品牌中心架构职责
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商业管理组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。
2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规，指导各地商管公司建立招商管理规并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。
电商运营中心组织架构及岗位职责
电商运营中心组织架构及岗位职责近年来，随着电子商务行业的迅速发展，电商运营中心在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
本文将就电商运营中心的组织架构和各岗位的职责进行详细介绍，以便读者更好地了解和应用于实际工作当中。
一、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是电商运营中心的核心，负责全面监督中心的各项工作，制定和落实中心的发展战略和目标。
2. 运营管理部运营管理部是电商运营中心的核心部门，负责组织和协调中心的运营工作。
主要任务包括制定运营策略、管理产品上线和下线的流程、建立并优化商品管理系统等。
3. 销售部销售部负责中心的销售业绩。
具体职责包括负责销售目标的制定和达成、开拓新的销售渠道、协调内部部门资源以满足销售需求等。
4. 采购部采购部负责中心的供应链管理，确保产品的质量和供应的及时性。
其职责包括寻找供应商、评估供应商的供货能力、协调采购和仓储的工作等。
5. 客服部客服部负责处理与消费者的线上线下售后服务。
其职责包括解答消费者的咨询、处理退换货事宜、处理投诉和纠纷等。
6. 数据分析部数据分析部负责对中心的运营数据进行分析和挖掘，为管理层提供决策支持。
其职责包括搜集和整理数据、分析数据趋势、制定数据报告和预测等。
7. 市场推广部市场推广部负责中心的品牌宣传和推广策略的制定与执行。
其职责包括市场调研、制定推广计划、组织线上线下促销活动等。
8. 技术研发部技术研发部负责中心的技术支持和产品开发。
其职责包括开发和维护电商平台、研究新技术、提供技术支持等。
二、岗位职责1. 总经理负责电商运营中心的整体规划和发展，制定运营策略和目标，并全面监督中心的各项工作。
2. 运营经理负责组织和协调中心的运营工作，制定运营策略和运营流程，并监督各个环节的执行情况。
3. 产品经理负责产品的策划、设计和管理，包括市场调研、竞品分析、产品规划和项目管理等。
4. 销售经理负责制定销售策略和销售目标，并组织销售团队实施销售计划，推动销售业绩的增长。
安踏的发展历程与组织架构
品器 牌材 管管 理理 中中 心心
海 外 事 业 部
销 售 管 理 中 心
儿 童 事 业 部
北 京 分 公 司
自
有
服
工法
装
程务
工
部部
厂
安踏职业发展方向 营运战略规划层
• 技术线方向 • 管理线方向
专业战略规划层
中层经营管理层 资深专业人员
总裁/副总裁/总裁助理
总监/副总监/总监助理 资深设计师
经理/厂长 高级客户经理、主设计师、高级工程师
10.0百万元予晋江市慈善总会，人民币2.0百万元予共青团中央 二零零八年第六届全国农民运动会
绿色中国 - 拯救中国最美的湿地草原若尔盖 举行的“CBA希望行”活动创建"CBA希望小学"
成立泉州轻工职业技术学院 与福建省希望工程共设"安踏爱心接力助学基金"
"2004-2005年CBA最具爱心企业"
2011年愿景
• 2003年7月，安踏签署连续三年（2004年 ——2006年）独家赞助全国男/女子排球联 赛的比赛运动装备和指定排球，为推动中 国排球的职业化进程作出不可磨灭的贡献 。
安踏与体育事业
• 2004年11月，安踏全面赞助CBA联 赛，从2004～2007年连续三年独家 赞助14支球队的运动装备，使之成 为CBA联赛运动装备唯一指定合作 伙伴。
市场行销标志人物” • 2007年，获中国经营报社选为“中国新经济商业领
袖” • 2007年，获委任为“第十一届全国人民代表大会代
表”
目录
1. 安踏“出生”的背景 2. 安踏的发展历程 3. 安踏辉煌的2007年 4. 安踏主要奖项及殊荣 5. 安踏的组织架构 6. 安踏的企业文化 7. 合格安踏人
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责
负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物业管理费测
算，统计、指导、催促各地商管公司物业管理费收取工作；
标准收费管理程序，完善收费流程，确保物业费收缴率；监
督、审核管理费减免情况；
定期与主力店租户进行沟通，指导、检查各地商管公司
与当地主力店租户沟通情况；处理主力店租户重大投诉；监
经营标准的管理，统一广场的经营标准，提升广场的经
营形象；
经营环境管理，确保广场内外环境的舒适度，提升广场
的凝结力；
客户关系管理，包括商户关系和业主关系，建立良好和
谐的经营气氛；
顾客效劳管理，建立顾客效劳体系并监督执行；
公共关系管理，包括政府、媒体、社区和周围社团的关
系，构建良好的外部经营环境；
人员管理，负责营运人员和营业员的日常管理，负责营
控。
万达集团的组织架构按照业务的开展流程，将所有部门
划分入工程前、中、后期三个局部。一个总裁负责前期的拿
地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，到达快速统一的
工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商业管理组织架构
三、招商中心和运营中心架构
四、各部管理职责
1、万达商管公司——管理职能
跟进相关行业开展变化，定期提交行业开展报告，为集
团及集团商管公司决策提供信息和建议；
组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标
准化工作。
3、万达商管公司——营运中心职责
负责制定和完善万达广场营运管理的相关管理制度和
标准；
确保各地商管公司建立营运管理标准并对执行情况进
行监督；
营运决策信息系统的建立与管理，负责汇总、分析营运
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责
2014年服饰公司品牌中心全套组织管理文件(部门岗位图 部门职能 岗位说明书)
2.制定品牌战略规划。
2.1制定集团品牌定位及各子品牌定位。
2.2提炼集团品牌核心价值及各子品牌核心价值。
2.3提炼集团品牌及各子品牌传播语。
2.4规划集团品牌架构及母子品牌互动关系。
2.5编制品牌战略规划及品牌年度规划及进行目标分解。
2.6制定年度品牌推广预算。
3．制定品牌传播、推广策略
2014年服饰公司品牌中心全套组织管理文件
（部门岗位图部门职能岗位说明书）
一、部门岗位图
二、部门职能说明书
部门名称：
品牌中心
部门编制：
共人
上级部门：
营销副总裁
下级部门：
部门本职：
提升品牌认知度、影响力、美誉度、忠诚度，促进市场销售
主要职责
1.建立健全品牌中心管理体系
1.1规划建设品牌中心组织体系。
1.2规范品牌中心内部管理，优化工作流程。
4．整合媒体资源，参与媒体招标，监督品牌推广活动的实施效果。
5．负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署。
6．监督公司品牌传播渠道的建立和维护情况。
7．媒体危机公关管理制度制定，危机处理方案的制定与监督执行。
8．定期组织对产品品牌进行检测，预防出现品牌危机。
9．审核内外部刊物的内容，以保证宣传方向与产品品牌策略的一致性。
4.规划集团品牌架构及母子品牌互动关系。
5.编制品牌战略规划及品牌年度规划，并进行目标分解。
6.制定品牌传播策略和品牌传播规划，并进行目标分解。
职
责
三
职责表述：主持品牌中心日常管理工作
工作任务
1.负责制定VI应用标准，并监督执行。
2.制定企业品牌形象建设计划，并监督执行。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图品牌架构图是指通过图形化的方式展示一个品牌的组成部分、关系和层次结构的图表。
它是品牌战略规划和品牌管理的重要工具，可以帮助企业清晰地了解自身品牌的结构和定位，有助于提升品牌的价值和竞争力。
一、品牌架构图的基本要素：1. 品牌名称：品牌架构图的中心是品牌名称，它代表着整个品牌的核心价值和个性特征。
2. 子品牌：子品牌是指在主品牌下面派生出来的具有独立品牌形象和定位的产品线或服务。
子品牌可以根据产品特点、目标受众等进行分类，形成不同的系列或品类。
3. 产品线：产品线是指一系列相似的产品或服务，它们在功能、定位、价格等方面存在一定的差异，但都属于同一品牌体系。
4. 品牌扩展：品牌扩展是指将品牌的核心价值和形象延伸到其他相关领域或产品上，以拓展市场和提升品牌影响力。
5. 合作伙伴：合作伙伴是指与品牌有关联的其他企业、组织或个人，它们通过合作共同推动品牌的发展和营销活动。
6. 目标受众：目标受众是指品牌所面向的特定群体或市场细分，品牌的定位和传播策略需要根据目标受众的需求和偏好进行调整。
二、品牌架构图的设计原则：1. 简洁明了：品牌架构图应该尽量简洁明了，避免过多的文字和复杂的图形，以便于快速理解和传达品牌的核心信息。
2. 层次分明：品牌架构图应该按照层次结构进行组织，清晰地展示品牌、子品牌、产品线和其他要素之间的关系和层级。
3. 逻辑合理：品牌架构图应该符合品牌战略规划和业务发展的逻辑，各个要素之间的关系和连接应该合理、有序。
4. 美观大方：品牌架构图应该注重美观度，采用合适的颜色、字体和图形设计，使其具有良好的视觉效果。
5. 可变性：品牌架构图应该具有一定的可变性，能够随着品牌战略调整和业务发展进行更新和调整。
三、品牌架构图的编制步骤：1. 确定品牌核心：首先要明确品牌的核心定位和价值，确定品牌名称和标志。
2. 分析品牌要素：分析品牌的组成部分，包括子品牌、产品线、品牌扩展、合作伙伴和目标受众等。
品牌管理岗位职责(9篇)
品牌管理岗位职责（9篇）品牌管理岗位职责1一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1．负责拟定，并帮助公司领导制定公司品牌进展规划、经营策略、实施打算。
2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的详细实施。
3．负责探究和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。
5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。
6．制造和维护品牌的全都性。
确保品牌与公司企业文化保持全都，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满意更精确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1．负责公司产品营销打算、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。
2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售打算和营销任务。
3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。
4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5．负责公司业务流程的不断优化。
6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理力量的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，精确地把握同类企业的经营状况，明确市场需求和改变，为领导供应正确的决策根据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出看法。
4S店售后组织架构及岗位职责
售后服务团队建设书介绍一汽大众的公司：一汽-大众汽车有限公司（简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。
经过多年的不断发展，一汽-大众在东北长春、西南成都和华南佛山建有三大基地，拥有轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂、轿车四厂、发动机传动器厂、成都发动机厂以及冲压中心等七大专业生产厂。
主要产品：大众品牌：全新捷达、全新宝来、高尔夫A7、全新速腾、全新迈腾、新CC，4S店售后组织架构及岗位职责◆组织架构◆岗位职责●岗位职称：售后经理直接领导：总经理岗位职责：1、严格执行品牌公司的服务政策及地方行业管理处的各项标准、政策和程序，并接受监督。
2、严格贯彻执行公司各类规范及规章制度，目标和要求并监督检查实施结果。
3、根据要求审核并及时签发品牌公司相关报表和文件。
4、对售后的生产经营、技术、质量、行政工作全面负责，确保总经理下达的各项技术、质量、经济指标全面完成，同时负责公司企业文化和服务宗旨的宣传和贯彻。
5、负责处理由直接下级无法处理的客户投诉和其他部门转交过来的客户投诉。
6、负责向厂家、集团公司相关部门及时上报和督促下属上报相关报表和文件。
7、负责售后全体员工的教育和培训，深入各部门，掌握员工思想状况，充分调动各职能部门的积极性，发挥职能作用，激发员工的工作热情，提出对员工进行奖励、处罚、聘用、辞退的建议。
8、负责审核培训计划及参训人员的资格审核。
9、关心职工生活，加强职工安全教育、提高职工安全素质，杜绝安全隐患，防止发生重大安全事故。
10、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行分析总结，并不断改进、优化，制定出工作计划、PDCA及相关的报表。
11、负责协调维修站本部门内部的工作、业务关系，互相配合，互相促进以及与外部的联系12、了解市场信息，对维修工时收费、价格定位提出建设性意见。
大型商场购物中心运营管理手册
大型商场购物中心运营管理手册湘江玖号购物中心运营手册目录第一章部分架构及岗位职责第一节部门架构第二节部分职责1、参与公司购物中心项目整体的调研、定位和策划工作。
2、负责购物中心项目招商政策的制定、调整和完善工作，并推进、跟踪和落实整体招商政策，监视、检查招商政策及方案的执行情况。
3、了解购物中心项目扣率/租金方案的制定、调整和完善工作，并按要求推进、落实并及时汇报严重情报信息。
4、全面展开购物中心项方针招商工作，对各项营业的洽谈、签约等工作进行管理、协调、指点、监视和审核。
5、构造招贩子员展开商户资源的开辟、保护及优化工作，构开国内外各大品牌商户的计谋XXX工作，建立优质商户资源信息库，并对招商全体人员实行资源共享，有效提高工作效率。
6、掌握行业内商业动态，收集市场信息，不定期对商业发达地区或国内外标杆商业体进行参观与研究，提高对市场的认知度和市场需求性的掌控能力。
7、做好商业信息收集和分析工作，包括购物中心的经营情况，消费需求动态情况，竞争对手的信息及供应商动态信息等。
8、全面负责购物中心开业前期的筹备工作，及时提报各项计划，满足购物中心如期顺利开业的相关条件。
9、全面负责购物中心的日常经营管理，接受XXX 的检查、监督、指导和考核。
10、负责入驻商户相关证件和文件资料的收取，确保其合法经营，配合其他部门租户装修的审核、管理等协调工作，根据商场规范要求，对商户展位设计及风格进行检查和监督，并对产品陈列、展位规划调整等提出建议。
11、负责监视处理主顾投诉,，监视退换货管理、物价管理、商品陈列；保护好租户、主顾间的关系；定期约谈商户，反应租户在日常管理中的问题，相互交换意见，有助于租户进一步晋升；负责租户进、撤场的管理。
12、按照XXX下达的年度经营指标，负责拟定购物中心年度、季度、月度经营计划，并进行指标和任务分解。
13、审核部门报表，检查购物中心营业进度与计划的完成情况，并采取适当对策保证日常业务顺利进行。
品牌运营中心组织架构图及薪资范围
1、市场营销、广告、新闻等相 关专业
6000-8000 元/月
3、区域终端物料的制作和分发管理
2、2 年以上工作经验
1、根据年度/月度自媒体运营规划方案及内容发布规划，完成 1、熟悉各类新媒体运营维护技
自媒体账号内容的创意及内容发布，实时热点事件的响应等； 能，能独立策划、执行自媒体
2
2、负责与线上粉丝积极互动，维护品牌形象，提升账号活跃 内容、互动运营方案
5000-7000 元/月
1 媒介的考察、洽谈、投播执行和日常维护；对媒介传播效果
进行评估，并出据分析报告；
1 大专及以上学历；
2 区域市场的数据调研，数据分析、竞品分析、反馈意见的收 2 市场营销、广告、新闻等相关
2
集和筛选，准确找到市场需求，并提出媒介解决方案；
专业；
4000-6000 元/月
3 媒体的日常监播和评估，确保媒介真实有效性；
5000-7000 元/月
5、智力公司的对接与沟通。
力、责任心强。
4
1 执行对销售区域的市场动作检核、评估及建议； 2 执行对市场推进进行阶段性跟踪、评估及建议； 3 参与学习公司内外部或异业优秀方案，策划创新活动，并推 广执行； 4 执行专题性市场调研（含竞品信息收集），提交调研报告
1 快速消费品行业一年以上调 研、销售或咨询经验； 2 较强的学习、团队合作及沟通 能力，熟练使用办公软件。
2 对不同周期运营进行总结，发现问题并及时改进，为后期运 2 对社群运营的效果有分析能力
轻模式部
30
21 营提供更加完善的基础；
和总结能力；
4000-6000 元/月
3 整理不同时间节点的运营模式及学习新的创新方法，掌握更 3 对不同模式的社群运营有深入
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品牌中心架构职责
一、背景介绍
品牌中心作为公司的核心部门之一，负责品牌策略的制定和执行，旨在提升公司的品牌价值和市场竞争力。
品牌中心架构职责是确保品牌战略的顺利实施，并协调各个部门的合作，以达到品牌目标。
二、职责描述
1. 品牌战略制定：品牌中心负责制定公司的品牌战略，并确保其与公司整体战略相一致。
通过市场调研和竞争分析，确定品牌的目标受众、定位和差异化策略。
同时，制定品牌的核心价值观和品牌故事，以塑造公司独特的品牌形象。
2. 品牌传播策略：品牌中心负责制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等方面。
根据品牌定位和目标受众，选择合适的传播渠道和媒体，制定相应的传播计划。
同时，确保品牌信息的一致性和有效性，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌形象管理：品牌中心负责管理和维护公司的品牌形象。
建立品牌标识系统，包括标志、标语、色彩等，确保其在各个渠道和媒体上的一致性。
同时，监控市场反馈和舆情，及时处理品牌危机，保护品牌声誉。
4. 品牌合作管理：品牌中心负责与合作伙伴的合作管理，包括代言人、赞助商等。
与合作伙伴进行合作协商，确保合作活动与品牌形象相符，提高品牌曝光度和影响力。
同时，监督合作伙伴的执行情况，确保合作效果的达成。
5. 品牌价值评估：品牌中心负责对品牌价值进行评估和监测。
通过市场调研和数据分析，评估品牌的市场份额、品牌忠诚度、品牌认知度等指标，及时发现问题并提出改进措施。
同时，与财务部门合作，评估品牌价值对公司价值的贡献。
6. 品牌培训和教育：品牌中心负责组织品牌培训和教育活动，提高员工对品牌的认知和理解。
通过内部培训、沟通和激励机制，激发员工的品牌意识和归属感，使其成为品牌的忠实传播者和推动者。
7. 品牌创新和发展：品牌中心负责推动品牌的创新和发展。
通过市场研究和消费者洞察，不断挖掘品牌的潜力和机会，提出创新的品牌策略和营销方案。
同时，关注行业动态和竞争对手的品牌动向，及时调整和优化品牌策略。
三、职责要求
1. 具备市场营销和品牌管理的专业知识和经验，熟悉品牌战略和传播策略的制定与执行。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和合作伙伴进行有效的合作和协商。
3. 具备数据分析和决策能力，能够通过数据和市场情报进行品牌评估和决策支持。
4. 具备创新思维和战略眼光，能够发现品牌的潜力和机会，并提出创新的品牌策略。
5. 具备团队管理和领导能力，能够激发团队的合作精神和创造力，推动品牌中心的发展。
四、总结
品牌中心架构职责是确保品牌战略的顺利实施和品牌价值的提升。
通过制定品牌战略、传播策略和形象管理，推动品牌的创新和发展。
同时，与各个部门和合作伙伴进行合作管理，确保品牌目标的达成。
品牌中心负责评估品牌价值，并进行品牌培训和教育，提高员工的品牌意识和理解。
在这一职责的指导下，品牌中心将成为公司品牌建设的中坚力量，为公司的发展做出重要贡献。