设计师薪酬体系
全屋定制家居设计师及销售员工薪酬与星级考核规定
全屋定制家居设计师及销售员工薪酬与星
级考核规定
目标
本文档旨在规定全屋定制家居设计师及销售员工的薪酬和星级
考核制度，以激励员工提供优质的设计和销售服务，促进业绩的持
续增长。
薪酬制度
1. 基本薪酬：全屋定制家居设计师及销售员工将根据其职位级
别和工作经验确定基本薪酬水平。
2. 业绩奖金：员工的业绩将根据销售额和客户满意度进行评估，优秀表现的员工将获得额外的业绩奖金。
3. 团队奖金：如果一个销售团队或设计团队的整体业绩达到一
定标准，团队成员将共享团队奖金。
4. 加班津贴：如有需要，员工可以获得额外的加班津贴。
星级考核制度
1. 星级评定：员工的工作表现将根据一系列指标进行评估，包
括但不限于销售额、客户满意度、工作质量和专业知识等。
2. 星级晋升：员工的星级将根据评估结果决定，星级越高将获得更多的薪酬奖励和晋升机会。
3. 培训和反馈：公司将提供定期培训和个人反馈，以帮助员工提升工作技能和提高绩效。
其他规定
1. 福利待遇：公司将提供员工完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、带薪年假和节假日福利等。
2. 工作时间：员工应按照公司规定的工作时间履行职责，如需加班应经事先申请并获得批准。
3. 保密义务：员工必须遵守公司的保密义务，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
该文档的目的是为了明确全屋定制家居设计师及销售员工的薪酬和星级考核规定，以激励员工提供卓越的服务，并促进业绩的提升。
以上规定仅作为初步框架，具体细节和操作细则将在后续补充文件中详细说明。
设计岗位薪酬绩效方案
设计岗位薪酬绩效方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了获得市场竞争优势，不得不提高产品的市场竞争力。
在产品设计方面，越来越多的企业意识到设计对产品成败的重要性，对于设计人员的需求也越来越高。
因此，在设计领域，为了留住人才，薪酬绩效方案也变得越来越重要。
设计岗位薪酬概述设计岗位涉及的职位类型较多，如产品设计师、平面设计师、UI 设计师、UX设计师等。
因此，在制定设计岗位薪酬方案时，应结合不同的职位类型进行考虑。
设计岗位所需的技能与经验很大程度上决定了薪酬水平。
针对不同类型的设计工作，以下是对薪酬的一个大致划分：•初级设计师•中级设计师•高级设计师•主管级设计师划分依据主要是由设计人员的工作年限、专业技能知识以及工作能力等方面综合考虑。
薪酬构成要素设计岗位的薪酬构成要素主要包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资基本工资是设计岗位薪酬的核心要素。
基本工资的水平应与设计人员的工作年限、专业技能以及所在城市等因素相匹配。
同时，基本工资的调整应考虑到行业的整体资金水平以及企业自身的情况。
绩效奖金设计岗位的绩效奖金可以激励员工的工作积极性和创造力，同时也可以提高员工的薪酬水平。
设计绩效的获得主要是根据员工在设计方面所做出的贡献，包括但不限于设计作品的质量、创新性和客户评价等。
绩效考核应该综合考虑以下因素：•任务完成情况•设计成果的创新性、适应性和质量•协作意识和创造性•自我发展的进步和成果福利待遇福利待遇主要针对于设计岗位的专业性质和师资力量提供帮助，如提供一些培训、培训资金等合作机会。
同时，企业还可以为员工提供租房、购房、子女教育等福利待遇，以提高员工的工作积极性和生活质量。
薪酬绩效方案的管理设计岗位薪酬绩效的管理是设计人员职业发展的关键。
企业应该明确薪酬绩效管理的目标和原则，制定科学合理的管理体系，提高薪酬绩效的公正性和透明度，营造积极向上、公平竞争的工作氛围。
同时，为了更好地管理设计岗位的薪酬绩效，还可以采取以下措施：•建立科学合理的薪酬制度•定期对员工的薪酬进行调查•明确薪酬结构与薪酬发放的标准和要求•提供员工发展机会和培训•定期评估员工表现和设计成果，营造公开、公正、公平的评估机制结语设计岗位的薪酬绩效方案制定，关系到员工的职业发展和企业的竞争优势。
装饰设计薪酬管理制度模板
装饰设计公司薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，根据国家有关劳动法律法规和公司经营策略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体设计师和员工，综合管理部负责公司整体薪酬管理制度的实施与监督。
第三条公司薪酬管理遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的原则，体现员工薪酬与公司经营绩效、个人贡献度相关联的原则，以实现公司与员工的共同发展。
第四条公司薪酬结构由基本工资、岗位津贴、职称补贴、绩效奖金、福利等组成。
第二章薪酬构成第五条基本工资：根据设计师的岗位级别和工作经验，设置不同的基本工资档位。
第六条岗位津贴：根据设计师的岗位和工作性质，设置相应的岗位津贴。
第七条职称补贴：根据设计师的职称和专业技术水平，设置相应的职称补贴。
第八条绩效奖金：根据公司业绩和个人绩效，发放相应的绩效奖金。
第九条福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
第三章薪酬标准与发放第十条设计师薪酬标准根据公司制定的薪酬体系确定，综合管理部负责解释和调整。
第十一条设计师的薪酬发放分为月发和年发两部分，月发部分包括基本工资、岗位津贴、职称补贴，年发部分包括绩效奖金和福利。
第十二条设计师的绩效奖金根据公司年度业绩和个人绩效考核结果发放，具体标准和办法由综合管理部制定。
第十三条设计师的福利按照国家和公司的相关规定执行。
第四章薪酬调整与晋升第十四条设计师的薪酬调整根据公司经营状况、个人绩效和市场行情进行，由综合管理部提出调整方案，报公司领导审批。
第十五条设计师的晋升根据个人专业能力、工作表现和公司发展需要进行，晋升成功后，相应调整薪酬和岗位津贴。
第五章特殊情况处理第十六条设计师因故离职或解聘，按照公司相关规定处理薪酬问题。
第十七条设计师在试用期内，按照试用期的薪酬标准执行。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由综合管理部负责解释和补充。
第十九条本制度的修改和废止，需经公司领导审批。
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。
为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。
提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。
提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。
具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。
根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。
如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。
以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。
个人销售额越高，薪酬评级越高。
2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。
3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。
4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。
5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。
总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。
设计师薪酬方案
设计师薪酬方案随着社会的不断发展，设计师在各行各业中的地位和作用越来越受到重视。
随之而来的是设计师薪酬问题也成为了越来越多人关注的话题。
设计师的薪酬方案直接影响到他们的生活质量和工作积极性，所以设计师公司或企业必须制定良好的薪酬方案，来激励设计师的创造力和热情。
一、设计师薪酬方案的制定任何一家公司都需要一套清晰的薪酬方案，以确保员工得到应有的报酬。
制定设计师薪酬方案的第一步是考虑员工情况。
设计师的专业性很强，必须根据其专业技能、教育程度、职位、地区等综合因素来确定薪酬水平。
第二步是确定公司的薪酬结构。
公司的薪酬结构应该由多个因素组成，例如基本工资、福利、培训、提成、年终奖金等。
不同的公司可以根据企业的经营状况和行业情况做出不同的选择。
例如，大型设计师公司可能会更加注重年终奖金和其他奖励，而小型公司可能会更注重给予一定的晋升机会和培训机会。
最后一步是制定薪酬发放方式。
一般而言，薪酬可以分为月薪和计件薪资两种。
设计师的工作量和工作质量直接影响到计件薪资，而月薪则是固定的，不会受到这些因素的影响。
因此，在选择薪酬发放方式时，必须考虑公司的需求、员工的专业性和市场竞争力。
二、设计师薪酬方案的优化制定薪酬方案是一方面，优化薪酬方案也是必不可少的。
通过不断优化和调整薪酬方案，可以更好地调动设计师的积极性和创造力，从而提高企业的质量和效率。
设计师薪酬方案优化的第一步是分析市场。
适当地调整和提高员工薪酬可以激励他们的工作积极性和贡献，而公司需要根据竞争状况和经济水平来制定适合的薪酬方案。
第二步是鼓励自我发展和培训。
设计师不仅要有良好的专业技能，还要保持学习和更新知识的能力。
为设计师提供培训和进修机会以提高员工的专业水平，将有助于设计师在未来更好地创作和创新。
最后一步是设置有效的绩效考核体系。
设计师的表现不仅与其个人素质息息相关，还与公司的绩效考核体系密切相关。
适当调整绩效考核标准，可以更好地体现员工的贡献和工作重点，避免员工产生投诉和不满。
设计部薪资待遇方案
设计部薪资待遇方案1.设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
2.主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2～3%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以内提点2%；B、月合同总额10万～15万（不含）提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
全屋定制办公家具设计师薪酬激励管理考核机制方案
全屋定制办公家具设计师薪酬激励管理考核机制方案背景全屋定制办公家具设计师是公司关键岗位之一，对于设计师的薪酬激励管理考核机制方案的设计与实施，直接关系到公司的业绩和员工的积极性。
目标本方案的目标旨在激发全屋定制办公家具设计师的工作动力和创造力，提升设计质量和客户满意度，同时促进团队合作和员工发展。
方案1. 薪酬激励体系- 设计师将根据其设计作品的质量和客户满意度进行评估，并与相应的薪酬挂钩。
- 薪酬激励将分为基本工资和绩效奖金两部分。
- 基本工资将根据设计师的工作经验、技能和职级确定，并定期进行评估调整。
- 绩效奖金将根据设计师的项目完成情况、设计评价和客户反馈等因素进行评估，并按照一定比例发放。
2. 考核机制- 设计师的工作将根据项目周期和设计质量进行考核。
- 考核指标将包括项目完成情况、设计创新性、施工图纸质量、材料选用等方面。
- 考核结果将作为薪酬调整和晋升评定的重要参考依据。
3. 培训与发展- 公司将提供全面的培训机会，包括设计软件、行业知识和项目管理等方面。
- 设计师可以参加内外部培训课程，提升自身专业素养和技能水平。
- 公司将鼓励设计师参与行业交流和展览，拓展其视野和创作灵感。
实施- 全屋定制办公家具设计师薪酬激励管理考核机制方案应通过公司管理层的批准正式实施。
- HR部门将负责制定具体方案，设计师应全面了解并遵守相关规定。
- 定期评估和调整方案的实施效果，根据实际情况进行改进和优化。
结论通过全屋定制办公家具设计师薪酬激励管理考核机制方案的实施，将能够促进设计师的工作动力和创造力，提升设计质量和客户满意度，进而推动公司的业绩增长和员工发展。
公司应全力支持和落实此方案，为全屋定制办公家具设计师提供良好的发展和激励环境。
装修家装设计部薪酬绩效方案
设计部管理方案20240318V01（试行版）一、制定目的：为完善设计部岗位分工，奖惩体系，提升工作效率，实现员工和公司双赢的情况，特制订本管理方案。
二、岗位职责（一）设计师1.负责了解客户真实需求，为客户提供完整设计方案，确保设计方案的落地，并按照分公司要求的设计周期进行转化2.配合完成设计方案中涉及的各项产品报价，为客户做总体预算管控；3.负责到店客户谈单，信息跟踪；4.完成工作日报，每天定时按照日报模版发送指定工作群。
（二）设计师主管/经理1.部门各项业绩指标（协议、总产值、合同签单数量、各项产值、分单、配比、设计师回头客等）的分解，并带领团队达成目标；2.负责设计部各项优惠的审核备案、客户方案报价的审核；3.负责部门人员技术带教和话术指导，及员工培训；4.完成工作日报，每天定时按照日报模版发送指定工作群。
三、薪酬考核（一）薪酬设置：收入=底薪+提成+奖金1.薪酬体系表：单位（元）2.提成设置：单位（月/万）（1）设计师岗位：计算折后业绩（2）设计主管/经理岗位：计算折后业绩（3）补充说明：减项承担注：①减项占比=【减项金额（含基装、A类主材（必用主材））/工程直接费】；②开工前减项需经由设计师签字认可；3.绩效考核：（1）设计师岗位：设计师每月保底任务为30万，完不成保底业绩的，绩效工资为零，且另外扣除1000元底薪；连续3个月完成30万，底薪翻1倍，示例：底薪为2000元，翻1倍为4000元；并发放3个月的孝心奖金1000元/月。
未完成周任务的，每周出具四套设计方案+效果图；（2）设计主管/经理岗位：团队每月保底任务为30万/人，合计为150万/月，完不成保底业绩的，绩效工资为零，且另外扣除1000元底薪；连续3个月完成的，底薪翻1倍，示例：底薪为3500元，翻1倍为7000元；并发放3个月的孝心奖金1000元/月。
4.其他奖励：（1）设计师年终奖：完成年度600万，按照1‰的折后销售额发放；（2）设计主管/经理年终奖：完成年度3000万，按照1.2-1.3‰的折后销售额发放；5.工作考核（1）设计师1.每周谈单3个客户，并邀约1个老客户进店。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案一、方案目标与范围本方案旨在为全屋定制家居整装设计师制定一套科学合理的工资薪酬考核管理方案。
通过明确薪酬结构、考核标准、激励措施等内容，确保设计师的工作积极性和创造力，同时促进企业的可持续发展与效益提升。
1.1 目标- 提高设计师的工作积极性与满意度。
- 确保薪酬体系的公平性与透明度。
- 促进设计师的职业发展与技能提升。
- 通过合理的考核机制，激励设计师在项目中的表现。
1.2 范围本方案适用于全屋定制家居整装设计师，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。
方案内容涵盖薪酬结构、考核指标、激励措施以及实施细则。
二、组织现状与需求分析2.1 现状分析近年来，全屋定制家居市场竞争激烈，企业需要不断提高产品设计的创新性与多样性，设计师在产品开发中的作用愈发重要。
然而，现有的薪酬考核体系存在以下问题：- 薪酬水平与市场普遍水平相比偏低。
- 考核标准不明确，导致设计师的工作积极性受到影响。
- 缺乏有效的激励机制，无法有效激发设计师的创造力。
2.2 需求分析根据市场调研和内部反馈，设计师对薪酬体系的需求主要集中在以下几个方面：- 需要清晰的薪酬结构，能够与个人绩效挂钩。
- 需要明确的考核标准，包括项目完成情况、客户满意度等。
- 希望有更多的职业发展机会和培训支持。
三、详细实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计薪酬结构分为基础薪资、绩效奖金和其他福利三个部分。
3.1.1 基础薪资根据设计师的职级设定基本工资，具体如下：- 初级设计师：6000元/月- 中级设计师：8000元/月- 高级设计师：10000元/月3.1.2 绩效奖金绩效奖金根据项目完成情况和客户反馈进行评定，具体分配如下：- 项目完成及时：奖金500元- 客户满意度高（≥90%）：奖金300元- 设计创新奖：根据创新程度单独评定，最高可达1000元3.1.3 其他福利- 社会保险：按照国家规定为员工缴纳五险一金。
全屋个性化装修店长设计师销售薪酬及星级考核方案
全屋个性化装修店长设计师销售薪酬及星级考核方案引言在全屋个性化装修行业中，店长设计师的销售薪酬及星级考核方案对于激励团队成员、提高业绩以及保持竞争力至关重要。
本文档旨在详细阐述一套科学、合理的销售薪酬及星级考核方案，以促进设计师们的积极性和创造性，进而提升全屋个性化装修店的业绩。
销售薪酬方案基本工资1. 店长：基本工资为月薪 8000 元。
2. 设计师：基本工资为月薪 6000 元。
销售提成1. 店长：销售额的 1%。
2. 设计师：销售额的 2%。
奖金1. 完成月度销售额目标的 100%，奖励奖金 500 元。
2. 完成季度销售额目标的 100%，奖励奖金 1000 元。
3. 完成年度销售额目标的 100%，奖励奖金 2000 元。
星级考核方案为了更好地激励店长设计师提升自身业务能力和业绩，实行星级考核制度。
星级评定标准星级晋升与降级1. 每月根据实际销售额进行星级评定，如达到更高星级销售额目标，则晋升至相应星级。
2. 如连续三个月未能达到当前星级销售额目标，则降级至相应星级。
星级奖励1. 一星至五星设计师，分别享有不同额度的优惠券分发权限，用于吸引客户。
2. 星级越高，享有的优惠券额度越高，优惠券分发数量越多。
星级考核结果应用1. 星级考核结果作为设计师职位晋升、薪酬调整的重要依据。
2. 星级越高，岗位晋升空间越大，薪酬待遇越高。
总结本销售薪酬及星级考核方案旨在激发全屋个性化装修店长设计师的积极性和创造性，通过合理的薪酬激励和星级考核制度，提升团队整体业绩。
店长设计师需认真执行本方案，共同努力，为顾客提供高品质、个性化的装修服务。
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第一章设计师薪酬体系第一章设计师薪酬体系1.1 设计师薪资构成底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释)1.2 底薪1.2.1 高级设计师底薪1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元3. 无产值：a.第一个月底薪1500元b.第二个月无底薪1.2.2 优秀设计师底薪1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元3. 无产值：a.第一个月底薪600元；b.第二个月无底薪1.2.3 普通设计师底薪1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元4. 无产值：a.第一个月底薪300元；b.第二个月无底薪5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。
1.2.4 底薪发放时间底薪于每月6日发放。
1.2.5 底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪1.3 提成1.3.1 设计师提成构成产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成1.3.2 设计师提成比例表一设计师产值提成比例月产值≥10万≥8万≥6万 <6万合计提成点 6% 5% 3% 2%表二设计师提成比例分配月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成≥10万 3% 1% 1% 1%≥8万 2% 1% 1% 1%≥6万 1.5% 0.5% 0.5% 0.5%<6万 1% 0.4% 0.3% 0.3%1.3.3 产值提成规定1.3.3.1 产值提成比例1. 当月完成产值10万元以上(含10万元)，产值提成按月产值的3%计算。
2. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，产值提成按月产值的2%计算。
3. 当月完成产值6万元(含6万元)，产值提成按月产值的1.5%计算。
4. 当月完成产值6万元以下的，产值提成按月产值的1%计算。
1.3.3.2 产值提成的发放时间当月的产值提成在下月8日与底薪同时发放1.3.4 合同图纸报价提成规定合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格标准。
1.3.4.1 合同合格标准1. 合同严格按公司规范要求填写。
2. 合同中如有须加入合同内的补充协议，须经本地区公司副总经理批准以及部门经理签字认可，方可更改或增加合同其它条款。
私自填写补充协议造成的经济损失及法律责任由设计师自行承担。
3. 合同各种印章齐全，有客户签字。
1.3.4.2 合同不合格标准1. 合同不按照公司规范要求填写。
2. 未经公司许可，私自与客户签定补充协议。
3. 合同各种印章不齐全。
4. 合同无客户签字。
1.3.4.3 合同考核办法清楚尺寸，材质说明，画出三视图，所在房间名称和装饰线断面图。
⒋在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座位置。
⒌设计图纸首页上有“此方案理解，同意按有本人签字的图纸施工”字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户签字。
⒍图纸规定及数量要求: a.封面；b.图纸目录及设计说明；c.原建筑平面图；d.平面布置；e.天花图(含灯具布线)；f.地铺图；g.家具设计图(含三视图)；h.立面图；i.剖面图；j.门样门套图(含门套大样图)；k.电路图；l.透视图；m封底。
其中a、b、c、d、e、f、k、m项目图纸必须具备，其它部分报价中有的必须有相关图纸。
7．图纸尺寸标注准确，与实际尺寸相符。
1.3.4.5 图纸不合格标准1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
2. 图纸尺寸不全，造成施工困难。
3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
4. 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
1.3.4.6 图纸考核办法1. 图纸考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 图纸交到工程部后，如工程部审核图纸不合格，如图纸数量不全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等，工程部有权将图纸退还设计师，两天之内设计师必须将图纸全部修改完毕并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如两天之内未能及时将图纸交到工程部，则图纸考核不合格，扣除设计师的全部的合同图纸报价提成。
如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部合同图纸报价提成。
3. 施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸误差超过5%，则由工程部通知设计师，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则设计师图纸这一项考核不合格，不仅扣除设计师全部的合同图纸报价提成，而且给公司造成的经济损失由设计师承担。
1.3.4.7 报价合格标准1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。
2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。
3．报价单中无漏项。
4．报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。
1.3.4.8 报价不合格标准1. 报价单中的项目单价与公司电子报价不符。
2. 报价单中漏项。
3. 未经公司许可，私自改动公司的报价。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。
1.3.4.9 报价考核办法1. 报价考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 由于设计师疏忽，报价中错项、漏项，工程部审核后将报价退还设计师，两天之内设计师必须与客户协商重新修改报价，设计师、客户、部门经理重新签字，修改完毕后交到工程部，如报价合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。
如两天之内未能及时将报价交到工程部，则报价考核不合格，扣除杓剖Φ娜υΦ突бΡθв缮杓剖Τ械！?BR>3. 设计师在报价中有意漏项或者未经公司许可私自改动公司报价，一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，设计师私自修改、添加。
一经发现，扣除设计师全部的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。
1.3.4.10 合同图纸报价提成发放时间合同图纸报价提成在该工程完工后次月15日发放1.3.5 满意率提成规定满意率提成主要以客户对设计师整体服务的满意程度为依据。
此项考核的总分为100分。
其中：1．客户服务部在工程施工中，对客户进行三次访问，工程完工后，将三次回访结果综合评定。
（ 20分）2．《客户服务工作表》中客户填写对设计师评定的两项：装修完的设计效果(20分)，设计师的整体服务 ( 60分)。
1.3.6 行为规范提成规定行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
1.3.6.1 设计师行为规范合格标准1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2. 设计师量房收取设计定金后，五日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3. 与客户签约后，设计师必须在三日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出两天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。
因此与客户签约时，工期从签约之日起的第六天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4. 签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。
5. 工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6. 施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在三天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
7. 工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
8. 施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
9. 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
10. 设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。
11. 施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。
1.3.6.2 设计师行为规范不合格标准违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。
1.3.6.3 设计师行为规范考核办法1. 设计师行为规范考核合格，则按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。
2. 设计师行为规范考核不合格，则扣除公司规定的合同图纸报价提成。
1.4 设计师产值奖金规定设置设计师产值奖金是为了奖励设计师为公司所做的贡献。
1.4.1 设计师产值奖的计算时间设计师产值奖的计算时间为每年的1月1日至12月31日。
1.4.2 设计师产值奖金考核办法设计师产值奖金每半年考评一次，时间为6月30日、12月31日，奖金一年发放两次，如在半年之内，设计师的产值和其他指标已经达到可以领取奖金的标准，设计师可先领取相应的奖金。
第二次发放奖金时，设计师按照产值奖金总额减去上次所发放产值奖金的奖金余额领取。
1.4.2.1 设计师产值奖金的产值标准1月1日——12月31日止1. 累积产值达到80万以上，发放奖金 3000元1. 累积产值达到100万以上，发放奖金 4000元2. 累积产值达到120万以上，发放奖金 5000元3. 累积产值达到140万以上，发放奖金 8000元4. 累积产值达到160万以上，发放奖金10000元5. 累积产值达到180万以上，发放奖金12000元6. 累积产值达到200万以上，发放奖金14000元1.4.2.2 免除设计师产值奖金的规定设计师如果出现下列情况,将被免除产值奖金：⒈中途离职或被辞退；⒉被公司处以开除处分；⒊在职期间有私接工程或私收定金现象；⒋半年度内事假时间超过1个月；⒌半年客户平均满意率低于60%；⒍半年图纸、报价、合同合格率低于90%以下；⒎半年签约中，因设计师原因造成重大投诉达1起以上。
1.4.3 设计师产值奖金发放时间设计师产值奖金于每年9月15日和次年3月15日统一发放。
1.5 工龄工资规定设计师工龄每满1年，增加工龄工资100元第二章设计师评级、降级标准2.1 评定资格在评定时间内在职的装饰设计师均参加评定2.2 评定时间周期每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、10月20日、1月20日进行评定，次月工资兑现。