房地产工程项目管理
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《房地产工程项目管理》
主讲:侯岚
课程前言
曾几何时,中国大地上,无论什么人,只要有地或者有钱,就可以从事房地产开发;也无论有没有出色的管理或设计,只要盖出楼,就一定卖的出去,似乎房地产业永远可以轻松的点石成金。
可是当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时,当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时,我们是否应回头看看,还有哪些以往被我们忽视的利润,正从自己手边悄悄流失……
改变外部环境,是可以做的事,却不是每个企业一定可以做到的事;但是,为了赢得市场,持续提高企业绩效,每个企业、每个从业者都可以做到改变自我,完善自我,创新自我……
作为房地产开发企业,你是否曾经遇到以下问题?
●开发利润不断下降
●规划设计水平难以提高
●楼盘推出后,市场反应远低于预测
●同时几个楼盘开工时,资金、人员的调度和进度的控制都很困难
●个别人说了算,大多数人盲从
●许多事不知谁负责,一件事许多人负责
●没有计划,只有个别人的指示
●有计划,但不按计划做,也不按计划考核
●工作没有规范,既可以这样做,也可以那样做
●具体问题长时间议而不决,各部门互相推诿或争权
●上级抱怨下级做事无用,下级抱怨上级管理无能
●对承包商只有发包,没有管理,表面合作,实际配合不良
●项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是怎么做的
●……
课程收益
房地产开发的早期,单纯经验管理、粗放管理或无管理,也可能偶尔成功;但市场发展到今天,显然只有通过提高公司的系统项目管理意识和水平,提高整个管理团队的系统项目管理意识和水平,才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力,持续提高公司绩效、提高品牌竞争力;
通过本课程的实战模拟研讨,参训公司和个人可获得以下收益:
●充分认识房地产工程项目的生命周期和过程规律,体验将项目管理的系统理论、方法
与工具,运用于具体房地产工程实践
●培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状
●基本掌握房地产工程项目的科学计划方法
●有效管理和控制房地产工程项目的成本和进度
●有效管理和控制项目变更及系统风险
●有效管理和控制承包商及其他利害关系人
●有效管理和协调项目团队
●课堂实战模拟研讨的成果,可以作为公司实际项目管理的基础模板
课程对象
本课程面向如下公司:
●专业型、项目型房地产公司等开发商
●建筑工程公司、装饰工程公司、设计公司、监理公司、造价公司、项目管理公司等相
关承包商和材料供应商
本课程面向上述公司的如下部门:
工程部、预决算部、前期工作部、财务部、采购材料部、合同管理部、项目管理部、
市场销售部、人力资源部、综合支持部等公司所有职能部门
本课程面向上述公司的如下职位:
公司总经理层、项目总经理层、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。
授课方式和时间:2天
1. 本课程针对房地产公司专业人士的特定需求,用通俗平实的语言,案例对话研讨的形式,解读枯燥的项目管理理论,帮助管理者个人充分理解房地产工程项目及其管理规律,熟悉现代项目管理的主要思想、核心工具,更新观念,调整知识结构,使自己充分融入项目、积极参与项目。
2. 全体参训学员不分职位,共同组建虚拟项目团队,以实际房地产工程项目为培训案例,全程参与,模拟研讨房地产工程实战,体会从科学项目管理的角度,重新审视公司现行管理,调整公司整体管理理念,提升公司系统管理水平。
课程内容
一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么?
项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具,可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程,可以发现,房地产开发过程就是一个复杂的系统项目,具有典型项目所应具有的所有特征,在其生命周期中,存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决,国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理,早已取得显著的经营绩效。
●房地产开发的项目生命周期及阶段特点
●房地产开发利润来源改变
●房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战
课程讨论:新形势下,房地产开发过程盈利分析和我们的困惑
二、项目启动管理―万丈高楼平地起,或许,是失败的开始?
房地产开发要经历许多过程和阶段,其中的每一步都是典型项目,任何一步失败,都足以使你不充裕的资金,轻易化为乌有,而这些可能的失败,每一步都可以通过实施项目管理而控制。
●开发商工程项目目标和控制指标的科学界定
●工程实施决策机制与项目经理的授权
●工程管理模式和采购管理模式的选择
●工程管理团队职能分析与结构设计
●项目公司的矩阵化配置和职能型安排
案例研讨一:开发商的第一个项目文件
案例研讨二:项目利害关系人识别分析
三、组织与准备管理―想好再做?边想边做?还是不想就做?
以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去,代之以集团经营和规模竞争,运营中的粗放和随意,将导致必然失败。
●工程多目标控制的系统方法
●准确界定项目范围和工作内容的管理工具
●准确定义人员工作内容和责任的管理工具
●项目计划工具网络图和甘特图
●关键路径法决定总工期
●项目进度计划包含的内容
●项目风险管理与项目计划有什么关系?
●大型复杂项目计划八步法
●一张纸的小型简单项目计划
案例研讨三:工程开工前开发商必须的准备工作
案例研讨四:整个建设工程必须的工作