认清形势 把握政策 迎接挑战
党工委书记在街道经济工作会上的讲话
党工委书记在街道经济工作会上的讲话同志们：这次街道经济工作会议，是在国内外经济形势发生重大变化，街道经济社会取得阶段性成果、新一年发展面临严峻考验和诸多机遇的重要时刻召开的。
会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十七届三中全会及区委九届六次全委（扩大）会议精神，回顾总结20xx年工作，安排部署20xx年经济工作任务，动员街道上下进一步坚定信心、凝聚合力，迎接挑战，全力开创***经济社会各项事业的新局面。
刚才，**主任代表街道对08年街道经济工作进行了总结，并对今年街道经济工作进行了部署安排，会上各村、社区还签订了《20xx年综合目标责任书》，希望同志们回去以后认真抓好会议精神的贯彻落实。
下面根据街道党工委会议研究的意见，我讲三个问题：一、认清形势，抢抓机遇20xx年，在区委、区政府的正确领导下，我们深入贯彻落实科学发展观，突出发展这个第一要务，积极应对经济形势发生的重大变化，努力克服各种困难，保持了经济社会各项事业稳步发展的良好态势。
一是经济持续稳步增长。
规模工业生产总值、固定资产投资、财政收入、招商引资等均完成或超额完成任务，综合目标考核名列全区第二；二是项目建设势头良好。
截止目前已引进项目28个，签约项目总投资超过10.5亿元；落实建设用地的项目7个；移山造地工程有序推进，李黄沟洪道整治顺利完工，完成西北出口综合整治一期拆迁工作；南坡坪新农村安居小区一期工程即将开工，街道形象不断提升，初步形成“以石化产业为龙头、新型建材和装备制造为两翼、仓储物流为依托”的良好发展格局；三是社会事业全面进步。
文明创建、社会治安综合治理、计划生育、文明创建等工作有序进行，***社区被授予省文明社区称号；四是基层党建不断加强，***社区、**社区被授予市级党建标准化社区称号；***村、南坡坪村被推荐参加申报市级“三争一促”示范村和先进村评选等。
所有这些成绩的取得，既是区委、区政府正确领导的结果，也是我街广大干部群众迎难而上、奋力拼搏的结果。
小学校长新学期工作思路3篇
小学校长新学期工作思路3篇1.小学校长新学期工作思路1.学校工作的指导思路以“发展足球特色，夯实校园文化，创建全国名校”为办学目标，以“抓特色，善宣传，树品牌；抓研训，强素质，提质量；抓管理，重安全，促发展”为行动指南，以体寓德，健康成长；以体育智，全面发展。
以读书和体育为龙头，努力培养学生良好的读书习惯和情趣，积极开展曙光体育运动大课间活动，以生为本，关注学生全面发展，加强师资培训，进一步提高教师素质和教学质量。
严格管理制度，加大管理力度，促进全体教师转变观念，认清形势，齐心协力，开拓创新，在新的学期取得更加优异的成绩。
在管理实践中要贯彻“以人为本”的思想，着眼于为人的发展创造条件，提供服务，管理重心在于对人的激活，建立一种使每个人的能力都得到充分发展，每个人的作用都得到充分发挥的体制和氛围。
不断加强教师师德教育，要在全体教师中大力提倡转变一种观念（以人为本、以学定教），树立两种意识（责任意识和危机意识），发扬三种精神（创新实践、爱岗敬业、无私奉献精神），树立“校兴我荣，校衰我耻”的紧迫感，把握机遇，迎接挑战。
坚定不移地坚持学校“以德立校、依法办校、科研兴校、特色强校”的办学理念，采取以人为本的管理方略，树立文明校风，创建和谐学校。
（和谐：硬件建设、管理机制、校园文化、师生关系、教学研究、科研水平、教学质量、师资队伍等方面）。
在重视师德教育的基础上，不断采取有效形式提高教师的综合素质及业务能力。
通过管理来促进校本教研、校本培训工作的深入开展，逐一实现学校教育教学质量的回升，使学校真正成为学生们的求知乐园、成才摇篮。
2.工作重点进一步完善制度，加强管理，提高工作实效。
深入抓好校本研训和教育科研工作。
抓好学生管理，培养学生良好品质及行为习惯。
抓好学校安全工作。
继续抓好党建工作，增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。
抓好学校综合治理工作，构建和谐校园。
3.具体工作措施加强教学管理，提高教学质量。
在教学方面要争取有所创新，有所突破，力求通过以下几个方面得以实现：（1）加强常规管理。
街镇经济会议的主持词
街镇经济会议的主持词同志们：公道春风，又绿吉昌大地，一缕梅香，烘出无边春色。
今天，我们隆重召开全镇经济工作会，贯彻落实党的十七届三中全会精神和中央、盛市经济工作会议精神，以及县委十一届二次全会精神，县三级干部大会精神;对xx-xx年工作进行回顾总结，表彰先进，树立典型，鞭策后进，共同提高;对2xx-x年工作进行安排部署，广泛动员全镇干部群众进一步统一思想，坚定信心，在新的一年里真抓实干，锐意进取，开创各项工作新局面，谱写科学发展新篇章。
在此，我谨代表镇党委、政府，向今天受到表彰的先进集体和模范个人表示热烈的祝贺!向一年来为全镇经济社会发展付出艰辛努力、做出积极贡献的广大干部群众表示崇高的敬意!向关心支持全镇工作的各位老领导、老同志以及社会各界人士表示衷心的感谢!同时，希望大家再接再厉，和衷共济，携手共建新吉昌!刚才，郭镇长代表镇党委、政府作了一个非常好的报告，既全面总结了我镇20**年的工作，又详细安排部署了2xx-x 年工作，对今年的工作提出了新目标、新要求。
这都是镇党委、政府经过反复讨论研究决定的，很具体，也很科学，我完全同意，希望大家认真遵照落实。
下面，我再强调几点意见。
一、认清形势，把握大局，坚定和-谐发展率先崛起的信心和决心2xx-x年，是我们迎接挑战，攻坚克难，实现全镇经济社会发展新跨越的关键之年。
我们既面临着进入新世纪以来最为严峻的挑战，又面临着难得的历史机遇，我们要科学分析和把握形势。
首先，必须对取得的成绩和今后的发展趋向有一个基本的估价。
2xx-x年，全镇上下真抓实干，奋力拼搏，使我镇经济社会保持了平稳较快发展的良好势头，各项主要目标如期实现。
这充分表明，面临严重困难和巨大挑战，我镇经济社会发展的基本趋向是好的，为我们做好今年的各项工作奠定了坚实基矗其次，必须对当前的经济形势和面临的严峻挑战有一个清醒的认识。
当前，在国际国内经济下行的双重压力下，我们加快科学发展的现实难度和潜在风险明显加大，面临着严峻的挑战和考验。
巾帼演讲稿
巾帼演讲稿【推荐】巾帼演讲稿4篇巾帼演讲稿篇1尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的朋友们：大家下午好！很高兴来到这里，与各位携手迎接“三八国际劳动妇女节”的到来，分享我的工作经历。
我是廖桂萍，今天演讲的题目是：扎实工作，从小事做起，巾帼不让须眉。
这是我们尊敬的柏校长曾说过的，下面请大家耐心聆听我这带着南方口音的普通话，谢谢大家！时间过得真快，转眼我在华杰十年有余，回望这一路来，十年弹指间，回忆曾经的点点滴滴，幸福瞬间蔓延，工作中的我，努力，认真，积极向上，因此也取得了很多的成绩，有幸被评为市333骨干教师；县311名师；县教育系统民主管理先进个人；县教育信息化建设与应用先进个人；市优秀监考员；县优秀监考员；县素质教育先进个人；县优秀辅导员；曾八次获得基本功奖项，参加市劳动技术基本功大赛获得省级优秀奖，市一等奖，区一等奖；信息技术专业技能比赛市二等奖，区一等奖；综合实践基本功比赛区一等奖，青年教师信息基本功比赛区二等奖，优质课信息技术、劳动技术、综合实践分别获得一、二等奖；辅导信息奥赛比赛获省级二等奖以上16人，省级三等奖以上100多人次，市级一、二、三等奖以上百人次，连续四年获省优秀辅导教师，连续五年获市优秀辅导教师；论文有两篇发表在省级刊物，论文在省、市师陶杯、五四杯、蓝天杯均有多篇获奖，省教研室、市教育局、区教育局论文获奖10余次。
主持的课题有县十一五、市十二五均已结题，目前，还有一个区生态课堂模式下的课题正在研究，预期下个月将材料报教研室，申请结题，参与了市教研室信息教研员王超主持的省级课题14年也结题了。
回首成绩，硕果累累，但在此，我要感谢尊敬的柏校长，是您提供这么好的平台，让我可以发光发热，我要感谢在座的每一位领导，是你们认真、严警的态度让我可以很好的学习，同时是你们不断的鞭策我前行，我还要感谢我的同事，是你们一次又一次的在我遇到困难的时候，给予我帮助，特别美术王峰老师，在我参加12年市劳技基本功比赛时，耐心的教我如何制作作品，如何让作品变得更美观，以至让我在比赛中击败对手。
2021年职代会工作报告3篇
2021年职代会工作报告3篇_职代会工作报告篇一:建筑企业_年职代会报告各位代表.同志们:现在我向大会作工作报告,请予以审议.第一部分 _年工作回顾_年对公司来说,是充满艰难坎坷与风险挑战的一年.一年来,国家经济持续下行的压力.建筑市场日益萎缩的趋势.行业发展亟待转型的需求,给企业的发展带来了很大的阻碍.面对困境,公司全体员工紧密团结在董事会周围,立足董事会提出的〝面对困难.增强信心.努力拼搏.共渡难关〞的十六字方针,认清形势寻机遇.坚定信心解难题,坚持做到〝五个不动摇〞,保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营.一.适应形势.落实措施,坚持抓好生产不动摇_年公司生产任务压力较大,多重困难和挑战相互交织,使公司没有顺利实现年初的产值目标.全年完成建安产值30.97亿元,累计施工面积493.27万㎡,其中新开工面积_4.93万㎡,竣工面积_7._万㎡,结转面积296._万㎡,结转产值_._亿元.二.更新思路.放宽视野,坚持抢抓市场不动摇新常态下,面对矛盾突出的市场环境,公司既坚持〝广泛收集招标信息.认真进行项目论证.精心编制投标文件〞这三步走策略,又牢抓提升企业信用分这一关键工作,全年共中标工程95个,中标面积89万㎡,合同总价_.57亿元.此外,还认真做好各基地的招租管理工作,年内房地产合同租金及其他收入1_0多万元,水电费收支盈余23万元,为企业创造了经济效益.三.规范程序.奖惩并重,坚持项目管理不动摇公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要,全年共创出省〝扬子杯〞奖工程6项,市〝金龙杯〞奖工程7项,全国〝AAA级安全文明标准化工地〞1个,江苏省文明工地_个,常州市文明工地4个,接待了前来参观交流的各级领导和同行35批_34人次.四.重点突出.建章立制,坚持科学管理不动摇过去的一年,公司主要抓好了五项内部管理工作:一是加强印章管理.收回了部分基层单位的印章,制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》,启用了《盖章登记簿》,签订了《印章使用承诺书》.二是完善财务管理.进行调查走访,成立清查小组,对一些潜在风险较大的单位进行重点监控,并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》.三是加强人才培养.全年共组织各类培训班_期,参培人员2_6人次,申报国家系列职称23人,组织建造师继续教育6人,特殊工种复审_8人,组织报考一级建造师36人,消防工程师27人,造价员初.中级60人,二级建造师50人,新注册国家一级建造师_人,二级建造师_人,考取安全员35名,做好了_7名安全员延期复审工作.办理三类人员调出32人,注销_人,岗位人员信息及单位名称变更_0余人.四是搞好科研工作.月星环球商业中心.九洲新世界广场获_年度国家新技术应用示范工程,全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项.优秀奖1项,市工程建设优秀QC小组成果一等奖.二等奖和优秀奖各3项,环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审.五是进行依法维权.全年直接收到各类欠款_43万元,进行起诉.应诉.执行.仲裁案件91起,涉案标的达9.46亿余元,为企业减少了损失.五.群团共建.成果共享,坚持和谐发展不动摇一年来,公司时刻坚持信心引导.多措并举,大力推进精神文明建设.一是探索党建工作的新形式.新内容,先后被武进区委.区委组织部和住建局党委分别评为〝先进基层党组织〞.〝双强六好企业党组织〞和〝先进党总支部〞;二是发挥民主监督作用,召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事.做实事的传统,组织职工体检.对考取大学的职工子女给予奖励.对无偿献血的职工给予补贴.重大节日给职工发放过节费及物资.开展〝冬送温暖〞和〝夏送清凉〞活动.年初为困难职工捐款.为职工办理工会服务卡.并积极承担社会责任,向贫困大学生捐款,向吉安市青原区捐赠50万元.耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市〝五一劳动奖章〞,黄才良同志入选常州市〝道德模范〞候选人;四是跟进宣传工作,全年共编发《武建简报》9期,生产会议纪要9期,上传信息报道_条,被各级各类媒体转载录用30余篇次,公司网站被中国建筑行业协会评为〝全国建筑行业优秀网站〞.一年来,公司全体员工积极适应发展新形势,直面矛盾.迎难而上,确保了企业的稳定发展,公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业.江苏省建筑业〝竞争力百强企业〞和常州市〝四星明星企业〞.但对照市场形势.行业发展和上级要求,我们还存在一定的问题,如内部单位差异过大.企业管理上还存在一些漏洞等,需要在以后的工作中不断完善.第二部分 _年经营方针.工作目标和思路_年是〝十三五〞的开局之年,也是企业面对风险严措施.应对挑战稳发展的关键之年.明确新一年的经营方针,确定工作目标和思路,对企业今后一段时期的各项工作举足轻重.因此,我们要坚定信心.直面问题.科学谋划.力促转型,确保经济新常态下的稳定发展._年经营方针一业为主.多元发展.主业做强.外埠做精_年工作目标1.全年确保完成产值25亿元,争创30亿元.2.无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为1_%,争取多创各级优质工程和文明工地._年工作思路鉴于当前的行业形势和企业现状,公司将_年确定为〝安全?稳定年〞.这里说的安全,是一种广义的安全,就是要突破传统的安全思维限制,放大安全管理范畴,培养一种〝大安全观〞.大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同.范围不同.内涵不同.大安全观既包括生产安全,更要囊括意识安全.经营安全.承包安全.质量安全.成本安全.财务安全.信息安全.用人安全等方面,大安全观应当涉及企业管理的所有问题.而稳定,则是确保各类安全的最终目的,即:坚定信心.稳固根基.化解风险,确保企业持续稳定发展.因此,新的一年,公司上下要牢固树立大安全观,狠抓基础管理,强化风险管控,强基固本,着力转型,理性经营,稳中求进.在企业各项管理中,我们要如履薄冰.如临深渊.居安思危,要做到未雨绸缪,防范各类风险,提高经济效益,着力提升公司发展质量,推动企业安全.稳定发展.一.认清形势,坚定信心,确保〝意识安全〞国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后,如今速度正在降温,行业的黄金期也逐渐消退,现已到了经济增长换挡期.结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段.近年来,特别是对于我们建筑行业来说,经历了房地产黄金十年之后,产能过剩.库存过量的弊端正逐渐显现,对行业的冲击较大,任务难接.工程难做.人员难寻.资金难融.工程款难收的〝五难〞局面持续蔓延,给我们公司的发展带来了很大的挑战.今年严峻的形势,相信各单位都深有体会.但各单位要明白,当前的形势是行业发展的必然,也符合市场的自然规律.公司强调〝意识安全〞,就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题,要明白挑战与机遇并存,困难只是暂时的,未来仍充满希望.要经得住挑战,更要抓得住机遇,要有狭缝中求生存.逆境里谋发展的坚定信念.而不能妄自菲薄.放松懈怠,更不能相互埋怨.疏于管理,越是在困难的时期,全公司越是要团结一心,做到工程减少信心不减,人员减少人心不散,牢固树立发展意识.大浪淘沙正是考验我们的时候,但同时我们也要意识到,在困局方面,我们不能一味归咎于外界环境,更要从自身主观查找原因,需要调整心态,从过去的高增长惯性中走出来,从机会主义的心态中走出来,从薄积薄发的思维中走出来,坚决提防畏难.懈怠等不良情绪的滋生,进一步激发内生动力,提升活力,提振信心;要在把握政策导向上下功夫,在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐,随时做好迎接挑战.攻坚克难的准备,要有即使面对更为恶劣的经济发展环境,我们依然能够逆势而上的信念和能力储备,坚定步伐,坚定发展意识不动摇.二.主动出击.谨慎论证,确保〝市场安全〞在当前的行业生态环境下,市场供给少.竞相压价抢工程,与工程风险大.垫资严重收款难,这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大.加上公司结转工程较少,给企业的持续发展敲响了警钟.因此,公司强调〝市场安全〞,就是要求各单位在新的一年,要明确方向,从两组矛盾范畴入手,既要抢工程.拓市场,又要多论证.保质量,确保新的一年,在市场开拓方面能有新的突破,给企业的发展提供充足的市场资源.1.延展思路,多渠道拓展市场各单位要认真分析本单位实际情况,找出相对优势.制定拓展思路,分情况.定步骤.有针对性地做好市场开拓工作.对于在本地基础较好.实力较强.关系较多.信誉较高的单位,如八分公司.才良分公司.城北分公司等,要继续立足常武,开垦老市场.巩固老阵地,继续深挖本地市场的潜力,寻找可利用的有限资源;对于在外地有意向工程或者已有工程的单位,要继续加紧开拓的步伐,争取早日站稳当地市场,为企业扩大经营范围抢占立足点.才良分公司要继续推进南京市场的开发,要在对当地开发商前期调研.摸底汇总的情况下,科学分析.研究项目.选定伙伴.积极跟踪,争取早日承接工程,进驻南京市场.也希望才良分公司能充分发挥好〝黄才良〞这个王牌军的优势,进一步向其他一线城市进军,在更大范围内让〝武建集团〞这个品牌落地生根.二〇九项目部也要再加码,以五岛湖公馆为契机,继续做好涟水市场的开拓.在外埠市场的开拓上,驻外单位经过多年的磨练,相对而言比较有经验.特别是在上海.南京.无锡等地处前线城市的单位,市场潜力大.硬性需求多,前景较为广阔.相关单位要利用好这个优势,转变思路,坚持〝多条腿走路〞,实现市场资源利用的最大化:一是要立足发展自身队伍,壮大本单位的实力.中标规模大.造价高.付款好的优质项目,要尽量用自己的队伍施工,以提升经济收益;二是中标项目后,如果本单位由于人员.资金.施工能力等方面资源缺乏,导致施工压力较大,可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作,来缓解各类资源不足的问题;三是要及时捕捉市场信息,特别是要关注上规模的政府项目和房地产开发项目,如果本单位不符合投标条件,也要及时将信息提供给其他有实力的内部兄弟单位,让他们去投标;四是其他单位到外埠分公司所在地如上海.南京.无锡.昆山.盱眙等地施工,外埠分公司要发扬集体主义精神,在人脉资源.政策信息等方面为兄弟单位提供好优质服务;五是自身实力较弱的单位,或者对新进入地区不太熟悉的单位,可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢,做他们的分包队伍,来逐步渗透市场,降低经营风险.此外,我们建筑行业吃的是天气饭,更是政策饭.了解相关政策,对于我们认清目标.精准发力,提高发展质量具有十分重要的意义.就当前来说,国家提出的〝一带一路〞与长江经济带,以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加,国家也明确提出基础设施互联互通是〝一带一路〞建设的优先领域,投资金额巨大.这在行业发展减缓.市场供给萎缩.工程竞相压价的环境中,无疑给我们当下发展困境指出了方向.同时,〝一带一路〞的辐射距离长.影响范围广,不仅是〝一带一路〞的沿线地带,甚至包括云.贵.川.渝等西南地区的城市,同样也给建筑行业提供了很多机会.在这些地区的项目信息,也远远超过了苏.鲁.皖地区,有很多建筑企业已经深入西南,开始了先期的发展.因此,我们要紧跟形势,积极〝走出去〞,甚至在条件允许的情况下,积极涉足海外市场.2.科学论证,多方面保障质量鉴于建筑市场上充斥着大量鱼目混杂的工程信息,为保证经营安全.降低工程风险,公司规定,各单位所有的项目信息,都要经过分管领导和市场开发部的两次论证,方可最终进入施工阶段.一是项目投标前,要对该项目的可行性进行论证,经论证垫资过多.无法盈利或风险太大的项目,坚决不能做;二是合同签订前,要对合同条款进行论证,特别是对涉及到的付款比例.付款节点.让利幅度.理赔条件等内容,要仔细斟酌,避免合同漏洞,降低经营风险.而对于论证通过的项目,则不能犹豫,要及时入手,抢占优势资源.3.合理配置,多举措优化资源鉴于现阶段工程项目较少,为保证现有工程资源的有效利用,使每一项工程都能创造出最大的经济效益和社会效益,公司将推行多样化的承包模式.对各单位自行中标的,实行责任目标制考核,并既参照之前的阶梯式收取法,也将参照其他因素,如项目招标模式的不同等,适时调整管理费的收取额度.对公司中标的项目,则不再制定某一单位施工,而采取内部竞标的模式,重点是要尝试年轻骨干项目部股份制承包模式.对于项目经理证.企业资金等方面的资源,公司也将继续统一调配,特别是给各基层单位的贷款,公司也将逐步收回,重新配置,确保在特殊时期中,用好有限的资金,实现效益最大化.在资质管理上,由于电力建设市场竞争的放开,导致竞争单位增多,投标时招标方对资质的要求也有所提高,公司目前的电力设施承装类五级资质,已经满足不了规模工程的投标要求,与其他单位相比,也不具备优势和竞争力.因此,为了增强优势,提升竞争力,更好地开拓电力市场,公司计划将承装类五级升为四级,同时申报承修类.承试类五级资质,相关部门人员要积极准备申报材料,尽早申报.三.成本测算.严控资金,确保〝经营安全〞工程管理是一项科学严谨的活动,也是企业经济利润的最终落脚点.同样的工程,有的单位盈利,有的单位亏损,管理水平不同,相差上百万也是很平常的事.公司内部也有过类似现象,由于部分单位管理不善.经营不到位,导致好好地工程最后做成了亏损.在当前市场本身任务量不足的状况下,带来的负面影响尤为突出,既造成经济损失,又影响公司形象.因此,公司强调〝经营安全〞,就是要求各单位要在工程经营管理过程中,加强成本监控.优化配置.完善管理.明细账目.确保盈利,提升经营管理水平,跳出工程越做越亏损的怪圈.在工程款的分配上,各单位要做到专款专用.重点是在购买钢材.混凝土或其他建筑材料时,购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字.分公司经理和主办会计要切实增强责任心,把好审核关.主办会计要做好购货信息的登记,支付资金时要严格比对购货清单,核对支付金额,不得出差错.今后如果再出现购货量明显偏多,票据与支付金额不一致等现象,各单位经理及主办会计要共同承担相应的责任.特别是主办会计作为公司的派出人员,更要增强责任心,如果发现不合理支出,即使分公司经理已经审批,仍然可以拒付,并及时将情况向公司反映.四.长效管理.精细作业,确保〝现场安全〞施工现场是企业的门面,是企业形象的直接体现,随着市场.现场〝两场联动〞的不断推进,施工现场更成为了关系企业发展前景.前进空间的直接因素.特别是当前全国建筑市场推行的〝四库一平台〞举措,倒逼着建筑企业的各项管理转型.因此,公司强调〝现场安全〞,就是要求各单位要强化全面掌控施工现场的能力,既要保证安全生产无事故,更要提升施工现场包含的各因素,如质量监控.文明施工等方面的层次,使现场真正成为企业发展的铺路石.1.要抓住安全生产这个前提,切实保障企业稳定无论何时,企业要发展,〝安全〞都是重要前提.特别是在当前企业发展困难.行业陷入困境的状态下,更要杜绝任何形式的安全事故,避免给企业带来经济损失和声誉损害.在过去的一年中,企业整体安全形势较好,今年,各单位要继续发扬抓安全.管安全的意识,落实保障措施,重点是加强人员的安全意识教育.临边的防护和大型机械设备的维护等,确保全年安全生产无事故.2.要抓住质量监控这个根本,切实巩固品牌形象精品工程是我们对社会的承诺,也是武建品牌一直以来的内涵所在.特别是在当前的行业〝五难〞形势下,各单位要坚持树立〝以质量求生存〞的理念,坚持质量问题〝零容忍〞的态度,加大对质量通病的研究和投入,以优质工程,来提升企业的竞争实力,用精品建筑,来铸造企业的无形资产.在当前市场任务紧缺时,要通过放大质量优势,进一步提高在业界的口碑,赢得建设单位的认可,密切〝武建集团〞与精品工程的联系,从而培育投标新优势,化解恶性低价中标的矛盾.3.要抓住文明施工这个关键,切实增强竞争优势文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求,更是提升企业信用分的重要因素.各单位要以抓好现场各项管理工作为途径,落实长效管理措施,建立常态化的自检和监督机制,做到在自查自纠和公司综合检查中发现.整改问题.重点是要针对检查中普遍存在的农民工工资代签字.台帐使用不规范.岗位人员不到岗等方面存在的问题,以及扬尘控制等专项检查涉及的方面,对照检查标准,狠抓整改落实,要确保在市区各级综合大检查中不出问题.不扣分.4.要抓住信息管理这个目标,切实提升发展层次项目的信息化管理是行业未来的发展趋势,也是各级主管部门在行业未来规划中高度关注的热点和大力推进的重点.各单位要适应潮流.转变思路,明确推行信息化管理的利害关系,增强代入感,通过以探索〝互联网+〞模式为导向,积极利用公司信息管理系统这个平台,来提升企业整体的信息化水平.已经取得一定成果的单位如才良分公司.八分公司要保持优势,继续加大信息建设的研究力度,特别是才良分公司要继续探索项目智慧管理模式,完善大数据.云端建设,并将研究成果适时向外推广;刚开始着手的单位,要主动与才良分公司交流,认真学习和借鉴,要利用现有成果,高效快速地提升水平;还没有采取行动的单位,要切实转变意识,可以通过培养懂技术.会操作的年轻骨干,来提升本单位信息化水平,切勿固守老思路.老方法.五.抓缺堵漏.加强监管,确保〝财务安全〞在当前行业乱象普遍存在.〝甲方市场〞愈演愈烈的情况下,财务因素就成为了制约企业平稳发展的最核心要素.在这方面,我们出现了一些问题,凸显了一些漏洞,也总结了一些经验,吸取了一些教训.公司强调〝财务安全〞,就是要在总结过去问题的基础上,分析未来形势,加强监管措施,筑牢财务屏障,保障运作中的资金安全,使完善的财务管理成为企业在应对行业风险挑战时的有力支撑.1.严格规章制度,构建防火墙为了有效应对严峻的经济形势,防范企业经营风险,强化财务监管力度,完善相关管理制度,针对企业当前承包制管理模式的现状,公司对之前的《财务管理制度》进行了重新修订.新修订的《财务管理规定》对各类付款凭证的保管.工程款的收支.资金的使用.民工工资的发放.主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定,并进一步建立完善了主办会计财务互查制度.台账登记制度等,对基层单位和项目部负责人及各主办会计的各类违规行为,也制定了具体的惩处措施.各单位要严格按照规定要求执行,做好财务管理工作.2.严控资金流向,筑好安全网公司将进一步加强对各单位资金进出的管理,严格执行总经理审批制.今后各单位所有的外部欠款.对外投资包括个人欠款和投资,都要报董事会审批.非生产性的支出和个人使用的资金,特别是不必要的开支,更要进行严格限制,要从〝节流〞上做文章.同时,各单位也要继续抓好应收账款的管理,经统计,公司目前共有48亿元的资金没有回笼,数额巨大,各单位要切实排出计划.分解指标.主动出击,调动全员收款积极性,积极回笼资金,要在〝开源〞上下功夫.此外,鉴于当前不容乐观的经济形势,财务部门和相关领导要积极和银行.信贷公司等单位沟通,做好对接工作,避免收公司贷款.3.严密监管措施,把牢监控关公司将继续开展走访调研.排查摸底,持续关注各单位的财务经营状况,并使其制度化.常态化,并通过主办会计财务互查.财务审计处日常巡查等途径,加强对各单位的财务监管.各单位也要积极配合公司做好此项工作,对于各类财务检查中,不按规定上报财务数据或故意瞒报的,公司将视情况对相关责任人进行处罚.同时,公司也将进一步探索利用互联网这个平台,以信息化建设为手段,实现财务信息化._职代会工作报告篇二:各位代表.同志们:现在,我向大会作工作报告,请予审议.__建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的十八届三中全会精神,认真贯彻落实__矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议.本次大会的主要任务是:以深入学习党的十八届三中全会精神为指导,以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机,以只争朝夕的精神为动力,紧紧围绕〝立足当前,强化管理增效益,着眼长远,稳中求进谋发展〞的工作主题,一年一小步,三年上台阶,力争用三年的时间,到_年底实现产值吨万,实现销售收入万元,职工收入再提升,用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功.一.六届职代会以来的主要工作六届职代会以来的三年,是公司发展好转以来面临困难和压力,在困境中经受考验的三年;也是公司团结依靠广大职工,不畏艰难,奋力拼搏,为企业可持续发展奠定坚实基础取得显著成绩的三年.所取得的成绩倍感艰辛.令人欣慰.三年来,我们坚持用科学发展观为指导,在党委.矿部高度重视.关心和支持下,紧紧围绕公司生产经营中心,加强企业内部管理,变压力为动力,稳步推进工艺技术改造和恢复生产,开创了企业可持续发展新局面.(一).生产水平稳步提高三年来,公司坚持以生产经营为中心,团结和带领广大职工坚定信心,攻坚克难,较好地完成了生产经营任务:_年生产销售干选矿万吨,实现销售收入万元;_年生产销售干选矿_0.67万吨,实现销售收入8890.34万元;_年生产销售干选矿万吨,实现销售收入万元.三年来,干选矿产能和销售收入迈上了新台阶,为企业可持续发展奠定坚实基础.与此同时,为满足生产经营需要,公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改,对四条生产线设备进行更新,新增2_型小松挖掘机一台,推土机台,现代60型挖掘机一台,装载机台,三年共增加固定资产万元,为企业发展增强了后劲.(二).进一步增强企业凝聚力。
2024年职代会心得体会例文(3篇)
2024年职代会心得体会例文在认真学习了集团公司刘董事长在第____届二次职代会上发表的再接再厉，乘胜追击，精心____，狠抓落实，为超额完成全年各项任务目标而奋斗的重要讲话后，使我萌生了无限企业自豪感，也为刘董事长过人的领导才能由衷的赞叹，作为企业的领军人物能在牢牢把握全局工作的同时，以服务广大职工为核心目标，更加彰显领导以身作则，体贴为民的精神。
____年上半年，我集团公司生产经营指标全线飘红，原煤产量、精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、利润、职工收入等多项指标创出历史同期最好水平，为实现全年煤炭产量____万吨，销售收入____亿元打下坚实基础。
回忆多年来，我企业走过的坎坷岁月，在市场经济面前，经历了几次大起大落，所以面对今天取得的成绩，我们更要保持清醒头脑，为企业发展谋篇布局好，为实现冀中能源集团提出的实现原煤产量____万吨，销售收入____亿元的宏伟目标做出我们贡献。
企业要想有好的发展，必须站稳脚跟，必须肃清多年来工作中遗留下来的不良习惯，以及积极改善当前工作中的不足，在刘董事长的讲话中提到了几个方面，我们来一起学习下：一、提高认识，严防死守，坚决实现安全生产。
安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。
但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，经常性____各种形式的安全知识学习。
在工作中，要恪尽职守杜绝经验主义，麻痹大意终将铸成大错。
4.27事故就说明我们现场管理还有漏洞，基础工作还不牢靠。
二、随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。
我们是拥有19000在册职工的大型国有企业，全公司以煤为主、非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成，我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。
古人云术业有专攻，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。
开门红培训启动会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行“开门红”培训启动会。
首先，我代表公司向各位领导、同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！新的一年，新的起点，新的征程。
站在新的历史起点上，我们面临着前所未有的机遇和挑战。
为了更好地抓住机遇、迎接挑战，提升全体员工的综合素质，提高公司整体竞争力，公司决定开展“开门红”培训活动。
在此，我谨代表公司对本次培训活动表示热烈的祝贺，并对全体参训人员提出以下几点要求：一、提高认识，明确培训目标“开门红”培训活动旨在提高全体员工的专业技能、业务素质和团队协作能力，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
希望大家充分认识培训的重要性，明确培训目标，以饱满的热情投入到培训学习中。
二、认真学习，掌握培训内容本次培训内容丰富、针对性强，涵盖了公司业务、团队建设、沟通技巧等多个方面。
希望大家珍惜这次难得的学习机会，认真学习，努力掌握培训内容，为今后的工作打下坚实基础。
三、学以致用，提升工作能力培训的最终目的是为了提高工作能力，推动公司发展。
希望大家在培训过程中，不仅要注重理论知识的学习，更要注重实际操作能力的提升。
要将所学知识运用到实际工作中，为公司创造价值。
四、加强交流，促进团队协作培训期间，希望大家加强沟通交流，分享学习心得，共同进步。
通过团队协作，激发个人潜能，为公司的团队建设贡献力量。
五、严守纪律，确保培训效果为了保证培训效果，希望大家严格遵守培训纪律，按时参加培训，认真听讲，做好笔记。
同时，要自觉维护培训秩序，共同营造良好的学习氛围。
在此，我对本次培训提出以下几点希望：1. 希望各位领导高度重视，加强组织协调，确保培训活动顺利开展。
2. 希望各位讲师精心准备，用心授课，为参训人员提供高质量的教学服务。
3. 希望全体参训人员珍惜机会，认真学习，努力提高自身素质。
4. 希望公司相关部门做好后勤保障工作，为培训活动提供有力支持。
最后，祝愿本次“开门红”培训活动圆满成功！祝愿全体员工在新的一年里，工作顺利、事业有成、身体健康、家庭幸福！谢谢第2篇大家好！在这春暖花开、万物复苏的美好时节，我们迎来了开门红培训启动会。
街道办事处年终总结会领导讲话
街道办事处年终总结会领导讲话街道办事处是我国城市历史发展中为适应城市发展职能的需要而衍生的产物,承担着城市的基础政权的特殊职能和社会事务的管理职能,联系着政府和社区。
下面就是店铺给大家整理的街道办事处年终总结会领导讲话讲话，仅供参考。
街道办事处年终总结会领导讲话(一)各位领导和同志们大家好：金狗踏雪辞旧岁，灵猪摇月闹新春。
在这满怀喜悦、辞旧迎新的日子里，我们欢聚在这里召开20xx年度工作总结大会。
刚才有洪同志就青杠街道三年来工作取得的成绩，特别是对20xx年的工作进行了全面详细的总结，对20xx年工作进行了认真安排，提出了许多新观点，新思路，新措施，我完全赞同。
下面我在有洪同志讲话的基础上再强调三点：一、总结过去，展望未来，切实增强发展的紧迫感。
过去的三年是青杠经济社会发展取得了骄人成绩的三年，全街道综合经济实力明显增强，经济结构进一步优化，优势产业发展得到进一加强，发展环境明显改善，招商引资成效显著，各项社会事业取得重大进步，城乡面貌发生巨大变化，群众生活更为富足。
特别是20xx 年，全街道乡镇企业总产值达到44.7亿元，辖区内财政总收入达到1.45亿元，农民人均纯收入达到4300元，三次产业的比重调整优化为2.2：68.2：29.6，全年引进外地企业26家，其中投资上千万元的企业13家,投资额5000万以上的企业2家，投资超过1亿元的企业有5家，协议引资15.94亿元，实际到位资金3亿元，全年进行土地拆迁3400余亩，已经全面完成1000余亩，支付拆迁安置费2000多万元。
20xx年，青杠街道成功创建全国环境优美乡镇，获得了重庆市先进基层党组织等8项市级表彰奖励，获得了县委颁发的先进领导班子等13项奖励。
这些成绩的取得是县委县政府正确领导的结果，是县级和街道各部门大力支持的结果，是全体机关干部共同努力，辛勤工作的结果，特别是20xx年在百年不遇的大旱之年，我们经济保持了快速增长，这些成绩的取得来之不易。