工期保证应急预案

工

期

保

证

应

急

预

案

施工单位：江西赣基集团工程有限公司

工程名称：龙街烟叶站改扩项目

龙街烟叶站的收购厂房，因前期一平工程的破石工程量大，把正常施工时间延误了。根据建设单位的使用要求，在7月15日可以

投如使用。

一、保正措施

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快单位工程的建设，本公司针对单位单位，组建项目经理为组长的应急组。对内指挥施工生产，对外负责人、财、物、机的及时到位。

二、应急措施

1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一

个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立

是时间，进度就是信誉的思想。

2、加强宏观控制，重点工程重点突击。加强组织管理、科学安排

施工，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施

工，重点工种最大限度地安排平行作，抓好工细衔接，做到环

环相扣，有条不繁，加速工程进度。

3、加强各级领导，建立健全岗位责任制，答訂包责任状，以天计

划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程案计划完

成。

4、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件

工资，计时工资、承包制，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受惩。

5、在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有

的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。

三、施工设备、资金保证措施

1、根据单位施工进度计划安排，配合施工机戒施工，加大机戒化

作业程度。

2、合理的利用施工机械设备，充分发挥设备与施工人员配合提高

生产的效率。

3、按时験工计价，保证工程计价款及时拔付到位，项目经理部准

备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因资金不足时影响工程正常施工。

四、施工计划保证措施

1，在建设单位提出的使用时间内，制定控制性的进度计划下，制定强细的施工进度计划，并按制定施工进度计划组织施工，确保计划的落实。

2，加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促认真分析处理经常出现的问提，保证工程施工顺利进行。

3，在安排施工进度计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、物力、财力各方面优先保证，尽量避免停、窩工。

4，对于不可预见的影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。

5，按照施工横道图计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工程都处于受控状态。

五、施工组织不断根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工

人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质工作效率

1、抓住有利时间，实行有效施工作业.

2、进度计划措施

3、依据控制施工进度安排，制定强细的周计划加以调整，补充和

完善。

4、

5、施工对在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行

督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；

组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足

够的施工劳动力。

6、采用平行流水交叉作业法，又平行顺序作业法及立体交叉平行

流水作业法，充分利用工作时间，确保各分项工程的胜利完成。

7、项目部应急组实行单位工程计划、分项分部工程计划、周工程

计划到天计划的方案，采用横道图与网络图控制工程进度计划，横道图与网络图的施工关键主要路线，每周开进度全安质量，

会议。并不断检查、调整。

江西赣基集团工程有限公司龙街乡烟叶站改扩建项目部

2013年5月15日

物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的

1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1）保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2）消防知识及消防器材的使用

通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。

3) 法律常识及职业道德教育

通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

4) 工作技能培训

工期保证方案及措施

工期保证方案及措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待

工期保证措施及应急预案

消防工期保证措施及应急预案一、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面深入、层次清晰。通过完善的施工计划保证体系，制定出科学合理的施工进度计划。二、进度管理保证措施我们将本着“质量第一”的原则，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次验收达到质量标准。分析施工的关键工序，施工中严格控制各个单体的施工程序，在编制阶段进度计划时，充分考虑各方面因素，在进度计划实施过程中，严格控制其施工进度，项目管理人员认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期完工。加强与总包、业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件确保施工生产的顺利进行。三、技术保证措施编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，

通信工期保证措施及应急预案

工程进度计划应急措施一、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。 1、建立项目经理部三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 2、落实分包责任我公司将各阶段控制点细化到各工序中去，并设专人进行施工监督，保证各阶段控制点落实的实效性。同时通过合同条款将项目各阶段的施工进度要求落实到分包单位且落实到人，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。 3、建立项目进度责任制我公司项目工程部对桩基施工单位现场项目经理、副项目经理、项目技术负责人进行进度考核，并在工程初期与其签订保工期责任状，施工过程中定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。二、进度管理保证措施我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9001系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的平

实用文库汇编之工期保证措施及应急预案

*实用文库汇编之消防工期保证措施及应急预案* 一、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面深入、层次清晰。通过完善的施工计划保证体系，制定出科学合理的施工进度计划。二、进度管理保证措施我们将本着“质量第一”的原则，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次验收达到质量标准。分析施工的关键工序，施工中严格控制各个单体的施工程序，在编制阶段进度计划时，充分考虑各方面因素，在进度计划实施过程中，严格控制其施工进度，项目管理人员认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期完工。加强与总包、业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件确保施工生产的顺利进行。三、技术保证措施编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，

工期保证措施范本

工期控制措施

1、保证工期的组织措施 (3) 2、保证工期的技术措施 (4) 3、劳动力和资金保障措施 (5) 4、关键线路网络监控法 (6) 5、形象进度监控法 (6) 6、单项进度指标监控法 (7)

工期控制措施 1、保证工期的组织措施 (1)建立工期保证管理体系加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的工期保证管理体系（详见图1），决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 (2)成立专家顾问组，提供技术支持由集团公司及各子公司技术专家组成专家顾问组。现场管理、技术人员加强与技术专家沟通，借鉴吸取技术专家经验和建议，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。 (3)加强现场施工管理，紧密工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序间准备时间。充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。 (4)完善项目管理模式，建立竞争机制和激励机制实行全员内部风险承包，将任务层层落实，把工期效率和个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。在施工全过程中，大力开展征集有关施工组织、施工进度合理化建议活动，有利

工作效率提高、进度加快的建议一经采用，进行奖金兑现。 (5)开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。 2、保证工期的技术措施 (1)编制完善的实施性施工组织设计，科学组织施工以保证工程安全质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。并在施工中逐级负责，认真实施，在实践中不断优化；施工实现的关键在于强化管理。对特殊及不良地段精心编制专项实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。 (2)运用成熟工艺，实现均衡生产在桥梁、隧道施工中，认真进行工程地质资料现场核查，报请设计单位修正设计参数。隧道开挖支护采取凿岩台车、多功能作业台架、载重汽车等配套设备开挖，隧道衬砌采用我集团自制模板台车灌注；以上工艺均为我集团采用的成熟工艺，有利于实现快速生产。 (3)依靠科技进步，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。主要工程采取机械化配套一条龙作业，提高工作效率，关键工序选用施

工期保证应急预案

工期保证应急预案一、工程概况二工区施工区间内满井特大桥、塔东特大桥和南杨家铁路立交特大桥3座特大桥、22个箱涵、4个跨线公路桥和其余的路基工程。截止2008年7月份二工区管辖内的桥梁（涵洞）、路基工程全部进入施工阶段，为避免在施工过程中出现停工、窝工等耽误工期的现象，保证工程按期完成，特编制此方案。二、预案组织机构工区成立以项目经理为组长的应急小组组长：盛景副组长：刘强彭文龙肖瑜组员：蒋春发管凤勇刘宏伟及二工区全体员工三、应急措施（一）、管理保证措施 1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。 2、加强宏观控制，重点工程重点突击。严格进行设备的配备和队伍的选择。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。 3、加强组织管理、科学安排施工。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大限度地安排平行作业，

抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。 4、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。 5、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。 6、在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。 7、搞好与地方政府、当地居民的关系，积极采取主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，避免人为地造成停工。（二）、施工设备、资金保证措施 1、根据总体施工进度计划安排，配备配足先进的施工机械设备，加大机械化作业程度。 2、合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率。 3、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到及时修理，保证设备的完好率。 4、按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及时而影响工程正常施工。（三）、施工计划保证措施

工期保证措施

工期保证措施为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面采取相应的措施：（1）施工组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。（2）合理的施工方案 ①充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划。在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 ②合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。 ③对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。 ④引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、

安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。（3）搞好各种资源的供应 ①根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。 ②物资材料计划有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 ③劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。 ④按照计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 ⑤保证足够的资金用于施工，专款专用，确保本工程正常运转。（4）严格的管理与控制 ①强化项目方法管理，推行项目方法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 ②全面推行计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度的计划实施。

工期保证方案及措施

工期保证方案及措施-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

工期保证方案及措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证统筹规划，确保施工计划的严肃性。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 4、从工序安排上保证采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

工期保证措施

分由最优班组承接。（3）搞好各种资源的供应 ①根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。 ②物资材料计划有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 ③劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。 ④按照计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 ⑤保证足够的资金用于施工，专款专用，确保本工程正常运转。（4）严格的管理与控制 ①强化项目方法管理，推行项目方法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 ②全面推行计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度的计划实施。 ③认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施

工期保证措施及应急预案之欧阳家百创编

消防工期保证措施及应急预案欧阳家百（2021.03.07）一、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面深入、层次清晰。通过完善的施工计划保证体系，制定出科学合理的施工进度计划。二、进度管理保证措施我们将本着“质量第一”的原则，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次验收达到质量标准。分析施工的关键工序，施工中严格控制各个单体的施工程序，在编制阶段进度计划时，充分考虑各方面因素，在进度计划实施过程中，严格控制其施工进度，项目管理人员认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期完工。加强与总包、业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件

确保施工生产的顺利进行。三、技术保证措施编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的专项施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。四、应急预案由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等等，为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1、技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

服务承诺及应急预案

附件六、服务实施方案及承诺投标人应自行说明严格按照招标人要求进行相关供应服务承诺。我公司郑重承诺，如果我方中标，我方将按照我方制定的服务方案认真执行。我方愿以最优质的服务，实现我们忠实的承诺。具体方案如下：一：我单位成立专门针对贵公司的服务小组，统一协调服务工作。组长：副组长：成员：……… 二、服务工作目标及运作流程（一）统一实施安排。组长总负责，副组长负责具体事项和现场服务指挥！统一行动，确保具体服务事项安全、有序。（二）准备工作充足。中标后积极对接贵公司相关部门，了解详细流程，制定详细计划，确保工作顺利展开。（三）服从贵公司相关负责人领导和指挥。积极配合服务到位。（四）安全有序。尽快将所需工作安排就位。有专人负责，做到全面、有序。保证安全到位。（五）定期组织回访小组对服务小组的服务进行回访，小组由主管经理或主要负责人带队，对贵公司提出的问题和意见，均做回访记录，对存在的问题，我方将尽快提出处理和改进方案，并及时组织员工培训。（六）具体工作事项的承诺：小工搬运及保洁绿化处理家政等：做到随叫随到、实时响应！主城区及锦北郊区小货车一小时响应！周边镇街（於潜、太阳、潜南、昌化等等地区的小货车服务做到3小时响应！大货车服务做到四小时响应！驾驶员、搬运员及车辆安全方案：（1）搬运组人员由配送全体人员担任，由副组长负责搬运工作调度。驾驶员由兼任、搬运员有…….担任！保质保量按甲方要求送到指定地点！

（2）保洁、家政等服务由副组长协调对接指挥，具体事宜由具体负责统一安排服务！（3）设立机动小组：配四名机动小组成员及机动服务车辆一辆。四、服务期限内的保证措施为了保证按期按量准时交货，我公司特制定以下措施： 1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成立以经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、机械的协调准备工作；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化服务过程中的指导机构，在运输、机械管理、后勤保障等方面一切服从工作需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握工程主动权，对未按时完成计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、安全例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 3、技术措施根据计划，结合实际情况在服务过程中加强人力、物力、供应，根据执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参加，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强管理，避免由于管理不当及时耽误工期。对车辆进行检查维修，以保证车辆的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

施工进度安排及保证工期的措施

施工进度安排及保证工期的措施 1.施工进度安排 .总工期拟定计划工期27个月，提前业主给定工期9个月（业主给定工期为36个月）。根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力，经详细测算和计划安排，我们有能力提前业主指定工期完成，计划提前业主指定工期9个月，即保证在27个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。即计划20xx年5月30日正式开工，20xx年8月30日竣工。 .各主要工程项目施工进度安排施工准备：共安排个月；路基土石方（包括改良土、级配碎石）：计划安排20个月；涵洞工程：计划安排6个月完成；桥梁工程：计划安排个月；隧道工程：计划安排26个月；防护及排水工程：计划安排15个月。 .关键线路拟定本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定的

阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。 .施工进度计划横道图见图1-01 .施工进度计划网络图见图1-02 2.保证工期措施影响本工程工期的因素主要有：施工区段长，沿线水田、水塘较多，构造物多，工程量大；雨季长，影响路基填筑及桥涵隧道施工；线路所经地段岩溶发育，路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。针对以上因素，制定工期保证措施如下： .组织保证措施成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，项目总工负责相关技术保证，调度室主任负责协调，成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构图（图）。建立工期保证体系为保证实现甲方对该工程的总体工期规划，建立工期保证体系。见工期保证体系框图(图。插1-01进度图

8.项目风险预测与防范、事故应急预案

项目风险预测及防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范为确保施工赶工期间期的安全，在保证施工进度的同时，亦最大限度地杜绝安全事故的发生，做到防患于未然。现质安部制定如下安全技术措施：安全管理：现场安全管理必须做到专人专管。施工现场应遵守有关的法规，切实采取有效措施，确保低噪声施工，夜晚十点钟前应停止施工，以防止夜晚施工扰民。每天开工前，安全负责人必须对赶工的施工区域进行全面的安全检查，及早发现问题，消除隐患；合理安排材料的堆放、电线的架设、现场的清洁等问题，未达要求不得施工，以方便现场的施工及管理。每天完工后，加紧对装修垃圾的清洁，做到工完场地清，确保施工现场的整洁、卫生。施工现场危险部位应张贴悬挂醒目的宣传标语、标志，起到宣传、警示效果。对施工现场的洞口、临边、电梯井道的各类安全围护设施以及各类脚手架、机械设备、用电装置、临时用电等必须严格加强对使用过程的日常检查监督。发现问题及时处理，杜绝安全事故的发生。建筑材料、构件、料具必须按总平面布局堆放，料堆挂名称、品种、规格等标牌，以方便工人取料施工，防止材料堆放混乱，阻碍施工。

加强施工现场的防火管理。施工现场严禁吸烟, 各类易燃易爆物品必须分类存放, 并配足必须的灭火器具。在调制或喷涂挥发性溶剂油料地段，必须有通风措施，生产人员应戴过滤式口罩，同时严禁在附近吸烟、焊接或生火。进行有毒有害化合物体、溶剂、试剂气体作业时, 施工人员应正确佩戴和使用专用的劳动防护器具和用品; 必须时要加强作业区域的通风并落实专人监护。禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤或赤脚进入施工现场。两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。施工用电施工现场用电必须做到专人专管。开工前做好开工前工作准备，根据当天施工部位，合理安排用电箱、架设电线，防止乱拉乱接。电线拉接必须由有电工证的电工进行操作, 严禁无证人员私拉乱接，防止触电事故发生。施工现场应严格按三相五线制及三级漏电保护的要求设计供电系统。施工现场的低压线路宜沿建筑物内墙面用绝缘良好的电缆敷设或架空敷设, 在施工机具集中作业区设置铁开关箱, 箱内按规定设置漏电保护器和闸刀开关。严禁施工线路拖地敷设或成束敷设。

通信工期保证措施及应急预案

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 通信工期保证措施及应急预案工程进度计划应急措施一、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。 1、建立项目经理部三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 2、落实分包责任我公司将各阶段控制点细化到各工序中去，并设专人进行施工监督，保证各阶段控制点落实的实效性。 1/ 15

同时通过合同条款将项目各阶段的施工进度要求落实到分包单位且落实到人，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。 3、建立项目进度责任制我公司项目工程部对桩基施工单位现场项目经理、副项目经理、项目技术负责人进行进度考核，并在工程初期与其签订保工期责任状，施工过程中定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。二、进度管理保证措施我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9001 系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的平

地铁工期滞后应急预案

未来一路站工期滞后应急预案未来一路站位于武汉市东湖光谷高新区高新大道与未来一路交汇处，车站有效站台中心里程：右DK55+877.000，车站起点里程：右DK55+764.850，车站终点里程：右DK56+034.450；全长269.6m，标准段宽度21.1m，标准段外包尺寸为22.1m（宽）×12.69m（高），整个车站设2%纵坡，呈西高东底。由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如机械、材料、人力、气候、组织协调等等，不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1、技术措施组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（砼施工及养护、支模承重架及拆模等的施工技术措施），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。在保证足够劳动力的前提下，主体施工时，东西两个工作面同时组织钢筋、模板、脚手架搭设、砼四个作业班组，齐头并进。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，根据工程总体进度计划，编制各施工阶段详细的计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。 2、经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第

工期保证应急预案

工期保证应急预案施工单位：江西赣基集团工程有限公司工程名称：龙街烟叶站改扩项目

龙街烟叶站的收购厂房，因前期一平工程的破石工程量大，把正常施工时间延误了。根据建设单位的使用要求，在7月15日可以投如使用。一、保正措施 1、指挥机构迅速成立及时到位为加快单位工程的建设，本公司针对单位单位，组建项目经理为组长的应急组。对内指挥施工生产，对外负责人、财、物、机的及时到位。二、应急措施 1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立是时间，进度就是信誉的思想。 2、加强宏观控制，重点工程重点突击。加强组织管理、科学安排施工，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大限度地安排平行作，抓好工细衔接，做到环环相扣，有条不繁，加速工程进度。 3、加强各级领导，建立健全岗位责任制，答訂包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程案计划完成。 4、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资，计时工资、承包制，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受惩。 5、在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有

的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。三、施工设备、资金保证措施 1、根据单位施工进度计划安排，配合施工机戒施工，加大机戒化作业程度。 2、合理的利用施工机械设备，充分发挥设备与施工人员配合提高生产的效率。 3、按时験工计价，保证工程计价款及时拔付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因资金不足时影响工程正常施工。四、施工计划保证措施 1，在建设单位提出的使用时间内，制定控制性的进度计划下，制定强细的施工进度计划，并按制定施工进度计划组织施工，确保计划的落实。 2，加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促认真分析处理经常出现的问提，保证工程施工顺利进行。 3，在安排施工进度计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、物力、财力各方面优先保证，尽量避免停、窩工。 4，对于不可预见的影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。 5，按照施工横道图计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工程都处于受控状态。

工期及节点工期保障措施

工期及节点工期保障措施根据公司制定的二标段推进计划及关键节点进度的要求，为了保障工期的实现，在二标段施工过程中采取全方面干预，主要在施工组织与管理、劳务作业队的选择、施工方案的制定等方面进行着手，具体的措施如下：一、确保工期的管理保障措施 1、在合同中明确总工期及节点工期的要求，与施工单位签订保障工期的责任书，明确工期奖罚措施，各节点工期与工程款支付挂钩，充分调动施工单位的积极性，从管理制度与组织上保障工期的实现。 2、施工单位进场前，派出工程管理人员对拟派至本工程的管理机构和劳务作业队进行考察与调研，确保施工单位派出人员及劳务作业队素质。 3、对施工过程中可能会出现影响进度的因素进行分析，针对各种因素制定相应的应急预案，例如：停电时工期保障应急预案、劳动力短缺应急预案等。 4、建立定期会议协调制度，开展日、周、旬、月例会，对进度情况进行实时控制，分析实际进度与计划的偏差情况，针对具体情况制定相应的措施。 5、积极协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 6、坚持工程管理人员值班制度，及时协调、处理、解决施工中

出现的问题，防范因突发问题处理不及时造成工期延误。二、确保工期的技术保障措施 1、编制合理详细的进度控制计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，建立目标工期计划，对土方开挖、地下车库及各楼基础施工等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，根据分析情况，从而及时督促施工单位对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。 2、全面参与施工单位的技术方案编制过程，根据工程控制进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时组织相关单位分析原因及影响，并根据情况及时对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 3、地下车库是整个二标段进度控制的重点，地下车库的降水、土方开挖、钢筋及混凝土浇筑等分项要求施工编制专项方案，从方案上保证工期的顺利实现。４、二标段开工正夏季，是施工的黄金时期但同时也是北方的多雨季节，所以要充分考虑雨季对施工进度的影响。在地下部位施工时，设立排水系统，有组织进行排水，保证施工作业面不发生积水现象。如遇小雨，且经现场负责人与施工单位技术负责人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。如遇雷雨、大风天气，组织施工人员集结待命，一旦