公司员工岗位晋升管理制度
公司员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度完整版1.前言2.晋升原则（1）公平原则：晋升根据员工的业绩、能力和贡献来评估，不歧视员工的性别、种族、年龄、宗教或其它个人特征。
（2）公正原则：晋升决策应当是客观、中立和有数据支持的，避免个人偏见和任性决策。
（3）透明原则：晋升管理过程应当对员工公开透明，员工应当了解晋升的标准、流程和时间表。
3.晋升标准（1）业绩标准：员工的晋升应当基于其在岗位上的成绩和贡献。
业绩评估应当根据全年或半年的工作目标和指标进行，并记录在员工绩效考核报告中。
（2）能力标准：员工的晋升还应考虑其具备的岗位所需的能力和技能。
能力评估可以通过岗位相关的培训、资格认证等方式进行。
（3）潜力标准：员工的晋升还应考虑其在发展潜力和个人发展计划方面的表现。
员工应接受一定的培训和发展机会，并在绩效考核中有所体现。
4.晋升程序（1）晋升申请：员工可以根据自己的表现和发展需求向上级主管提交晋升申请。
申请需在规定的时间内提交，并包括员工个人陈述、工作成绩、培训经历等材料。
（2）初步评估：上级主管应当在收到申请后对员工进行初步评估。
评估评价应当结合员工的能力、表现和潜力等方面的综合考虑。
（3）评估委员会：公司应当成立一个评估委员会，由公司领导、人力资源专家、员工代表等组成，负责评估员工的晋升申请。
评估委员会应当对员工的绩效考核报告、培训记录、申请材料等进行综合考虑，并评估员工是否符合晋升标准。
（4）决策通知：评估委员会应当根据评估结果向上级主管发出晋升决策通知。
通知应明确晋升的决定并说明理由。
如果员工的申请被拒绝，应当给予员工适当的解释和建议。
5.工作经验管理为保障员工晋升的公平性，公司应合理安排员工的工作经验。
公司可以通过轮岗、跨项目、跨部门等方式，提供不同的工作经验和岗位晋升机会，以帮助员工全面发展其能力和技能。
6.培训发展计划公司应制定全面的培训发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会。
员工晋升的决定应当考虑员工的学习能力和发展计划的执行情况，并提供相应的支持和帮助。
物业管理公司员工晋升制度
物业管理公司员工晋升制度1. 引言在物业管理公司里，员工晋升制度是一项重要的规定，它直接关系到员工的职业发展和激励，也是公司保持竞争力的基础。
本文将详细介绍物业管理公司的员工晋升制度，并对各个层级的晋升要求和流程进行解析。
2. 员工晋升要求为了保证员工能够在工作中不断提升自己，物业管理公司设定了一系列的晋升要求，包括技术能力、工作经验和绩效表现等方面的考核。
2.1 技术能力要求在物业管理公司中，不同岗位对技术能力的要求是不同的。
例如，技术维修岗位需要熟悉物业维修相关知识，责任区域管理岗位需要掌握相关管理技能。
员工晋升时，应根据岗位要求，评估员工的技术能力是否符合晋升要求。
2.2 工作经验要求工作经验对于员工的晋升很关键。
物业管理公司通常要求员工在岗位上有一定的工作经验，以证明其对工作的熟练掌握程度。
不同岗位对工作经验的要求也有所不同，较高级别的岗位通常要求更多的工作经验。
2.3 绩效表现要求在物业管理公司中，员工的绩效表现是晋升考核的重要依据。
公司设定了一套完善的绩效考核体系，包括工作目标完成情况、工作态度、团队协作等方面的评估指标。
员工在晋升时，需要获得一定水平的绩效评级才能符合要求。
3. 员工晋升流程为了确保员工晋升过程的透明、公正和公平，物业管理公司制定了一套明确的晋升流程。
下面是流程的主要步骤：3.1 提交晋升申请员工在达到晋升要求后，可以向公司提交晋升申请。
申请需要包括个人的基本信息、工作经验、绩效考核结果以及晋升的岗位等信息。
3.2 部门推荐提交晋升申请后，公司将组织相关部门对员工进行评估。
部门应根据员工在工作中的表现、技能和能力等方面，提供合理的评估意见，并推荐晋升与否。
3.3 中层审批部门推荐后，中层管理人员将对员工的晋升申请进行审批。
他们将评估员工的工作表现、专业能力和潜力等因素，以决定是否同意提升员工。
3.4 高层认可在中层审批通过后，高层管理人员将对员工的晋升申请进行最终审批。
小公司员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第二章晋升原则第三条晋升原则：1. 公平公正原则：晋升机会对所有员工开放，依据个人能力和业绩进行评定。
2. 业绩导向原则：晋升以工作业绩为重要依据，注重员工实际贡献。
3. 能力优先原则：在业绩相当的情况下，优先考虑个人能力和发展潜力。
4. 绩效结合原则：晋升与绩效考核相结合，实现个人与公司共同成长。
第三章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德。
2. 具备所任岗位所需的业务知识和技能。
3. 工作表现良好，无重大工作失误和责任事故。
第五条特殊条件：1. 在年度绩效考核中达到公司规定的优秀等级。
2. 在公司重点项目或重要工作中表现突出，取得显著成绩。
3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
4. 具备担任更高岗位所需的专业知识和技能。
第四章晋升程序第六条晋升申请：1. 员工根据自身情况，结合岗位需求，向人力资源部提交晋升申请。
2. 人力资源部对申请材料进行初步审核。
第七条考核评定：1. 人力资源部组织考核小组，对申请晋升的员工进行综合考核。
2. 考核内容包括：工作业绩、业务能力、综合素质等。
第八条结果公布：1. 考核结束后，人力资源部将晋升结果在公司内部进行公示。
2. 公示期结束后，无异议者，正式晋升。
第五章晋升后的管理第九条晋升后的员工应继续努力，不断提升自身能力，以适应新岗位的要求。
第十条晋升后的员工应承担相应的职责，履行好工作职责，为公司创造更大价值。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上晋升管理制度，旨在为小公司员工提供一个公平、公正、透明的晋升平台，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
员工晋升双通道管理制度
一、目的为提高公司员工的工作积极性，激发员工潜能，促进员工个人与公司共同成长，特制定本制度。
通过建立员工晋升双通道，为员工提供多元化发展路径，实现员工职业发展与公司战略目标的统一。
二、范围本制度适用于公司全体员工。
三、双通道体系1. 管理通道管理通道是指员工通过提升管理能力，逐步晋升为各级管理人员的过程。
管理通道分为初级管理、中级管理、高级管理和高层管理四个级别。
2. 专业通道专业通道是指员工在专业技能和业务水平上不断精进，逐步晋升为高级专业人才的过程。
专业通道分为初级专业、中级专业、高级专业和专家四个级别。
四、晋升条件1. 管理通道（1）具备良好的职业道德和团队合作精神；（2）具备较强的沟通协调能力和领导能力；（3）具备相关管理知识和实践经验；（4）工作表现优秀，具有较强的责任心和执行力。
2. 专业通道（1）具备扎实的专业技能和业务知识；（2）工作表现优秀，具有较强的创新能力和解决问题的能力；（3）具备良好的职业道德和团队合作精神；（4）持续提升个人专业技能，参加各类培训和学习。
五、晋升流程1. 管理通道（1）员工提出晋升申请；（2）部门负责人进行初步评估；（3）人力资源部进行综合评估；（4）总经理审批；（5）公布晋升结果。
2. 专业通道（1）员工提出晋升申请；（2）部门负责人进行初步评估；（3）人力资源部进行综合评估；（4）公布晋升结果。
六、晋升考核1. 管理通道（1）绩效考核；（2）工作态度；（3）团队协作；（4）领导能力；（5）个人素质。
2. 专业通道（1）绩效考核；（2）专业技能；（3）创新意识；（4）问题解决能力；（5）个人素质。
七、管理职责1. 部门负责人负责对员工晋升申请进行初步评估，提出晋升建议；2. 人力资源部负责对员工晋升申请进行综合评估，提出晋升建议；3. 总经理负责审批员工晋升申请；4. 综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
软件公司员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理工作，提高员工的工作积极性和职业发展空间，促进公司人才队伍的建设和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于软件开发、测试、运维、产品、市场等岗位。
第二章晋升原则第三条晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的实际工作表现和业绩为依据。
第四条晋升工作应注重员工的个人能力、团队协作和公司整体利益的结合。
第五条晋升工作应定期进行，根据公司发展和员工个人情况适时调整。
第三章晋升条件第六条基本条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养，遵守公司各项规章制度。
2. 工作态度积极，责任心强，具有良好的团队合作精神。
3. 具有相应岗位所需的专业知识和技能。
第七条业绩条件：1. 完成本职工作，达到岗位业绩考核标准。
2. 在公司内部或外部项目中取得显著成绩，对公司发展有突出贡献。
3. 积极参与公司组织的各类培训和活动，提升个人综合素质。
第八条考核条件：1. 通过公司规定的各类考核，如技术考核、项目考核、团队考核等。
2. 获得同事和上级的认可，具有良好的口碑。
第四章晋升流程第九条申请晋升：1. 员工根据自身情况和工作表现，向直属上级提出晋升申请。
2. 上级对员工的申请进行初步审核，必要时组织面试或评估。
第十条审核审批：1. 上级将员工的晋升申请及审核意见提交至人力资源部门。
2. 人力资源部门对申请进行综合评估，提出初步晋升建议。
3. 经公司领导审批后，确定晋升名单。
第十一条公示与反馈：1. 对晋升名单进行公示，接受员工监督。
2. 对晋升员工进行反馈，确认晋升意愿。
第十二条晋升实施：1. 晋升员工按照新岗位要求调整工作职责和任务。
2. 人力资源部门对新晋升员工进行跟踪评估，确保晋升效果。
第五章晋升管理第十三条晋升管理由人力资源部门负责，具体职责包括：1. 制定和实施晋升政策及流程。
2. 组织晋升考核和评审工作。
3. 跟踪晋升效果，及时调整晋升策略。
第十四条公司定期对晋升制度进行评估，根据公司发展需要和员工需求，对晋升制度进行优化和调整。
公司员工晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条公司员工晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人能力和工作表现。
第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 工作态度端正，责任心强，具有较强的团队合作精神；3. 具备完成本职工作的能力，工作业绩显著。
第五条专业技术类员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作中能够独立解决技术难题，具有较强的技术创新能力；3. 参与或主持过重要项目，并取得良好成果。
第六条管理类员工晋升条件：1. 具备较强的组织协调能力和管理能力；2. 能够带领团队完成工作任务，并取得显著成效；3. 具有良好的沟通能力和人际交往能力。
第三章晋升晋级程序第七条申请与推荐：1. 员工根据自身情况和晋升条件，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和工作成绩，向人力资源部推荐符合条件的员工。
第八条评审与考核：1. 人力资源部组织成立评审小组，对申请晋升的员工进行评审；2. 评审小组根据员工的工作表现、专业技能、管理能力等方面进行综合评定；3. 评审结果经公司领导审批后生效。
第九条公示与任命：1. 对评审通过的员工进行公示，接受全体员工的监督；2. 公示无异议后，由公司领导正式任命。
第四章晋升晋级结果与应用第十条晋升晋级结果分为晋升、晋级、留任三个等级。
第十一条晋升：员工晋升至更高一级岗位，享受相应待遇。
第十二条晋级：员工在原岗位晋升职级，享受相应待遇。
第十三条留任：员工工作表现优秀，但暂不具备晋升条件，予以留任。
第十四条晋升晋级结果应用于员工薪酬、绩效、培训等方面。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工升迁管理制度
第一章总则
第一条为规范公司员工升迁工作，提高员工工作积极性，优化人才梯队建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工升迁应遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、能力、潜力为主要评价标准。
第二章升迁条件
第四条员工升迁应具备以下条件：
1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；
2. 工作表现优秀，年度考核成绩达到公司规定标准；
3. 具备相应的岗位知识和技能，能够胜任更高一级岗位的工作；
4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；
5. 有较强的责任心和事业心。
第三章升迁程序
第五条员工升迁程序如下：
1. 员工提出升迁申请，填写《员工升迁申请表》；
2. 部门负责人对员工进行初步评估，提出升迁建议；
3. 人力资源部对员工进行全面评估，包括工作业绩、能力、潜力等方面；
4. 人力资源部将评估结果提交公司领导层审核；
5. 公司领导层根据评估结果和公司实际情况，作出升迁决定；
6. 人力资源部通知员工升迁结果，并办理相关手续。
第四章升迁待遇
第六条员工升迁后，享受以下待遇：
1. 职称晋升；
2. 基本工资和奖金相应提高；
3. 晋升后享有更高一级岗位的福利待遇；
4. 晋升后享有更高一级岗位的培训机会。
第五章附则
第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
第九条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
研发人员岗位晋升管理制度
第一章总则第一条为优化公司研发团队结构，激发研发人员的积极性和创造性，提高研发团队的整体素质和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发人员，包括研发工程师、项目经理、技术支持等岗位。
第二章晋升原则第三条晋升原则遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第四条晋升应以个人能力、业绩、团队贡献和公司发展为依据。
第三章晋升条件第五条研发人员晋升需满足以下基本条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神，对公司忠诚，无违纪行为；2. 具备本科及以上学历，有相关领域的工作经验；3. 在现有岗位上工作满一定年限，具备相应的技术能力；4. 在工作中取得显著成绩，为公司创造经济效益或提升技术水平；5. 通过公司组织的专业培训和考核。
第六条特殊情况下的晋升条件：1. 具有突出贡献的，可适当放宽工作年限和业绩要求；2. 引进的特殊人才，可按照公司规定直接晋升；3. 在公司内部跨部门、跨岗位调动的人员，可根据实际情况给予晋升机会。
第四章晋升流程第七条晋升流程如下：1. 晋升申请：研发人员根据自身情况和晋升条件，向所在部门负责人提出晋升申请；2. 考核评估：部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，包括工作表现、技能水平、团队贡献等方面；3. 审批：部门负责人将评估结果报公司人力资源部；4. 公示：人力资源部对晋升结果进行公示，接受员工申诉；5. 落实：晋升结果生效后，人力资源部负责办理相关手续。
第五章晋升待遇第八条晋升后的员工，将享受相应的待遇，包括但不限于：1. 职位晋升：晋升后，员工将获得更高的职位和相应的职责；2. 薪酬调整：晋升后，员工的薪酬将根据公司薪酬体系进行调整；3. 绩效考核：晋升后的员工，将按照新的职位要求进行绩效考核；4. 培训与发展：公司将为晋升后的员工提供更多的培训和发展机会。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
员工晋升管理制度全文
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具有较强的责任心、团队精神和执行力；3. 具有良好的沟通协调能力和团队协作精神；4. 工作表现优秀，业绩突出。
第五条专业技术资格条件：1. 具有相关专业学历或资格证书；2. 在专业技术岗位上工作满一定年限；3. 具有较强的专业技术能力和创新意识。
第三章晋升程序第六条晋升申请：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，提出意见。
第七条晋升评审：1. 公司成立晋升评审委员会，负责对员工晋升申请进行评审；2. 评审委员会根据员工晋升条件、工作表现、专业技术能力等方面进行综合评价；3. 评审委员会提出晋升建议，提交公司领导层审批。
第八条晋升公示：1. 公司对晋升结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为5个工作日。
第四章晋升结果第九条晋升结果分为晋升成功、晋升失败、待定三种。
第十条晋升成功的员工，按照公司规定享受相应待遇。
第十一条晋升失败的员工，可重新提出晋升申请，或根据公司实际情况调整岗位。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工晋级调岗降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋升、调岗、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的德才表现和工作业绩为依据。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在原有岗位上获得更高一级岗位的过程。
第五条员工晋升的条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备较高的业务能力和综合素质；3. 具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 工作年限和业绩达到晋升要求。
第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格后，由人力资源部进行审批；4. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第三章调岗管理第七条调岗是指员工在原岗位上因工作需要、个人原因或公司发展需要，调整到其他岗位的过程。
第八条调岗的条件：1. 员工同意调岗；2. 调岗符合公司发展需要；3. 调岗不影响员工的工作和生活；4. 调岗岗位与员工能力、专业背景相匹配。
第九条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第四章降级管理第十条降级是指员工因工作表现不佳、能力不足或其他原因，从较高一级岗位降至较低一级岗位的过程。
第十一条降级的条件：1. 员工工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；2. 员工能力不足，无法胜任原岗位；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 其他原因。
第十二条降级程序：1. 部门负责人提出降级申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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. 精选范本 员工晋升管理制度
一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三、职责 （一）公司各部门的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作； （二）公司行政人事部负责所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （三）公司行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责晋升人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （四）各部门负责人负责对本部人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。 四、规定要求 （一）员工晋升的原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则； 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则； 3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度； 4、公司人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力； 5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、技术能力、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。 （二）员工晋升的类型 . 精选范本 1、职位晋升、薪资晋升； 2、职位不变、薪资晋升； 3、技术等级晋升、薪资晋升。 （三）员工晋升的形式 1、根据各部的不同可以分为：部门内部员工的晋升、不同部门之间的员工晋升和技术等级晋升 1）部门内部员工的晋升 部门内部员工的晋升是指：部门内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升； 2）不同部门之间员工的晋升 不同部门之间员工的晋升是指：部门因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现不同部门之间的员工职务晋升。 3）技术等级晋升 技术等级晋升是指：部门员工因技术能力的提升，根据部门员工技术等级评定的相关流程，实现技术等级的晋升。 2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升 1）定期晋升：公司所有部门每年根据实际情况，在年底对所有员工统一进行年终绩效评价统计，绩效评价不达标者的降级，绩效评价优秀的晋升； 2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予以晋升； 3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。 3、晋升至储备人才库 公司行政人事部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。 （四）员工晋升的资格 为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、试用期员工、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满2个月以上，年龄18—45. 精选范本 岁之间； 2、车间普通员工晋升组长级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历；团队领导能力和专业业务能力较强，员工晋升综合素质及能力考评得分70分以上，且具有一定潜质者方可晋升，年龄20—45岁之间； 3、 车间组长晋升主管级必须在该岗位工作满三年以上，高中/中专以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25岁---40岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分75分以上； 4、 技术等级晋升根据部门员工技术等级评定内容及要求进行评定； （五）员工晋升的程序 1. 确定拟提升职位：公司行政人事部根据公司战略规划及各部门人员需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐合适人选： 1）推荐：由员工任职部门或部门推荐，填写《职务晋升推荐表》并初步审查后交行政人事部门； 2）自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》经部门负责人审核后交相应的行政人事部门。 3. 晋升考核：行政人事部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》； 4. 决定人选：行政人事部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。 .
精选范本 附表一： 职务晋升推荐表
（中层以下人员适用） 姓名 性别 年龄 户口所在地 籍贯 最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及特长 计算机水平 参加工作时间 工作年限 在本公司工作年限
现 任 职
部门 职务 聘任日期： 年 月 日 累计聘任年限 年 个月 拟 晋 升 职 位
推荐： □晋升 拟晋升部门/车间 □储备人才 拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
员工自评（优劣势） .
精选范本 部门负责人意见
行政人事部任职资格审查
职缺状 况
○是 ○否
○储备人才 ○其它
考核成 绩
历年考核成绩达规定的标准是：
审核意 见 ○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:
○尚有不足，建议先代理职务或延期 办理； ○同意推荐为储备: ____ ○建议其他部门__ __________职务_____ ___
签名： 日期: 总经理意见:
签名： 日期: .
精选范本 附表二： 员 工 晋 升 申 请 表 申请日期 : 年 月 日 部 门 姓 名
原部门/车间 原职位 新任部门/车间 新职位
个人资料 年龄: 年 月 日生, 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年
公司工作经历 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
晋升说明 .
精选范本 行政人事部复核 公司总经理 部门经理/生产总监 部门/车间主管
附表三 员工晋升综合素质与能力考核表 （中层以下人员适用） 姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 考核项目 考核内容 分值 员工自评 主管评 估 小计
工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 20 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任
工作与团体协作
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源 30 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 20 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 指 导 协 调
1、经常注意保持下属的工作积极性 15 2、主动努力改善工作环境的提高效率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 工 作 能 力
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 15 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 . 精选范本 总评分 100
直接领导评价 签名: 日期：
部门经理/总监评价 签名: 日期：
公司总经理评价 签名: 日期：
附表四 员工晋升综合素质与能力考核表 姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 序号 项目 要素 分值 员工自评 主管评估 小计 1 团队合作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 10 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人
积极的反馈 3 在成绩面前常说"我们"而不是"我"
4 不断创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 10 5 乐于接受他人的建议,改进自己的工作
6 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
7 快速学
习并不 断分享知识 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 15 8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪
本行业先进技术和发展趋势 9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 10 责任心与主动 性 重视客户需求,努力为客户解决问题
15 11 工作尽心尽责，任劳任怨
12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决 13 工作能力 保证完成每一项工作的准确性与及时性 15 14 能贯彻执行相关规章制度 15
15 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 10
16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方10