材料部品库建设管理办法

材料部品库建设管理办法

1.0总则

为了进一步提高公司的产品和品牌竞争力，深入加强公司产品系统的管理力度和深度，落实公司的战略规划和发展目标；本着以提高工作效率、降低工程造价的原则，对公司的住宅项目材料进行系统性梳理，按照美观、实用、经济的原则编制华地置业集团《材料部品库管理》。

2.0目的

2.1依据公司战略发展需要及公司精细化管理要求精神，明确材料使用标准，规范材料把

控，特制定本管理办法。

2.2提高设计阶段的成本意识，便于集团相关部门了解材料、部品类型及应用标准;

2.3形成公司科学系统的产品体系，实现低成本设计及品质的管控，从而提高公司市场竞

争力和客户满意度;

2.4明确资源配置的依据，达到缩短设计施工周期、减少设计变更率，降低成本投入，提

高产品品质;

2.5提升公司建设品质、树立企业形象，方便设计师进行设计及工程师进行现场施工管控。

3.0编制原则

3.1控制工程建设整体质量与效果，坚持降低造价，提升品质的原则。

3.2资源配置合理，成本节约，便于模块化、规模化的管理和可复制化。

4.0范围

4.1本办法中的部品为公司建筑项目中所须的材料、设备、构配件等的统称。

4.2本办法适用于华地置业集团旗下所有分公司部品库的管理工作。

5.0职责

5.1成本管理中心采购部职责：

（1）制定公司2016年部品库建设整体方案、把控部品库建设进度；

（2）收集部品库建设所需的供应商资料信息，对供应商信息进行分类建档、价格汇总、依据材料市场使用率及价格对材料使用进行定位；

（3）配合各部门进行材料样品的收集、存放及供应商的联络等工作；

（4）协调并及时联络各部门对部品库材料进行后续的更新与替换工作；

（5）负责将部品库建设阶段性工作提报公司会议；

（6）参与部品库材料使用的讨论工作；

5.2成本管理中心造价部职责：

（1）明确部品库材料使用界面的划分（如甲供、甲定乙供、乙供）；

（2）负责部品库材料使用的成本分析工作

（3）参与部品库材料使用的讨论工作；

5.3产品研发中心/区域设计部职责：

（1）依据公司工程建设需要及市场定位，明确部品库材料设备使用的范围；

（2）负责提供部品库材料设备的规格、型号、参数、颜色及使用部位；

（3）负责部品库材料设备的选型选样工作

（4）负责对材料设备的样式、功能、构造等方面提供明确分析数据并确定符合要求的样品；

（5）监督部品库材料的使用。

5.4项目建设中心（项目部）职责：

（1）负责对部品库材料设备的使用情况进行反馈；

（2）参与并监督部品库材料设备的使用。

5.5营销中心职责：

（1）负责依据公司市场定位、客户反馈对部品库材料设备使用情况进行反馈；

6.0 材料部品库范围

6.1部品总体分为：四类三项三标准，具体分类如下：

（1）依据工程建设划分为四类：土建材设类、安装材设类、装饰材设类、消防材设类；

1）土建类材料：入户门、防火（盗）门、铝合金门窗、防水材料等

2）安装类材料：各类管材、灯具、电气元器件、开关插座等

3）装饰类材料：瓷砖、吊顶材料、木地板、灯饰类、洁具五金类等

4）消防类材料：自动报警设备元件、消火栓箱及消防器件、喷淋头、风机风口风阀、消防水泵类等

（2）依据公司采购界面划分为三项：甲供材设项、甲定乙供项、乙供材设类；

（3）依据行业标准及市场综合评比划分为三标准：A类品牌、B类品牌、C类品牌。7.0编辑依据：

《材料部品库》建立是在国家相应标准及规范的基础之上，结合公司以往住宅项目开发的实践经验，对工程设计中的一般要求和常用做法进行标准化设计而成。

8.0编制说明

本部品库材料价格仅供参考，详细价格参考成本限额标准、物资招标采购价。由于材料的产地、工艺、和原材料的差异，价格差异较大，选样前需要经研发中心、成本管理中心进行确认选样、封样。后期根据封样样式对材料部品库进行跟踪完善。

9.0部品库建设流程方法

9.1根据工程建设需要或计划节点安排，阶段性分材料类型有序的开展作。

9.2部品库建设样品收集分为两种：第一种：根据要求实体送样进行样品确认，封存于采

购部样品库，第二：电子标签形式，电子标签要有图片和详细材料说明，采购部根据不同材料及相关要求，认真登记备案。

9.3部品库建设资料中须有以下要求：材料品牌、材料产地、材料规格型号、材料的相关

技术参数、材料单价、材料的市场定位以及材料的供应单位及联系方式等。

9.4部品库建设随着材料市场变化及工程实际需求，采购部要适时进行更新与替换。

10.0相关表单

10.1《材料部品封样电子标签》

10.2《部品库封样登记表》

10.3《部品库建设计划表》