外科医疗质量和安全的规章制度综述
麻醉科规章制度(4篇)

麻醉科规章制度第一章总则第一条为了规范麻醉科的工作,保障医务人员和患者的安全,制定本规章制度。
第二条麻醉科是医院的重要科室,负责为手术患者提供无痛和安全的麻醉服务。
第三条麻醉科的工作应遵循医学伦理和相关法律法规,保护患者的隐私和安全。
第二章组织机构第四条麻醉科的组织机构包括科室主任、副主任、主治医师、住院医师和护士等。
第五条麻醉科的主任由医院根据麻醉科的工作需要任命,负责科室的日常管理和工作安排。
第六条麻醉科的副主任由麻醉科主任任命,协助麻醉科主任完成日常工作。
第三章工作职责第七条麻醉科的主要职责包括为手术患者提供麻醉方案和麻醉操作。
第八条麻醉科应根据病人的病情和手术的需要,制定合理的麻醉方案。
第九条麻醉科应将麻醉操作记录在病历中,并及时报告和反馈给主刀医生和手术团队。
第四章工作流程第十条麻醉科在接到手术通知后,应及时安排麻醉医师和护士准备工作。
第十一条麻醉医师在手术前应与主刀医生和手术团队进行沟通,了解病人的病情和手术的特点。
第十二条麻醉医师在手术过程中应密切观察病人的生命体征,及时调整麻醉药物的剂量和给药速度。
第十三条麻醉医师在手术结束后应做好术后麻醉管理和病人的转运工作。
第五章麻醉管理第十四条麻醉科应建立和完善麻醉管理制度,包括麻醉记录、麻醉事件的报告和分析等。
第十五条麻醉科应定期组织麻醉质控和专业学习,提高医务人员的麻醉技术和知识水平。
第十六条麻醉科应按照规定定期对麻醉设备进行检测和维护,确保设备的安全可靠。
第六章安全管理第十七条麻醉科应建立和健全麻醉安全制度,包括手术前的麻醉评估、麻醉风险评估和麻醉监测等。
第十八条麻醉科应加强对麻醉药物的管理,包括麻醉药物的存储、发放和使用等。
第十九条麻醉科应加强对麻醉设备的管理和维护,确保设备的正常运行和安全使用。
第七章处罚与奖励第二十条对于违反本规章制度的行为,麻醉科将视情节轻重给予相应的处罚。
第二十一条对于在工作中有突出贡献的麻醉医师和护士,麻醉科将给予相应的奖励和表彰。
输血制度综述总结报告范文(3篇)

第1篇一、引言输血是医疗领域的重要治疗手段之一,对于挽救患者生命、提高医疗质量具有重要意义。
随着医疗技术的不断发展,输血制度也在不断完善。
本文对输血制度进行综述总结,以期为我国输血工作的进一步发展提供参考。
二、输血制度的演变与发展1. 传统输血制度在20世纪以前,输血技术尚处于初级阶段,主要依靠经验进行血型鉴定和输血。
此时,输血制度较为简单,主要依靠血库储备和临床经验。
2. 现代输血制度20世纪以来,随着医学和生物技术的发展,输血制度得到了不断完善。
主要体现在以下几个方面:(1)血型鉴定技术:血型鉴定技术的发展,使得输血更加安全、有效。
目前,我国已普遍采用ABO血型鉴定技术,并逐步推广Rh血型鉴定。
(2)血液制品研发:随着血液制品的研发,输血治疗范围不断扩大。
如红细胞制品、血小板制品、血浆制品等,为临床治疗提供了更多选择。
(3)血液采集与制备:血液采集与制备技术的进步,提高了血液质量,降低了输血风险。
目前,我国已建立了完善的血液采集与制备体系。
(4)输血管理:输血管理制度的建立,确保了输血安全。
如血液质量检测、输血感染控制、输血适应症管理等。
三、我国输血制度现状及问题1. 输血制度现状我国输血制度已取得显著成果,但仍存在一些问题。
主要表现在以下几个方面:(1)血液供应不足:尽管我国血液采集量逐年增加,但与实际需求相比仍有较大差距。
(2)血液质量有待提高:部分血液采集点血液质量检测不严格,存在安全隐患。
(3)输血技术有待提高:部分医疗机构输血技术不规范,导致输血风险增加。
2. 存在问题(1)血液采集与供应:我国血液采集工作仍面临一定困难,如献血者数量不足、献血点分布不均等。
(2)血液质量监管:血液质量监管体系尚不完善,部分血液存在安全隐患。
(3)输血适应症管理:部分医疗机构对输血适应症掌握不严格,导致过度输血现象。
四、我国输血制度发展趋势1. 加强血液采集与供应:通过加大宣传力度、完善献血激励机制等措施,提高献血者数量。
医疗服务文献综述

医疗服务文献综述在现代社会中,医疗服务起着至关重要的作用。
它们不仅能够提供医疗保健,还能为患者和家庭提供照料和支持。
医疗服务的范围广泛,包括医生、护士、药剂师和其他医疗专业人员的工作。
这些人员通过提供医疗咨询、诊断和治疗等服务,帮助人们维持健康和康复。
医疗服务是一个复杂的系统,涉及各个环节的协作和配合。
医生作为医疗服务的核心,负责诊断疾病、制定治疗方案,并指导患者进行治疗。
护士则负责提供基础的护理服务,包括病人的监护、药物的管理和病情的观察。
药剂师负责药物的配方和发放,确保患者获得正确的药物治疗。
其他医疗专业人员如物理治疗师、心理咨询师等也发挥着重要的作用。
医疗服务的质量是保障患者健康的关键。
良好的医疗服务应当具备以下特点:专业性、可及性、安全性和连续性。
专业性意味着医疗服务必须由经过专业培训和具备相关资质的人员提供。
可及性是指患者能够在需要时获得医疗服务,不受时间和地点的限制。
安全性是指医疗服务必须符合一定的安全标准,确保患者不会受到进一步伤害。
连续性是指医疗服务应当是一个连续的过程,患者能够获得持续的关怀和治疗。
在医疗服务中,患者的参与和反馈也至关重要。
患者应当积极参与医疗决策,了解自己的疾病和治疗选项,并与医生共同制定治疗方案。
患者的反馈也可以帮助医疗服务提供者改进服务质量,提高患者满意度。
然而,当前医疗服务中还存在一些问题和挑战。
例如,医疗资源的不均衡分布导致了一些地区医疗服务的不足,患者往往需要长时间等待才能获得治疗。
另外,医疗服务的成本也是一个问题,一些患者无法负担高昂的医疗费用。
此外,医患关系的紧张也是一个挑战,医疗服务提供者和患者之间的沟通和信任需要进一步加强。
为了提高医疗服务的质量和效果,各国都在不断进行改革和创新。
例如,引入电子健康记录系统可以提高医疗信息的共享和流通,提高医疗服务的效率和准确性。
此外,一些国家还推行了家庭医生制度,将医疗服务从医院延伸到社区,提供更加贴近患者的医疗服务。
提升医疗服务能力水平综述

提升医疗服务能力水平是一个综合性的任务,涉及到多个方面的工作。
以下是一些可以提升医疗服务能力水平的综述:
1. 建立完善的医疗服务体系:包括医疗机构的布局与规划、医疗资源的配置与管理、医疗服务的流程与标准等方面。
通过建立完善的医疗服务体系,可以提高医疗服务的效率和质量。
2. 加强医疗人员的培训与教育:医疗人员是医疗服务的核心,他们的专业水平和素质直接影响到医疗服务的质量。
因此,加强医疗人员的培训与教育,提高他们的专业水平和服务意识,对提升医疗服务能力水平至关重要。
3. 推进信息化建设:信息化是提升医疗服务能力的重要手段之一。
通过建立和完善电子病历、医疗信息管理系统等信息化工具,可以提高医疗服务的效率和质量,提升医疗服务能力水平。
4. 强化医患沟通与互动:医患沟通是医疗服务的重要环节,直接影响到医患关系和医疗服务的效果。
因此,加强医患沟通与互动,增强医患之间的信任和理解,可以提升医疗服务能力水平。
5. 加强医疗质量管理与评估:医疗质量管理与评估是提升医疗服务能力的重要手段之一。
通过建立和完善医疗质量管理体系,加强医疗
服务的监督与评估,可以提高医疗服务的质量和安全性。
综上所述,提升医疗服务能力水平需要从多个方面进行工作,包括建立完善的医疗服务体系、加强医疗人员的培训与教育、推进信息化建设、强化医患沟通与互动以及加强医疗质量管理与评估等。
只有综合施策,才能提升医疗服务能力水平,为人民群众提供更好的医疗服务。
科室质量与安全管理小组工作记录本_普外科

普外科质量与安全管理小组工作记录本(2016)目录第一部分:普外科质量与安全管理小组成员组成1、医疗人员组成2、护理人员组成第二部分:普外科医疗质量与安全管理小组职责第三部分:普外科医疗质量与安全管理制度第四部分:普外科疾病诊疗指南和临床操作规范第五部分:普外科质量与安全管理小组工作计划第六部分:普外科质量与安全管理小组专题活动记录1、病案质量2、处方追踪3、重点病人(住院超过30天、15天再入院)4、手术质量与安全管理规范(1)手术分级授权与再授权(2)手术标记(3)安全核查(4)重大手术申报(5)围手术期预防性抗菌药使用(6)Ⅰ类切口预防性抗生素使用(7)重点住院病人质量控制分析(住院重点手术总例数、死亡例数、术后非计划重返再次手术例数。
手术后并发症例数手术后感染例数)第七部分:普外科抗菌药物使用一、指标控制要求:每季度汇总一次1.2.3。
单病种控制:第一部分普外科质量与安全管理小组成员组成组长:王志远成员:任培峰、张鹏天、陈恒伟、于冬冬、张庆波、王佳惠医生基本情况登记质量与安全管理组下设以下管理小组: 1.普外科医院感染管理组组长:王志远成员:任培峰、张鹏天2.普外科病案管理组组长:王志远成员:任培峰、张鹏天3.普外科疫情管理组组长:王志远成员:任培峰、张鹏天4.普外科应急突发卫生事件管理组组长:王志远成员:任培峰、张鹏天5.普外科医疗分组组长:王志远第一组:任培峰、陈恒伟、于冬冬、王佳惠第二组:张鹏天、张庆波6.普外科护理质量管理组组长:成员:7.普外科“三基三严"培训及考核管理组组长:王志远成员:任培峰、张鹏天8.普外科查房及危重病例讨论制度1.科主任查房及危重病例讨论:时间每周四上午,参加人员全科医疗人员、护士长及相关人员。
2.医疗组长查房:时间每周一、二、三、五上午,参加人员各医疗组成员3。
主治及住院医师查房:时间每天上下午各一次4.护理查房:每季度一次9.普外科行政管理组科主任:张春玲副主任:护士长:副护士长教学秘书:科研秘书:住院总医师:10.普外科门诊安排表周一:(上午)、周二:(上午)周三:(全天)周四:(全天)周五:(上午)周六:(全天)周日:(全天)11.普外科物价管理组组长:成员:12.药事管理组组长:成员:第二部分:普外科医疗质量与安全管理小组职责1.贯彻落实国家的法律、法规及医院的各项医疗质量与安全管理规章制度;2.对本科室的医疗质量全面负责,应进行实时监控、指导,保障医疗质量和安全;3.制定本科室的医疗质量与安全管理制度和措施并监督落实;4.本科室拟开展新技术的审议、申报与日常管理;5.建立风险预警机制,协调处理医患关系;6.科室医师资格准入、临床岗位准入考核及在本科室轮转培训的青年医师的业务培训及考核;7.研究制定科室单病种质控实施办法,做好单病种质控管理工作;8.定期对本科室的医疗质量与安全管理进行检查、研究,对违反相关制度的责任人进行批评教育及处理,并做好有关记录。
2024年麻醉科规章制度(3篇)

2024年麻醉科规章制度一、麻醉记录单管理制度:1、麻醉记录单是手术治疗病人的医疗档案,也是进行教学、科研工作的珍贵资料。
因此,要求麻醉医师必须认真填写。
2、麻醉医师应认真、如实把麻醉记录单各项填写完整清楚,要字迹清楚。
3、麻醉记录单专人负责管理,每月按日期整理一次。
每年做出统计,统一管理。
第1文秘。
二、麻醉前疑难病例讨论及会诊制度:1、对于疑难病例或具有教学意义的病例、少见病例,在科主任的主持下进行术前讨论,对术中可能发生的问题提出相应措施。
2、回顾性总结手术麻醉病例和重危病人的抢救过程及经验教训。
3、院外会诊由副主任医师以上或高年主治医师担任,院内会诊由主治医师以上担任。
4、因病情或术前准备不足需停止麻醉应经主治医师以上会诊同意。
5、会诊病例和疑难病例讨论记录在专用本上。
三、____品管理制度:1、专人负责管理,定期检查、领取。
2、毒麻药品除有专人保管外,麻醉医师凭毒麻药处方领取。
3、急救药品定点放置,并有明显标志,以利抢救急需。
4、麻醉中特殊用药,需经负责麻醉的主治医师同意后才可应用。
5、____品(毒麻药)不得外借,特殊需要时需经科主任批准并按时如数还清。
四、麻醉机和仪器管理制度:1、麻醉前应认真检查所用的麻醉用具和仪器。
2、麻醉后应关闭各种开关,取下各种衔接管,消毒螺纹管,呼吸囊等。
3、麻醉机、监护仪等贵重仪器由专人管理,定期检查及维护,发现缺失或损坏立即报修,保证麻醉设备的完好率。
4、喉镜等麻醉器械专人管理,经常检修,以备随时应用。
五、消毒制度:1、麻醉器械。
螺纹管、呼吸气囊、舌钳等每次用完后浸泡、清洗、消毒或熏蒸,以防交叉感染。
2、浸泡酒精等溶液的容器定期更换。
第1文秘。
3、放置麻醉器械盘及盖单一人一用一消毒。
4、一次性消耗材料用后,由使用者浸泡、毁型。
六、交接班制度:1、主班医师与夜班医师交接日间麻醉工作及尚未结束的急诊手术。
2、交接抢救箱、麻醉器具及毒麻药品使用的情况。
3、主班负责日间急诊手术病人的麻醉工作和科内院内抢救工作。
医疗质量管理考核细则范本
医疗质量管理考核细则范本一、综述医疗质量管理是医疗机构提供高质量医疗服务的关键环节。
通过对医疗质量进行全面评估,可以发现问题,并采取相应措施进行改进。
本文旨在制定医疗质量管理的考核细则,为医疗机构提供一个标准化的考核体系,以提高医疗质量,保障患者的安全和满意度。
二、考核指标1.医疗质量管理制度:医疗机构是否建立了健全的医疗质量管理制度,并进行了有效的执行和监督。
2.医疗质量管理人员:医疗机构是否配备了专门的医疗质量管理人员,他们是否具备相关的专业知识和技能。
3.医疗质量管理流程:医疗机构是否建立了清晰的医疗质量管理流程,包括医疗质量控制、质量监测与评估、质量改进等环节。
4.医疗质量管理培训:医疗机构是否进行了医疗质量管理培训,培训内容是否与医疗质量管理工作相关,并且能够提供员工所需的培训资源。
5.医疗质量数据统计与分析:医疗机构是否能够全面、准确地收集、统计和分析医疗质量数据,以评估医疗质量并制定改进措施。
6.医疗质量评估与认证:医疗机构是否参与医疗质量评估与认证工作,是否能够通过相关的评估与认证。
7.医疗质量改进措施:医疗机构是否能够根据医疗质量评估结果,制定相应的改进措施,并进行有效的实施和监督。
8.医疗质量监测与反馈:医疗机构是否建立了有效的医疗质量监测与反馈机制,能够及时发现问题,并提供有效的反馈。
9.医疗安全管理:医疗机构是否制定并有效执行医疗安全管理制度,能否确保患者的安全和权益。
10.医疗纠纷处理:医疗机构是否建立了科学合理的医疗纠纷处理机制,能够及时妥善处理医疗纠纷,保障患者的合法权益。
三、考核方法1.定期检查:医疗机构每年至少进行一次医疗质量管理考核,由专业的医疗质量管理人员进行检查。
2.逐级考核:医疗质量管理考核采用逐级复查的方式,从基层医疗机构到综合医院依次进行考核。
3.不定期抽查:医疗质量管理考核不仅要进行定期检查,还要进行不定期抽查,以确保考核的客观性和公正性。
四、考核结果处理1.考核得分:医疗机构根据考核结果,得出相应的考核得分,以评估医疗质量管理的水平。
十八项医疗核心制度
十八项医疗核心制度一、引言医疗制度是一个国家或地区医疗服务运作的基本框架。
在我国,为了保障人民群众的健康权益,促进医疗事业的发展,我国推行了一系列的医疗核心制度。
本文将就我国建立的十八项医疗核心制度展开论述。
二、综述1. 全面建立家庭医生制度家庭医生制度是以居民或家庭为单位,将健康管理和医疗服务有机结合的一种医疗管理机制。
通过建立家庭医生制度,可以实现健康管理的全程化、个性化以及医疗资源的合理调配。
2. 推进分级诊疗制度分级诊疗制度是指将医疗服务分为基层医疗机构、县级医疗机构、地市级医疗机构和专科医院等不同层次,通过合理引导就医流向,提高医疗资源利用效率,降低患者的就医成本。
3. 实行药物集中采购制度药物集中采购制度是指通过集中采购,减少医疗机构药品采购成本,推动药品价格下降的制度安排。
这一制度的推行使得大部分药品的价格得到降低,为患者带来了实实在在的实惠。
4. 建立医疗服务价格和医保支付并行调整机制医疗服务价格和医保支付并行调整机制是指通过政府部门的引导,根据医疗市场变化以及医生劳务价值,合理调整医疗服务价格和医保支付标准,保障医生的劳动回报和患者的负担。
5. 推进医疗卫生人才培养机制改革医疗卫生人才培养机制改革是指通过优化医学教育体系,培养更多高素质医疗卫生人才。
这一制度改革的目的是提高医疗服务水平和医疗技术水平,满足人民群众多样化的医疗需求。
6. 健全医疗责任保险制度医疗责任保险制度是指通过投保机构对医疗机构和医务人员进行责任追究的一种保险制度。
这一制度的建立,能够有效保护患者的合法权益,对失职行为进行追责,维护医疗秩序和良好医患关系。
7. 加强医疗机构质量管理医疗机构质量管理是指通过建立各级医疗机构的质量评估和监测机制,推动医疗机构提升服务质量和管理水平的一种措施。
这一制度的实施将医疗机构的能力得到有效提升,提高了医疗服务的质量和可靠性。
8. 推进信息化建设与互联互通信息化建设与互联互通是指通过利用先进的信息技术手段,建立医疗信息数据库和平台,并实现医疗机构以及医生之间的信息共享和互动。
麻醉科规章制度范文(二篇)
麻醉科规章制度范文一、绪论麻醉科是医院重要的临床科室,负责为手术患者提供麻醉服务,确保手术的顺利进行。
为了规范麻醉科的工作流程,增强科室的管理效能,特制定本规章制度。
本制度的目的是确保患者的安全、医疗质量和麻醉科的稳定运行,维护医院的声誉和社会的信任。
二、麻醉科人员管理1. 麻醉科应设有合适数量的专业麻醉医师、麻醉护士和技术人员。
科室应合理安排人员的工作时间和轮班,以保证科室的正常运转。
2. 麻醉医师和麻醉护士应具备相应的资质和经验,接受持续的教育和培训,以提高专业水平和技能。
科室应制定培训计划,并组织科内培训和外部学术交流活动。
3. 麻醉医师和麻醉护士应遵守职业道德和行为准则,保护患者的隐私和尊严,秉持医疗伦理原则,严禁索贿受贿、违反纪律和职业操守。
三、设备管理1. 麻醉科应配备必要的麻醉设备和监护设备,包括麻醉机、呼吸机、心电监护仪等。
设备应定期维护和保养,确保其正常运行和安全可靠。
2. 麻醉设备的购置和维修应按照医院相关规定,经过科室负责人审批和医务部门的验收。
3. 麻醉设备的使用人员应具备相应的技术培训和证书,严格按照操作规程进行操作,确保患者的安全和麻醉效果。
四、手术前的准备工作1. 手术前,麻醉医师应详细了解患者的病史和检查结果,评估患者的麻醉风险,并与手术医师和团队进行沟通和协调。
对于特殊情况的患者要重点关注和处理。
2. 麻醉医师和麻醉护士应做好麻醉设备和药品的准备,确保手术开始前一切的准备工作就绪。
手术前必要的检查和操作应按照操作规程进行,不得马虎或疏忽。
五、手术期间的麻醉管理1. 麻醉医师应以患者的安全和舒适为首要责任,在手术过程中密切监测患者的生命体征和麻醉深度,调整麻醉药物和麻醉技术,确保患者安全度过手术。
2. 麻醉医师和麻醉护士要严格遵循规定的手术操作步骤,保持手术场地的清洁和整齐。
麻醉医师在手术期间应以患者为中心,协调手术团队的工作,保障手术的顺利进行。
六、手术后的麻醉管理1. 麻醉医师和麻醉护士应密切观察患者的恢复情况,根据患者的病情和需要,进行合理的镇痛和护理干预,确保患者的舒适和安全。
外科护理工作总结报告6篇
外科护理工作总结报告6篇外科护理工作总结报告 1伴随着年末的到来,我们又兢兢业业地走过了一年。
在这一年里我科全体护理人员在院领导重视及直接领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,针对年初制定的目标规划,全体护理人员狠抓落实、认真实施、不懈努力,圆满地完成了各项护理工作,同时也取得了较好的成绩。
现将20xx年工作作如下总结:一、护理安全管理1、今年我科根据创评审标准的要求,积极整改完善各项工作,着重加强了患者十大安全目标考核。
将患者十大安全目标管理在科室进行分工,让全科护士主动参与护理安全管理;加强了科室护理质控小组的管理,修订了护理质控检查标准及检查方法;提高质量控制的效果;重新制定了护理不良事件呈报表及压疮/跌倒呈报表及流程,建立关健科室间的病人转接制度,包括身份识别与登记制度,使护理人员工作有单可循,使护理行为更加科学、规范;为了掌握各项制度,提高护士的应急能力,科室组织学习了病区管理制度、危急值报告制度、医疗废物的处理、低血容量性休克的急救流程,进行心肺复苏、简易呼吸囊使用理论及操作,微量泵使用的培训与考核,心电监护理论操作考核等等;护士参与率和合格率均达100%,从而使护士能够规范落实各项护理操作,有较强的应急能力,遇事临危不乱,沉着、冷静,大大的提高了护理的安全,减少了差错事故的发生。
今年我科发生一般护理差错7起,比去年同期明显减少。
2、今年科内新调入院护士3名,其中2名为应届毕业生,临床上缺乏经验,对她们进行各项护理规章制度、职责、护理病历书写,专科护理等多项护理技能的指导以及法律意识的教育,提高她们的抗风险意识及应急能力,指定有临床经验、责任心强的老护士做新调入护士的带教老师,培养与患者之间的沟通技巧、临床操作技能等。
二、护理质量管理1、护士长每周进行护理质量检查,每月进行护理质量分析,每季度护理部进行行政查房,每月填写护理风险管理登记表及压疮月报表,让科室每位护士参与质量管理,每月定期检查各自分管的任务,从而提高护士主观能动性和主动参与管理的意识,护士长发现问题能及时上报、分析、纠正处理,并且把存在的问题及时反馈给每位护士,提出有效的整改措施,并且进行整改后的评价,从而进一步提高护理质量水平,经过不懈的努力,我科在护理质量检查中取得较好的成绩,1-10月平均得分为95.5分,获得流动红旗“护士站”的称号。
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外一科 医疗质量和医疗安全的规章制度 首诊负责制 1.首诊负责制是指第一位接诊医师(首诊医师)对所接诊病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。 2.首诊医师除按要求进行病史、身体检查、化验的详细记录外,对诊断已明确的病员应积极治疗或收住院治疗,对诊断尚未明确的病员应边对症治疗,边及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊,诊断明确后即转有关科室治疗。 3.诊断明确须住院治疗的急、危、重病人,必须及时收入院,如因本院条件所限,确需转院者,按转院制度执行。 4.如遇危重病员需抢救时,首诊医师首先抢救并及时通知上级医师、科主任主持抢救工作,不得以任何理由拖延和拒绝抢救。 5.对已接诊的病人,需要会诊及转诊的,首诊医师应写好病历、检查后再转到有关科会诊及治疗。急诊病人特别是危重病人首诊医生应亲自或指定护士护送并做好交接手续。 6.医务科对全院首诊负责制度实施情况实行监督,发现问题及时通报和处理。 7.急诊病人由导医台人员带到就诊科室,首诊医师应当做好病历记录,完善有关检查并给予积极处理,若确属他科情况及时请相关科室会诊,直到会诊科室签署接受意见后方可转科。 8.凡不认真执行本制度而造成医疗差错、医疗纠纷或医疗事故,给医院造成直接经济损失者,按医院有关规定处理。 危重病人抢救制度 1.危重病人的抢救工作应由主治医师或副主任医师和护士长组织,重大抢救应由科主任或院领导组织,所有参加抢救人员要听从指挥,严肃认真,分工协作。 2.抢救工作中遇有诊断、治疗、技术操作等方面的困难时,应及时请示上级医师或医院领导,迅速予以解决。一切抢救工作必须做好记录,要求准确、清晰、完整,并准确记录执行时间。 3.医护人员要密切合作,口头医嘱护士复述一遍,确认无误后方可执行。 4.各种急救药物的安瓿、输液输血空瓶等要集中置放,以便查对。 5.抢救物品使用后及时归还原处,及时清理补充,并保持整齐清洁。 6.新入院或病情突变的危重病人,应及时报告医务科,节假日或夜间报告医院总值班,并填写病危通知单一式两份,一份交病人家属,另一份存档。 7.危重病人抢救结果,应报告科主任、医务科或医院总值班。 三级医师查房制度 一.科主任、正副主任医师查房制度 科主任、正副主任医师查房每周1—2次,应有主治医师、住院医师、护士长、进修医师、实习医师和有关人员参加。 (1)查房内容包括审查和决定急、危重、疑难患者及新入院患者的诊断及治疗计划,决定重大手术及特殊检查、新的治疗方法及参加全科会诊。 (2)抽查医嘱、病历、护理质量、发现缺陷、纠正错误、指导实践、不断提高医疗水平。 (3)利用典型、特殊病历、进行教学查房,提高教学水平。 (4)对所查病人,应亲自询问诊疗情况和病情变化,了解生活和一般情况,并全面查体。 (5)听取各级医师、护士对诊疗护理工作及管理方面的意见提出解决问题的办法和建议,以提高科室工作管理水平。 (6)对新入院病人应在72小时内查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导意见。 二.主治医师查房制度 (1)主治医师查房,每日一次,应有本院住院医师或进修医师,实习医师、责任护士参加,新入院病人24小时内查房完毕。 (2)对所分管的病人分组进行系统查房,确定诊断及治疗方案、手术方式、检查措施、了解病情变化及疗效判定。 (3)对危重病人应每日进行巡视检查和重点查房,如有住院医师邀请应随叫随到,提出有效和切实可行的处理措施,必要时进行夜查房。 (4)对新入院病人,必须进行新入院病人讨论,对诊断不明或治疗效果不好的病例,进行重点检查与讨论,查明原因。 (5)对急危重、疑难病例或特别病例,应及时向科主任汇报并安排主任医师查房。 (6)对常见病、多发病和其他典型病例进行每周一次的教学查房,结合实际,系统讲解,不断提高下级医师的业务水平, (7)检查所管住院医师的病历,不符合病历书写要求的,都要予以纠正。同时还应检查诊疗进度及医嘱执行情况,治疗效果,发现问题,纠正错误,避免和杜绝医疗差错事故发生。 (8)决定病人的出院、转科、转院问题,签发会诊、特殊检查申请单、审查特殊药品处方集病历首页并签字。 (9)注意听取医护人员和病人对医疗、护理、生活饮食、医院管理各方面的意见,协助护士长搞好病房管理。 三.住院医师查房制度 (1)住院医师查房每日查房一次,上、下午下班前巡视一次,夜查房一次,危重病人和新入院病人及手术病人重点查房并增加巡视次数,发现病情变化及时处理,并报告上级医师。 (2)对新入院病人24小时内完成病历及病程记录,危重、疑难的新入院病例和特别病例,除及时完成病历书写外并向上级医师汇报。 (3)及时修改实习医师书写的各种医疗记录,审查和签发实习医师处方、化验检查、会诊申请单等医疗文件。 (4)向实习医师传授疾病诊断、体检方法、治疗原则、疗效判定、诊疗操作要点、手术步骤及分析检查结果的临床意义。 (5)检查当日医嘱执行情况,病人饮食及生活情况,主动征求病人对医疗、护理和管理方面的意见。 (6)作好上级医师查房的各项准备工作,介绍病情或报告病例。 分级护理制度 一.住院病人由医师根据病情决定护理等级并下达医嘱,分为I、II、III级护理及特别护理四种。护理人员要在病人床头牌内加放护理等级(按省卫生厅《医疗护理文书规范》要求)标记。 二.特别护理 (一)病情依据: 1.病情危重、随时需要抢救和监护的病人。 2.病情复杂的大手术或新开展的大手术,如:器官移植等。 3.各种严重外伤、大面积烧伤。 (二)护理要求: 1.设专人护理,严密观察病情,备齐急救药品,器材,随时准备抢救。 2.制定护理计划,设特别护理记录单。根据病情随时严密观察病人的生命体征变化,并记录出入量。 3.认真、细致地做好各项基础护理,严防并发症,确保病人安全。 三.一级护理 (一)病情依据: 1.病重、病危、各种大手术后及需要绝对卧床休息、生活不能自理者。 2.各种内出血或外伤、高烧、昏迷、肝肾功能衰竭、休克及极度衰弱者。 3.瘫痪、惊厥、子痫、早产婴、癌症治疗期。 (二)护理要求: 1.绝对卧床休息,解决生活的各种需要。 2.注意思想情绪上的变化,做好思想工作,给予周密细致地护理。 3.严密观察病情,每15—30分钟巡视一次,定时测量体温、脉搏、呼吸、血压,根据病情制定护理计划,观察用药后的反应及效果,做好各项护理记录。 4.加强基础护理吧,定时做好口腔、皮肤的护理,防止发生并发症。 5.加强营养,鼓励病人进食,保持室内清洁整齐、空气新鲜。防止交叉感染。 四.二级护理 (一)病情依据: 1.病重期急性症状消失,特殊复杂手术及大手术后病情稳定及行骨牵引,卧石膏床仍需卧床休息,生活不能自理者。 2.年老体弱或慢性病不宜过多活动者。 3.一般手术后或轻型先兆子痫等。 (二)护理要求: 1.卧床休息,根据病人情况,可在床上做轻度活动。 2.注意观察病情变化,进行特殊治疗和用药后的反应及效果,每1—2小时巡视一次。 3.做好基础护理,协助翻身,加强口腔、皮肤护理,防止发生并发症。 4.给予生活上必要的照顾。如:洗脸、擦身、送饭、递送便器等。 五.三级护理 (一)病情依据: 1.轻症、一般慢性病、手术前检查准备阶段、正常孕妇等。 2.各种疾病术后恢复期或即将出院的病人。 3.可以下床活动,生活可以自理。 (二)护理要求: 1.可以下床活动,生活可以自理。 2.每日测量体温、脉搏、呼吸两次,掌握病人的生活、思想情况。 3.督促病人遵守院规,保证休息,注意饮食。每日巡视两次。 4.对产妇进行妇幼卫生保健咨询指导。 5.进行卫生科学普及宣教工作你,提高病人自我保健水平。
术前讨论制度
一.所有住院手术病例中二级以上手术(急诊入院手术除外)均应进行术前讨论,特殊病例应报医务科备案或医务科派人参加讨论。 二.术前讨论由科主任或副主任医师以上人员组织(主持),手术医师、护士及有关科室医务人员参加。重大疑难、新开展的手术、特殊情况可邀请家属或单位领导参加。 三.讨论内容:诊断和诊断依据;手术指征和手术禁忌症;术前准备,如特殊检查、血源等;新开展手术应定出手术方案;术中可能发生的困难与意外,以及防范措施;麻醉选择;术后护理,术后并发症的预防和处理;手术人员、麻醉人员及有关人员的组织和安排。一般手术也要进行相应讨论。 四.所有术前讨论必须在术前24小时内完成。 五.术前讨论要做好记录,并随同病历归档。 疑难病讨论制度 一.病人住院三天内未能明确诊断或病情未能得到有效控制,科室应及时组织讨论;经科室讨论仍诊断不明或治疗无效者,科主任应及时组织院内有关专家进行讨论。 二.若经院内专家会诊后仍未能明确诊断的,须上报医务科,由医务科邀请并组织院外专家进行会诊。 三.讨论前,主管医师应积极准备有关病历资料,明确提出讨论目的;讨论时,应详细做好讨论记录,记录内容包括:讨论日期、主持人及参加人员的专业技术职务、病情报告及讨论目的、参加人员发言、讨论意见等,并于记录完成后,将相关内容在病历中记录。