人事制度ppt培训模板
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行政人事部培训PPT课件
在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
人力资源管理(PPT-25页)
•
（对组织的成功作出贡献）
• PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；
• HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门 是营利部门
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• （1）管理者的职能不同。 • （2）管理风格上下关系不同。 • （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：
• 劳动力：指为了进行生产而花费的人的 能力，包括脑力、体力、能力。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般 指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资 源可以开发。
• 人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本， 把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理， 其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的 作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限 度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实 现其个人价值。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生 活质量
• 1，简述人力资源的特征。
• 2，人力资源这一概念体现的是新的员工观， 你怎么认识的？
• 3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方 式上有什么不同？
• 4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一？
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放， 加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全 面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分 工；5，以价值观和使命感作行为规范。 • （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）
行政人事部培训课件ppt
2. 职业晋升：公司将提供多元化的职场发展机会，为行政人事部的员工提供良好的晋升通道，有助于员工实现自身职业规划和发展。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
人事流程培训课件PPT(共 42张)
1. 人力资源 部负责资料审 核；
2. 发现虚假 资料不予办理 入职手续；
3.不能及时提 交的资料须在 一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜
入职 培训
1. 人力资源 部组织入职培 训：
a. 企业 文化
b. 人事 管理制度
介绍 …… 2. 入职培训 将帮助新员工 更快的融入公 司
签订劳 动合同
1. 人事会在您 入职一个月内 与您签订劳动 合同、实习协 议或劳务合同
A.综合管理部、营运中心（除客服、前处理）、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数，实行调休；有负数的本月扣除下月清零
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数，实行调休； 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休，按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则：0-24分钟不计算，25-45分钟计算为0.5H，46-59分钟计算为 1H (3)公司每年3月末对上一年度（上一年度是以12个月为整一年，每年3月至次年2 月）的加班数据进行统一更新（清零），对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算，不计入次月（除加班为正数的）
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天，用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见，新员工须同时满足下述条件方可转正： （1）试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形； （2）试用期内无严重违纪行为； （3）试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日； (4)转正必须填写《职员转正申请表》，经相关部门签批。
安排到 用人部
门
2. 发现虚假 资料不予办理 入职手续；
3.不能及时提 交的资料须在 一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜
入职 培训
1. 人力资源 部组织入职培 训：
a. 企业 文化
b. 人事 管理制度
介绍 …… 2. 入职培训 将帮助新员工 更快的融入公 司
签订劳 动合同
1. 人事会在您 入职一个月内 与您签订劳动 合同、实习协 议或劳务合同
A.综合管理部、营运中心（除客服、前处理）、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数，实行调休；有负数的本月扣除下月清零
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数，实行调休； 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休，按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则：0-24分钟不计算，25-45分钟计算为0.5H，46-59分钟计算为 1H (3)公司每年3月末对上一年度（上一年度是以12个月为整一年，每年3月至次年2 月）的加班数据进行统一更新（清零），对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算，不计入次月（除加班为正数的）
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天，用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见，新员工须同时满足下述条件方可转正： （1）试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形； （2）试用期内无严重违纪行为； （3）试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日； (4)转正必须填写《职员转正申请表》，经相关部门签批。
安排到 用人部
门
人事部新员工入职培训ppt
尊重：尊重他人，建立良好 的人际关系
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
人力资源管理(PPT-61页)
战后欧洲重建经验的反思：马歇尔计划的成功与欧洲的迅速复兴
“具有技术知识和所有必需的技能以及学习新技术能力的工人” 是马歇尔计划成功的基本条件
经济学面临着挑战：求解“经济之谜”
现代经济增长之谜：产出增长率远远超出了生产要素的投入增长率
库兹涅茨之谜：更多的产出是用较少的资本生产出来的
列昂惕夫之谜：美国出口的大部分产品不是资本密集型的，而是劳动 密集型的
工人收入增长之谜：收入增长与工时缩短
个人收入分配平均化趋势之谜
PPT文档演模板
人力资源管理(PPT 61页)
概念——人力资本理论
人力资本理论的产生
亚当·斯密和马歇尔：在各种资本投资中，对人本身的投资是最有 价值的
舒尔茨：《人力资本的投资》(Investment in Human Capital)
月第一版 劳伦斯 S. 克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社，1999年
9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人
事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年 9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编，“管理表格、原理制度”之人事组织结构管理制度、 管理表格，办公事务管理制度、管理表格，伊犁人民出版社，2000年3月第一版 Gary Dessler，HUMAN RESOURCE MANAGEMENT，清华大学出版社Prentice-Hall International, Inc.，1997年10月第一版 中国人力资源开发（杂志，学院图书情报中心阅览室编号7-16） 中国劳动（杂志，学院图书情报中心阅览室编号4-30）
概念——人力资本理论
实践意义
促进了许多国家把人力资源开发纳入国家经济发展规划或计划； 使人们认识到物质资本和人力资本的高度互补性，从而使经济发展
人事制度培训课件
印件，居住证明。 （3）保安人员及特殊要求的岗位须另提交无前科劣迹证明； （4）专业技术岗位须提供专业技术证书复印件。
服务为本 忠诚为魂
※ 员工本人的身份证复印件（有效期内）必须是正反两面 的，户口本复印件必须由户口本的首页及本人页组成。
合同到期即解除劳动关系，须提前一 个月以书面形式写离职申请。
服务为本 忠诚为魂
• 由项目部填写续签考核 • 表相关信息 • 由项目经理及主管根据 • 分数比例填写相应分数 • 由项目部填写评语或建 • 议最后核分，主管及经 • 理签字生效
服务为本 忠诚为魂
正常离职
员工提出辞职的，须提前一个月以书面形 式递交离职申请，同时填写《员工离职审
• 异动是指同一个公司内 • 一个项目内或两个项目 • 间人员调动，且由总经 • 理批准方可生效。 • 因各种原因退回公司再 • 分配人员不属于正常调 • 动。 • 变动人员在原项目离职 • 在新项目入职。
服务为本 忠诚为魂
续签合同 劳动合同到期前五周由人事部将相 关表单发至项目经理或督导人员。
员工
服务为本 忠诚为魂
A 一般为三至六个月
试
用
期 B 特殊情况适当延长
C 提前三天书面形式
服务为本 忠诚为魂
将被录用
合格
考核
不合格
与其解除
服务为本 忠诚为魂
项目内
《员工变动审批表》 岗位、薪资
异动
同一个公司项目间
原项目离职 新项目入职
调动
一般情况下项目间不存在调动， 只有总经理级别以上有权限
。服务为本 忠诚为魂
服务为本 忠诚为魂
不 能 录 用 的 情 况
01 身体欠缺、健康情况欠佳，难以胜任工作者 02 因个人原因，原公司开除者 03 在原公司尚未办清离职手续者 04 剥夺政治权力尚未恢复者 05 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者 06 吸食毒品者 07 拖欠公款、记录在案者 08 品行恶劣，曾被开除者 09 体格检查经本公司认定不适合者
服务为本 忠诚为魂
※ 员工本人的身份证复印件（有效期内）必须是正反两面 的，户口本复印件必须由户口本的首页及本人页组成。
合同到期即解除劳动关系，须提前一 个月以书面形式写离职申请。
服务为本 忠诚为魂
• 由项目部填写续签考核 • 表相关信息 • 由项目经理及主管根据 • 分数比例填写相应分数 • 由项目部填写评语或建 • 议最后核分，主管及经 • 理签字生效
服务为本 忠诚为魂
正常离职
员工提出辞职的，须提前一个月以书面形 式递交离职申请，同时填写《员工离职审
• 异动是指同一个公司内 • 一个项目内或两个项目 • 间人员调动，且由总经 • 理批准方可生效。 • 因各种原因退回公司再 • 分配人员不属于正常调 • 动。 • 变动人员在原项目离职 • 在新项目入职。
服务为本 忠诚为魂
续签合同 劳动合同到期前五周由人事部将相 关表单发至项目经理或督导人员。
员工
服务为本 忠诚为魂
A 一般为三至六个月
试
用
期 B 特殊情况适当延长
C 提前三天书面形式
服务为本 忠诚为魂
将被录用
合格
考核
不合格
与其解除
服务为本 忠诚为魂
项目内
《员工变动审批表》 岗位、薪资
异动
同一个公司项目间
原项目离职 新项目入职
调动
一般情况下项目间不存在调动， 只有总经理级别以上有权限
。服务为本 忠诚为魂
服务为本 忠诚为魂
不 能 录 用 的 情 况
01 身体欠缺、健康情况欠佳，难以胜任工作者 02 因个人原因，原公司开除者 03 在原公司尚未办清离职手续者 04 剥夺政治权力尚未恢复者 05 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者 06 吸食毒品者 07 拖欠公款、记录在案者 08 品行恶劣，曾被开除者 09 体格检查经本公司认定不适合者
人力资源部内训之技能训练PPT模板1
技能训练人力资源部内训之Contents Page2面试概述第一章面试的误区与原则第二章素质模型及面试问题第三章面试的过程及技巧第四章TransitionPage第一章面试概述•面试的定义及目的•面试的过去与未来•面试的类别概述•面试官的素质要求3第一节 面试的定义及目的第一章面试概述常言道：“百闻不如一见”，就是说，即使你听人家一直讲，也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。
判断一件事物，亲身体会是非常重要的，同样，一个企业在招聘新职员时，通过面试作出的判断最直观。
面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。
面试是一种人才测评工具，面试时面试考官向求职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力资源政策等信息，并从求职者那里获取应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质等信息，以确定求职者能否成为公司的一员，最后，基于双方的相互适合作出聘用的决定。
面试概述中国是世界上最早建立考试制度的国家，《礼记》上记载，西周时即“三年则大比，考其德行道艺，而兴贤能者”。
面试的源头可追朔到公元前21世纪，中国的尧运用面试的形式对舜的德才进行考查，实际是一种模拟测评。
汉代称面试为接问。
隋唐时以策问的形式，普遍应用于科举。
19世纪中后期，西方国家借鉴中国的考试制度，并加以完善。
我国古代有名的面试例子☐公元前21世纪，尧对舜的面试；☐周文王对姜子牙的面试；☐公元前7世纪，齐桓公对管仲的面试；☐宋太祖对寇准的面试；☐朱元璋对解缙的面试；面试概述面试的发展趋势：①面试形式丰富多样；②结构化面试成为面试的主流；③提问的弹性化；④面试测评的内容不断扩展；⑤面试考官的专业化；⑥面试的理论和方法不断发展。
面试概述1. 按面试的标准化程度来分类结构化面试非结构化面试半结构化面试面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范。
人事行政管理流程培训课件
流程关键节点
关键工作内容
资产交接
资产管理人员进行工作交接时，须保证 账目与实物相符
部门经理离职时须与综合部办理部门资 Байду номын сангаас和个人使用资产交接手续
审批流 部门经理批准
表单、制度或指引
本流程注意事项： 1. 固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），使用年限超过1年的有形资产； 2. 办公用品：单位价值在2000元以下的各种用具物品（包括工具、管理用具、玻璃器
／报损申请表》
关领导审核—总经理审批
报损申请表》
资产的报废 汽车、办公楼及宿舍等采购等需 经过招拍挂
集团审批
部门资产管理人员负责本部门资
资产的盘点、 产 的 自 查 和 盘 点 并 编 制 本 部 门
检查
《资产清查盘点情况表》报综合
部
《资产清查盘点情 况表》
·7 ·
五、固定资产及办公用品采购与管理流程
关键工作内容
审批流
表单、制度或指 引
综合部根据已确定的《公司培训需求
汇总表》编制《公司年度培训计划》
编制培训计划
综合部经理审核—总经理
综合部经理组织各部门经理对培训计 审核—房地产事业部办公 《 公 司 年 度 培 训
划进行评审调整
室、分管领导审核—总经 计划》
理审批
需求部门填写《员工公费培训审批表》
有需要借用证件，须向综合部申请
审批流
综合部经理审核 —分管领导审批
表单、制度或指引
《培训签到表》
《培训报道》 《培训总结报告》
本流程注意事项： 培训筹备、实施全过程需上公司OA系统，如 《员工公费培训审批表》、项目及预算审核 等
·6 ·
公司考勤管理制度培训PPT
因私事离岗超过 60分钟者或因公 离岗超过规定时 间的每超过在20 分钟以内每次处 罚讲义0元整；在 2讲义-30分钟以 内处罚30元；3讲 义-60分钟处罚50 元
超过60分 钟以上的 作事假半 天处理
一、考 勤；
因公外出或出差人员市内公出人员不能返回打卡 的必须第一时间说明情况并填写员工外出登记表 由部门负责人签字确认并在行政人事部备案；
什么样的情况 不视为加班
十二、其 它；
营销部、项目部等特殊职能部门因工作性质 需要具体考勤管理细则按补充规定执行
有关假期国家或公司所在地区有调整的按最 新规定执行
其他未述及情形按国家或地方法律、法规及 公司有关规定执行
项目部或项目公司没有新的考勤制度出台之 前按照原有相关制度执行
LOGO
本制度人事部享有解释权自总经理签字之日起生效
十一、加 班；
讲义.未经公司安排或书面批准的加班； 2.公司在非工作时间安排的聚餐、接待陪客就餐、 旅游等集体活动； 3.公司在非工作时间安排的、由员工自愿参加的培 训； 4.员工出差在途时间出差指一天以上当天不能来回 情况； 5.员工出差培训学习的周末时间； 6.员工在非工作时间自愿来公司； 7.员工在加班期间的就餐时间； 8.参加与本岗位职责相关的各类会议；
八、工 伤 假；
员工因工负伤或致残应由本人或委托他人向单位 提交单位指定医疗机构出具的诊断证明、医疗期建议书 以及劳动部门出具的工伤鉴定结果经单位确认不能出勤 的办理书面请假手续后可休工伤假；
工伤假期间工资按照国家相关制度执行福利停止发 放停工留薪期一般不超过讲义2个月经市级劳动能力鉴 定委员会确认可以适当延长但延长不得超过讲义2个月
3
超过三次以上， 在21-30分钟
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人事制度ppt培训模板
人事制度是指根据组织的需求和目标，建立起来的对员工进行
职务设置、薪酬福利、绩效考核、晋升机制等方面的一整套制
度体系。一个完善的人事制度可以有效地提高员工的工作积极
性、减少管理成本、增强企业的竞争力。
下面是一个关于人事制度的PPT培训模板，希望对您有所帮
助：
第一页：标题页
- 人事制度培训
- 日期
- 培训人：XXX
第二页：背景介绍
- 公司概况
- 公司发展历程
- 公司人事制度的重要性
第三页：人事制度概览
- 人事制度定义
- 人事制度的内容和范围
- 人事制度的作用和意义
第四页：薪酬福利制度
- 薪酬福利的重要性
- 薪酬福利制度的建立原则
- 薪酬福利制度的具体内容
第五页：职务设置与晋升机制
- 职务设置的意义及目的
- 职务设置的原则
- 晋升机制的建立和运作流程
第六页：绩效考核制度
- 绩效考核的目的和重要性
- 绩效考核的基本原则
- 绩效考核的方法和指标
第七页：员工培训与发展
- 员工培训的目的和意义
- 培训计划的制定
- 培训方法和途径
第八页：离职流程与退休制度
- 离职流程的规定
- 退休制度的概述
- 退休福利的具体内容
第九页：人事制度落地实施
- 人事制度的宣传和培训
- 人事制度的执行和监督
- 人事制度的调整和完善
第十页：Q&A
- 对人事制度的提问和解答
以上是人事制度PPT培训模板的主要内容，可以根据具体的
公司情况进行相应的调整和修改。通过这样的培训模板，员工
可以更加全面地了解和了解公司的人事制度，从而更好地适应
和融入公司的发展。同时，也有助于提高员工对人事制度的认
同感和亲和力，进一步提升公司整体的竞争力和运营效率。