扎扎实实基础管理
操作规程问题导致安全事故的思考
操作规程问题导致安全事故的思考济宁市兖州区银泉精细化工有限公司陈军有文献报道，化工行业中约超过40%的工艺安全事故与操作过程出现偏差有关，企业分析安全事故原因时，更多的把原因定位于员工是否遵守操作规程，掩盖了操作规程本身的问题而导致安全事故的重要原因。
我们分析了许多事故的原因，归纳了操作规程主要存在以下四方面的问题。
一、操作规程体系不完善的问题随着相关法律法规的完善、监管力度的加强和企业对于安全管理工作的重视，企业没有操作规程的情况基本上不存在，但有操作规程并不代表操作规程体系完善。
大量事故案例看出，管理不规范的企业如救火队员，今天这里出事，编制一个操作规程，明天那里有问题，制定一个管理规定，后天出现紧急情况，再制定一个应急预案。
所以，完善的操作规程体系，能确保生产受控过程处于稳定状态。
[案例1]碱回收炉膛爆炸事故2015年3月28日，制浆事业部1000T/D碱回收炉膛爆炸，造成水冷壁多处撕裂、严重变型、固定支架位移脱落，依据事故等级划分：属重大锅炉设备事故，事故直接与间接经济损失约500余万元。
事故发生的间接原因是入炉超浓黑液折光仪人为旁通，擅自变动、停用连锁保护，投入不符合燃烧工艺技术条件的黑液。
人在危险时刻的判断和操作往往是滞后的，不可靠的。
据有关资料报道，当操作人员面临生命危险的情况下，要在60秒内作出反应，作出错误决策的概率高达99.9%。
为了使生产装置安全运行，采用安全联锁控制系统已成趋势化。
2014年2月，我们从海川化工论坛中下载了72个仪表事故案例，学习了因联锁投入、解除等造成的事件，结合双氧水生产中遇到的多次因联锁管理不到位造成的跑料、停机等问题，公司制定了《安全联锁管理规定》。
上述案例1中，我们追问五个为什么？1、有没有安全联锁的管理规定？2、安全联锁管理规定培训了吗？3、员工是否掌握了安全联锁管理规定？4、员工为什么不执行安全联锁规定？5、员工不按规定执行，管理人员知道吗？先找找管理中的原因，如果你都没有这些规定，谈何员工违反操作规程，安全意识淡薄呢？我们常常讲用五个为什么分析问题，大多数情况下问到三个就不错了。
组织象花儿一样红
一，大的思想 二，好的思想 三，爱的思想
许多人在专心致志的等着您的失败， 别让他们看到这一点。今天我们所要 做的一切是使我们及家人生活得更好， 而不是恰恰相反。 —2007年6月
天空才是我们的极限！
——杰克，韦尔奇
每天进步一点点，就是成功的开始；
每天创新一点点，就是领先意愿产生的一个实例
妈妈：小滑头，我已吃完了，你赶快吃完啊！ 妈妈：现在开始吃你的菠菜！ 宝宝：我为什么要吃？？？ 妈妈：因为它可使你变得更壮！ 宝宝：这不是好理由！ 妈妈：它可使你健康！ 宝宝：这也不是个好理由！！ 妈妈：它含有大量的维他命。 宝宝：这也不是个好理由！！ 妈妈：它含有你血液中所需的铁质。 宝宝：这也不是个好理由！！ 妈妈：如果你不吃的话就吃不到后面的点心！！ 宝宝：这才是个好理由。
新增，出单，绩优，出勤 首抓新增！
二、保费的增长点在哪里？
用经济学家的眼光来思考。。。
一个国家经济增长的三要素 一、生产要素（人） 二、产业结构 三、技术创新
保费的成长因素
现有人力－用好建议书、市调表
生产因素
增员---完成60%保费的人还没有来
队伍结构 技术创新
通过人力平台的4个方面， 推动标准组建设 周经营、主管研修班、职场文化…
每天谦 虚 一点点，就是被接纳的开始！
让七月的组织发展象花一样红
张 钦 2007年6月
这个世界没有救世主
• 上小学的儿子对“社会”一词不懂，问爸爸：“什么叫社 会？” • 爸爸也不知道怎么讲，就打比方说：“社会是由这样一群人 组成。爸爸挣钱，好比是资本家；保姆为我们家干活，好比 是劳工；爸爸挣钱给妈妈，妈妈好比是政府；你很听话，常 被人管制，你好比是人民；你哥哥常欺负你，好比是坏人； 你哥哥的未婚妻心地善良，好比是好人；你的妹妹还是个婴 儿，好比是未来。你明白了吗？” • 儿子听了似懂非懂。有一天，儿子放学回家饿了，去找爸爸， 看见爸爸在和保姆亲热；去找哥哥，看见哥哥抱着嫂子亲嘴； 去找妈妈，看见妈妈在睡觉；去找妹妹，看见妹妹一个人躺 在床上玩。于是他哭了，写了一篇作文： • 这个社会真奇怪，资本家欺负劳工，坏人欺负好人，政府在 睡觉，未来没人管，只有人民在流泪。
班组长三基工作心得体会
班组长三基工作心得体会篇一：浅谈班组管理中的三基工作浅谈班组管理中的三基工作王兵重庆松藻电力有限公司重庆401448[摘要] ：现代企业实施标准化管理过程中，扎扎实实搞好“三基”工作和班组管理是实现高标准管理的基础。
班组管理中的“三基”工作所面临许多的问题和矛盾，我们要解决问题和矛盾，就必须采取切实可行的方法提高班组管理水平，可使我厂安全生产和经济效益更上一层楼。
[关键词] ：三基工作班组管理落实培训企业要实施“严、细、恒、实”高标准管理唯一途径是扎扎实实的抓好“三基”工作，“三基”工作就是基层管理、基础管理、基本技能。
搞好班组管理是搞好“三基”工作的基本。
班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。
班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
我从基层单位“三基”工作和班组管理入手，结合我们在具体工作的一些做法，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。
一、基层在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。
我们单位在“三基”工作中，取得了一定的成绩。
例如：在煤电公司的“三基”工作检查中，还是做了大量的工作，得到了总公司的好评。
但是我们的“三基”工作还是有好多的不足，我粗浅的分析了一下原因：1、个别班组在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态。
2、部分班组也想抓好工作，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。
3、员工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。
生产操作的实际过程中，长期的坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。
基础管理自检自查报告8篇
基础管理自检自查报告8篇基础管理自检自查报告120xx年，我们在区上级部门的正确领导和镇业务主管部门的直接指导下，不断强化统计的工作基础;规范和完善统计工作制度;努力提高工作的组织程度及工作水平;认真开展生产形势分析;不断提高统计数据质量，比较准确、及时、全面地反映本单位经济的发展情况。
根据区(镇)统计规范化工作的统一部署和要求，现将对今年统计工作自查情况简要总结如下：一、扎实做好本单位统计规范化工作1、领导高度重视。
企业负责人亲任统计负责人，切实加强对统计工作领导，并落实专人负责具体统计工作。
2、认真做好统计原始记录和统计台账、电子台账的日常工作，统计数据数出有据，有说明、有分析。
3、统计年报和月季度定期报表报送及时、年内无催报现象。
对出现的问题及时加以了解决，确保了按时保质上报。
4、加强业务学习。
除组织参加业务培训外，还参加镇街道组织的进行业务培训，提高业务素质。
5、完善企业制度建设。
建立完善统计管理制度，如统计员岗位职责、统计资料管理制度、企业统计工作制度等。
6、做好统计的资料归档工作。
将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。
7、认真开展统计数据分析研究。
充分利用统计资料对企业情况全方位、多层次地进行了深入分析研究。
8、对应上级统计的要求,对统计工作进行了进一步规范和目标管理。
对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定按要求组织实施，上级部门布置的统计定报、年报等专项业务工作，都能做到全面、准确、及时、规范，保质保量，并按要求形成书面分析材料进行报送。
二、自查中发现的不足总结回顾20xx年，虽然做了一些琐碎的工作，能够按时按质完成了上级布置的统计的各项任务。
但客观分析平时的工作也还存在着较多的不足，我们在检查和自查中发现统计工作存在以下一些情况： 1、是平时不太注意统计资料的归档整理，工作也缺少积极性、主动性和系统性，满足于完成上面所布置的任务;2、是有时限于工作的时间紧、人手少、头绪多，对本单位生产的调查研究不够深入细致，在调查的深度、广度和效果上有待进一步提高，止步于就表格汇总数据，就数据分析情况;3、自查中还发现了一些如精确度不统一等情况，对所有自查中的问题我们都有针对性地一一进行了明确、规范和纠正，总之，我们今年确实扎扎实实的做了不少工作，对照“余杭区统计基础规范企业”的要求，我们进行了自评自测，综合得分在90分以上，故特申报资料，请予以审核及验收。
管理整改措施8篇
管理整改措施8篇管理整改措施篇一概述精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进公司生产班组管理水平的必由之路。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。
“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。
单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。
班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。
做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。
班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。
在开展精细化管理时，通过查找“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班组精细化管理的实施得到了保证，同时对推进精细化有了更深刻的认识。
班组能否认识精细化，关注重点和细微并在具体工作中应用精细化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。
一、认识精细化关注重点和细微首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。
对自身来说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。
精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。
对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，做到“细”。
基础管理自检自查报告8篇
基础管理自检自查报告基础管理自检自查报告8篇基础管理自检自查报告120xx年，我们在区上级部门的正确领导和镇业务主管部门的直接指导下，不断强化统计的工作基础;规范和完善统计工作制度;努力提高工作的组织程度及工作水平;认真开展生产形势分析;不断提高统计数据质量，比较准确、及时、全面地反映本单位经济的发展情况。
根据区(镇)统计规范化工作的统一部署和要求，现将对今年统计工作自查情况简要总结如下：一、扎实做好本单位统计规范化工作1、领导高度重视。
企业负责人亲任统计负责人，切实加强对统计工作领导，并落实专人负责具体统计工作。
2、认真做好统计原始记录和统计台账、电子台账的日常工作，统计数据数出有据，有说明、有分析。
3、统计年报和月季度定期报表报送及时、年内无催报现象。
对出现的问题及时加以了解决，确保了按时保质上报。
4、加强业务学习。
除组织参加业务培训外，还参加镇街道组织的进行业务培训，提高业务素质。
5、完善企业制度建设。
建立完善统计管理制度，如统计员岗位职责、统计资料管理制度、企业统计工作制度等。
6、做好统计的资料归档工作。
将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。
7、认真开展统计数据分析研究。
充分利用统计资料对企业情况全方位、多层次地进行了深入分析研究。
8、对应上级统计的要求,对统计工作进行了进一步规范和目标管理。
对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定按要求组织实施，上级部门布置的统计定报、年报等专项业务工作，都能做到全面、准确、及时、规范，保质保量，并按要求形成书面分析材料进行报送。
二、自查中发现的不足总结回顾20xx年，虽然做了一些琐碎的工作，能够按时按质完成了上级布置的统计的各项任务。
但客观分析平时的工作也还存在着较多的不足，我们在检查和自查中发现统计工作存在以下一些情况：1、是平时不太注意统计资料的归档整理，工作也缺少积极性、主动性和系统性，满足于完成上面所布置的任务;2、是有时限于工作的时间紧、人手少、头绪多，对本单位生产的调查研究不够深入细致，在调查的深度、广度和效果上有待进一步提高，止步于就表格汇总数据，就数据分析情况;3、自查中还发现了一些如精确度不统一等情况，对所有自查中的问题我们都有针对性地一一进行了明确、规范和纠正，总之，我们今年确实扎扎实实的做了不少工作，对照“余杭区统计基础规范企业”的要求，我们进行了自评自测，综合得分在90分以上，故特申报资料，请予以审核及验收。
维护部队安全稳定需做好四点工作
维护部队安全稳定需做好四点工作安全稳定工作责任重于泰山。
确保部队安全稳定，需要做的工作很多，但最根本的是要在做好安全稳定经常性基础性工作上下功夫、使长劲，进一步夯实安全稳定基础。
第一、深化思想认识，铸牢安全理念。
认识上的差距是最大的差距，思想上的隐患是最大的隐患。
当前部队安全稳定工作中存在的一个重要问题是部分官兵的思想观念与安全发展要求不相适应，往往把安全稳定工作看看低了、看偏了，在认识上还没有把安全稳定工作摆到应有的位置。
因此，要深入持续地搞好经常性安全教育，使官兵掌握应知应会的安全基本常识，通过领导宣讲、警示教育、个案分析等方法，引导广大官兵进一步认清面临的严峻形势，认清当前部队潜在的隐患威胁，认清防间保密的现实挑战，认清繁重任务带来的安全风险，切实把思想统一到上级指示要求上来。
各级要像“过日子”一样，坚持把安全稳定工作纳入部队全面建设的整体筹划中，使各项工作相互促进、相得益彰，以全面建设保证安全稳定，以安全稳定促进全面建设。
第二、严抓制度落实，确保工作实效。
法规制度是对经验措施、成功做法的科学总结，一项制度规定就是一道坚固防线。
目前，法规制度越来越多、越来越规范、越来越完善，只要按照法规制度的要求去做，就能杜绝安全隐患。
在平时的安全工作中，要像制定重大安全问题防范预案那样，探索构建纵向到底、横向到边，覆盖各个领域、比较科学的安全法规体系，使安全稳定经常性、基础性工作有章可循、有法可依。
结合贯彻新的《安全条令》，广泛开展“条令月”和“学法规、用法规、守法规”活动，让条例条令和规章制度扎根于每个官兵头脑里，做到家喻户晓、人人皆知。
重视抓好作风养成，从一日生活制度严起，从点滴小事抓起，从一举一动改起，通过点滴抓养成、日常抓规范，使之内化为官兵的自觉行动。
坚持把功夫下在安全防范上，下在严格执行条例条令和规章制度上，老老实实抓落实，扎扎实实打基础，踏踏实实抓预防，在部队中努力形成“人按职责办、事按规定干”的良好氛围，不断提高部队正规化管理水平。
计生委科学发展观论活动思想报告
计生委科学发展观论活动思想报告根据市委深入学习实践科学发展观活动领导小组下发的《全市深入学习实践科学发展观活动实施意见》和《关于认真组织好解放思想大讨论活动的通知》精神，市人口计生委围绕“学习实践科学发展观，实现人口计生事业新跨越”主题，广泛开展解放思想大讨论活动。
在大讨论期间，广大党员干部积极交流思想、查找问题、分析原因、献计献策，既达到了联系实际，解放思想，寻求办法的目的，又形成了人心思进、求真务实、开拓创新的生动局面。
一、高度重视。
解放思想大讨论是深入学习实践科学发展观活动第一阶段的主要环节。
为保证解放思想大讨论活动顺利有序进行，市人口计生委主要领导把如何开展好人口计生委解放思想大讨论活动列入党组会议专题讨论，统一思想，明确了开展思想解放大讨论对当前人口计生事业发展的重要意义，指导思想，重点内容，并安排分管领导精心组织在全委开展“三问三看”大讨论活动。
二、精心组织。
按照委党组会议精神，制定了人口计生委解放思想大讨论活动实施方案。
首先，举办了以“人口计生科学发展与青年责任”为主题的青年论坛，旨在调动青年干部参与学习实践科学发展观活动的积极性，激活青年思维，促进思想解放，坚持理论学习与人口计生工作实践相结合，扎实推动学习实践科学发展观活动深入开展。
12位青年干部围绕“三问三看”交流了深入学习实践科学发展观的心得体会。
他们一致认为，科学发展观是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是我国经济社会发展和党的建设的重要指导方针，对指导新时期人口计生事业科学发展提供了强大的动力。
青年干部面对新的形势新的挑战，要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，自觉掌握和运用科学的工作方法，争做深入学习实践科学发展观活动的表率。
青年干部还结合自身工作实际，积极为太仓人口计生事业科学发展建言献策。
其次，广泛征求意见。
为了切实把解放思想大讨论活动引向深入，我委采取灵活多样的方式自上而下开展征求意见活动。
一是座谈会，召开各镇（区）计生办主任、企业负责人座谈会，共同探讨基层计生工作的重点、难点问题；二是调研会，委党组、班子领导分头带领相关科室深入镇、村调研基层计生工作的突出问题并完成调研报告；三是发放“征求意见表”，围绕履行职能、工作效能、开拓创新、服务基层、自身建设、廉政建设等六个方面内容向全市各镇（区）和成员部门以及行风监督员广泛征求意见，发放并回收了262份“太仓市人口计生委学习实践科学发展观征求意见表”；四是讨论交流会，召开全委人员交流近阶段学习和讨论的心得体会。
小学学校管理的讨论
浅谈小学学校管理的讨论1.坚持依法治校和民主管理，树立“以人为本”的思想。
1.1 坚持依法治校，让管理有章可循，有制度可查，规范办学行为。
另外，“干部是人民的公仆”，领导的工作就是服务的工作。
要真心实意地把教职工当做学校的主人，有事要多与教师商量，听取民意，以便正确决策。
充分发挥教代会参与民主管理的权利。
依法行使审议建设权、审议通过权、审议决定权和对领导干部的评议监督权。
凡是学校内与教职工切身利益密切相关的改革方案，规章制度，教职工奖惩办法等，都经教代会审议并通过。
发扬民主，激发教职工主人翁意识，有利于校长将学校的良好意图转化为教职工的意愿，在学校管理过程中形成强大的凝聚力和协同力。
1.2 以人为本，师资是教育的脊梁，师资队伍建设是办学永恒的主题。
学校应该成为师资队伍成长提高的基地，校长最大的贡献就是带出一支好的教师队伍。
对此，针对不同年龄，提出分层要求。
如备课，对新参加工作的教师，要求备课重在规范，对中年教师则要求有新意，在教学改革上下功夫，对有经验的教师则重在总结经验，整理形成教学理论。
抓住青年教师的培养，实际上就是抓住了学校的未来，抓住了教育的未来，为使青年教师尽快成熟起来，成为学校的青年骨干教师，以致成为名师，必须通过三条渠道，落实青年教师的培养工作。
1.2.1 名师出高徒。
通过建立全方位的带教网络，层层带教，使青年教师干有方向、学有榜样。
特别对一些持续发展有望的青年骨干教师推行“导师带教”制。
加大中、青年教师培养力度，要有切实培养计划，详细记载培养过程。
1.2.2 舞台出英雄。
千方百计创造机会，搭建大、中、小各种舞台，让青年教师有展示自己才华的机会。
组织全体教师进行教学大比武、举行公开课、优质课评比等教学活动。
1.2.3 氛围出人才。
努力营造良好的校园风气，合适的校园土壤，丰富的校园养分，让青年教师在优化的环境里迅速成长。
2.深入落实教学的中心地位学校工作要切切实实以教学为中心。
无论从时间上还是空间上，课堂教学都是学校育人工作中一项最经常、占用时间最多、涉及面最大、内容最广泛的活动。
电力营销合理化建议模板
电力营销合理化建议模板贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“服务与效益”为主题，抓标准化，信息化建设和制度建设，强化管理手段，夯实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平。
××××年营销工作目标是：售电量同比增长；完成电费回收，旧欠电费有一定的回收量。
二、××××年的重点工作⒈构建完善、科学、有效、规范的管理平台。
一是加强营销基础工作的制度建设和优化管理。
二是推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行评估；三是积极改进电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。
⒉加强用电需求侧管理。
一是全面开展电力市场分析研究，加强负荷分析预测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。
三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。
⒊继续推进营销管理技术进步和现代化建设。
一是要抓好营销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。
二是要加强负荷管理系统的建设和应用，使负荷管理系统成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持“五统一”的建设原则，整合营销管理信息系统、客户服务系统、负荷管理系统等技术，保证营销与服务信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。
四是要推进电能计量的技术进步，分析影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的准确性和可靠性。
⒋强化优质服务，提高服务水平。
要结合平远地区实际，把优质服务与企业发展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合。
要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质服务内涵，实行供电服务的长效化管理。
为此，一是要强化服务意识，完善服务措施，在提高服务质量方面取得实质性进展；二是要研究客户关系管理，学习其他行业的服务经验，不断完善客户服务功能；三是要有针对性地开展各项供电服务，形成良性循环的供电服务运行机制。