工序质量控制管理制度

为了加强项目施工的质量管理和工程项目的精细化管理，严格项目制度的执行力，提高施工实体质量，保证施工安全，现制定如下工序质量控制的管理措施条例，在每个星期考评一次。请各管理人员遵照执行:

1、每个现场管理人员上班时间必须随身三件物:卷尺、笔记本、和图纸。在每天应写好“工作日记”，施工栋号长应写好“施工日志”。要求明确记录每天的作业人数、施工进度情况、用工派工情况、质量检查情况等等。

、现场施工员在每一道工序作业之前，应提前写好“施工任务单”，下派2 给班组。及进行“施工技术及操作工艺交底”。施工技术交底单上必须保证每个班组长在交底单上签字，以便查实作业工人数目。

3、施工作业前应进行“事前交底、事中控制，事后必须进行复查”，填写好“质量三检记录表”，后经质量总工程师检查确认可后再报给监理验收。(如一次性不能通过甲方或监理方验收者，对班组应开具200-500元质量处罚单，所属管理人员扣罚50元。如连续第二次出现同类质量问题无法验收通过的情况时或造成监理甲方投诉者，按项目部规定每月考核扣除500元工资。)

3、在平时的施工管理工作中应严格把好质量关，对检查出来的通病应及时向班组发出“质量问题整改通知单”，对不配合、不按时整改造成甲方监理投诉的班组，要严肃处理并开具“质量处罚单”，由当班施工员开单处罚，视问题之轻重给予处罚责任班组500元。

4、各施工员必须加强班组作业质量的“三检”执行力度，督促各班组长的“自检”工作和签字手续，再由下一道工序作业的班组进行“交接检查”验收签字，才能进行项目部的复查验收。(如班组不进行“三检”或不配合的而造成质量问题的，由施工员当即开具处罚单300-2000元。)

5、施工中对砼浇筑楼板砼厚度没有控制方法的，及在施工过程中没有进行控制的，扣罚施工班组500元。------另应严格控制砼浇筑数量，由栋号施工员进行计算方量，填写“浇砼报量单”。以及最后一车的尾数报量控制，以及对多余砼应及时处理使用由值勤施工员负责。本项如落地砼没有清理回收使用的，发现一次由施工员开单按量扣罚或处罚班组300元。爆模严重浪费砼者施工人员自罚500元。

6、为加强砼浇筑的质量控制，施工员应排好值勤表，浇筑混凝土过程中派人值守计单弄清强度标号并严格禁止渗水，发现渗水应每次开具500元以上的处罚款并记录当时渗水浇筑的位置或时间。砼浇筑完成后加强养护措施。浇筑完成后应主动填写“浇砼完成登记表”，详细记录混凝土的实际使用方量。

7、如钢筋工程一次性未通过验收者，扣罚班组300元。如第二次验收未通过验收者，扣罚班组500元，所属施工员自罚50元。连续三个楼层均一次性验收通过时，在三检等资料签字到位，交底资料齐全的情况下，则奖施工组人员及班组长1000元。

8、各楼层放线时，栋号长应跟踪督促施工员班组长对楼层轴线的测量控制情况，在放线完成后进行复核。并在“轴线复核单”上签署意见并将资料上交质量总工处考评备查。

9、在砌体工程施工中，没有样板墙的，或不执行样板间制度者，其中灰缝厚度大于质监站文件规定的，构造柱钢筋浪费以及不按规定作业的，马牙槎留置不符合规定的。浪费水泥砌块等材料的。对班组扣罚300-800元，对施工组长自罚100元，施工员自罚50元。

10、对于项目部或监理甲方下达的质量整改内容如没有按时进行整改或整改不合格者，由当值施工员开单处罚相应班组300-500元，施工管理人员同样自罚50元以示警告。

11、项目部每月底在27号左右进行一次质量评比大检查，由总施工、技术总工、质量负责人共同组织实施。对第一名班组奖励1000元，对最后一名处罚1000元，最后倒数第二各处罚500元。如未经请假，班组长不参加者扣罚200元，管理人员不参加者处罚100元。

以上所用各种检查表如:“以前发放班组的工程质量缺陷罚款细则、文明标化管理规定及住宅分户验收等均在考核范围内，施工任务单、施工技术交底单、质量三检单、质量整改通知单、质量或安全处罚单、轴线复核单、以及个人请假单等”由各个管理人员在每个星期天上午自行汇总上交执行经理或质量处检查考评。当月第一次不上交者处罚责任人200元，如连续二次不上交者，按照“不进行管理，在岗不作为”进行论处扣罚当月20%工资。严重不适应管理岗位者劝退处理。)