系的主体和核心，为保证全国量值的统一做出了重要贡献。
二、中国计量科学研究院的科研项目管理制度1.项目立项中国计量科学研究院按照国家科技计划项目的立项要求，结合自身研究方向和能力，提出科研项目立项申请。
项目立项过程中，院内各部门要认真审查项目的可行性、创新性和实用性。
2.项目执行项目执行过程中，项目负责人需定期向院领导汇报项目进度，并按要求完成各阶段性任务。
院内各部门要密切关注项目进度，确保项目按计划进行。
3.项目验收项目完成后，项目负责人需向院领导提交项目验收申请。
院内各部门要组织专家对项目成果进行评审，确保项目成果质量。
项目验收合格后，由中国计量科学研究院颁发项目验收证书。
4.项目成果管理项目成果在院内进行公示，并按照国家科技成果登记制度进行登记。
中国计量科学研究院对具有实用价值的项目成果进行推广应用，推动产业发展。
三、中国计量科学研究院的科研项目管理制度的意义中国计量科学研究院的科研项目管理制度有利于提高科研项目的执行效率，保证项目成果质量。
目录（篇2）1.中国计量科学研究院的简介2.中国计量科学研究院的科研项目管理制度3.中国计量科学研究院的科研项目管理制度的意义正文（篇2）中国计量科学研究院，简称中国计，是一家国家级计量科学研究机构。
项目立项管理制度(7篇)
项目立项管理制度（7篇）项目立项管理制度（通用7篇）项目立项管理制度篇1为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1. 立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2.立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1. 项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的.进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2. 研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
科研项目管理办法三篇
科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研项目管理办法第一章总则一、为了加快公司新产品的研发速度，加大新产品的销售力度，密切技术研发与新产品市场的联系，加强公司科研项目的管理工作与科研队伍的建设，建立健全企业内部激励与约束机制，促进科技进步，开发公司新的利益增长点，提高企业的经济效益，特制定公司科研项目管理办法。
二、科研项目的内容：围绕╳╳╳产品所进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用，技术难题攻关，质量难题攻关；可给公司带来效益的、技术含量高的其它新产品的开发，新技术应用项目。
三、项目管理实行项目经理负责制。
项目经理对项目的人员、进度、质量、费用和期限等负全部责任。
四、实行项目开发、项目推广与个人的经济收入挂钩，对参与新产品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。
第二章项目管理程序五、科研项目产生。
每年年末，╳╳╳在全公司范围内征集下一年度的科研项目。
无论任何人均可提出科研项目。
六、╳╳╳确定项目负责人；由项目负责人负责成立项目组，组织调研并提出立项申请。
七、项目的立项申请由╳╳╳主任、主管技术经理审核，总经理批准后实施。
对于重大的科研项目由╳╳╳组织公司有关人员对项目进行评审，科研中心形成评审报告，报请总经理批准后实施。
八、项目成果属公司所有，参与项目的人员无权转让。
对于私自泄漏技术秘密的人员公司将严肃处理，并进行一定的经济处罚。
第三章项目实施九、新产品开发项目的全过程，要认真执行设计和开发输入、设计和开发输出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发更改等控制过程。
十、各个控制过程由╳╳╳负责组织，并对项目各阶段进行考核。
设计和开发评审人员根据项目的具体情况临时组成。
重大科研项目的评审，╳╳╳组织立会评审。
十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。
2024年科技计划项目管理办法范本(3篇)
2024年科技计划项目管理办法范本第一章总则第一条为规范和加强2024年科技计划项目的管理，提高科技计划项目的实施效果和社会效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于2024年科技计划项目的管理工作。
第三条科技计划项目包括重大科技专项、国家重点研发计划、科技支撑计划等各类科技计划。
第四条科技计划项目的管理原则是以问题为导向、以需求为基础、以效益为核心、以创新为动力。
第五条科技计划项目的管理责任主体是科研单位或科技计划项目负责人。
第六条科技计划项目管理应该遵循科技计划项目的指导方针、政策和法规，具体工作由科技计划项目管理办公室负责。
第二章项目申报与立项第七条科技计划项目的申报应当符合科技计划项目的指导方针和政策，并按照科技计划项目管理办公室发布的申报要求进行。
第八条科技计划项目的申报材料包括项目申报书、项目研究方案、预期目标和预算等。
第九条科技计划项目的申报材料应当真实、准确、完整，并进行公示和评审。
第十条根据申报材料进行初评、会审和终评，确定立项项目。
第十一条立项项目应当签订科技计划项目合同，并指定专人负责项目管理。
第三章项目实施与监督第十二条科技计划项目的实施应当按照项目研究方案和任务书进行，进行进度控制和质量管理。
第十三条科技计划项目实施中出现重大问题应当及时报告，确保项目实施的顺利进行。
第十四条科技计划项目应当建立科技成果转化和知识产权保护机制，促进科技成果的产业化和商业化。
第十五条科技计划项目应当建立科研人员奖励和考核机制，激发科研人员的创新热情。
第十六条科技计划项目应当进行中期评估和结项评估，对项目进行绩效评价。
第十七条科技计划项目应当加强对项目执行情况的监督和审计，确保项目资金使用的合法性和合规性。
第四章项目结果与应用第十八条科技计划项目应当及时总结和宣传项目成果，提高项目的知名度和影响力。
第十九条科技计划项目应当积极推动科技成果的应用和转化，促进经济的发展和社会的进步。
第二十条科技计划项目应当对科技成果进行知识产权保护，确保科技成果的产权归属。
科研项目管理制度范文
科研项目管理制度范文科研项目管理是科研过程中的重要环节，合理的科研项目管理制度能够提高科研效率和成果质量。
下面是一个科研项目管理制度的范文，供参考。
一、管理目标科研项目管理旨在规范科研活动，提高科研工作效率，保障科研项目的顺利进行和取得高质量成果。
二、管理内容1. 项目确定和立项阶段：制定项目立项申请书、项目计划和研究方案，明确项目的目标、任务和进度。
2. 项目执行阶段：组织实施科研项目，落实项目计划，开展实验、调研和分析工作，保障项目进度和质量。
3. 项目评估和总结阶段：定期对项目的进展进行评估，根据评估结果调整项目计划，并在项目结束后进行总结和归档。
三、管理流程1. 项目立项：(1) 项目负责人提出项目申请，包括项目名称、研究内容、目标和预期成果等信息。
(2) 项目管理部门对项目申请进行评估，确定项目是否符合研究方向和资源分配情况。
(3) 项目立项申请通过后，由项目负责人编制项目计划和研究方案，并提交相关部门审核。
2. 项目执行：(1) 项目负责人按照项目计划执行科研工作，组织团队成员参与实验、调研等具体工作。
(2) 项目负责人负责组织项目例会，及时了解项目进展情况，解决项目中出现的问题。
(3) 项目负责人负责与相关部门和合作单位的沟通和协调，保障项目进度和合作顺利进行。
3. 项目评估和总结：(1) 项目负责人定期进行项目进展评估，根据评估结果进行项目计划的调整和优化。
(2) 项目结束后，对项目进行总结和归档，记录项目经验和教训，为后续科研工作提供借鉴。
四、相关责任1. 项目负责人：负责项目的组织和管理工作，包括项目立项、项目执行和项目评估等。
2. 项目团队成员：积极参与科研工作，按照项目计划和研究方案进行研究，保障项目进展和成果质量。
3. 管理部门：负责项目立项申请的审核和评估工作，协助项目负责人解决项目中的问题。
五、管理措施1. 建立科研项目管理制度，明确项目管理流程和责任分工，保障项目顺利进行。
科研项目立项管理制度范文(6篇)
科研项目立项管理制度范文第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。
第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
科研项目管理办法三篇
科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法第一章总则第一条为了加快学校科研工作的发展步伐，增强学校科研创新能力与水平，充分调动广大教职工开展科学研究的积极性与创造性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合我校实际，特制订本管理办法。
第二条学校科研项目按项目来源分为：纵向科研项目（国家、省、市各级政府有关部门按一定程序下达的科研项目等）、横向科研项目（企事业等单位委托的科研项目等）、校内科研项目（学校科研发展基金资助的科研项目）。
第三条学校科研工作实行学校、专业学院（部）两级管理。
科技处代表学校负责各类纵向科研项目的组织和申报，审查与签订科研合同，组织已立项项目的检查、验收及校内联合申报项目的组织和协调等工作。
各专业学院（部）负责组织本单位科研项目的申报及过程管理，并为项目的实施提供条件，做好项目的检查、验收及有关资料的归档管理等工作。
第四条本办法适用于从事科研活动的我校在职教职工、外聘人员、在校学生。
第五条科研项目经费纳入学校计划财务处统一管理，按照《北京理工大学珠海学院科研经费管理办法（试行）》执行。
第二章项目的申报与立项第六条科技处依据有关科研计划的项目申请通知、招标指南及其它相关信息，发布项目申报通知，并统一组织、集中受理。
各专业学院（部）负责组织申报。
第七条项目申请人应按照有关文件的规定，填写申请书，经所在单位领导审查后，集中报送科技处。
第八条科技处对各单位上报的项目申请书进行初审和汇总。
初审合格的科研项目，经主管院长审查同意后上报。
第九条纵向科研项目的申请，由科技处代表学校统一将项目申请书按要求上报各有关科研项目主管部门。
横向科研项目立项后，项目承担单位或课题组须及时到科技处备案。
校内科研项目的申请，由科技处代表学校统一受理。
第十条科研项目负责人一般为我校正式编制人员。
如外聘教师或外单位在我校的兼职人员作为项目的主持人申请项目，项目的申请单位和管理单位均应明确为我校，项目负责人应与所在校内单位签订协议，明确双方的权利和义务。
教科研管理制度及奖惩制度模版（3篇）
教科研管理制度及奖惩制度模版教科研管理制度模板：第一章总则第一条为了规范教科研工作，提高教科研水平，加强研究成果的转化和应用，制定本管理制度。
第二条教科研工作实行科学管理，依法依规，公正公平，鼓励创新，强化团队合作，推动学校教学和科研水平的全面提升。
第三条本管理制度适用于全校所有教职工和相关人员。
第四条学校成立教科研管理委员会，负责制定并完善教科研管理制度，并对教科研工作进行指导和监督。
第五条学校将教科研工作纳入教师绩效评价体系，对教师的教科研能力和工作业绩进行评估。
第六条学校鼓励教师开展科研项目申报，支持优秀教师参与国家级、省级科研项目。
第七条学校设立教科研奖励基金，对教师在科研领域的突出贡献进行奖励。
第八条学校组织定期教科研论文评选，选拔优秀论文进行推广和宣传。
第九条学校鼓励教师参加学术会议和学术交流活动，提升教师学术水平。
第十条学校建立科研成果转化和应用的机制，加强教科研成果的转化和推广。
第二章科研项目管理第十一条学校鼓励教师积极参与科研项目申报，提供项目申报的技术支持和指导。
第十二条教师申报科研项目，需经过学校科研管理委员会审批通过后方可进行申报。
第十三条科研项目的经费使用需符合相关规定，使用过程需做到公开透明，经费使用情况需及时向学校报备。
第十四条科研项目结束后，教师需按时提交项目结题报告，并完成相关经费结算。
第三章科研成果评价和奖励第十五条学校将教科研成果纳入教师绩效评价体系，对教师的科研成果进行综合评价。
第十六条学校设立教科研奖励基金，对教师在科研领域的突出贡献进行奖励，奖励方式包括但不限于奖金、荣誉称号等。
第十七条学校定期组织教科研论文评选，对优秀论文进行表彰和奖励。
第十八条学校鼓励教师参与学术会议和学术交流活动，对参与活动的教师给予相应奖励。
第四章违纪处分第十九条教师在科研工作中如存在弄虚作假、抄袭剽窃等违规行为，学校将依据相关规定给予相应处分。
第二十条对于科研成果转化和应用过程中存在违规行为的教师，学校将依据相关规定给予相应处分。
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科研项目管理制度
第一部分
管理流程
管理流程说明【流程简述】
科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】
1、科技项目过程管理
1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行
3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】
1、公司综合绩效评价管理办法
2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法
3、公司科技项目管理制度
4、公司科技项目负责人制度
第二部分
科研项目管理制度（二）
教育科研是学校发展的内在动力。
尤其是学校经过初期建序后，学校要进一步发展更需要依托科研，把学校工作和科研紧密结合，使学校的发展后续有力。
让科研成为学校可持续发展的重要手段。
从教育改革看，二期课改需要运用教科研手段，来积极推进课改的健康发展。
同时，教育科研也是促进师资队伍素质提高的重要方法，为此，学校要加强教科研工作的管理，制定合理的制度提高学校的层次。
长宁路小学教育科研要坚持“理论与实践相结合，普及与提高相结合”的科研方针，确立的项目主要为学校教改和学校及区教育发展具有现实指导意义的理论问题和实践问题，要走在教育的前沿。
一、选题
1.从学校或区教育教学工作中急待解决或尚未解决的教育科学问题。
2.选题后由学校和课题负责人商议认定、立项。
二、申请
1.学校每学年受理申请一次，____月初~____月____日为申报期，____月前评审完毕，由学校公布认定项目。
2.凡学校教师均可按本办法申报研究项目，可以是个人，也可以是以小组形式申报，小组形式申报必须由课题组长负责，组长必须担任实质性研究工作。
3.每一申请人同一时间段不得申报两项研究项目。
即未完成已承担新课题。
4.申请人必须具有小高以上专业技术职称，如否，则必须由一名小高或小高以上专业技术职称的研究人员书面推荐。
5.申报项目必须进行开题论证，论证组必须由三名小高或小高以上职称人员确保论证意见有一定的权威性。
论证报告必须对研究的目的意义及有关信息，研究条件作出明确的分析和结论。
三、评审
1.学校应对申请书全面审核，签署明确意见加盖公章。
并选优推荐为区级课题由区评审。
2.参加评审时在审议本人申报课题时应回避，评审组人员不得泄露评审工作内容。
结果未正式公布前，不得外传。
四、管理
1.课题由课题组长负责，学校监控，及时完成。
如跨年度等长周期要作出阶段性成果小结。
2.学校要对实施课题进行中期检查，并作好记录和资料积累。
3.凡课题组中途研究计划调整，应当及时作出书面报告通知学校批准。
4.对不能正常开展研究将发出整改通知，限期改正，或撤消项目。
凡非常终止的个人或小组，一年内不得认领新项目。
五、鉴定与验收
1.凡区级课题成果由区评审组鉴定与验收。
凡校级课题成果由校评审组鉴定与验收。
2.由个人或小组承担课题必须提交具体材料：
（1）开题报告，研究方案及论证报告。
（2）校级申请议定书。
（3）分年度实施计划（细则）和执行情况小结。
（4）阶段成果、最终成果及《成果鉴定意见》。
（5）课题活动记录与课题相关情报资料。
3.通过鉴定与验收的课题由学校发证书，登记编号。
六、经费
1.课题研究经费可由课题负责人书面申请，由学校审批。
2.如中途停止研究应退回使用经费。
七、附则
1.本制度自公布日起实施，解释权属学校负责人。
2.如有变动通过学校班子讨论。
科研项目管理制度（三）
第一章总则
第一条
为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转
化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审
第三条科技项目来源有：
（一）公司经理部决定的项目；
（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；
（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；
（四）通过公司科技项目招标的项目；
（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；
（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：
（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，____专家进行充分论证后，出具论证意见。
第六条科技主管部门负责____专家对项目的可行性进行论证，同时对项目负责人的任职资格和能力进行____和确认。
通过论证的科技项目由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。
第七条项目负责人与科技主管部门依据公司对项目批复的要求在____个工作日内签订《科技项目研发协议》（一式五份，科技主管部门、财务部、公司档案室、项目承担单位和项目负责人各执一份）。
第八条财务部依据公司批文、《科技项目可行性报告》和《科技项目启动____》开设项目的____账户，按照财务管理原则和《科技经费管理制度》的有关规定进行财务管理。
第九条凡申报公司立项的科技项目，应于每年____月和____月将《科技项目可行性报告》、《科技项目经费预算表》和预算说明、《科技项目立项查新报告》等一式三份和电子版材料报公司科技主管部门，经公司预论证签署意见后，由公司科技主管部门统一向公司申报。
第十条凡申报预研的科技项目，必须填报《科技项目预研可行性报告》，且预研经费原则上不超过____万元。
经公司主管科技的副总经理批准，由公司科技主管部门签发预研启动通知，财务部按照财务管理原则和《科技经费管理制度》的规定进行管理。
第三章科技项目的实施管理
第十一条
其他合作企业的或公司的科技项目，由本公司科技主管部门代管。
第十二条
项目承担单位应对项目的实施在管理和____协调等方面负责。
与行业外单位签订技术合同，项目负责人必须在与外协单位合作前签订《科技活动保密协议》，然后将合同文本报科技主管部门，经公司____并报公司批准后项目负责人方可与对方签约。
第十四条
项目执行过程中，出现不可预测的情况，不能按照原计划进行，项目负责人应及时向科技主管部门汇报，提出解决措施及项目进度更改计划，以书面形式申请科技主管部门____专家论证，共同分析，提出解决方法。
科技主管部门在接到申请____个工作日内做出答复。
第十五条
科技主管部门对正在实施中的项目进行检查时，如果发现不能继续研制的项目，应向主管副总经理报告，由公司做出结题或终止等决定，同时分析原因、责任，做出结论报经理部，并按相关规定进行考核。
第四章.科技项目验收、结题和成果评审
第十六条
本公司科技项目的验收、结题，按照《科技项目验收评审制度》执行。
第十七条
科技项目通过生产应用，证实确有应用或推广价值的项目，项目负责人或项目承担单位可提出奖励申请，申报公司科技奖。
科技主管部门____召开专家委员会对申报科技奖项目的技术水平、经济效益、社会效益等指标进行全面评价，确定获奖等级，经公司技术创新领导小组审核确认，报公司经理部批准。
第五章.科技成果
第十九条
科技成果的有关权限：
一、本公司科技项目研制中产生的全部知识产权归公司所有，项目组享有获得科技成果荣誉和奖励的权利。
获得专利的项目，主要研制人员享有专利署名权和专利转让后所获得的经济效益。
二转让权。