智能交通建设项目施工组织设计方案

智能交通建设项目施工组织设计方案

1.1项目背景

1.1.1项目概况

本工程项目地为XX市XX阳镇，XX市地处美丽富饶的XX西平原，东距XX25公里，位于XX国的腹心。XX位于XX 藏公路干线上，已实现乡乡通车，全市有国道1条，省道1条，成温邛快速公路贯穿全境，通车里程共244.2km。正在建设的XX西旅游环线，怀华路XX段，XX第二绕城高速公路，XX双货运大道，以及光华大道大邑延伸线XX段，也将推动XX市交通事业的更快发展。

随着XX市交通的快速发展，现有的城市交通供需矛盾依然突出，急剧增长的交通需求与有限的交通服务能力之间的矛盾愈加尖锐化。此项目的建设内容正是在XX市建立的一种实时、准确、高效的综合交通运输管理系统。该系统运用先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子传感技术、控制技术及计算机技术等，可以有效地利用现有交通设施、减

少交通负荷和环境污染、保证交通安全、提高运输效率。1.1.2项目工程范围

XX市智能交通系统包括的主要内容：

1)智通交通指挥中心；

2)道路综合电视监控；

3)电子警察控制；

4)GPS警力定位系统；

5)交通信号灯。

1.1.3项目工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：90日历天。

要求质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

1.2管理组织架构

1.2.1项目管理组织设置

本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理。委派具有丰富施工经验、二级项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。

1.2.2项目管理组织框图

1.2.3项目管理组织有效运转保证措施

1)组织强有力的项目班子，挑选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2)建立健全项目经理、各工长、内业、材料岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。

4)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以

确保质量为前提。带动项目各工作的有效运转。

5)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。

6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

1.2.4项目管理组织管理人员职责

1.2.4.1项目经理管理职责

1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2)负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3)根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。

4)负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目

进行成本投入产出的核算工作。

5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

1.2.4.2项目技术负责人管理职责

1)在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。

4)主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

5)制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经

济活动分析，提高技术管理水平。

6)负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7)协助项目经理抓好文明施工，创XX市标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。

1.2.4.3项目内业技术员

1)在项目技术负责人的领导下，负责工程施工方案的编制。

2)与技术人员一起对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。

3)负责编制项目整个工程质量保证计划，及时组织技术人员解决项目施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督项目施工安全，确保项目施工质量与安全。

4)负责指导项目施工过程中技术资料管理工作。

1.2.4.4各专业工长管理职责

1)认真熟悉图纸，严格按规程施工。

2)参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

3)对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4)据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查。

5)抓好班组建设及文明施工。

6)搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

1.2.4.5质安负责人

1)按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最