公司年度招聘计划
公司年度招聘计划方案
公司年度招聘计划方案 背景 公司是一家互联网企业，致力于为用户提供最优质的在线服务。随着公司的快速发展，业务范围不断扩大，为了更好地满足业务需求，公司需要进行年度招聘计划的制定，为公司未来的发展做好人才储备工作。
目的 本招聘计划的目的是为了保证公司各部门的人员结构合理，招聘适合的人才，提供给公司更高效的帮助和支持。
招聘计划 招聘岗位 本次招聘计划招聘岗位包括： • 技术研发类岗位 • 市场营销类岗位 • 运营管理类岗位 招聘人数 招聘人数共计 100人。 其中，技术研发类岗位招聘20人，市场营销类岗位招聘50人，运营管理类岗位招聘30人。 招聘要求 技术研发类岗位 1. 本科及以上学历，计算机相关专业； 2. 熟练掌握至少一种编程语言，如Java、Python等； 3. 对数据结构和算法有深入的理解和实践经验； 4. 在互联网行业有一定的工作经验。 市场营销类岗位 1. 本科及以上学历，市场营销、广告、媒体等相关专业； 2. 熟悉市场营销业务知识，对网络营销和媒体宣传有一定了解；
3. 具备良好的沟通技巧和人际交往能力； 4. 在互联网行业有一定的工作经验。 运营管理类岗位 1. 本科及以上学历，管理学、商学、人力资源等相关专业； 2. 熟悉运营流程和团队管理； 3. 具备良好的协调能力和沟通技巧； 4. 在互联网行业有一定的工作经验。 招聘流程 简历筛选 招聘委员会对投递的简历进行筛选，初步判断应聘者是否符合招聘岗位的要求，符合要求的简历将被安排面试。
面试 招聘委员会将面试安排在公司内部会议室进行，面试过程中将有岗位负责人参与，对应聘者进行考核。
录用 招聘委员会将对面试考核合格的应聘者进行综合评估，选择最合适的人选进行录用。
保障措施 公司将提供完善的薪资福利和培训计划，为新员工提供稳定的工作环境和良好的职业发展平台，确保员工的工作生活平衡，充分发挥员工的潜力和能力。
结论 本次招聘计划是公司在经济发展的背景下，为了更好地推进业务发展和创新而制定的，通过更精准的人才招聘，确保公司持续稳定发展。公司将在招聘过程中依据公平、公正、公开的原则，确保所有应聘者的平等和公开。
招聘工作计划（通用15篇）
招聘工作计划（通用15篇）招聘工作计划（通用15篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的招聘工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
招聘工作计划篇1一、招聘计划简介公司将于20xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
招聘年度工作计划和目标
招聘年度工作计划和目标一、引言在这充满挑战和机遇的时代，公司的快速发展需要大量的人才。
因此，我们制定了年度招聘工作计划和目标，以满足公司发展的需求，促进团队的壮大，实现公司的长期发展目标。
二、目标设定1. 扩大招聘规模：年度招聘目标为新招聘员工1000名，其中包括技术人才、市场人才、行政人才等各个领域的人才。
2. 提升招聘效率：提高招聘流程的效率，缩短招聘周期，优化招聘流程，降低招聘成本。
3. 拓展招聘渠道：加强社会招聘、校园招聘、内部推荐等各种渠道，提升招聘的广度和深度。
4. 提高招聘质量：通过招聘面试、背景调查等环节，提高招聘质量，确保招聘到合适的人才。
5. 加强员工留存：制定有针对性的培训计划，提高员工的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度，降低员工的离职率。
三、具体工作计划1. 制定并实施招聘计划：根据公司的发展需求，制定每个季度的招聘计划，并及时调整计划，确保招聘工作与公司的发展保持一致。
2. 完善招聘流程：对公司的招聘流程进行全面的审查，解决流程上的问题，确保招聘流程的高效、顺畅。
3. 拓展招聘渠道：加强社会招聘渠道的建设，与各大招聘网站、人才市场等合作，提升招聘的曝光度。
4. 强化员工推荐：建立员工推荐制度，鼓励员工推荐人才，提高员工推荐的比例，以此降低招聘成本。
5. 提高招聘质量：在招聘过程中，加强面试技巧培训，提高面试官的素质和水平，确保招聘到合适的人才。
6. 加强员工留存：针对员工的福利待遇进行研究，提高员工的福利水平，增加员工的满意度，降低员工的离职率。
四、工作重点1. 招聘目标的完成情况：每个季度对招聘目标的完成情况进行定期的检查和评估，及时调整招聘计划，确保年度招聘目标的实现。
2. 招聘流程的改进情况：每个季度对招聘流程的改进情况进行定期的总结和评估，及时吸收各种改进建议，不断提高招聘流程的效率。
3. 招聘质量的改善情况：定期对招聘质量进行评估，加强招聘面试官的培训，提高招聘质量，确保招聘到合适的人才。
招聘年度的工作计划范文5篇
招聘年度的工作计划范文5篇招聘年度的工作计划优秀范文1多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
1. 深度挖掘招聘渠道。
目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。
特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。
扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者;QQ聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。
有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。
如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部门渠道的维护。
2. 推广宣传其他高端的招聘产品。
抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3. 用人标准细化，提高招聘质量。
在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。
引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
2020年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。
重要通知公司年度招聘计划通知
重要通知公司年度招聘计划通知
尊敬的各位员工：
根据公司发展规划和业务需求，现将我公司年度招聘计划通知如下：
一、招聘背景
经过对公司现有人员结构和业务发展需求的深入研究和分析，为
了满足公司各部门对优秀人才的迫切需求，提高整体团队的专业素质
和竞争力，公司决定启动年度招聘计划，招募一批优秀人才加入我司。
二、招聘岗位及要求
为了更好地发挥员工潜力，公司拟招聘的岗位主要包括但不限于
以下几个方面：
技术类岗位：需要具备扎实的专业技能和丰富的实战经验；
市场类岗位：需要具备市场营销策划、推广和品牌建设等方面的
才能；
行政人事类岗位：需要具备较强的组织协调和沟通能力；
财务类岗位：需要具备财务管理及财务分析方面的专业知识。
三、招聘流程
岗位发布：人力资源部将在公司内部及相关渠道发布招聘信息；
简历筛选：对符合岗位要求的应聘者进行简历筛选；
面试环节：安排面试，笔试等环节；
终面及录用；确定最终录用人选。
四、薪酬福利
本次录用人员将享受公司完善的薪酬福利待遇，具体细则将在面试时向候选人说明。
五、报名方式及截止时间
有意向者请于《重要日期》前将个人简历发送至邮箱（对应邮箱），逾期视为自动放弃报名资格。
请各部门积极配合，共同保障本次招聘活动的顺利进行。
希望各位员工积极推荐符合条件的人才，为公司发展注入新鲜血液。
感谢大家的理解与支持！
此致
敬礼！
公司人力资源部
《日期》。
招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇
招聘年度工作计划安排（目标任务、主要措施）表范文5篇招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
年度招聘计划制定流程
年度招聘计划制定流程一、需求分析企业在制定年度招聘计划时，首先要做的就是需求分析。
这是整个招聘计划的基石。
企业的不同部门在不同的发展阶段有着不同的人员需求。
比如，新业务拓展部门可能需要大量具有创新思维和开拓能力的人才；而成熟的生产部门可能更关注熟练工人或者技术专家的补充。
从企业战略层面来看，如果企业计划在新的一年进军新的市场领域，那么与之相关的市场营销、市场调研、产品研发等岗位的人才需求就会增加。
这就要求人力资源部门深入了解企业的战略规划，明确企业未来的发展方向。
企业内部的人员流动情况也是需求分析的重要因素。
员工的离职率、晋升情况、内部转岗等都会影响到岗位空缺的数量。
以一家电商企业为例，随着业务量的不断增长，客服部门可能面临着较大的人员缺口。
因为需要更多的客服人员来处理日益增多的客户咨询和投诉。
而技术部门如果要进行系统升级，就需要招聘有相关技术经验的工程师。
二、岗位梳理在确定了需求之后，就要进行岗位梳理。
这一步是对企业内部岗位的详细盘点。
每个岗位都有其独特的职责、技能要求和任职资格。
对于现有的岗位，要评估其是否需要进行调整。
例如，随着数字化办公的推进，一些传统的行政岗位可能需要增加计算机技能方面的要求。
对于新增的岗位，要进行详细的岗位说明书编写。
岗位说明书就像是岗位的“身份证”，包含了岗位名称、工作内容、任职条件、薪资范围等重要信息。
以数据分析师岗位为例，工作内容可能包括数据收集、整理、分析，制作数据报表等；任职条件可能要求具备统计学、数学相关专业背景，熟练掌握数据分析软件等；薪资范围则要根据市场行情和企业自身的薪酬体系来确定。
岗位梳理不仅仅是为了招聘新员工，也是为了让企业内部的员工清楚了解各个岗位的要求，为员工的职业发展提供指导。
三、市场调研市场调研是年度招聘计划制定中不可忽视的环节。
企业要了解外部人才市场的情况，包括人才的供给量、竞争企业的招聘策略等。
不同行业、不同地区的人才市场情况差异很大。
年度招聘计划方案
年度招聘计划方案1. 背景随着公司业务规模的不断扩大，为了更好地服务客户，提高业务效率，我们需要进一步扩大团队规模，增加人员配备。
因此，制定年度招聘计划方案，以确保能够尽快地招聘到符合公司要求的优秀人才，对公司持续发展具有重要意义。
2. 目标我们的招聘计划目标是，在年度内招聘到符合公司要求的人才，增加人员配备，并提升业务水平和效率。
具体目标如下：•招聘新员工：50人•招聘专业人才：20人•招聘管培生：10人3. 招聘岗位及要求我们公司招聘的岗位包括开发人员、销售人员、市场营销人员、客服人员、人力资源等，具体要求如下：3.1 开发人员公司目前需要招聘以下专业人才：•Java开发工程师：5人•Python开发工程师：3人•数据库管理员：2人要求：•熟练掌握所需技能•具备良好的学习能力和协作能力•对工作充满热情和责任心3.2 销售人员公司需要招聘销售人员20人，要求：•有良好的沟通能力和谈判能力•认真负责，具备良好的团队合作精神•具有销售经验或相关专业技能者优先考虑3.3 市场营销人员公司需要招聘市场营销人员10人，对应以下职位：•品牌经理：2人•市场拓展经理：3人•产品经理：5人要求：•有良好的市场分析能力和营销策略制定能力•熟练掌握Excel、Word等工具，具有良好的数据处理能力•具备良好的沟通能力和表达能力3.4 客服人员公司需要招聘客服人员10人，要求：•具有一定的客服经验•能够认真负责，具备良好的团队合作精神•具有良好的沟通能力和处理突发事件的能力3.5 人力资源公司需要招聘人力资源专员5人，要求：•熟练掌握招聘、培训、绩效考核等相关工作•具有良好的沟通能力和谈判技巧•具备良好的团队合作精神4. 招聘渠道公司将采取多种渠道进行招聘，主要包括以下几种方式：•在不同招聘网站发布招聘信息•发布招聘海报，招聘专业人才•在学校进行宣讲会，招聘管培生5. 招聘流程公司的招聘流程如下：•用户线或经理提出招聘需求•人力资源部门发布招聘信息并筛选简历•部门经理进行面试并选定人选•人力资源部门进行薪资及福利协商，发放录用通知书•员工上岗并进行岗位培训6. 招聘费用公司招聘费用预算如下：•招聘广告费：3000元•笔试、面试场地费：2000元•员工招募奖金：8000元7. 评估及反馈为了监测招聘计划的执行情况，人力资源部门会在每个季度进行数据分析和统计，包括招聘人数、招聘费用、员工入职、留任情况等，以便及时调整与优化招聘方案。
年度招聘计划方案
年度招聘计划方案第1篇年度招聘计划方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求不断增长。
为满足公司业务发展需求，提高公司整体竞争力，确保公司人才储备的充足，特制定本年度招聘计划方案。
二、招聘目标1. 数量目标：根据公司业务发展计划，确保完成年度招聘任务，满足各部门人才需求。
2. 质量目标：提高招聘质量，确保新入职员工具备岗位所需的专业技能和职业素养。
3. 结构目标：优化员工队伍结构，合理配置各类人才，提高整体团队效能。
三、招聘策略1. 内部选拔：优先考虑内部员工晋升和调岗，充分发挥内部人力资源潜力。
2. 外部招聘：针对关键岗位和紧缺人才，通过多元化渠道开展外部招聘。
3. 合作培养：与高校、职业培训机构等合作，培养公司未来发展所需的人才。
四、招聘流程1. 制定招聘计划：根据各部门人才需求，制定详细的招聘计划，包括招聘人数、岗位、任职资格等。
2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对简历进行初步筛选，筛选出符合任职资格的候选人。
4. 面试安排：通知候选人参加面试，根据岗位需求采用笔试、面试、实操等方式进行综合评估。
5. 录用通知：根据面试结果，向合格的候选人发送录用通知书。
6. 入职培训：对新入职员工进行公司文化、岗位技能等方面的培训。
7. 考核与反馈：对招聘过程进行总结，收集反馈意见，不断优化招聘流程。
五、招聘渠道1. 线上渠道：利用公司官网、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
2. 线下渠道：参加招聘会、校企合作、内部推荐等途径开展招聘。
3. 猎头服务：针对高级管理人员和关键岗位，采用猎头服务提高招聘效率。
六、招聘宣传1. 公司形象宣传：通过招聘渠道，展示公司企业文化、业务成果、员工福利等，提高公司知名度。
2. 岗位吸引力宣传：突出岗位优势，包括薪酬待遇、晋升空间、培训机会等，吸引优秀人才。
3. 候选人沟通：及时与候选人保持沟通，了解需求，解答疑问，提高招聘效果。
年度招聘计划方案(范文)
年度招聘计划方案(范文)年度招聘计划方案招聘计划概述本文旨在提供一个年度招聘计划方案的范文，以指导企业在新的一年中制定有效的招聘策略和计划。
招聘是企业人力资源管理的重要组成部分，将直接影响到企业的发展和员工素质。
因此，一个合理的招聘计划尤为重要。
目标设定招聘目标是招聘计划的核心，它需要考虑企业的发展战略、人力需求和内外部环境等因素。
以下是2023年某公司的招聘目标：1. 招聘数量目标：计划招聘新员工200人，其中包括销售人员、技术支持人员和行政人员等。
2. 招聘质量目标：保证至少90%的新员工能够适应工作环境并成为长期稳定的员工。
3. 多样性目标：提高女性员工数量比例，确保至少招聘30%的女性员工。
4. 招聘成本目标：控制平均招聘成本不超过每位员工工资的10%。
招聘渠道选择为了实现招聘目标，我们需要选择适合的招聘渠道。
以下是2023年某公司招聘计划的渠道选择：1. 网络招聘平台：与知名的网络招聘平台合作，发布招聘信息，吸引更多有潜力的候选人。
例如，XX招聘网站、社交媒体平台等。
2. 校园招聘：与优秀的高校合作，参加校园招聘活动，吸引毕业生加入我们的团队。
3. 员工推荐：通过内部员工推荐机制，鼓励员工主动分享招聘信息，并给予相应的奖励。
4. 职业介绍所：与专业的职业介绍所合作，寻找匹配企业需求的候选人。
培养计划与福利待遇为了吸引优秀的候选人，我们需要制定完善的培养计划和福利待遇政策。
1. 培养计划：新员工入职后，我们将为其提供系统的培训计划，包括企业文化、岗位培训和职业发展规划等方面，以帮助他们尽快适应工作并提升能力。
2. 福利待遇：提供具有竞争力的薪资及福利待遇，包括绩效奖金、五险一金、带薪年假等，以增加员工的满意度和忠诚度。
评估和优化招聘计划的实施需要不断进行评估和优化，以确保目标的实现。
1. 绩效指标：建立科学的绩效指标体系来评估招聘计划的效果，包括招聘效率、员工满意度和业务绩效等。
2. 反馈机制：与新员工建立良好的反馈机制，定期了解他们的工作情况和需求，及时进行调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司年度招聘计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!公司年度招聘计划公司年度招聘计划（精选3篇）公司年度招聘计划篇1一.招聘的目的及遵循的原则1.目的：1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;2.为组织填补现有的岗位空缺;3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;5.适应机构调整时的人员流动的需要;6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。
2.原则：1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。
7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
二.招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。
吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。
人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。
规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。
三.招聘渠道及方法1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐四.招聘流程及实施1.成立招聘小组招聘小组成员表（1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新（2）在某招聘网站发布招聘信息（3）在某报纸上刊登招聘信息（4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：X 年X月X日至X年X月X日负责部门：人力资源部负责五.筛选简历和申请书1.内部招聘：有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。
由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。
2.外部招聘：对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。
六.招聘时间安排X月X日撰写招聘广告X月X日进行招聘广告的版面设计 X月X日与报社、网站进行联系 X月X日联系刊登广告X月X日至X月X日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日通知应聘者参加笔试X月X日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试 X月X日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试 X月X日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试 X月X日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试 X月X日录用决策X月X日向通过复试员工发放录用通知书 X月X日至X月X日新员工入职教育培训 X月X日正式录用的新员工上班九.财务预算十.招聘方法评估1.信度评估①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。
③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。
2.效度评估对①预测效度：预测将来行为的有效性。
②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。
③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。
公司年度招聘计划篇2招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况，制定需求表1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。
引入点有①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表)根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式三、招聘实施1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式)①定额类招聘要求②非定额招聘类要求2、招聘方式招聘方式及流程实施：①网络招聘;流程②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程③各大院校，招聘新大学生;流程④通过劳务中介;流程⑤内部人员招聘;流程招聘信息发布时间①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。
3、招聘费用预算一)各种招聘费用：1、网络招聘费用：0元/人;2、校园招聘3、招聘会摊位费：X元/场。
根据去年的基础进行预算4、内部人员招聘4、工作职责招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
公司年度招聘计划篇31、目的及意义为迎合公司发展的步伐，实现公司20XX年度的经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘计划方案。
2、招聘原则各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
3、招聘需求计划根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司20XX年度招聘需求计划如下表：营销部：营销员2人二车间：普工1人4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行：4、1现场招聘会4、1、1每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：第一场，20XX年1月5日第二场，20XX年2月9日第三场，20XX年2月12日第四场，20XX年2月16日4、1、2每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡人才网、宁乡好工作网举办的现场招聘会，根据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。
4、2网络招聘网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信息，以便在网络渠道引才;5、招聘费用预算综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：金聘人才市场，800元，4场招聘会宁乡好工作网，免费，一年网络招聘，免费，一年合计：800元6、其它事项此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络预约参加现场招聘会。