科研项目管理制度范本(4篇)
科研经费管理制度范文(四篇)
科研经费管理制度范文一、总则科研经费是为了支持科研项目的开展和研究人员的科研活动而设立的专用资金，旨在保障科研工作的顺利进行和经费的合理使用。
本制度是为规范科研经费的管理，加强财务监管，提高经费使用效益而制定的。
二、经费管理机构科研经费的管理由科研经费管理委员会负责。
科研经费管理委员会由科研单位的主管领导、财务部门负责人、科研项目负责人和其他相关人员组成。
委员会负责制定科研经费的管理办法、审核经费使用申请、监督经费使用情况等。
三、科研经费申请和使用1. 科研项目负责人在启动科研项目前，需向科研经费管理委员会提交经费使用计划及相关材料，经审核通过后，方可使用经费。
2. 科研经费使用必须严格按照经费使用计划进行，不得超出预算金额或违规使用。
3. 经费使用应按照合理、节约、效益的原则，优先保障科研活动的正常开展。
4. 科研项目结束后，科研经费余额应及时退还，并进行结余清算。
四、经费核对和审计科研经费管理委员会会定期对经费使用情况进行核对和检查，并将核对情况上报有关部门。
科研经费的使用情况还应接受内部和外部审计，确保科研经费使用的合法性、规范性和有效性。
五、经费追溯如发现科研经费的使用存在违规、浪费等问题，科研经费管理委员会有权追溯经费使用的相关记录，并对相关人员进行责任追究。
六、处罚措施对于经费管理制度的违规行为，科研经费管理委员会有权采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、扣发工资、暂停科研经费支出、追究法律责任等。
七、附则本制度自颁布之日起执行，并有权由科研经费管理委员会进行解释。
如本制度存在需要修改的情况，应经科研经费管理委员会讨论通过后方可进行修订。
科研经费管理制度范文（二）____公司第一章总则第一条为了规范和加强对我中心科研经费的管理，合理有效地使用科研经费，保证研究工作的顺利开展，促进我中心科研水平的提高，根据国家有关规定和我中心的实际情况，特制定本制度。
第二条财务部是中心科研经费的管理部门，负责对中心科研经费的使用进行管理。
科研经费管理制度模版（五篇）
科研经费管理制度模版一、科研项目管理(一)目的科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、学院立项、研究所自选的课题；5、合作课题(有经费支持)；6、其他项目或课题(相关学会、机构等)。
(三)立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
(四)课题日常管理1、科研项目实行课题项目组长(主持人)负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。
3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月(双月月底)至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
科研课题组管理制度范文(3篇)
科研课题组管理制度范文1. 课题组组织和管理1.1 课题组成员组织形式- 课题组成员由研究人员、博士研究生、硕士研究生等组成，根据研究项目的需要，可以招募其他科研人员。
1.2 课题组负责人- 课题组负责人是对课题组研究项目负有主要责任的研究人员，负责组织和指导课题组的科研工作，并对课题组成员的专业发展负责。
1.3 课题组会议- 课题组会议是课题组成员定期进行交流和讨论的平台，由课题组负责人组织召开。
- 课题组会议应当定期召开，时间和地点提前通知课题组成员。
- 课题组会议的议题应当涵盖课题组研究项目的进展、科研方法和技术、问题讨论等内容，以促进课题组成员之间的交流和合作。
1.4 课题组工作计划- 课题组负责人应当制定课题组的工作计划，并根据需要进行修订。
- 课题组成员应当按照工作计划进行科研工作，保证任务的完成和进度的及时反馈。
2. 科研项目管理2.1 项目立项- 课题组负责人应当根据研究方向和科研要求，申请或筹集科研项目。
- 课题组负责人应当按照科研项目管理要求，制定项目的研究计划，并报经批准后实施。
2.2 项目执行- 课题组负责人应当按照项目研究计划，组织和指导课题组成员按时完成项目任务，并监督项目的进展和质量。
- 课题组成员应当按照项目计划和研究要求，进行科学研究并及时上报科研成果。
2.3 科研成果管理- 课题组负责人应当负责对科研成果进行汇总、整理和管理，并根据需要向上级汇报或申请专利。
- 课题组成员应当主动上报科研成果，并按照课题组负责人的要求进行整理和报备。
3. 科研经费管理3.1 经费申请- 课题组负责人应当根据科研项目的需要，按照规定的程序和标准申请科研经费。
- 课题组负责人应当按照科研经费管理要求，制定经费预算和使用计划。
3.2 经费使用- 课题组负责人应当按照经费使用计划，合理安排和使用科研经费，并做好经费使用记录和报销手续。
3.3 经费监督- 课题组负责人应当对课题组经费的使用情况进行监督，并对经费使用情况进行定期汇报。
科研项目管理制度电子版(二篇)
科研项目管理制度电子版种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。
3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
科研管理工作规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司科研管理工作，提高科技创新能力，加强科技队伍建设，促进科技成果转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、分公司、全资和实际控制的企业。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保科研管理工作合法、合规。
（二）统一领导，分级管理原则：公司成立科技创新工作领导小组，负责公司科技创新工作的统一领导和统筹规划。
（三）分类分级，协同推进原则：根据科研项目的性质、规模和重要性，进行分类分级管理，实现协同推进。
（四）激励与约束并重原则：建立健全激励机制，激发科研人员创新活力，同时强化约束，确保科研工作质量。
第二章组织机构与职责第四条公司成立科技创新工作领导小组，负责公司科技创新工作的统一领导和统筹规划。
第五条科技创新工作领导小组下设办公室，负责科技创新工作的日常管理和组织实施。
第六条公司各部门、分公司、全资和实际控制的企业应设立相应的科技创新管理部门，负责本单位的科技创新工作。
第七条科技创新工作领导小组及办公室职责：（一）制定公司科技创新发展规划和年度计划；（二）组织实施科技创新项目，监督项目进度和质量；（三）组织科技成果的评审、奖励和推广应用；（四）加强科技人才队伍建设，提高科研人员待遇；（五）组织开展科技创新活动，提升公司科技创新能力。
第三章科技创新体系与项目管理第八条公司建立健全科技创新体系，包括：（一）科技创新规划编制与实施；（二）科技创新经费投入与使用管理；（三）科研平台建设管理；（四）科技成果评价与推广应用。
第九条科技创新项目按照以下程序进行管理：（一）项目申报：各部门、分公司、全资和实际控制的企业根据公司科技创新规划，提出项目申报。
（二）项目评审：科技创新工作领导小组办公室组织专家对申报项目进行评审。
（三）项目立项：根据评审结果，确定立项项目。
（四）项目实施：项目承担单位按照项目计划开展科研工作。
（五）项目验收：项目完成后，组织专家对项目进行验收。
科研项目及经费管理制度范文（2篇）
科研项目及经费管理制度范文第一章总则第一条为了规范科研项目及经费的申报、管理和使用，保障科研项目的顺利进行，提高科研经费使用效益，制定本管理制度。
第二章申报与立项第二条科研项目的申报与立项应根据科研规划和发展需要，经科研项目管理部门审核同意后才能进行。
第三条项目负责人需按要求填写科研项目申报书，并按时提交给科研项目管理部门。
第四条申报书需包括项目名称、项目目标、研究内容、研究方法、预期成果、经费预算等内容。
第五条注重科研项目的创新性和实用性，提高项目的科学价值和社会经济效益。
第六条科研项目的立项，须经科研项目管理部门审核并报领导批准后方可立项。
第三章经费的管理与控制第七条科研项目的经费应由项目负责人负责管理，同时需遵守财务制度和预算管理要求。
第八条经费的使用不得超出项目经费预算范围，并应按照科研项目管理部门的规定进行使用。
第九条经费支出需按规定填写经费支付申请书，并由项目负责人签字确认。
第十条经费使用需报备，由科研项目管理部门进行审核。
第十一条经费使用不得违反相关法律法规和有关规定。
第十二条经费使用应严格按照项目计划和预算执行，如需变更需经科研项目管理部门审批。
第四章结项与验收第十三条科研项目完成后，需按要求填写结题报告，并提交项目负责人审核。
第十四条结题报告应包括项目总结、研究成果、项目经费使用情况等内容。
第十五条科研项目的结题需经过科研项目管理部门验收，验收合格后方可结项。
第五章附则第十六条本制度的解释权归科研项目管理部门所有。
第十七条本制度自发布之日起执行。
以上是科研项目及经费管理制度的范文，具体内容可根据实际需要进行修改和补充。
科研项目及经费管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。
第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。
科研项目管理办法三篇
科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研项目管理办法第一章总则一、为了加快公司新产品的研发速度，加大新产品的销售力度，密切技术研发与新产品市场的联系，加强公司科研项目的管理工作与科研队伍的建设，建立健全企业内部激励与约束机制，促进科技进步，开发公司新的利益增长点，提高企业的经济效益，特制定公司科研项目管理办法。
二、科研项目的内容：围绕╳╳╳产品所进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用，技术难题攻关，质量难题攻关；可给公司带来效益的、技术含量高的其它新产品的开发，新技术应用项目。
三、项目管理实行项目经理负责制。
项目经理对项目的人员、进度、质量、费用和期限等负全部责任。
四、实行项目开发、项目推广与个人的经济收入挂钩，对参与新产品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。
第二章项目管理程序五、科研项目产生。
每年年末，╳╳╳在全公司范围内征集下一年度的科研项目。
无论任何人均可提出科研项目。
六、╳╳╳确定项目负责人；由项目负责人负责成立项目组，组织调研并提出立项申请。
七、项目的立项申请由╳╳╳主任、主管技术经理审核，总经理批准后实施。
对于重大的科研项目由╳╳╳组织公司有关人员对项目进行评审，科研中心形成评审报告，报请总经理批准后实施。
八、项目成果属公司所有，参与项目的人员无权转让。
对于私自泄漏技术秘密的人员公司将严肃处理，并进行一定的经济处罚。
第三章项目实施九、新产品开发项目的全过程，要认真执行设计和开发输入、设计和开发输出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发更改等控制过程。
十、各个控制过程由╳╳╳负责组织，并对项目各阶段进行考核。
设计和开发评审人员根据项目的具体情况临时组成。
重大科研项目的评审，╳╳╳组织立会评审。
十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。
2024年科技计划项目管理办法范本(3篇)
2024年科技计划项目管理办法范本第一章总则第一条为规范和加强2024年科技计划项目的管理，提高科技计划项目的实施效果和社会效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于2024年科技计划项目的管理工作。
第三条科技计划项目包括重大科技专项、国家重点研发计划、科技支撑计划等各类科技计划。
第四条科技计划项目的管理原则是以问题为导向、以需求为基础、以效益为核心、以创新为动力。
第五条科技计划项目的管理责任主体是科研单位或科技计划项目负责人。
第六条科技计划项目管理应该遵循科技计划项目的指导方针、政策和法规，具体工作由科技计划项目管理办公室负责。
第二章项目申报与立项第七条科技计划项目的申报应当符合科技计划项目的指导方针和政策，并按照科技计划项目管理办公室发布的申报要求进行。
第八条科技计划项目的申报材料包括项目申报书、项目研究方案、预期目标和预算等。
第九条科技计划项目的申报材料应当真实、准确、完整，并进行公示和评审。
第十条根据申报材料进行初评、会审和终评，确定立项项目。
第十一条立项项目应当签订科技计划项目合同，并指定专人负责项目管理。
第三章项目实施与监督第十二条科技计划项目的实施应当按照项目研究方案和任务书进行，进行进度控制和质量管理。
第十三条科技计划项目实施中出现重大问题应当及时报告，确保项目实施的顺利进行。
第十四条科技计划项目应当建立科技成果转化和知识产权保护机制，促进科技成果的产业化和商业化。
第十五条科技计划项目应当建立科研人员奖励和考核机制，激发科研人员的创新热情。
第十六条科技计划项目应当进行中期评估和结项评估，对项目进行绩效评价。
第十七条科技计划项目应当加强对项目执行情况的监督和审计，确保项目资金使用的合法性和合规性。
第四章项目结果与应用第十八条科技计划项目应当及时总结和宣传项目成果，提高项目的知名度和影响力。
第十九条科技计划项目应当积极推动科技成果的应用和转化，促进经济的发展和社会的进步。
第二十条科技计划项目应当对科技成果进行知识产权保护，确保科技成果的产权归属。
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科研项目管理制度范本一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8）主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会____意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。
2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。
（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。
项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
____项目的研究内容不得随意改变。
如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
____项目负责人一般不得随意更换。
因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。
如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。
如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。
3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。
3.5科研项目应按时完成。
因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。
3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。
3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。
年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。
（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划____实施，按时结题。
各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。
项目完成后，首先由研究开发中心按照《____企业科研开发项目立项申请书》____进行验收，并签署验收意见。
最后提交研发中心____科技成果鉴定。
4.2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
三、科研项目经费管理制度5.1国家或地____府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。
科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。
一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费____%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费____%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达____%。
一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。
设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。
5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。
四、科技成果转化的奖励办法6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。
6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《____企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
五、附则7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。
7.2本办法自____年____月____日起试行。
7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。
科研项目管理制度范本（二）教育科研是学校发展的内在动力。
尤其是学校经过初期建序后，学校要进一步发展更需要依托科研，把学校工作和科研紧密结合，使学校的发展后续有力。
让科研成为学校可持续发展的重要手段。
从教育改革看，二期课改需要运用教科研手段，来积极推进课改的健康发展。
同时，教育科研也是促进师资队伍素质提高的重要方法，为此，学校要加强教科研工作的管理，制定合理的制度提高学校的层次。
长宁路小学教育科研要坚持“理论与实践相结合，普及与提高相结合”的科研方针，确立的项目主要为学校教改和学校及区教育发展具有现实指导意义的理论问题和实践问题，要走在教育的前沿。
一、选题1.从学校或区教育教学工作中急待解决或尚未解决的教育科学问题。
2.选题后由学校和课题负责人商议认定、立项。
二、申请1.学校每学年受理申请一次，____月初~____月____日为申报期，____月前评审完毕，由学校公布认定项目。
2.凡学校教师均可按本办法申报研究项目，可以是个人，也可以是以小组形式申报，小组形式申报必须由课题组长负责，组长必须担任实质性研究工作。
3.每一申请人同一时间段不得申报两项研究项目。
即未完成已承担新课题。
4.申请人必须具有小高以上专业技术职称，如否，则必须由一名小高或小高以上专业技术职称的研究人员书面推荐。
5.申报项目必须进行开题论证，论证组必须由三名小高或小高以上职称人员确保论证意见有一定的权威性。
论证报告必须对研究的目的意义及有关信息，研究条件作出明确的分析和结论。
三、评审1.学校应对申请书全面审核，签署明确意见加盖公章。
并选优推荐为区级课题由区评审。
2.参加评审时在审议本人申报课题时应回避，评审组人员不得泄露评审工作内容。
结果未正式公布前，不得外传。
四、管理1.课题由课题组长负责，学校监控，及时完成。
如跨年度等长周期要作出阶段性成果小结。
2.学校要对实施课题进行中期检查，并作好记录和资料积累。
3.凡课题组中途研究计划调整，应当及时作出书面报告通知学校批准。
4.对不能正常开展研究将发出整改通知，限期改正，或撤消项目。
凡非常终止的个人或小组，一年内不得认领新项目。
五、鉴定与验收1.凡区级课题成果由区评审组鉴定与验收。
凡校级课题成果由校评审组鉴定与验收。
2.由个人或小组承担课题必须提交具体材料：（1）开题报告，研究方案及论证报告。
（2）校级申请议定书。
（3）分年度实施计划（细则）和执行情况小结。
（4）阶段成果、最终成果及《成果鉴定意见》。
（5）课题活动记录与课题相关情报资料。
3.通过鉴定与验收的课题由学校发证书，登记编号。
六、经费1.课题研究经费可由课题负责人书面申请，由学校审批。
2.如中途停止研究应退回使用经费。
七、附则1.本制度自公布日起实施，解释权属学校负责人。
2.如有变动通过学校班子讨论。
科研项目管理制度范本（三）种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。
3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。