施工进度计划及工期安排

第六章施工进度计划及工期安排

第一节施工总工期安排

深圳金中环商务大厦工程施工总工期为630天.从2004年7月1日～2006年3月23日.

地下室结构封顶 2004年9月28日

裙房结构封顶 2004年11月27日

附楼结构封顶 2005年1月20日

主体结构32层完 2005年4月15日

主体结构封顶 2005年7月16日

外墙装修完成 2006年1月07日

工程竣工交验 2006年2月28日

竣工备案收文回执 2006年3月23日

第二节施工进度计划安排

合理组织施工进度,为了确保工程能够按照合同工期保质保量地完成,我们除了制定工期地技术保证措施和工期管理保证措施外,还对各阶段地施工制定了工期目标,将总工期目标分解到施工地各个环节中,确保总工期地实现.

在本工程地施工组织中,如何保证各施工阶段地合理组织和流水施工是完成本工程地关键,我们将采用以分阶段控制工期地方法来控制总工期地实现.

首先,在结构施工阶段,将地下室和主体结构按照设计图纸上后浇带划分施工段.在施工中加强各工序间地衔接,安排作业时间及进度,提前做好施工准备,合理组织人力.物力等各种资源,使各阶段地施工进度计划得以实现,从而

其次,在施工结构地同时还考虑提前插入砌筑.装修和安装工程地施工,来保证施工总工期地实现.工程承接后马上着手进行分包队伍.分承包商.材料供应商地准备.定货,以及成品.半成品地加工制作.并尽早地与业主制定地分包商进行联系,为其创造进场条件.

在本工程地施工中,我们将对结构进行分阶段验收：地下室结构验收.1层至15层结构验收.16层至32层结构验收.33层至屋顶结构验收.竣工验收.砌

筑工程在主体结构进行到6层（裙楼完）后提前介入,抹灰在15层结构验收完毕后进行.

在合理安排承包范围内地施工进度外,对合同内分包地专业工种也排出控制工期,以保证整个工程施工地整体协调性.具体控制工期安排详见附图九：深圳金中环商务大厦工程施工总进度网络计划图.

第三节工期保证措施

一.确保工期目标地管理措施

1.组建“深圳金中环商务大厦工程项目经理部”,实行项目法施工,以施工过多个大型建筑地管理人员进驻现场组织施工.经理部对本项目人.材.物按照项目法管理地要求实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行我公司根据ISO9001系列等一些国际管理标准,制定并发布执行地管理文件,完善本项目地管理体系,充分发挥各职能部门.各岗位人员地作用,认真履行管理职责,确保本工程管理体系持续有效地运行.

2.合理组织流水作业,合理安排劳动力.组织材料和优化资金使用情况.

3.实行进度计划地有效动态管理控制,编制季.月.周施工计划,适时调整.使周.月.季计划更具有现实性.

4.建立现场会.工程例会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次工程

例会,加强信息反馈,及时调整计划.

5.保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,减少不必要地返工,返修浪费,加快施工进度.

6.科学管理.合理组织.精心安排.对物资采购,技术措施编制.交底,施工安排,检查验收等系列工作做到有条不紊,合理有序.

二.确保工期地技术措施

在施工生产中影响进度地因素纷繁复杂,如设计变更.技术.机械.材料.人力.水电供应.气候.组织协调等等,要保证目标总工期地实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度地诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效地途径之一.

1.设计变更因素

设计变更是进度执行中最大干扰因素,其中改变部分工程地功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量.返工.打乱施工流水节奏,致使施工减速.延期甚至停顿.针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审.会审和与设计院交流,采取主动姿态最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低.

2.保证资源配置

1）.劳动力配置

安排各工种960余人地施工队伍,进入现场施工,选择与我公司有良好合作关系.质量可靠地施工队伍,优化工人地技术等级,思想.身体素质及人员管

施工工期及进度安排

施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图项目经理计划部制定工期计划各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划每季度、月、旬检查计划业主、监理检查计划外墙面贴砖计划厕所沉箱找平计划楼梯找平计划第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

施工工期及施工进度计划(污水工程)

施工工期及施工进度计划（污水工程）第一节总体施工安排一．前期施工准备进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。二．总体计划安排根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为120天，2019年3月1日开工，于2019年6月28日竣工交付。第一节阶段进度计划目标及施工进度计划本工程于2019年3月1日开工，为了有效控制施工总进度，从整体安排分五阶段组织实施。第一阶段：土方工程施工阶段此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。

与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。此阶段工期为2019年3月1日～2019年3月29日第二阶段：管道及管线工程施工阶段此阶段主要包括：管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验等。此阶段应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。施工工期自2019年3月30日～2019年5月27日。第三阶段：检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。砌筑工程工期为2019年4月9日～2019年4月27日。第四阶段：回填土工程施工本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填，并分层夯实。本阶段工期为2019年5月30日～2019年月17日。第五阶段：清理竣验本阶段主要抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设部和保定市**县关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣

工期目标和施工进度计划-(12282)

... 工期目标和施工进度计划 1 工期目标及工期分解 1.1 工期目标开工时间：2011 年5 月8 日，竣工时间：2011 年6 月30 日 1.2 工期分解：序号日期工作项目备注搭建项目部，管理层进驻现场； 1 2011/5/8~2011/5/10 修建道路，建设生活设施；制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。包含报审和等待批复和验收时间 2 2010/5/8~2011/5/11 工作人员及施工人员进驻工作现场；线路复测；基础测量；修改并制定施工实施方案。包含报审和等待批复和验收时间 3 2011/5/11~2011/5/15 基础开挖；材料进场。包含报审和等待批复和验收时间 4 2011/5/10~2011/5/30 灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；基础灌注。包含报审和等待批复和验收时间 5 2011/5/16~2011/6/10 铁塔基础灌注、浇筑。包含报审和等待批复和验收时间 6 2011/6/1~2011/6/15 铁塔组装组立。包含报审和等待批复和验收时间 7 2011/6/8~2011/6/17 导线展放。包含报审和等待批复和验收时间 8 2011/6/12~2011/6/20 引线接地。包含报审和等待批复和验收时间 9 2011/6/17~2011/6/21 三级自检。包含报审和等待批复和验收时间 10 2011/6/21~2011/6/25 三方初验；整改消缺。提出整改意见 11 2011/6/26~2011/6/29 三方复查验收；整改消缺竣工验收；提出整改意见正式交工。 12 2011/6/26~2011/6/29 . 通电试运行。 13 2011/6/30 正式交工。

施工进度计划及工期保证措施66806

目录一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

施工进度计划、工期保证及赶工措施

施工进度计划、工期保证及赶工措施一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图）我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20年7月25日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施 1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 2、保证工程进度技术措施 2.1组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

进度计划与工期保证

进度计划及工期保证一、施工总进度计划计划工期：90-300日历天，详见施工合同我公司保证在规定工期内完工，如不能在规定期限内完工我公司愿付全部责任，每延迟一天完工按合同总价的2%处罚。提前不受奖。本工程采用以下计划模式：（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。（4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。

本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。［各级计划的逐层控制程序］

编制施工进度计划将遵循以下原则（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；（2）国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（4）合同中规定的开、竣工日期；（5）设计图纸和设计说明；（6）有关设备的供货周期；（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（9）本公司对本工程的各项承诺；（10）本公司同类工程施工管理经验。二、工期保证措施实现总工期目标的关键是控制好基础结构的施工进度，从而为内外装修、防水工程、水电安装等施工跟进创造条件。为保证施工进度，拟采取以下措施： ⒈组织落实

施工进度计划及工期保障措施

第四章施工进度计划及工期保证措施一、施工工施工总工期90日历天。二、主要劳动力计划表（见附表）三、施工进度计划表（见附表）四、工期保证措施 1.组织保证措施现场成立经理部，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过周、旬、月计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成、竣工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位，施工队伍的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断的进行调度，确保关键工序按计划执行。强化质量管理力度，提高一次验收合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程施工效率。 2.技术、材料、机械保证措施 “时间就是生命，工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可进点，进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。施工准备。抓好抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性组织设计。施工组织不断优化，以投标的施工组织和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，根据情况变化进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等合理和完善。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。增加投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和操作、维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。合理安排施工按制定的施工工艺，认真操作，整个工程做到有序施工、严格管理，实行流水作业。合理安排充足的施工人员及机械设备，并且做好机械设备的维修保养工作，以保证其完好率。把好工程的质量关，防止因质量问题或质量事故造成工程停工、返工而影响工期。上海建筑工程有限公司技术标把好工程安全关，防止因安全事故而影响工期。积极配合业主协调好各方面的关系，努力创造施工现场的条件，以保证工程能顺利进展。继续保持我公司在重大工程中从不拖延工期的优良传统，加强现场指挥调度，组织精兵强将，严格控制关键工序及阶段性的节点工期，以确保总工期的实施。

工期及进度计划

工期及进度计划一、施工工期目标遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，研究决定施工总工期为270日历天，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。二、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，为保证工程在总工期270日历天内完成，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖阶段、基础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。水电（设备）安装、绿化随工程进度穿插施工。本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。（二）各施工阶段具体安排 1、施工准备阶段：根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工

作。施工准备阶段控制在10天内完成。 2、土方开挖阶段：根据本工程的建筑特点，并结合我公司的实力，土方开挖工期保证在30天内完成。 3、主体施工阶段：根据本工程结构形式及单层建筑面积的工作量，加上我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模，主体结构封顶工期为150天。 4、装饰装修安装施工阶段：内装饰在主体封顶段水后进行施工，外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行，则室内、外装饰总工期为120天，安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行，不额外增加工期，是可以保证按期交付给建设单位使用的。 5、收尾清理阶段：根据本工程为的结构特点，在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量较大，故收尾清理考虑20天。 6、竣工验收阶段：10天。（三）进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。

工期及施工进度计划

第一节总工期目标总工期目标：按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。第二节工期保证措施一、组织保证措施 1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。 2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。 5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。 6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。二、科学周密的计划安排施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。

三、合理科学的施工技术措施 1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。 2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。 3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。 4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。 5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。 6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。 7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。 8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。 9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。四、合理的机械设备配置施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。 1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。 2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。 4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。五、良好的施工配合

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排 4.3确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。 5、采用先进的施工安装技术和设备

施工进度计划标准工期

别墅施工计划标准序号工作内容标准时间备注 1 基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 2 基础检测 15天（静载、动测）按施工许可证栋号 3 半地下室（土方开挖、结构、防水） 40天 4 主体结构每层各10天，斜屋面30天 5 砖砌体砌筑完成封顶后25天 6 内外墙批档完成封顶后40天 7 铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC 构件安装完成封顶后55天样板房室内装修在铝合金门窗框安装完成后插入施工 8 外墙刮腻子、涂料封顶后80天 9 毛坯完工封顶后90天 10 庭院园林封顶后125天达到工程竣工标准 11 中心园林 ±0.00时开始施工，销售前15天完成 12 永久供水完成交楼前10天 13 永久供电（低压配电）交楼前10天 14 取得消防验收合格证交楼前10天 15 邮电信报箱安装完成交楼前10天 16 电视、电信安装完成交楼前10天 17 智能化安装完成交楼前10天 18 规划验收完成工程竣工后30天重庆地区标准仅作参考 19 环保验收完成工程竣工后60天 20 取得质量验收意见书工程竣工后60天 21 取得档案认可书工程竣工后75天 22 竣工备案工程竣工后85天 23 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天 24 备注别墅群增加60天工期

序号工作内容参考时间备注1超前钻完成30天视需要而定，交叉进行 2基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 3基础检测15天（静载、抽芯、动测）按施工许可证栋号 4地下室（含土方开挖、边坡支护、结构）一层75天，两层135天 5主体结构10天/层 6砌体施工2层砌体施工在6层楼面模板完成时开始插入，进度5天/层，封顶后25天完成 4层板完成时安装调试钢井架等垂直运输设备 7砌体会验±0.00后50天 8内墙批荡封顶后35天完成 9样板房装修60天（所在层结构板完成后55天内进场） 10中心园林±0.00时开始施工，销售前15天完成 11开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天12开始外墙批荡封顶后35天2层/3天13开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天 14豪华装修封顶后45天场地移交开始，豪装场地移交完毕60天完成 15永久供水开通交楼前10天 16永久供电（低压配电）交楼前10天 17取得消防验收合格证交楼前10天 18取得煤气验收合格证交楼前10天 19邮电信报箱安装完成交楼前10天 20电视、电信安装完成交楼前10天 21智能化安装完成交楼前10天 22紧急备用电源安装完成交楼前10天 23交楼园林环境完成交楼前10天达到工程竣工标准24规划验收完成工程竣工后30天 25环保验收完成工程竣工后60天 26取得质量验收意见书工程竣工后60天 27取得档案认可书工程竣工后75天 28取得竣工验收备案表工程竣工后85天 29《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天

2015.4工期进度计划

密山灌区密山市连珠山镇片区连珠山村等6村土地整治项目第八标段2015年4月份施工进度计划安排 1、渠道衬砌工程施工计划：2015年3月28日至2015年4月12日进行塔头1斗渠0+623-1+700衬砌施工，每日衬砌施工90米。衬砌施工首先进行清雪、抽水、晾晒渠道，同时备料（砼板、砂垫层、土工膜），根据中心线和高程控制点，放样出渠道底脚线和渠口线共四条控制线，人工整形后，铺土工膜、砂垫层，铺砼板，使用机械设备：挖掘机1台、运板车4台、自卸翻斗车2台、农用四轮车4台、铲车1台，配备衬砌渠道施工人员30人进行衬砌施工。 2、建筑物工程施工计划：（1）节制闸1 2015年3月29日开始节制闸开挖、抽水、处理基础。 2015年4月1日至2015年4月3日节制闸铺设保温板、绑扎钢筋、支基础模板。 2015年4月4日节制闸基础浇筑砼。 2015年4月8日至2015年4月12日节制闸闸室基础、消力池两侧挡墙绑扎钢筋、支模板。 2015年4月13日节制闸闸室基础、消力池两侧挡墙浇筑砼。

2015年4月15日至2015年4月16日节制闸吊装闸门，绑扎钢筋，支闸室模板。 2015年4月17日节制闸闸室浇筑砼。 2015年4月19日至2015年4月22日节制闸绑扎钢筋、支启闭台模板。 2015年4月23日节制闸启闭台浇筑砼。 2015年4月25日至2015年4月27日节制闸回填、上下游进出口段整形、浇筑衬砌砼。（2）下地涵129 2015年3月28日开始下地涵129开挖基坑。 2015年3月28日至2015年4月2日下地涵129全部完成。（3）下地涵131 2015年3月30日开始下地涵131开挖基坑。 2015年3月30日至2015年4月4日下地涵131全部完成。（4）下地涵133 2015年4月1日开始下地涵133开挖基坑。 2015年4月1日至2015年4月6日下地涵133全部完成。（5）新增下地涵8-1 2015年4月3日开始下地涵8-1开挖基坑。

施工进度计划及工期保证措施62217

五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划

1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求总工期控制在68天内。 1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：在2016年12月3日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖在护坡桩完成后施工，各工序交叉作业，以节省工期。以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、施工关键线路支护桩及冠梁---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大

问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施

工期目标和施工进度计划

工期目标和施工进度计划 1 工期目标及工期分解 1.1 工期目标开工时间：2011 年5 月8 日，竣工时间：2011 年6 月30 日 1.2 工期分解：序号日期工作项目备注搭建项目部，管理层进驻现场； 1 2011/5/8~2011/5/10 修建道路，建设生活设施；制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。包含报审和等待批复和验收时间 2 2010/5/8~2011/5/11 工作人员及施工人员进驻工作现场；线路复测；基础测量；修改并制定施工实施方案。包含报审和等待批复和验收时间 3 2011/5/11~2011/5/15 基础开挖；材料进场。包含报审和等待批复和验收时间 4 2011/5/10~2011/5/30 灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；基础灌注。包含报审和等待批复和验收时间 5 2011/5/16~2011/6/10 铁塔基础灌注、浇筑。包含报审和等待批复和验收时间 6 2011/6/1~2011/6/15 铁塔组装组立。包含报审和等待批复和验收时间 7 2011/6/8~2011/6/17 导线展放。包含报审和等待批复和验收时间 8 2011/6/12~2011/6/20 引线接地。包含报审和等待批复和验收时间 9 2011/6/17~2011/6/21 三级自检。包含报审和等待批复和验收时间 10 2011/6/21~2011/6/25 三方初验；整改消缺。提出整改意见 11 2011/6/26~2011/6/29 三方复查验收；整改消缺竣工验收；提出整改意见正式交工。 12 2011/6/26~2011/6/29 . 通电试运行。 13 2011/6/30 正式交工。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 1.施工进度计划根据工程的特点和结合我司的实际情况，将工期控制在45天完工。为确保优质、高速、低耗地完成任务，满足顾客的要求，我们采用关键路径法进行网络计划的编制，运用统筹原理对各工序间的逻辑关系进行优化，科学地安排各工序的衔接和交叉作业。具体详见附图《施工进度计划图》 2.各主要工期控制点 2. 1、基础工程开工之日起10天内完成 2.2、主体工程基础完成之日起15天内完成 2.3、吊装工程主体完成之日起5天内完成 2.4、装饰工程吊装工程完成之日起15天内完成(达到竣工验收标准) 3.工期保证措施为确保本工程的总目标实现，质量、安全为第一，进度为核心，必须以总进度网络为依据，按施工阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。 3.1 施工工期的控制方法 3.1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中

要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则及作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 3.1.2、按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理发出的抢工指令。 3.1.3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确，集中的阶段性努力方向。 3.2 保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一： 3.2.1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期、甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸，了解设计意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对

全部施工进度计划(倒排工期)

车都 33R2 地块薛峰公共停车场项目施工进度计划施工单位：武汉市城建工程有限公司日期：2015年 10月 29日车都 33R2 地块薛峰公共停车场项目

施工进度计划一、工期进度计划 1、本工程从 2015 年 11 月 5 日至 2015 年 12 月 15 日（按有效工期计算工期）必须完成全部的主体施工内容，能够履行停车收费服务。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述施工内容。二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制序号机械名称规格单位数量1混凝土振动棒ZN35台6 2混凝土搅拌机GN350台2 3砂浆搅拌机J350台8 4抽水机ф 100mm台4 5履带式挖掘机 1.0m3台6 6自动翻斗车16t台8 7钢筋切割机HGQ40台1 8钢筋弯曲机HGW40台1 9全站仪FTS-532N台1 10全站仪DTM-102N台2 11水准仪PENTAXAP-128台2 12电焊机BX1-500台1 13压路机台2 14推土机台2 15电动夯机台4

三、施工计划时间倒排表 1、完工清场：2015年12月14日-2015年12月15日，共2天。 2、收费亭和收费栏杆等附属设施施工数量（ m2）施工序号分段工程名称开始时间完成时间天数1其他附属设施/2015年12月12日2015年 12月 13日2 2调试 2 间2015年12月11日2015年 12月 11日1 3安装栏杆 2 套2015年12月10日2015年 12月 10日1 4安装收费亭/2015年12月08日2015年 12月 09日2 5管线、杆件预埋/浇筑道路砼时进行预埋合计////6 3、停车位施工计划时间安排表数量（ m2）施工序号分段工程名称开始时间完成时间天数1草籽种植/2015年12月07日2015年 12月 07日1 2植草砖铺设约 32982015年12月02日2015年 12月 06日5 3 5 ㎝黄沙层约 32982015年12月01日2015年 12月 01日1 410cm 级配碎石约 32982015年11月29日2015年 11月 30日2 5停车位素土层与道路路基一同完成合计////9停车位面积约为： 3298.00m2 4、道路结构施工计划时间安排表施工序号分段工程名称数量（m2）开始时间完成时间天数1砼养护约2264按要求施行8 天养护，完工后预留养护人员养护道路混凝土面层 3 1 2合计约 22642015年11月23日2015年 11月 28日6（含排水等附属设施） 50 ㎝水泥石屑稳定层约 23002015年11月18日2015年 11月 22日5路基（含道路路基、约 61002015年11月16日2015年 11月 17日2停车位素土层） ////13 道路面积约为： 2300.00m2

施工进度计划表(横道图)

施工进度计划表（横道图）工程名称: 计划工日 9 10 施工工序施工准备砌墙水电改造防水进场供货商量尺寸木工进场涂料进场石材进场供货商量尺寸木饰面施工 11墙纸软包进场厨卫洁具施工项目人员进场，安排住宿拆除墙体、清除垃圾及清扫地面放线定位砌墙材料：砖、水泥、砂、钢筋、模板搬运安装钢筋模板浇注混凝土新建墙体及抹灰，放水平线— 放吊顶水平线及墙面分格线水电路定位水电路开槽、开孔水电材料进场业主到场检查材料水电路排管、埋设管内穿电线水试压、电路绝缘测试防水材料搬运业主到场检查材料卫生间厨房防水施工业主到场验收防水工程木饰面、软包、大理石商进场测量尺寸木工材料进场业主到场检查材料吊天花做木制框架— 饰面板基层工程定位、开灯孔、消防孔、空调风口搬运材料业主到场检查材料顶面墙面施工打磨、修补上底漆墙面上防潮漆石材搬运、水泥、砂搬运业主到场检查材料石材分类、墙面放线墙面石材施工地面石材施工业主到场验收石材工程玻璃门进场测量尺寸材料进场搬运业主到场检查材料木饰面施工业主到场验收木饰面工程木地板基层施工业主到场验收基层板工程木地板面层施工业主到场验收木地板工程材料进场搬运业主到场检查材料墙纸、软包施工材料进场搬运工种开工泥水工杂工钢筋工泥水工泥水工泥水工木工水电工水电工水电工业主水电工水电工水电工 —防水业主防水业主材料商木工业主木工木工木工水电工涂料工业主涂料工涂料工涂料工涂料工泥水工业主泥水工泥水工泥水工业主材料商木饰面业主木饰面业主木饰面业主木饰面业主到场检杳材料厨卫洁具安装涂料收尾涂刷面漆灯具材料业主墙纸业主墙纸洁具商业主洁具商涂料工涂料工 2 3 6 8 9 10 1 1 12 13 4 5 7