(新)机电深化设计及BIM管理方案

上海证券交易所金桥技术中心

——BIM实施管理方案

1.工程概况

本工程为上证所金桥技术中心基地项目，建设单位为上海上证数据服务有限责任公司。基地位于上海市浦东金桥开发区南区海关封关区一期WH2-3地块，总用地面积为95999.8平方米，总建筑面积约227999.6平方米。地块土地规划为一类工业用地(M1)。园区主要由8栋数据中心机房楼、2栋动力楼、1栋总降压站、及2栋生产辅助楼共同构成。

2.BIM实施难点、特点

机电系统复杂，管线综合难度较大

本项目不同与一般的民用商业项目，其主要功能是作为区域信息化技术的一个基础配套设施，由8栋数据中心、2栋动力楼、1栋总降压站及2栋生产辅助楼构成，系统繁多，管线复杂程度与普通办公或酒店项目相差甚远。

业主要求及BIM实施标准较高，实施难度较大

本项目要求按照《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）》及项目管理单位与建设单位共同制定的《上证所金桥技术中心项目BIM建模标准V2.0》和《上证所金桥技术中心项目BIM实施管理方案V2.0》三份标准同时实施，同时需要争创《上海市建筑信息模型技术应用点》。

对于这种三份标准加一个应用点的要求在以往项目中是很少见得，足见业主对于本项目BIM实施的重视程度。因此，我司需在投入相应的人力基础上投入比其他项目更多的精力方可完成完成本项目的各项BIM要求。

3.BIM实施准备

工欲善其事必先利其器，在实施本项目的各项BIM工作之前，我司需根据项目特点进行一系列的前期准备工作，包括项目组织架构及人员的搭配，以及项目软硬件的配置。

3.1BIM组织架构及人员配置

由于本项目单体较多，且每个单体复杂程度较大，一个协调人员无法应对每个单体的情况，因此，本项目中我司除派一位BIM总负责外，还配备了各

个单体的负责人，来加强各个单体的沟通协调能力，确保各单体间BIM工作的顺利实施。另外，在每个单体负责人下面，我司还配备了各专业的BIM工程师来支持个单体的BIM工作。

BIM人员及组织架构

3.2BIM软硬件配置

对于本项目的BIM建模及应用软件，我司将积极响应业主号召，采用Autodesk Revit 2016版软件作为本项目的基础建模软件，同时采用Autodesk Navisworks 2016软件作为本项目的整合软件，并确保所提交模型能够被Revit 2016版本软件及Navisworks 2016软件正确读取。

软件名称

Autodesk

Revit

Architecture

Autodesk

Revit

MEP

Autodesk

Revit

Structure

Autodesk

Navisworks

Manage

AutoCAD

版本2016 2016201620162016

BIM实施软件

4.BIM实施管理

为了更好的完成业主制定的各项BIM工作内容，达到业主标准。我司对于本项目的各项实施内容将制定一套完善的管理标准来规范各项BIM的使用，将工作流程、模型标准、分包管理等各项工作内容进行明确的规定，确保工作的顺利开展。

4.1BIM工作流程

BIM的技术流程对本项目中BIM的应用有着至关重要的作用。BIM技术的应用将贯穿于整个项目中，以下是我司BIM技术团队将采用的工作流程：

BIM管线综合流程

本项目中，我司将利用Autodesk Revit系列软件根据设计单位提供的基础模型建立施工阶段深化模型。即各专业根据设计原图或深化设计出的二维图纸，分别在本专业工作集中建立相应的三维模型，操作流程如下所示：

BIM深化建模流程

本项目中，我司将利用Navisworks软件对模型中的建筑结构、结构构件、机械设备、水暖电管线等进行碰撞检测，再回到Revit软件里将模型调整至“零”碰撞，实施流程如下所示：

BIM碰撞检测流程

本项目中，我司将按照进度节点要求将完成后的成果提交总包单位审核，审核流程如下：

总包审核流程

4.2BIM模型标准

本项目中，我司将严格遵《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）》及项目管理单位与建设单位共同制定的《上证所金桥技术中心项目BIM建模标准V2.0》和《上证所金桥技术中心项目BIM实施管理方案V2.0》三份标准的内容，所有模型的命名、颜色、分层等一系列要求将按照标准内容严格实施，模型的精细程度也将按照业主制定的施工图设计模型细度和施工过程模型细度来实施。

在深化设计阶段，我司提供的模型将达到施工图设计细度要求，而到了施工阶段，我司提供的模型将达到施工过程细度要求。

阶段模型深度

施工深化设计阶段施工图设计模型细度要求

施工过程阶段施工过程模型细度要求

竣工阶段竣工模型细度要求

各阶段模型细度要求

4.3BIM工程例会协调

在日常工程例会、技术交流会等技术性会议中，我司将积极配合业主及总包工作，利用BIM模型的三维可视化沟通，将现场问题以更为直观的方式表达，帮助项目各参与方提高沟通效率，减少沟通障碍。

同时定期召开内部BIM工作会议，定期检查并整合内部工作成果，确保提交成果复合业主、顾问、总包等要求。

BIM会议交流

4.4BIM分包管理

作为本项目的机电承包管理方，我司将事先与分包签订相关合同，明确分包单位应根据总承包方有关BIM 模型的要求，创建并维护本分包工程施工阶段的BIM 模型，提供BIM 数据、电子文档等，确保本分包工程的BIM 模型与施工图纸文档一致，并服从总承包方就BIM 模型的管理要求。

1)分包有责任按总包的要求按时提供承包合同范围内的BIM 模型，并对

模型的准确性负责。

2)分包有责任按照总包的要求及时修改责任范围内的BIM 模型。

3)分包有权自行完成BIM 应用，但有义务在事先事后知会总包。若有相

关结论报告，也须提供总包一份副本。

4)总包在正式实施后会建立一份项目BIM 管理方案，在方案中应明确