宾馆酒店管理公司工作方案
酒店客房部工作计划书范文6篇
酒店客房部工作计划书范文6篇客房部作为宾馆营运中的一个重要部门，其主要的工作任务是为宾客提供一个舒适、安静、优雅、安全的住宿环境，下面是小编整理的《酒店客房部工作计划书》，供您阅读,参考。
希望您能有所收获!酒店客房部工作计划书1201x年在欢乐中度过，在经过了一年艰苦的工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。
回顾一年以来我们的工作，可以说，我们一直做的很好!之前很多次的努力，在今天看来也是值得的。
201x年酒店客房部的工作十分的顺利，得到了上级领导的赞扬!做完201x年工作总结，我们对201x 年有了更多的期许，希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的认识并加以改进，并在酒店客房部201x年工作计划重点做好以下几个方面的工作：一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。
这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。
酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。
服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。
试想顾客对这样的服务是不是难忘? 部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。
在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
酒店管理公司收银员岗位操作流程
酒店管理公司收银员岗位操作流程为规范集团酒店业收银员岗位操作流程，提高收银人员工作效率，从而更大程度地满足酒店业日常经营需要，树立集团酒店业品牌形象，制订本操作流程。
第一部分前台收银操作规范一、班前准备：A．收银员上班必须提前15分钟到岗，检查工衣是否整洁，着装是否规范，工作环境是否清洁；如有不整洁、不清洁、不规范的，应及时进行整洁和规范；B．检查工作所需设备是否工作正常，如有问题及时报修C．检查工作必需品是否充足，如发票、收据、打印纸等是否需要及时补充。
二、接班：A．首先阅读记事交班本，掌握所记载各项事宜，便于工作中及时处理。
B．将《电脑交班报表》与现金交班本上交班款项核对，查看是否一致，清点现金是否与《电脑交班报表》相符。
C．检查现金结构是否合理，零钱是否充足。
D．清点发票、收据及其它各种票据及有价证券实际数量与记事交班本上记载是否一致。
E．将客房帐夹单据与电脑数据进行核对，查看是否一致，是否存在漏单或单据不全及单据放错帐夹的现象。
有问题应向上班询问清楚后及时补救，如不能解决，应立即向上级汇报。
查看使用信用卡付款的客人消费是否超过授权额度，是否需要追加授权。
F．检查电脑程序中所录“班次”栏是否正确，避免班次重复造成收银报表混乱。
三、为客人办理入住手续：A．如客人选择现金付款，应根据客人选择的房类、房数、住宿时间长短、客人是否需签客单及签客单的大致金额来收取客人的住店押金，但一定要保证余额充足，一般住店押金金额不少于一天房租+300元。
在收取押金时，要实行唱收唱付制（即在收到押金时要对客人说“收了您おお元的押金”，将收据递给客人时要说“这是您おお元的押金条，请收好”），收据条上大小写要一致，并将客人姓名、房号、日期等资料填写清楚，日期要具体注明到“おお月おお日おお时”。
B．如客人使用信用卡付款，国内卡则要尽量使用在线交易（即用POS刷卡），而不使用手工刷卡国外卡目前只能用手工刷卡。
国内/外卡刷卡时要求客人出示身份证/护照，并在购货单上填上身份证/护照号码。
酒店财务工作流程——酒店管理公司电子书
酒店财务工作流程——酒店管理公司一、厅面收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步，也是财务管理的重要环节之一。
它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序，并运用于工作中，真正地起到监督、把关的职能作用，为下一步的财务核算奠定良好的基础。
其工作内容主要包括：（一）班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到，由餐厅收银领班监督执行，并编排报表。
2、收银员与领班或主管一起清点周转金，无误后在登记簿上签收，班次之间必须办理周转金交接手续，并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
3、领取该班次所需使用的帐单及收据，检查帐单及收据是否顺号，如有缺号、短联应立即退回，下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续，并在帐单领用登记簿上签字，餐厅帐单由主管管理，并由主管监督执行。
4、检查电脑系统的日期、时间是否正确，如有日期不对或时间不准时，应及时通知领班进行调整，并检查色带、纸带是否足够。
5、查阅餐厅收银员交接记事本，了解上班遗留问题，以便及时处理。
（二）正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时，收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全，如记录不全则退回服务员。
2、当点菜单人数、台号记录齐全后，开始正式输入菜单，首先将客帐单号码输入电脑内，收银机将自动编制该帐单号，待客人结帐时使用；然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。
输入完毕后即可等待客人结帐。
（三）结帐工作流程1、餐厅结帐单一式二联：第一联为财务联、第二联为客人联。
2、客人要求结帐时，收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单，厅面人员应先将帐单核对后签上姓名，然后凭帐单与客人结帐。
如果厅面人员没签名，收银员应提醒其签名。
3、客人结帐现付的，厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总结后，将第二联结帐单交回客人，第一联结帐单则留存收银员。
4、客人结帐是挂帐的，则由厅面人员将客人挂帐凭据交收银员办理挂帐手续后，两联帐单都交收银员处理。
酒店管理公司服务内容
酒店管理公司服务内容1、全权委托管理是一种所有权与管理权分离的管理方式，与业主签订项目委托管理合同，通过合同形式区分清业主与管理公司的权利与责任，给管理者创造宽松的经营管理环境，最大限度地发挥管理公司的专业优势。
管理期内，作为酒店经营管理者，向酒店提供人力资源、技术资源、信息资源、预定网络和酒店用品供配资源等，并按照管理标准手册对项目酒店进行国际化、专业化的管理，使酒店达到良好的经济效益和社会效益。
双方合同期限一般为3—5年。
2、协助管理与酒店业主签署协助管理合同，将委派执行总经理和有关部门管理人员组成工作团队到酒店进行工作，工作团队将协助酒店的日常经营管理和服务工作，使其按专业化标准正常经营，以实现良好的经济效益和社会效益。
双方合同期限一般为3—5年。
3、顾问管理与业主签订顾问管理合同，业主自行建立管理机构。
根据酒店的具体要求，委派专业管理顾问到酒店工作，就酒店特定的各种专业化问题进行专业管理，如：酒店评星定级、硬件设施改造、装修改造、服务规范、营销管理等进行顾问管理，双方合同期限一般为2—3年。
4、特许经营针对酒店的需求，选择地点、规模、设施设备等方面基本符合要求的酒店，按照管理标准手册进行培训指导，达到质量标准后，授权其使用酒店或快捷酒店品牌。
将根据特许经营的条例定期派监督人员对于特许经营的酒店进行质量检查，以确保特许经营酒店的产品质量和品牌质量。
双方合同期一般5年以上。
项目分析1、市场分析通过实地调研、问卷调查、数据采集等方式，结合现有的数据库信息，对项目所在地域的政治、经济、文化、自然环境、人文环境、旅游业、宾馆住宿业、餐饮业等市场进行分析、预测，并撰写书面市场分析报告。
主要内容：—区域概况分析—微观环境分析—宏观环境分析—项目SWOT分析—旅游市场分析—酒店业市场分析—餐饮市场分析—区域竞争分析—主要竞争对手分析—市场需求分析—未来趋势预测通过对以上数据的分析，将通过依据分析结果，为业主投资酒店项目决策提供参考依据。
酒店管理及各部门岗位职责(共8篇)
酒店管理及各部门岗位职责（共8篇）篇：酒店各部门岗位职责及管理制度各部门钥匙管理规范1、酒店内部日常使用钥匙，除有24小时人员值班的部位及客房门钥匙、放置在前厅部钥匙柜外，其余均交由安全部和前厅部负责管理。
2、各部门钥匙交存地点设在前厅部内，钥匙看管由前厅部值班人员负责，备用钥匙由安全部保管，钥匙看管由监控室值班人员负责。
3、在安全部和前厅部设置储存格式钥匙保存柜，按部门统一将钥匙编号后挂在箱内。
4、酒店各部门在每天营业结束后，必须将钥匙交前厅部保管，并指定专人每天领取、归还钥匙，不得私自携带外出或回家;5、安全部和前厅部建立钥匙发放登记档案，将钥匙统一编号，并将钥匙发出、归还日期、时间、使用地点、数量、领取人姓名、所属部门、及领取原因、更换日期等逐项登记，并由登记人、领/还人同时签字;6、每个门的每套钥匙应配备二把钥匙，分为日常使用、备用各一把。
7、酒店所有备用钥匙由安全部封存管理。
(由安全部监控室专门控制)8、钥匙丢失应立即报告安全部，迅速采取有效的防范措施，并按规定程序重新配制，不得私自配制和更换钥匙;9、应急情况或特殊原因启用备用钥匙(包括启用他部门门的钥匙)，下列人员有开封使用权：总经理或副总经理行政值班经理安全部经理工程部经理或夜间值班经理大堂副理钥匙使用时必须有现场安全部人员监督。
并在《备用钥匙使用单》上做好领存记录。
10、钥匙磨损不能使用，或其他原因需报废必须向安全部提出报废申请。
11、各部门钥匙必须有专人掌管。
1 / 1第2篇：酒店各部门岗位职责中卫市职业技术学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设酒店各部门岗位职责一．前厅部1、熟悉酒店环境、工作流程及各项规章制度；2、做好上班前的准备工作，自我检查，整理个人仪容仪表，积极检查备用餐具是否齐全，餐台上器皿及所需品是否整齐；3、工作时口勤、眼勤、手勤、脚勤及时了解宾客的心态和需求；4、拥有专业的业务操作知识与技能；5、主动热情接待宾客，服务周到、礼貌、有耐心；6、责任心强，具备独立处理事情的能力，及时上报发现的问题。
宾馆财务管理制度 宾馆财务管理制度【优秀7篇】
宾馆财务管理制度宾馆财务管理制度【优秀7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何降低宾馆运营成本方案
如何降低宾馆运营成本方案在酒店行业中，降低运营成本是非常重要的一项工作。
由于市场竞争激烈，酒店需要通过不断优化管理和资源利用来降低成本，提高竞争力。
本文将从管理、人力资源、设备设施、采购、节能节水等方面介绍如何降低宾馆运营成本。
一、管理方面1. 强化成本意识：酒店管理者应该时刻关注成本控制工作，建立稳健的成本意识，将成本控制视为酒店运营的重要组成部分。
2. 制定成本控制策略：制定详细的成本控制策略，包括预算设定、成本核算、成本分析等，并落实到各个环节。
3. 调整组织结构：在不影响服务质量的前提下，酒店可以适当调整组织结构，减少管理层级，降低管理成本。
4. 提高管理效率：推行精益管理，精简流程，提高管理效率，减少不必要的人力、物力和时间浪费。
二、人力资源方面1. 优化人员配置：根据实际需求和市场情况，合理规划人员配置，避免人力资源浪费。
2. 提高员工素质：加大培训投入，提高员工的专业水平和服务质量，减少因员工操作不当导致的成本费用。
3. 管控用工成本：合理控制劳动力资本，避免过多的加班和人力资源的浪费，提高工作效率。
4. 激励制度：建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性。
三、设备设施方面1. 耐用耗材：选择性价比高、品质可靠、使用寿命长的设备和耗材，减少更换和维护成本。
2. 节能设施更新：通过更新节能设备，减少能源消耗，从而达到节约能源成本的目的。
3. 定期维护保养：设备设施的定期维护保养可以减少损耗和故障，延长设备的使用寿命，降低更换和维修成本。
4. 技术应用：合理应用信息技术，如智能化管理系统、节能设备监控系统等，提高设备使用效率和管理水平。
四、采购管理方面1. 优化供应商选择：与稳定、信誉好、价格合理的供应商建立长期合作关系，减少因供应商问题导致的成本增加。
2. 降低采购成本：对采购的物料、设备等进行合理规划和统一采购，通过集中采购等方式降低采购成本。
酒店筹备的工作计划(精选10篇)
酒店筹备的工作计划（精选10篇）酒店筹备的工作计划 11、设计确定部门组织结构，确定人员编制，制定人员到岗时间表，报行政人事部备案实施。
2、建立适宜的部门各项规章制度，并不断完善。
3、对本地区酒店业开展市场调研，设计出切合酒店实际的价格体系，报总经理室批准实施。
4、组建具有高素质、战斗力的销售团队。
5、精心筹划酒店开业前的营销方案，上报批准后实施。
6、起草酒店住房协议并印刷。
7、某某年某某月开始市场拓展，开业前协议单位签约数不少于家.8、部门内外沟通表单的设计确认并运用。
9、部门培训计划的制定和实施。
10、提前与各大网络订房中心签订业务合作协议。
11、开业前二个月对上海杭州苏州等周边地区的旅行社报价，保持经常性的业务联系。
12、建立并保持与当地新闻媒体的良好关系。
13、在互联网上积极做好酒店的宣传工作。
14、策划酒店的开业庆典方案，上报批准后精心准备。
15、建立客户档案并不断完善。
16、思考科学合理的销售绩效考核方案，报总经理室审批后开业后执行。
17、做好部门办公用品的采购计划，报行政人事部汇总备案。
18、跟进与vi设计公司的'联系，根据计划进度配合完成酒店的整体vi设计内容。
19、跟进酒店开业前的开荒工作。
20、其他未尽事宜。
酒店筹备的工作计划 2一、经营状况截止12月中旬，餐饮部共实现收入某某万元，其中某某收入某某万元，某某收入某某万元;较去年同期增长某某万元，实现了经营指标较去年同期增长某某%以上的目标。
完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。
二、管理状况1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司某某年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了某某酒店管理有限公司。
公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的.基础。
公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。
酒店服务质量提升方案叁篇
酒店服务质量提升方案叁篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是分享的酒店服务质量提升方案叁篇，希望能帮助到大家! 酒店服务质量提升方案1一、开展全员思想教育，树立优质服务理念。
为了在全员中牢固树立"优质服务是一切经营管理的根本'的理念，针对员工流动快、新人面临的入职困惑，我们坚持每个季度进行一次全员职业道德培训，每个月部门内部至少进行一次思想教育座谈，培训和座谈从服务意识、服务价值、服务理念等入手，使大家进一步了解和充分认识到服务的重要性，提高了对服务的认知，树立优质服务的理念，同时让大家了解宾馆的发展史和曾经获得的各种荣誉，增加员工的荣誉感和使命感，以强烈的责任感投身于服务工作中，为服务好宾馆、提供优质服务奠定了良好的基础。
二、加强业务技能培训，夯实全员服务基础。
抓业务技能培训我们一是分部门分岗位进行技术练兵，二是分阶段分层次进行技能提升，三是对所有新入职员工进行岗前培训，四是收集服务案例进行学习借鉴;五是不定时随机抽检服务知识掌握情况;六是开展技能比武促进全员技能提高。
业务技能培训针对服务的规范性进行明确量化，使员工在实际操作中能够简单化、科学化，更便于掌握;同时针对服务的提升进行引导和指导，使服务的个性化、人性化得到深化，使"一切为宾客着想，一切方便宾客，宾客的满意就是我们最大的服务目标'成为我们优质服务的方向。
通过培训使员工在熟练掌握规范的服务技能的基础上，进一步引申和推进各项服务，从而真正达到优质服务的品质。
三、加大质量检查力度，确保优质服务质量。
质量检查是保证各项服务质量的有效手段，我们对宾馆的全面质量管理进行跟踪检查，采取三级管理即宾馆、部门、班组分级检查制度，采取定时与不定时相结合、明查与暗访相结合、自查与外请检查相结合、日常与计划相结合、现场与电话监控相结合等方式对全馆的服务态度、卫生质量、设施情况、安全状况、培训情况等进行全面检查，发现问题现场指正，重要问题全馆通报限期整改。
宾馆网络安全管理整体解决方案
宾馆信息安全管理系统——建设方案目录1.概述 (4)2.网络应用特点 (4)3.需求分析 (5)3.1宾馆网络安全管理的目的和要求 (5)3.2目前酒店宽带上网系统的推广特点和问题 (6)3.2.1影响酒店正常营业，业主不配合 (6)3.2.2为了保证实名，酒店需要再次登记 (6)3.2.3难以给网监带来实战效果 (6)4.解决方案 (7)4.1针对酒店业主的解决方案 (7)4.2针对实施时，影响酒店网络的解决方案 (7)4.3既可以落实实名又可以解决再次登记的解决方案 (8)4.4给网监业务带来实战作用的解决方案 (11)5.网络安全管理系统的功能 (11)5.1系统结构 (12)5.2管理中心主要功能 (13)5.2.1信息收集 (13)5.2.2 QQ聊天内容获取 (13)5.2.3有害信息过滤 (13)5.2.4信息审计 (13)5.2.5审计策略布控 (13)5.2.6告警提示 (14)5.2.7告警信息追踪 (15)5.2.8信息查询统计 (15)5.2.9分布设置集中管理 (15)5.2.10远程系统状态监控 (15)5.2.11数据维护 (15)5.2.12用户单位资料管理 (15)5.2.13数据加密存储及传输 (16)5.2.14权限分级管理 (16)5.2.15三级网络设计满足全省管理的需要 (16)5.3．酒店端主要产品 (16)5.3.1 NB1000-HSM (16)5.3.2 NB1000-ISG-M (17)6.系统特点 (18)7.系统后台配置 (20)7.1.200酒店家配置标准建议 (20)7.2.500酒店家配置标准建议 (20)7.3. 网络带宽评估 (21)8.推广方案 (21)8.1. 购买模式 (21)8.2. 租用模式 (22)8.3. 服务体系 (24)1.概述随着互联网的迅速普及和快速发展，网络已融入到各行各业，成为人们生活、沟通不可缺少的工具；随着上网设备（如笔记本）的普及，上网的环境和方式也更加多样，满足了不同使用者的需要；随着博客、播客、社区、视频分享、交友、即时通讯等网络内容的普及，网络信息日益庞杂，互联网的安全问题也日益严重，由此诱发的社会问题日益增多。
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宾馆酒店管理公司工作方案
省x宾馆是省委办公厅下属的事业单位，素有省的“国
宾馆”之称，承担着省绝大部分高端政务接待任务。经过十
几年的改革开放，体制创新，从一个几十人的内部招待所，
逐步发展成拥有员工800余人，年营业额近亿元的现代化酒
店。从财政拨款，到自收自支，再到现在每年向省委办公厅
上缴近百万元的管理费。x宾馆的经营管理跳跃式发展。在
国有内部招待机关向现代商业酒店过度方面积累了大量的
实践经验，形成了自身鲜明的特色，具有了一定的品牌效应，
x管理模式和管理方法已经形成，并发挥着巨大作用。
工作整体思路
酒店管理公司的发展，要依靠x宾馆主体企业的发展，
依托x宾馆的品牌与优势，突出在政务接待和会议接待上的
强项，强化从内部招待所到现代化酒店转换这一成功范例，
将我们的品牌和成熟的管理模式向同性质的宾馆进行推广、
复制。既增加宾馆的经济增长点，又提高相关企业的接待能
力和经营水平，建立长期的友好合作关系，实现双赢。（可
考虑成立内部接待服务联合会。）
一、建立学习型组织：
1、认真学习党的方针政策，在思想上与党中央保持高
度一致。树立科学发展观，解放思想，开拓进取。认真学习
法律法规，严格依法行事。
2、认真学习当前酒店管理的新知识。跟上现代酒店发
展的步伐。
3、学习星级酒店知识。掌握新的星级评定标准和星级
评定办法。
4、总结以前输出管理酒店的经验教训，为以后的品牌
扩张铺路。
二、目标市场：县级以上招待所、政府厅局驻外地招待
所、办事处等。
在原先计划经济的体制下，几乎各级政府部门都有自己
的招待所。经过几年的转型，大部分依然保留了自己的内部
接待机构。现在的各级政府招待所都面临转型后效益和接待
水平不高的困惑。这些内部招待机构，有的承包给个人经营
管理。个人承包经营，降低执行力，对设备设施破坏性使用，
使国有资产流失。也有一部分改成独立经营，单独核算的独
立经营体。但是大部分还没有跳出国有企业管理上的弊端，
企业发展缓慢，硬件设施差，服务质量低劣，没有步入良性
循环的轨道。还有一部分被政府包养，承担政府接待任务和
政务接待的职责，但是接待水平不如现代商务酒店，遇有重
大政务活动，还是选择当地的商务酒店，给当地接待接待任
务的圆满完成，带来诸多不便。
各级政府机构每年都有人大、政协会议和大量的政务接
待任务。现在的地方主要领导经常出差，入住大中城市的宾
馆酒店。对自己所辖内部招待所的服务质量和硬件条件大都
不满意。
三、发展方向和主要任务：输入现代化酒店管理知识。
协助内部接待机构进行硬件合理改造，提升接待能力和服务
质量，提高社会效益和经济效益，使之与现代化酒店接轨。
使各地的内部招待机关像x宾馆一样，成为当地酒店的龙头
酒店，带动相关酒店服务水平的提升，成为政务活动中心。
四、工作方法：有计划、有步骤的与省内的165个县市
进行联系与洽谈，考察有意向的内部招待所。
五、主要服务形式：
1、全权委托管理。
管理方法：
与酒店所有者或业主签订全权委托管理合同，根据当地
酒店的具体情况，派驻整套领导班子，对酒店进行全面的经
营管理，向酒店提供人力资源培训、招调等，提供酒店管理
知识的培训，提供工程技术维护、信息等方面的咨询服务。
对酒店采购和酒店用品购置等项活动提供建议。按照x宾馆
的管理方法和管理模式，对酒店进行现代化、专业化管理和
培训，使其正常运转，使双方经济效益和社会效益双丰收。
收费方式：
按营业额商定管理费提取办法和提取比例，根据实际经
营情况分档或固定提取管理费，低于承诺的营业额不提取管
理费；高于承诺的营业额，按比例调高管理费或待遇。
2、派驻协助管理
管理办法：
双方签订协助管理合同，派驻副总经理或驻店总经理，
协助管理酒店。委派或招聘相关部门或项目的负责人，协助
总经理对各项具体工作或工程项目的实施。实行“x管理模
式和管理方法”的培训，使酒店能在专业化、标准化、制度
化、规范化的管理下正常运转，使双方的经济效益和社会效
益取得双丰收。
收费方式：
每月预交固定管理费。派驻人数、职务、责任、权利和
管理费数额等根据双方酒店情况具体商定。
3、顾问咨询管理
管理方法：
签订顾问咨询管理合同，根据酒店的具体要求，派驻专
业顾问或专业技术人员，解决酒店各种专业化管理的具体问
题，如：新酒店硬件设施设置，老酒店更新改造，装修设计；
财务管理或税务筹划；规范化、程序化、标准化服务等专业
性咨询和顾问服务。
收费方式：
按照具体项目和工作时间长短、服务范围等，双方商定
费用额度和给付方法。
4、加盟连锁或特许经营
管理办法：
经过x宾馆考察，接受性质、规模、档次相当的酒店加
入“x宾馆或x管理”的特许营销和网络管理销售。允许使
用x宾馆名称，标志，对加盟酒店提供各方面培训和业务指
导，使之与x宾馆软硬件要求基本一致。
《1》《2》
收费方式：
按照规模，双方商定加盟费和网络销售费用。
5、承包经营：
根据双方意愿，双方签订承包经营合同。每年缴纳商定
的承包费。《1》《2》