公司综合考评考核方案
集团公司考核实施细则及具体操作安排
上海***公司2023年度考核算施细则第一条为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系，科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能，促进公司整体目的的实现，现根据《**总公司绩效考核暂行办法》，结合实际情况，制定本实行细则。
上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组，具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组，具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等工作。
第二条本实行细则以提高业绩为导向，坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。
第三条本实行细则合用于**公司各职能部门、员工（劳动协议期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的，以下简称被考核对象）。
第四条本实行细则以目的管理为核心，采用定性与定量相结合、多角度考核的方法，根据被考核对象的性质，本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（一）各职能部门的考核1、考核内容：围绕公司年度工作目的，内容重要分为工作计划完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。
2、考核时间与方法：考核于12月15日－2023年1月15日进行，由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。
3、考核采用百分制，考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。
（见《2023年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％（二）中层干部的考核：涉及各部门经理、副经理、副总师1、考核内容：根据所承担职务的职责规定和工作成果，内容重要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
综合部各岗位考核细则
综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作，不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5分，超过30分钟一次扣2分；2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、砰石洒落现象，出现一次扣1分；3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。
2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。
3、矸石仓、煤仓要及时倒运。
不得因仓¥满而导致停产。
出现一次扣1分。
4、不得出现收小费现象。
出现一次扣1分。
40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。
2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。
10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。
10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
年度综合绩效考核考评实施细则
年度综合绩效考核考评实施细则1. 背景和目的为了全面深入落实企业绩效管理，提高员工综合素质，促进企业可持续发展，公司制定了本次年度综合绩效考核考评实施细则。
该实施细则是公司绩效管理体系的一个重要部分，是推进企业战略和业务目标与员工个人目标的衔接，反映员工工作表现和工作贡献的重要手段。
2. 考核考评指标设计适当量化考核考评指标可以激励员工进一步提高工作质量和效率，从而推动公司整体业绩发展。
本次考核考评指标的设计应主要涵盖以下方面：2.1 业绩指标业绩指标是衡量员工工作贡献的核心指标。
该指标应紧密联系公司业务目标，同时考虑员工实际工作职责和目标。
具体业绩指标可以包括销售额、市场份额、工作任务完成率等方面。
2.2 能力指标除了业绩指标，能力指标也是考核员工表现重要的一环。
该指标主要考核员工的问题解决能力、团队协作能力、学习能力等。
针对不同部门的工作特点，可以设计相关能力指标，例如研发人员可以考核技术能力，人力资源部门可以考核人才招聘和管理能力。
2.3 行为标准行为标准可以考核员工的工作态度、沟通能力、多元文化意识等方面。
公司可以在员工手册中明确相关行为标准，并通过考核考评进行量化评估，有助于指导员工的工作行为。
2.4 客户评价客户评价是检验公司服务质量和员工工作质量的重要手段。
公司可以通过客户满意度调查、投诉处理等方式获得客户对员工的评价，并将其反映在综合考评中。
3. 考核考评流程本次年度综合绩效考核考评应该流程清晰、工作分工明确。
具体流程可以包括：3.1 指标设定制定考核考评指标，并公布给员工。
3.2 目标设定根据考核考评指标，确定每个员工对应的工作目标，并进行目标协商和签约。
3.3 考核过程考核过程中应该充分了解员工工作内容，如工作完成情况、专业技能、工作态度、工作贡献等。
公司可以采用自评、部门评、上级评等方式，多方评估员工的工作表现，并借此激励员工进一步提高。
3.4 绩效考评根据不同绩效等级，给予不同奖励，如薪资调整、职务晋升、学习培训等。
绩效考核方案（精选5篇）
绩效考核方案（精选5篇）绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面是小编给大家带来的绩效考核方案，希望能够帮到你哟!绩效考核方案篇1一、总则(一)目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。
绩效管理宗旨包括：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度和能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
(二)适用范围本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。
(三)考核原则1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。
2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。
3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。
4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
二、考核组织与责任(一)组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。
公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。
总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案;批准各部门第一负责人(包括主管副总经理、各部室经理，下同)的绩效考核实施方案;负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。
综合部绩效考核方案
2.人力资源规划方案提交及时率
人力资源规划方案提交及时率=本期按时提交的方案数/本期应提交的方案数×100%
3．核心员工:（定义）
考核等级
本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等
A等：90-100分
B等：80—89分
C等：70—79分
D等：60-69分
7
薪酬调查方案 提交及时率
10%
考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%
8
员工任职转正率
5%
考核期内企业员工任职资格达标率达100%
9
核心员工流失率
5%
考核期内企业核心员工流失率不得高于％
10
员工绩效考核达标率
5％
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
等级
考核指标说明
1。人力资源成本预算控制率
25％
严禁超速行驶、严禁疲劳驾车，车辆按时定期保养、做到有问题早发现、早修理，不开野蛮车，不开故障车。
考评得分
等级
考核等级
本次考核实行百分制,分为A、B、C、D、E等
A等:90-100分
B等:80-89分
C等:70-79分
D等:60-69分
E等：60分以下
被考核人
考核人
复核人
签字：日期:
签字：日期:
10%
人力资源部（调查测评）
公章管理、文字把关和文件归档管理
非常满意□ 满意□ 不满意□
5％
人力资源部（调查测评)
服务态度（包括后勤保障）
很好□ 好□ 较好□ 一般□ 差□
20％
人力资源部（调查测评)
企业考核方案
企业考核方案2021年企业考核方案（通用6篇）企业考核方案1为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理大纲的编制，特订立《银河企业薪资考核管理办法》一、总则第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。
帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。
第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。
对员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。
二、考核的组织管理第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。
董事长办公室为考核管理的日常执行单位，负责月度考核表格的收集、汇总，日常抽查，年终考评的组织以及与考核相关的工作。
第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组，为非常设机构。
负责年终考评的审定三、考核维度与周期第五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成情况考核，经济指标完成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。
按百分制打分计算。
第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形式进行，考核周期为月度。
综合能力素质考评以年度综合考评的形式进行，考核周期为年度。
经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行，考核周期为一个业绩考核周期。
四、考核办法第七条：月度工作考核：1、采用直线考核法，由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行考核，副总由总经理进行考核。
2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务，经经理签批后作为月度工作任务书下达，月底按任务书进行考核。
部门经理作为各部门的第一责任人，对全部门的工作负责，部门月度工作计划为部门经理的工作任务书，作为部门经理月度工作考核任务。
关于年度考评方案范文(精选4篇)
关于年度考评方案范文(精选4篇)年度考评方案4篇【篇一】年度考评方案第一章总则【目的】第一条全面考评员工的年度业绩、任职能力和工作态度，明确下年度的工作改进目标。
第二条通过考评加强对员工业绩与行为的检验及牵引，增进上下级之间的深度沟通。
第三条通过考评促进日常管理的规范化、科学化。
【指导原则】第四条全方位考评原则：对员工绩效、任职能力、工作态度进行全面评价。
第五条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础。
第六条连续性原则：员工工作职位变动时，现任上级必须与前任上级沟通，以保持考评的连续性。
【适用范围】第七条本办法适用于未参加月度、季度考评的已转正的正式员工，分为管理人员（经理级及以上级别）和作业人员（主管及以下级别）两类员工进行。
第八条本办法未涵盖以下人员：试用期员工、已参加月度、季度考评的员工。
第二章考评内容【考评内容】第九条年度综合考评包括年度业绩考评、任职能力考评和工作态度评价。
【考评标准】第一十条年度业绩考评标准参照附件3-1：《员工年度综合考评指引表—年度业绩考评标准》；任职能力考评标准参照附件3-2：《员工年度综合考评指引表—任职能力考评标准》；工作态度评价标准参照附件3-3：《员工年度综合考评指引表—工作态度评价标准》。
第三章考评程序【考评周期】第一十一条年度综合考评周期为2022年1月1日至2022年12月31日。
【考评程序】第一十二条年度综合考评程序如下：1)由员工完成个人总结与自评。
2)由直接上级对员工年度业绩、任职能力、工作态度进行考评。
3)直接上级的上级即二级考评人对直接上级的考评结果进行审核。
4)各部门汇总考评结果及原始考评表格上报总经办/企业管理部，审核后交人力资源部存档。
5)考评结果汇总报公司审批，审批结果反馈各部门。
6)直接上级将公司审批后考评结果向员工进行反馈与沟通，并记录双方沟通结果。
第一十三条年度综合考评操作用表见如下附件：附件1-1：《员工年度综合考评自评表》附件1-2：《员工年度综合考评表》附件1-3：《员工年度综合考评沟通记录表》附件1-4：《员工年度综合考评结果统计表》附件2、3-1、2、3：《员工年度综合考评操作指引》第四章考评结果与运用【综合考评结果】第一十四条综合考评结果分为五个等级：S（杰出）、A（良好）、B （合格）、C（待改进）、D（不合格）。
某公司考评体系的实施方案
某公司考评体系的实施方案某公司考评体系的实施方案一、引言在当今企业日益激烈的竞争环境中，企业管理层越来越重视人才管理，并且也认识到了企业员工的绩效评估对企业经营管理的重要性和作用。
企业通过建立科学严谨的员工绩效管理体系，可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工工作效率，提高企业的综合绩效。
因此，某公司考评体系的实施方案显得尤为重要。
二、制定某公司考评体系的实施方案的必要性1. 提高员工工作积极性制定科学严谨的考评体系，可以将员工的表现和工作绩效用数据化的形式呈现出来，这种评估方式可以更具客观性和可比性，因此可以提高员工对工作的重视程度和积极性。
2. 明确员工工作目标和方向考评体系可以让员工更好地知道公司和部门对他们工作的目标和要求，以此来明确员工工作的方向和目标。
这样不仅可以提高员工的工作积极性，还可以在员工个人成长和企业业务发展方面取得优异的成果。
3. 提高企业本身的绩效考评体系的实施可以帮助企业更好地掌握每个员工的工作表现和绩效，从而使企业更加有效地调整工作计划、针对员工的短缺和长处进行培训，不断地优化和提高企业绩效。
三、某公司考评体系的建立实施方案1. 设定考评指标体系此项工作是考评体系建立的基础。
要依据公司的业务情况和员工的工作特点，建立一套客观、科学的考评指标体系，明确指标的权重和计算方式，以此为基础对员工的表现进行评价。
2. 设计考评流程要想建立一套好的考评体系，不仅仅是在设定考评指标的基础上进行评估。
关键还在于设计出一套完整、规范、有效的考评流程，有效地约束不合理的操作和行为，使得考评流程更加规范真实。
3. 实施考评体系企业要运用考核技术和方法对员工进行考评，并结合业务情况对员工进行分类管理。
同时，对于不同部门和职业岗位的员工要根据其工作特点和目标制定合理的考核模式和流程。
实施考评体系时，需要注意关注管理者的管理态度，防止出现考核不规范和非实效的问题。
四、某公司考评体系实施的重要性与意义1. 提高员工工作效率考评体系可以充分理解员工个人的工作表现和现状，建立有效沟通的平台。
公司kpi绩效考核方案(精彩4篇)
公司kpi绩效考核方案（精彩4篇）员工kpi绩效考核方案篇一一。
绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二。
绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的'运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
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公司综合考评考核方案
一、综合考评考核概述
综合考评考核指的是在一定时间范围内，对企业员工的工作进行综合评价和考核，以量化的方式分析员工的表现，为企业决策提供数据支持。
在考核中，不仅要考虑员工的绩效表现，还需要涵盖员工的素质、态度、诚信度等方面。
实行综合考评对于促进企业全员再次提升整体竞争力，培育优秀人才，有着积极的意义。
二、综合考评考核目的
（一）目的
1、完善企业绩效管理体系，实现目标和绩效的互动对话，推动企业发展方向。
2、加强企业文化建设，培育人才成本，提升员工的归属感和忠诚度。
3、科学、客观评价员工的工作业绩和总体素质，发现弱项和问题，制定相应的培训计划和工作改进方案。
（二）考核指标
1、常规考核指标：
①绩效评价：包括比较基准、目标管理、绩效评估
②个人能力：如工作能力、沟通能力、协调能力等等。
③工作态度：如热情、认真、负责、主动等等。
④责任心：如对企业、同事、客户负责等等。
2、创新考核指标：
在考核方案的制定和实践中，还应着重考虑如下一些创新考核指标：
①学习能力：即员工的学习、钻研新知的能力。
②目标价值导向：即员工是否将个人价值体系融入到公司目标价值中。
③员工敬业度：反映员工对工作热情的程度。
④员工创新力：即员工在业务上的创意、发明及解决方案的能力。
⑤团队意识：即员工与组织的紧密联系程度，对组织的强烈认同感，团队协作精神等方面的检点。
三、综合考评考核周期
为合理的实施综合考评考核，企业应当基于实际情况定期实施考核。
本公司综合考评考核周期为一年。
四、综合考评考核流程
（一）考评范围
本项评估对于公司全体员工进行考评
（二）考评依据
1、年度公司经济目标实现情况（25%）
2、个人工作完成情况（25%）
3、企业文化建设、员工素质建设以及公司形象提升情况（25%）
4、诚信度及团队协作能力（25%）
（三）考核方法：
1、通过平时工作表现、网络、电话、面谈等方式，获取对员工
的各方面评价。
2、对员工的评价按照统一的评分标准，确定得分。
（四）得分标准：
1、总评分为100分，其中各项评分标准总评分占比如上所述。
2、社会保险、公积金交纳情况得分满分为10分，计划生育和
拿到相关的证书得满分为5分。
3、其他具体业绩，按照实际完成情况加分或者减分
（五）考评结果及反馈
1、考评材料及考评结果应当保密，不得向外泄露。
2、得分在85分及以上（含85分）者，公司将给予谈话并给予
相应的奖励。
3、得分在70-85分之间（含70点）者，公司将给予谈话并提
供相应培训，以提高能力。
4、得分在70分以下者，公司将进行进一步调查处理，并提供
相应帮助和辅导，或者给予处理。
五、综合考评考核实施建议
为保障综合考评考核的科学与准确性，企业有必要在实施中注意如下要点：
1、制定综合考评考核标准，明确绩效考核的指标和权重。
2、建立完善的评分体系，并及时反馈评分结果。
3、在考核方案中考虑员工的反馈意见，并相应调整评分标准。
4、评分的过程应当保持公正、公平、公开，避免主观性干扰。
5、评分结果要得到相关部门领导的认可，并形成深入的原始数据分析。
6、评分结果不单是评判员工的绩效，还应该采集员工的建议和建议，帮助企业发现员工的优势和发展。
以上就是本公司综合考评考核方案的详细介绍，希望本方案能够成为提高企业整体绩效、培育人才的有力工具，为企业发展注入新的活力。