00设备分级管理规定

001.设备分级管理规

定

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

延安石油化工厂企业标准

Q/YHBZ13-001-2009

设备分级管理规定—————————————————————————————————————————本规定贯彻执行国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,延长石油（集团）有限责任公司及炼化公司《设备管理制度》。

1 职责

机动科是设备分级管理的归口管理部门。

各基层单位具体负责本单位设备的日常管理。

2 划分原则

依据《设备分级评分标准》(见附表3)，对每台设备进行评分后，确定设备分级类别。

2.2 A级属主要设备，得分大于40分，其中大部分设备的正常运行直接影响全厂各系统正常生产。

2.2.1 A级设备中，凡可直接影响全厂主要装置正常、安全生产的大型及成套设备，由厂机动科与车间共同协商确定其为关键设备，其日常管理执行《关键设备特级维护管理规定》，车间负责建立关键设备台账，机动科负责建立全厂关键设备总台账。

2.2.2 凡影响全厂及水、电、汽、风、瓦斯等主要系统的设备，均属A级设备。

2.2.3 凡影响单套或多套装置安全生产，造成装置停工循环的设

备，均属A级设备。

2.2.4 因设备故障造成修理困难，需要一周以上检修时间的设备，修理费用单次在五万元以上的设备均属A级设备。

2.2.5 因设备故障可造成重大经济损失的设备，均属A级设备。

B级属重要设备，得分为20～39分之间，一般有备用设备，发生故障一般不影响装置及系统的正常生产。

C级属一般设备，得分在19分以下，其特征为不影响本单位、本系统及装置正常生产的设备。

3 管理要求

A级设备

3.1.1 资料、图纸、档案、检修记录齐全、整洁，设置单台设备台账及相关记录。

3.1.2 设备三级过滤器具齐全、合格。

3.1.3 有检修和维护保养规程。

3.1.4 严把检修质量关，大、中修后，需经机动科、车间、维修单位三方验收签字。

3.1.5 操作人员要经专门培训，遵守岗位操作法规和设备维护检修规程。做到“四懂”、“三会”，并经考试合格后，持证上岗操作。

3.1.6 按岗位操作法规和设备安全操作规程进行设备启动、运行与停车。

3.1.7 坚守岗位，严格执行巡回检查制，自带“三件宝”，执行“五字操作法”，按巡回检查路线对设备进行仔细检查，认真做到清

洁、润滑、紧固、调整、防腐。

3.1.8 操作人员发现设备运行状况不正常，要立即查找原因，及时向领导及有关部门反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班班长及有关岗位。

3.1.9 备用设备应指定专人负责维护保养，做到不潮、不冻、不腐蚀，对于转动设备要定期进行盘车。

3.1.10 机、电、仪及维修工人对分管范围内的设备，做到每天检查二次以上，及时填写检查记录。

3.1.11 对于关键设备具体执行《关键设备特级维护管理规定》，机动科设专人负责此项工作，每月对规定的执行情况进行检查和考核，对存在问题给予纠正。

3.1.12 发生故障，无论何工种随叫随到，日夜加班，尽可能做到A级设备检修不过夜。

3.1.13 四个优先: 1.优先安排维修力量；2．优先采取预防性和改善性维修；3．优先供应维修配件；

4.优先落实更新改造资金。

B级设备

3.2.1 车间应建立、健全检修及各种管理档案资料。

3.2.2 设备三级过滤器具齐全。

3.2.3 大、中修后，维修单位同车间进行验收签字。

3.2.4 操作工严格执行设备维护保养制度。

3.2.5 车间主任、技术员每天检查一次，及时填写巡检记录。

C级设备

3.3.1 车间建立设备档案资料及检修记录。

设备三级过滤达到要求。

车间技术人员填写设备运行档案及检修情况。

操作工严格按设备维护保养制度执行。

4 检查与考核

检查

机动科每年对各单位的设备分级情况进行一次检查，对存在问题给于纠正。

考核

具体执行《设备管理月考核标准》。

5 附则

本规定由机动科负责解释与修订。

本规定自发布之日起执行。

本规定起草：尹永恩审核：杨富来批准：高买华附表1

A、B、C三级设备日常管理标准

附表2

A、B、C三级设备维修对策(供参考)

附表3

设备分级评分标准