安全生产目标完成情况考核记录

安全生产目标完成情况考核记录表

序号类别考核内容标准分考核方法评分标准考核分

1 控制

目标

1．伤亡事故起数；

2．伤亡人数。

查事故

情况

不超过下达控制指标不扣分，

轻伤事故每次发生一起扣5分，

重伤事故每发生一起扣15分，

发生死亡事故扣30分。

2 安全生

产责任

制落实

1．将安全生产工作列入重要议

事日程，并由部门负责人亲自抓

（听取汇报或回报），亲自部署；

2．每季召开一次安全生产例会，

部署安全生产工作；

3．各班组签订安全生产责任状；

4．奖惩制度落实。

查责任

制落实

情况

领导亲自召开安全生产年会，

达不到的扣2-4分；按要求召开

安全生产工作例会不扣分。每

少一次扣2分；

无会议记录，每少一次扣1分；

未分解责任目标的扣3分；

奖惩制度未落实的扣2-4分。

3 安全生

产教育

培训

1．安全生产宣传教育工作情况；

2．“安全月”活动情况；

3．特种工持证情况。

查教育

台帐

未展开社会性宣传教育活动的

扣2-4分；

未组织或组织不力的，扣2-4分；

培训率低，组织工作差或培训

结果检查有问题的扣2-4分；

特种工持证率低扣2-4分。

4 重大事

故隐患

监控和

安全专

项治理

1．对重大事故隐患和危险源未

进行全面登记、建档和监控，制

定隐患整改方案并组织整改；

2．安全检查和专项整治情况。

查安全

检查记

录、隐

患整改

情况

对重大事故或危险源未进行登记，

建档的扣6分；不合格的扣4分；

未制定整改方案的，发现一起

扣5分；

未及时更改的，发现一起扣5分；

未按规定进行定期检查和专项

整治的，每少一次扣2分。

5 安全标

志警示

1．安全标志牌；

2．安全警示牌。

5 查现场

安全标志牌不全，扣3-4分；

安全警示牌不全，扣3-4分；

安全警示牌不清洁，扣2-3分；

6 安全生

产资金

投入情

况

1．安全生产的整改资金落实情

况；

2．安全劳防资金落实情况；

3．安全教育培训专项资金落实

情况。

查费用

台账

未按规定落实劳防资金，扣5-6分；

未按规定落实安全教育培训资

金，扣5-6分；

未按规定落实安全生产资金的

投入，扣7-10分。

7 安全检

查整改

情况

1．安全检查制度执行情况；

2．对，处置和复查隐患整改要

求的执行情况；

3．检查记录的填写情况。

查隐患

整改记

录

未定期展开日常，专项检查的

扣2-4分；

未按规定对隐患进行整改和复

查的扣5-10分；

无检查和隐患整改复查的记录或

隐患整改未如期完成的扣4-8分。

8 生产安

全事故

报告处

理情况

1．生产安全事故报告处理制度

执行情况；

2．事故应急预案修订情况；

3．指定专门救援人员情况；

4．重大安全生产事故应急救援

按规定经过演练。

5 查预案

未执行生产安全事故报告处理

制度扣2-4分；

事故应急预案可操作性差或不

及时修订的扣2-4分；

未对专门救援人员进行培训的

扣2-4分；

无演练发现一起扣2分。

报表和

安全档

案管理

1．及时、准备统计报送各类安

全生产情况调查表；

2．有关文件及材料及时报送、

传达、办理情况；

3．各类安全管理档案及台帐。

5 查档案

统计信息未按时限上报或出现

数值差错，每次扣1-3分，瞒报

扣5分；

未按规定传达办理的扣1-4分；

相关档案，台帐不健全的扣2-4分。

合计100 ——实得分合计

考评等级：□优秀：90分以上；□一般：80分至89分；□及格：60分至79分；□较差：60分以下

考核负责人：被考核部门负责人：考核日期：年月日

安全生产目标完成效果评估报告(每年一次).doc

安全生产目标完成效果评估报告评估人员安全生产领导小组成员评估日期 2016.6.30 评估报告：公司于 2016 年 1月 5日下发 2016年度安全生产目标（文号: 莎普字［2016］2号），经分解后各基层单位和部门均按照制定的实施计划和考核办法执行。 2016 年6月30日公司召开会议就本年度安全生产目标与指标的完成效果进行了评估和考核。评估结果如下： 1、2016年度上半年安全生产目标与指标完成情况 2016年度上半年安全生产目标与指标完成情况良好 2、2016年度上半年安全生产目标与指标制定、分解、实施、绩效考核各环节执行情况。此次主要检查了安全生产责任制，以及责任书签订落实情况，安全生产责任目标落实情况，安全目标的分解、考核情况，安全教育，特种作业人员的持证上岗情况，技术交底，安全检查执行情况，操作人员是否严格按照安全操作规程作业等项目。此次检查各部门都能严格按照既定目标实施计划，完成效果良好，检查中未发现不合格项。 3、2016年度安全生产目标与指标的适宜性 2016年度安全生产目标与指标的适宜性良好。 4、2016年度安全生产目标与指标是否需要调整 2016年度安全生产目标与指标无需调整。审批意见：此次检查各部门都能严格按照既定目标实施计划，完成效果良好，检查中未发现不合格项审批人：日期：备注：

XX大学生实习报告总结3000字社会实践只是一种磨练的过程。对于结果，我们应该有这样的胸襟：不以成败论英雄，不一定非要用成功来作为自己的目标和要求。人生需要设计，但是这种设计不是凭空出来的，是需要成本的，失败就是一种成本，有了成本的投入，就预示着的人生的收获即将开始。小草用绿色证明自己，鸟儿用歌声证明自己，我们要用行动证明自己。打一份工，为以后的成功奠基吧! 在现今社会，招聘会上的大字板都总写着“有经验者优先”,可是还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢?为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正的走向社会，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题记得老师曾说过学校是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生身份。而走进企业，接触各种各样的客户、同事、上司等等，关系复杂，但你得去面对你从没面对过的一切。记得在我校举行的招聘会上所反映出来的其中一个问题是，学生的实际操作能力与在校的理论学习有一定的差距。在这次实践中，这一点我感受很深。在学校，理论学习的很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到的，而实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或

10安全生产目标完成效果评估记录(每年一次)

安全生产目标完成效果评估记录编号：01-04 安全生产目标1、无重大人身伤亡事故 2、无重大火灾（爆炸）事故 3、无重大设备事故 4、轻伤事故小于1% 5、职业病发生率为零 6、员工安全生产教育培训及新工人入厂教育培训率为100% 7、特种作业持证上岗率为100% 8、事故隐患整改率为97% 9、设备设施完好运转率98%以上。 10、企业安全标准化评定达到三级标准安全生产目标完成情况： 1、今年 6月份至 9月，安全生产目标完成情况良好 2、公司上半年未发生重大安全事故； 3、设备未发生重大事故； 4、无新增职业病病例； 5、无轻伤事故； 6、特种设备及安全附件都已检验； 7、新进厂员工都在入场时进行了三级教育和岗位教育； 8、劳动防护用品都已按要求发放，灭火器点检，安全检查等记录齐全，从业人员已基本都按安全操作规程操作； 9、安全标准化正在创建中，目前创建工作进展状况良好。安全生产目标评估：上半年，安全生产目标完成情况良好，预期可以很好的完成2016年年度安全生产目标。评估结论：目前安全生产状况良好，继续加大安全宣传教育，加快安全标准化创建进程，有望能很好的完成2016年年度安全生产目标。由此看出公司2016年年度安全生产目标的适宜性良好。备注：审批人：日期：记录人：日期：

安全生产目标完成效果评估会议记录编号：01-05时间2104年月日地点会议室主持人刘晓辰记录人刘晓辰会议主题安全生产目标完成效果评估出席人员会议内容 2014年月份公司安委会办公室对上半年各部门安全生产目标完成情况做了一次全面的检查，从检查的结果来看各部门都建立了完善的安全生产责任制，同时配备安全员，满足了日常安全管理工作需求。此次主要检查了安全生产责任制，以及责任书签订落实情况，安全生产责任目标落实情况，安全目标的分解、考核情况，安全教育，特种作业人员的持证上岗情况，技术交底，安全检查执行情况，操作人员是否严格按照安全操作规程作业等项目。此次检查各部门都能严格按照既定目标实施计划，完成效果良好，检查中未发现不合格项，下次检查将于1月进行。备注

安全生产目标完成效果评估和考核报告1.doc

安全生产目标完成效果评估和考核报告1 安全生产目标完成效果评估和考核报告现将我公司一年来在安全生产目标完成效果情况总结如下：一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产第一责任人，并立有责任状：公司下设安全生产科，由科长、成员等3人组成，具体行使安全生产管理工作；以项目经理为首，另有专职安全员1人，兼职安全员1人，组成3人安全领导小组，与安全科密切配合，直接抓各班组及每个职工的安全要求和安全规定的落实。二、制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、特种作业管理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。三、特种作业人员通过参加培训学习的有50多人，持证上岗达40多人，从而提高了人员素质，使特种作业增强了知识性和安全性。四、自XXX年至XXX年未发生过人员伤亡事故。一年来，我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽

之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。 XXXXX公司 2012年月日安全生产目标考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分 1 是否发生重伤、工伤事故10 2 是否重复和类似事故10 3 是否生职工中毒事故15 4 执行有关安全生产的制度 5 5 开展班组活动 5 6 实施安全质量标准化工作10 7 修订工艺和安全操作规程 5 8 经常检查工艺纪律执行情况 5 9 计量设备、仪器、生产设备 10 检查和检测工作

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1：普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分：序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明一领导重视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法规、条例和要求。 5 ①小项少于2 次该项不得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小项不健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全生产工作任务。 5 二安全管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度，开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良好效果。 3 三隐患排查整治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要领导亲自组织排查不少于3次。 8 少于2 次该项不得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明四安全防事故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、设施配置维护良好。 6 ①小项不健全扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核，对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小项不落实扣3 分

安全管理目标考核记录

安全生产目标管理考核规定（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。（三）考核时间： ①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。 ②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。（四）考核办法： ①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。 ②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。 ③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。福建巨岸建设工程有限公司项目部 2011年05月01日安全责任目标考核记录表表（一）技术负责被考核部工程名考核日2011.05.3（人格按照国家有关安全术规范、准，参入施组织设计方案、安全技施制施工中的有关术问提理；新艺、新技术、新材料、新的备、新的施工方法提出相的安全措施，并做好安全交底；参目部安检对出的不安全因素，提出措施，患的整改工作；参于组进行安全教育、培及考核；施现发生安全事故

考核单位：旷远·东方银座项目部考核负责人：2011年05月31日况注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。安全责任目标考核记录表

安全生产目标考核细则

考核内容分值 XX公司安全生产目标考核细则考核标准评分标准考核得分备注结合公司年度安全生产目标，制订部门年度目标及年度工作计 1、安全生产工作计划制定与工作部署 2、建立健全安全生产责任体系 3、规章制度制与操作规程 4、安全生产专项整治 5、安全生产大检查1、安全生产工作计划目 4 标制定 2、上级会议精神传达落实及本部门安全生产例4 会 3、配备专兼职安全员2 4、安全生产目标责任书 5 签订 6、安全规章制度和岗位 5 职责 7、安全操作规程4 8、隐患排查5 9、隐患治理4 10、定期大检查5 11、重点时段检查5 划，要求目标明确，计划具体，重点突出，责任落实，措施得无年度安全生产目标扣 1 分，无年度工作计划扣 2 分，工作计划针对性、操作性不强扣0.5 分力。准时参加公司安全会议，及时传达、贯彻上级、公司安全会议每少参加或召开一次会议，扣0.5 分，贯彻精神及文件精神。每月至少召开一次部门会议研究部署安全生产工或召开会议没有相关材料（信息报送、会议文件、作，分析安全生产形势和现状，解决存在的安全问题。签到、记录、形成的纪要等）扣0.5分未按要求配备人员，扣 2 分。日常安全检查未形配备专兼职安全员，职责清楚，对本部门安全工作开展检查。成记录，扣 0.2 分/ 次签订率每少 1 人，扣 0.5 分。未按岗签订扣0.5 逐级、逐岗签订安全生产目标责任书，签订率达100%。分/ 人建立健全部门规章制度和岗位职责。要求各项制度和职责针对每缺一项制度，扣 1 分。每缺一项职责，扣 1 分，性、可操作性强，并开展培训，监督落实。未培训，扣 2分制定水厂、水库、泵站、水闸、管道、设备的安全操作规程，每缺一项规程，扣 1 分。未培训扣 1 分，未执行培训并确保执行。扣 2 分每月至少组织开展 2 次以上安全生产隐患排查，要求检查有组少查一次扣 1分。检查的组织、目标、内容及针织、有目标、有内容，做到本部门隐患清楚，责任落实，措施对性有缺陷扣0.5-2 分。隐患不清楚，责任不落（或预案）到位。实，没有针对措施（或预案），扣 2 分根据隐患排查情况，制定隐患整改治理措施，建立隐患排查治发现隐患未整改排除，扣 2 分；未限期排除，扣 2 分；措施不到位扣 1 分，未按计划完成整治扣2 理档案。分。全年组织安全生产大检查 4 次以上，检查次次有记录，限期整检查次数不足扣 2 分，记录不规范扣 2 分，整改改有通知，整改验收有结果，实现重大隐患排除率达100%，一不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达般隐患整改率达 100%。标扣 2分。加强汛期、节假日和重大政治活动等重要时段安全生产检查工未开展检查扣 2分，部门负责人未领导检查扣2 作，防范可能引发的生产安全事故。分，整改不及时扣 2 分。

安全生产目标完成情况评价报告

2018年上半年安全生产目标完成情况评价报告1上半年公司安全生产目标完成情况检查： 1.1检查组组成：由公司安全生产领导小组副组长牵头，部分成员、工会组织及各部门、车间主要负责人组成。 1.2检查情况： 4月28日至29日，公司安全生产领导小组办公室会同各部门主要负责人、工会组织对各部门、车间的安全生产目标责任制履行情况进行检查：2018年上半年，各部门、车间的安全生产综合目标的完成情况总体良好。 1.2.1各部门、车间都建立了完善的安全生产责任制，同时配备了兼职的安全员，满足了日常的安全管理工作； 1.2.2安全生产目标责任都进行了层层分解，下达到班组、关键岗位； 1.2.3安全生产各项规章制度得到了很好的贯彻执行，进一步规范了职工的安全行为，违章情况得到了进一步的控制； 1.2.4各项安全教育正常开展，已经正常启动，开展良好； 1.2.5安全生产标准化创建工作，已经正常启动，开展情况良好； 1.2.6上半年，各项事故都得到了有效的控制，无各项事故发生。 2上半年安全生产目标完成情况评估 2.1评估依据： 2.1.1公司主要负责人与各部门、车间签订的“安全生产目标责任书”； 2.1.2 4月28号至29日，公司安全生产领导小组会同各部门主要负责人、工会组织，对各部门、车间的安全生产目标责任制履行情况进行检查的结果。 2.2评估结论：各部门、车间都能严格安全既定的目标，组织实施，完成效果良好，检查中未发现不合格项：上半年各部门、车间“安全生产目标责任”考核全部合格。特此公布。 3下半年修正意见 3.1由于上半年考核全部合格，因此，下半年暂无修正意见。 3.2由于公司的安全生产标准化建设工作1月份刚启动，还需要各部门、车间全力支持、密切配合，争取早日跨入安全生产标准化先进企业行列。福建康之味食品工业有限公司 2018-05-08

安全生产目标考核记录完整

、安全生产目标考核记录(完整)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

安全生产目标考核记录LJA2─4 被考核部门（人）910项目部考核时间目标执行情况存在问题考核意见考核单位：考核负责人：年月日

工程名称：江山丽城二标段注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏施工队安全责任目标考核评分表考核单位：被考核单位：序号考核项目扣分标准满分扣分得分 1 人物安全每发生一次轻伤以上的事故扣10分；发生两次轻伤以上的事故或机械设备损坏事故扣20分； 20 2 机构健全未按规定设置专、兼职安全员或安全资料员的扣 5分； 10 3 持证上岗特种作业人员有一人未持证上岗的扣10分；10 4 安全生产责任制落实施工队与班组或个人未签订安全合同的扣10 分； 10 5 文明施工施工现场未达到“两型、五化”要求的扣10分；现场未做到工完料净、材料堆放及标识等符合要求的扣5分；防火区域无防火措施或无专人管理的每一处扣3分； 20 3 安全值班未认真填写安全值班记录或班前安全活动记录的扣5分； 10 7 安全防护施工现场防护不到位的每处扣2分；个人防护用品、用具佩戴不正确或没有佩戴的每人扣2分；10 8 事故处理发生事故未按规定及时采取措施或上报的扣10 分。 10

检查项目合计100 被考核部门（人）考核时间考核负责人：被考核负责人：年月日安全生产目标考核记录LJA2─4

目标执行情况存在问题考核意见考核单位：考核负责人：年月日工程名称：江山丽城二标段注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏施工队安全责任目标考核评分表考核单位：被考核单位：

2011年安全生产目标任务完成情况汇报

2011年安全生产目标任务完成情况汇报县人民政府（2011年12月27日）市政府安全生产目标责任制考核组各位领导：首先，我代表县人民政府对市政府安全生产目标责任考核组各位领导莅临我县检查指导工作，表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。下面，就我县2011年度安全生产目标责任制完成情况汇报如下： 2011年，在市委、市政府的正确领导下，在市安委会的关心支持下，县县委、县政府认真落实国务院和省、市政府安全生产各项工作部署，以强化企业安全生产主体责任为重点、以“三深化”、“三推进”为抓手，继续深入开展“安全生产年”活动，严厉打击各类非法、违法生产经营建设行为，不断完善安全生产规章制度，夯实安全基础，提高技术装备水平，有效遏制了各类生产安全事故的发生，全县安全生产总体形势较为平稳。一、安全生产指标控制情况 1. 工矿商贸领域2011年未发生生产安全事故，事故起数、直接经济损失、受伤人数和死亡人数四项指标较2010年分别下降100%。 2. 2011年，我县工矿商贸企业未发生一起死亡事故。工矿商贸生产安全事故死亡人数已控制在市上下达的年度考核指标以内。

二、主要工作任务完成情况（一）坚持常抓不懈，层层落实安全生产目标责任在市政府安全生产工作会议结束后，我县于4月25日召开了2011年安全生产工作会议。对2010年安全生产工作进行了认真总结，安排部署了2011年安全生产工作目标任务和措施。结合市政府下达的安全生产目标任务和我县安全生产工作实际，重新修定和完善了安全生产目标责任书，县政府与16个乡镇政府、2个旅游区管委会、27个部门及政府直属机构、1个驻户企业签订了?2011年安全生产目标责任书?，落实了安全生产责任。全县各镇、各部门也与辖区和系统内各基层单位逐级签定了?安全生产目标责任书?，将各自承担的安全生产目标任务进行了层层分解。6月下旬，我们分别对各单位半年目标责任进行了专项检查。11月25日，县委、县政府又下发了?关于切实做好冬季安全生产大检查及安全生产目标责任制考核工作的通知?（户办字…2011?69号），由县委、县政府主要领导带队，组成8个督查考核组对全县各镇、各有关部门2011年安全生产目标责任制完成情况进行了量化考核，确保安全生产各项工作任务全面落实。（二）时刻警钟常鸣，定期研究解决安全生产重大问题 2011年共召开安全生产工作会议24次。其中：县委、县政府召开全县安全生产工作会议2次，县政府常务会议专题研究安全生产工作4次，县安委会召开安全生产会议6次、专题会议6次、警示教育会2次，组织县安委会各成员单位参加国务院和省

公司年度安全生产目标考核记录

XXXXXX 2019年度安全生产目标考核记录

序号部门安全生产目标考核内容考核方式考核部门效果评价年度考核结果一季度二季度三季度四季度 1 安全领导小组组织、参与拟订本单位安全生产规章制度和操作规程是否及时制定未及时制定每次-2分主要负责人是是是是组织、参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况是否进行培训未培训每次-5分主要负责人是是是是负责组织各职能部门编制、修订事故应急救援预案，定期组织、参与本单位应急救援演练是否定期演练未定期演练每次-5分主要负责人是是是是应根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查是否进行检查未进行检查每次-2分主要负责人是是是是根据检查出的生产安全事故隐患，提出改进安全管理的建议，督促落实本单位安全生产整改措施；不能及时整改的，应当及时报告本单位有关负责人是否督促整改未督促整改每次-2分主要负责人是是是是检查及处理情况应担如实记录在案是否及时记录未记录每次-2分主要负责人是是是是监督安全经费的提取与使用，确保安全经费足额提取和专款专用是否及时监督未及时监督每次-2分主要负责人是是是是对在各种评审过程中提出的不合格项进行督促整改落实是否督促落实未督促落实每次-2分主要负责人是是是是辨识在生产过程中的危险源辨识是否全面未辨识出项目每项-3分主要负责人是是是是定期组织开展安全会议，并保证安全会议出席率达到98% 定期开展安全会议次数及出席率未召开会议每次-2分主要负责人98% 98% 98% 98%

保证“安全生产标准化”的有效运行有效运行项数不符合项每项-5分主要负责人符合符合符合符合员工应遵守《“三违”行为管理制度》，杜绝出现“三违”行为出现“三违”行为的次数出现一次扣2分，每月出现五次及以上直接扣除20分主要负责人无无无无合计合格合格合格合格 2 综合办公室 1、建立健全本部门的安全生产监管体系。管理体系符合要求项数不符合项每项-2分。安全生产领导小组符合符合符合符合 2、定期进行安全检查定期进行检查次数未定期检查每次-2分安全生产领导小组是是是是 3、事故隐患整改率100%。隐患整改数有未整改项每项-10分。安全生产领导小组 100% 100% 100% 100% 4、避免发生死亡事故、重伤事故、交通事故、职业病事故和办公场所火灾事故死亡事故、重伤事故、交通事故、职业病事故和办公场所火灾事故起数每发生一起此类事故-5 分。安全生产领导小组无无无无 5、避免发生轻、重伤事故，虚惊事件控制在3起之内轻、重伤事故起数每多发生一起此类事故 -2分。安全生产领导小组无无无无 6、虚惊事件控制在3起之内虚惊事件起数每多发生一起此类事故 -2分。安全生产领导小组无无无无 7、安全会议按规定定期召开安全会议召开次数未召开会议每次-5分。安全生产领导小组是是是是 8、责任人安全会议参加率98% 参加会议人数、次数未参加每人-2分、每次 -2分。安全生产领导小组 98% 98% 98% 98% 9、保证“安全生产标准化”的有效运行有效运行项数未有效运行项每项-5 分。安全生产领导小组有效有效有效有效 10、完善系统内的各类事故应急救援预案应急预案符合要求项数不符合要求项每项-2 分。安全生产领导小组符合符合符合符合 11、危险源按要求辨识和控制率100% 危险源是否辨识、控制数每项-5分。安全生产领导小组是是是是

安全生产目标完成情况总结

安全生产目标完成情况总结《安全生产目标完成情况总结》WTT为您整理看完如果觉得有帮助请请下载。篇一：年度安全生产目标执行及完成情况汇总表临沧佳源食品有限责任公司年度安全生产目标执行情况汇总表参加考评的人员：批准：篇二：安全生产目标责任书各项指标的落实完成情况和工作开展情况报告 20XX年上半年安全生产目标责任书各项指标的落实完成情况和工作开展情况报告 XXX建设局：根据市建设局安全生产目标管理责任制度考核办法规定，为贯彻执行“安全第一预防为主”综合治理方针，落实安全生产责任，杜绝重大伤亡事故，避免和减少一般事故的发生，确保实现20XX年减少系统各类事故起数，促进全市建业工业健康发展，现将我公司20XX年上半年落实安全生产目标责任书各项指标和工作开展情况向XXX建设局作以下报告：一、认真学习龙泉市建设局下发的文件，按照责任书签订的各项内容落到实处，严格控制责任的各项考核内容。 1、在划定的考核范围内及事故死亡人数未超过控制指标，生产事故死亡人数为零人。

2、在划定的考核范围内未发生施工承重支架和外脚手架，最全面的基坑坍塌事故。 3、在划定的考核范围内未发生过高处坠落事故。 4、在划定的考核范围内未发生重大伤亡事故和重大财产损失事故。二、认真做好安全生产管理工作责任。 1、按照安全生产法律法规，建立健全安全生产责任体系，签订本年度安全生产责任书，实行目标管理。 2、健全和完善严格的安全生产制度，做到不安全不生产，配备安全专业人员管理，提交劳动保护和现场安全管理，配备安全生产专用车间。加强一线安全生产的巡查监督，及时发现隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。 3、公司安全生产的王志伟副总经理在工地抓安全生产，各项目负责人，专职安全管理人员在现场管理。董事长李邦余经常与工人同时上班、同时下班，立足现场安全管理，安全员做好生产记录。 4、坚持每月13日、28日定期下一线班组检查监督安全生产，形成安全生产管理制度和责任体系，并做好现场检查记录存档。 5、对检查发现的安全隐患，及时组织隐患排查治理，整改到位，做到整改措施、责任、资金、时限和预案五到位。

安全生产目标完成效果评估报告(模板)

安全生产目标完成效果评估报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，公司专门成立了以总经理为首的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将上一年安全生产目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安全管理人员2人。为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长，副总经理为副组长，生产设备科科长、保卫科科长、财务科科长、办公室主任为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，分管安全的副主任任副组长，各车间主任、工段长、带班长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产负责人，各车间负责人、工段长、带班长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。

二、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员及管理部门的《安全生产职责》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》《职工安全守则》以及“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。三、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”，4月份、5月份进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。4月份是企业新员工入厂或员工调动的时间，在这期间内重点进行了三级安全教育，在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由工段长、班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位

安全生产目标完成效果评估报告

安全生产目标和指标完成效果评估报告第一季度评估人评估日期评估报告：公司于年月日下发了年度安全生产目标和指标，各部室已进行了分解，并按照计划实施。年月日，本公司召开了由主要负责人为组长、各部室负责人为组员的安全生产目标和指标完成情况评估组，对年第一季度安全生产目标和指标完成情况及效果进行评估和考核，评估结果如下： 1、年第一季度安全生产目标和指标完成情况（1）重伤、死亡、火灾等重大事故为零；（2）轻伤事故为零；（3）员工安全教育培训率100%；（4）新进员工“三级”安全教育培训率100%；（5）特种作业人员持证上岗率100%；（6）隐患排查发现的安全隐患整改率达95%；（7）安全投入保障率100%；（8）职业病为零。 2、年第一季度安全生产指标制定、分解、实施、绩效考核各环节执行情况。公司各部室均制订了安全生产目标和指标实施计划，并在工作过程中实施，已进行第一季度安全生产目标和指标考核，各部门均达成安全生产目标和

指标。 3、安全生产目标和指标的适宜性评估根据本公司的安全管理实际，从第一季度安全生产指标完成情况分析，本公司制定的安全生产目标和指标适合于本公司，无需修订。 4、安全生产目标和指标是否需要调整安全生产目标和指标下一季度可不调整。审批意见：审批人：日期：备注：

安全生产目标和指标完成效果评估报告第二季度评估人评估日期评估报告：公司于年月日下发了年度安全生产目标和指标，各部室已进行了分解，并按照计划实施。年月日，本公司召开了由主要负责人为组长、各部室负责人为组员的安全生产目标和指标完成情况评估组，对年第二季度安全生产目标和指标完成情况及效果进行评估和考核，评估结果如下： 1、第二季度安全生产目标和指标完成情况（1）重伤、死亡、火灾等重大事故为零；（2）轻伤事故为零；（3）员工安全教育培训率100%；（4）新进员工“三级”安全教育培训率100%；（5）特种作业人员持证上岗率100%；（6）隐患排查发现的安全隐患整改率达99%；（7）安全投入保障率100%；（8）职业病为零。 2、年第二季度安全生产目标和指标制定、分解、实施、绩效考核各环节执行情况。公司各部室均制订了安全生产目标和指标实施计划，并在工作过程中实

2014安全生产部安全生产目标考核与奖惩记录(完整)

六枝特区宏拓航运有限责任公司文件六拓航字03号关于发布公司安全生产方针的通知公司各部门：为了积极贯彻实施安全生产标准化，强化和落实安全生产责任，以隐患排查治理为基础，提高公司经营安全管理水平，减少责任事故发生，保障职工与旅客人身安全健康，保障公司营运工作的顺利进行，公司在遵循国家“安全第一，预防为主，综合治理”总方针的前提下，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全工作的通知》（国发[2010]23号）和《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）的相关要求，结合实情，进一步明确我公司安全生产的发展方向和行动纲领，特制定和发布我公司的安全生产方针如下：以人为本，安全第一；注重防范，综合治理；落实责任，夯实基础。六枝特区宏拓航运有限责任公司安全生产方针理解：（1）以人为本，安全第一在运营活动中，在处理保证安全与运营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，明确人在安全生产中的主体地位，优先考虑相关

人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现营运安全的其它目标，以人性化的管理激发员工参与安全的主动性自觉性，实现安全管理体系的持续改进。（2）注重防范，综合治理 1）安全管理并不只是单纯的在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。 2)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用，有效解决安全生产过程中的问题。实施综合治理，实现安全生产，须从制度、科技、责任、投入、文化入手，多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。（3）落实责任，夯实基础 1）落实公司安全生产主体责任，是实现可持续发展，构建和谐社会的现实要求。在落实公司安全生产主体责任前提下，健全和落实公司安全生产责任制，把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来。从而增强各级管理人员和驾驶员的责任心，使安全管理纵向到底、横

2017年第二季度安全生产目标完成情况自查报告

青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程2017年第二季度安全生产目标完成情况自查报告丽水弘盛工程建设有限公司青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程 2017年6月30日

安全生产目标完成情况自查报告为了切实做好青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程的安全生产工作，项目部认真贯彻了“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，高度重视安全生产工作，落实责任加强检查，有力地推动了安全生产工作的深入开展。2016年第二季度无一起安全生产事故发生，顺利完成了安全生产目标，现将安全生产目标完成情况自查报告如下：一、安全生产目标完成情况实现“五无”目标（即无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故）、轻伤事故频率≤24‰，隐患治理率100%、文明施工和安全达标，较好地完成安全生产目标各项指标。二、主要工作举措和成效 1.落实安全生产责任制，签订各级安全生产责任书，包括业主与施工单位、施工单位与项目部、项目部与班组、班组与工人。建立项目部各级、各部门和各类人员安全生产考核制度，并对考核进行书面记录。公司安全管理部门对公司一级部门、人员和项目经理安全责任制每季度考核一次，项目部每季度对项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制考核一次。施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。项目部设专职安全员一名，各施工班组设兼职安全员共两名。设备管理人员一名，专门负责设备安全生产，现场管理员一名，项目部授予质安科安全生产四权，即违章制止权、严重违规制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权，实施商讨对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保了安全生产。 2.工程开工前，项目部便组织人员学习本工程的设计图纸及相关文件，根据工程的特点、施工工艺和施工方法由项目技术负责人编写了施工组织设计，并报公司技术负责人及总监审查批准，签名加盖公章后实施。对工程专业性较强的项目如临时施工用电、土方开挖等，根据工程实际又单独编写了较全面、具体、针

1.安全生产目标的完成效果评估和考核表

安全生产目标完成效果评估和考核表序号考核目标评价要点分数 100分标准要求和评估办法备注 1 控制目标1.伤亡事故起数： 2.伤亡人数： 3.职业病： 40 不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15 分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分以责任控制指标为准 2 安全生产责任制落实1.将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲自抓，亲自部署； 2.每月召开一次安全生产例会，部署安全生产工作； 3.各班组根据安全生产责任制落实工作情况 4.奖惩制度落实 10 领导亲自召开安全生产会议，达不到的扣2—4分，无会议记录，每少一次扣2分，未分解责任制度的扣2 —6分；奖惩制度未落实的扣2—4 分年终实地考核 3 安全生产教育培训1.安全生产宣传教育工作情况 2.“安全月”活动情况 3.特殊工种持证情况 10 未开展车间宣传教育活动的扣2— 4分；未组织或组织不力扣2—4分；培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2 —4分；特殊工种持证率低扣2—4 分年终考核 4 重大事故隐患监控和安全专项治理1.对重大事故隐患和危险源未进行全面等级、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改 2.安全检查和专项 10 对重大事故或危险源未进行等级，建档的扣6分；未制定整改方案的，发现一起扣5分；未及时整改的，扣 5分；未按规定进年终考核

整治情况行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分 5 安全标志警示1.安全标志牌 2.安全警示牌 5 安全标志牌不全，扣2—4分；安全警示牌不全，扣2 —4分；安全警示牌不清洁，扣2—4 分日常考核 6 安全生产资金投入情况1.安全生产的整改资金落实情况 2.安全劳保资金落实情况 3.安全教育培训专项资金落实情况 10 未按规定落实安全生产资金的投入，扣7—10分；未按规定落实劳保资金，扣5—6 分；未按规定落实安全教育培训资金，扣5—6分年终考核 7 安全检查整改情况1.安全检查制度执行情况 2.对隐患整改，处置和复查要求的执行情况 3.检查记录的填写情况 10 为定期展开日常，专项检查的扣2— 4分；未按规定对隐患进行整改和复查的扣5—10 分；无检查和隐患整改复查记录或隐患整改未如期完成的扣4—8分日常考察 8 报表和安全档案管理1.统计报送各类安全生产情况调查表 2.有关文件及材料及时报送、传达、办理情况 3.各类安全管理档案及台账 5 统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1 —3分；瞒报扣5 分；未按规定传达办理的扣1—4分；相关档案，台账不健全的扣2—4分日常考核

安全生产目标完成效果评估表

安全生产目标完成效果评估安全生产目标和指标完成效果评估报告 2017年第一季度为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了

以总经理的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2017年第以季度安全生产目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设安全管理人员1人。为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长，任宏春、罗惠、王方明担任副组长，个部主管为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，班组长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产负责人，各车间负责人、班组、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。二、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、部门主管、班组长、职工、安全生产管理员及管理部门的《安全生产职责》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》《职工安全守则》以及“职业安全健康”所应有的规章制度。同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。三、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。重点进行了三

2015年上半年安全生产目标完成效果评估报告

2015年上半年安全生产目标完成效果评估报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了以项目经理的“安全安全生产目标自评考核领导小组”，负责安全生产目标的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2015年上半年安全生产目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安全管理人员3人。为完善标准化的建立，公司成立了由项目经理任组长，项目书记和项目总工为副组长，安全科科长、工程部部长、综合部部长、财务科科长为成员的领导小组，具体负责项目的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，分管安全的专工担任副组长，各班组班组长为成员的安全生产管理小组，各区域都设有安全生产负责人，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使项目安全生产稳步发展。

二、安全生产管理制度及有关规定制定情况项目部建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了项目经理、项目部书记、项目总工、各科室负责人、安全生产管理员及管理部门的《安全生产职责》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》以及“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。三、安全生产教育培训情况根据项目的“安全培训计划”，对新进场人员进行三级安全教育覆盖率100%。对特种作业人员持证率100%。主要学习了本专业施工特点及状况，各工种专业安全技术和操作规程要求，专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求，安全防护用品的使用、消防知识，环境管理、文明施工要求，项目部安全生产应急予案和现场急救知识，组织熟悉施工现场。项目部组织对了消防专项培训、文明施工标准化培训、安全规章制度培训、施工用电培训、起重作业专项培训等。每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持上半年来无安全事故发生，达到了安全生产的目标。四、设备设施良好，安全运转（一）设施：项目部建有办公室，职工生活区，宽敞明亮，环境卫生条件良好。